电影院如何进行财务管理就业前景如何

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& 浅析电影院财务管理
浅析电影院财务管理
摘 要：随着中国经济体制的改革，电影院企业逐渐步入市场经济的大潮中。企业要在市场经济中取胜，实现可持续发展，有效的财务管理非常重要，即要做好资金的筹集、运用和最后的资金分配等财务管理的三大内容。本文从电影院企
【题　名】浅析电影院财务管理
【作　者】周伟勤
【机　构】广西省梧州市电影公司
【刊　名】《中国科技博览》2009年 第23期 89-89页　共1页
【关键词】电影院 财务管理 改进措施
【文　摘】随着中国经济体制的改革，电影院企业逐渐步入市场经济的大潮中。企业要在市场经济中取胜，实现可持续发展，有效的财务管理非常重要，即要做好资金的筹集、运用和最后的资金分配等财务管理的三大内容。本文从电影院企业角度，分析了企业发展中财务管理的作用，并对目前财务管理现状进行了分析，最后提出了改进措施。
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电影院,财务管理,改进措施
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某电影院财务管理制度-14页
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浅析电影院财务管理
浅析电影院财务管理
（广西省梧州市电影公司
５４３０００）
［摘要］随着中国经济体制的改革，电影院企业逐渐步入市场经济的大潮中。企业要在市场经济中取胜，实现可持续发展，有效的财务管理非常重要。即要做好资金的筹集、运用和最后的资金分配等财务管理的三大内容。本文从电影院企业角度，分析了企业发展中财务管理的作用，并对目前财务管理现状进行了分析，最后提出了改进措施。
［关键词］电影院财务管理改进措施中图分类号：Ｆ７文章标识码：Ａ文章编号：１００９－９１４ｘ（２００９）２３（ａ）—００８９－０１
＇电影院财务管理的作用
１．１加强财务管理是电影院企业的保障
电影企业是技术行业，是个综合性的管理体系，电影队伍技术素质的优劣直接关系到影片质量、电影院的声、光质量以及服务质量。尤其处于目前多元化娱乐竞争中的电影市场，更迫使我们要转变观念，打破传统的经营方法，去认识和理解市场经济，懂得在市场经济条件下如何经营，如何增加经济效益。现在，电影企业实行独立经营、自收自支，企业要靠自己去收支平衡，靠自己去经营生存，所以电影企业的各项管理工作必须建立在具有文化企业经营特点的管理思想和管理办法上。
１．２财务管理为电影企业改革发展创造条件
企业为达到其经营目标，首先要在市场中取得竞争的优势。而一个企业要在市场上获得成功，关键在于管理好资本，充分利用财务和经营杠杆妥善解决企业的筹资、投资和资本增值的问题。财务指标一方面可以反映电影企业的经营情况，便于实现“量化管理”，另一方面也为我们今后的工作找出差距，找出问题的症结所在提供了参照。可见，资金、成本、利润以及与它们相关的指标，既是企业效益的综合表现，又是职工行为的结果。
１．３加强财务管理有利于规范电影院业的经营管理
电影创作由资金的投入到产品的产出所构成的价值实现，不是在电影制片这一环节完成的，它必须遥过电影发行渠道才具备商品的属性，而它的社会和经济价值也必须到了电影放映环节才能得以真正的实现。在电影发行放映的过程中，必须对电影企业的利润差别进行考察。对不同影院的资金、片源等进行有差别的投入，认真计算掌握好投入产出比例，才能最大限度地提高电影的经济效益。
２电影院财务警理现状
２．１财务管理观念淡薄
财务管理观念淡薄，主要体现是电影院领导人员观念淡薄。财务管理包括资金的筹集、使用和分配三个过程。资金筹集是企业进行投资项目预算后，要对项目进行资金融通，即运用企业自由资金，还是从企业外边进行融资，是运用负债融资还是通过发行股票，这都将是企业的经理人员需要关注的问题，因为从不同渠道筹集的资金。其成本是不同的，进而影响到企业项目价值。然而，电影院业领导人员财务管理淡薄在资金筹集的体现是对于项目没有合理的预算，资金筹集没有按照经济规律进行选取。资金的使用是资金投入项目的过程，资金筹集来了要运用到其相应的项目上，而有的电影院企业在资金运用中存在对运用没有对应其项目，使得资金不能发挥其应有的效用，存在资金浪费或资金被滥用的情况。资金的分配主要指企业获利后如何进行分配，是留在企业还是发放给股东。电影院企业在这方面的体现是，资金分配没有充分考虑到企业潜在的资金需求，使得资金分配不科学．
２．２资本成本观念淡薄
资本成本是企业筹集和使用资金带来的代价。随着中国经济的发展，由计划经济逐步进入市场经济时代，天下没有免费的午餐，企业也就不会无偿使用资金，必须向资金提供者支付一定的费用作为补偿，采取不同的筹资方式，其资金成本是不同的。一般而言，企业自由资金的成本最低，依次是负债，股票融资的资金成本最大。然而由于缺乏资金成本的理念，使得一些电影院企业在缺乏资金时就去筹集资金，而不考虑资金成本的高低。结果导致企业资金筹集后，在经营不畅的情况下，就会使得企业陷入资金困境，并导致企业经营的失败。
２．３财务管理工作的重点不突出
财务管理是通过财务的事前预测、，事中控制和事后分析考核使财务活动的效果最优化，实现企业价值的最大化。然而，现在有些电影院企业也按照程序制定了财务预算，但是在执行过程中未必按照预算执行。
２．４缺乏科学的预算机制和监督机制
财务管理虽然只是涉及到企业资金的筹集、运用和分配三个过程，但是具体每一过程的科学执行都是要依照经济学理论和管理理论进行的，否则将使得财务管理无序化。预算机制主要是为了筹集资金所需的资金所需要的预算机制，企业资金的预算机制是提前于企业资金的需求，在科学的预算机制下，企业应该能够预测到未来资金需求情况，并经过科学的判断来确定资金的需求，并进行筹集，而不是等到项目了，再进行筹集，也许将会错过合适的机会。监督机制主要体现在资金筹集、运用和分配过程的监督作用。财务管理是一个管理过程，需要有合理的监督机制作保障，才能确保财务管理活动的正确和科学。
３改进措施
３．１树立以财务管理为中心的思想，强化财务人员的作用
首先，必须建立以财务为中心的一级核算体系。可以把财务人员集中到一个核算中心进行管理，然后对各个电影院作品进行单独核算，计算盈亏．其次，为各影片配备专职会计，强化各影片的二级核算管理。由于会计人员实施了序时成本核算并定期与一级成本核算单位进行对账，确保了一级核算的真实性、准确性和及时性，为企业负责人组织、考核、奖惩、保证投入产出提供了真实可靠的依据。
３．２完善监督机制，加强监督力度
电影院文化产业市场运作过程是一个不断完善的过程，目前缺乏完善
的监督机制。因此笔者认为，有关部门对此要予以高度重视。在深化体制改革中，对电影院文化产业发展一定要正确引导，趋利避害规范经营。
３．３大力推进全面预算管理。降低运营成本，规避运营风险传统电影院业会计以过去为重心的理论和基本观念必须彻底更新，只有建立面向未来的全新会计理念，才能迎接市场经济的挑战，而全面预算管理正是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段．
４强化内部控制制度．提高电影院业财务管理水平
全面预算管理，为财务监控的超前性和及时性问题的解决提供了帮助，要想使预算得到落实，就必须完善企业的内部控制制度，注重财务监控的系统性和层次性，除了主管财务负责人的审批，还要强化财务部门的监督作用，把好资金使用关。实施内部控制制度的同时，还要考虑运用激励与约束机制，对企业负责人、财务负责人的激励制约，实现权利义务对等，只有不断完善内部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御风险。
综上所述，要做好电影企业的财务管理工作，一靠具有良好素质的人，二靠建立科学合理的财务管理体制，三靠运用先进可行的管理办法，真正确立财务管理在电影企业经营管理中的核心地位，才能充分发挥财务管理的作用。参考文献：
［１］孔岩．浅谈文化事业单位改革发展中的财务管理职能问题［Ｊ］．理论学刊２００６．
［２］钟文庆．加强财务管理职能，推动文化产业的发展［Ｊ］．四川文物．
２００２．
拜技博览Ｉ８９
贡献者：xiaoyu860203
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07-26 01:40

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