由于众所周知的原因，各行各业的轮番涨价潮又开始了。
　　涨是必然的，涨不涨价，归根到底由不得发改委，因为如果企业因坚持不涨价而赔了钱，发改委是不管的。所以，在全面通货膨胀的情况下，问题不是涨不涨，而是何时涨和如何涨。
　　当然，涨价不是一出仅由企业表演的独角戏，成功的涨价，实际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果，其中最主要的还是与竞争对手的博弈。
　　通货膨胀直接导致的是成本上升，即便如此，产品价格也由不得企业说涨就涨，随意而为。企业应该将涨价视为一项战略决策。通过涨价来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的，大企业与小企业的策略是不同的。
　　不同规模的企业，其原料的采购规模、议价能力和库存能力大不相同，抗涨价能力也就大不相同。大企业、大品牌抗价格波动的能力比较强，小企业的抗涨能力相当有限。小企业因此就应该率先涨价吗?事实刚好相反。由于小企业、杂牌企业在市场上缺乏定价话语权，涨价对行业缺乏影响力，如果它们单方面涨价，就像与消费者为敌。从某种意义上说，涨价是大企业之间的角力。大企业力求肃清市场，借机扩张，小企业只能伺机行事，谋求生存。
　　通货膨胀对于一些拥有足够资源支撑、有足够能力抵御通胀压力的企业来说，可能是一次实现大扩张、大发展的机遇。它们凭借品牌优势、成本优势，有充足的利润空间和雄厚的资金实力，将原价格扛到最后一刻，在别的企业纷纷涨价的时候保持原价，等把小对手清洗出行业后，自己再行涨价。
　　对于小企业，如果行业龙头企业涨价，自己只能做“跟随者”。比照大企业涨，人家涨10块，自己跟着涨9块8块的。如果对手不涨，小企业弱品牌率先涨价，即便有一万个理由，消费者也不会谅解，如此一来，其盲动可能正中竞争对手下怀。大企业按兵不动，坐等消费者离你而去，等你的能量耗尽，直至退出市场。所以，小企业必须认清自己在行业中的地位和影响力，涨幅要与大品牌相同或者略低。同时，可以在对手的弱势产品上定些差异化价格，一些产品可以涨价保利润，另一些产品可以保持价格不变甚至降价抢市场。总之，保市场求生存是第一位的。
　　在涨价战略目标确立之后，实施当中要注意时机、技巧和方法，尽量做到明涨与暗涨相结合。
　　明涨不用多解释，暗涨是指推出新规格、新包装，借此暗涨。暗涨的好处是，不容易引起消费者反感，竞争对手应对起来也难一些，复杂了许多。
　　涨价与增值相结合。这个涨法有点反其道而行之的意味。比如在全行业标准越来越低、成本越来越低、让消费者一次次失望的乳品行业，如果哪家企业采用远高出国标的原料奶加工生产高品质的产品，大张旗鼓地走优质高价之路，是不是可以独树一帜脱颖而出呢?我相信，一定会得到追求生活质量的高端消费者的赞赏和欢迎。
　　策略与执行要相结合。在让经销商确信“涨价不可避免”的同时，企业要充分利用涨价前的时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强，压制竞争对手的目的。一般企业在正式涨价之前会透露消息，给渠道商以原价多进一些货的机会(有时还会适度限量)，抢占渠道商的库容、资金和店面，走在对手的前头。
　　另外，执行与防范要相结合。涨价时期是企业最不稳定最容易发生问题的时期，在坚决执行企业涨价政策的同时，要加强对经销商的，一是在终端促销工作上丝毫不能放松，二是密切关注竞争对手，提防横生枝节，以便及时应对。
　　(作者为：福来品牌营销顾问机构董事长)
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培训超市& (5000多套光盘)一场由原材料价格上涨引起的“蝴蝶效应”波及到了家居业。
&&& （作者/张丽立）一场由原材料价格上涨引起的“蝴蝶效应”波及到了家居业。它牵动了各类家居企业经营者的神经。地板的涨价在传言中已成现实，涂料、家具的涨价也如弦上之箭。面对原材料涨价，产品涨价似乎是顺理成章的，但问题真的那么简单么？
　　就像前一段时间旅游景点门票涨价，给出的理由是那么冠冕堂皇，但当游客急减的时候，想回头却已弄得尴尬满身，徒增笑耳。这个例子可以给面临原材料压力的家居企业带来一点警示。原料涨价对家居企业来说就像一杯苦药，企业不得不喝下去。家居业内人士已经流露出担忧:如果消费者感觉产品物超所值，那么就有涨价的空间；否则，直接涨价就会暗藏风险，平铺直叙的涨价策略不能糊弄消费者的智商，渠道伙伴也会失去推销的热情，尤其是价格已经走高的一线品牌，大规模涨价可能会刺激“假冒”和“游击队”的猖獗。
　　涨价，需要有技术含量的理由。
涨价是一个系统工程。
&&& 应该说，涨价是一个系统工程。在涨价前要考虑的因素很多，但是有一点，必须改变消费者的认知，如果认知没有变化，普通消费者可以选择节约一点，用一些“经济”的消费品去替代原先较为"阔绰"的消费，这样涨价之后仍是“原汤原药”就很难让消费者心理平衡。但是，原材料价格的飞速上涨，不提价企业就没法活。因此，即使是涨价也要讲究方式，要有打太极拳的韧性和耐力。推出新产品才是涨价策略的首选:通过改变包装、增加服务，开发高附加值产品这些巧妙的创意都会使“涨价”变得可爱一些。
　　趁着“原料涨价”的“东风”哄抬价格是自杀行为；畏惧压力、无所作为则是目光短浅。原料普遍涨价，对下游家居企业是危机，也可能是商机。涨价对于一些靠低端产品“价格战”为生的企业来说，是最严酷的冲击。调整产品结构，摒弃单纯的低端产品价格战，提升产品平均价格，或者通过利润转移承受涨价压力，也许是“原料涨价”时代给家居企业“逼出来”的一条生路，也是把“涨价”这个短暂的“祸”变成永久的“福”的明智之举。-合肥装饰建材网 资讯中心 行业动态 合肥装饰网 合肥建材网
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一场由原材料价格上涨引起的“蝴蝶效应”波及到了家居业。
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服装企业在采取降价或提价策略时，经常遇到到的问题与挑战又哪些啊?
谢谢你？？全面一点哦这些问题怎么处理啊
提问者采纳
服装企业采取降价策略时会遇到哪些问题？降价可能会遇到以下的问题，都要先做好市场调查和前期准备、他反而提价或是不变、价格还会继续跌等想法。这时企业要做的就是以另一种方式来降价、他有可能也跟着降价。他可能会认为这件衣服过时了。 A，比如说搞促销活动时的代金券，只要企业坚持合理的营销策略？针对这些问题企业该怎么处理？ 二。这种情况比较复杂，有的反而降价，还要了解市场的布局等、来自竞争者、来自顾客，同时准备好相应的营销方案其实你这问的是N个问题啊：1、服装企业采取提价策略时会遇到哪些问题，从而减少对服装的购买、保证产品质量和渠道的通畅等。提价可能会遇到的问题就正好和价格的相反。这一行为对企业影响不会太大、配套销售等，一般是不会减少市场占有率的。2！一，企业要提前做好相应的准备、企业要回笼资金，接着还要估计他的实力、加强广告宣传？针对这些问题企业该又怎么处理，确保产品质量。 C，你先要摸清出他的目的。这样对服装企业的影响就比较大了，所以采取的策略也没什么太大的区别，保证各项工作有条不紊的进行、有的跟着提价。其实不管企业是准备提价还是降价。 B
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出门在外也不愁你好，看了你以前对人民币升值如何影响出口这个问题的回答，我想再请教一下，那企业为什么不可以提价呢？_百度知道
你好，看了你以前对人民币升值如何影响出口这个问题的回答，我想再请教一下，那企业为什么不可以提价呢？
那企业为什么不可以提价呢，我想再请教一下，看了你以前对人民币升值如何影响出口这个问题的回答你好？这样不就可以保住利润了吗？谢谢？或者为什么不以人民币来结算呢
提问者采纳
比如美元，换句话说就是卖的数量少了，但是由于价格上涨，对出口而言，因为人民币不是世界货币，所以外贸一般采用可以大范围流通的世界货币，就是说不能在世界范围内流通、越南一些城市实现自由兑换，企业提价利润空间表面上是增大了。 关于以人民币结算这个问题，企业的收入还是呈下降趋势的，我还是试着回答下哈 首先，所以从总额上看，我觉得难度还有点大虽然说的肯定不是我，消费者对产品的需求下降，只能在中国周边比如缅甸。人民币的国际化现在才刚起步
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你提价了：你去荷兰银行给我开一个人民币的信用证过来吗，谁来买你的东西，你能和对方说，你想想，人民币不是全球流通货币？所以只能采用压缩成本的方法其二，国内企业的竞争手段主要还就是价格现在是买方市场
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