华润万家供应商系不回款供应商怎么办

万达、凯德、华润万家三家商业地产的本质区别做了阐述
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万达、凯德、华润万家三家商业地产的本质区别
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华润万家运作手册
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内容提示:华润万家运作手册,华润万家,华润万家超市,华润万家购物卡,华润万家招聘,华润万家供应商系统,广州华润万家,华润万家有限公司,华润万家邮件系统,深圳华润万家
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下载文档:华润万家运作手册.PPT聚.在现场回款千万过7个,东盛日化争做华北代理王
【聚.评】华北市场流通大王何占辉旗下的东盛日化在石家庄举办了首届护肤节,集聚了六个护肤品牌与代理商终端店主面对面。会议更邀请了天使投资人@夏天童鞋讲述用互联网思维运营店铺、运营核心粉丝、做客户定位与细分,以及人员管理。此次会议,精彩纷呈。  东盛日化成立至今已有25个年头,作为一个专业代理日化品牌的销售公司,一直以来公司都坚持“诚信”为主的企业服务文化,这与公司总经理何占辉先生是息息相关的。何总从17岁开始做生意一直以来坚持看重品牌质量,绝不伤害消费者的经商之道。东盛日化从建立之初代理的几个小品牌做到了现在二十多个品牌。如德国拜尔斯道夫公司的舒蕾、风影;广东名臣的蒂花之秀、依采、可妮雅;凯伊秀、片仔癀、妮维雅等。  由石家庄东盛日化举办的“完美肌肤,精彩呈现首届护肤节”活动于日在河北石家庄盛大举行。活动前夕,东盛日化的业务员、美导等在活动展示现场认真为终端店主与代理商详细解析各个品牌本年度主打产品及护肤主题,并耐心回答客户疑问。  ▲相互合作,共同发展  在会议开始之先何总上台做了开幕致辞:“东盛日化的今天,离不开华北广大经销商朋友们的大力支持。东盛在自身发展的同时,也在不断地为客户创造最大的利润空间。”从做生意这么多年以来,何占辉在选择合作对象都十分慎重,他宁可少接点牌子也不愿意因为品牌产品质量问题,导致客户利益受到伤害。  东盛已经成为以日用化妆品为主的专业性代理、销售、物流配送公司,与北国系统、保龙仓(家乐福)系统、天客隆、华润万家、东购、祥隆泰、新世隆以及郊县各商超和连锁店等建立起紧密的供应合作伙伴关系。▲品牌战略,独显特色  护肤品只知道美白那你就out了,面对琳琅满目的护肤品产品,如此激烈的市场竞争,如果单纯停留在美白这一功效,那么终将被市场淘汰。面对市场,我们不能坐以待毙,停滞不前,要时刻分析市场变化,了解消费者动态,才能轻松应对市场的变化与竞争。会上,六个品牌方市场负责人都分别上台详细阐述了今年公司的战略计划及与终端店主息息相关的落地政策。其中,像凯伊秀负责人黄圣音等人还与在场的各位分享了许多成功的动销方案,便于店家更好地执行产品营销。  国内高端面膜代表金蔻,在会上着重介绍了今年主推的四合一乘效面膜。据称:今年,金蔻品牌产品线全新升级,将依据精准的营销思维,落地的市场策略,以及金蔻与尚道营销、棋盘资本等五家组成“六方战略联盟”,为金蔻席卷整个面膜市场。  李医生销售总监尹智勇在会上透露,2013年李医生在KA、批发等回款总共5亿左右。尹智勇还表示,李医生在2013年底成立了CS事业部,吹响向专营店进军的号角,并会逐渐取消批发事业部。  ▲电商思维,店铺逆袭  本次活动邀请了中国知名天使投资人夏天老师。夏天老师开场使用了非同寻常的方式上台,引致了现场一片笑声。作为赛恩资本合伙人,中国美业电商大会创始人的他,用极具互联网思维,幽默生动地讲述了电商行业的现状与未来。他用自身经历与学识用一个个经典案例讲述了在互联网病毒式发展的危机下,专营店应该如何逆袭。专营店如何用互联网思维运营店铺、运营核心粉丝、做客户定位与细分,以及人员管理。
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楼主发言:1次 发图:0张
  霸王公司,没有商业道德欺压供应商。店大欺客的一个例证,古人都总结完了,不服不行。
  终端为王
  当今的中国,最能发财的就是地主,各地的租金把利润全部拿走了,人们还意识不到。
  联合起来不给他家供货,看他还开!
  供应商们应该联合起来成立商会和这种欺压供应商的无良商场做斗争,以维护合理合法的权益。在缺乏有效法制约束管理的商业环境下也不失为一个自保的办法。
  玩物流伎俩    用这种手段真卑鄙
  不了解啊
  首先得承认渠道为王这个道理  
为什么在超市行业中国超市在家乐福沃尔玛等国外渠道到来之后脆得像纸一样?  
中国的超市行业(我说的是连锁超市,不是小区门口的小超市)本身的可怜,之所以说可怜是因为中国的大型超市赚钱的方法不是销售利润,而是靠高额的进场费  
我做过食品,超市渠道高额的进场费,是个公开的秘密,比如:粉丝,成本一袋八毛,厂家发给超市代理商一元五角,代理商为了交一种产品四万元的条码费,会把价格翻一番,这样消费者拿到的价格最少在三元一袋。受害者肯定是我们老百姓,这就是为什么想来极便宜的东西在超市卖得超贵的原因,其实,有QS标志的食品,超市里的和地摊货没任何区别。  
发改委不是不知道这种情况,只是千丝万缕的联系,你懂的!
  联合利华也得交进场费吗?
  @gsplayman
00:05:00  首先得承认渠道为王这个道理  为什么在超市行业中国超市在家乐福沃尔玛等国外渠道到来之后脆得像纸一样?  中国的超市行业(我说的是连锁超市,不是小区门口的小超市)本身的可怜,之所以说可怜是因为中国的大型超市赚钱的方法不是销售利润,而是靠高额的进场费  我做过食品,超市渠道高额的进场费,是个公开的秘密,比如:粉丝,成本一袋八毛,厂家发给超市代理商一元五角,代理商为了交一种产品四万元的条码费,会把价格翻一.....  -----------------------------  其实你不知道QS食品标志就是去死的意思
  我也压了好几万,和你在一个区,华润是不是要倒闭了,要拖着供货商的货款不结去放贷挣钱?干到年底就不干了,伤不起啊,四个月没有结款了!!!!!
  想起一句老掉牙的话:  一个中国人是龙  一群中国人就都是虫  供应商联合起来不供货  呵呵,基本不可能  我也和超市打过许多年交道的  百盛、亚欧、西太华。。。  也正是因为费用和回款的问题  我早早的金盆洗手了  真真的伤不起啊。。。  奉劝楼上几位还和超市打交道的朋友  你们也离开吧,世界很大,没必要吊死在这棵树上
  商超都是这样、、不光高额进场费、如果在那里做活动还得缴高额的费用,比如神马手续费、促销员管理费、电费、场地费、、等等神马的、像神马冰箱每年要加好几千,而且只有夏天开着,而且不是连续式的、就开一会儿、、、并且供应商拿来的赠品神马的基本上都是孝敬超市领导、安检、、保卫部各种、、剩下的么,大多都给售货员偷走了,理货也必须得给啊,不然在超市没法混、、、、、没办法、就这么恶心
那吊在哪儿呢?
  跟他们合作你会发现很痛苦
  现在连超市都这么霸道了
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