第一追问：　可口可乐公司为何连一个瓶盖奖都不兑换？
&第一追问：　可口可乐公司为何连一个瓶盖奖都不兑换？
毛承之（研究员）
一则关于“可口可乐公司拒绝兑换１０万个‘揭盖赢奖’饮料瓶盖”的消息近日引发社会关注：广西南宁的消费者贺先生花１２万元请人收集十万个“再来一瓶”可口可乐瓶盖，兑奖时却遭到拒绝。（新华网南宁９月１４日专电）
可口可乐这个跨国公司为何拒绝兑奖呢？他给出的理由是兑奖是基于购买可口可乐公司产品而赋予消费者的权利，是合同关系。贺凤伏不是购买公司产品的消费者，不存在合同关系，因此不具有兑奖的权利。现在假定按照可口可乐这种说法成立，可以不兑奖。现在我们必须问的问题是，为何一个跨国公司竟敢胆大妄为何连一个瓶盖奖都不肯兑给贺先生？不管怎么样，贺先生总买了一些可口可乐吃，不可能连一瓶都没有买吧，为何这个公司一个奖都不兑换呢？从这一点来说，可口可乐就可以证明它存在欺诈行为，歧视、无视一个消费者的正当权益，应该严厉处置。可口可乐假定可以不兑换全部，总可以兑换一部分吧！现在是一瓶都不兑换，这说不过去，这是违法行为，应该处罚。这是其一。
假定可口可乐这个跨国公司拒绝给贺先生兑奖，现在要问的是，可口可乐这些经销商干嘛去了？为何不给贺先生兑奖！这些人真是胆子不小，是不是想成为旧中国的洋买办一样，联合起来欺压中国小小的老百姓呢？要处罚可口可乐这个跨国公司，首先要先处罚这些不懂规矩的经销商。这下可好，贺先生兑不到奖，成了中国最大的笑话。这些经销商是不是看得津津有味呢？这不觉有人感到可耻可悲吗？贺先生相当精明，不是犯傻有精神病，才会用钱去收到一大堆可以兑奖的瓶盖。假定他原来知道这些瓶盖兑不了奖，他还会这么干吗？肯定不会！现在就是先不问可口可乐这个跨国公司，而先问问这些经销商，就可以知道他们是平时如何作为的，知不知道消费者权益保护法，要不要兑换给贺先生。这是其二。
现在是有奖不对，导致过期，无论怎样都应当追究可口可乐这个跨国公司和他们这些经销商的责任、至少是相当一部分责任。对此，有关部门应该主动一些、有作为，积极帮贺先生处理这个棘手的难题，维护一个合法生意人、消费者的正当权益。同时，可口可乐这个跨国公司也应该检讨一下自己，所谓的营销规矩不是自己想怎么解释就怎么说，在中国应该是按白字黑字写明的规定办，自己没有写明，横竖胡说就是欺骗消费者愚弄中国人，不要让世界上的人都知道像贺先生这样一个中国是这么好傻、好欺侮。这是三。
总的来说，可口可乐这个跨国公司应该给中国人一个“面子”，尤其是给精明的贺先生一个“面子”，尽早给他兑奖。这事拖下去会影响可口可乐在中国的消费市场，搞不好就不好办。不要说可口可乐是个跨国公司，就是任何一个公司做一个成功的市场营销，都要取信于市场，最终还是要站在消费者的利益来考虑问题，还何先生一个公道。何况这些瓶盖都是中国人消费的，而瓶盖又是被合法收来的或者说自愿流失到贺先生那里，这为何不可以兑奖呢？！可口可乐公司不兑奖，真奇怪！滑天下之大稽！我们应当听听当地消费者协会怎么说，广西壮族自治区消费者委员会秘书长叶桂明认为，“只要促销活动的公示中有“需携带中奖瓶盖兑奖”的规则，那么在指定时间内，可口可乐公司就应给予兑奖。如果规则里一开始就注明‘要自己消费，不能收购人家消费的瓶盖’，收购就不正当。”对此，可口可乐这个跨国公司广西分公司不要执迷不悟了，自说自话，早日给贺先生兑奖吧。
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德基豆浆系冲调而成 业内潜规则：浓缩剂调可乐
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肯德基又有新爆料，你还信吗？你还吃吗？本报道由中国兽药网整理
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&&&& 肯德基又有新爆料，你还信吗？你还吃吗？本报道由中国兽药网整理编辑。
肯德基承认其豆浆系浓缩液或豆浆粉调配而成，但称其豆浆广告从未宣传&现磨现做&。记者按豆浆粉兑水比例计算，每杯豆浆成本约为0.7元，肯德基售价为热豆浆每杯5.5元、冰豆浆每杯6.5元。豆浆粉生产厂称豆浆粉中加入了添加剂。&
　　肯德基没错。人家既然从未像&味千&一样做虚假宣传，也就谈不上是在欺骗消费者。你愿意花钱来买5块5的豆浆，那是一个愿打一个愿挨。我们有自己最正宗的豆浆百年老店，售价比肯德基还便宜，有些人就是不愿意去喝嘛!
　　肯德基豆浆的利润是高了些，但一瓶普通啤酒到了五星级酒店身价就增长几倍，有谁可曾提过意见?同样的东西放到不同的地方就有不同的身价，这是司空见惯的事。五星级酒店的啤酒并不比外面的好喝，但总有钱花不完的人愿意去高档酒店消费，那叫一个&派&。肯德基的豆浆并不比咱们土品牌的质量好，但有些人就是能把7毛钱的豆浆喝出5块5的感觉，那叫&崇洋媚外&。
　　别跟我说国内的产品质量没有保证，万不得己才选择洋品牌。谁都知道，人家老外也是入乡随俗，向来都是照着咱们的标准在做。前两天媒体就曾报道，台湾明令禁止把&对羟基苯甲酸甲酯&这种防腐剂添加在碳酸饮料内，于是人家可口可乐就不加。咱们内地的标准允许，专家也说少吃点没事，于是人家就放心大胆地销售。可见，想指望某洋品牌给咱们把关食品，根本就不靠谱。
　　&食在中国&，这一点谁也没有疑义。要说咱们造的机械设备可能比国外糙点，这也许可以相信，但你说中国吃的水平比老外差，那简直就是在羞辱老祖宗的智慧。白岩松在节目里说，我们遍地都是&美国加州牛肉面&，结果到美国加州一看，却发现一家牛肉面馆都没有，原来这就是一个国内品牌。人家商家利用的就是你的这种心理，你的消费不理性，就只有当冤大头。这片黄土地上土生土长的豆浆油条，竟然也有人觉得洋品牌外餐店里的质量更高，那真怨不得别人。
　　不管是工业品还是食品，国内一些产品的质量的确还不尽如人意，但我们不能因此就完全指望洋货来改变我们的生活。作为消费者，最理智的做法是支持国家监管部门进行最严格的把关，保证产品的质量，而不是盲目崇拜洋品牌。商人以营利为第一目的，人家不远万里来到中国，就是在利用你的信任赚你口袋里的钞票。7毛钱的豆浆卖出5块5的感觉，说白了还是咱们的消费者给惯出来的
豆浆粉和现磨豆浆差别在哪？
　　据了解，目前豆浆并没有国标，不过地方标准对纯豆浆、调制豆浆是有区分的。例如，2006年深圳质监局，规定蛋白质浓度大于或等于2.5%才能叫豆浆，低于这个数值并大于或等于2%才能算得上调制豆浆。餐饮人士表示，如果蛋白质低于2%，只能算是&豆浆饮料&。肯德基&醇豆浆&到底&真身&是什么，只有等待百胜集团公布更多数据才能验明。
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你可能喜欢烯丙可乐宁行业产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告
报告编号:&
【报告撰写思路与价值体现】
　　报告以烯丙可乐宁行业产业链竞争趋势和企业内外部资源整合为主要研究对象，涉及行业发展概况、上下游产业发展、产业链竞争态势、产业链整合、企业资源整合、重点企业案例、未来发展分析等几个方面。报告以产业研究为基础通过对于产业链的详细分析和典型企业资源整合案例来得出适合烯丙可乐宁行业的产业结构调整建议和企业资源整合策略。
　　本报告以企业访谈记录、产品用户问卷结果、国家统计局数据、海关进出口数据、行业协会数据为基础，采用多渠道对比校正和抽样统计分析的方法保证数据的准确性与合理性。 报告撰写以定量分析为主，定量与定性分析相结合，在深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息同时采用统计图表、分析图示等多种形式将结果清晰、直观的展现出来，以方便读者解读分析。
　　综合而言，报告数据详实、结论清晰，是企业决策者和行业研究人员必备的参考文献，对于致力于烯丙可乐宁行业产业结构调整和企业管理模式创新研究的机构更是不可或缺的资料。
第一章 烯丙可乐宁行业发展概况
　　第一节 烯丙可乐宁行业产品构成
　　第二节 烯丙可乐宁行业特点
　　　一、行业所处生命周期
　　　二、季节性与周期性
　　第三节 行业竞争情况
　　　一、企业集中度
　　　二、地区发展格局
　　第四节 行业技术水平
　　　一、行业技术发展路径
　　　二、当前市场准入与行业壁垒
　　第五节 年烯丙可乐宁行业统计数据
　　　一、产品产量
　　　二、市场容量
　　　三、进出口统计
　　第六节 近期产业政策
第二章 烯丙可乐宁行业上游产业发展
　　第一节 烯丙可乐宁行业上游产业构成
　　第二节 烯丙可乐宁上游细分市场一
　　　一、发展概况
　　　二、年烯丙可乐宁行业所需原料产量
　　　三、年烯丙可乐宁行业所需原料价格
　　　四、行业发展趋势
　　第三节 上游细分市场二
　　　一、发展概况
　　　二、年烯丙可乐宁行业所需原料产量
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　　　三、年烯丙可乐宁行业所需原料价格
　　　四、行业发展趋势
　　第四节 烯丙可乐宁行业上游产业竞争能力比较
第三章 烯丙可乐宁行业下游产业发展
　　第一节 烯丙可乐宁行业下游产业构成
　　第二节 下游细分市场一
　　　一、发展概况
　　　二、年烯丙可乐宁行业产品消费量
　　　三、产品消费模式
　　　四、未来需求发展趋势
　　第三节 下游细分市场二
　　　一、发展概况
　　　二、年烯丙可乐宁行业产品消费量
　　　三、产品消费模式
　　　四、未来需求发展趋势
　　　……
　　第四节 烯丙可乐宁行业下游产业竞争能力比较
第四章 烯丙可乐宁行业产业链竞争态势
　　第一节 烯丙可乐宁行业产业环境分析
　　第二节 烯丙可乐宁行业产业链对比分析
　　　一、上游产业的SWOT分析
　　　二、烯丙可乐宁产业的SWOT分析
　　　三、下游产业的SWOT分析
　　第三节 产业链类型判别（原料主导型、市场主导型、生产主导型）
　　　一、上游
　　　二、烯丙可乐宁行业
　　　三、下游
　　第四节 烯丙可乐宁行业产业链当前竞争态势分析
　　第五节 影响烯丙可乐宁行业产业链结构的主要因素
　　　一、产品技术
　　　二、政策法规
　　　三、贸易格局
第五章 烯丙可乐宁行业产业链整合策略研究
　　第一节 当前产业链整合形势
　　第二节 产业链整合策略选择
　　第三节 不同企业在产业链整合中的威胁与机遇
　　　一、大型生产企业
　　　二、中小生产企业
　　　三、专业经销贸易及服务企业
　　第四节 不同企业参与产业链整合的策略选择
　　　一、大型生产企业
　　　二、中小生产企业
　　　三、专业经销贸易及服务企业
　　第五节 不同地区产业链整合策略差异分析
第六章 烯丙可乐宁行业企业资源整合策略研究
　　第一节 烯丙可乐宁行业企业存在问题
　　　一、内部资源浪费
　　　二、外部资源成本过高
　　　三、资源管理机制落后
　　　四、企业产业链利用水平低
　　第二节 典型企业资源整合策略研究
　　　一、产业链内部化
　　　二、外部产业链协作
　　　三、目标成本管理
　　　四、集约化管理
　　第三节 企业信息化管理
　　　一、财务信息化（ERP系统）
　　　二、生产管理信息化（生产与质量管理系统）
　　第四节 经典企业资源整合案例
第七章 烯丙可乐宁行业重点企业研究
　　第一节 企业一
　　　一、企业简介
　　　二、企业资源利用现状分析
　　　　　1、外部资源利用
　　　　　2、内部资源管理
　　　三、企业存在主要问题
　　　四、资源整合策略
　　　　　1、产业链资源组合角度（原料供应商、物流商、采购商）
　　　　　2、内控管理机制角度（财务成本、人事绩效、生产物流、质量服务等）
　　　　　3、竞争合作角度
　　　五、企业发展规划与发展前景
　　第二节 企业二
　　　一、企业简介
　　　二、企业资源利用现状分析
　　　　　1、外部资源利用
　　　　　2、内部资源管理
　　　三、企业存在主要问题
　　　四、资源整合策略
　　　　　1、产业链资源组合角度（原料供应商、物流商、采购商）
　　　　　2、内控管理机制角度（财务成本、人事绩效、生产物流、质量服务等）
　　　　　3、竞争合作角度
　　　五、企业发展规划与发展前景
第八章 烯丙可乐宁行业发展趋势分析
　　第一节 行业发展趋势预测
　　第二节 年行业市场容量预测
　　第三节 影响未来行业发展的主要因素分析预测
　　第四节 未来企业竞争格局
　　第五节 行业资源整合趋势
　　第六节 产业链竞争态势发展预测
【部分图表】
图表 行业产品构成
图表 行业所处生命周期
图表 企业集中度
图表 地区发展格局
图表 行业技术发展路径
图表 当前市场准入与行业壁垒
图表 年产品产量
图表 年市场容量
图表 年进出口统计
图表 年行业市场容量预测
图表 年影响行业发展的主要因素
图表 年企业竞争格局分析预测