c管理模式-搜狗百科
C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织，创立了“天人合一”的组织管理的全新模式，首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想，因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。
中文名 :C管理模式特
点 :以国学思想革新传统管理模式性
质 :组织管理的全新模式作
用 :能动性、灵活性与应变能力
C 管理模式，以国学思想革新传统管理模式社会在变，制度在变，行业在变，员工在变，一切都在变，在这一切变化了之后，被我们运用了将近一个世纪的，有理由迫切需要一个全新的具有实效性的适应时代需要的变革。《C管理模式》就是这一变革的创领者。中西合璧，将国学应用于管理理论与实践。“C管理模式”是继金字塔型（）、学习型扁平式组织（）之后出现的第三种组织模式，因而作者取“CHINA”的第一个字母“C”，为这一组织模式命名为“C管理模式”。《C管理模式》全书共分七章，作者从宇宙起源着手，从天地自然演化追根溯源，揭示了内在的规律和必须遵循的普遍法则。《C管理模式》立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融为一体，创造性地提出了以人为核心、以人为形的，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的和管理哲学。通过以人为本的解读C管理模式的组织构架。道法自然，以人为本的原理分析企业运行规律C管理模式认为，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的，在各类形态的企业组织中具备强大的生命力和。C管理模式认为，企业就是一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的组织。C管理模式以人为核心的内容，包含了“以人为形”的组织构架和“以人为本”的运营原则，以及“道法自然”的管理思想。以人为核心是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键；“以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则；“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的主要特征。因此，C管理模式构建企业组织，是以人为基本元素，把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，是一种智慧型的组织。如果把比作一个人，那么，C管理模式的“头”（大脑），就代表的管理高层，是信息处理中心；“躯干”（五脏），代表的管理中层，维系着内外环境之间的相对平衡协调；而“四肢”（形体诸窍），则代表的，是的执行机构。C管理模式所构建的不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，它的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。“天人合一”、“道法自然”的组织运营观当然，还取决于企业是否能使构成企业“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。因此，C管理模式借鉴中国传统的，“以人为本”地结合人形结构的特点，紧密构建了其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现系统机能最大化。如果以五脏之中的心为喻为例，剖析其功能及组织内部高、中、基层之间的运营关系，那么在企业中，心就好比企业管理层的一个，只有管理层五脏中的心，心气充足。C管理模式认为，是人都会生病，以人为核心、以人为形的企业自然也不例外。C管理模式通过对中国道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究发现，起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业，同样必须符合自然组织的普遍规律和内在法则，也需要营造组织内在的和谐、自然，通过有效的“调理修身”机制，使组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生。因此，C管理模式为企业建立了不断修身的“养性”机制以及“以人为本”的自我调理机制，以预防或及时发现企业组织的病灶，及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力，从而使企业保持健康的身体状态和旺盛的生命力。“三代同堂”的持家理念和持家之道C管理模式还有许多非常新颖的观点，比如，它认为应视企业是一个家，在的“家庭”中，高层、中层、基层之间应遵循中国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。在持家理念上，C管理模式要求高层对中层基层做到道法自然，中层对高层做到合情合理，基层对中层做到合理合法。在的大家庭中，各个层级之间的关系通过“道”来维系，“法”来维护，都必须讲“道法”，而各个层级间又各有侧重和不同：C管理模式提倡高层对中层讲“德”与“理”。在持家之道上，C管理模式强调高层对中层要育“德”与“理”，对基层要讲“仁”与“情”，其治家之道体现了“道法自然”的；中层对高层要讲“忠”与“礼”，对基层要讲“法”与“勇”，其治家之道体现了以“儒家思想”为特点的；基层对高层要讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”，其治家之道体现了以“法家思想”为特点的。《C管理模式》的核心观点与传统的A管理模式和相比，C管理模式无论从组织理念、组织构架、组织运营还是组织管理模式方面，均有着许多的创新和突破。总体看来，C管理模式与A、B两种模式本质的区别，在于其对构成企业组织的人的态度的不同上。众所周知，A管理模式为等级森严的金字塔型，高层、中层、基层是逐层分级管理，这一管理模式视企业内部的人为机器人，工作程序化，因此A模式面对市场是机械的；为扁平化的圆锥型，强调企业内部的、与学习，人的地位有所提高，因而B模式面对市场变得相对灵活，但由于外部的缺乏，应变力仍受到局限；而C管理模式是在对西方现代先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业，创立了“天人合一”的组织管理的全新模式，首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“”的组织，因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。由于C管理模式整体为球型，其任何一个截面都是一个和谐而灵动的圆形，每一个圆型都能够以人为核心，“以人为形”，并通过“”的及管理，给人以更多的自由和创造空间，充分发挥了每一个人的智慧，因而具有更大的能动性、灵活与应变力。《C管理模式》的社会价值许多初读《C管理模式》的和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，通过以人为本的解读。《C管理模式》是对现有理论的一次大胆的突破和创新，为中国企业参与国际市场竞争提供了全新的思路，尤其在当前全球金融危机的背景下，对包括在华投资外资企业在内的众多企业有着非常重要的借鉴价值。《C管理模式》的政治价值2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方进行了深刻的反思。本书研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是本书的政治价值、理论价值所在。《C管理模式》的理论价值完全的自由市场经济体系不是一个和谐的、有机的发展整体--运营管理对市场调节机制过度依赖，经济发展过分“自由”，政府对经济运行过度“放纵”，欧美各国纷纷出台国家救助和政府干预措施就充分证明了这一点。反观中国，其经济是政府计划和调控下的市场经济，相对的市场自由保障了经济的应有活力，宏观计划与调控则确保了中国经济发展的方向、节骤和秩序，同时控制了发展中的风险。本书研究的课题，引发了对完全的自由市场经济的反思，聚焦了世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这是本书的政治价值、理论价值所在。由此，证明了中国特色社会主义社会是一条符合事物历史发展的、可持续的正确道路。结合人的身体，以人为本的解读C管理模式的组织构架。中国管理C模式——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下..
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中国管理C模式
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中国管理C模式
企业内训课程
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内训课程介绍
二、C模式简介 C模式 中国传统文化作为一种上行文化，更加侧重于先验主义的哲学思辨，成中英先生开创的中国学C理论是知识管理与智慧管理，C模式是阎雨先生对C理论的继承和发展，是基于C理论的管理实践。它将C理论融会贯通，形成依附于母体，但同时别具特色的管理理念与思想。C模式由两大系统组成:一个是C理论，一个是A体系。C理论就是成中英教授的管理模式，他将儒家、道家、法家、兵家、墨家的核心文化加上《》与《禅宗》，所形成的理论框架被学界称之为“C理论。而西方现代文化则是一种下行文化，更加注重其工具性和实用性，国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“A体系”。管理学家阎雨博士立足根脉，萃取百家文化菁华，提炼出具有实践价值的管理哲学，更融合西学体系，导入西方管理工具，使抽象的传统文化模型化、数据化，通过C理论与A体系的结合，既解决了的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“C模式”（China way）。 C模式，是中国管理哲学的实践和应用，使中国传统管理文化和哲学得到激活和再造。通过对C模式的学习和导入,可使企业家及管理学者全面洞悉西方管理优劣，规避盲目西化风险；熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。中国管理学倡导的C模式是知识管理与智慧管理，力求管理科学中国化，中国管理世界化。这是一次温和的管理变革！C模式，C模式是基于C理论的管理的实践（如上图）。 C模式效用价值1、C模式引导管理发展方向阎雨博士创建的C模式是从其师成中英教授的C理论发展创化而来，即从管理研究与应用实践中来。C模式正是这样一个路径:实践、知识、再实践。随着知识经济到来，中国管理学的创建提上日程。中国管理哲学C模式正是中国管理学的基奠之一，立足于知识经济与东方文化，放眼世界管理发展趋势，必将完成管理科学中国化，实现中国管理世界化的升华。2、C模式指导组织变革管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业管理缺失，组织变革乏力；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。C模式通过对于内外环境的分析，借助7C模型推导出组织结构的最佳形态，帮助管理者找到自身的定位，引导各部门和职能有序设置与协作，真正的与企业所处的环境相契合，避免本本主义，达成变革，实现管理效能的提升。3、C模式改变企业基因《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，发现易经与产生于近一二百年的西方管理学有着惊人的相似性和包容性。即，C模式更为圆熟的概括了管理的本质和管理原则，而不是机械的、孤立的拆分管理环节和要素，这必将为企业管理实际提供持久的动力。4、优化企业新陈代谢一个企业新陈代谢的好坏，决定了企业是不是能够健康的发展。如果新陈代谢不畅，存量不够而释量过多，同化减少而异化过多，这就会造成生命的衰竭。反过来会造成生命的堵塞，从而造成消化不良，企业最终走向衰亡。C模式通过优化新陈代谢，不但能够使企业延续生命，而且使其继续繁荣；不但能够永葆青春，又能够有一种新的壮大。5、C模式实现管理生生不息任何事物都有发展到衰落的过程，管理亦是如此。因此，C模式跳出管理理论的一般范畴，以管理哲学来指引具体理论和工具的发展，不断的结合内外环境的变化实现推陈出新，从而实现管理的生生不息。6、管理归CC模式力使企业家及管理学者全面了解西方管理的史略、优劣和发展趋势；系统领会国学中的管理思想精髓；懂得使用符合中国文化的管理方法――C模式；熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。C模式突破了中国管理中国管理理论缺乏应用模式的瓶颈，解决了中国传统文化量化与实用问题。这使得中国管理学不再是理论的说教，而成为理论与实践并重的应用性学科，其创造性价值对于中国管理学而言同样具有开辟鸿蒙的时代意义。 C模式评价1、哲学实践并重的管理模式C模式，是中国管理哲学的实践和应用，是对东西方管理思想的取舍、整合、融通、交融和锻造，籍东方天地人和为基点，取百家精华为统筹，融科学、哲学为一体。阎雨博士从全新的角度解读了中国传统管理，使得这一历经千年的东方智慧重新焕发生机，它从理论的高度将中国传统管理的要素予以系统化，建立了严谨的理论体系---C模式；同时将理论在实践中验证，指导实践，实现管理效能的飞升。这些正是危机爆发以来，管理学界、企业界的困惑与需求。中国管理哲学C模式全方位覆盖管理应用领域，将推动知识经济下管理学的嬗变。2、心智模式C模式植根于中国传统文化，依循C模式的逻辑路径，学习者与应用者将重新与两千多年前的先贤脉络相通。在C模式体系下，优秀的传统文化将再次滋润现代国人的心田，革新心智模式，构建和谐社会伦理。3、C模式体系的应用发展路径C模式在给予管理者以整体管理模式的同时，也指出了管理方向，从静态上讲，就是以战略管理、公司变革、公司治理为核心的管理模块和管理理论。同时，C模式还对企业管理的问题进行动态分析，这一点着重体现在企业变革模块中。通过理论分析和案例研习，帮助企业家明了企业发展各个阶段存在的主要矛盾和问题，运筹帷幄，化解危机与无形。另外，针对企业当下存在的问题，通过借助C模式的七要素功能分析，可以判定管理问题的节点所在，从而对症下药。4、道德成为管理力中国的强大不仅要表现在物质，更重要的是伦理，是哲学思想。我们不仅要有大国物质能量，还要有责任感、大国、大国灵魂。我们的中国管理C模式，不仅是管理的模式，还是文化的模式、心智的模式、心灵的模式。在C模式下有自觉体系，有他觉体系。经过我们的努力，让更多的人通过C模式的学习，能够真正的进行心智的改良，确立自己的目标，修德立业，开启民智。当下实行C模式，不仅是心灵的雕刻，更是心灵的救赎。三、C模式系列课程介绍 高端课程系列高端课程为C模式系列课程中的精品课程，以专业精准的角度，发现企业高级管理层面的症结，直击企业核心本质，加速企业走向成功。 授课对象:高端课程将集中面向各级内的高级官员、企业高级管理者及重要决策人。 解决问题:对于企业家，高端课程主要针对目前企业管理高层存在的不强；企业发展战略不清晰；对国际动态经济环境认识不明确；企业发展为不可持续发展；管理模式不科学等问题。对于政府管理者，政企互动的有效性；政府对产业发展的引导等方面。 授课方式:公开课、内训、讲座、论坛等。 国学在战略管理中的应用课程目的:引领企业家以管理哲学统领国学精髓，融古今中外管理精华于一炉，通晓战略管理的分析、定位、实施、评价与调整等模块，笃行王道而化泽天下，运筹帷幄赢得基业长青。专享对象: 1、大中型企业董事长、；
2、家族企业决策人；课程时间: 2日（16课时）课程大纲:王道战略管理中国企业管理突出问题――战略问题差之毫厘，谬以千里――认识战略无为而无不为，道法自然――战略管理格物篇未兆易谋――战略在现代企业中的作用经之以五事，较之以七计――战略体系与要素整体定位时中――系统的工具分析致知篇南桔北枳――迪斯尼欧洲受挫记双城记――可口可乐＼百事可乐PK史浪花淘尽英雄――遥想当年联想与四通 国学与现代公司治理课程背景:　　打江山容易守江山难，尤其是怕“牛打江山马坐殿”。如何跳脱治理悖论，导入适合企业自身的治理理念、机制与模式？中国管理学针对中国“情、理、法”的思维模式，对公司治理各个环节的问题予以深度剖析，结合大中型企业尤其是民营企业治理实践，将中国管理哲学与国学精粹一以贯之，实现中国本土企业治理的优化与落地。课程目的:
明晰管理哲学，完成治理理念的梳理与升华；品国学，实证治理，辩真理，融通实践；探索适合自身的治理模式，实现公司治理优化。专享对象:1、管理博士（DBA）、硕士（）班学员；2、管理博士（DBA）、硕士（MBA）、进修班学员；
3、大中型企业董事长、总裁；
4、家族企业决策人。课程时间:2日（16课时）课程大纲:无为而治VS礼乐教化董事会会建设分封制与大一统者的与约束刘豫州桃园三结义，赵匡胤杯酒释兵权1、高层管理者的主要激励形式2、高层管理者股票期权公司治理模式内阁首辅制:一个历时276年的民营公司如何治理1、外部控制主导型公司治理模式2、主导型公司治理模式 企业变革课程背景:随着中国经济制度、社会环境的转型，中国企业已经进入了完全竞争时代，危机与机遇同在。个人企业创立、创业板上市、家族企业转型、民企壮大、国企改制、外企本地化、企业海外等等无一不考验管理者和所有者的智慧。为了应对随时可能出现的危机，企业需要不断的调整战略战术，以求生存与发展。课程目的:帮助学员革新思维，重新认识企业变革，掌握变革的核心思路与方略，以正确的发现危机，应对危机，并在中国管理哲学指导下统筹变革方法与工具，最终安度危机，抢占机遇，赢得基业长青。课程对象:
1、管理博士（DBA）硕士（MBA）班学员
2、企业董事长、总裁及相关管理决策人员课程时间: 1天（8课时）课程大纲:风云人物今何在？不变革，毋宁死――为什么要变革？认识变革:唯一不变的就是变简易、变易、不易:中国管理下的企业变革生生不息，实践引领未来 中端课程系列中端课程是整个C模式系列课程中针对企业管理经营实践层面的高效管理课程，对企业管理病症望闻问切，对症下药，是最实用、最高效、最精华的课程。 授课对象:
中端课程主要面向各级政府的中高级官员、企业中高级管理者和相关决策人。 解决问题:
对于企业家，中端课程主要解决在企业管理和中所遇到的管理问题；企业战略的问题；学习型组织建立的问题、的培养问题等。对于政府管理者，中端课程主要针对于政府与企业之间的问题；对产业发展的有效推动等。 授课方式:公开课、内训、讲座、论坛等 中国管理――C模式课程特点:系统性。课程从西方管理分析、东方管理论证到管理哲学构建、管理哲学应用，体系完备，系统性强，这是课程学术化推广的重要支撑。文化性。课程明确了一个观念，即对于当前管理理论的选择不是非此即彼，而是以文化性统领工具性，实现管理的优化。模块化。在实践环节，安排了战略管理、公司运营、公司治理，涉及了机构管理流程的各个主要方面，有利于管理理论的落地实施。课程收益:
1、全面了解西方管理的史略、优劣和发展趋势；2、系统领会国学中的管理思想精髓；3、懂得使用符合中国文化的管理方法――C模式；4、熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。专享对象:
1、主导企业的政府官员2、管理博士（DBA）、硕士（MBA）班学员；
3、大中型企业董事长、总裁；
4、家族企业决策人；5、管理学者、培训讲师。课程时间:2―5日（具体视实际情况安排）课程大纲:引言
案例分析与管理激辩上篇
穷尽要妙:管理哲学初探第一章
西方管理模式分析第二章
中国管理现状第三章
国学中现代管理思想第四章中国管理哲学-C模式（上）第五章
中国管理哲学-C模式（下）下篇
知行合一:中国管理学与管理实践第六章
管理哲学实用革命四、服务对象 服务对象: 企事业单位内训通过帮助企业打造内部核心讲师和企业管理、企业战略等培训服务，提升企业自主培训能力，提高企业的管理能力，提升企业在现代社会中的核心竞争力。 政府团体学习提供高效组织建设、区域发展战略、机构内部管理优化等方面的培训服务，提高领导专业技能与服务能力，提升政府管理、决策水平。
个人学习课程 依托深厚的知识功底、丰富的项目经验和完备的资源库为个人提供系统的、专业的、个性化的培训服务。 接受过培训的单位团体:联想、中国化工集团、中国航天、中国北车集团、工商、中信国际、魏桥创业、希望集团、西王集团、海尔集团、中国石油、中国航油、中国石化、潍坊报业集团、滨州市人民政府、唐山市人民政府等五、《中国管理C模式》课程推介答记者问1、中国企业现代管理中的突出问题是什么？中国企业发展处于转轨、过渡与变革的环境之中，在金融危机冲击下，许多企业都或多或少的遭遇持续发展的瓶颈，例如企业缺乏长远的战略目标、组织结构混乱、管理不规范、忽视管理等，但最突出的问题是缺乏义与利的平衡。在西方理论与管理模式的推行下，企业往往过于重视利而缺失义，直接表现为企业缺乏文化凝聚力与资源整合力，各种管理制度停留在纸面上，在经营中盲目扩张，内部运作不流畅，甚至极少数企业置法律与商业伦理于不顾，产生了极为恶劣的经济、社会影响，这样的企业也是难以基业长青的。2、西方管理的弊端何在？ 西方管理是伴随工业文明的繁荣而形成发展的，存在价值观的根本性偏差。西方管理中的企业组织始终注重的是“功利性”目标，即如何去建构一个企业组织，这个组织如何产生利润，然后去创造更多的财富，导致了西方管理重物不重人、重经济利益不重道德伦理的倾向，如果不幸陷入西方管理科学的漩涡，就会不由自主的助长人性中“贪婪和私欲”的一面，金融危机实际上是一种功利化危机。同时，西方管理模式一般是针对实际问题提出来的，考虑到经济发展水平、市场竞争、政府政策、文化现状、人际关系的变迁等诸多要素，把企业的财、物，人性和事态都纳入到机械性的管理模型中去加以分析和整合，具有明显的实用性与针对性，但都具有明显的局限性。企业如果不加思考的照搬照抄，就必然面临管理危机和企业与社会的利益对立。3、中国文化的生命力何在？在世界文化之林中，只有中国文化体系是长期延续发展而从未间断过的文化，中国文化具有极大的包容性、伦理性的亲和力而显示出强大的生命力，他能够吸纳与整合优质元素，从而推陈出新。例如中国儒、道、易等传统文化中都包含着“凡事预则立，不预则废”、“知己知彼、百战不殆”等丰富的管理思想和原则，直到今天在政治、管理、外交等领域仍然被灵活应用，使其得到传承与发扬，体现出日久弥新的现代性与恒久性。4、中国传统文化能为企业管理提供哪些动力？中国传统文化源远流长、博大精深，充满经世济国的思想，形成了有儒、道、法、墨和兵等各种流派，其中辩证的思维与商道策略对于当代企业管理仍然提供重要的指导意义与行动力。例如，儒家强调“富、庶、和”，即只有在实现上下和、国家安的情况下，富、庶才有积极意义。道家的“无为而治”也并不是什么都不做，而是要认识道，即事物的规律，遵循规律有所为有所不为。无为而治，在现代企业管理中的应用，可以理解为管理者在原则和规章的指导下，要“善下”，充分尊重个人的人格和尊严，给每一级部下与职责相应的自主权，使每一个层次的人能够在规定的权利范围内自主经营，充分调动人的积极性。同时，中国传统文化也已经深深地根植于国人和企业的理念与行为准则中，容易在企业管理中引起共鸣而贯彻执行。5、中西方管理文化之间的关系？从某种意义上说，中西方管理存在互补性，是共荣共生的关系。中国管理文化首先是一种崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐的“德性”文化，他提供给企业和管理者以境界与格局，他赋予企业除经济利益外的更多价值；同时中国管理文化对于决策、领导、创新、权变、统合人才等方面有详细论述，形成一种重视心智修炼的文化管理，突出人性，但对于快节奏、高流转的现代企业，难以量化的问题就很明显，这也直接导致本土文化难以在企业落实生根。西方管理是一种崇尚科学主义的“工具理性”文化，注重自我价值、追求法治，具有定量和精细的特征，很多理论原则和技术方法可以运用到中国的企业甚至是其他管理领域的实践当中，但由于西方管理价值观的偏差，使得这个工具被物质主宰，从而造成社会拜金思想、功利思想，甚至产生出一系列的社会危机。在全球化的今天，中西方管理文化的有机结合会成功解决跨文化管理中的障碍，产生更多的管理创新。6、C模式对于管理者的心智变革有哪些启发和推动？C模式从中国传统文化中提炼出了管理思想古为今用，具有完整的系统，兼容各家所长，突出经世致用，以出世的精神去做入世的事业，落脚点是修身、治国、平天下，主张通过管理自我，提升自我；当机立断，把握时机，适时切入，力求在现实社会中实现价值，这些都对决策、领导、创新极具启发作用，对于管理者个人心智提升与组织和谐、组织与社会、环境的和谐都具有重要的推动意义。7、美国有A模式，日本有Z模式， C模式与A模式与Z模式相比有什么区别呢？相对于美国的A模式、日本的Z模式，C模式具有更大的生命力。A模式管理理论属于理性主义的管理范畴，对定量化和技术手段的依赖，而对理性的盲目崇拜，对物质的贪婪，造成了企业管理“灵魂”的缺失。Z理论则主张运用含蓄、融洽的行动以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，但并没有摆脱人在企业中的工具地位。C模式是中为体、西为用的管理模式，通过将各要素的现状及其关联在C模式体系内进行验证，即可清晰了解管理的症结所在，并得出方向性指导，完成自身能力的跃升。同时C模式是面向世界的，因而更加切合未来发展的需要。8、C模式是如何将东、西方管理思想与工具融合的？在C模式应用中，以中国管理思想为统帅，作为决策分析与工具应用的出发点，以人性的反省与思考洞察当代西方管理科学的局限性并加以改进，对东西方各家流派的优劣点进行调和。在C模式每一个环节都会渗透着管理工具的应用，西方的管理工具融汇到了东方管理思想的每一个细节之中，C模式使管理过程中所使用的分析方法一目了然。9、C模式在企业中如何具体应用？通过C理论将管理原则、思想过滤分析，可以得出企业未来发展远景，确立企业使命及发展思想，这就是企业文化的生成。依照企业文化，结合当下环境和未来趋势制定企业战略。为确保战略实现，必须建立健全组织保障与合理的资源配置。战略执行可以利用各种管理技术和管理工具实施、评价，如平衡、蓝海战略、价值链分析等，这种模式清晰易懂，避免了管理过于技术化、复杂化。10、C模式如何解释企业战略管理呢？C模式首先进行企业价值评判，即企业的使命，例如企业对于节能环保与高污染项目如何取舍，价值观决定了企业发展方向。西方战略管理强调如何对于企业目标的落实和实现进行谋划，而C模式则首先要求企业的目标和使命正确。如果没有道德伦理做支撑，本该是中性的技术将被误入歧途。正是因为很多企业在创造经济价值的同时创造了社会价值，价值的积累叠加改变了行业规则，从而影响生活方式与需求方式，于是企业就在社会价值的创造之中不断壮大自己。即造福社会、造福人类、造福客户的同时，增加企业的总价值。六、《中国管理哲学―C模式》名家评价社会的和谐源于伦理的自觉，管理伦理基于文化传统。《中国管理哲学―C模式》升华了管理科学。――――茅于轼
著名经济学家、中国社会科学院美国研究所研究员。阎雨先生把管理哲学的抽象理论具化为可以应用实践的管理模式，使中国管理学不再仅仅是学界内的“阳春白雪”，而成为社会企业发展的动力燃剂，为企业领导力更新、管理更新提供了有效路径，回归了管理的本义。――――谢庆奎
政府管理学院教授
博士生导师《中国管理哲学C模式》是一部开拓性的著作。阎雨先生融通古今，驰骋中外，将中国古典管理思想与现代管理理论很好地结合起来了，将东方的重人情、沟通、谋略的软管理与西方的重理性、制度、法治的硬管理互补为一体了，这样的著作少有。――――胡星斗
北京理工大学经济学教授阎雨先生的新作《中国管理C模式》以通俗易懂的语言，打通了东西方管理理论和古今管理理念的鸿沟，启迪性与操作性兼具，是一本难得的好书。 ――――陆地
北京大学新闻与传播学院教授、博士生导师这不仅是一本关于管理的书，还是一本关于智慧的书。中国管理的C模式将“禅”与“易”融合“道、法、兵、墨、儒”，大大拓宽了我的眼界，增进了我的信心。――――丁楹
中信建投有限责任公司 董事总
培训讲师 阎雨
现任：与产业发展研究院 执行院长兼任：北京大学传统文化与现代管理管委会副主任 社会职务中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会副会长；中国市场学会专家委员会主任。 主要研究方向管理哲学、企业、文化产业、地产经济、社会问题。为在校生先后讲授《中国管理模式》、《战略管理》、《企业经营管理》等学科。
企业内训:中国管理C模式
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