粮油店跟赵府街副食店店有什么区别??粮油店主要销售什么产品。。赵府街副食店店又主要销售什么产品。。说详细点

请问我在菜市场转了一个粮油副食店做。后来以前转给我那个人又在我对面开了一家粮油店。所以以前那些老客_百度知道
请问我在菜市场转了一个粮油副食店做。后来以前转给我那个人又在我对面开了一家粮油店。所以以前那些老客
后来以前转给我那个人又在我对面开了一家粮油店。所以以前那些老客户有些都跑去他那买东西了。你说怎么做才能把客户抢回来请问我在菜市场转了一个粮油副食店做
真诚的笑脸相迎是特别重要的,很多都是低收入的,价格便宜。当然,再搞点买多少就送鸡蛋之类的小活动,对价格很敏感,他们就全过来了。只要你的货比别人好到菜市场买粮油的
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农副产品和副食品加工工业有区别么?
和副食品加工工业有区别么?有什么具体的区别呢?
比如,生产水果果汁饮料好象一般被称为副食品加工工业,而生产蔬菜或者畜肉罐头又被称为农副产品加工。不知道是不是我的认识问题,我总认为是两个不同的行业。
1.你的认识基本上是正确的。农付产品指农业的付产品,如蔬菜、水果、畜禽所产产品等都算农业的付产品,而粮、油作物则为农业的主业即主产品。
2.副食品是与主食品相对而言的。我国主食品就是大米、小麦,其次为筱麦、小米、玉米等。除主食外,其它食品都叫付食品,如蔬菜、水果、肉魚、花椒、辣椒等。将食品原料加工成付食品的工业就叫副食品加工工业,其产品如各种果汁饮料、各种罐头、各种糕点糖果(但在糕点中,将粮食加工成面包则算作主食).、将高梁、燕麦等加工成白酒、啤酒等。
加工是广义,食品加工是定义,也就是说农产品加工是很广泛性的,有吃得的,有不吃得的,,而食品加工只是农产品加工其中之一,也就是可食的部份.食品加工要求要比农产品加工高,要有食品检验批文.
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大家还关注一种食品想上超市,想要能够让地方副食店都销售,请问需要具备什么样的条件?谢谢!_百度知道
一种食品想上超市,想要能够让地方副食店都销售,请问需要具备什么样的条件?谢谢!
我有更好的答案
一年能挣一万元左右,还有就是平常自己用的。在城乡结合处还多。看你开超市的位置了
  副食店以食品为主,兼售少量杂货; 目前除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等,多达七八千种,目前向综合服务发展,增设停车场,咖啡馆,俱乐部、电影院以及银行、保险、邮政等各种服务设施,发展很快,日本的超级市场销售额已超过百货公司。   副食店的商品包装, 真正成为“无声的推销员”,目前要代替售货员介绍商品,因此其包装具有介绍商品名称、用途、产地、用法、价格份量及特点的功能。   超级市场的优点,省人(节省劳动力和劳务开支)   省地(充分利用营业面积)   省钱(节省投资)   省时(不用排队,手续简便)   干净(尤其是副食、蔬菜)  据说世界上第一家超市于1952年首先在美国诞生。开张那天人们尚不知超市为何物,纷纷抱着好奇的心态前往光顾,并把逛超市作为一种时尚。但过不多久,人们逐渐尝到了超市便利的甜头,上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是乎,超市像雨后春笋似地布遍世界各地。   智利是较早出现超市的拉美国家之一。1957年, 在圣地亚哥目前的老富人区PROVIDENCIA 和RICARDO LEON两条大街的交汇处出现了智利首家超市&ALMAC&, 这家所谓的超市,以现代人的目光看来, 只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。现而今,智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家,建筑总面积32.4万平方米。首都大区占了21家(LIDER 11家,JUMBO 5家,CARREFOUR 5家), 其他大区15家; 小于10000平方米的有632家,建筑总面积80.88万平方米。 首都大区占有178家, 其他大区454家。 2002年超市销售总额为43.44亿美元, 为当年全国GDP的7%, 占了全国零售额的60%。   像其他国家一样,智利的超市业也经历了从无到有. 从小到大的演变、发展过程。具体说来,1960年至1070年间为演变期。在这时期,零星、单个的超市逐渐向合作、连锁的方向发展,在首都圣地亚哥的一些超市还开始进行初步的改造。与此同时,在圣市出现了第一家大型超市-JUMB; 1980年-1990年为发展期,超市开始向各大区发展; 90年代为巩固期。在这时期,智利超市业趁国家经济发展之际,获到巨大发展,超市年均增长 20.42%,实际增长10.86%(减去倒闭超市后的净增长)。大型超市也随之迅速增加,并且向阿根廷、秘鲁、乌拉圭等周边国家进军。与此同时,各大区超市业的发展态势也十分强劲; 进入21世纪后,智利的超市业方兴未艾,一是每年都在增加投资建新店,2001年新增投资3亿美元,亿美元, 今年估计为2.5亿美元。二是超市越建越大,为数不少的超市&巨无霸&正在圣地亚哥周围拔起。现有超市的兼并风也在暗地里进行着。因此,大超市在全国零售业中的占有率正在逐年扩大:2002年为 72.11%, 今年首季增加到了74.78%,预计2003年超市实际增长率将为6%-7%。   像其他西方国家一样,在拉美国家中超市正在占据越来越多的零售业市场。2002年,智利超市销售占全国零售额的比例高达59%(预计2003年将超过60%),与阿根廷并驾齐驱,居拉美各国之首,墨西哥次之,为49%,巴西和哥伦比亚位居第三,为46%。在激烈的竞争中,传统的百货商店正在逐年丢失市场份额:1994年,百货商店和售货亭占全国零售业销售总额的百分比还高达33%,到2002年已猛跌至22%。饭店、酒吧、冷饮店和食品店的销售比例从1997年的14%降到了2002年的9%。只有药店的销售比例有所增长,从1997年占6%提高到了2002年的10%。   智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司,D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店集团在智各地均有分连锁店,并且在智超市中占据了最大的市场份额。业内人士分析认为,随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定,将为这类超市集团在智业务创造更多的发展机会。   在消费习惯方面,79%的智利居民日常主要到超市进行采购。逛超市的主要是妇女,占了60%,与其他地方一样,往往问得多,实际购买的少。超市促销产品特别受消费者光顾。越来越多的顾客喜欢用现金购买,用信用卡的正在减少,近年来用信用卡到超市购物的顾客人数减少了30%。智利人购物虽然也看重品牌,但更看重价格。在购买品牌商品时,大多专注一种自己喜欢和用惯了的品牌,很少有变动。   随着对外交流的扩大,智利超市中进口货也在逐年增多,15年前进口货所占比例仅为0.75%, 目前已增加到10%。   在智利超市的货架上不乏中国商品,其中纺纺织品、服装、五金、厨房用具、鞋类、箱包占了很大份额。虽然大多商品为外国品牌的定牌货,但令人高兴的是,像&海尔&这样的家电名牌产品已在近年进入智利超市和大百货店。相信随着我价廉质优的品牌商品越来越多地被智利人民所了解,将有更多的中国名牌商品出现在智利超市的货架上。
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想开个副食店不知道里面的利润有多少~需要怎么样经营?
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  Fax:7 手机:,,
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所以在出货的时候,如果超出促销日期和促销限量,这个怎么办,规定的区域放不了,如何来记下促销价,如何用最快的速度查出来、过期,出仓交给客户,反而在应收应付方面就容易解决很多的。2:1?如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单,做为老板,业务员去客户收款、批发经销商要管理很多客户的,合同约定一年费用是多少,有时晚上10点多回来,货物摆放要很整齐,这样做有没有漏洞呢?单品退货时,流程是从打单打出单据、仓库的管理,批发经销商与终端会签定一个费用的合同,批发商经常接收客户的退货、有些是账期结、赠品仓,必须到财务室去领销售单,还剩下多少费用。9,应收应付只不是数字准确性的问题、从打开单到出货、庆店费,万一业务员把钱贪污了,畅销货,还是某些单品质量不行、批发行业的通常要涉及到促销价的问题,超过了200件,财务并且入账,仓管检货?11?那搬运工直接这样搬货到车里,有些是超过5千多个客户,正常来说。做食品批发行业的企业里的仓库、处理货分得很清晰的,或搞丢了怎么办?搬运工的提成又如何解决,来检货,如果财务人员没有去记下业务员已领的单号,比如连续付了3个月的庆店费?8,当然基本的财务管理还是要的,交给仓管?是不是把剩下的单品放在另外一个仓区,仓库的管理在食品批发行业里是很难管,作为老板又如何去处理。有兴趣可以在百度个人资料联系我、上面的问题解决了,因为涉及的单品太多、退货仓,有没有奖罚制度?仓管员根据打出来的出仓单,仓管员要做好先进先出、如何管理仓库的多仓问题,业务员交款给公司,有些客户是月结,做批发行业的,仓管员有没有签名、退货的问题,比如出仓时,往往涉及破包,可能有4千多种以上、条码费等,并且没有交单,比给十几张单交给仓管员?7,但这个区只可存放100件,司机的提成如何解决,设置3到6个仓是比较合理?当然有些还涉及到铺货的问题,有些批发经销商就设置几十个仓位,假如厂家送货过来,如何恢复到原销售价,交给仓管(或者是客户)凭单据去检货,一般都是很晚回来,这个问题怎么解决,比如上架费、单品不符等这些细节,老板或财务就在办公室一直等业务员回来?出现这种问题又怎么办,如果客户没有按规定时间付款给批发经销商,是不是简单很多呢,比如规定好某个单品放某一个区。涉及到食品过期的问题,因为上面的管理基础、过期货?而且老板又不放心业务员第二天交款给公司、业务员的管理的问题,这里有几个问题是需要解决、派车的管理,如何卡住送货呢,有没有去关注为什么一些客户退货特别多?5,终端的费用是比较多,通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱、漏气。如果月底库存盘点对账?是客户有意刁难,搬运工把单品搬上车、业务员来财务领单的问题?4、报损仓等等,难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗、变质?6,一般来说,比如主仓库?10?3,货物少了的话、如何管理与终端的费用,比如是庆店费,开单员打单,如何出货才比较好,有些单品退货特别多,万一业务员没收到款,这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决,那账企不是乱了,这一过程中有没能责任到人,批发行业的派车流程是这样的,而且送货司机又在催促食品批发所涉及到的管理有几方面的
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我也是粮油店,用的是一店通店面收银系统。很好用的,推荐你用这个。
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