深圳市人力资源和社会保障局_百度百科
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根据《中共深圳市委 深圳市人民政府关于印发&深圳市人民政府机构改革方案&的通知》（深发20099号），设立深圳市人力资源和社会保障局（简称市人力资源保障局），为市政府工作部门。上级机关深圳市人民政府办公地址福田区福中三路市民中心西区三楼
（一） 贯彻执行国家、省、市有关人力资源和社会保障事业发展的法律、法规、和政策；起草有关地方性法规、规章和政策，经批准后组织实施；拟定人力资源和社会保障事业发展规划。
（二） 承担综合管理人力资源及其市场的责任，促进人力资源合理流动，有效配置。
（三） 负责促进就业工作，建立就业援助制度，完善公共；负责就业、失业预测预警和信息引导，实施预防、调节和控制。
（四） 负责职业能力建设工作，统筹建立职业培训制度；按管理权限，综合管理公职人员培训和专业技术人员继续教育；监督管理技工学校、和考核鉴定机构。
（五） 完善劳动关系协调机制，监督实施企业职工工时、工休制度和女工、未成年工特殊劳动保护工作；组织实施人力资源和社会保障监察、争议仲裁工作，协调劳动者维权，依法查处重大案件。
（六） 会同有关部门开展管理服务工作，协调解决重点难点问题；负责开展区域劳务合作。
（七） 负责军队和随军家属安置，指导自主择业军队转业干部管理服务工作。
（八） 负责专业技术人员管理工作，承担管理工作，承担高层次专业技术人才和高技能人才规划、培养工作，深化职称制度改革。
（九） 按照管理权限，负责行政机关及事业单位职位管理和公务员、职员、雇员管理；综合管理政府奖励。
（十） 建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制；按照管理权限，综合管理机关、事业单位工作人员的福利、退休、退职工作。
（十一） 负责国（境）外专家和其他国（境）外人员、留学人员来深就业创业以及外国（地区）企业代表机构中方雇员的管理和服务工作；统筹管理引进海外智力、出国（境）培训、有关国际交流工作。
（十二） 承担统筹管理人力资源和社会保险各项基金的责任。
（十三） 承办市政府和上级部门交办的其他事项。 办公室
承担文电、会务、机要、档案、信息、保密、督办、接待、后勤保障、政务公开、重要文稿起草等工作。
承担党务、纪检、监察、机构编制、人事、社会保险、工青妇、计划生育、离退休人员服务等工作。
政策法规处
拟定人才资源和社会保障事业发展规划和年度计划；组织有关重大课题调研和政策研究；组织起草有关地方性法规、规章和政策；承担有关规范性文件的合法性审核工作；承担有关行政复议和行政应诉工作；参与重要文稿起草。
就业促进处
组织实施劳动者平等就业、就业援助和特殊群体就业政策；健全公共就业服务体系；会同有关部门开展农民工管理服务工作；参与拟定专项就业资金使用管理办法；承担市就业工作领导小组办公室的日常工作。
劳动关系处
组织实施劳动关系规范政策；制定、指导价位和最低标准；管理市欠薪保障基金；监督执行企业职工工时、工休制度和女工、未成年工的特殊劳动保护政策；指导建立三方协商机制和集体协商制度。
人力资源配置处
拟定并组织实施年度人力资源引进和配置计划；办理人员招调手续，指导各区和用工单位人力资源引进和配置工作；监督管理和中介机构；指导监督。
职业能力建设处
承担政府系统机关事业单位工作人员培训和专业技术人员继续教育的综合管理工作；管理各类技工学校、职业技能培训和考核鉴定机构，指导技工学校招生工作；承担高技能人才规划和管理工作。
公务员管理处
组织实施政府系统公务员（含）和行政管理类事业单位人员的职位管理、录用、考核、任免、交流、奖惩、辞职辞退等政策；按权限审核事业单位管理事宜；综合管理政府奖励。
职员与雇员管理处
指导人事制度改革和人事管理工作；组织实施事业单位岗位设置、人员聘用、考核、惩戒、解聘、辞聘等政策；拟定并指导实施机关事业单位雇员管理等政策。
工资福利处
建立机关事业单位人员工资正常增长和支付保障机制；参与拟定机关事业单位社会保障政策；承担市直机关、事业单位工作人员工资、福利和退休（退职）工作。
专业技术人员管理处
组织实施专业技术人员管理政策；管理事业单位结构比例；承担博士后管理工作；承担高层次专业技术人才规划、选拔及管理工作；综合管理职称工作。
军官转业安置处（市军队转业干部安置工作小组办公室）
组织实施军转干部、随军家属的安置政策、计划；管理安置经费；组织军转干部培训；组织拟定部分企业军转干部解困和稳定措施；承担自主择业军转干部的退役金核发和档案管理；承担市军队转业干部安置工作小组办公室日常工作。
计划财务与社会保险基金监督处
拟定并组织实施人力资源和社会保险各项基金的监督和审计制度；监管各项，查处违规行为；承担企业年金监管工作；承担全局财务、和内部审计工作。
统筹、规划人力资源和社会保障信息化工作；承担人力资源和社会保障统计工作。
处理本局职责范围内的来信、来电、来访；协调处理信访维稳工作；承担信访统计分析。
业务受理处
统一受理本局面向社会的行政许可、非行政许可和公共服务项目；承办证书发放、业务咨询工作；承担与市及电子政务监察管理部门的工作联系、协调。 深圳市外国专家局（深圳市涉外就业管理办公室）
国（境）外专家和其他国（境）外人员，留学人员来深就业创业以及外国（地区）企业代表机构中方雇员的管理和服务工作；统筹管理引进海外智力、出国（境）培训、有关国际交流工作。
深圳市劳动监察支队
负责监督检查、指导协调劳动和社会保障监察工作，牵头协调跨区、重大、敏感案件的查处
深圳市劳动人事争议仲裁院（深圳市公务员公正委员会办公室）
负责劳动、人事和社保方面的争议仲裁，以及公务员的申诉、控告工作。
深圳市职业技能鉴定指导办公室
1、负责市职业技能鉴定委员会的日常工作；
2、组织、协调全市职业技能鉴定工作；
3、承办全国、全省统一职业技能鉴定；
4、拟订职业（工种）技能规范，建立职业技能鉴定试题库；
5、聘用、培训和考核考评人员、督考员；
6、对职业技能鉴定机构进行业务指导；
7、组织、指导机关事业单位工人技术等级岗位考核工作；
8、组织、指导特种作业人员安全资格考核工作。
市社会保险基金管理局
制定全市养老（含城市化养老保险）、工伤、医疗、失业、统筹医疗和生育保险工作规划和年度计划，经批准后组织实施。负责养老、工伤、医疗、失业、生育保险基金、机关事业单位职工家属统筹医疗基金、公务员医疗补助金的征收、待遇审核、支付、服务、管理工作；负责推进社会保险社会化管理服务工作。根据人力资源和社会保障行政部门的委托，负责对用人单位和员工遵守执行社会保险政策、法规情况的监督检查，依法纠正和处理违规行为。根据人力资源和社会保障行政部门的委托，负责用人单位员工工伤认定、待遇偿付及工伤保险工伤伤残康复管理工作，监督用人单位按规定偿付未参保员工工伤待遇。依据合同的约定，对和药店提供的社会保险医疗服务进行管理和检查监督。负责社会保险基金的管理和运营，确保基金安全和有效增值。负责社会保险信息的采集、统计、分析及依法公布；负责管理全市职工社会保险个人帐户和社会保险档案。建立完善与企业对话沟通制度，提供高效优质服务。受市政府委托负责收缴。承办和市委、市政府交办的其他事项。
市劳动能力鉴定委员会办公室
负责受理因病申请提前退休职工劳动能力状况的评定；负责因工负伤鉴定、患职业病伤残等级鉴定、工伤重新鉴定、旧伤复发鉴定和医疗终结鉴定等；负责全市企事业单位职工疾病鉴定工作；指导医院的劳动能力鉴定工作。
深圳市人事人才公共服务中心
承担本市人事编制的建设和管理；为来深创业的留学人员、在深工作的国（境）内外专家、高级人才以及特殊人才提供公共人事人才服务；为国内外人才提供信息、咨询等公共服务；受委托承担本市流动人才人事档案保管；承担职能部门委托的其他人事人才公共服务事项
深圳市考试院
承办全国或全省统一组织的各种专业技术资格考试、、职业（执业）资格考试的考务组织工作；承办全市机关事业单位录（聘）用公务员、职员和雇员的笔试组织工作；承办全市专业技术人员继续教育考核和公务员、职员、雇员培训的考试组织工作；承接其他各种社会化考试工作；开展人才测评服务；承担职能部门委托的其他考试考务事项。
市人力资源和社会保障局信息中心
负责局信息化工作的统一规划、建设、管理和实施。
市劳动就业服务中心
为失业居民特别是免费提供公共就业服务，包括：失业就业登记、受理培训申请、职业技能鉴定申报、求职登记、职业指导、职业测评、职业介绍、供求洽谈、档案管理、推荐参加培训、接续等服务，以及就业岗位开发、建立居民再就业促进基地、就业托底安置、以工代赈等工作；对再就业资金进行管理；为失业人员提供小额贷款担保；开发社区就业服务项目。
市职业介绍服务中心
为求职者和用人单位进行求职和招聘登记，提供求职和招聘信息；进行鉴定；开展职业测评和就业指导；提供委托招聘、现场招聘；提供劳动政策法规咨询；开展劳动事务代理、区域间劳务协作和劳务租赁。
加挂市农民工就业服务中心牌子，负责开展农民工就业服务，提供农民工就业政策咨询等工作。
深圳市高技能人才公共实训管理服务中心
管理高技能人才公共训练资源；制定高训训基地的准入条件，对申请使用公共训练资源的单位进行准入评估，使用绩效评估和退出评估认定；依托高训基地，提供高技能人才技能训练、技能鉴定、技术改造、技术交流、技能培训成果及职业展示、技术信息咨询等公共服务；开展高技能人才训练指导、训练项目开发和训练模式、评价方式的研究和改革创新，为全市高技能人才培养发挥示范和指导作用；受政府委托购买高技能人才公共服务和高技能人才培训成果；执行政府实施的紧缺高技能人才培训补贴政策和做出重要贡献的技能人才激励政策。
高级技工学校
负责全日制中、高等职业教育；可向社会培训高级技术技能人才。
第二高级技工学校
按全市统一招生计划招收我市初中毕业生，培养复合型、实用型技能人才。姓名
局长、党组书记
主持市人力资源保障局全面工作。
副局长、党组成员
分管局公务员管理处、工资福利处、军官转业安置处、市考试院。
副局长、党组成员
分管局就业促进与失业保险处、市劳动就业服务中心、市职业介绍服务中心。
副局长、党组成员
分管局政策法规处、劳动关系处、信息中心。
党组成员、市社保基金管理局局长
负责市社会保险基金管理局工作，分管局养老保险处、医疗与生育保险处、工伤保险处和劳动能力鉴定委员会办公室。
分管局人事处、人力资源配置处、业务受理处、职业能力建设处、职业技能鉴定指导办公室、深圳技师学院、深圳第二高级技工学校、深圳市高技能人才公共实训管理服务中心。
机关党委书记、党组成员
分管、、、、妇委会、、、离退休人员服务和对口帮扶，分管局办公室、计划财务与社会保险基金监督处、局基建办，联系劳动保障学会。
党组成员、市劳动人事争议仲裁院院长
负责市劳动人事争议仲裁院工作。
党组成员、市劳动监察支队队长
负责市劳动监察支队工作，分管局信访处。
协助许少英同志工作。
分管局职员与雇员管理处、专业技术人员管理处、市外国专家局、市人事人才公共服务中心。[1]
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广州广畅人力资源有限公司是广州市劳动局职业介绍服务协会的常务会员单位，与广州市人力资源市场各分市场实行信息资源共享。秉存“诚信求实﹑热情高效”的服务宗旨，籍此以丰富的经验、规范的流程、快捷的效率和热情的态度为广大客户提供专业的品牌服务。总部地点广州公司性质有限公司
◇ 劳务派遣、异地参保
◇ 职业介绍、批量劳务输出
◇ 劳动监察事务咨询、劳动争议代理
◇ 审订劳动规章制度、劳动法常年顾问公司可根据客户需求在广州、从化和清远按以下比例为派遣员工代缴社会保险。
参保费用一览表：
　　最低基数
工伤保险(0.5%)
基本医疗保险
个人(1.0%)
单位(0.85%)
广州私企民营
119（14%）
已含在医疗险中
1、农村户籍员工不用缴纳失业保险个人部分。
2、每年7月份政府都会进行调整缴费基数，因此具体的缴费基数和缴费比例应以实际征缴金额为准。
广州广畅人力资源有限公司在从化可提供的险种搭配有：
(1)：单买工伤 (2)： 养老+工伤 (3)：全买
在广州、清远必须按当地政府要求五险全买。批量劳务输出
广畅人力经过多年积累，建立了完善的人才资源库，能为广大用人单位提供各类技术人员、大中专毕业生、行政管理人员、办事员、基层普通员工等人才资料。
我们拥有多名国家级就业指导师﹑职业指导员，具有多年的专业服务工作经验，能及时根据用人单位的需求提供合理匹配，依托丰富的人才资源，为用人单位合理化免费推荐各类人才及在广州市劳动力市场信息网上免费发布招聘信息，有效降低企业招聘成本。
为了满足各企业用工需求，本机构与全国各地劳动局及众多技校、内地剩余劳动力长期保持密切的联系，可以为有大量招聘需求的用人单位提供可靠、稳定的批量劳务输出，并可根据企业用工情况需要，有计划的在外省招聘劳动力并进行上岗前培训，以节约企业培训成本。
广州广畅人力资源有限公司是广州地区为企业合理省钱最多的劳务派遣机构之一 ！节约社保费之操作方案及风险分析
方案一：劳务派遣形式。参保人员与我方签订劳动合同，由我方代缴社保，是否代发工资由双方协商确定。
风 险：要求现有人员改签劳动合同，将引起员工的疑虑和抵触，实施起来比较困难。
优 点：发生劳动争议时，我方为首要被告，减少了贵司的负面影响;我方负责员工的劳动合同日常管理工作，所以我方能主动、积极地预防和化解劳动争议。
适 用：1、新入职员工。面试或入职时书面告知此做法，让其签名确认。
2、合同期满想续签的员工。期满前多做思想工作，且新合同约定承接以往的工龄。
方案二：劳动事务代理形式。参保人员与贵司签订劳动合同，由我方代缴社保，是否代发工资由双方协商确定。
风 险：发生劳动争议时，贵司为首要被告;我方在平时难以介入员工的劳动合同管理工作当中，所以我方只能事后配合贵司应对劳动争议。
优 点：不变动员工的劳动合同，实施起来比较容易。
适 用：现职人员和合同期满想续签但难以做通思想工作的人员。贵司须书面告知此类人员，贵司的社保事务委托或挂靠在我方办理，让其签名确认即可。有员工的书面确认，对于社保争议，政府部门一般很少干预。
综合评价：对于现职人员，我们可采用方案二；对于新入职人员，我们可采用方案一；对于合同期满想续签的人员，我们尽量采取方案一，其次采用方案二。
对于不要求购买社保或不同意购买社保的员工，广州广畅人力资源有限公司可以为其单独购买费用相当低的工伤保险。
客观评述：如今员工维权的意思越来越强，而且维权又不需要任何成本，并且如果没有参保社会保险，万一员工发生工伤或医疗事故，将给用人单位带来极大的损失，所以现在的用人单位承担的用工成本和风险越来越大。
因此，采用上述方案不失为一个完美的折中办法，既省钱又避免投诉或查处，且员工发生工伤时也得到保障。
公司承若：贵公司对挂靠员工随时享有独立完整的人事管理权!　　服务内容
代办社会保险
20元/人/月
　　　　50-200人
15元/人/月
　　　　300-500人
10元/人/月
　　　　500人以上
社保代理、劳务派遣
50-80元/人/月（10人以上受理）
批量劳务输出
审查修订劳动关系管理规章制度
3000元起/份
审查修订各类劳动用工合同
1000元起/份
劳动法常年咨询顾问
劳动关系管理企业内训
5000元起/6小时
起草仲裁申请书
500--800元/案
起草答辩状
劳动争议代理
个人：元/阶段
　　　　单位：元/阶段
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的实施，令劳动者的维权意识明显提高，劳动关系更加复杂，有效预防和应对劳动争议将会是单位人力资源部门首要的工作与责任!
拥有广州市最具实战经验的专职的劳动法专家与劳动关系管理资深顾问；每月定期邀请广州市及各区劳动仲裁、劳动监察、社保稽查、劳动就业等部门的主要领导来我处指导工作，共同研讨企业人力资源管理方略和分析最新的劳动用工政策，以之协助、指导广大用人单位提升人力资源管理水平和规范用工管理、规避劳动争议。为此，凭借丰富的经验和良好的社会关系，提供以下服务——
一、劳动争议代理
接受客户委托，全程代理劳动争议调解/仲裁/诉讼、协调劳动监察与社保稽查整改处理，包括：劳动政策法规咨询、案件胜诉机会分析、政府关系协调、出具调解(整改)方案、证据收集咨询、代写申诉书/答辩书/起诉状/代理词、出庭辩论、参与庭外和解、协助执行。
二、劳动法常年咨询顾问
劳动政策法规应用、劳动关系管理技巧咨询：入职与离职手续、劳动合同管理、调动管理、批量裁员、劳动争议预防与应对、社会保险规避、薪酬福利政策、劳动保护和工伤事故处理、伤病医疗期事务、劳动能力鉴定、问
题员工处理等;审查人事管理文书或协议;出现劳动争议时迅速提供切实可行的建议。
三、审订劳动规章制度和劳动合同
招聘与调配制度、绩效管理制度、薪酬福利制度、考勤制度、福利假期制度、劳动合同管理制度、其他员工关系管理制度及与上述制度配套使用的各种流程表格文书;劳动合同、培训协议、保密协议、竞业禁止协议、退休人员反聘协议、学生实习协议等劳动用工合同协议。
四、内训：用人部门经理如何有效预防劳动争议
随着企业的规模化发展,人力资源部的职能趋向于人力资源政策的制定与推行，其他非人力资源部门作为“员工”的最终用户，其关于部门内人力资源管理的执行职能将越趋加大，如岗位设置、人才选用、员工培训、绩效考核等。据有关机构调查，50%左右的劳动争议与非人力部门经理相对缺乏人力资源管理知识技能(尤其是劳动争议的预防技能)有着必然的因果关系。
课程目的：
1、了解非人力部门内的人力资源管理任务；
2、认识人力资源管理过程中隐藏着哪些劳动争议；
3、增强预测劳动争议发生的综合能力；
4、获得规避劳动争议的专业知识与技能；
5、熟悉并运用劳动法规提升管理水平，并与人力资源部有效分工协作。天河区棠德南路105-117号棠德综合楼三楼(惠万家百货斜对面)
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看是不是每个企事业单位都有人力资源部门？所有的人力资源部门的职能都基本一样吗？主要有哪些职能？_百度知道
是不是每个企事业单位都有人力资源部门？所有的人力资源部门的职能都基本一样吗？主要有哪些职能？
提问者采纳
人力资源是每个企业不可缺少的部分，一般的人力资源部门职能都差不多大体可以分为以下几块组织管理　　主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理　　主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 招聘管理　　实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 劳动合同　　提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 培训管理　　根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 考勤管理　　主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。 绩效管理　　通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 福利管理　　福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 工资管理　　工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
请问你的这个资料是在哪里找到的？请把出处告诉我吧
你可以上百度查“企业管理网 - 企业科学管理方案资讯人力资源门户 ”这个网站里有，很多关于企业管理的东西。
提问者评价
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其他2条回答
是的，都有基本一样，管理人员啊按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
不是绝对的，看企业规模，人力资源部的职能还要看是总公司还是分支机构。人力资源的六大模块，一般来说分支机构是接触不到人力资源规划的，操作的都是其他五个模块。但有些企业规模不是很大的情况下，有些模块是绑在一起操作的，甚至有些是没有员工关系管理的。还有些企业并不重视人力资源，由一个综合管理部来实施人力资源管理，不能一概而论。六大模块如下：一，人力资源规划；二，人力资源的招聘与配置；三，人力资源培训和开发；四，人力资源绩效管理；五，人力资源薪酬福利管理；六，人力资源的员工和劳动关系。希望对你有用！
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出门在外也不愁人力资源部门应该做什么？？_百度知道
人力资源部门应该做什么？？
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一、先说招聘职能。招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。二、 再说培训职能。一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。三、绩效考核职能。四、 薪酬福利管理职能薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得!民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要!管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。五、 劳资关系管理职能如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要!生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了(工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角)。生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。六、 最后说说人力资源规划职能。本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方(场合)招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略;二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部信息。做好人力资源规划，还要了解外部信息。了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
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