马上23了，985211软件专业，做过一段程序员，技术太旧遂辞职。在等某单位招考期间去一家饭店做服务员，一等就是三个月，结果等来只招研究生的通知。然后被介绍给一个靠空壳公司套贷款的老总当助理，美其名曰储备CEO，做了两个月，毫无动静，现准备南下找老本行的工作，命不顺，但始终希望自己能在互联网行业做出成就。
还可以输入150字
标题已超出10个字
您发布过于频繁，请2分钟后重新发布
登录后才可以发表评论哦！可以选择
赶紧当第一个评论者吧！
您可能感兴趣的新闻：
24小时你问我答 TOP 10
李阳：谢邀
结婚这么多年还没有给老公带过绿帽，感觉好对不起中国传统民俗文化，有经验的说说呗。——题主老婆留
打老婆不知道，不过很多年前，有个女同事手上带着伤来上班。我们问她怎么伤的，她说和老公打架弄伤的。我们都很震惊，问她老公怎么还家暴呢？！她说是她打老公的时候不小心自己划伤的……
没想到一觉醒来这么多个“滚”，那我就再来作死说一下细节吧……
可以不用等。
千万别试 我一个耳光现在离婚净身出户 而且是前妻先打的我 我还的手
估计是因为她打你刚破防，你烦了一反击她就残血了
现在都是老婆打老公了，时代变了！
打老婆是传统民俗文化？你那好奇葩。做行业者做老大
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
做行业者做老大
做行业老大，是大多数经营者的梦想和追求。因为成为老大，就会在市场、资源、品牌、资本、成本等等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。
做老大的愿景与如何成为行业老大是两个概念，哪个企业不想成为行业老大，只是苦于没有做老大的路径与方法。备受推崇的企管讲师余世维先生多次在授课中一句话无疑给出了一些答案：性格左右命运，气度决定格局。而经济学家郎咸平教授也提到，一个企业的成功在于抓住行业本质，如果偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。而被成为商业智库的王志纲也认为：小老板做事，中老板做市，大老板做势。
很显然，一个企业主的胸怀与气魄，是决定行业老大的关键因素之一。诚如长江商学院项兵院长夸张的说法，从月亮上看地球，这是很高的境界，没有这样一点气魄，做老大是不可能。做优秀企业，做行业领军企业，不是做好企业自身的事就行了，还要做行业的事、做社会的事。要把目光放远，把企业与行业的发展，甚至是社会的命运联系在一起，自觉地把经营行为和承担一部分社会责任一致起来，去探索一种持续推进社会进步的、新的更健康的商业动力。
要想成为令人尊敬的行业老大，需要具备两种常人所不能的素质。一是，能够引领行业的发展，为属众描绘宏伟的事业发展蓝图，展示行业前景与趋势。即，站得高，看得远，具有前瞻性；二是，承担社会责任，在经营企业为赢利而战的过程当中，能够很好照顾到全社会、全人类的利益。能够把企业利益、行业利益、社会利益协调起来，行王道而非霸道，同行愿意追随左右，消费者拥戴这个品牌，在行业在社会具有凝聚力、号召力与亲和力。
一、持续创新：做行业趋势的领跑者
要想保持领先，你就要跑得更快，持续创新是惟一的办法。随着经济的发展，收入的提高，人们的需求也随之升级或细化，行业升级换代自然也永无止境，历史上每次大的商业机遇来的时候可以称为历史节点，而此时的升级市场与细分市场，无疑都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇，提供了无数诞生新老大的机会。
能否成为行业老大，很大程度上取决于企业对变化的适应能力。创新引领，捕捉经济趋势，抓住行业拐点，让全行业跟着你跑，只有成为这一行业的引领者与变革者，不断提高自己的知名度与美誉度，才可能抢占先机的成为行业老大。哪里有变化，哪里就有机会！哪里出现拐点，哪里就会重排座次！具备老大潜质的企业主，必须看清趋势，顺应大局，抓住行业拐点和升级的机会，乘势而上。
最初进入历史节点者，只要比别人多付出一点点成本，就能形成优势，这种优势会随着历史发展产生新的优势，新的优势继而产生更新的优势，如此循环，最终优势富集起来，最初进入节点者突显出来，成为行业老大。而反应迟钝的企业，一旦错失战略转型期，极有可能被动遭遇行业洗牌。
行业老大应该不断革自己的命，不断创新，不断打破现有平衡，再主动构建新的平衡，才有可能持续引领行业的价值成长，才有可能在海啸过后，依然保持自己老大的地位与姿态，继续保持自己成为推动社会进步的力量。用同济大学王健教授的话来说，叫做“先者生存”。
先者生存，优势富集，这是规律。做企业，谁率先领会和运用这个规律，谁就犹如得到上帝的帮助。这是许多老大成功的最大秘密！创新现在已经是一个很“家常”的概念了，似乎每个组织都会把这个词放到核心价值观里。对于行业老大，创新是无法回避的。要想引领一个行业的发展，领跑行业趋势，制造更大的机会，创造更有吸引力的“蓝海”，行业的领先者非创新不可。
如果一个行业没有领军的老大，或者说没有公认的代表性品牌，说明这个行业竞争不充分，发展不成熟，这恰恰是后来者的最大机会。公司的大小已经没有定数，今天的大可能成为明天的小，今天的小，可能即将成为明天的大。在一个大变革的社会中，企业的升级换代实际上是商业模式的推陈出新。未来的商业竞争，归根到底就是商业模式之争，一家企业一旦创造了独具价值的、全新的商业模式，必将会引起前所未有的商业变革，从而引起资产重组的新格局，最终会导致又一场商业革命的产生。
如果在行业中已经有了老大怎么办？颠覆它！正因为再强大的对手也有弱点，再小的弱者也有强项，竞争是市场活力的表现，最终收益是广大消费者。正是因为有了市场竞争，所以世界才会不停地变化并且如此丰富多彩，才会给弱小者提供颠覆老大的机会。弱小者避免与现有老大的正面交锋，重点瞄准行业的细分市场，将自己在整体上的劣势转变成局部上的优势，先生存再壮大，伺机而动，引领行业变革。
老大企业的发展必须着力于行业的发展，也依靠着行业的发展。没有行业，企业就像鱼没有了水，就不可能有广大的市场和适宜的生存环境。所以，老大要做行业，眼界不能太窄，如果你总是干那些鸡鸣狗盗之事，这样的胸怀和视野，可能一时捞点小钱，但是不可能成就老大伟业。
二、精益求精：做行业标准的制定者
企业界广为流传着这样一句话：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。说的是企业发展模式的一般规律，小企业都是以产品起家，经历产品的经营和市场的磨练由小变大；企业发展壮大后就要必然走在一条品牌塑造之路，这样才实现利润的最大化；但品牌运作还不是企业的终极目标，企业的最高境界是成为行业领导者，成为行业秩序的制定者，因此说一流的企业要成为行业标准的订立者和领导者，才能最好的掌握的市场主动权。
&&&“行业标准”这个名词在企业界常被提及。海尔的OEC管理方法，曾经成为无数企业的治理企业的范本；IBM的蓝色战略让无数企业顶礼膜拜，这些优秀的企业无形中扮演着行业标准的制定者的角色。我们无论做什么，也无论怎样为所欲为，都是在遵守规则或制定规则。我们总是在按照一定的规则选择、实现或评价。
商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。制定规则的过程，是分配利益、占有利益的过程，利益最大化是企业的本性。怎样能够使自己占有最大利益，他就会怎样制定规则，并尽可能确保规则如愿达成和履行。只有控制了标准，才有话语权，才有主动权，也就有了更强的竞争力，自然成为行业老大。
一个企业的产品能成为行业的标准，那这个产品就已经是站在这个领域的顶层。有了行业标准的制定权，就能占据产业发展的制高点，就等于掌握了市场的主动权。当然，做全国行业标准制定者是件不容易的事，既要有高质量的产品，又要有雄厚的创新技术，始终走在市场前沿。
有的企业主会想，自己的规模还小，还不具备一流企业的条件，没必要现在就冒天下之大不韪去做什么标准的制定者。即使你制定了，也无人知晓，应者寥寥。这实际上是一个误区。是不是一流企业与企业的规模没有直接关系，最大的企业不一定就是一流企业，小企业也不见得就成为不了一流企业，是不是一流企业还是要看你的企图心。如果你敢为天下先，从产品到服务都严于律己精益求精，敢于做行业标准的制定者，说明你已经具备了做一流企业的基本素质。一流企业也是靠人做出来的，不是天上掉下来的，我们的企图心与态度，将直接决定我们是否能成为一流企业。
任何一个时代的财富英雄，都是在那个时代即将来临的时候，深刻洞察并紧紧抓住那个时代所赋予的历史机遇，制定那个时代某个行业或领域的“规则”，然后不惜一切代价而行之，方成天下英雄。制定规则是件难事情，但是一旦你做到了，你就赢得了整个世界。微软制定了信息化时代计算机操作系统行业的“规则”，IBM制定了信息化时代计算机硬件行业中“规则”，沃尔玛制定了工业化时代商品零售领域的“规则”，麦当劳制定了工业化时代快餐饮食行业的“规则”，阿里巴巴制定了信息化时代中小企业电子交易平台领域的“规则”，google制定了信息化时代搜索引擎领域的“规则”。可口可乐、夏普、索尼、菲力浦……用他们超乎常人的智慧眼光，审时度势，以其超人的智慧制定某个行业或领域的“规则”，从而聚起世界级的财富。
不管是行业老大，还是行业细分市场的品类老大，都应该树标杆，树行业标杆、品类标杆，成为规则的制定者，惟此，才能稳立潮头，引领行业走向。标杆是什么？标杆就是全行业必须（或者说不得不）向我看齐的规范和标准！
谁有事实上的市场，谁就拥有标准！抢占市场，企业品牌获得消费者的认同，消费者的口碑比法律文本的标准来得更为务实，将生米做成熟饭，用事实说话，让全行业不得不用事实做标准。韦尔奇赋予公司的新使命，就是成为全球最有价值的公司。作为新使命的核心，通用电气公司进行了最大胆、最有魄力的业务结构重组。韦尔奇要求，公司的每一项业务必须在同行业中位居第一或第二。实际上他对第二都不满足。
在他担任首席执行官的最初两年里，共购进了118个新的业务，包括合资企业或收购企业，同时出售了71项业务。通用电气公司退出一切没有竞争优势的业务领域，并准备把自己改造成为一家服务于用户的服务公司。
三、王道天下：做行业联盟的缔结者
都说“同行是冤家”。面对同一领域的竞争对手，很多人常常会怒目而视，相互排挤，非要争个你死我活才肯罢休。价格战打的你死我活，结果所有的企业都半死不活，整个行业也就离死亡不远了。其实，同行的竞争在所难免，关键是在一定的行业规则与秩序的前提下，展开良性竞争。这样的竞争能够催人奋进，合作也有利于在互惠互利的基础上达成共赢，为大家创造一个良好的经营空间和利润空间。
“卡脖子”式的竞争不应是行业老大所为，没有同行就不会造就广泛的消费市场，就极难培养出消费习惯、形成消费主流，没有消费市场的企业怎么活？在混沌的行业中，谁能先人一步将眼光放远，将行业的盘子做大，为整个行业开辟出道路，解脱参与厮杀的所有企业，谁就将领袖群雄，在相当长的一段时间内轻松领跑。
在致力于缔结行业联盟、行业协会，谋求同行共同发展方面，最值得称道的莫过于温州的企业，而这些着眼于行业发展，倡导行业联盟的缔造者，无不成为行业的老大。温州行业协会的功能和作用可以概括为四个方面：①规范市场行为、防范企业间的不正当竞争，消除市场的无序和混乱，建立一个公平合法、有序竞争的市场秩序。如温州烟具行业自成立后维权近千起，有效地打击仿冒，保护了创新企业的正当权益。②应对国际贸易争端，拓展国际市场。近年来,随着温州对外贸易的迅猛增长，外贸出口额从加入世贸组织时的20亿美元迅速增加到2007年的100多亿美元，反倾销等各类国际贸易争端不断增多，先后有眼镜、打火机、鞋类、水产品、低压电器等20多种产品遭遇国际贸易壁垒。③致力于同行业企业之间的合作，推动行业经济的健康发展，实现民营企业家阶层的共同利益。④利益代表、利益聚合和利益表达的组织或机制，以便于该阶层的政治、经济和社会利益的聚合和表达，争取和实现行业利益和阶层利益的最大化。可以说，对温州民营经济的发展而言，行业协会和民间商会已经成为一个重要的助推力量，许多地域形成了产业集群效应，达成行业共赢局面。
如果一家企业只知经营自己的事业，把同行对手全都当做真正的敌人来对待，那么他的利益必然不会长久。真正的行业老大，必须以宽广的胸怀，站在全行业全社会的高度，以常人所不能的远见卓识，以降福大众的大度与品行，并且部众被其超群的德行魅力所吸引而凝聚在一起，谋超越本企业之上的行业利益与社会利益，这才是伟业得已成就的保证。这也正像霸王和帝王的区别：霸王追求一城一池，贪图现实享乐；帝王谋划国计民生，实现长治久安。
行业老大胸怀宽广的基本标志是能够容得下竞争对手，而着眼于更宽泛的领域。美国总统林肯曾试图跟他的政敌交朋友，引起一位官员不满，他认为林肯应该利用权力消灭他们。对此，林肯则十分温和地说：“当他们变成我的朋友时，难道我不是在消灭我的敌人吗？”
和历史发展规律一样，企业的在发展初期，一定要以霸道为主，企业做大做强就必须以王道为主。但是有一点必须遵守，在战略上靠王道，广结善缘，有容乃大，在战术上还要靠霸道，在遵守游戏规则的前提下，倡导“狼性文化”，展开良性而有序的竞争。
&&&&目前竞争与合作是国际企业的趋势，同行业之间既有竞争又相互合作，最终实现共赢的目标。良性的竞争环境也有利于创造一个良好的经营空间和利润空间。在风云变幻的全球市场上，没有企业能包打天下，无论是叱咤风云的业界巨人，还是雄心勃勃的后起之秀，概莫能外，结成行业战略联盟，实行资源共享，优势互补，已经成为赢得竞争的制胜法宝。
综上所述，只有具备超越本企业更宽广的胸怀与远见，心胸定天地，做行业者做老大，大责任成就大事业。企业要想做大做强,企业家就要站得高一点、看得远一点。如果心胸之中只有眼前利益，总盘算一己私利，这种企业采取的战略就必然以私利为核心，注定不能获得真正的成功。
&&&&企业家要站在整个企业的角度，去思考问题、制定策略、安排人员。企业家胸怀内涵的另外一个方面就是要站得更高、看得更远。企业家既要胸怀全局，又要躬行务实。企业的经营环境在不断转化，面临的竞争情况也在时刻改变。企业家必须站在时代、行业的高度去思考发展战略，既要长短结合，又要虚实相配，在胸怀中透出智慧，确保企业长足发展。
与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。
企业家的胸怀决定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家必须牢记的一个观点。企业的成败与企业家的修养、气质有很大关系，因为企业家很多的气质和修养都是企业家胸怀的反映。
在企业管理中，有了胸怀才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路。思路决定出路，目标决定胜负，态度决定高度，这是企业发展的必然。所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀。这也是现代很多成功企业家提倡的“胸怀决定论”。
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&
&&（2009年7月于浙江）
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。208个人脉做起来的pos机老板，你也可以的，2015年pos机行业新形势
　　当你看到这篇文章，恭喜你，因为你开始了解到的信息是一个有四年经营pos机经验的老总分享的，pos机行业在11年起步开始，到2012年开始发展，2013年和2014年进入巅峰时候，在2013年的时候，pos机加盟代理是最流行的方式，在这个pos机加盟的浪潮中，成就了不少代理商，有的代理商赚的盆满钵满，有的代理商则纯粹是在这个行业里，打了一瓶酱油，为以后的事业打下了牢固的基础，不管怎么说吧，pos机还是可以做的。因为这个行业不光光是一个业务，而且更是积累人脉最好的方式。
　　小编在和这位老总沟通的时候就了解到，现在他从11年开始接触pos机，到现在已有四个年头，那么这四个年头里他基本上每一周都会认识一位老总。我们可以算一下，这四年的时候，他至少认识了，一年有52周，四年一共是208个老板，所以说一个人拥有这么多朋友，其实是非常了不起的。而这208个老板背后又不知道又有多少个老板，这个数也不敢算，也不好算。总之吧，现在人家已是千万身家。而无论从哪些方面来讲，这些资本的积累可以说是这位老总积累出来的，在当下时代，如果想发展人脉，你必须进入一个圈子，而进入圈子后，你会发现，其实有很多人和你一样，在寻找项目，在事业的路上勇往直前!
　　好了，废话不多说我们进入正题，在满地都是pos机加盟、pos机招商的时候，如何走好下一步，如何跟上这个大趋势，这是我们值的探讨的问题，也就是说从刚开始的pos机加盟到现在很多公司都想做自己的品牌，都想做自己的通道，那么好。2015年pos机该走向哪里，其实最好的方式就是自己做贴牌，自己做件，自己审核。分
　　润100%拿。这样的话。很多公司开始想，怎么做贴牌。做什么机器的贴牌，我们来客观地分析一下这个市场吧。
　　一、传统pos机的问题
　　传统pos机售后是个大问题，为什么呢，这其中不光是有政策方面的原因，很多时候是客户不懂得如何刷卡，所以才导致很多客户报怨机器不稳定啦或者怎么样。一台pos机包含：流量卡，机具，系统，小票纸，售后问题。很多很多因素。所以说大pos机这块市场以后要由银联重新定义费率。比如说信用卡只能刷费率机，储蓄卡只能刷封顶机。所以说这块市场如果要做，最好的方向就是T+0到账机器，也就是我们经常说的即时到账pos机，但是这种机器也是有一定的风险的。有什么风险呢?有刷伪卡的风险。如果刷到伪卡，经侦是要介入的，所以说这样以来的话，也是让人很头痛，但是在利润面前，这点小问题都不值一提!
　　二、手机pos机，蓝牙pos机的未来发展
　　手机pos机和蓝牙pos机是传统pos机向移动支付转型的衍生品，这款产品目前在我们中国国内是比较受个人用户欢迎，因为什么呢，个人可以套现，当然这个不是我们所理解的那种以套现为职业，毕竟这款手机pos机在刷卡限额上比不上传统pos机。所以现在打开百度一搜索手机pos机，基本上都是直接加盟的，那么天石pos营销网建议你可以在更进一步，也就是我也做贴牌，让别人加盟我的品牌，甚至有些公司直接就免费送手机pos机我想是这样的，你也不用担心这篇文章被很多的人看到，中国15亿人，钱是赚不完的。如果想了解手机pos机贴牌，可以加微信bangzhu168详细了解。毕竟从大方向上来看，这是一个绝佳的商机。当别人都在用手机刷卡器的时候，当别人在招手机pos机代理的时候，你已经成立了自己的品牌。所以先入为主!
　　三、手机app支付怎么玩？
　　中国最大的手机app支付是啥?不用想，我想会有80%的人会说是支付宝。对，你说对了，就是支付宝。但是有一点我们不得不提出来，那就是支付宝是阿里巴巴集团的。而中国银联是中国政府的，所以说支付宝的出现让传统pos机行业的大裁判很是头痛。因为这已经威胁到中国银联的根本利益，所以说两家不和。但是老百姓不管这些啊，谁给我提供便利，我就买谁的帐，支付宝好在哪呢?好在方便。至于它的好处我想不用我多说，首先申明本人不是支付宝公司的广告枪手，只是在客观的分析一下这个手机app的一些市场。商机从哪里来，商机要从常规的事情里发现别人很难发现的东西，大家都知道支付宝不能刷信用卡对吧。 好的，那么中国移动支付的市场又是如何火爆，那自然而然就有高人来开发了手机app支付产品。具体什么产品，大家可以网上搜索，这种产品有什么好处呢，最大的一个好处就是可以刷信用卡。而这一点几乎是让人疯狂的。不需要办理pos机，只需要下载一款软件，注册好后就可以把信用卡里的钱变现。这种事情我想不用我多说。个人用户都喜欢。
　　中国pos机市场百家争鸣
　　现在中国有260多家拥有支付牌照的收单机构，而在今年的第二季度国外的visa和万事达都会进入中国，我想随着亚投行的建立，中国的pos机市场以及结算机构又是一副新场景，所以说中国的大好政策，我们如不行动那岂不荒废了这大好年华!那么说了那么多其实，也是想给做pos机行业的一些朋友一些小小的建议，现在中国的pos机市场被这三种产品所占据。其实多关注一些新闻和金融行业的动向也有利于我们做好我们的pos机行业。大家多关注我们的网站了解更多行业新闻。今天就说到这里吧。
[责任编辑：PA012]
相关文章：如果您想自己做老板，现在选什么行业呢？
最近我对行业的看法越来越觉得比以前清晰，特写下自己的一点感想，分享出来，请大家多指正。
第一：行业选择的重要性和好行业的标准。
一个行业选择是否成功很大程度决定了以后能走多远。在大学的时候我就开始关注这一点，先后在建材，保健品，电气等行业实践过，并且找了其他很多行业譬如汽车，房地产，培训等的资料，但总体感觉还是雾里看花。正所谓男怕选错行，女怕嫁错郎。行业选择是非常重要的。
通过一年多的全职工作经验，关于行业的好坏判断标准我总结了以下几点：
1.&&&&&&&&
行业前景好。是未来人们生活所需要的，如环保等。
2.&&&&&&&&
门槛相对要高。如果行业踏入门槛太低，必然会造成行业里小企业众多，市场混乱。现在的培训行业，目前在国内就是一种鱼龙混杂的状况。踏入门槛太低，这个行业就很难做大。
3.&&&&&&&&
政策保护性相对低。如果一个行业受国家政策影响太大，靠天吃饭的话，这个行业也很难做长远的生意。譬如股市。
4.&&&&&&&&
在发达国家已经兴起。细细回首，我们会发现中国目前走的道路正是美国等发达国家已经走过的路，所以看国内哪个行业好也可参考国外一些行业。
&第二：如果自己想做老板，应该选择哪个行业呢？
现在国内的很多行业已经很成熟了，譬如电器的连锁，有国美和苏宁的存在，要想再崛起一个新的连锁店就很难了。所以有很多不错的行业，却不一定适合在这个行业里创业。譬如电子商务中的B2B,可以说我离开ALIBABA就是这个原因。那么，一个行业适合创业的条件有哪几点呢？
1.&&&&&&&&
投资不能太大。譬如房地产，是目前很赚钱的一个行业，但是看看联想，希望集团等大的财团都是在别的行业挖到第一桶金，有一定资金实力后才介入地产行业。毫无疑问，这个行业是资金密集型行业。如果不是很有资金实力，开始创业最好不要介入资金密集型产业。
2.&&&&&&&&
有一定的人脉关系。不管做什么事业，归根到底都是人的作为。所以在这个行业里是否拥有一定的人脉资源也非常重要！
3.&&&&&&&&
对这个行业有一定偏好。人都喜欢做自己有兴趣的事情。虽然电子商务发展前景很不错，但是我就是感觉它比较虚，网络行业很大程度靠忽悠吃饭，尤其在现阶段的中国。我觉得自己的性格更适合做一些踏实的工作，所以我不会做网络这个行业的。
第三：我看好的行业。
按照自己对行业的一点看法和经验，我想未来若干年我会在汽车配套产品这个大行业里摸爬滚打。原因是：
1.&&&&&&&&
汽车在国内未来10-20年将有更大的发展，尤其在2，3级城市。
2.&&&&&&&&
汽车配套产品利润丰厚。譬如电子产品，我的一个客户做车内中高档音响，一套好些音响达到50万以上。利润十分可观。
3.&&&&&&&&
客户群体相对层次较高。做生意还是要做有钱人的生意。有好车的人都不会太在乎千儿八百的，相对来说生意好做。
4.&&&&&&&&
这个行业人脉资源的丰富。尤其在上海，汽车界的朋友很多。
5.&&&&&&&&
可操作性比较强。我给某汽车配套产品公司做销售，掌握一定渠道后，在合适的机会可以自己出来做点事，相对来说成功性比较高些。
最后，我对以下行业发表下自己的看法（前提是我希望以后在国内自己做老板）请大家指正：
网络行业。
优势：1.未来发展的趋势。2.容易迅速暴富。3.容易吸引风险投资。
弱势：1.此行业很虚，没有实质产品，销售手法大多要忽悠。2.起来快，死得也快。3.与传统行业不同，其产品的行业性很不明显。4.此行业内要做大必须要做第一，第一名和第二名的差距非常大：如ALIBABA占B2B的67%，第2名GLOBLESOURCES
仅占17%。又如TAOBAO。5.这是个需要IDEA的行业，是有天赋的人才能做好的。
教育培训行业。
优势：1.门槛低，容易白手起家。2.市场前景广阔。3.利润率相对高。
劣势：1.开发产品非常难。2.门槛低，极容易被复制。3.利润空间逐渐小，因为竞争对手多，尤其很多小公司把整个行业搅乱。4.在国内，企业培训意识还不高。5.国内高校有先天优势。
& 广告业个人认为和培训业有诸多类似。
咨询行业。
优势：1.门槛低，容易白手起家。2.市场前景广阔。3.利润率相对高。
劣势：1。此行业内国外大公司品牌早已建立，大项目小公司根本无接受可能。如麦肯锡，贝恩等。2.再好的参谋也抵不上将军，再好的建议不执行等于零。
快递行业。
优势：1.门槛低，容易白手起家。2.市场前景广阔，整个市场发展越来越大。3.利润率相对高。
劣势：1.有中国邮政，它既当裁判又当球员，民营企业难以做大。2.门槛低，极容易被复制。3.利润空间逐渐小，因为竞争对手多，尤其很多小公司把整个行业搅乱。
保险，AMWAY直销业： 忽悠成分大。
建材业：其黄金时期已经逐步过去，产品竞争越来越激烈，。
保健品：产品太虚，忽悠成分太大，很难做大。
金融业：前景非常好，但是需要专业的人才。
快消食品业：曾经非常看好，但是了解后发现此行业利润不高，前景也一般，人们生活水平提高后，恩格尔系数逐步降低，食品支出应该下降。
食品添加剂行业：小行业但潜力很大，尤其是提高营养方面的添加剂。不过需要懂食品，生物的专业人才。
医药业：我特别看好的，曾经。但受政策体制影响非常大，以后药利润不会有现在这么高了，不过若是此类专业人才还是有很多机会的。
旅游酒店业:我本科学此专业，但我们班真正搞旅游的人不到五分之一，此行业做大很难。
餐饮业：诸多餐饮连锁上市表明此行业市场前景还是非常不错的。但做起来很累，做大必须靠连锁。
家电业：很成熟了，想自己做一个HAIER难度太高，而且渠道被国美，苏宁所垄断，家电厂家日子不好过的。
礼品行业：中国人有几千年的礼文化，此行业一直有饭吃，但是做大难，产品太容易复制，没太大技术含量。
纺织品：不说大家都知道了，现在做难度越来越大。
家具行业：竞争非常激烈，向海外扩展。
IT业：不是很懂此行业，但发展前景肯定非常好。
19.&& 汽车后用品业：
这是我很在意的行业：1.汽车市场肯定越来越大，在中国。2.政策非常支持
3.新产品层出不穷，要赚钱必须要靠新品。4.渠道方面：目前还没有出现一个类似国美，WALTMARKET的汽车超市巨无霸的连锁，不知道国外是否已经出现，但我想如果您在
全国有500家这样的汽车用品连锁超市，那规模也是不可想象的。
以上只是我的一点浅薄之见，还望大家多多指教，后面的行业评点因为时间的关系写得比较散，有时间我会再补充。这是我的第一篇BLOG,仅起抛砖引玉之用，还希望大家多发表自己的高见！
&& 行业差距逐渐加大 链接：
/08/LGEDES002524SC.html
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。