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如何培养企业员工的团队精神
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要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的******，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中国*********第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢?就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
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深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司成立于2003年，总部设在中国深圳，是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”，其首创的培训超市概念，被业内誉为“聚成模式”。2013年，聚成股份将构建“千亿生态圈”的目标纳入战略体系，整合培训咨询、文化传媒、金融资源，致力于为中小企业发展提供实战型体系化的专业服务。经过十余年发展，聚成股份在国内设有直营分支机构80余家，业务覆盖了全国一线城市和重点城市。“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”，聚成股份独具魅力的企业文化凝聚了一支4000多人的专业服务团队，服务企业客户超过10万家，累计完成培训服务达600万人次。通过系统的培训学习，客户企业得到快速成长，有效拉动了当地经济的发展，聚成股份赢得了行业和社会的关注和认可。成立至今，先后获得中国“50强人民信赖品牌”、年“中国培训业十大领导品牌”、2009年度中国十佳“创业家摇篮”企业、2010年度“中国企业培训行业标杆品牌”、“广东省优秀企业”、年“广东省诚信示范企业”、2011年“国家级高新技术企业（华企在线商学院）”等数百项荣誉。为帮助企业成长，聚成股份坚持创新，不断提升业务品质和产品服务。2006年，聚成股份先后与中山大学、中国人民大学合作，成立了只为董事长、总经理开放的国学与企业管理研修书院——华商书院；2007年，聚成股份推出了“企业岗位培训专业商学院”——华企在线商学院，并于2012年与E人E本合作推出了“移动商学院”；2010年，联想投资（现君联资本）入资聚成，成为公司第二大股东；2011年，国家行政学院教授许正中，中山大学管理学院财务与投资系主任、教授辛宇，万通董事局主席冯仑选举成为公司独立董事。2012年聚成股份党委正式成立；2013年，聚成股份幸福力公司联合西点军校、沃顿商学院、哈佛大学、清华大学、香港城市大学等世界知名学府在研究人类幸福学与积极心理学领域最知名的专家、教授和学者，重磅推出了世界顶级幸福课程——企业幸福之旅（国际班）；2014年，聚成股份搭建了以“网络培训为主、线下培训为辅”的华企科技产品平台，以及“服务高端客户”的华商书院产品平台。凭借良好的企业治理结构和专注的业务模式，聚成股份迎来了投资者的青睐。与资本联姻，为聚成股份的再次腾飞插上了翅膀，也真正推动了培训行业的产业升级。“创百年聚成品牌、建百所希望小学”，自2003年成立以来，聚成股份便以捐资助学的方式回报社会。十年间，通过各种慈善机构，企业先后资助援建了四川聚成希望小学、天津市聚成锦华希望小学、新疆塔县张淑惠希望小学等10所希望小学，以实际行动担当民企责任，传递大爱。展望未来，聚成股份将继续秉承“至诚、尊重、创新、阳光”的核心价值观，精益求精，全心全意地为中小企业成长发展提供实战型体系化的专业服务，力争早日成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌！ 公司主要荣誉：“中国品牌总评榜（）百大上榜品牌事件——聚成模式”中国“50强人民信赖品牌”2007年—2008年“中国培训业十大领导品牌”2008年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”2009年度中国十佳“创业家摇篮”企业2009中国最受职业经理人推崇的培训机构2010年度中国企业培训行业标杆品牌、广东省优秀企业年广东省诚信示范企业2011年国家级高新技术企业（华企在线商学院）深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构（2011年）2013中国中小企业首选服务商……
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摘要：聚成企业管理顾问股份有限公司文化是企业的核心竞争力之一，而且是最不容易被复制的能力。文化是一家公司的灵魂，能起到凝聚人心的重要作用。世界上最优秀的公司都有自己独特的企业文化，聚成股份也不例外。
顾问股份有限公司文化是企业的之一，而且是最不容易被复制的能力。文化是一家公司的灵魂，能起到凝聚人心的重要作用。世界上最优秀的公司都有自己独特的企业文化，聚成股份也不例外。
刘松琳董事长曾指出，当今世界，企业间的竞争不仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化优势的竞争。聚成是一家年轻、充满活力、有着远大志向的公司，要打造百年聚成，董事会充分地认识到优秀的企业文化是聚成持续发展的精神支柱和动力源泉。
聚成股份以“军队&&学校&&家庭”为文化灵魂，造就了一支“召之即来，来之能战，战之能胜，首战用我，用我必胜”的商界特种部队，缔造了企业培训行业的传奇。
& & &会议开得好，就能使团队更加团结、企业方向更加明确、员工的执行力更强。聚成有一套高效的会议系统，从每日必开的早会、夕会到每月一次的生日会、业务启动会，每阶段召开的业务检讨会，从不定期举行的庆功会和聚餐，到每年一次的隆重的功勋盛典、周年庆典，聚成的每一次会议都散发着企业文化强大的磁场能量，会议所产生的能量转化成员工的高绩效，这就是聚成会议系统的魅力。
在聚成股份的众多企业文化中，有三张文化名片为众多家人和客户所知，具体如下：
一、感动聚成十大人物
感动聚成十大人物是聚成最高的荣誉，自2007年起每两年一届，是聚成重大企业文化活动。在举办过的三届中，获奖者有客户、讲师、干部以及聚成各条战线的一线家人等等，每位感动聚成十大人物背后，都有许多令人为之动容的感人故事，他们的事迹聚成家人耳熟能详，是每位聚成人心中的榜样与精神偶像。
& & 二、功勋盛典
& &功勋盛典是聚成最高级别的营销颁奖仪式，是聚成文化的重要组成部分。从2006年起，每天春节后，对上一年度在营销战线上表现突出的个人、团队和推广讲师进行隆重地表彰。同时，自2010年起，搬出最高荣誉董事长家宴奖，以及总裁墨宝奖。
三、荣誉殿堂
聚成荣誉殿堂相当于一个家族的宗祠，国家的天坛，是聚成弘扬精英文化的一个重要载体，更是聚成全体家人的精神圣地。荣誉殿堂分为:创业元勋、VIP客户代表、精英殿、名人堂和讲师团五个部分。荣誉殿堂承载着对聚成发展做出杰出贡献的个人和团体。能在荣誉殿堂中占有一席之地，是每一位聚成人的愿望，也是每一位聚成人的光荣。
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08-01-10 & 发布
聚成：不是垃圾，胜似垃圾   很后悔去参加了一场聚成企业管理顾问公司的早会，不仅浪费了一上午时间，中午回来也没吃好饭，晚上看《武林外传》都高兴不起来，原先常看中央10台的“百家讲坛”，所以对培训和讲座的感觉一直很好，没想到这种感觉被聚成一上午就给颠覆了，而且颠覆得彻头彻尾彻里彻外，终于明白了一个道理，“原来培训也可以变成垃圾”。
 早晨8:00到了聚成，早会的房间简陋无比，拉几个破凳子就敢请这些经理甚至总经理董事长坐，在热辣的舞曲中主持人不断重复着“我们的早会将在30秒后正式开始”，等过了5分钟，终于等来了“我们的早会将在10秒后正式开始”，紧跟着是一个好像定时***的倒计时，“5.4.3.2.1”，可算开始了，霎时间锣鼓喧天人喊马叫，聚成的员工“嗬嗬”不停，倒是挺整齐，看来光训练“嗬嗬”就花了不少时间，大家辛苦了！我在心里向你们表示慰问。
 主持人操着一口标准的港台腔拐带着几丝闽南味的普通话登场了，那份语气好好专业啊，虽然除了赤裸裸地煽动人鼓掌以外再也没什么感情，啥也没说没干呢，“太棒了，为自己有一流的事业鼓掌”，一通鼓掌，紧跟着，“好，太棒了”，又是一通鼓掌，“把我们的掌声送给他们”，“让我们用最热烈的掌声….”还是一通鼓掌，聚成的员工真会鼓掌啊。
 主持人说早会是军队加学校加家庭，所以跑上来一位，军训，集合，报数，奏国歌，好家伙，好大的排场啊，国歌完后，先来一句“全世界最优秀的钢铁战士们，大家早上好！～～～”，紧跟着又是一通鼓掌，“我们的使命是！～～～”，下面员工齐声大叫“关注企业成长，富强我们祖国，促进世界和谐”，扯淡！
 “让我们掌声不断”掌声中请出了主持人，“思念了一晚上，想念了一晚上，让我们把深深地拥抱送给我们的家人，感受我们家庭般的温暖”，聚成员工们开始互相拥抱，拉住贵宾开始拥抱，看来聚成的女员工们还是很想得开的，同行的女同事都羞笑了，旁边有说的，不白来，还得向人家学习啊。主持人可能嫌不够热，“告诉你身边的家人，你是最棒的，你是最优秀的，你是最漂亮的，你是最帅气的”，“在这个世界上你是独一无二的”，这句话真好，充满了科学的思想，DNA谁跟谁都不一样嘛，五分钟的拥抱结束了，鼓掌又开始了，郑秀文热辣的舞曲开始了，“嗬嗬”之声又开始了，这次是真跳啊，在不大的空间里，聚成员工像嗑了药一样疯狂地跳舞，准确地说不能叫“跳舞”，应该叫“蹦跶”，伴随着“嗬嗬”之声，夹杂着音乐的厉声尖叫，聚成员工上窜下跳，，真比麻辣烫还热，“天天跟我做，每天五分钟”，呵，聚成人身体真健康啊。
 主持人自己说“像这样的热舞在我们聚成公司有几十首，…..，要不要为我们聚成公司鼓励一下！～～～”，我的天啊，你们的手都拍红了也该歇会了吧，不，紧跟着“让我们用最热烈的掌声最饱满的热情请出我们的霹雳柔情组合”，咋听着像农村草台班子跳扭屁股舞的，真跑上来两位(聚成人出场全部是跑上来，以显示精力弥漫)，开始讲一些网上的笑话，我都能背过了哪能再笑得起来，不过台上这两位自己倒是笑得前仰后合，他俩怎么也讲过1000遍了，表演真逼真啊！
 半小时过去了，啥管理也没讲，听到的净是，“太棒了，一流的掌声送给自己！～～”。
 要讲管理了，抖擞精神，没想到上来一位不过二十三四岁的毛头小伙，不过毕业6个半月的毕业生，反复宣讲“老板是我们的再生父母，我们怎么才能对得起老板”，大概是迎合这些老总们，再讲“进入我们聚成公司一个月，如果没有企业来挖你，说明你能力不够，如果一个月以后有人一挖你你就走，说明你人品不行”的天方夜谈，后来讲起了什么金字塔理论，估计他自己都没有理解了，讲了个“羞花闭月，沉鱼落雁”，把花月鱼雁都污染坏了。
 请上来几位老总，看出来这些老总心里已经不高兴了，出席这么寒酸的会议，连站的地方都没有，主持人还在白话，努力营造记者招待会的气氛，几个老总敷衍了一番，草草收场。
最后出来了聚成公司的一个头，从他脸上催眠的笑容可以看出来，这是多年的老江湖了，果然，他讲了一个“放下就是快乐”的理论，我以为和我佛如来有什么关系，没想到听到后来，就是，“在你成功之前，面子有什么用啊，应该把它放到口袋里，等你成功了，再把它拿出来”，“放下一切，迅速行动，就能成功”，哦～～，我再一次恍然大悟，这次是大彻大悟，原来“放下”就是放下羞恶之心，放下是非善恶之心，放下天地良心，放下人格自尊，放下人伦道德，如此一说，那孟老夫子说的“羞恶之心，人皆有之；是非之心，人皆有之”纯属扯淡喽，中央现在提的“八荣八耻”也是胡言乱语喽，莫非这就是江湖上传说的“洗脑”神术吗？大概是吧，用“洗脑”的方式把人弄成没有理智，没有自尊，没有耻辱，只有为公司挣钱的机器人白痴。
 从整个早会看，显然是经过精心策划的，而且是经过上百次的排练，音乐什么时候起，什么时候消，什么时候掌声起，什么时候嗬嗬声，配合得天衣无缝，主持人说得比春晚主持人还流利的台词，显然是下了苦功夫的。
 最近查了查网，聚成到底是什么东西，不查不知道，一查吓一跳，原来比我“觉醒”的前辈真不少啊，在GOOGLE上竟然形成了这样一个单独的词“聚成公司骗”，厉害！
 聚成就是这么个东西：
 学习卡营销：先付费后培训。这种敛财方式是用未来的钱，填补现在的开支，现金流要是把握不好的话，很容易出现资金链断裂，而这部分风险却是由交费的客户承担的。这种敛财方式也曾在台湾火过，叫做“吸金”，是非法集资，所以被台湾禁止了。
 招人的时候专招那些刚毕业，急于求职头脑简单的人，通过煽情授课调动欲望，通过营造温情气氛培养心理依赖。从小到大，无论在学校还是在家里，从来没有成就感的一类人，在传销组织中找到了这种幻觉。慢慢地，连他自己都没想到，他的内心深处对传销这个集体产生了依赖。你讲得再荒唐，几个人在一起谈就不觉得荒唐；大家一起失败，个人得失就不那么重要了；大家都被欺骗，反而不觉得被欺骗。聚成称员工为“家人”，但这个“家人”没有低薪，这个“家人”得自己出钱买公司电话卡联系客户， 这个“家人”得自己出钱买公司资料做名片做胸牌。
 聚成通过各种“洗脑术”，向发展对象宣传其所从事的是一项利己利人的伟大事业，发展学员就等于是在做一件给别人赚钱机会的好事。这很快腐蚀掉参与者原来的价值观，使其失掉判断力，从而改变人的思维和行为方式、道德观念，令传销组织鼓吹的理念成为参与者思维、行为的唯一价值标准。
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可惜，许多大学生，不会在&公司后面，，加一个&&骗字。。。其实很容易识别骗子的
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惊醒了！！！擦，面试上了，幸亏没有参加他那个狗屁早会，果断不再去了。。。。。。
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我也是今天面试过了，还准备明天去参加他们什么培训呢，看得我不敢去了
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聚成等于毁了我的爱情，麻类隔壁。说句真心话，我原本和未婚妻一起听好的，我有自己的事业，她每天在家玩玩。工作忙完两个人能过过小日子。&&后来想去上班了，就朋友介绍的说聚成不错，就去了，一个月1280，话费自己的，&请客户喝茶吃饭自己的，公司活动来回打车自己的。&说实话&女孩子上班钱是次要的。更可恨的是，这破公司无时无刻的加班很让人烦恼。&&&每天早晨到公司就是&洗脑&跳企业舞蹈，唱歌，开会。&&留一两个小时&打电话，下午去了&开会&唱歌跳舞，打电话，6点下班准时开会，一开就是到7&8点，有的到10点多。&&&&&&女孩子想要爱情要老公的&换个工作。他们分公司基本&老总和副总，都是结完婚的，一男一女，关系很乱。
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