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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?关于去肯德基麦当劳打工的一些事情。望有经验者赐教~~_百度知道
关于去肯德基麦当劳打工的一些事情。望有经验者赐教~~
想去肯德基或麦当劳打工赚点外快。2，是到点餐台问他们是否招人么我是一名在校学生，工作的时间是店里定还是自己什么时候有时间分配呢。1。有些不懂得地方，面试严么，希望有经验的朋友能告诉我一些信息，如果我想去哪个店打工。每天几个小时，由于周一到周五都是上午有课。3。一般都会问什么问题啊，下午基本没课
去的时候都带什么，比如身份证健康证什么的？？
提问者采纳
　　他们首先会问你是不是本地户口哟　　如果不是 在校大学生办理的临时户口也是可以的　　然后年满十八岁 高中以上学历　　第二个会问你能不能提供他们所需要的时间段的工作　　这个时候 不要回答好像没有什么空一样　　当然 也不是要信口雌黄 其实只要被录取上的 也不管你是不是真地提供咯那么多时间 工作的时候会有一个表格　　你添上自己能工作的时间就可以咯 排班经理就会给你按照那个表格排班 所以人家问你的时候 尽量不要把时间说得太死 总之是每次工作至少提供四个小时 是要点哟　　第三 会给你表格让你填写 有的店看你好象是刚刚高中毕业或者放暑假打个零工的样子 就会跟本问都不问 就说不招咯什么的 所以如果你想长期做下去的话 要诚恳的表达这样的意愿的 表格填写清楚 保持总是开着电话 就可以咯　　人家会联系你的 一两个月之内 联系之后参加面试 面试的时候主要不是所谓面试技巧什么的无聊的表面功夫 主要是你穿着整洁 头发利落 指甲不能长 然后说话清楚大方 诚恳的表达自己的想法 就很OK　　第四 工资是这个样子的 三块四一个小时 并且加上一块六的补助 一共五块钱 KFC营业时间早七点到晚十一点间工作 算五块钱一个小时 开店六点到七点 打烊十一点到十二点都是双倍工资 就是双倍的基本工资加上一份补助 这样是一个小时8.4元 另外节假日五一至五月三 十一至十月三都是三倍工资 就是三倍基本工资加一份补助 十一块八一个小时 但是这也是需要你平时非常努力才能在那个时候分配到你觉得满意的工时哟 平时需要你替伙伴班的时候总是想各种理由推托的人 可是不合格哟　　第五关于休息 每次工作满四小时以上有十五分钟休息时间 休息算一半工资的 满八个小时可以给你OFF半个点 也是休息咯 这个不算工资 休息出去买东西吃什么的 要换成便装哟　　谢谢采纳！
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接问是不是招人，其他不一定。面试的问题，有的店有预备简历，去的时候什么都不用准备，看你的时间是否充裕，只有录用了才会需要一些证件，他会告诉你的，一般都会先了解你的基本情况，大概能干多久，到那之后填完就等通知，他会再通知你面试的
如果他门口帖有招聘，那样更好，如果没有也可以去他们前台问一下。他们都是按小时的，面试也不会太严，因为也是体力劳动(肯得基的条件好像更高一点)。如果面试成功，给排班经理说一下，可以只上晚上的打佯班。去试试吧，但要合理的安排好学习时间。我那时候就把课担误了。希望会对你有帮助，谢谢！
你这时间不好排班除非周末全天在那做只是下午这样不好排周末去做促销挣得也多啊一天40.50的肯德基多累啊
直接去问招不招人，一般的找人门口都有牌子，需要当地户口，健康证就行，工资是按小时算，我以前有同学干的，他根据你的时间给你安排
找穿蓝衫的管理组。面试不严，但是他可能会间接问你能干多长时间。还是尽量说多点。自己写排班申请。面试不用带东西，合格后会通知你办东西的。
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打开微信。点击 “ 发现 ” ，使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导，面对的是大问题，掌控的是大局面，必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见，想人所不能想。看问题高屋建瓴，直指核心，作决策平衡得失，抓大放小。能引领方向，冲锋陷阵，也能洞若观火，置身事外。　　按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共同的价值和成就。　　著名领导力训练专家谭小芳老师认为，在企业实践中，我们却经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了，这就是企业混乱的根源。　　表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以“把事做好做到位”，但其根源却在高层，是高层无法让下属主动把事做好，是高层无法设定正确的目标方向，是高层无法营造优势团队文化所致。说白了，就是企业高层不够“高”所致。那么，企业高层到底应该高在哪里？著名领导力训练专家谭小芳老师总结了高层领导者的“三高”――此三高非彼三高，下面我们就来简单讲一讲高层领导者的“三高”高在哪里？　　一、道德素质高　　著名领导力训练专家谭小芳老师表示，在现实生活中，很多单位并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、公司的管理者普遍缺乏诸如忠诚、敬业、诚实、积极主动等等的优良道德，而这些正是一名者道德优劣的重要体现。　　在职场中，道德好是本。能力弱，可以通过实践、师傅传帮带、来逐步提高，使自己的综合素质得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。道德差的人，能力强，所做的事不一定对，不一定会有好的结果；道德好的人，无论在职场还是商场都会有好的人缘，好的机会。道德好，同事和主管愿意与你相处，与你打交道，也会帮你，会有好的工作“风水”，相应会有好的结果。　　对于企业领导来说，道德就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的道德比一百种智慧都更有价值。每个人的潜力都是无限的，有什么样的道德，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与平庸之间的迥异之处正在于道德的高下。优秀的道德是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。　　二、领导智慧高　　对于领导者、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模式。作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。谭小芳老师表示，“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量，而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的和利用资源，使之发挥能量为企业所用。　　古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如果一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。　　“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。　　他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或议案，他先不看，压它三几天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你最成熟的方案(议案)吗？”对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：“也许还有不足之处。”基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。　　过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案(议案)，此时基辛格把它看阅了，然后问对方：“这是你最好的方案吗？还有没有别的比这方案更好的办法？”这又使提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。就是这样反复让别人深入思考研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，这不愧为犹太人基辛格的一手高招，这也反映出犹太人的一种成功的诀窍。　　三、领导格局高　　近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。难怪有诗云，笔底伏波三千丈，胸中藏甲百万兵，形容的，就是善于造势，善于布局的人啊！在今天企业在市场经济中成为主角的背景下，谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？　　几乎所有的企业家都深知，格局决定结局，态度决定高度。正是企业家的格局决定着企业的结局，企业家的思想、精神、气魄的高度决定企业的高度、远度，搁笔反思古今中外著名企业成长过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”的格言。　　大千世界，芸芸众生，不同的人有着不同的命运。能够左右命运的因素很多，而人生的格局，是其中最为重要的因素之一。人生需要格局，拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。很多大人物之所以能成功，是因为他们从自己还是小人物的时候就开始构筑人生的大格局。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。　　对一个人来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需要高瞻远瞩的视野和不计小嫌的胸怀，需要“活到老、学到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。霍英东先生就是其中一位。香港著名爱国实业家、杰出的社会活动家、全国政协原副主席……这是笼罩在霍英东先生头上的耀眼光环。透过这些光环，我们能清晰地看到一个有着人生大格局、生命大境界的大写的“人”字。　　马云说过：脑子里整天想钱的人成不了企业家。道理简单，又很深刻！心胸决定格局,眼界决定境界。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。但现实生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸联系在一起，确实这是不公平的，因为人皆可以为尧舜，为什么我们做企业家，为什么我们做商人的就不能够去行道德，不能做圣人呢？　　所以我们讲仕农工商，仕者排在首位，他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来，商往往是被人最受尊重的，因为有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的，因此我们在现在惟有寄望于企业家、寄望于商人来带动价值观的导向，帮助构建和谐社会。　　总之，在领导修炼当中，在基层是练手，你把手练结实之后，到中层练你的脑，到高层主要是练你的心。所以，在这个过程中我们会看到对于这种领导的理解，领导的诠释，很多人都缺乏一个外在的声音告诉他你这个时候应练什么，你应该怎么练。未来是领导者的时代，而非者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。最后，希望每一位领导者都能重视自己、提高自己！
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