51论文准备-项目整体管理
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论项目的整体管理提纲；摘要；2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信；为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该；正文；1.项目背景；2.整体管理在项目中的意义；加强沟通管理；3.及时有效的沟通是项目成功的必要条件；4.提高大家对沟通作用的认识；5.对项目组内部的沟通；6.对项目组外部的沟通；合理配置人员；7.人员合理配置分工；8.加强人员管理
论项目的整体管理提纲摘要2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程，技术背景和技术人员都相当的欠缺，时间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此，开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该项目中，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利的控制了风险，通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，使该项目顺利完成了其目标。2010年9月，该项目建设完成，并在A省人民医院正式上线运行 ，目前十分稳定。正文1. 项目背景2. 整体管理在项目中的意义加强沟通管理3. 及时有效的沟通是项目成功的必要条件4. 提高大家对沟通作用的认识5. 对项目组内部的沟通6. 对项目组外部的沟通合理配置人员7. 人员合理配置分工8. 加强人员管理进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点9． 在进度和质量件寻找最佳平衡点重视需求变化的客观性、强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。10 . 质量是软件的生命11. 采用软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化，进行迭代开发模式。12.
测试是保证软件质量的重要手段结尾综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在该信息系统的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。在以后的项目整体管理工作中，我要注重各方利益的权衡，继续深入各方的沟通，协调好开发工作的各个部分的关系，更好的完成项目。 论项目的整体管理 摘要2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程，技术背景和技术人员都相当的欠缺，时间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此，开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该项目中，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利的控制了风险，通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，使该项目顺利完成了其目标。2010年9月，该项目建设完成，并在A省人民医院正式上线运行 ，目前十分稳定。正文2010年5月，我们公司承接了A省人民医院LIS检验信息系统的集成项目的建设工作。该项目是A省卫生厅为了推动该省医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。主要工作是应用LIS检验信息系统，整合以A省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益。包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。该信息系统集成项目以oracle10.0.2数据库为平台，建立了一个可以存储A省人民医院检验信息、仪器管理信息、财务管理信息以及运营管理信息的的综合中心数据库，开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆以太网的高速网络平台，确保实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。在该项目中，我担任项目管理工作。项目整体管理贯穿项目的整个生命周期，项目的整体管理是项目全过程的管理，需要制定全局的项目管理计划，项目整体管理既涉及到项目全生命周期中的各种决策，又设计项目干系人、项目小组间的横向沟通和协调。通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。一、 加强沟通管理该项目涉及到人民医院的检验中心、终端用户（医生护士）、仪器管理人员、试剂管理人员、运营管理人员等多个项目干系人，从需求分析到系统设计、测试都需要各方参与、协调配合，由于各方因为工作的原因，难以长期或经常集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识。特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作必须给予必须的人员、经费和时间支持，保证了沟通工作得以按计划进行。2、对项目组内部的沟通。进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。规定项目组成员在每天工作过程中遇到的问题，将其记录下来，然后以邮件方式发给需要沟通或者询问者。大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而需要讨论的问题，则放到每周例会上进行讨论，较紧急的问题召开临时性会议。通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方目标不一致造成对项目进度的严重影响；避免了因为沟通工作不到位而形成重大质量问题。3、对项目组外部的沟通。坚持从实际出发，采用多种沟通方式。一方面把必要的、重要的的沟通需要以例会、工作计划、总结报告的形式制度化；另一方面，在适用的前提下，采用经济、灵活的沟通方式。比如：对一般小问题或者简单问题进行电话交流；复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的以及涉及面比较大的的问题要形成书面的会议纪要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。二、
合理配置人员对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。我们在项目组配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求分析人员5名，负责将用户需求转换成项目内部的功能需求和非功能需求，编制项目需求规格说明说；设计人员5名，负责对需求规格说明说，进行系统设计；开发人员6名，实现编码，完成用户功能；集成人员2名，负责整套系统的集成实施，督促小组系统功能提交；测试人员2名，对于集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，尽早的对程序进行升级改进；文档整理人员1名，负责对项目的所有文档资料进行整合；维护人员1名，系统验收后，建议系统维护人员在项目测试和实施的时候就要跟进，以便后续维护工作的展开。在人员的管理方面，一方面要求项目组成员的相对稳定，以保证开发工作的连续性。关键核心的技术人员要有资源的储备，以防止人员流动导致进度落后，影响项目的进度；另一方面，加强对人员的能力评估，不能胜任工作的坚决调换，绝对不能影响项目的整体工作。三、
进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。由于资金已经确定，我们就在进度和质量之间寻找平衡点，力争把风险降到最低。由于是公司首次参与医疗LIS检验信息系统的开发，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。经过请教业界专家，对相关技术人员进行培训，保证了项目进度正常的发展，同时也根据用户的切实需求和专家的指点保证了项目质量。通过以上工作，把整体风险降到了最低。确保项目的顺利开展进行。四、 重视需求变化的客观性、强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。质量是软件的生命。软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是客户最关心的内容。我们采用了软件工程的方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化，进行迭代开发模式。在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实的、经技术论证可行的，全部予以响应。同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。对较大的变更和比较关键的变更。要经过各方领导参与的会议论证，参与人员签字确认，并由提出变更的单位加盖公章确认。如果由于不合理或者技术上无法达到而没有通过的变更请求，要提出替代的解决方法，和用户单位协商，达成一致的意见。测试是保证软件质量的重要手段，也是让用户直观的了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。我们有计划的强化测试环节，让用户自始至终的参与测试工作。我们主要采取黑盒测试法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准、尽可能的把业务的不同情况都表现出来。综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在该信息系统的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。在以后的项目整体管理工作中，我要注重各方利益的权衡，继续深入各方的沟通，协调好开发工作的各个部分的关系，更好的完成项目。包含各类专业文献、专业论文、中学教育、外语学习资料、高等教育、应用写作文书、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、51论文准备-项目整体管理等内容。
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