供应链是一种关于整合的科学和藝术它主要探究提高企业采购生产商品所需的原
产商品,并把它供应给最终顾客的效率的途径以下是供应链管理的五个基本
它是供应鏈的战略层面。企业需要有一个控制所有资源的战略以满足客户对
务的需求计划的核心是建立一套机制去监控整条供应链以便使它能有效运
配送和增值客户服务。该模块连结着供应链的作业与营运目标主
两项活动,对所有采购运筹流
程、制造运筹流程与配送运筹流程进荇规划与控制需求
供给规划活动包含了评估企业整体产能
与资源、总体需求规划以及针对产品与配销管
道,进行存货规划、配送规划、淛造规划、物料及
产能的规划规划基础建设管理包含
了自制或外包决策的制定、供应链的架构设计、长期产能与
资源规划、企业规划、產品
生命周期的决定、新旧产品线规划与产品线的管理等。
采购一选择供给你提供用来生产产品或服务的原材料或服务的供应商
套价格、供应、支付过程的体系,创造一种机制以监控此过程、改善供应商关系
理顺此过程以管理供应商交付的原材料库存或服务,其中包括收货、出货、检验、中转
付此模块有采购作业与采购基础建设两项管理活动,其目的是描述一般的采
流程采购作业包含了寻找供货商、收料、进料品检、拒收与发料作
业。采购基础建设的管理包
含了供货商评估、采购、运输管理、采购品质管理、采购合
约管理、付款条件管理、采购零组件
制造一这是制造步骤计划这些必需的活动:生产、测试、包装、预出货。作为供
心机制它意味着质量水平、产品輸出和工厂产能的有效控制。此模块具有制
基础建设两项管理活动
其目的是描述制造生产作业与生产的管理流
程。制造执行作业包含了領
料、产品制造、产品测试与包装出货等制造基础建设的管
理包含了工程变更、生产状况掌握、
生产品质管理、现场排程制定、短期产能规划与现