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保险只会为有远见的人准备！近日又一位名人买保险，他就是名人马云，他选保额高达4000万。马云一席话 一针见血反映了保险的意义，千万不要让自己赚的钱最后全部成了医疗费。
保险只会为有远见的人准备！近日又一位名人买保险，他就是名人马云，他选保额高达4000万。马云一席话 一针见血反映了保险的意义，千万不要让自己赚的钱最后全部成了医疗费。
他说：生了病的人想买保险，不是他认可保险了，是花自己的钱心疼了。所以，没有切肤之痛，不知道买保险的好处。总觉得没有用。你没买没出事，那是万幸；没买保险出了事，就是悲剧；买了保险没出事，那是幸福；买了保险出了事，就是庆幸。保险能做到：不出事锦上添花,出了事能雪中送炭。
& & & & 买保险不能改变生活，而是防止生活被改变！辛辛苦苦几十年，一病回到解放前，全家的几年积蓄都给医院攒的！面对灾难，面对逝去的生命，风险再次提醒保险销售人员存在的价值！
“很多人一生输就输在对新生事物的看法上：
第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及”。
马云谈保险&，真定一针见血！
& & & & 马云说：保险是后路，在春风得意时布好局，才能四面楚歌时有条路。有钱时，钱不值钱。没钱时，人不值钱。要想让人永远值钱，就必须用您现在有能力的时候，把赚到的钱拿出一部分来规划好不确定的将来。
& & & & 您放在银行的钱和放在保险公司的钱都是您的钱，不同的是：银行肥在现在，瘦在未来；保险规划將赢在未来！让现在有钱的您，变成未来值钱的您，保险恰能做到这一点。提早规划，提早安心。做一个没有后顾之忧的人，才能在事业上真正做到大展拳脚。
（感言）&有时候真的想说:你的全民医保，难道比央视第一主播罗京的保障还高？罗京因为高额的医疗费，放弃了让儿子美国留学的打算；
& & & & 有时候也想说:&你经济条件是好，但你比影星付彪更有钱？付彪走的时候，却给老婆孩子留下的巨额的债务；&亏得一些生前好友帮助才度过难关，试问谁想家人孩子成为别人的负担！
& & & & 有时候还想说:&你们家豪车，豪宅都是按揭买的，欠下银行几十万甚至上百万，你真的没有压力吗？洛桑的父母，为什么从北京豪华的别墅搬回了农村老家？是因为他们失去了会挣钱的儿子。
& & 你的企业搞这么大，经营的这么好，这都是您的能力和价值的体显，如果您要出现任何风险了，想过企业怎么办？还会经营的这么好吗？您的家人能经营的像你这样赚钱吗？所以钱是您赚的，再没赚到钱之前先得把您自己的生命价值上个保险，这样有没有风险您的人生都不会输在意外、等任何风险上；
& & & & 朋友们，我知道你们都把未来憧憬的很好，但人生有两件事情不能预测的，一个是意外的突然到来，一个是大病的不幸发生。另外，人从生下来那一刻，就在一步步走向死亡，不外呼就是两个偶然和一个必然，偶然就是意外和疾病，必然就是会老去，你赞同吗？
& & & & 还有，很多人买保险就问，现在交多少钱，到老领多少钱，试问一下，60岁以前的事情你都没有准备好，医疗你都没有准备好，还谈什么养老？难道你真的认为，温饱比高额的医疗费还难解决吗？唉！
& & & & 有时候真的想说:&朋友们！你，有点儿家庭责任感可以吗？没有人因为买保险而倾家荡产，但有没买保险因为高额医疗费倾家荡产的人，的确有很多。保险你可以不买，但你一定不要拒绝了解保险，朋友，你真的了解保险在人的一生起到一个什么作用吗？
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内地人赴港买保险成潮流 好处虽多麻烦也不少
“香港保险收益高，并且保障范围广。”近日赴港花了18万元人民币（3万美元）买了份分红保险的王阿姨如此解释她的选择。近年来，和王阿姨一样，内地人赴港买保险已成为了一种潮流。
香港保险产品保费低、回报高、覆盖面广、理赔条款宽松，是内地消费者对其青睐有加的重要原因。不过，值得投资者注意的是，选择保险的重点是保障，并非发财；同时，赴港买保险也会面临“地下保单”、就医赔偿、境外诉讼等风险。
香港保单收益高保障广
据记者了解，王阿姨购买的是一款香港的分红附加大病医疗保险，第一年保费2万美元，第二年加1万美元，做成一个资产组合并附加了大病医疗。“从以往的收益来看，都有10%。”她说，从2006年开始，她就给自己和儿子各买了份香港的养老保险。
“此次选择分红险，就是因为它收益很高。”王阿姨说，这几年香港保险产品中的投资型保险分红多在10%以上。
近年来，内地保险分红收益平均仅为4%－5%左右。香港保险公司在投资高收益高风险金融产品的渠道上更广，再加上投资能力也较强，因此收益率更高。”有着多年保险从业经历的高先生告诉记者。
“除了看重香港投资型保险的高收益之外，对于一些保障型的保险，主要还是看它的保障范围和理赔服务。”王阿姨说，香港的保障型产品，保障范围比内地更广泛，而且理赔条款也比较宽松。内地重大疾病险目前最多提供30多种，不包括原位癌等特殊重疾；而香港重疾险可以保障50多种重大疾病的保障。
“在香港买保险的费率比内地低，如重大疾病险，大致比内地低两至三成。若购买寿险附加重大疾病险，费率一般仅为内地的1/2或1/3。”友邦保险的一位代理人说。
“香港保险产品的优势在于行业开发较为充分、产品选择也比内地多，不仅保障性高，而且回报也比较可观。”高先生告诉记者，香港保单优势比较突出的主要是重疾险、高端医疗、大额财富传承和投连险等保单。
除此之外，“对高净值人群来说，赴港买保险带来的不仅仅是高额保障，还有隐藏资产、转移资产、规避税收和避免债务危机等功能，这或许也是大量内地高端客户抢滩香港保险的重要原因。”高先生说。
数据显示，2013年，香港向内地居民发出新造保单共达11504件。
在内地买港险不合法
那么在香港买保险就十全十美吗？其实不然，诸多风险必须引起投保人的足够关注。香港买保险存在哪些风险隐患呢？首先是“地下保单”。
对于不少内地客户都较为关注的购买香港保单是否合法合规的问题，记者从广东保监局了解到，按照我国当前的法规，内地居民赴港期间向香港保险公司购买保险是符合法律规定的。需要注意的是，在内地投保或在内地填写投保书、缴纳保费，再由推销人员将投保单、保费携带到香港的保险公司签发保单的行为则属于违法行为，并不受法律保护。
一位业内人士表示，目前在香港买保险的内地消费者90%以上是通过朋友、同学、同事等中间人介绍，中间人承担起达成信任桥梁的重要作用。因此，投资者要对中间人深入了解，不少在内地成交的不合法“地下保单”就是因为轻信了中间人所致。因此，建议内地消费者第一次购买保险和缴纳费用时亲自到香港办理。
值得一提的是，一旦确定在香港购买保险，要选择更有保证的“专业人士”保险经纪人。代表客户利益在市场上为客户招标询价、购买最佳性价比的产品组合。
对此，一位保险业内人士建议，香港保险公司众多，保险种类也纷繁复杂，要选择一款适合自己的产品最好选择保险经纪人，“因香港保险政策不同，保险经纪人需要持牌上岗，往往需花费更大力气，因此对各家保险公司及产品的优劣势等更了解，从投保人角度看，依靠这类专业人士更为可靠。”
诸多后续服务存隐患
前往香港购买保险还需考虑贬值风险。如果内地人在香港购买保险或理赔时使用的是港元，那么还需要考虑汇率风险。过去几年，人民币相对港元大幅升值，使得一些内地人赴港购买保险的收益并没有想象的那么高。
“港币和美元挂钩，与人民币的1元兑换价，七年内从1.2元跌到0.8元，相当于本金40%的亏损。”高先生算了一笔账，香港保单长期来看，未必有其声称的高收益。因此，投保时应注意是以港币结算还是人民币结算。”不过，目前香港保险公司已开始提供人民币计价的保单，内地市民去香港买保险可以选择用人民币计价。
与此同时，就医赔偿也存在很多不便。若内地人赴港买了重疾险或其他健康险后，仍在内地就医，则通常只就医于保险公司指定的签约医院才能获得赔偿。据了解，香港各保险公司的内地签约医院数量有限。例如：某香港保险公司在中国内地指定签约医院虽有百家，但具体到广州及附近地区则只有两家。
由于境内外医疗判断标准存在差异，如果保险合同中对于判定标准未约定或约定不明，那么，理赔时对于“是否构成保险事故”也容易产生争议。
“内地人赴港所购保险，尤其是在身故或重疾理赔时，往往需要受益人本人或委托他人赴港办理相关手续，有些险种的手续还相当繁琐。比如，报销型医疗保险会涉及两地对医疗诊断、凭证的互认以及医疗费用的核算；领取身故保险金时须提交的某些法律文书得通过律师办理等。”高先生表示。
而且，如果是长期保单，尤其是期交产品，这也意味着需要长期服务，投保人要考虑每年亲自赴港缴费是否方便，托人代缴是否安全，在香港境内银行开户并签约代扣代划的成本和费用等。“一旦在香港购买了保险，这些后续的细节问题都难以逃避。”高先生说。
除此之外，对于有意赴港购买保险的消费者还需考虑到保单的语言版本。香港的保单文本包含中英两种版本，英文不熟练的内地投保人应慎签非中文版本的保险合同，谨防“看不懂”的保险合同中可能隐藏的拒赔陷阱。
[责任编辑：i投资8: 互联网对保险行业带来的挑战和机遇 【嘉宾】杨澍，2010年1月加入新华保险股份... - 雪球&:互联网对保险行业带来的挑战和机遇【嘉宾】杨澍，2010年1月加入新华保险股份有限公司。现任公司总监，兼执委会秘书、战略创新办主任、董事会办公室主任和新渠道部总经理。此前主导过与麦肯锡合作，负责公司进行全面战略转型的诊断梳理和项目落地实施工作。在新华拟成立电子商务公司之前，也曾负责公司的网销和电销渠道。【摘要】1、目前互联网保险目前的三种模式：（1）厂家直销：国内做得好的如泰康，国外做得好的是日本的Lifenet，美国最大的是巴菲特的GEICO和All State旗下的ESURANCE；（2）中介销售平台：专业的如中民、惠择、大家保，其它如携程、淘宝；（3）咨询比价：国内目前不允许比价，但在欧洲、英国这是非常普遍的模式，比如moneysupermarket。在美国，lead generation是非常成熟的模式，算是销售线索或者销售机会的经营，比如bankrate, Mint。2、互联网保险发展的障碍：互联网的特质在于首先它是免费的，或者它能给客户带来实实在在的好处。而基于寿险产品特质，基本是世界上最难卖的东西，所以必须给出很高的销售佣金，因而它是很贵的。所以，在互联网上热卖的，都是拼低价的简单消费险，比如航意险或者条款清楚的疾病险；或者拼高回报的简单的理财型保险。3、互联网对保险行业的挑战：互联网保险的出现，直接的冲击在，一是有些人担心长远来说，信息的透明对称，使得更为便宜的网上保险最终会代替昂贵的代理人模式。二是近期看，高回报产品给现有渠道的销售带来了压力。4、如何应对：充分发挥保险的三个核心竞争力——保障功能，资产长期保值增值功能，专业的个人的财务咨询。以客户为中心的战略必须把互联网战略列为其整体战略的重要一环，但看看自己强在哪里，弱在哪里，哪些地方可以成为互联网切入的要点来补足弱点，哪些强项借助互联网可以进一步称雄江湖。从互联网保险的厂家直销模式来看，核心竞争力在：（1）市场营销能力；（2）网上客户体验；（3）O2O能力，可以是与电话中心结合，可以是与地面部队结合，如何做好整体协同的利益划分，需要研究；（4）虚拟金融的风险把控和相应的定价能力。【主要内容】一、新华保险的情况介绍新华保险成立于1996年，目前设有39家二级分公司，300余家中心支公司，共有个险、银保、团险和续收四个主要渠道，个险业务员近20万，银保业务员一万多。新华目前最大的股东是汇金和宝钢，分别是31%和15%，苏黎世集团退出后，目前没有其他高于5%的单一股东。董事长是康典先生，于日新董事会组建时上任，这是他的第二届任期。公司于2010年底实现了140亿定向增发的资本补充，并于、16日实现了在香港和上海两地股票市场同时上市，基本解决了此前长期悬在公司头上的偿付能力之剑。公司上市时提出的五年战略是：以客户为中心，稳健发展现有业务，坚持变革创新，坚持价值和回归保险本原。抓住城镇化和老龄化两个市场机遇。公司的价值观是：诚信、责任、公平、进取、创新。2013年新华的总保费收入过千亿，基本维持了寿险市场第三的位置，实现了单位数的增长。此外，公司还投资养老和健康产业，分别成立了养老管理和健康管理两个子公司。去年底，电子商务子公司亦获得保监会批准，现正在紧锣密鼓的筹建之中。新华于2010年成立了新渠道部，开始布局网销和重启电销业务。但囿于以下原因，发展迟缓乏力：（1）缺乏专业管理人才。（2）由于公司前期高速增长，资源倾斜于销售端，信息系统建设欠账较多，难以承接此类创新业务。（3）作为边缘业务，从人、财、物、产品研发、到承保运营，公司都难以配置充足的资源。（4）财务回报的压力，使得新渠道部难以做长期规划，仅聚焦于当期任务。我本人于2012年5月接任新渠道部总经理，在梳理了公司战略和资本使用的优先级后，我选择关闭严重亏损中的电销业务，集中着手策划成立电子商务公司。二、简单介绍互联网保险的现状1、互联网保险的模式：数据和热点就不说了，例如三马共槽、国华三天数亿，赏月险等，风起云涌。模式成型的大体三种：（1）厂家直销：国内做得好的如泰康，国外做得好的是日本的Lifenet，美国最大的是巴菲特的GEICO和All State旗下的ESURANCE。（2）中介销售平台：专业的如中民、惠择、大家保，其它如携程、淘宝。（3）咨询比价：国内目前不允许比价，但在欧洲、英国这是非常普遍的模式，比如moneysupermarket。在美国，lead generation是非常成熟的模式，算是销售线索或者销售机会的经营，比如bankrate, Mint。从国外的情况看，比较有意思的是，欧洲的保险创新远远走在美国前面，从银行保险到互联网保险。美国可能由于一是社区经济稳定而且发达，各种维度的市场细分都非常清晰可辨，二是以信任和社会关系为基础的代理人模式仍然富有生命力和生产力，使得寿险公司对于网上销售寿险持保留态度。美国人认为，车险是可以“买”的，而寿险，并非刚需，金额较大，条款复杂，且带给客户的好处难以感知，只能是“卖”的。但他们同样认同互联网对人们生活方式会带来极大冲击，因此北美我们看到的主要模式是：都在尝试利用各种数据、信息技术和社交网络。（1）Leadgeneration,利用互联网产生的销售线索，交由业务员offline成交。比如大部分公司的官网上，询价后最终会转给offline 业务员。（2）帮助业务员更好地销售和服务客户。比如StateFarm，Metlife，都开发了业务员在facebook的平台，让他们自愿签入。（3）作为更有效更便宜的媒体广告。比如zurich旗下的farmers财险，就开发了一个叫保护我们农场的游戏，发布在twitter上。在国内，我个人认为，目前尚无盈利模式清晰的互联网寿险模式。所有人看到互联网是最有效的：（1）客户获取平台；（2）客户信息收集平台。Facebook、twitter、 QQ、新浪微博、微信甚至陌陌，都轻易获得亿量级的客户。所有人都垂涎于这一宝矿，但如何capitalize, 尚乏妙术。2、互联网保险发展存在的障碍互联网的特质在于首先它是Free的，或者它能给客户带来实实在在的好处。而基于寿险产品特质，基本是世界上最难卖的东西，所以必须给出很高的销售佣金。因而它是很贵的。而且在国内形象欠佳，百姓避之靡及。所以：在互联网上热卖的，都是拼低价的简单消费险，比如航意险或者条款清楚的疾病险；或者拼高回报的简单的理财型保险。而上述产品，前者难有规模，后者不仅公司margin甚薄，尚有投资兑付风险之虞。过度依赖中介销售平台，存在被渠道剥削绑架的风险。好比超市卖货，厂家不挣钱，钱都被沃尔玛挣了。目前来看，寿险公司自己通过网络销售的保费还是相当有限，之前我们内部的沟通，感觉上除了平安、泰康等起步较早的，大多都体量甚微。平安据说还有相当一部分统计在网销的保费其实是电话促成的。新华因为实质上是刚刚起步，还在百万量级的起跑线上，在这里就不说啦。三、互联网对寿险的挑战和机遇前一阵子关于互联网颠覆金融的说法甚嚣尘上，后来又有一拨专家认为没有那么夸张。我前一阵子在新华搞了一个移动、互联、大数据的创新论坛，请了几位分析师、互联网公司和投资方面的专家。私底下本想挑动群众斗群众，金融门外的野蛮人和大象不死，来个正方反方的辩论。从我个人角度，可能更多的想从自省开始，为公司分析如何应对未来的挑战和机遇。近来有个说法是，国外的互联网IT公司不涉金融，是因为一来国外金融本身就是充分竞争，手段高强，不断与时俱进，且已经是薄利行业，不如信息行业margin高，进去就是个鸡肋；二来监管严苛，规则清晰，互联网公司自己也没有投资和风险定价的优势，遂不作它想，专心帮金融行业做服务，挣自己的本分钱。而金融行业则为了提升客户体验，适应客户需求，并利用信息、数据技术提升经营效率，也会请互联网公司来做服务。这样你情我愿，各得其所地形成一个生态圈。但在中国，这个生态圈却险恶之极，以寿险业为尤。行业已经历了连续两年的低迷，项主席也提出了著名的四个不认可，行业形象不佳，销售代理增员难度巨大，银行代理渠道监管严苛，同时产品趋同，客户满意度低下，退保和群体性事件时有发生，导致高速增长了十余年的寿险行业，现在却面临着规模和价值增长双方面的压力。寿险在我看来，有一个难题一直难以突破：就是转化率。现在，无论是业务员陌拜，电销CSRcold call，还是网销的从流量引入到成为交易，转化率都极低。互联网保险的出现，直接的冲击在，一是有些人担心长远来说，信息的透明对称，使得更为便宜的网上保险最终会代替昂贵的代理人模式。二是近期看，高回报产品，给现有渠道的销售带来了压力。如何应对？我认为，要从寿险的本原分析起。寿险有两个功能是任何其它金融机构都不能替代的。一是保障功能，二是长期储蓄（资产长期保值增值功能）。由这两个功能衍生出第三个核心能力，就是与保障和长期资产负债匹配相关的，专业的个人的财务咨询。我常开玩笑，人有两个天性，一是贪婪，一个是恐惧。你们其它金融行业，经营的是人的贪婪。只有保险，经营的是恐惧。然而中国人，不太恐惧，所以保险也都去经营贪婪了。导致的现状就是：上述三个核心能力，保险公司往往都忽视了。（1）由于保障的总体市场size不大，保险公司为求市场份额，主要产品都是分红一类。这类产品容易形成销售误导，也对偿付能力有所消耗。（2）由于长期产品太过复杂，不唯久期匹配、风险定价难度大，销售难度亦更高。中国公司的治理结构决定了管理层很难真正做到long term oriented。为了任内的业绩辉煌，他们销的往往都是易卖的短期简单产品。而简单产品，往往会形成渠道依赖症，比如银保。（3）个险产品仍是难卖，必须投入在销售队伍上，队伍扩大带来的自买件缘故单成为寿险保费收入的重要来源。过去市场还在初级阶段，与其精耕细作，不如野蛮生长。于是大进大出地增员、洗人，与专业财务咨询背离甚远。鉴此，面临着行业放缓、竞争加剧的压力，几乎所有的保险公司，都在提转型，以客户为中心。我认为，即使没有互联网，这一转型变革也必将到来。互联网金融横空出世，会倒逼保险公司加快转型步伐。从本原再看寿险公司应该有的价值链：（1）专业的管理和销售队伍；（2）专业的管理运营流程：包括市场与客户分析、产品与风险定价、渠道营销推广、运营优化与成本控制、资本使用与投资规划、与此相应的全面培训等等。（3）保障上述得以实现的数据信息基础和相应技术工具。如果一家寿险公司，在上述能力上已然成熟高效，功力深厚，那就像北美的老牌保险公司一样，并不畏惧互联网（当然negative的一面是，它很可能也就缺少自宫的动力和勇气）。反之，如公司在上述这些能力不能形成竞争优势，贸然一头扎进互联网海洋里，或恐不容乐观。要么用老保险的思维，一心指望着哪天互联网保险来个井喷，所以先把渠道设立起来烧些小钱，抱着风投的观念，坐等市场机遇到来的那一天。要么乱了阵脚，什么都介入，什么都参与，却始终见不到盈利模式。我还是认为，寿险公司必须参与到这场互联网盛筵，这是大势所趋，是客户的趋势，以客户为中心的战略必须把互联网战略列为其整体战略的重要一环。但我个人的建议，则是回到上述的价值链分析，看看自己强在哪里，弱在哪里，哪些地方可以成为互联网切入的要点来补足弱点，哪些强项借助互联网可以进一步称雄江湖。从这个角度说，我个人远离了电子商务公司，站回集团的角度看这个问题，可能会更多地偏向首先研究北美的模式，毕竟新华公司八成多的新业务价值，仍是从个险渠道而来。但同时，我也将忝为敝司电子商务公司的董事。从厂家直销的角度看，根据我的理解，这一块的核心竞争力在于：（1）市场营销能力；（2）网上客户体验（3）O2O能力，可以是与电话中心结合，可以是与地面部队结合，如何做好整体协同的利益划分，需要研究。（4）虚拟金融的风险把控和相应的定价能力。归根结底，无论什么模式，以客户为中心，意味着从客户需要出发，要给客户实实在在、他能够切实感知的好处、利益，可以是财务的，可以是专业咨询的、可以是贴心服务，最终归结为优秀的客户体验。无论是业务员、还是电话、还是网络，最终要破题的，还是转化率的问题。也就是说，如果我们真正做得到上述能真正从客户需求出发，以他喜欢的方式为他提供专业的财务规划，和与他个人境况相匹配的保障、理财产品，以及最好的客户体验，我相信，互联网是否取代代理人，也就不是个问题了。我会鼓励我们的团队不断突破并尝试更多的创新，也算是为中国寿险事业的创新做出一些微薄的贡献。-----------分割线----------如果你喜欢这篇文章，可点击转发，推荐给你的朋友，如果想了解更多精彩文章及行业报告，请关注我们的i投资微信账号：【itouzi8】同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...至今共解答249397个保险咨询
共28个回答
企业给员工上商业保险 说明了企业是将员工的关爱放在至高无上的位置的。为员工上商业保险可以降低企业的风险，将风险转移给保险公司，对员工来说可以增加对企业的忠诚度，员工在拥有社保的同时可以以商业保险来补充自己的保障计划。社保和商业保险是不冲突的。
&&&&&&& 很高兴为您提供专业的保险咨询服务
&&&& 看得出来您的保险意识很强，为自己员工考虑一份保险是很有必要的，这里给您一些合理化建议,在选择保险应该注意几个原则问题：一、选择有实力的保险公司二、选择适合您的险种& 三、选择优秀专业的工作人员为您服务。保险是件很重要的事情，您可以多家比较选择一款适合的保险产品.
&&&& 商保和社保是不发生冲突的，如果给您的员工在投一份商业保险，是在社保的基础之上有多了一成保护
&&&& 如果您想了解详情或有其它疑问，可以点击左边我的头像，加Q与我联系，欢迎咨询。祝您家庭幸福，身体健康。
Ta的精选方案
您好，对于您的问题是没有冲突的，而且在社保的基础上买商业保险，相当于又多了一把保护伞。希望我的回答对您有帮助，祝您生活愉快。
Ta的精选方案
一个月前在线
你好，商保都是对社保的补充。举例，社保门诊1800以上，住院1300以上报销。商保团险可以补充，比如300以上可以报销。对员工有好处显而易见的，看病花自己钱少了嘛。对企业的好处更是无形的：如果我们找工作，一般大家都会问福利怎么样？然后再问工资。因为收入是可以变化的，但是公司福利是决定一个企业的定位。福利好了，自然可以吸引更多人才。当然对于企业来说也是规避风险。万一有人生病又治不起，最有可能就是跟同事和领导借钱啊。再比如意外险，一旦员工发生意外，是要企业赔偿的。这样把风险转移给保险公司多好~具体您可以点我头像QQ或者打我电话咨询。
一个月前在线
这个多好了，不跟社保冲突，是社保的一个补充。
3小时前在线
你好：团体险与社保不冲突，是社保的补充！平安综合团体医疗保险涵盖了住院及手术，门诊, 癌症治疗，女性生育，牙科治疗等多项责任，保额高达200万元人民币，全国范围内合理医疗费用100%赔付（除牙科治疗），而且不受社保目录限制，轻松享受高品质的医疗服务。同时提供预防保健服务，门诊预约以及其它健康增值服务，随时了解到最准确的健康信息及治疗建议。平安还能提供境外紧急医疗保险金和全球紧急救助服务，境外出行，旅途无忧。具体细节问题，欢迎交流联系！欢迎访问我的个人网站！&
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企业想通过保险转嫁风险，请关注雇主责任险！为职员福利，关注团体医疗险。
一个月前在线
不会冲突，反而对职工是一种福利！
补充医疗是对社保医疗保险的补充，和社保没冲突，解决的事社保缺口部分
一个月前在线
您好！这个跟社保不冲突，其实单位给员工上保险也是想把风险转嫁给保险公司嘛！这个是对三方都有利的事情，何乐而不为呢？
一个月前在线
企业这种做法只是把企业的风险转嫁给保险公司，作为员工没有什么坏处，社保是社保，商保是商保，两者是互补的。
一个月前在线
对企业：1、5%之内是可以税前列支的，最近有规定说是可以抵税的。2、提高员工的福利可以更好的提高员工的留存率。
对员工：增加了保障、有安定感，不容易流失。
和社保的档位没什么冲突，因为社保种的医疗保险，无论你交的是最低档还是最高档，它的医疗报销待遇是一样的。
补充医疗只是解决医疗报销，您所说的发生意外风险，比如身故的话是不含这方面的责任的，您可以再做团体意外保险，至于转嫁全部风险还是部分风险就看保障的额度了。
&& 商业保险与社保是相互结合，相互补充的。目前很多企业为了增加凝聚力，给员工办理了五险一金的同时，也做了商业保险的补充。不必担心！
Ta的精选方案
你好：首先恭喜你有这么好的保险理念和对员工负责的态度。
企业给员工上商业补充医疗保险:首先可以把企业的医疗风险转嫁到保险公司。公司提高职工的福利待遇，有利于解决职工留存的问题。&其次可以提高职工的医疗保障。跟社保没有冲突。他是社保的补充。
比如：社保门诊1800以上，住院1300以上报销。而且是按比例报销的。商保是把社保报销剩余的部分补充掉。也就是在社保的基础上又多了一个报销渠道。
平安综合团体医疗保险涵盖了住院及手术，门诊, 癌症治疗，女性生育，牙科治疗等多项责任，保额高达200万元人民币，全国范围内合理医疗费用100%赔付（除牙科治疗），而且不受社保目录限制，轻松享受高品质的医疗服务。同时提供预防保健服务，门诊预约以及其它健康增值服务，随时了解到最准确的健康信息及治疗建议。
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如需详细了解请电联沟通。希望我的回答对你能有帮助，祝你生活愉快！企业蒸蒸日上。
一个月前在线
您好！企业给员工上的补充医疗，可以视作第二次医疗报销，是对社保的补充。对员工的好处就是，将个人负担的医疗费用降到更低。对企业的好处是可以提高员工留存率。但是，医疗险是不保身故的。每个险种都有自己的保障责任，所以，还应为员工上团体意外险或雇主责任险。这个险种对企业的好处，就是转移企业的风险，将本该由企业负担的责任转移给保险公司。
一个月前在线
企业给员工补充商业医疗保险是件好事呀。与社保不相冲突。相对来讲是在给企业减轻负担。
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