优秀仓库主管应注意的问题_百度文库
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优秀仓库主管应注意的问题
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公司2012年终盘点计划，仓库年终大盘点的实施办法
　　可分为两部分，一是及车间现场的整理工作。二是盘点人员动员及任务分配。
　　制订完整的盘点计划，并召开盘点大会分发盘点计划进行讲解。盘点计划应最少包括以下内容：
　　公司2012年年终盘点计划
　　一，盘点时间
　　最后的出入库时间：
　　盘点动员大会：
　　盘点集合，领取盘点标签及盘点表
　　初盘时间：
　　复盘时间：
　　抽盘时间：
　　二，盘点范围：公司所有的原材料，半成品，成品，外发加工产品，固定资产。
　　三，盘点前的准备工作
　　首先，要作好仓库现场及车间现场的准备工作，车间剩余的原材料尽量退料入库，做好的成品尽快入快，各种半成品尽量组装成成品。
　　仓库内各种物料严格的分类摆放，并且标识清楚，物料堆垛的时候标签朝外，要便于看到。不列于盘点的各种物料(己开退货单但未送走，供货商己送货但未签收货单，己申请报废并登记入帐但尚未拉走，客供货等，)要隔离开来。
　　通知生产部，采购部，销售部最后的出入库时间，然后冻结仓库帐目。
　　仓库盘点资料的准备，如盘点标签的印刷或者打印，盘点表，盘点工具。附“盘点标签”“盘点表”样板
　　四，盘点人员及任务分配
　　盘点总负责人：仓库主管，各盘点人员盘点中有任何疑问可以随时询问盘点总负责人。盘点总负责人需在盘点过程中随时协调跟进。
　　盘点小组人员/组长 盘点区域 盘点物料 盘点工具 复盘人 抽盘人 盘点标签的序列号 录入员 备注“附盘点人员及责任划分表”
　　五，盘点步聚，盘点前所有盘点人员在某地方集合，领取自己的盘点标签及盘点表，然后开始盘点。复盘人员在初盘人员陪同下进行复盘，复盘率不得低于70%，然后抽盘人员在复盘及初盘人员陪同下进行抽盘，抽盘率不得低于10%。录入：在初盘或者复盘的同时，录入员可以进行录入，当录入完成后与之前打印的仓库结存帐相核对，并把盘点结果作为仓库下一月的期初数据。
　　六，盘点方法，每一款物料盘完后将第二联的盘点标签贴在上面，第一联保存到时一起交录入员。同时将该款物料记入盘点表上。盘点标签上只需写上总数量，盘点表上则可以更祥细。至于各种物料的盘点方法，可另外写一份“盘点指南”
　　七，盘亏或盘盈较大的项，员必须仔细追查原因，并写上纠正预防措施书，并注意跟进。至此，盘点完成。
　　八，注意事项。
　　附注一：盘点的责任划分可分为两种方式，一种是按物料分类，这样做的好处是各人可以负责自己熟悉的物料，但有时如果物料没有严格按区域划分摆放，客易错乱导致某些物料各小组重复盘点或者漏盘。另一种方法是严格按区域划分，采用地毯式盘点法，好处是不会有重复，也不会漏掉，但每个组盘点的物料种类会比较多。
　　盘点也可分为实物盘点及库存清单盘点，前者就是去仓库，面对实物盘点，后者就是先把库存的物料清单导出来，根据清单上罗列的去一项一项的盘点。
　　附注二：盘点标签是盘点时最重要的资料，一般分两联，第一联贴于所盘点的货物上，第一联则交录入员。盘点标签一定要有序列号，并要求所有标点标签盘点完后一定要交回，包括空白的或者报废的。如发现初盘有错，则一定要及时更改己交给录入员的那一份，盘点清单则起一个辅助作，集中起来，便于复盘人员及抽盘人员的工作。
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作为库房人员，怎么应对财务的年终盘点，求方式方法？（急！急！急！）
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1。年终财务盘点的意义主要是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。企业的 财务年终盘点一般可划分为三块：1、货币资金盘点2、存货盘点3、固定资产盘点。
2。你作为库房人员最主要的就是面临存货盘点的问题，仓库的存货应该有一个数字化的管理系统，把每种产品，材料，工具，设备按照功能类别规划出来，分别统计出，原始进货数量；使用数量；库存数量，按时间作出详细的阶段数据分析图，让财务人员看到你用数据来说话，当然最重要的就是你的数据一定要能和实际发生的情况挂钩，说白点就是和公司流通到仓库这块上的钱挂钩。
3。平时你只要注意以下几点：仓库的日常管理：1。有严格规范的存货进库和出库流程 2。科学严谨的送货工...
先根据库存商品制作盘点表，分别设置库存数、账面数、实盘数、差异数。然后依照盘点表对实物进行点数，点完后把仓库锁记得商品账面数抄录到盘点表上，再进行比对，有差异的就记录在差异额的一栏里面。
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出门在外也不愁盘点计划怎么写
盘点计划怎么写
提问时间：02月26日 12:25
浏览次数：525|
回答：共条
一、日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作：&1、各部门的整理、整顿。（主要指仓库、生产部门）&物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻松的点数。&2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。&3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。&4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。&二、盘点的安排&首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。&年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。&三、盘点的注意事项：&1、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏。&2、一个货架清点完后，都需做好标识。&3、最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误。&4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。&四、盘点的方法：&1、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。&2、一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；如未达一致，那就必须继续清点。&有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。&
一、日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作：&1、各部门的整理、整顿。（主要指仓库、生产部门）&物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻松的点数。&2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。&3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。&4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。&二、盘点的安排&首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。&年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。&三、盘点的注意事项：&1、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏。&2、一个货架清点完后，都需做好标识。&3、最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误。&4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。&四、盘点的方法：&1、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。&2、一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；如未达一致，那就必须继续清点。&有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。
1、盘点时间安排2、盘点人员安排3、盘点注意事项
年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底的盘点计划。首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在30、31日。每个企业可以按照实际的情况，确定盘点的日期。&一、日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作：&1、各部门的整理、整顿。（主要指仓库、生产部门）&物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻松的点数。&2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。&3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。&4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。&二、盘点的安排&首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。&年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。&三、盘点的注意事项：&1、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏。&2、一个货架清点完后，都需做好标识。&3、最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误。&4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。&四、盘点的方法：&1、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。&2、一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；如未达一致，那就必须继续清点。&有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。&
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