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56135平台服务产品推荐供应链管理与企业采购_百度百科
供应链管理与企业采购
《与企业采购》分为初级、中级和高级三个部分，主要内容包括供应链管理一体化设计、供应链战略伙伴关系的建立、供应链管理的实施、供应链管理信息系统的应用、供应链管理战略、供应链的全面整合和优化、供应链管理环境下企业的运作、全球化供应链管理、采购的组织与流程、采购决策、供应商的管理、采购技术的操作技巧、考核、采购审计、与风险管理、国际采购等，内容丰富、新颖，反映了该领域最新的成果。《供应链管理与企业采购》以岗位活动需求为中心、以岗位需要的知识和技能为主线，注重程序、结合实际、突出要点，配合大量案例和实际操作，由浅人深地引导读者的学习，并培养其分析问题和解决问题的能力。《供应链管理与企业采购》可作为供应链管理与企业采购或供应人员、政府及事业单位人员的职业培训教材或学习参考用书，也可作为高等院校专业、营销专业等工商管理专业本专科师生的教材。
作 者： 魏国辰，温卫娟 编
出 版 社：
出版时间：
版　次： 1
页　数： 467
装　帧： 平装
开　本： 16开
所属分类： 图书&管理&供应链管理
《供应链管理与企业采购》分为初级、中级和高级三个部分，主要内容包括供应链管理一体化设计、供应链战略伙伴关系的建立、供应链管理的实施、供应链管理信息系统的应用、供应链管理战略、供应链的全面整合和优化、供应链管理环境下企业的运作、全球化供应链管理、采购的组织与流程、采购决策、供应商的管理、采购技术的操作技巧、采购绩效考核、采购审计、采购合同与风险管理、国际采购等，内容丰富、新颖，反映了该领域最新的成果。　《供应链管理与企业采购》以岗位活动需求为中心、以岗位需要的知识和技能为主线，注重程序、结合实际、突出要点，配合大量案例和实际操作，由浅入深地引导读者的学习，并培养其分析问题和解决问题的能力。　《供应链管理与企业采购》可作为供应链管理与企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的职业培训教材或学习参考用书，也可作为高等院校物流供应链专业、营销专业等工商管理专业本专科师生的教材。
第1章 供应链管理概述
1.1 供应链管理的产生和发展
1.2 供应链管理的含义和内容
1.3 供应链管理的目标和要求
1.4 供应链管理的作用和优势
1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点
第2章 供应链管理一体化设计
2.1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征
2.2 供应链设计的策略和原则
2.3 供应链设计的步骤
第3章 供应链战略合作关系的建立
3.1 核心竞争力与企业业务外包
3.2 战略合作关系的形成
3.3 战略合作关系的选择
3.4 战略合作关系的制约因素分析
3.5 战略合作关系的发展和保持
第4章 供应链管理的实施
4.1 实施供应链管理的原则与程序
4.2 实施和加强供应链管理的途径
4.3 应用供应链管理的基本方法
第5章 了解采购的组织与流程
5.1 采购部门的建立
5.2 采购的作用与基本任务
5.3 采购部门及人员的职责
5.4 采购的特点和原则
5.5 采购的一般流程
5.6 几种新形式的采购作业流程
第6章 了解采购决策
6.1 货源和采购渠道决策
6.2 采购数量决策
6.3 采购批量和时间决策
6.4 采购方式决策
第7章 供应商的管理
7.1 供应商管理综述
7.2 供应商的选择
7.3 供应商审核
7.4 供应商考评
7.5 供应商关系管理
第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质
8.1 供应链的概念及类型
8.2 供应链的牛鞭效应
8.3 供应链风险的控制
8.4 供应链管理概念及其实质
8.5 供应链管理中的安全存货问题
8.6 实现供应链管理的意义
第9章 供应链管理信息系统的应用
9.1 电子数据交换技术（EDI）
9.2 条形码技术
9.3 销售时点信息（POS）系统
9.4 电子订货（EOS）系统
9.5 决策支持系统（DSS）
第10章 供应链管理环境下的企业经营运作
10.1 供应链管理的组织结构支撑
10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）
10.3 供应链管理环境下的生产计划与控制
10.4 供应链管理环境下的物流管理
第11章 供应链企业绩效评价与激励机制
11.1 供应链绩效评价指标体系的构建
11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价
11.3 标杆管理法的建立
11.4 供应链企业激励机制
第12章 采购技术的实质和操作
12.1 采购技术的概念及内容
12.2 采购技术发展现状和发展趋势
12.3 采购技术的作用
12.4 采购计划的编制
12.5 采购预算的编制
12.6 招投标采购技术
12.7 拍购与比价采购技术
12.8 采购议价谈判技术
12.9 采购质量的控制技术
第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理
13.1 供应链管理环境下的采购管理
13.2 准时制采购
13.3 供应链管理环境下的库存管理
第14章 MRP、ERP环境下的采购管理
14.1 MRP的概念及本质
14.2 MRP环境下的企业采购
14.3 ERP的概念、功能及作用
14.4 ERP环境下的采购管理
第15章 采购绩效考核与评价
15.1 采购绩效考核与评估的概念及作用
15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程
15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准
15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧
15.5 采购绩效的改进方法和技巧
第16章 采购审核与控制
16.1 采购决策审核
16.2 采购计划审核
16.3 采购管理审核
16.4 采购方式审核
16.5 采购合同审核
16.6 应付账款审核
16.7 采购和付款业务的控制
第17章 网络时代的供应链管理
17.1 智能供应链管理
17.2 集成化的供应链管理
17.3 IT支持技术的应用与重要性分析
第18章 供应链管理战略
18.1 供应链管理战略的制定及实施
18.2 供应链管理的模式和要点
18.3 供应链管理的新策略
第19章 供应链管理的全面整合和优化
19.1 供应链运转失灵的原因
19.2 供应链的整合
19.3 供应链的优化
第20章 全球化供应链管理
20.1 了解全球化供应链
20.2 全球化供应链管理
20.3 如何对全球化供应链风险进行管理
第21章 采购战略规划
21.1 供应环境分析
21.2 采购战略规划的制订
21.3 采购管理策略
第22章 采购风险和合同管理
22.1 采购风险种类了解
22.2 采购风险管理
22.3 采购合同管理
第23章 国际采购
23.1 国际采购准备
23.2 国际采购的流程
23.3 国际货物通关手续的程序
23.4 电子报关
第24章 电子商务采购业务
24.1 电子商务采购概述
24.2 电子商务采购管理系统
24.3 电子商务采购的操作技巧供应链管理是什么意思？-学网-中国IT综合门户网站
> 供应链管理是什么意思？
供应链管理是什么意思？
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“供应链管理是什么意思？”相关的问题，学网通过互联网对“供应链管理是什么意思？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:供应链管理是什么意思？，具体解决方案如下：解决方案1：
同学你好，很高兴为您解答！ Supply Chain Management供应链管理您所说的这个词语，是属于FRM词汇的一个，掌握好FRM词汇可以让您在FRM的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：为提高效益及盈利能力而对产品供应链进行的管理及协调　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！
解决方案2：供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。　　采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。　　制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。　　配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。　　退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。　　现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。
通过对数据库的索引,我们还为您准备了：从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营 活动,形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的。 2、供应链和供应链管理的基本概念 企业从原材料...===========================================而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。 有效的供应链管理可...===========================================发挥核心优势;另一方面,充分利用信息网络寻找互补的外部优势,与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织,通过供应链管理(Supply chain management,SCM...===========================================供应链管理(SCM)的四种主要职能 1.客户资产管理:管理需求信息,便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息, 筛选从客户运...=========================================== 总体来说,它包括以下几种涵义:第一,供应链管理是一种运作管理,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。第二,供应链管理是一种集成的管理思...===========================================#92;成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业...===========================================最大特点就是通过整合供应链各个环节资源实现集成式管理,从而提高整个供应链的效率。===========================================戴尔 供应链管理下的直销模式 后一个问题实在没意思,百度搜索下应该许多 21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大 20世纪50-70年代,市场产品供不应求,企业更...===========================================QCDS 质量--提供优质产品 成本--产品价格合理 交货期--供给速度快 服务--及时关注顾客的需求与抱怨===========================================本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。 供应链管理的实施原则有三条: 1.抓住SCM管理本质 需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问...===========================================
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如何理解供应链管理是一个复杂的系统工程？
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