如何做一个成功的华为人？我从去年开始思考这个问题，至今也很模糊。逛了很久天涯，虽然拍砖的人很多，但发现其中也不乏真正的高人。所以发个话题，希望能引起牛人们的注意，基于这个理由不管您是拍我还是踩我，都先谢您了：）　　　　先说说本人对成功人事的定义：（狭义）　　1． 优秀的技能，能作成事，而且是做成大事。　　2． 良好的品德，乐于祝人。　　3． 丰厚的收入，让家人衣时无忧。　　4．时间点：30岁以前。之后的事暂不考虑。　　　　自我介绍一下，本人80年后，出生知识分子家庭，无名大学毕业，外企工作一年后跳槽华为，软件研发。优点，学习能力强，自我反省，自我批评。缺点，和大多数没经历过苦难的80年后一样，缺乏自控能力，注意力不集中和坚韧不拔的毅力。这些是我在小学5年级第一次没有获得“三好学生”时（也是最后一次），班主任给我学生手册上写的缺点评价，这么多年了不见改正，却成为我职业道路上的致命伤。　　　　我热爱华为，是伴随着无比的激情和振兴中华的想法加入公司的。由于强大的动力支撑加上还有一定天分，在公司的道路算是一帆风顺，一年多来考评3个A，产品线个人奖，总裁奖，团队奖加起来将近10个了，做过两个大项目，期间还带过2个小型项目（3人月）。要说起来这份成绩还值得偷着乐一下，可我郁闷的是今后的路到底该如何走下去？　　　　一个成功的人，究竟是源自聪明还是骨子里坚韧的性格和艰苦朴素的品质？答案是不言而喻的，有人说前者是天生的，但我要说后者也不是那么容易培养的！起码我本人就被困绕了上十年了！这并不是故意矫情或者说我想刻意去经历一些磨难（每个人都想一生平安嘛），我只是很清楚的知道自己身上缺少这样一种非常重要东西，而自己却又无能为力，这种无助的感觉时常缠绕着我。　　　　对于这个困惑，我不敢和同龄人说（毕竟还算混得好的，没资格再去抱怨什么）；又没模版可以学习和倾诉（这点是我出道以来最失败的，就认识个VP的老外，这种东西又太复杂，我的英语还交流不了这么深奥的内容）；之前和荣誉老专家也交流过，发现他们只会鼓励和忽悠，说不太到点子上，毕竟现在社会的节奏比他们当时快了太多；常想到网上来晒晒，一方面发现牛人太少，一方面也觉得自己无病呻吟。终于找到了天涯华为这么个合适的地方，在我最憋不住的时候，下了个蛋（我估摸着是真憋不住了，要憋得住，我还不能下）。　　
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　　刚进公司那会，第一个目标，就是2年内做PL，很羡慕那种对工作驾轻就熟又能对授人以渔的位置。但随着对PL的了解，发现一天大多数时间他们都被一些琐碎的小事所烦着，忙着分配任务，忙着应付QA的审计，忙着和测试的扯皮，根本没多少时间静下心来做技术。于是另一个职位吸引了我---SE，那种掌控全局，承上（客户）启下（开发）的感觉真是不错，3年做到SE，我这样对自己说。但3年毕竟太遥远了，这个目标不符合SMART原则。就在我茫然的时候，无意中和领导聊天说起这个项目有机会外派海外（研发出去的机会还是相对少的），突然天地间的灵气仿佛聚集于我一身，奋斗终于有了明确的方向。从那天以后，不管多晚下班，我都坚持练习1.5个小时英语（一部电影），从一朵小红花，一个新人奖，到后来转正考评，季度考评，个人奖等，我都不择手段的尽力获取（现在想起来，其实我很不和谐），为的就是获得领导认可，让领导拍脑袋考虑出差人选时能想到我的名字。终于在今年4月份，我实现了来华为的第一个目标，去欧洲3个月---主要负责测试以及忽悠客户。但是下一步该怎么走呢？失去了奋斗的目标，每天上班变成了消磨时间，前几个月平均加班时间70个小时，到了4月份锐减到8个小时，以前每天22：00的平均下班时间，提早到了18：00。每天只是按时完成任务，再不去想怎么多揽点活，怎么把事情做得更好，生活仿佛回到了大学时代那种盲目与无助中。　　　　仿佛我总是憋足一口气，冲到没激情的时候，就彻底垮了下来，等到下次再冲的时候？天知道要等多久。这是缺乏有效的自我调节，很符合某人对我的评价“IQ不低，EQ为0”。也让我想起唯一一次季度考评得C时，主管唯一的理由是“你太积极了，我怕你坚持不到项目结束”，当时觉得可笑的借口几个月后成了事实，其实我不知道吗？也许潜意识里早知道会有这一天。　　　　不单知道会有这么一天，我更知道以后的日子会是怎样！我是个酷爱游戏的人，学生时代各种游戏充斥着我生活的2/3。SC，CS，WAR3，DOTA都是半职业水平，各种比赛都拿过一些奖金，D2，MU，JX-ONLINE，WOW，更是成为我大学时代在外租房子上网的经济来源（卖装备，卖号，代练）。习惯于以游戏中的场景来思考现实中的问题，而以往的种种经历让我更觉得可怕。多少次，我遥遥领先的把大家甩在后面，某天，突然因为无聊或其他事放弃了，一段日子以后回头来，以前的小弟成了大哥，以前的队友成了国家级选手，看着朋友们的成功，我心中不无喜悦，更多的是羡慕。所谓的“回归”充斥着以前朋友的鼓励和帮助，心理有的却只有唏嘘---当初我没有走多好啊，为什么我不能象他们一样呢？只是多坚持一会。我并不是不知道该怎么做，只是自己做不来，最终的“回归”又成为下一次循环的起点。这让我认识到，真正的成功人事，并不是那种来事快，干啥会啥的人，而是那些塌实肯干的人。只有真正的坚持和努力，才会孕育出真正丰硕的果实，而我离这一切还太遥远了。　　　　也许有人会说游戏和生活不一样，但我想说的是，一个真正热爱游戏的人，游戏就是他生活的全部。一件在虚拟世界里的宝物让无数人拼死奋斗，而外人看来却一文不值；在华为公司里众人注目的A，在外人看来也许只是笑谈；再跳远点，人们一生追求的金钱，地位，在即将离世时还真的那么重要吗？所以这些只是不同的人们在不同的阶段有着不同的追求，且不去评论哪个重要，哪个有道理，我现在想关注的是如何去获得那些你认为重要的东西，有能力去获取你认为重要的东西，那就是个成功人事！从这个角度看来，我连在游戏里成为成功人事的资格都没有。　　　　这一次，我不会离开华为，为了华为，也为了我自己！但是我很清楚，今天的成绩，更多的是靠努力奋斗拼来的，在失去动力后，将沦为普通。不管如何，能在自己心灰意冷的时候，要是坚持下来，也是迈向成功的一大步！所以，看在偶如此努力的分上，恳请华为的老大哥们能教教我，帮我制定一下目标，或大家一起分享一下成功的心得，以及如何“苦其心志”的办法。　　
　　抛砖引玉，我也将自己的一点点小心得和大家分享：（大部分是从游戏中领悟的）　　1． 出来混，最重要的是要跟个好老大。（不解释）　　2． 在刚开始时，钱其实并不重要，等级才重要。如果大家了解WOW，想想10级人物打钱的速度，和70级时打钱的速度就会了解，其实之前攒的钱，挣的钱都不知一提。重要的是在哪能获得更多升级的经验。　　3． 在刚开始时，什么职业其实并不重要，重要的是要会玩这个游戏，重要的是要花时间投入。任何职业都有牛人，也有烂人。不要抱怨自己的职业，无论觉得多么不平衡。（千万不要乱跳槽，跳槽如转服，朋友都没了）　　4． 高级别的时候，不同的职业打钱效率确实不同。前阵子看了篇猎头的文章，更肯定了这点。但其实不是每个人都需要越多钱越好，在我看来年薪百万已足够了。（按现在的CPI）如果确实很喜欢钱，那在最初选择的时候就得考虑了，换行是基本不可能的。（换行如换游戏，啥都不懂从头来）　　5． 多看攻略，但不要在完全不懂的时候看，要在亲身经历且一知半解的时候。（工作和技术一样，《高效人事的7个习惯》和《TCP/IP详解》以及《HP中国总裁对大学生说的话》都很好）　　6． 多向人请教，多与人分享。（比起看攻略，我更喜欢直接听人说，如果有机会的话。与人分享可以提高修养，并且巩固你所熟悉的知识）　　7． 师父领进门，修行在个人。师父的作用只是在你遇到瓶颈时点拨你，而不是手把手交你怎么玩。更多还靠个人的努力。　　8． 做事一定要有动力，要有动力就要有SMART的目标。最根本的就是知道自己到底想要什么。（我缺少SMART的目标拉！！）　　9． 自信心是靠成功积累的。失败可以累积经验，而成功给人信心，让你更自信的面对下一个任务。（个人更偏好成功给人的影响，连续的失败容易让人走入恶性循环的低谷，很多同龄人都有类似困惑）　　10． 多在走路的时候思考，不要让大脑空白，无论是工作，生活，游戏，运动，多思考都会受益很多。　　11． 思考出结果了就去实践，空想家没有市场。（运动和游戏方面尤是如此）　　12． 一般情况下，经验是非常难以传播的。一般获得的人只接收到10%不到，但这已经足够了，在遇到瓶颈时，一点灵感就能让你的灵魂升级。　　13． 多欣赏自己的优点，显示给别人看。（认同感是很重要的）多反省自己的缺点，努力改进（我还做不到改进）　　　　我要说的就是这么多，剩下的就是我的问题咯　　1． 进公司1年后，SMART的目标是什么？（PL没啥意思，不如项目骨干做实事）　　2． 如何持之以恒的保持自己的兴趣和激情，去认真做一件事情？（在你不想做的时候，是什么说服自己坚持的？）　　3． 江山易改，本性难以。如何改正自己最大的缺点和不足？难道只能让性格上的缺陷毁掉我的前途？　　　　欢迎大家拍砖，谢谢。　　
　　这个ID很奇怪，难道我认识你？
　　可以看出楼主是一个习惯思考，善于思考的人，这这样的人善于思考。你比一般人成功多了。　　其实话说回来，你没一个大的奋斗目标---想想你这辈子想做成一件什么事情，等老了可以慢慢回味？　　你总是在为一些小的事情在奋斗，所以做完了一个就没有继续努力的动力了　　所以建立，先制定一个大的奋斗目标，而且再制定一些小的奋斗目标，等那些小的奋斗目标都实现了，那么你的大的人生的奋斗目标就实现了。------这时候你也该是退休的时候了
　　楼主有这份上进心很好，条理性还不错，但是心还是很浮躁，太急于给自己定目标和下框架了，你目前还是应该先踏实的把手上的工作做好，多观察下身边成功的人士如何做事，规划的。到底是走管理线还是技术线，先不要那麽急于下结论。这个你的领导会给你意见，所谓旁观者清，你有那个潜质不会埋没你的，培养和发掘人才也是领导的考核标准之一。无论走哪条路，稳定性都是领导考虑的首要。管理者的大局观要很好，条理性和逻辑思维要很强，因为后面的事会非常琐碎。SE的耐心和长期的钻研性要很足，也比较容易获得满足感。。。。。。　　　　（希望论坛多些这样年轻人向上的帖子）
　　lz无疑是一个积极又有想法的人，个人建议：　　一个平衡的人生才是成功的人生，LZ在这个年纪除了事业以外还可以适当抽出时间来关心一下自己的家庭，健康，朋友，理财等等，人生有很多东西是从公司以外获取的　　　　
　　非常荣幸能看到这帖子.说心理话我不知道为你建议点什么.因为我半桶水不到.就借助陈安之的一句话&你想还是一定要&.&如果你真的想自己一定要把自己的缺点改变.那就一定要下决心下狠心.不达到目标誓不罢休.只要你尝试到你改变后的状况.在工作和生活中都很有帮助.那你就有信心.一直坚持下去.我相信你一定能达到你想要的&成功&.祝福你
　　留名,慢慢看
　　这个ID很奇怪，这个语气更像ID了，难道我也认识。再认真学习一下。
　　其实，我觉得你所遇到的问题是你没有一个长期的目标　　如果你有一个长期的目标，比如十年或二十年　　而这个目标虽然不是那么的清晰　　但是上面应该经历的一些点或要达到的一些阶段是清晰的　　确定离你最近的那个大的阶段并不断的细分你的目标　　直到你完成它，感觉是有点像软件工程的样子　　因为感觉是你缺少的只是动力　　呵呵　　不知道对不对，给我的感觉是这样的　　希望对你有用　　
　　像LZ学习：同时转一遍文章　　　　铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。” 　　　　
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。 　　　　
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。 　　　　
杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。 　　　　
这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味： 　　　　
一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境。 　　　　
这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景。 　　　　
所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。(《像铁人一样工作》张艳红 胡华白 编著
石油工业出版社2008年1月出版)
　　工作没压力咋办。。
　　LZ还可以继续写:　　　　如何练FL功到第九层　　　　如何做传销的老大　　　　......　　　　如果你写的都是真的　　　　我只能说,你太在乎别人对你的评价　　　　很容易被外界的评论所干扰　　　　修炼还不够
　　才来公司一年多，已经有点厌烦现在的工作了，工作没有激情，没有奋斗的目标，现在也需要高人指点了
　　先顶一下　　
很多年轻人进华为开始都想有所做为，勇于承担压力和挑战，加班加点都没说的，上次在海外出差在机场一搞就碰到华为兄弟，感觉可以在华为工作是很自豪的事，但现在越来越变的迷茫，继续这样的学下去能力会不会得到公司的认可。。。还有是不是也要学习扯皮，天天只想着搞绩效才可以在公司混下去。。
　　看了楼主的文章，心里有一些想法.　　　　感觉我和楼主应该是差 不多年龄，也不能说给你什么意见了，只能说和楼主探讨一下在华为，在我们这样一个年龄阶段的发展问题！　　　　其实，就在今天下午，我还跟我一个比较要好的同事探讨了这个问题。　　　　
其实跟领导谈这些意义不大，（除非你跟领导有血缘关系）！一般的领导就希望你老老实实的在下面做事情，什么都不要想，就是把工作做好！ 论坛里的兄弟不用反驳我，华为有很多领导都是这样，就希望你非常稳定的把工作做好，其他的都不要想！　　　　
但对于个人来说，怎么能不想呢？我想能任何一个进华为做研发的人都不会笨，都会思考自己的未来，都会思考自己的目标！其实以目前我对楼主看到的，楼主只是暂时的 失去奋斗的目标～～其实这个没有人可以帮你，最多是帮你提供一些信息，而你自己的目标在哪里，只能问你自己！？你觉得你这辈子想得到什么？想为社会做出什么成就！？
还是想碌碌无为一辈子？（不过，我觉得楼主不是这样的人）　　　　　　
人生的 路非常短暂，青春更短！我们人生能有几个二十多岁！？好好把握现在的时间，想好自己想做的事情，赶紧抓紧一分一秒，做自己想做的事情！做一个有为的人！　　　　　　PS：还想添一句，不要试图在你现在的年龄去改变你的性格，否则你会很痛苦！相信我.....
　　可以在床上用笔记本电脑，方便折叠，物美价廉。　　请访问：　　　　　　QQ：　　电话：1
　　看到LZ的文章，觉得你还是一个很有想法的年轻人。你可能只是暂时失去了目标，因为你已经达到了之前预定的目标。就好像一个人在爬山，看着山顶就会努力往上爬，也不会觉得累，但到了山顶了，就会感觉累得不行，不像再爬山了！其实，你现在经过短暂的休息后，可以给自己找一个更高的山，比如你提到的SE，这个岗位起码够你努力2年的！
　　楼主是否做到了事业\家庭\爱好的平衡?光是事来上做得好并不能算成功.
　　首先非常感谢大家的厚爱，让偶有点受宠若惊的感觉。从概率的角度来说，天涯上的回帖10贴中有1-2个说实在话的就很不错了，而我这楼基本没有灌白开水的，甚感荣幸~也说明华为人都是很有想法的，来对了公司，这蛋也下对了地方，呵呵。　　　　很认真的看了回复，谢谢大家对的帮助，有些人的意见很好，很对。比如：　　1。要有一个远大点的奋斗目标。---这个其实是有的，就是我说的三十岁以前年薪百万。肯定是IT，通讯行业，至于市场，研发还是管理还得边走边看。30岁以后是继续奋斗，还是将希望传承给下一代，就不是偶现在能考虑的了。　　　　2。关于下决心：我确实还没有“下狠心”，可能我受的挫折确实比较少，还不足以让我“痛改前非”。今天想了一天，决定不管能不能坚持下去，先再冲一把，把欧洲那群老外给摆平再说！　　　　3。关于家庭和生活：偶有个可爱的MM，和父母的关系也非常好（他们经济条件比我好多了，不用我这方面的照顾）。但是在公司加班的那阵子，就真没什么“工作以外的生活”可言了。4月份因为没加班，陪MM逛遍了北京，平时晚上回来还可以玩游戏，玩了半个月的WOW，半个月的DOTA，自然的没兴趣了，不甚唏嘘，真的老了:(　　　　4。象旁人学习是我平时的一大爱好，撇下脸皮说，也是我进步比较快的原因这一。说到这点，华为简直是个天堂，空气中都充满着牛人，放眼望去都是一片高手。引用某人的比喻，我现在就是一只比较健壮的小鸡，到处都有火鸡（SE，PM）和鸵鸟（SE中的个别牛人）呢。　　　　5。确实修炼不够，特别在自我控制能力上。每几个月，总有那么几天会心情低落，跟月经似的。也就是某人说，确实是短暂的失去了动力，在这种时候，就会想找人倾诉（偶MM听不懂）。到网上找找成功人事的帖子，然后崇拜感叹一番；再找找失败人的帖子，偷偷的享受一下优越感。看着看着才发现，比我吊的人那么多，比我惨的人更多，不知不觉间已找回了自己。我修炼的目标并不是那种与世隔绝的“隐士”，在作坊式的IT生产方式已被淘汰的今天，融入团队，成为核心是我的目标。只有让团队中的人更了解我的优点和缺点，才能更好的配合默契。而且，低调其实不该是年轻人的性格，我们有激情，有理想，却要低调的做事，是否会感觉太压抑了？必须说我和老板的差距不是一点点，或许40岁以后我能看懂老板在想什么吧:)　　　　6。我一直相信一句话，没有一个人是傻子。特别在华为这个藏龙卧虎之地。大家都会有自己的想法，我也是希望借天涯能和大家互相交流，共同进步！一个人走路难免会累，成功的路上若有人能互相扶持，将是件很幸福的事。（打死我也不会和领导谈我没动力了）　　　　
　　对了，我又发现工作中很重要的一点。　　　　跳出死胡同：前几个月努力设计，编写，测试，重构的模块，2个月前总算进入稳定期了。心理那个高兴啊。今天和前方沟通的时候才发现要开局的那个局点，完全不用我模块的那些功能。听完那个心碎啊~但还好之前已有了些心理准备---那么复杂的功能，估计也没几个BT会用。事后我就在想，当初埋头苦干，每天想的就是怎么实现功能，还有什么问题，还颇有成就感，但其实从来没时间跳出来想想，这些功能在产品中的位置到底如何？也许这就是我和SE思想的差距吧。　　　　回头想的更远了一点，有些“专家”非常精通我们的产品，任何模块，却又不曾跳出去想想，这个产品在网络中的位置到底如何？是不可替代还是可有可无？也许下一个G的网络中就再也看不到这个产品了。　　　　所以还是要有大局观，对自己做的东西有个充分的定位，再开始做。而且不时还要跳出那个圈圈，看看周围，才能保证自己没有走弯路。工作也是一样，在自己喜欢的公司努力奋斗时别忘了抬头看看周边企业，周边职业的动态，他们待遇有多少？前途怎么样？这并不是所谓的浮躁，这个世界本来就充满诱惑，闭上眼睛，吾住耳朵，并不说明你心志多么坚定，只能说是消息闭塞。咱可以不为五斗米折腰，可以不为了几千块钱跳槽，但必须清楚自己究竟在什么位置，应该拿多少钱，被蒙在鼓里就活得不明白了。　　　　顺便小鄙视一下那些在行政之窗发帖子，有如下语句的GG/MM们：　　不知不觉，来**已经N年了，已过了**岁，这才发现还是孤身一人。　　------典型的活得不明白
　　相信很多华为人也是你这个状态　　其实你这个状态跟公司文化和氛围有关　　公司老是说，“不让雷锋吃亏”，“板凳要坐十年冷”　　部门也经常说“努力做事情，华为是不会亏待你的”　　说白了，有点扼杀人的思想的意思，就是让人老老实实做事情，不要多想。但如果员工自己都看不到方向，没有自己的规划，又怎能安心工作？
　　年轻人都是有很多想法的，尤其是刚毕业这几年　　　　等你结婚生子，过了30岁，估计就不会有这么多想法。　　因为这个时候压力更大，而要改变的话付出的代价太大。　　这个时候不管华为怎么样，都会拼起命来，非常踏实的在华为干。　　
　　思想是自由的，没人能束缚。　　　　公司的文化，有适合的，有不适合的。用自己的人生观，世界观去辨别，去其糟粕，取其精华。不要人云亦云。　　　　没人关注的感觉确实很难受，我承认我不低调。一个20多岁的人能力很强，还很低调只会被认为城府太深---成熟过头了。　　　　所以一方面，没人关注你，欣赏你，是不是因为你没有很好的表现自己的优势，没有让领导意识到你做了什么，你做得比别人好在哪里。这并不是炫耀，但闭门造车是不可取的。换言之，让公司发现你的才华，赋予更重要的任务，对你和对公司来说都是有好处的，问题是如何让领导相信你有能力胜任？　　　　另一方面，虽然很难，但我认为公司还是应该让每个人了解自己的位置，纸是包不住火的，可能一些胡乱的猜忌反而导致了反效果。当你了解自己的位置，你可以反省改正或者潇洒的选择离开。　　　　最重要的是，无论在哪，保持激情和动力！
　　我相信按我现在的努力，30岁时压力不会太大:)　　　　 作者： 说的都是实在话
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　　　　　　年轻人都是有很多想法的，尤其是刚毕业这几年　　　　　　　　等你结婚生子，过了30岁，估计就不会有这么多想法。　　　　因为这个时候压力更大，而要改变的话付出的代价太大。　　　　这个时候不管华为怎么样，都会拼起命来，非常踏实的在华为干。　　
　　写得不错
　　可以有奖征文了，发到新人新路上
　　呵呵，谢谢大家。今天去买了个数码相机，发现搞销售的自有搞销售的高招，以前没有注意过，今天发现了，一个动作一个眼神，说话的条理顺序，都是为了勾引你买单。若不是最后有所察觉，力争回来一点，就是从头亏得体无完肤了。纵然被砍，还是心服口服的，数码销售的都这么厉害了，想必华为市场的应该更能忽悠，这次前去海外一定要好好学两招，以后买东西不能再任人摆布了-.-
　　打工永远说不上成功。微软的中华区总裁我看还不如一个浙江的小老板。缺少的是做的勇气。
　　LZ其实在同龄人中，已经可以算得上是佼佼者了，在下很欣赏，也因为如此，才想和你交流交流，谈谈我的想法：　　　　1、lz的几大优点：　　1）品德好：lz开贴，征求大家的意见，本身就是虚心学习的态度，赞！我发现越是有能力的人，越虚心。　　2) 心态好：楼主讲：“思想是自由的，没人能束缚。公司的文化，有适合的，有不适合的。用自己的人生观，世界观去辨别，去其糟粕，取其精华。不要人云亦云”……我觉得这种心态非常非常好，hw如果每个人都有这样的心态，那还愁赶超友商E不成？！　　不过，我一直相信大多数HW人的心态还是不错的，天涯上的一些疯狗大多不是HW人。　　3）学习好：LZ说自己学习能力强，我真是羡慕、嫉妒、恨啊！不过话说回来，以后脱颖而出的，一定是学习能力强的；不仅强，还要持续不断地学习！　　　　2.谈谈我对LZ的一些建议：　　　　1）关于目标：正如大家所讲，我个人觉得LZ的最大问题就是目标尚未明确。即使是后来lz又“明确”说，奋斗目标是：30岁前年薪100万……我始终觉得，收入是能力的自然反映，你层次到那儿了，收入自然就涨起来了，收入是个附属品，怎么能作为奋斗的目标呢？　　　　但凡成功的人，都是对自己人生有详细计划的。有长期短期，有宏观具体。我个人的看法，就是多做中短期的计划，且要具体、清晰、可测量、可执行——这也许就是你说的SMART吧呵呵。比如：1年内我的英文要达到流利交流的程度；比如1年内我的工作一次通过率（这里的指标不太专业啊，但相信你知道我的意思）要达到99%（研发的兄弟如果都这样我们交付的就轻松啦——开个玩笑^_^）。这些看似短小、没什么大抱负的目标，如果你都能逐一实现，那我想你加薪、升职的机会还会小吗？而这些才是你真真正正的收获呀！！！而如果这些实实在在的收获你没有，即使你年薪百万，我看也是暂时的。要记住成功不是看你只成功一个或几个时刻，而是看你是否一如既往地长期成功！——这个浮躁的社会总是忽略可持续性，我也一样，所以共勉！　　　　至于所谓人生的长期规划，我倒觉得有个大方向即可，因为现在变化太多，你没法知道将来会怎样。　　　　2）作为研发的兄弟，我觉得如果有可能，还是要有往市场、管理方向转的意识。当然人各有志，每个人情况不同。但即使是一直作研发，也要有大局观、市场观、经营观、政治观。这里不是忽悠大家变世故，而是本身我们这个世界就是这样的，这是自然规律。举个例子：就好像两 岸 统 一，当然两岸人民血浓于水这不假，但说到底还是利益驱动；再说中日关系，现在大家都开始务实了，中日关系马上回暖……似乎有些扯远了，但相信lz理解我的用意。　　　　3）……　　　　先写2点，后面没想好呢，呵呵：）　　　　欢迎大家踊跃讨论！
　　不知LZ前往何处？
　　LS不成熟啊，其实每个人心底都有当“英雄”，被人关注的想法。但生活是生活，在生活中你不可能是永远的主角，再强大的人，也要有随时做配角的准备。否则只能被生活抛弃。如果每个人都要做老板才能是成功，那“成功”的定义也太狭义了。　　　　创业的文章我也看了不少，大部分是靠拼命+改革开放时不健全的市场政策，其实并不具备可模仿性，拿来膜拜一下还行。再说创业当老板和在华为当高管究竟差了多少？前者除了更有钱一些，在经验，管理，技术，人脉方面真的会高很多吗？　　　　再看看创业成功的几率。。。除了经验，人脉，资金都有所储备的人几率大一点，空手起家的人成功都成为了传奇。知道传奇的几率是什么样的吗？和6合彩差不多吧？　　　　不否认创业很有激情，很吸引人。但也许你的MM更需要一个稳定的男人和家庭，而不是一个一会收入过千万，一会被银行追着跑的男人。成功的人不会只为自己的理想而活着吧？　　　　我只能说不管哪条路，成功了，就是好样的。也许哪天当我有一群贴心的战友，一个铁杆投资人，再加上上帝给我的一个IDEA，也许我也会创业吧~嘿嘿
　　跳楼了， juvenz
偶不是说你啊，我是说楼上的楼上的楼上。
　　且要具体、清晰、可测量、可执行。　　　　正是偶说的SMART，大队培训时学的，呵呵。发现这样的目标真的很有驱动力，比如当初我说到的“一年内出国”。　　　　我去的是德国，英国，可能还有奥地利和捷克。那天有点郁闷，现在又有目标了。　　1。3个月内把口语练上去。但是德国和其他国家英语其实并不怎么样。英国人据说喜欢用些晦涩的词语显示他们的高贵。鄙视一下，还是喜欢美式英语。　　　　2。初步学习网络规划，全面了解我们的产品。研发人员容易被局限在一个模块，是个全面学习和学习可维可测的好机会，向SE的职位迈进一步。　　　　3。向海外市场的牛人们学几招忽悠人的着数。　　　　暂时想到这么多，写在纸条贴脑门上。3个月时间完成应该问题不大。如果还漏掉什么大家提醒一下。　　　　
　　To juvenz　　　　关于长期目标，偶刚反省了一下。确实不明确。只是经常看到一些30多岁还碌碌无为的人，为生活而奔波劳累，所以我想一个有能力的人，至少要给自己和家人幸福的生活，遂产生了“年薪100W”的想法。　　　　我本来不是一个很贪钱的人，从小衣食无尤，多亏我亲爱的爸妈，在我的意识里，我的童年是幸福的，我要给下一代一样的幸福，就不能比我爸妈差。我知道钱的重要性但也不想抱着巨款进棺材。life is life，我认同一些人所说的“不管干什么，开心就好了”。但不是现在，20+岁的人是没有资格不考虑以后的路，想干什么就干什么的，这样不负责任的阿Q精神直接导致了前面所说的碌碌无为的30+。所以用10年的努力，换来以后数十年悠闲的时光。说白了就是和现在华为的老员工们做的事一样，不也挺让人羡慕的吗？呵呵。　　　　至于未来几年后要做什么，就真的有点想不清了，是技术专家，是市场经理还是公司高管，我还不知道呢。我所能做的只有尽力走好每一步，打好基础，迎接任何变化和挑战：技术，经验，人脉，资金。　　　　另外，juvenz如果有什么想法请不吝赐教，这也正是偶发这贴的目的。我知道我只是一只比较健壮的小鸡，有了鸵鸟们的帮助，偶会走得更顺利:)
　　看完你这个帖子，我觉得你还是太年少气盛了。　　先在公司熬几年，然后再回过头来看一看吧。
　　作者： 华为最猛男
回复日期： 0:51:00
　　　　　　看完你这个帖子，我觉得你还是太年少气盛了。　　　　先在公司熬几年，然后再回过头来看一看吧。　　　　恩，我也是这么想的。每每回头都觉得自己曾经的想法很幼稚，这也是一种进步呢。所有人的成长都是用时间和激情换来经验和技术，不是吗？　　　　但我的问题出在哪还请前辈明示~是我的高调还是我的激情？或者是我对未来幸福生活的憧憬？　　　　多年玩游戏总结出一个真理：新手一定是菜鸟，但老鸟不一定就是高手。有什么经验和意见可以出来晒晒，咱要以理服人，不能倚老卖老的说句“你太年轻，不解释”吧，新手们可都是需要帮助的呢，呵呵。　　
　　华为最猛男，正解　　　　知道问题了吗？　　你就是太讲道理了，什么事情都要搞一个123出来，感觉太书生气了　　　　你如果真的想在华为混，就拿出狼性来，主动揽活儿干，疯狂加班，搞好人际关系　　就这么简单，哪有那么多道理
　　想法真多　　没怎么仔细看　　不过总算见了个非怨妇贴　　
　　作者： 加班有钱
回复日期： 1:41:00
　　　　　　华为最猛男，正解　　　　　　　　知道问题了吗？　　　　你就是太讲道理了，什么事情都要搞一个123出来，感觉太书生气了　　　　　　　　你如果真的想在华为混，就拿出狼性来，主动揽活儿干，疯狂加班，搞好人际关系　　　　就这么简单，哪有那么多道理　　　　揽活加班人际关系我一样都没少。课余时间多思考也不是什么坏事，至少能活得明明白白的。总算有人来拍我了，再不拍我我就飘飘然了，谢谢，呵呵~
　　呃～～～辞职好久了～～～好久没来了　　　　我觉得LZ少了些什么呢，应该说是运气吧～～～
　　留个记号，学习一下。　　　　不要太看重考评，以大局为重，多替团队分忧，替领导着想。应该会有回报的
　　to 小强：　　　　别那么客气，更谈不上赐教，正如上面说的——好不容易见到一个非怨妇帖——大家聚在一起聊点儿有用的，呵呵...　　　　其实低调也好、高调也好，我想和性格有一定关系，不同的人，表现不同，但无论哪种表现方式，你本身做事，都要踏踏实实——我想“最猛男”讲的“……再熬几年”，也是这个意思。当然，人的能力不同，你能力强，“熬”的时间也许会短些。　　　　最近从王石“捐款门”事件，得到些启示：你看王石和任老板2个同样是商界精英，取得了超人的成绩，他们就是一个高调、一个低调的代表人物。从长期来看，我个人觉得做人，还是低调些好。即使高调，也要给自己留些余地，要时刻心存敬畏（王石就是太把自己当回事儿了，没想到人民的力量真是难以置信，一人一口唾沫就淹死他）。　　　　不过事情总有两面，态度要低调，与人相处要低调，但干起活来要高调，面对困难、艰苦要高调！就像“加班有钱”说的“狼性”，比如你本来3个月就能把口语练好，你偏偏要“低调”点，说别太高调了，还是1年吧……这就不对了，你说是吧？：）　　　　总结一下，就是无论你多NB，你时刻都要记得人外有人，比你更NB的人多了去了；而自己做事，一定别跟自己客气，要尽全力。　　　　关于加班，我想作为研发的兄弟，在所难免，但我个人认为加班不是目的，而且，从长远来看，加薪、晋升，跟加班并不成正比！关键还是看你为人、业绩。同样是加班，你加班是因为一次成功率太低，不停地修改，原地踏步；别人加班，是几乎每分钟、每小时都在为项目进度做贡献……你说，哪个更有意义呢？所以，工作还是看效率，不是磨洋工！　　　　大家继续……
　　对了，to 小强，和广大HW兄弟：　　　　大家一定保重身体啊，半夜2点多还没睡？！　　　　
　　除了干好工作之外，如果你的领导在其他一些方面很愿意帮你，或者说很愿意帮你达成你的心愿，那么你就混得差不多了。　　　　千万别搞到你去央求领导一件事情，领导这样回你：我凭什么帮你？
　　我哭啊~~~码了半个小时字，结果网页错误，全丢了！！！回头和大家讨论一下天涯的服务器是怎么回事，为什么总有网页错误这一说！
　　　　先说说高调，我想起在天涯华为上看到最多的一类冤男帖，无非是说辛苦了几年领导没重视，薪水没增加，觉得是在做苦力活，觉得没有明天。于是开始抱怨公司的政策，什么“板凳要坐十年冷”，“公司不会亏待雷峰”，“烧不死的鸟才是凤凰”。这里咱先不去评论这些“口号”到底对不对，无论对不对，公司的政策都不是你能轻易改变的，不如转过头了找找自己身上是否有问题。先问一下自己“公司真的把我当雷峰，当人才了吗？”　　　　下面我要说的两个人是我部门的2位。　　A是非知名大学本科毕业，应届进公司2年多，思维非常活跃，做事非常有条理，待人十分友善，从我角度来看暂时还没有发现缺点。A进公司1年就有了股票，当了PL，至今拿了6个季度考评A，据说年底就升SE了。整个产品大部分人都认识他，老大们一遇到搞不定的问题第一个就想到他。所谓高调不一定要拿个大喇叭到处喊，只要让相关的人了解你的实力和作为，就是目的了。　　　　B是清华大学硕士毕业，来公司1年多，之前已经4年工作经验了。做事也很塌实，交给的任务也都能按时完成。只是除此之外不多说一句话，不多做一件事。久而久之，大家有什么问题也不敢问他，找人合作也不愿意找他，领导分配任务也不会想到他了，想必他在公司做事也不会太开心。于是至今我们都不知道B的真正实力到底如何。　　　　大家可以想想，两位都是新员工，两位在公司都是一天忙到晚，甚至加班到很晚（B很少加班，没啥任务）。这样下去3-5年后，A和B分别对公司又会有怎样的态度呢？也许天涯上又多了一个年薪百W的大牛，也多了个抱怨公司政策的怨男。都说公司是一个任人发挥的大舞台，既然是舞台就是给你展现自己的机会，高调也好，低调也罢，如果你不能让台下的观众发现你的实力，纵然你有绝世武功，也只适合隐居山林了。　　　　上面的例子也许有点极端，但其实并没有夸张。　　
　　也许B追求的和你追求的不是一样的。
　　　　再说说低调，如果高调需要的是技术，那低调需要的就是心态。纵观华为几次赈灾中的表现，心理对老板是由衷的佩服。赈灾这件事上，客观的讲是个抄作的机会，而主观的讲却并不是一个表现自己的舞台。苦的是灾区的人民，这时候表现自己有多么的慷慨只会象个跳梁小丑，不如做点实事，上对得起天地，下对得起良心，人民也会记得。以老板和王石的高度，偶本来是没有资格去评价的，但这次王石是错大发了。错的是王石对赈灾的态度，而不是高调的性格，但也说明了高调的人总是受人关注，时刻要有如履薄冰的感觉，时刻监督自己不能犯思想上的错误。　　　　我的情商不高，按耐不住一个人的寂寞。喜欢把自己的成功和人分享，自己的难处就只和MM说。人生的路很漫长，在华为的路也很漫长，两者都不是偶这个小兵现在能看懂的。就象刚玩一个新游戏，在你10级的时候永远想不到70级是一个怎样的世界。只有慢慢摸索，慢慢成长了：）　　　　PS：偶其实跟领导关系蛮好，平时聊聊天，蹭顿饭。找领导帮点小忙也都没问题，有什么杂点的活动，项目领导也会想到我。只是感觉还没有到可以聊这么深刻的问题的时候。也许这些问题压根不该找领导聊，找个旁观者清的高人效果可能更好~　　
　　^_^，不错，好贴，收藏，时不时的回来看看！　　　　感觉楼主在华为的经历和性格与我很相似，我也是80后，比起同学，我现在已经是PL，到华为4年绩效只拿过一个C，什么总裁奖、金牌奖的个人、团队都拿了不少。在华为的这么多年，一直拼命工作，主动揽活，勤于思考，部门领导的工作策略/思路几乎背后都有我的影子，只要相关的工作都积极参与，共享自己的思路和经验。　　　　不过，有点困惑的是，象我们这样的人，如何把握“积极”与“枪打出头鸟”的平衡？光靠人际关系是不能解决所有问题的，毕竟存在利益冲突的情况下，泛泛的个人关系是很脆弱的，尤其是与我们类似岗位的同仁～～～每位同事都有他的优缺点，是优点值得我们的学习，即使你不喜欢他～～～　　　　我也不晓得自己的中长期目标是什么？在华为，再往上就是部门管理者，可我不想走管理路线，与生俱来的性格再怎么改也不可能改头换面，只会让自己的人生之路非常累；但走技术路线，现在的工作，更多的是琐碎的事情，很难全面/深入的理解。^_^，35岁退休算一个不？　　　　我也喜欢打游戏，非常怀念大学里全班倾巢CS、SC的盛况。现在也有几个志同道合的部门兄弟，经常一起群殴。工作中，能有几个象大学朋友一样默契，也算是造化～～～　　　　上天涯这么多年，第一次如此罗唆，^_^。
　　作者： 华为最猛男
回复日期： 15:15:00
　　　　　　也许B追求的和你追求的不是一样的。　　　　诚然，我看不懂的人有很多。也许有些人不稀罕别人的认可，也许有些人不稀罕充实的工作，也许有些人不喜欢那一点工资。但我知道绝大部分人，绝大部分上天涯来发冤男帖的人还有我自己，是稀罕这些的。我想讨论的也是一些对于普通人（包括我自己）有所帮助的方法和经验，所以我们不拿一些特例去作为成功（失败）的标准，我们不去学比尔盖茨，不去学初中生创业，不去学人如何中了六合彩，我们就拿华为千千万万的老员工做榜样即可，我想这是一条可以传承的路。
　　伏龙山 好厉害的师兄，呵呵：）　　　　真佩服你的毅力，4年来连续不断的努力可不是一般人能做到的，我要能象你一样就好了。有空给我灌输一下动力哈~　　　　关于出头鸟，我可能自己也无法给你提供切身经验，毕竟偶还没有象你那么出色，算不上第一只鸟，要打也不会打到我。但是我最近看的一本书《杜拉拉升职记》中的一些心得可以说出来，主要有以下几点：　　　　1。工作中要主动积极，多做附加值高的工作。（我们都做到了）　　2。任何领导在你没威胁到他时都会公平的对待你和你的成绩，反之。。。这个世界还是很现实的。（华为这方面还是比较好的，个人觉得，可能见得少）　　3。基于第2条，在你被打的时候，可以向那些“你还没有威胁到的领导求助”。前提是你和他足够熟。越级沟通虽然不太正道，但非常时期需要非常手段，据说效果还是很不错的。不过这招不到迫不得已还是不要使用，轻重缓急需要好好拿捏。　　4。你对公司的作用体现在，如果你不在了，需要多少人多少时间来填补你的空白。如果这个代价太大，有人在整你的时候也会好好犹豫一下了。　　5。任何人不可能让所有人都喜欢你，所以做好自己的就好拉。　　　　其实就是说，平时咱以诚待人，谁也不得罪，真有人要打咱，咱一定要强硬的跟他干，速战速决，大不了走人，有了实力在哪都会发光。否则让他得逞了一次就会有下一次，长此以往，时间都浪费在勾心斗角上了，青春啊~~~~~　　　　PL的确是琐碎的事比较多，不过还是很羡慕你的。真正要搞技术，还是得SE。其实市场也是很好的选择，看了一篇猎头写的文章，觉得站在猎头这个第3者角度来看，会看到很多我们自己看不到的东西。
　　作者： 和小强一样
回复日期： 14:27:00
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　　楼主很有激情，我感觉楼主确实有些像所谓的“公司需要的人”。　　　　
就我来看目前公司大多数的的平台都是很稳定的，这时候需要解决的问题，不是需要一些技术水平特别高的人，而更需要的是能够准确执行指令、流程，或者知道怎么去协调资源的人；所以，这时候学历、专业技术水平、甚至个人能力 并不是决定事情能否做好的关键因素，而工作态度和工作方法会成为主要的因素。　　
当然，这里涉及的技术水平主要是一些低阶的应用层，而再更高水平的系统、预研方面，还是需要一些高手的（但是我觉得这个应该不会是靠刚毕业，或者才工作几年的本科生、研究生来实现）。　　　　
所以，从楼主的经历来看，研发做的时间不长，对技术并不是太感兴趣，对一些组织、协调的工作也不太感兴趣，对成为SE又缺乏耐心；这些说明楼主还有些浮燥。我估计楼主常在自信和不自信之间徘徊。自信的是，发现自己在一个国际大公司的平台上能够做的这么好，做的这么顺当；不自信的是，自己是不是真的水平够了。　　
但是，不管怎样，只要楼主保持这种激情，应该可以成为一个公司需要的人。但是不知道楼主需要的是什么？　　　　
以上仅为个人想法。　　　　　　　　　　　　 　　
　　作者： longhua2008
回复日期： 16:21:00
　　　　　　作者： 和小强一样 回复日期： 14:27:00 　　　　　　　　　　我哭啊~~~码了半个小时字，结果网页错误，全丢了！！！回头和大家讨论一下天涯的服务器是怎么回事，为什么总有网页错误这一说！　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　　　下一次重新发表信息时，在信息输入框点击鼠标右键，系统可自动粘贴刚才没有发表成功的文字。　　　　　　很好很强大！谢谢！
　　To: 长大要做科学家
　　　　说得很好~但其实我技术还行，对研发也非常感兴趣，毕竟我编码也编了小10年了。对组织协调目前确实不太感兴趣，但对成为SE我是充满信息与耐心，只是觉得太遥远的目标不足以成为动力。　　　　这么说吧，从小就想着要做科学家，可是好好学习，考试100分和成为科学家一定有必然的联系吗？考了全年纪第一是不是离科学家就近了一步呢？这样子长久的努力却不见离梦想近了，激情是否还能维持呢？所以长远来看，从小想做科学家没错，但是要分几步走，最近的还是先考个好大学，你说是不？　　　　可能是我有些浮躁了，我只是觉得自己以前太热心于技术，钻进去就出不来，想想最初的目标，我不是要成为科学家，只是想稳稳当当多挣点钱而已。研发，管理，市场并不觉得哪个好哪个坏，就象战士，牧师和法师一样，少了哪个都不行。想到这些，就觉得眼前的路不只一条了。
　　高效的工作方法和持续积极的态度是我以及许多年轻人一样需要改进的地方！
　　公司不是给大家提供2条career path么，一条技术线，一条管理线。LZ可以自己做个选择，但其实人生的目标往往是阶段性的，你现在不愿意做管理，钟情于技术，将来倒不一定也这样。不过作为研发的兄弟，在技术上肯钻研，总归不是坏事，将来就算改做管理了，有较强的技术背景，也会有些优势 。　　　　不少人说lz浮躁，看了lz的一些想法，到不这么认为；反而觉得lz是个有理想有抱负的年轻人，有奋斗的热情又有什么错呢？不要轻易地怀疑自己，怀疑自己设置的目标。成功的人都是孤独的，都是有独立思考能力的，所以不要太在乎别人的看法，要执著！　　　　ps:今天逛书城，一本书里写的：“低调做人，高调做事！”，精辟地概括了我之前的想法。仔细想想，真是值得我们每个人在平时的工作中体会呀！　　　　　　　　　　
　　有同感。工作2～3年是有个砍，能迈过去，前面的风景更好。其实工作不是人生的全部，学会生活。
　　看了LZ的帖子，很佩服LZ的经历，还有文笔。楼主在工作上和游戏上都是很有造诣，并且很有想法。　　呵呵，看到楼主在寻找一些问题的答案，鄙人忍不住想冒两个泡，不敢说建议，只能说是自己的一些想法。　　首先，介绍一下自己，我也玩了一些游戏，包括电脑游戏，文字游戏，和生活游戏（打篮球，踢足球，打乒乓球等）；做了一些工作（研发、金融、销售、MKTG）；也觉得自己算是想生活比较多，爱父母，爱老婆，爱旅游，爱健身，甚至也有一些小梦想。　　好了，言归正传。我觉得LZ的困惑来源于经历，LZ是游戏高手，在很多问题上都是用游戏的思维，其实这样是可以解决很多问题的，但任何方式都不能解决所有问题，辩证法上这样说的。LZ需要跳出游戏的思维，游戏总是人编写的场景，就像我们做产品一样，需求是有场景的，游戏把这个做的很明确，而生活却并非游戏这么明确，也没有人给你去指定。所以说要分清生活、游戏和工作，他们区别非常大，如果分清楚楼主的困惑就可以迎刃而解了。　　关于工作，我的观点是工作仅仅是一个平台，关键的还是个人的技能的提高，我们需要的往往是放之四海而皆准的技能。其实，你在一个公司里面接触到的东西都是很有限的，眼界也是很有限的，即使你足迹遍及全球，心界说不定还是很窄。很多东西经历了还是要去思考，思考了还是要去行动，行动了还是要去总结，形成一种潜意识后才是你自己的。　　另外，人生不只有工作，应该有一个综合的目标，像李开复的更有影响力，像我一个朋友追求技术上的高精尖，像我一个朋友追求名誉和声望……这里面例子很多，这些东西都是一辈子没有尽头的，很容易积累。　　就说到这里了，有机会可以好好聊聊，最后祝你早日找到你的方向！
　　工作2～3年是有个砍，能迈过去，前面的风景更好。 　　　　同意这个！！！ 　　　　运气好，可以马上上台阶，运气不好，要徘徊好久　　　　运气，有人相信吗？
　　针对楼主的问题，谈谈我的看法　　　－－－－－－－－－－－－　　我要说的就是这么多，剩下的就是我的问题咯　　　　1． 进公司1年后，SMART的目标是什么？（PL没啥意思，不如项目骨干做实事）　　－－－　　我认为价值是由市场决定的。　　PL没有意思？可能。但是你没有做过，可能你看到的只是表面现象。　　很多事情等你回来（2年之后），你会得到不同的看法。　　　　　　　　2． 如何持之以恒的保持自己的兴趣和激情，去认真做一件事情？（在你不想做的时候，是什么说服自己坚持的？）　　－－－－　　确实，每个人都会遇到这个问题。大多数人都难以保持。　　这个需要修炼。　　love what you did .　　说起来容易，做起来难。　　　　　　　　3． 江山易改，本性难以。如何改正自己最大的缺点和不足？难道只能让性格上的缺陷毁掉我的前途？　　　－－－－　　　　每个人都有缺点。但是当你认识到他阻碍了你的发展，你就有可改变的动力和需求。我们做研发的都知道，需求是最重要的。　　关键你的需求有多大。　　　　个人认为当你不明白和迷惑的时候，最好不要做太大的决定。等清楚了再做决定。　　
　　只是思考 是没有用的。　　思考太多有什么好的呢。
走一步算一步吧　　
　　不要想的太远了 还有要记得多运动
保持好的身体
看了包括楼主在内的多位的牛人的见解，感慨颇深啊。简单介绍下我的情况：　　　　
去年8月份到公司，技服2线技术支持。转正3个月期间，部门正是青黄不接的时候，我在没有人带的情况下承担了很多工作。虽然事情处理的不是很完美，但还是成功使部门度过了艰难的平滑期，用主管的话说，是“完全承担了一个老员工应该承担的责任”。也因为此，转正答辩时，被评为A。　　
但随着工作的逐步上手，主管却对我的工作越来越不满意了。2线技术支持工作大部分需要和研发以及技术支持一线打交道，其中涉及很多扯皮的事情。首先作为新员工，面对强势的老员工，本身就难以去主导影响处理进度和结果。其次因为我的个性比较低调，使得工作有时也比较低调，不愿意得罪人，按照主管的说法，“我们服务的声音到哪里去了，连投诉你都不会么”。去年第四季度是B，今年第一季度就是C了。中间主管和我吵过无数次，准确的说我被主管k过无数次了。　　
抛开部门的鸡肋性质以及主管和老同事做事方式还有一线经验不足不说，就工作本身而言，我发觉使得主管不满意主要是工作中过于低调了，加上实际经验不足，就怕得罪人，怕说错了，怕被人拒绝，在处理事情时“不能主导地去解决问题”。　　　　
这里我想请教各位牛人的是关于扯皮（官方说法是“推动”）的一些问题。因为流程不健全，公司就设置很多类似我现在的这种所谓“协调”角色的岗位。我们更多的时候需要找别人办事，所以很多时候不得不和别人搞好关系，但有时候由不得不强势使用流程约束或者投诉这种武器。因为我们干不了实事，很容易导致其他部门的弱视，加上服务本身的弱势地位，推动起来更是难上加难了。　　　　
不知各位对把握“推动”的度，有何见解
　　很久没有这么认真的看完一个“长贴”。非常羡慕LZ这样的状态，很久以来就再找不到这样的感觉了，翻番自己的日记，上一封的自我总结还是07年的时候，近一年多没有增添任何的内容。　　　　本想写些东西，突然发现自己想的很多，但却很难表达出来。　　　　转发一个网上的帖子，大家看看吧。很多时候，第一个阶段和第二个阶段都是容易跳过去的，最困难的就是第三个阶段。　　　　文章中说的很简单，但实现起来确实很难。看了很多遍《明朝那点事》，我发现明朝的那些牛人，几乎没有哪个在成大器之前，没有受到打压和埋没。坚持下来的，成功了，没有坚持下来的，失败了。甚至成功的人，如果没有继续坚持，后来也最终失败了。　　其实做工作也是一样，短期的功利心要有，但这不是你的最终目的，做人应该看的更长远一些。太多的功利心会让你迷失。　　在做的时候，我只是为了做而做，不想其他的！　　　　吃饭的时候，说起工作，结合自身的体验总结了一下，工作大概分成5个阶段　　　　第一阶段 迷茫　　　　典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做　　　　解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态　　　　第二阶段 忙碌　　　　典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行 ，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实　　　　这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意提升自己的核心价值　　　　第三阶段 再次迷茫　　　　这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应 该的，没什么大不了的。　　　　这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对劲， 自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。　　　　还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，老板也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且 还可能会不称职。　　　　解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将自己 的工作进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题， 反过来作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展　　　　第四阶段 中层管理　　　　跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者经理，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团 队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的最好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……　　　　管理和执行最大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必须的帮助，控制并 跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门和团队的整体方向进行把握，寻找短板或者主动创新。　　　　第五阶段 核心管理者　　　　担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。　　　　典型症状：成熟稳健，多年积累的经验形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。　　　　现在还没到这个境界，妄自揣测一下，个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要，一是找人，二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上，用最合适的方法让这个人发挥最大的能量，一个核心管理者必须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对 一个事情有价值的多；至于决策，核心管理者一个最大的职能就是决策，必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会断送整个企业的前程。　　　　从一个懵懂的职场新人，一路走到核心管理者，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备， 抓住每一个机会。 　　　　　　
　　后面的内容为转帖，特此说明。　　　　-----------------------------------　　　　吃饭的时候，说起工作，结合自身的体验总结了一下，工作大概分成5个阶段　　　　第一阶段 迷茫　　　　典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做.................
　　顶着个非怨妇贴　　
　　To tianhexiang
:　　　　我KAO~~~说的太对了！！哪转的帖？偶就是再次迷茫中！！　　　　认真看完先~
　　To 作者： juvenz
　　顶一个“低调做人，高调做事！”，其实就是我想说的，没找到一个很好的词语来形容。这个很合我意:)
　　To ycom
:　　　　太感谢了，句句是经典。我需要好好消化一下。　　　　真是太感谢大家了，本来一时的郁闷跑来发了个帖子，没想到真收到了这么多真心，智慧的回答。认真看了大家的回复以后觉得有所收获，到底是什么还说不上来，还需要好好归纳消化一下。许多人说出了我现在真实的状态；许多人说出了我未来努力的方向，还有些提出了我目前无法回答的问题。看来华为真是一个藏龙卧虎的地方，和高手交流的乐趣是无限的:)　　　　希望这帖子不止能给我帮助，也能对华为千千万万新员工们有所帮助。我会继续努力，迈过这个砍，回头交一个满分的答卷，来给大家道个谢！
：　　　　个人对“推动”的理解。　　1。靠人情去推。底层员工最常用的方法，效果不太好，一般只有任务不太大，关系不错，并且别人不忙的时候才会帮你。　　　　2。靠流程去推。提单啊，问题单，CR单，无论是什么，走到别人名下别人就推不开了。这个是华为普遍推动方式，很常用，很管用，就是不知道你们产品线制度是否完善。　　　　3。靠上级去推。一般推不动就直接报告你领导，让你领导去找他领导去推，从上往下推的效果不错，一般任务比较重，而又没有相关流程规定的时候，可以用这个方法。
　　个人认为当你不明白和迷惑的时候，最好不要做太大的决定。等清楚了再做决定。　　　　　　同感
　　好贴,向楼主学习!
　　不知道怎么说，看来我处在第一阶段，迷茫中。真羡慕你们。我知道要达到一定的水平就要有付出有努力，但是没有压力的时候真的是满难的。　　向LZ学习...
　　真诚实在～
　　先说两条自己的看法：　　1/先说说成功：不要以为达到了一个什么样的结果，或者得了几个“a”,你就成功了。目标可以量化，很多东西是没法量化的。成长是潜移默化的，比如我刚来华为的时候，被客户刁难，出了客户的大门就开始号啕大哭；上个月要求从一线调走的时候，把领导给沟通得泪花闪烁，原先所负责区域的客户时隔2年还经常拿我来比较；所以你可以不成功，但是不能不成长。踏踏实实地做好每件事是必要的。人的一生不是用很多123的目标堆积出来，那样你永远活在明天里。我个人的看法是：要有目标，更要把你手上的每件事都做得漂漂亮亮的，如果你忙，那么做好时间管理，保持效率；如果你不忙，哪怕手上有1件事，你也尽己所能把他做到最好，真的是没有最好，只有更好。　　　　2/保持开放真诚的心态，尊重自己也尊重别人。一个人的胸怀想多大，就能做到多大；一个人的胸怀有多大，他的舞台就有多大。以前因为工作的事情，争取资源，笃信“会哭的孩子有奶喝“，经常大叫大嚷，非常强势，而且自认能力强，所作的一切没有私心，更加强势。后来看到一些其他的市场人员，内部沟通的时候，非常不尊重别人，给其他人的印象很没有涵养。做惯市场的人，很容易盲目自信，以为自己的作的一切都是合理的。长久来看，做事一时，做人一世。你给别人的，别人会如数奉还。　　　　怎么说呢，还是有点而言不达意，文不对题了，楼主包涵，来华为时间长了，似乎不能很酣畅淋漓的表达自己内心的想法了。　　　　我自己迷茫的时候，会很痛苦，基本上迷茫一下就会买本励志书来看，以为可以缓解；励志书看多了，会发现很多理论都是有充足的论据支撑的，而很多理论又是自相矛盾，正反皆可得。很多励志书，很多的流行的理论，刻意隐藏了他的局限性。实际上世上没有神仙，不要指望别人给你醍醐灌顶。因此想说的是，想得多不如作的多，作的时候偶尔抬头看看路，仅此而已。　　　　　　另外：我也在迷茫期。因为个人家庭的原因千辛万苦调到总部，从之前的忙碌和极大的成就感到现在的无聊无奈和脱离了业务的虚空感，如果说以前的工作要1年后才能作得很好，感觉现在1个月就够了。不明白总部人员1天作的事情没有原来半天做得多还大叫忙；也不明白就这么点儿事，领导居然还说人手不够，因此上面的两点也算是自勉。也希望能有总部工作的同事来交流一二。　　
　　明天就要飞了~也去体验一下一线的忙碌和压力。回来与大家共享：）
　　LZ,你好,你举的你们部门那两位兄弟的例子,我不认同你的看法.　　子非鱼,安知鱼之乐也.　　你充满激情,积极向上,典型的事业男,但是也不能就因此贬低其他没有多少事业心的兄弟吧.也许LZ这样性格的人(良好的教育,不错的头脑,强烈的事业心) 的确在社会上成功的几率比较大,是&华为目前所需要的人&,但是有什么关系了,各人的追求不一样,也无法下什么断言.就如同玩游戏,我也是从小玩到大,但是我永远不会去卖装备,卖帐号,打钱.　　有些人付出了多少,就想要获得等同的回报,有些人付出了很多,但是没有那么强烈的获得等同回报的欲望.　　　　&低调做人,高调做事&,要做到这点也不容易吧,否则也不会跑上来发帖了,还是有欲望嘛.说到底,也逃不出名利圈,好像也不比你不认同的那位清华兄弟在道德上要高多少,只不过是&道不同,不相为谋&罢了.　　　　也就是两种类型,一种看重功名利禄,有野心,有才华,如果再能忍,外加一点运气,就上去了;另一种有同样的才华,物欲没那么强烈,性懒散,如果环境不推就不动.如此而已,中国历史上出了N多人,&青史几番春梦,红尘多少奇才& 也不多LZ老兄你一个.
　　谢谢楼上兄弟指教：　　　　卖号是因为那会租房子，没钱交房租。偶可不是farmer，呵呵。　　　　至于楼上所说的那种淡薄名利的人，是有的，而且心态还很高。可惜我离着还有很远的距离，世界上那么多为了生活为了理想而奔波劳累的人，不知道哪天我能看破这一切，不为生活所累。发帖只是因为遇到了困惑，请人解惑（如今看来已经学到很多了），另一方面也希望能给同样为生活而奔波劳累的兄弟们一点启示。我也并没有鄙视咱部门的B同事，生活嘛，觉得开心就好了。但如果平时那种态度，然后又跑上天涯来抱怨，是不是就不对了？也许现在没有，但过个几年房价再一涨，又有谁知道B那时的心态还会不会象现在一样的飘逸呢？　　　　此贴绝对不是炫耀贴，偶的斤两自己还是清楚的。玩游戏有职业的，在华为有上百W的，就连几百平米的办公室里坐的牛人都数不胜数，我这点东西拿到校园网骗骗小孩还行，在这里炫耀只会被踩瘪。我不是才子，虽然学东西比较快（我的长处），但是许多细节处理不好，而且热得快冷得快，在华为还比较顺利也是拼命拼出来的，中途有点迷失的方向，失去了激情（如果我能象你说的一直保持激情就好了），所以我（以及同我一样在华为的兄弟）还需要更大的动力，继续拼下去。　　　　谢谢兄弟指教，“低调做人，高调做事”是我们努力的方向：）
　　呵呵，有理想，又有一定的控制力……小强你持续修炼，一定是个出众的人才，我看好你！
　　记号~~~~~~
　　终于看完了　　好帖　　受教了
　　好帖！　　顶一下！！！
　　这个帖子真好
　　LZ到了海外不要忘了更新，多和我们交流一下海外奋战的经验！！！
　　你真有心总结这些　　不错的孩儿
　　lz十分符合华为的人才标准，继续做下去应该会有好结果。　　lz可以去研究一下任职资格的单子，你会发现一条，无论多优秀，还是需要工作年限的。所以不要以为自己是什么9岁上大学，14岁去哈佛的“天才”，一步一个脚印的干活吧。　　你考评不错，至少说明得到了认可，所以才不至于发“怨男贴”。如果你遇到个bt的主管，连续得了两个c，你肯定会发怨男贴。那时候找你mm诉苦也米用。　　你举的两个员工对比的例子，带有倾向性，酸葡萄心态。你知道那个清华er心里想的什么么？只要这个人没有堕落，在努力，他会取得他心目中的成功的。　　lz有理想有抱负，可以朝着“技术大师”或者“管理大师”努力啊。比如写出像《设计模式》之类的大作，让更多人受惠。。。那比什么年薪100w成就大的多了，中国也缺这样的人。　　　　
　　顶一下
　　自己学习了，也让别人看到，顶起来
　　我们得选片网站，直接在我们网站上选片，选完提交定单，填写资料，一步步会生成定单号得，生成定单号后我这里就能看到
　　有许多的收获也有许多的迷惑，期待更多的经验在这里展现！！！
　　偶像 我就是缺乏坚持的精神 到现在一事无成 自勉
　　关键是心态要好
　　一定要先mark一下。
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