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云南交通职业技术学院继续学院
┉┉┉┉施工组织设计
班级：道桥
姓名： 学号：
2011 年 10 月 20 日
施工组织设计
施工组织设计文字说明
虚拟工程某县农村水泥路面建设工程第一合同段为小围埂公路和永福公路。第一合同段起点K0+000，止点K4+000（永福公路）。公路等级为山岭重丘区四级公路，路基宽4.5～6米。
我段决定参加第一合同段施工投标，若本合同工程由我单位中标承包施工，我们将迅速组织人员，合理配备机械，全力以赴，保证质量，按期完成工程建设任务。
编制说明：
1、编制依据：
a、某县农村公路水泥路面建设工程施工招标第一合同段招标文件；
b、中华人民共和国交通部颁发《公路工程国内招标文件范本》（2003年版上、下册）中的有关规定；
c、现行国家、交通部、地方政府颁布的有关技术规范、标准和法律、法规；
d、本企业拥有的管理水平、技术装备、机械设备及施工经验。
E、合同段工程现场考察情况。
2、编制范围
某县农村公路水泥路面建设工程施工招标第一合同段（K0+000～K4+000）招标文件所列全部工程内容，包括路基工程、水泥路面工程、排水及防护工程。
3、编制原则
施工组织设计按照招标文件的规定，即将该段工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：
A、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在该段工程施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本段工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
某县位于云南省西部，哀牢山与无量山上段，位于东经99度55分～100度26分、北伟24度56分～25度33分之间。路线由东向西布线，总地势是西高东低。
3、气候、水文
沿线气候为亚热带季风气候，年平均气温15.5摄氏度，最热月平均气温21.2摄氏度，最冷月平均气温8摄氏度，日照达2296.9小时，年降雨量700～1000毫米，雨季5～10月降水占85.8％。
4、等级和技术标准
公路等级为山岭重丘区四级公路，路基宽4.5～6米，路面行车道宽3.5～4.5米。
5、施工条件及工程特点
由于本段路线多为越岭线，途经村镇，沿线山砂材料较为丰富，水大部份地段可以就地取用,但主要的弹石料比较紧缺。沿线均有高压输电线路，施工时可就近使用，建设条件较好，路面施工交通方便，因此本工程具有以下特点：
1)、工期紧：本工程预计总工期3个月，但我段本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。
2)、任务重：在3个月的工期内完成5公里的水泥路面工程及排水防护工程，施工任务繁重,但我段将加强人、财、力的合理调配，保证高效优质地完成本项工程任务。
3)、难度大：路面工程的施工，其砂、石材料的采备是关键，它关系到工程的质量和进度，制约着工程的总工期，在4个月的工期内须完成5公里路面所需的砂、石料的采备，因受自然地形、场地的限制，难度很大。
根据上述特点，我段在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本合同段的建设任务。
一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1. 1 设备、人员动员周期
拟投入该合同段工程施工的设备、人员、材料在接到中标通知书后，我们立即组织设备、人员进驻工地现场。
设备及人员进驻工地现场后，在正式开工前，我段首先抓紧做好各种前期准备工作，包括临时设施、临时道路、设备检修、调试、施工安排计划、材料订购、试验、测量放线，内部技术交底等。在接到开工令前，充分地做好上述各项前期准备工作，这对确保工程的顺利进展至关重要。
1.1.1施工组织准备
按本合同段工程施工管理要求，并组建项目经理部，并立即展开各项施工准备工作，施工队伍进场施工。同时，建立一整套完善的施工管理制度，层层建立安全、质量、技术、后勤保障各项管理责任制，以确保本工程按设计和施工规范的要求，在规定的施工期限内安全、优质地完成本合同段全部施工任务。
为达此目标，我段准备配备强有力的项目管理领导班子，选择业务素质好、熟悉技术、精通管理的各类施工技术人员，调配技术素质好、施工经验丰富、作风过硬、善于打硬仗的施工队伍及各种先进、配套、完好的施工机械设备，投入本工程的施工。
1.1.2施工技术准备
人员进驻现场后，立即组织内部图纸会审，由技术主管向各施工队进行施工技术交底，使所有参与施工的技术人员和工人熟悉设计和施工规范要求，了解所承担工程施工任务的施工程序、施工工艺、施工方法、技术特点和细节，以及施工安全措施、质量验收标准等。
技术交底具体按技术责任制，采取分工、分级的方式进行。本项目部由总工程师对工程施工技术负总责，并由总工程师组织项目部各专业工程师先熟悉设计文件，然后对各施工队队长、技术人员及工长等以上人员进行施工技术交底，由各施工队队长、技术员、工长向工人交底。必须将本工程的施工质量标准、施工程序、施工方法、工期要求、安全措施、质量标准以及各分部分项工程的施工组织、人员分工配合，主要施工机具的配备、调度，连同工程施工计划向所属各施工队长及全体现场施工技术人员进行认真、详细的交底，并做好交底记录。
项目部各级工程技术人员，所属各工程队通过充分的、完善周密的技术准备工作，在全面熟悉施工图纸，了解设计意图和施工技术规范及业主和监理工程师的要求的基础上，对本工程的施工部署、施工计划和施工方法，资源调配等进行科学、合理的安排，并按照监理程序对施工安全、质量、进度实施严密控制。使本工程各分部分项工程施工有组织、有计划、有秩序地顺利进行，以确保全部工程按期完工，并达到优质工程的标准。
1.1.3施工现场准备
组织工程技术人员及测量人员进行详细的现场踏勘，认真复核业主及设计单位移交的设计资料，认真复核线型，完成施工前的技术复测，同时迅速建立与本工程相适应的、具有一定规模的工地试验室；对进入现场的道路、供水、供电以及场地情况进一步做好摸底了解，并予以落实；修建好临时设施、临时道路，以解决开工前必需的机械设备、材料的进场等。
1.1.4做好各有关单位的协调工作准备
积极主动地与业主、设计单位、监理单位取得联系，及时获取各种技术资料信息，了解监理程序，并主动与当地政府及有关部门、乡村等单位进行广泛接触，了解当地风土人情，与之建立起良好的相互关系，争取当地政府在工程上能给予最大的支持与帮助，避免因损害当地群众利益，导致发生不必要的冲突，而影响到工程的顺利进行。
1.2设备、人员、材料运至施工现场的方法
a.接到中标通知书后，主要管理人员进到现场。
b.设备运至工地。
c.碎石、块石料在沿线石场开采。
d.钢材由某县购买、水泥由某县购买，采用汽车运至工地。
1.3劳动力组织及调配计划
本合同段总工期为3个月，根据工程需要，共投入2个施工队，施工中将统筹安排，动态管理 ，随时对人员，机具进行调整，做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工现象。
1.4主要机械设备配置及调配计划
投入装载机1台，挖掘机1台，压路机1台，自卸汽车10台，农用车2辆。
1.5主要材料需求计划
工程进度的快慢和经济效益的好坏，与材料供应情况是密不可分的，我公司实行超前计划供料，合理储备并抓好审材鉴定，装、运、卸、储存、保管、消耗一系列环节，在保证质量的基础上，厉行节约，减少浪费。
二、主要工程项目的施工方案、施工方法
2.1施工组织机构及人员配备
2.1.1施工组织机构
根据业主和招标文件对该工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为该段工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程部、财务部等职能部门，其结构形式如下面框图：
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交主任工程师，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
项目部组织机构框图
项目经理部中的合同科的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。
工程科的职能是协助项目总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检科直接在项目总工程师领导下负责合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。
财务科负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
综合办公室统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。并负责全合同段的安全管理和后勤保障工作。
该段工程的作业层分成2个队，根据需要配备满足施工进度要求的人力，并配备各种施工设备。
2.1.2施工协调管理
①内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对施工队的资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
②与监理工程师的协调
A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各施工队的质量管理，在项目部自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
③与设计单位间的工作协调
A、如果中标，我单位将进一步了解设计意图及工程要求，请设计方对我单位的施工实施方案提出建议。
B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。
C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
2.2工程范围和主要分部分项工程数量
本合同段工程起于K0+000，止于K4+000路线全长4公里。
本段主要工程包括：水泥路面工程、管、涵洞工程、排水及防护工程。本合同段工程量通过阅读招标文件和参考资料，主要工程量见表2.1-1。
主要工程量汇总表
（2.1-1表）
项目名称 单位 数量 备注
程 挖土方 m3
利用土石混填 m3
借土填方 m3
程 调型层（厚8cm） M2 30550
补强层（厚15cm） m2 4320
级配碎石层（厚10cm） m2 17120
水泥混凝土面层（厚18cm） m2 21400
排水沟及涵洞 7.5#砂浆混凝土片石边沟 m3 261.1
园管涵 m 74
防护工程 挡墙M7.5级浆砌片（块）石 m3 368.66
2.3施工计划
本合同段总工期为3个月，即2011年10起。具体开工时间以监理工程师下达开工令为准，并在开工令发出之前做好必要的施工准备。本承包人保证在规定的期间内完成全部施工准备工作，在监理工程师下达开工令后全面开工。
工期的具体安排及单项工程的逻辑关系，详见施工进度横道图。
2.4施工作业段划分
根据本合同段的工程特点，安排两个路基路面工程施工队。各个施工队在项目经理部的统一指挥、统一调配下独立完成各自施工路段的水泥路面工程。包括路面土石方、管、涵洞工程、防护工程、排水工程，整个合同段内均衡地组织流水施工，具体划分如下：
2.5.主要工程项目的施工方案、施工方法
2.5.1 施工准备
(1)、技术准备
在开工前，先组织测量队对业主及设计单位移交的资料进行复测，据此计算出准确的路基路面工程数量，呈报监理工程师及业主签证。凡结构物所在地段应加密设置控制点，同时组织施工人员熟悉施工图纸、公路工程施工技术规范及质量验收标准和安全措施，分级做好施工技术交底工作。同时制定详细的施工计划，编制好实施性施工组织设计，填写开工报告，并呈报监理工程师和业主审批。
(2)、组织准备
项目部和各项目分部所属各施工队管理人员和施工人员应全部到位，项目部与各分项目部之间的工作联系、运作应趋于正常。
(3)、物资准备
项目部及施工队驻地应建设完成，各种施工机具全部到位，并应按计划检修完毕。燃油等物资应按计划到位。
2.5.2路面工程
①路面土方：施工前根据设计文件、有关施工规范、现场条件编制详细的施工技术措施及计划报监理工程师批准。在已清场的工地按设计图放样，调配施工机械联合作业，开挖出来的土料除可利用的堆放于适当地点，其余运至规定的弃渣场堆放。开挖过程中经常校核开挖平面位置，使其符合施工图设计要求的平整度、坡度等，不得超挖、欠挖。机械开挖土方时，开挖边坡应留有适当的修坡余量，再使用人工修整，使其满足施工图要求的坡度和平整度。雨季施工特别应作好防、排水措施，以确保工程顺利实施和保证工程质量。开挖过程中如发现新的不良地质因素等，及时记录并向监理工程师汇报，按监理工程师或设计代表批示进行处理，基础开挖后根据设计及规范要求，按“三检”制及时验收。
②路面石方：根据施工图纸的要求和监理人的指示，做好施工准备工作，制定合理的路基石方开挖方案，完善施工排水、钻孔爆破、石渣运输和堆放及边坡监测和防护措施等工作，对设计开挖线以内有不安全因素的边坡，必须进行处理和采取相应的防护措施，清除山坡上的危石及不稳定的岩体、土体，以保证人身安全和开挖边坡的稳定性。开挖时自上而下进行，高边坡分梯段开挖，开挖过程中经常校核开挖平面位置、水平标高、控制点等，使其符合施工图设计要求的平整度、坡度等，不得超挖、欠挖，避免在形成高边坡后再进行处理。在施工期间直至工程验收，定期对边坡的稳定进行监测，若出现不稳定迹象时，及时通知监理工程师，并采取有效措施，确保边坡的稳定。完成路基开挖后根据设计及规范要求报请监理工程师验收、签证、计量。
2.5.3构造物
施工要点如下：
⑴首先进行测量放线，因在老路上施工，受旧路条件限制，排水沟和路线顺适的控制尤为重要，特别在弯道地段，应根据设计结合实地情况及弯道半径加宽和设置超高，使路线线形流畅顺适。
⑵浆砌排水沟、涵洞的施工，放线挖基后，基底应满足设计要求，支砌采用座浆法施工，其材料应满足设计要求，砂浆拌制严格按配合比进行配合拌制，施工中应保证砂浆饱满。完工后圬工体应平面、纵面顺适，顶面平整。砼的施工，木模板按其要求立模，加固，保证顺适、平整、无变形或木模表面不清洁等，砼用各种原材料应满足设计及规范要求，砼拌制严格按配合比进行配合拌制，砼捣固密实。
2.5.4水泥路面施工
2.5.4.1调型、补平层
按现行《公路工程技术标准》，对路基进行测量放样，调平整形。路基必须均匀密实，达到路基容许弯沉值。
2.5.4.2摊铺垫层
将垫层材料按松铺厚度均匀摊铺在路槽上,垫层一次摊铺的长度不宜过长,要与排砌工序的进度相互配合,以免扰动和污染垫层。垫层采用山砂，厚度严格按照设计控制要求铺筑。
三、各分项工程的施工顺序
调型、补平层
培路肩填缝压实
四、确保工程质量和工期的措施
4.1质量保证措施
4.1.1建立健全质量保证体系。我段为实施质量控制的保证体系见后面附图所示。
4.1.2严格工序管理，上道工序未经检验或虽经检验但不合格，不进行下道工序的施工，每一分项工程的质量控制基本程序见后面附图所示。
4.1.3严把材质关，不合格的材料不准进场，已进场的不合格材料不准使用在工程上。在施工过程中，我段将加大试验检测工作的力度，为按规范规定的要求，加大抽样试验的频率，并狠抓各项工作的落实。
4.1.4以人为本，加大对参建人员质量意识的宣传教育，使人人都重视工程质量，人人都严把质量关。我段还建立了质量责任人档案，各个环节、各道工序都有质量责任人，做到质量责任落实到人。
4.1.5采用先进的、质量保障高的设备施工（如前述）。
4.2工程进度保证措施
4.2.1施工前做好各方面的充分准备，人、料、机落实到位，编制好实施性的施工组织设计，做到目标明确，人人心中有数，有备而战。
4.2.2层层落实工期责任制，各个部门、各个机组密切配合，在保证安全生产、保证工程质量的前提下，做到均衡生产。
4.2.3定期进行进度跟踪检查，加大落实的工作力度。若检查发现某项工程进度滞后时，立即分析原因，找出影响进度的因素，即使调整资源的分配，使各道工序紧密衔接，使工程进度及时纠偏，达到预期的各个分期目标要求。
4.2.4开展比质量、比安全、比进度、比团结、赛成本控制的“四比一赛”活动，促进物质文明建设同精神文明建设双丰收。
五、施工安排
本合同工程的主体工程开工时间为10月，该工期内正属施工的黄金季节，因而在10-12月间的晴天内，应抓紧施工，工期尽量往前赶，平时要注意对施工机械的经常性维修和保养，使机况良好，以使做到在施工的黄金季节里多完成点任务，既利于保证工程质量，也利于保证施工安全，还利于工作进度按期完成。
六、质量、安全保证体系
质量保证体系在质量保证措施中已叙述清楚，在此不在赘述。
6.2.1安全保证体系
我段已按“企业负责、行业管理、国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的原则，建立了一套在实践中已被检验是行之有效的安全生产新机制，在本合同的施工过程中，我段也会一如继往地把该套新机制到本合同段的施工中，并支持“预防为主，安全第一”的原则，加大对安全生产预防措施费用的投入力度，杜绝事故苗头，消灭事故隐患。具体措施为：
6.2.1.1安全生产实行“一把手”负总责，分管领导负领导责任，责任人负具体责任的制度，实行安全事故负责追究制度；
6.2.1.2层层落实安全责任制，薄弱环节重点防范，安全工作常抓不懈，警钟长鸣。
6.2.1.3在施工前做好入场教育，在施工中坚持日常教育，对事故和重大未遂事故做到“三不放过”。在教育中，重点解决“重生产，轻安全”的思想；“冒险蛮干”的思想。纠正“安全与施工进度对立”的观念，“安全事故不可避免”的观点的麻痹、侥幸心理，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。
6.2.1.4坚持“五同时”。勤检查、勤落实，若发生喇故，按“三不放过‘的原则处理。从事故中引以为戒，吸取教训，不走他人走过的惨痛道路，时时刻刻保证安全生产。
七、环保措施
在该项工程施工期间，环保工作的重点是沙、石等自采料场的恢复及施工中尘土污染。具体措施如下：沙、石等自采料场在施工结束后恢复植被，在施工路段，除为工作人员配备必要的劳动保护用品外，适时重点洒水，防止尘土飞扬，减少灰尘污染。
八、保通措施
根据该段线的车流量，设置专职的保通员，疏道指挥交通，设立醒目的施工标志。施工路段若有其他线路可通车绕行，则封闭该路段施工。没有其他线路可利用，则采用分时段通行措施。
（二）施工组织设计附表
分项工程进度率计划（斜率图）
度 三 四 　
份 7 8 9 10 11 12 　 　 　
100 　 　 　
　 　 　 　 　
图例 90 　 　 　 　 　 　 　 　 　
80 　 　 　 　 　 　 　 　 　
70 　 　 　 　 　 　 　 　 　
60 　 　 　 　 　 　 　 　 　
50 　 　 　 　 　 　 　 　 　
40 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 30 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 20 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　
主要分项工程施工工艺框图
组织机构框图
施工方案安排
质量保证框图
质量保证体系框图
工程质量监控程序
安全保证体系框图
分项工程生产率和施工周期表
序号 工程项目 单位 数量 平均每生产单位规模
人,各种机械
台) 平均每单位生产率
(数量、每周） 每生产单位平均施工时间（周） 生产单位总数（个）
1 路基工程 M3 30550 50
2 路面养护 M2 21400 60
3 管、涵工程 M 74 15
4 路面工程 M2
北京某机场机电安装全套施工组织设计 26
某橡胶坝全套标书及施组方案 100
沪崇苏立交桥梁全套施工组织设计 65
107国道立交桥全套施工组织设计方案 52
施工现场临时用电施工方案(全套含表格) 249
工种、机械全套安全操作规程 330
全套办公楼施工方案 240
建设工程全套表格 958
全套建筑表格大全（五百多份表格） 565
全套竣工资料表格填写及编制范例 1423
钢筋施工工艺全套方案 360
全套道路工程施工方案 1723
地标志性建筑 CAD全套施工图 638
全套客整所检修地沟改造工程施工方案 227
钢筋工程施工工艺 全套工艺 280
全套隧道勘察测量计算施工方案 279
全套市政工程监理通用表格 917
全套水电站施工应急预案 304
全框架剪筒结构建筑楼全套施工组织设计 307
施工管理资料电子全套施工管理资料表格Excel版600多 1552
112m大桥（连续梁）施工组织设计（全套） 1820
夜景照明灯具采购及安装招标资料（全套） 300
某现代城园林景观标书全套 1013
夜景照明灯具采购及安装招标资料（全套） 267
107国道立交桥全套施工组织设计方案、
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