7年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告-第3页
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7年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告-3
三、低调姿态难别&添头&形象；四、白牌手机倒闭潮212；五、&越轨&零售渠道缺乏吸引；第二节东风的渠道冒险215；一、东风&大自主&渠道&qu；二、变革的体系化匹配217；三、汽车渠道的&轻&与&qu；第九章全球知名企业客户管理案例分析221；第一节国航大客户差旅管理&
三、低调姿态难别&添头&形象
212四、白牌手机倒闭潮
212五、&越轨&零售渠道缺乏吸引力
214第二节东风的渠道冒险
215一、东风&大自主&渠道&1+N&计划
215二、变革的体系化匹配
217三、汽车渠道的&轻&与&重&
219 第九章全球知名企业客户管理案例分析
221第一节国航大客户差旅管理&360°&法则
221一、客户细分：资源效率最大化
221二、总分联动：差异化的推进路径
223三、针对性增值服务：36个接触点的全线营销
225四、标准化业务流程：120级的服务细分
227第二节从客户关系管理到客户管理关系
228一、传统CRM风险
228二、CRM的2.0化
229 第十章全球知名企业竞争战略管理案例分析
230第一节 &擂台&上的周黑鸭-如何迈过家族企业这道坎
230一、周氏兄弟&鸿&与黑
230二、师出同门&周鸿鸭&
231三、卤鸭家族的交集与平行
232四、在周黑鸭的荫庇下
233五、向资本市场狂奔
235六、周黑鸭的困扰
235第二节 &苹果&的竞争战略
236 第十一章全球知名企业经营管理成功案例分析
241第一节伊利的精确管理
241一、微利时代的精细化管理
241二、精确管理推动销售市场建设
241三、多层级分销模式
242四、营销理念的不断创新
243第二节麦当劳的成功
243一、服务顾客的基本方针-Q、S、C+V
243二、服务三大诉求-F、A、T
244三、微笑是免费的
245四、得来速服务
245五、抓住顾客的心
245六、有效率的行销方法
246七、形成商圈
247第三节耐克模式
248一、轻资产运营模式
248 2013年8月份二、产品研发
248三、商业策略与营销
2491、全球化经营
2492、经营情感
2503、立体营销
250四、耐克的文化个性
2511、文化理念的创新
2512、进一步改革创新、实施营销新策略
2533、营销中的跨文化问题
254 第十二章全球知名企业经营管理失败案例分析
257第一节黄光裕的公关之败
257第二节李宁战略迷局
261 第十三章其它名企经营管理案例分析
270第一节青啤-海外市场的价值变现
270第二节苹果的竞争战略
276第三节苹果谷歌中国战略启示:先发优势等于没有优势
280第四节联想的欧洲攻势：保卫+进攻 282第五节北汽-借萨博重塑品牌 284第六节九阳与美的-专一化与多元化矛盾之争
287第七节 &懒公司&陌陌-活在腾讯阴影下
292第八节优衣库-卖衣服从讲故事开始
296第九节小米&40亿&背后的秘密：互斗与双赢
299第十节达能的中国之道
302第十一节优衣库&裁剪&顾客
306第十二节解开新蛋中国衰落之谜
308第十三节沃尔玛董事会的自我救赎
312 图表目录图表：2012年中国石油化工股份有限公司经营分析（按行业构成）图表：2012年中国石油化工股份有限公司经营分析（按地区构成）图表：年中国石油化工股份有限公司偿债能力
27图表：年中国石油化工股份有限公司资本结构
27图表：年中国石油化工股份有限公司经营效率
28图表：年中国石油化工股份有限公司获利能力
28图表：年中国石油化工股份有限公司发展能力
28图表：年中国石油化工股份有限公司现金流量
29图表：年中国石油化工股份有限公司投资收益
29图表：伯克希尔?哈撒韦公司机构持股
88图表：伯克希尔?哈撒韦公司共同基金持股
89图表：伯克希尔?哈撒韦公司5%以上持股
90图表：日本金融机构下一代IT系统部署及规划
117图表：Lotus知识管理系统的体系结构
189 2013年8月份
27图表：苹果的战略演变三阶段
277略...... 企业经营管理案例市场调查报告常见问题有哪些？ 1、我公司的市场调查报告主要是用于面向企业、投资者、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或者融资。2、市场调查报告也可以作为您团队建设与项目执行的指导方案。3、市场调查报告重点是论证项目的市场价值、商业模式的可行性、实施方案的可操作性、团队的执行力、项目的投入产出预期。4、优秀的市场调查报告不在于文字多少，而在于抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。市场调查报告传递的信息、理念、创新思维、独到的盈利模式等是其价值所在。5、市场调查报告需要重点分析历史财务数据、管理运营情况、整个企业市场现状、未来拟投资项目带来的价值增长和投资需求，投资项目可以是多个或者仅用于补充流动资金，财务评价要考虑历史数据及财务制度的延续性。 企业经营管理案例市场调查报告特点企业经营管理案例行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。企业经营管理案例行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。企业经营管理案例行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。企业经营管理案例行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。企业经营管理案例行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业 分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。企业经营管理案例纵深研究企业经营管理案例行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究，只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。进行行业的纵深研究，必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如，不同行业间的技术传递和转移过程，是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程，对于这一问题的研究，就是纵深研究的范围。 市场调查报告撰写的五要素是什么一、详细介绍产品在市场调查报告中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。二、竞争企业的说明在市场调查报告中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。三、营销计划方案市场调查报告要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。市场调查报告中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、包含各类专业文献、专业论文、外语学习资料、生活休闲娱乐、应用写作文书、文学作品欣赏、7年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告等内容。　
　[] 中国文化馆行业发展模式 典型案例分析...以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理...公司大多数员工曾在国内多家知名产业研究所 与证券... 　 年中国建筑行业研究分析报告_建筑/土木_...我国建筑企业发展的影响 一、 大型企业 58 51 54...殴债危机给建筑企业的经营管理能力提升带来机遇 197 ... 　市场发展现状调研及年投资机会研究报告(最...经营机构监管环境与政策分析 一、《证券公司监督管理...(3)美国证券经纪人招聘案例分析 1)美林与恒达理财... 　 年中国百货行业市场调查研究分析报告_纺织...国外百货企业并购重组案例分析 115 第一节 沃尔玛...大型规模百货企业并购重组机会分析 一、上海开开商城... 　 年中国泳衣市场运营分析与发展策略分析报告...年泳衣市场营销案例分析 一、外销企业转型国内―寻找...丸红株式会社 海尔、美的等国内外知名企业和机构提供... 　 年投资战略研究报告(最新版) 特许经营...特许经营体系的全面质量管理 010--...特许经营成败案例分析 一、“肯德利”特许经营分析 ... 　 年中国饮料市场发展前景及研究分析报告_...企业规模 (三)销售规模 (四)行业盈利 二、经营...(四)广东 第四节 优势品牌/成功案例分析 105 一... 　 年中国休闲产业市场发展趋势研究分析报告_纺织/轻工业_工程科技_专业...业经营模式 中国休闲沐浴业盈利状况 161 7.1.5 中国休闲沐浴业行业管理 7.1...差旅管理是啥，国内有没有哪些公司提供相关的服务？_百度知道
差旅管理是啥，国内有没有哪些公司提供相关的服务？
前不久新闻看到差旅管理这个词儿，感觉挺新颖的
提问者采纳
是指企业在专业差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划全面执行监控，在软硬件方面都有着不错的保障和完备的支持，降低差旅成本并提高出行效率，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下，他们有很强的经济实力，作为一个上市公司。国内的话，我知道腾邦国际在这块做得很好，要说国内有没有第二家做差旅管理服务的，优化差旅管理流程与政策差旅管理，就不太清楚了，整体采购资源
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关于印发广西壮族自治区本级党政机关差旅费管理办法的通知
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摘要: 为贯彻落实中央和自治区关于改进工作作风，密切联系群众八项规定及其实施细则，推进厉行节约反对浪费制度建设，进一步加强和规范自治区本级党政机关差旅费管理，经自治区人民政府同意，现将《广西壮族自治区本级党政 ...
& &区直各单位：为贯彻落实中央和自治区关于改进工作作风，密切联系群众八项规定及其实施细则，推进厉行节约反对浪费制度建设，进一步加强和规范自治区本级党政机关差旅费管理，经自治区人民政府同意，现将《广西壮族自治区本级党政机关差旅费管理办法》印发给你们，请结合实际情况，认真贯彻执行。执行过程中如有问题、意见和建议，请及时函告我厅。&&&&广西壮族自治区财政厅<span lang="EN-US" style="font-size:16.0font-family:仿宋_GB年5月7日&广西壮族自治区本级党政机关差旅费管理办法&第一章 总 则　　第一条&
为加强和规范自治区本级党政机关国内差旅费管理，推进厉行节约反对浪费。根据《中央和国家机关差旅费管理办法》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，制定本办法。　　第二条& 本办法适用于自治区本级党政机关（包括党的机关，人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关、工青妇等群众团体，下同），以及参照公务员法管理的事业单位，包括自治区直属驻外地的党政机关和参照公务员法管理的事业单位（以下简称自治区各单位）。&&& 　　第三条& 差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。& 　第四条& 自治区各单位应当建立健全公务差旅审批制度，出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地部门间无实质内容的学习交流和考察调研。第五条& 财政厅按照分级别、分项目的原则制定差旅费标准，并根据经济社会发展、物价及消费水平变动情况适时调整。&第二章 城市间交通费第六条& 城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐火车、轮船、飞机等交通工具所发生的费用。第七条& 出差人员应当按规定等级乘坐交通工具。乘坐交通工具的等级见下表：
&省部级及相当职务的人员出差，因工作需要，随行一人可乘坐同等级交通工具。　　未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分由个人自理。　　第八条& 到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。　　第九条& 乘坐飞机的，民航发展基金、燃油附加费，以及出差人员赴机场、火车站等发生的大巴、地铁等交通费用，可以凭据报销。第十条&& 乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。所在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。&第三章 住宿费　　第十一条& 住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆（包括饭店、招待所，下同）发生的房租费用。第十二条& 住宿费按出差自然(日历)天数计算。自治区各单位工作人员出差住宿费依照财政部制定的分地区住宿费限额标准执行（详见附表）。对于住宿价格季节性变化明显的城市，住宿费限额标准在旺季可适当上浮一定比例，具体规定待报财政部后另行发布。第十三条& 省部级及相当职务人员住普通套间，厅局级以下人员住单间或标准间。第十四条&
出差人员应当在职务级别对应的住宿费标准限额内，选择安全、经济、便捷的宾馆住宿。&第四章 伙食补助费第十五条&
伙食补助费是指对工作人员在因公出差期间给予的伙食补助费用。第十六条&
伙食补助费按出差自然(日历)天数计算，按规定标准包干使用。第十七条& 自治区各单位工作人员区外出差依照财政部制定的分地区伙食补助费标准执行（具体标准见附表）。区内出差伙食补助费执行统一标准，按每人每天100元包干使用。第十八条&
出差人员应当自行用餐。凡由接待单位统一安排用餐的，应当向接待单位交纳伙食费。接待单位应当按照有关财务会计制度的规定代收费用、出具相关证明给出差人员并将款项支付给伙食提供方进行结算。&第五章 市内交通费　　第十九条& 市内交通费是指工作人员因公出差期间发生的市内交通费用。　　第二十条& 自治区各单位工作人员出差，市内交通费按出差自然(日历)天数计算，每人每天80元包干使用。第二十一条&
出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应向接待单位或其他单位交纳相关费用。接待单位应当按照有关财务会计制度的规定代收费用、出具相关证明给出差人员并将款项及时支付给交通工具提供方进行结算。出差人员因公临时出差由单位派车的，不再另行补助市内交通费。&第六章& 报销管理第二十二条& 出差人员应当严格按规定开支差旅费，费用由所在单位承担，不得向下级单位、企业或其他单位转嫁。第二十三条& 城市间交通费按乘坐交通工具的等级凭据报销，订票费、经批准发生的签转或退票费、交通意外保险费凭据报销。出差往返机场、火车站等发生的大巴、地铁等交通费用凭据报销。住宿费在标准限额之内凭发票据实报销。伙食补助费按出差目的地的标准报销，在途期间的伙食补助费按当天最后到达目的地的标准报销。市内交通费按规定标准报销。未按规定开支差旅费的，超支部分由个人自理。第二十四条& 工作人员出差结束后应当及时办理报销手续。差旅费报销时应当提供出差审批单、机票、车票、住宿费发票等凭证。住宿费、机票支出等应按规定使用公务卡结算。实际发生住宿而无住宿费发票的，不得报销住宿费以及城市间交通费、伙食补助费和市内交通费。出差当天往返的，按本办法规定的标准报销城市间交通费、伙食补助费和市内交通费。单位派车出差的不报销城市间交通费和市内交通费。第二十五条& 自治区各单位财务部门应当严格按规定审核差旅费开支，对未经批准出差，以及超范围、超标准开支的费用不予报销。&第七章 监督问责第二十六条 自治区各单位应加强对本单位工作人员出差活动和经费报销的内控管理，对本单位出差审批制度、差旅费预算及规模控制负责，相关领导、财务人员等对差旅费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实完整、合规。对未经批准擅自出差、不按规定开支和报销差旅费的人员进行严肃处理。一级预算单位应当强化对所属预算单位的监督检查，发现问题及时处理，重大问题向财政厅报告。自治区各单位应当根据本办法，结合单位实际情况制定具体操作规定。　　第二十七条& 财政厅会同有关部门对自治区单位差旅费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括：　　（一）单位差旅审批制度是否健全，出差活动是否按规定履行审批手续；　　（二）差旅费开支范围和开支标准是否符合规定；　　（三）差旅费报销是否符合规定；　　（四）是否向下级单位、企业或其他单位转嫁差旅费；　　（五）差旅费管理和使用的其他情况。　　第二十八条& 出差人员不得向接待单位提出正常公务活动以外的要求，不得在出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览和非工作需要的参观，不得接受礼品、礼金和土特产品等。　　第二十九条& 违反本办法规定，有下列行为之一的，依法依规追究相关单位和人员的责任：　　（一）单位无出差审批制度或差旅审批控制不严的；　　（二）虚报冒领差旅费的；　　（三）擅自扩大差旅费开支范围，擅自提高开支标准的；　　（四）不按规定报销差旅费的；　　（五）转嫁差旅费的；　　（六）其他违反本办法行为的。　　有前款所列行为之一的，由财政厅会同有关部门责令改正，违规资金应予以追回，并视情况予以通报。对直接责任人和相关负责人，按干部管理权限依法给予行政处分。涉嫌违法的，移送司法机关处理。&第八章 附 则第三十条& 工作人员外出参加会议、培训，举办单位统一安排食宿的，会议、培训期间的食宿费和市内交通费用由会议、培训举办单位按规定统一开支；往返会议、培训地点的差旅费由所在单位按本办法有关规定报销。自治区各单位工作人员因公出国（境）境内城市间交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等按本办法规定报销。因公出国（境）境外的食宿交通费，按《广西壮族自治区本级党政机关因公出国（境）经费管理办法》规定执行。第三十一条& 不参照公务员法管理的自治区事业单位参照本办法执行。　　第三十二条& 本办法的具体应用问题由财政厅负责解释。　　第三十三条& 本办法自印发之日起实行。财政厅《关于印发&自治区本级国家机关和事业单位差旅费管理办法&的通知》(桂财行〔2007〕44号)同时废止,过去有过规定与本办法规定不一致的，以本办法规定为准。&& &&附件：自治区本级党政机关差旅住宿费和伙食补助费标准表&&&&&&
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