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索尼专卖店 笔记本销售专员(挑战万元月薪)
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索尼专卖店 笔记本销售专员(挑战万元月薪)
专业要求：
学历要求：初中
工作经验：不限
薪资待遇：面议
招聘人数：5
招聘对象：
更新日期：
有效期：长期有效
年龄要求：
外语要求：
提供食宿：面议
工作地点：
浙江-温州市-鹿城区
美承公司简介
美承集团成立于1992年，是国内知名的IT产品行销连锁组织。
&#年度被评为“2005年中国电脑商500强之零售商50强” － － 第二位，同时被评为“2005年中国电脑商500强之分销商200强” － － 第十五位。
&#年度被评为“2006年中国电脑商500强之零售商50强” － － 第二位，同时被评为“2006年中国电脑商500强之分销商200强” － － 第十七位。
公司主要代理销售笔记本电脑、投影机、移动数码等各类电子产品，现为Sony、ThinkPad、海尔、联想、Acer、BenQ、NEC、Toshiba、HP、三星、富士等知名品牌的代理商。
美承集团旗下设：上海美承、北京美承、广州美承、深圳美承、杭州美承、杭州新远方、南京美承、合肥美承、成都美承、武汉美承（筹）等10家分公司，以及索电全国连锁（美承E-SHOP全国IT精品连锁：上海、北京、南京、杭州、合肥、成都、深圳、广州、宁波、温州、台州、绍兴、长沙、苏州、无锡、常熟、济南、青岛、淄博）及美承电子商务有限公司，逾百家连锁专卖店，业务遍及全国。
温州索电为美承集团下属浙江索电在温州的分支机构．主营SONY笔记本、数码相机等sony IT类产品。
美承人始终坚持诚信、业绩、协作、创新的价值观，秉持共同发展，服务社会的经营理念，加强管理，不断创新，致力于将美承塑造成为国内最强大的面向终端的IT连锁行销组织。
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Xbox老大完成冰桶挑战：点名索尼、任天堂
摘要 : 昨日Phil Spencer受到了《我的世界》游戏制作人Markus Notch Persson点名接受ALS Ice Bucket Challenge美国渐冻人协会募款－冰桶泼水挑战。
而在24小时之内，Phil Spencer可以决定要接受挑战并捐助10美金或者是不回 ...
昨日Phil Spencer受到了《我的世界》游戏制作人Markus &Notch& Persson点名接受ALS Ice Bucket Challenge美国渐冻人协会募款－冰桶泼水挑战。
而在24小时之内，Phil Spencer可以决定要接受挑战并捐助10美金或者是不回应挑战但捐赠100美金！身为游戏玩家的Phil Spencer展现了过人的气度，毅然决然的接受了这项挑战。在Larry &Major Nelson& Hyrb以及资深Xbox传销员Jeff Rubenstein的帮助下，今日Phil Spencer在Microsoft园区内完成了挑战！
除此之外，Phil Spencer更点名了三个业界的知名人士，Valve总裁Gabe Newell、PlayStation全球室总裁Shuhei Yoshida吉田修平以及Nintendo美国区总裁Reggie Fils-Aime这三位接受下一轮的挑战。
他们将有24小时的时间决定要不要接受挑战，而同样被Markus Persson点名的人，包含了Activision的执行长Bobby Kotick与Gears of War《战争机器》系列创办人Cliff Bleszinski，但目前只有Phil Spencer率先完成挑战！
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10，9，8......3，2，1，点火!日9时02分，随着现场指挥员一声令下，托举...索尼电视部门即将迎来盈利 挑战仍存 _打印版_中国行业研究网
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中国行业研究网　
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　　　　索尼电视部门在10年里亏损了70多亿美元，现在终于即将迎来盈利。但问题是，这个曾经让索尼引以为豪的部门真的值得保留么？索尼电视部门总裁今村昌志（MasashiImamura）称，电视业务对这家日本最著名的消费电子公司依然有价值。　　　　今年夏天索尼剥离了电视部门，成立了独立的全资子公司。今村昌志在接受采访时称：“没有电视，索尼无法为客户提供动人体验，而我们一直致力于这么做。”但索尼的电视业务遭受了10年的市场失误，在转向等离子电视和LCD上落后，该部门前身开发了特丽珑（Trinitron）单枪三束彩色显像管，并在上世纪70年代至本世纪前10年统治了人们的客厅，相比之下如今业绩要差很多……　　　　调查公司DisplaySearch称，今年第三季度，索尼占据全球电视营收的8%，远落后于三星电子的27%和LG的15%。索尼预计，家庭娱乐和音响部门，包括电视、HiFi系统、DVD播放机和其他影音设备的销售额，本财年将小幅增长到1.2万亿日元，在2018年3月结束的财年将萎缩至1.1万亿日元左右。索尼还预计，本财年电视部门运营利润很少，到2018财年可上升到2-4%。　　　　一些分析师认为，不足5%的利润率使得保留电视业务没有意义，该公司应该关注更有前途的业务，如PS视频游戏、智能手机摄像头传感器、电影和电视节目。美银美林的日本研究主管EiichiKatayama表示：“如果该部门不能制定现实可行的发展蓝图，应该成为分拆的对象。”索尼CEO平井一夫（KazuoHirai）称，该公司将考虑与他人合作生产电视。　　　　今村昌志不排除在业务再次停滞后出售电视部门的可能性。他称，如果利润持续达不到预期，将从“各个层面”考虑“很多计划”，包括进一步缩小电视部门规模。他表示：“保留电视业务是重要的，但维持索尼业务的整体管理更重要。”即使电视部门恢复盈利，索尼也面临困难抉择，因为该市场日益困难并且利润低。　　　　今村昌志称，在长期下滑期间，索尼通过推出入门型号或无边框产品，以价格和设计赢得竞争，但最新的产品依靠的是画面和声音质量这些传统优势。34岁的日本汽车零件工程师JunpeiIrie上月花了近2000美元购买了索尼4K电视，他表示：“差异还是蛮大的，特别是观看DVD或蓝光动画电影。”他还是PS视频游戏机的粉丝，新电视用户界面让他感到熟悉，很容易操作。　　　　今村昌志称，索尼不会单纯追求市场份额，而是关注高端电视如比传统高清电视分辨率高4倍的4K产品。从2012年起，4K电视推动了索尼电视收入的增长。他称，索尼的目标是确保即使销售额下降20-30%也能盈利。这位57岁的索尼高管表示：“我们致力于盈利，不管行业发生什么。”DisplaySearch预计，今年4K电视将占行业总收入的19%，销量占8%，2017年可分别增长至45%和27%。　　　　DisplaySearch称，第三季度索尼占北美4K电视收入的19%，而三星占52%。今村昌志称，在智能互联网电视时代，他想改进软件界面，使电视更方便访问云内容，用户在遥控器上不用按太多按钮。他的团队在与PS部门和智能手机部门工程师密切合作，简化与互联网设备的连接。随着数字媒体界限继续模糊，索尼最近披露了PlayStationVue服务计划，通过PS游戏机为美国观众提供电视内容。　　　　今村昌志称：“电视真的应该简单和无压力，因为人们是在休息时看电视，这是我们对智能电视的定义。”摩根士丹利MUFG证券公司的分析师MasahiroOno表示，只要盈利索尼就没有出售电视部门的紧迫性。他认为：“即使决定出售，索尼也应该努力保持盈利，进一步瘦身降低财务负担。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　　
是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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> 越级挑战 索尼爱立信U_1对比佳能450D
参考价格：屏幕尺寸：3.5英寸网友点评：
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越级挑战 索尼爱立信U_1对比佳能450D
手机中国【原创】作者：手机中国 潘旭责任编辑：潘旭日 06:46
　　但从三维尺寸来说，U_1与佳能450D完全不是一个等级的产品，爱立信U_1的三围尺寸为112×55×13mm，重126克；而佳能450D的尺寸则达到了128.8×97.5×61.9mm，重475克，并且这还是不包含镜头的重量。当然，用一款与单反相机比身材以及重量，这本身就太过“越级”。
图为：索尼爱立信U_1
图为：佳能450D
　　当然，在数码相机领域，入门级单反相机也正在朝着逐渐轻量化、小型化的道路发展，这也使得2009年末的专业家用数码相机以及入门单反相机飞速发展。
　　虽然时下拍照尚未全线上升至与主流相机PK性能的地步，但对于日常拍摄，拍照手机已经完全可以取代相机，而随身携带的便携性则是传统相机以及单反相机无法企及的。
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松下索尼等成立有机EL面板公司，以印刷法挑战中型面板
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时间：日 06:11
“把一群弱者聚在一起又能怎样？”&&&&&& 索尼与松下的有机EL显示器研究开发部门将与日本产业革新机构（INCJ）等出资设立的新公司“JOLED”整合的消息发布后，推特用户作出了上述反应（图1）。&&&&&& 这么想也不无道理。因为有机EL显示器虽说显示性能出色，但由于成品率较低等原因，现在还只被用于一些中小尺寸产品。随着时代的发展，液晶显示器的显示性能不断提高，有机EL显示器的技术优势在逐渐消失。2014年5月有报道称，三星电子、索尼及松下将撤出有机EL电视业务。在强大竞争对手都要舍弃的业务领域，“弱者联盟”岂有取胜之道。放弃电视机业务&图1：新公司拥有数百名技术人员和数千件知识产权图为各公司在设立JOLED时的出资比率与职责。索尼和松下的出资比率虽低，但提供大量人才、知识产权和技术。&&&&&& 不过，INCJ却认为胜券在握。INCJ执行董事、总经理兼JOLED设立负责人谷山浩一郎表示，“与索尼、松下的技术人员等多位相关人士进行讨论后，我们找到了可行战略”。&&&&&& 可行战略大致有2个。一个是把目标锁定在有机EL显示器较液晶显示器更具优势的用途。另一个是利用制造工艺方面的优势，拉大与有机EL显示器竞争企业的距离。&&&&&& 锁定目标的战略具体来说就是要大力发展平板电脑、笔记本电脑、数字标牌等领域（图2）。在该领域，凭借有机EL显示器尚存的优势——“轻量”来取胜。&图2：在中型及中等精细面板中“以轻取胜”按照最先进显示器的精细度和屏幕对角尺寸划分的JOLED瞄准的市场。在大尺寸电视机市场，液晶电视在低成本方面占优势，在智能手机市场，液晶面板在高精细度方面占优势，韩国厂商则在有机EL市场占优势。而在尺寸与精细度均居中的平板电脑等领域，利用“轻量”这一附加值，有机EL面板或许可以发挥优势。&&&&&& 而对于索尼和松下一直坚守的电视机用途，谷山称“目前没有考虑”。这是因为电视机的低价位竞争已经到了极限，即使是液晶电视，也越来越难提高利润。&轻量具有高附加值&&&&&& 有机EL面板之所以具有轻量这个优势，是因为无需液晶面板必备的背照灯。谷山介绍称，“与液晶面板相比，有机EL的10英寸面板轻130g，13英寸面板轻220g”。&&&&&& 能够充分其发挥轻量优势的用途是平板电脑和笔记本电脑。实际上，在这些用途中，轻量已成为一个高附加值。谷山表示，“个人电脑厂商为了减轻一点重量，会在机壳上使用碳强化纤维或者在硬盘装置上打孔等，这花费了大笔成本”。&&&&&& 不过，认识到这一点的并非只有INCJ。韩国厂商已经开始向市场投放以轻量为卖点的平板电脑产品。比如，三星电子2014年8月在日本推出的采用8.4英寸和10.5英寸有机EL面板的“GALAXY Tab S”。LG电子在2013年秋季推出了采用重7.12g的5.98英寸柔性有机EL面板的平板手机（Phablet）。印刷法尚“无人可敌”&&&&&& INCJ表示，JOLED在与其他有机EL显示器面板厂商的竞争方面拥有强有力的武器（表1），那就是松下开发的利用印刷法制造有机EL层的技术。谷山表示，“技术水平之高超乎想象，距离量产仅剩最后一步。生产设备也由松下自主开发，没有外流。这会成为一大优势”。&&&&&&& 谷山称，这种印刷法的材料利用率是蒸镀法的2～3倍。而且无需真空装置，制造装置的导入成本也比较低。“韩国厂商利用规模较小的生产线制造有机EL面板，而且采用的是蒸镀法，效率很低。这种状态下不会成为我们的竞争对手”。&&&&&& 但印刷法目前的课题是很难实现远高于400ppi的超高精细度。就这一点而言，只需300ppi左右的精细度即可实现4K分辨率的12～13英寸平板电脑等是最佳目标。&&&&&& 松下开发的这项技术原本是面向大尺寸电视机的，但在技术即将成型前，有机EL电视这条出路实质上已经被封死。谷山表示，“通过将这一高新技术用于适合的用途，JOLED有十足的胜算。 （记者：野泽哲生，《日经电子》）&
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