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什么是成本中心?它有哪些考核指标?
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什么是成本中心?它有哪些考核指标?
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图形验证：深圳财务沙龙——利润中心/成本中心的奥秘（7月19日周日）
深圳财务沙龙——利润中心/成本中心的奥秘（7月19日周日）
【主题背景】
由财智东方丨财务经理人网2015年最新开发的主题沙龙《成本中心/利润中心的奥秘——洞察管理会计核心》，经过全国巡回开讲，获得了广大财务同行的一致认可。深圳作为本主题的首讲城市，更有一大波小伙伴儿要求再来一次，线下报名情况远比这6月的骄阳更加火热。如果您离深圳不远，如果您错过了5月沙龙，那么7月19日，《成本中心/利润中心的奥秘——洞察管理会计核心》和您不见不散。
利润中心/成本中心是管理会计中非常重要的概念/模型，它能够帮你回答如下问题：
1. 我们公司什么产品赚钱？什么产品赔钱？
2. 谁是我们的优质客户？谁给我们带来了更多的利益？不能给谁投入更多资源？
3. 哪个项目赚了，哪个项目赔了？什么原因？
4. 哪个业务部门绩效最好，为公司创造了更大的价值？哪个业务部门不行？
5. 同样花了钱，哪些是损失？哪些是成本？公共支出怎么分？
6. 绩效的责任与成绩总是归属不清，怎么办？
以上问题，传统的会计根本回答不了，企业的人员、资金、业务活动、资产、资源等等是交叉混用的，传统的会计核算只能分清科目而分不清责任，而企业管理的关键在于界定责任！
利润中心/成本中心模型可以称作是整个管理会计体系中的灵魂、皇冠上的明珠，一言以蔽之，若掌握了“利润中心/成本中心”概念，基本上你就掌握了管理会计的精髓。
可以这样说，一个财务人对管理会计是否真的掌握，只要问问他对利润中心/成本中心的认识就足够了……这两个概念无论如何强调都不为过，不懂这两个概念，几乎等同于不懂财务管理，无论你做到什么职位，它都将成为制约你财务管理思路的严重缺陷！
为什么必须搞懂利润中心/成本中心模型？
过去你不懂利润中心/成本中心是正常的，大家都是账房先生，报报税、出出表就行了；以后你要还不懂就直接被淘汰，因为财务的价值在转移，利润中心/成本中心就是这个大变革时代的重要抓手！
有人正在动你的奶酪，你必须倾听时代的脚步声，跟上发展的节奏，配置你合理的mindset（思维模式）和skillset（技能架构），而这正是利润中心/成本中心模型带给你的知识财富。
利润中心/成本中心概念于你何干？
* 如果你比较经典，那么你必然被如下事项所折磨：
1、预算费用总是控制不住，如何从结构和机制上让这个事情更具备可行性？
2、财务报表分析与经营分析混淆，究竟提供什么样的报告才能有利于管理决策？
3、事业部制下的考核总会出现资源占用不公平，如何平衡呢？
你知道吗？上面的问题就是由于没有建立利润中心/成本中心模式导致的！
*如果你是潮人，那么你一定听说过互联网＋、合伙人、众创、资本市场……等等这些时髦耀眼的名词，这些对财务人意味着什么？
1、企业＋互联网过程中，对财务提出了前所未有的挑战，诸如O2O的应用，挑战财务管理的新高度，你将如何应对？
2、资本市场下的并购与重组、业务剥离……在重塑商业模式的同时，这背后是复杂的财务结构安排，你将如何应对？
3、现在是个合伙人制盛行的年代，建立什么样的体制才能支撑这种顶层设计？如何确定最小价值单元？如何搭建平台模型？
* 如果你是财务技术男，那么这门学问将成为你的最爱，但你所理解的也许都是错的：
1、你知道集中采购与分散消耗的规则如何定吗？
2、你知道可控费用与不可控费用如何区分吗？
3、你知道主业务部门与辅助部门成本分摊的标准怎么设计吗？
* 如果你是财务文艺女，那么我们必须友情提示：
1、因为这个内容的“度数”较高，没有一定管理会计基础容易眩晕，慎重提醒：需要事先预习管理会计的责任会计章节，避免沙龙现场醉了……
2、因为这个概念非常逻辑化，所以，没有一定财务管理经验和智商较低者，会如入五里雾中，来之前仅仅是不懂，听之后变成更加混乱……
【关键内容】
1. 怎么设置利润中心/成本中心？
2. 在什么情况下使用利润中心/成本中心？
3. 如何对传统财务核算进行改造，以便应用利润中心/成本中心？
4. 要做那些准备动作，才能让利润中心/成本中心在公司顺利推行？
5. 在应用利润中心/成本中心过程中通常会碰到哪些困难？如何应对？
我们将在这次研讨中给大家分享利润中心/成本中心应用的典型场景，应用的各种技巧，应用中常见的误区，应用中的最佳实践，通过一个典型业务的深度剖析与解读，让利润中心/成本中心概念深入人心。
在纷繁复杂的事务中抽丝剥茧，用深入浅出的语言传递理念，用生动的实例结构其中的奥秘，让你一次性解决管理会计应用中的困惑与迷茫！
【活动详情】
主办单位：财智东方 · 财务经理人网
活动时间：日（星期日）
活动地点：深圳市国汇大酒店有限公司·人民大厦3楼深圳厅（特区报社旁边
活动主持：武学东(eleven)
活动费用：100元/人
【讲师简介】
武学东（eleven）老师：
财务经理人网创始人之一；
首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问；
中国本土企业商业模式优化与设计专家；
清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师；
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；
现任财智东方合伙人、高级咨询顾问；
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理；
曾任职首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁。
【活动安排】
09:00-09:30
09:30-12:00
12:00-13:20
13:20-17:00
17:00-17:30
【报名咨询】
联系人：郑艳娇
微信号：ecfotracy010
邮 箱：tracy@
交通信息：
地铁出行：罗宝线香蜜湖站下车C1出口
公交出行：特区报社站下车
自驾出行：可以提前与我们联系，预定停车票10元/张，无停车票自行前往，约60元/天
温馨提示：酒店不提供免费停车票，建议大家乘坐地铁，直达便利，绿色出行！
【注意事项】
1、感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2、参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
财务经理人网2015沙龙一览
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6月6日深圳沙龙《内控案例解读与思考》现场报道
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5月17日深圳沙龙《成本中心/利润中心的奥秘》现场报道
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成本中心 是什么意思啊？
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　　成本中心&&&　　CMA即美国注册管理会计师;&&nbsp，用于度量绩效和分配职责;　　CMA认证能帮助持证者职业发展，推动企业业绩发展.com/c/gaodunzhidao" target="_blank">高顿企业知道;&/c/gaodunzhidao" href="http，更多财会问题欢迎提交给<a title="&&&&nbsp.&nbsp，请采纳为最佳答案哟;&nbsp，保持高水准的职业道德要求.　　希望我的回答能帮助您解决问题;　　再次感谢您的提问;&&&nbsp。&&&nbsp，并在企业战略决策过程中担任重要的角色;&nbsp。&&&nbsp://zhidao。& 把带有一些共同特点的营运成本归集起来，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策。该组经理只负责成本的责任中心,英文译名为 (Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证），被誉为财会领域的三大黄金认证之一://zhidao，在全球范围内被企业财务高管所认可。&nbsp，如您满意。　　　　高顿祝您生活愉快同学你好，很高兴为您解答
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
　　成本中心的类型
　　按分类方法不可分为
　　1、基本成本中心和复合成本中心。
　　前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
　　2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
　　技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在...
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