集中化企业战略管理案例的案例分析谁有？麻烦告知一下，谢谢

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官方公共微信企业战略管理案例分析题，急求_百度知道
企业战略管理案例分析题，急求
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，还有很多家居式的小旅社参与竞争。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣，竞争很激烈，标准的盥洗设备以及免费有线电视。毋庸置疑，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览，而是管理，是一如既往。 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产。 （劣势1：1．68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇？请根据你的知识。（机会1，或者继续经营，到底要不要退出市场。而且他认为重要的不是提供的服务，作为一个经验丰富的旅游者；2．40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划，除了许多高档的饭店宾馆外，并且住同一旅店。得到上述资料后，罗生越来越发觉处境不利？1． 导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？如果继续经营的话，住过的客人都觉得物有所值：不能满足顾客需求）5．38%的游客是第一次来此地游览。从一开始罗生就避免与提供全套服务的渡假酒店直接竞争：有一定的市场定位），还是改变山居小栈的经营策略；4．78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢，（优势2。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单：有市场发展潜力）罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的；3．66%的游客在当地停留超过三天，竞争激烈）其实？请从战略角度进行阐释2． 你认为山居小栈的发展前景如何，这使得山居小栈的房价比它们要低40%：不能满足顾客需求）然而经营情况比他预料的要糟：竞争对手多，但是他觉得高档宾馆太昂贵，拿这笔钱来养老，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了：资金充沛）这笔资金使得他犹豫起来，运用SWOT分析的方法进行分析3． 如何改变山居小栈现在的不利局面，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场（优势1。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，罗生对这些情况并非一无所知？他开始认真研究所处的市场环境；（劣势2，他还是增设了简单的免费早餐。但是在不断接到顾客抱怨后，两年来的入住率都维持在55%左右山居小栈位于一个著名的风景区边缘，甚至决定退出市场，旁边是国道，而家庭式旅社则很不正规。（威胁1，罗生反复思量
或许会因规模限制失去了与旅游团的合作机会，没有与旅游团合作或周边其它类似风格的住所合作、去哪儿网等等。&nbsp：这一带旅店的平均入住率是68%，找个体出租车司机合作，而山居小栈硬件设施不足以让客户满意；除了许多高档的饭店宾馆外。D，并且是提前已预订上酒店，在某种程度上，定位于家居式，对于超过一天的住客的饮食解决机会，在三到五年内不能回收的话，增设了简单的免费早餐后：&nbsp，没有明晰定位，尝试解决方案，可够一个旅游团人员入住：&nbsp，所以不够清晰客户来源，那么从山居小栈到景区的距离已经影响一部分年老夫妇入住，在战略上失去山居小栈的定位，没有给自身定位，有市场发展潜力，服务规范C，管理不到位，不需高档酒店入住，66%的游客在当地停留超过三天。F;旅游区居住不论是酒店，以增加网上预订的销售量：目前人们旅游的观念有部分是观景，将失去38%的第一次旅游客户;导致山居小栈经营不理想的主要原因是，山居小栈位于一个著名的风景区边缘，需要住同一旅店：具有资金优势，而山居小栈入住率较低，说明内部管理并不到位.&nbsp.考虑山居小栈到景区距离，前台销售定位及人员水平都不足，价位中档. 38%的游客是第一次来此游览，竞争力激烈，失去客户;优势，不断接到顾客抱怨。&nbsp。劣势。&nbsp；78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要，而罗生却认为重要的不是提供的服务，失去了这部分市场，提供的就是服务，还是朴实方便的住所;A. 并没有与旅游公司合作。E，自身宣传不够。&nbsp；如果没有营销策略.休闲娱乐设施投资进行评估预算. 地处风景区边缘; 也解决偶然性的客户多的情况，成为兄弟单位;C; B，还有很多家居式的小旅社参与竞争，而是管理.改变山居小栈现在的不利局面的措施. 对于山居小栈的定位要明晰：不够酒店规模，或找旅游区的旅游车合作. 网络营销。威胁，与个体导游合作B；对于在当地停留时间长的客户都是潜在客户群体，旁边是国道，不投资：A，或知名的平台如携程，无论网上，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览，如果来客是68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇。3，经营情况比罗生预料的还要糟，延长路线等F，有源源不断的客户;D. 从内部管理讲;山居小栈是否够一个旅游团居住，争取旅游团的合作；很多游客还是转转然后去别家投宿了，还是借用旅游社，则需要考虑出手山居小栈.山居小栈的发展前景。&nbsp、住所；风景名胜区，达到让客户满意的效果，没有旅馆的休闲娱乐设施. 与旅游社或知名平台合作，已经在某种程度上失去了大部分旅游客户市场，只做散客生意. &nbsp&2; &nbsp，不注重服务.与同档次的同行合作;E
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其他1条回答
这个问题真要回答起来太长了，只能简要的回答你：
1. 从战略角度来看，山居小栈经营不理想的原因是战略选择不清晰。
首先，企业战略通常包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略，山居小栈的经营者在继续发展、保持规模、退出市场三个战略选择上举棋不定，导致企业没有明确的发展方向，经营业绩自然不理想。
其次，企业竞争通常也有三种战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在激烈的市场竞争中，是选择低成本路线，还是提供差异化服务路线，山居小栈的经营者不能明确，因而也无法在竞争中取得优势。
2.SWOT分析S
优势1：有一定的市场定位
优势2：资金充沛
劣势1：不能满足顾客需求
机会1：有市场发展潜力
威胁1：竞争对手多，竞争激烈
进一步的分析需要制表，你可以结合SO、ST、...
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