一线员工绩效管理方案
一线员工绩效管理方案一、方案目的&规范一线的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识。&二、方案适用范围&本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员工（计件制或计时制加工工序操作者）的。&三、方案内容&1、本方案编制原则&简单、适用、易懂、方便操作、重点优先&2、本方案的突出特点&结合集云电器厂实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩效项目及其单项权重，对工厂关注的成本与质量问题绩效作为考核内容的重点项目，一方面权重设置较高，另一方面采用了与成本挂钩，根据每位员工实际数据统计来进行相应的考核与管理的方法。&3、本方案绩效考核表项目类别、权重设置 3.1产品质量 &权重50% 3.2生产效率 &权重10% 3.3现场“6S”管理 &权重20% 3.4工艺纪律 &权重10% 3.5管理安排 &权重10%&4、本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容见附件一线员工绩效考核表&5、绩效考核表考核说明&5.1考核内容以目前工厂急需控制和管理内容为参考而设置。&5.2考核内容单项分值均为100分。&5.3考核内容各单项根据工厂管理目标的提高可进行适当的调整，以适应工厂发展的需要。&5.4考核表各单项考核内容实际数据与信息的收集与统计方法见附件。&5.5本绩效考核表的绩效考核奖金基数为200元，超额绩效考核奖金100元，均由工厂全额支付。&5.6本绩效考核表设计不加分情况下满分值为100分。&5.7各岗位员工月度绩效考核实际得分值与绩效奖金的对应情况：5.7.1当实际得分≤70分，该被考核人无绩效奖金；&5.7.2当70＜实际得分≤90分，该被考核人绩效奖金按超过分值占分值区间的比例来计算，假设被考核人考核实际得分为a（70＜a≤90），则该被考核人绩效奖金M=（a-70）/（90-70）*200；&例如某被考核人考核得分为80分，则绩效奖金为（80-70）/（90-70）*200=100元 5.7.3当实际得分＞90分时，该被考核人除可以全额取得绩效考核奖金基数200元外，还可以根据超出分值占分值区间的比例获得超额绩效奖金，假设被考核人考核实际得分为a（a＞90），则超额绩效奖金N=（a-90）/（100-90）*100；&例如某被考核人考核得分为95分，则绩效奖金为（95-90）/（100-90）*100=50元 5.8绩效考核表中不合格损失金额按材料损失数量及购买价格计算，责任人承担金额的计算方法为不合格损失金额的70%，作为单项处罚项进行统计。&6、各部门根据附件要求收集相应的数据，并签字确认复印一份留底后交生产部。7、考核表由车间主管最后进行汇总计算，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。&8、对本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容，行政部应根据工厂发展战略及关注改善重点的变化进行周期性的改变。&9、对于获得超额绩效的员工除给予相应的绩效奖金外，行政部还应在工厂内公开通报表扬，作为其它员工学习的榜样。#2楼生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。3.考核组织3.1 资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。3.3 财务部负责发放绩效奖金。3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。5.考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。5.4 员工（含组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含组长）季度工资绩效系数=∑班组月度考核系数/3 *季度个人考核系数。6.月度考核指标的建立公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体 如下：6.1产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量绩 效可以包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。6.2质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。6.3 生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用，它是对生产系统资源投入量的一种测定。6.4 安全考核：因生产管理特殊性，安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。6.5 各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进行筛选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。6.6 为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月25日由人力资源部牵头，杨春巍、工段长、财务部负责人、续文纪、薛波、刘建平、赵泽成、殷建斌等组成考评管理小组共同制定班组考核指标，并将讨论结果提报陶总，确认后下发执行。7.员工、组长季度考核指标的建立考核指标共计20项，每项评分最高5分，每张考评表满分100分。考评人可根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等方面。有自我考评和上级考评加权得分计算考核结果，保证考核过程的公开、公正、公平。8.面谈反馈和申诉程序8.1生产部相关领导将考核结果逐一向下属进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划，作为下一周期考核的指标之一。如果下级对考核结果有异议，上级需要正面解释；如不能解决，员工可以进行申诉，采取书面形式向人力资源部提交申诉表，具体参见附件五：《绩效面谈表》 、 附件六：《绩效考核申诉表》。8.2申诉受理程序8.2.1 人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内作出是否合理的答复。对于申诉内事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予处理。8.2.2 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工的申诉内容进行调查，然后与员工所在的部门的负责人进行协调沟通，并提出处理意见。若员工仍然不同意处理意见时，人力资源部上报公司分管领导进行处理。8.2.3 申诉处理答复，人力资源部应在接到申诉申请书十五个工作日内明确答复申诉人。人力资源部不能解决的申诉，应及时上报公司分管领导处理，并将进展情况告知申诉人。公司分管领导在接到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。9.考核实施要求9.1各班组及相关负责人必须及时、准确的提供绩效数据，配合人力资源部做好绩效考核工作。9.2 班组实行月度考评时，如果其中一个月正常生产天数不超过10天，当月班组的考核数据不采纳；9.3 为保证考核结果的公平有效，员工考核结果要体现强制正态分布要求，考核小组人数(含组长）不超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过50%；考核小组人数(含组长）超过5人的，优秀(即薪资系数超过1的结果）比例不超过40%；特殊情况要上报人力资源部，讨论后再执行。9.4 如发现有部门领导对考核数据有弄虚作假、偏袒下属破坏考核机制等行为，一旦发现，轻者罚款200-500元/次，严重者直接开除。10.考核结果的运用10.1应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。10.2 应用于培训计划的安排对员工进行教育培训是人力资源部管理的一个重要组成部分，也是人力资源部一项重要工作。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。10.3 作为奖金分配的依据之一月度考核主要用于员工绩效奖金的分配；年度考核主要用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪等。10.4 应用于职位晋升等安排实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核期优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。11.办法执行11.1 本办法由人力资源部负责解释。11.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。11.3 本制度自发文之日起执行。12.其他附件12.1 附件一：《班组月度绩效考核表》12.2 附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》12.3 附件三：《员工季度考核明细表》12.4 附件四：《组长季度考核明细表》12.5 附件五：《绩效面谈表》12.6 附件六：《绩效考核申诉表》
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生产一线员工绩效考核管理办法 12.30
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生产一线员工绩效考核管理办法 12.30
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生产领班/组长
学历要求：中专|工作经验：1年|公司性质：合资|公司规模：50-150人
1、协助仓库管理：库存查询、产品出库、入库和盘点2、协助生产计划发放和跟踪3、生产效率统计、分析4、打印生产标签、检验表格等5、生产部文件编写和管理6、在生产繁忙时辅助生产员工工作如：包装等7、生产经理安排其它工作任职要求：1、中专以上学历，******2、熟练使用电脑，会打字和QQ3、细心认真，踏实苦干4、
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：人
工作概述:1.根据部门分配的生产任务调配资源，组织生产。2.对本组生产型设备进行合理的片源和人员调配，提高机台的单位产出。3.组织内奖惩制度的制定及实施。日常报表的及时提交。4.负责本组产品质量管控与督导，确保生产产品的质量。5.现场纪律管控及6S改善。其他要求:1.本科学历，理工类专业优先。2.有一年制造经验优先。3.能适应倒班（夜班），有较强的抗压能力。4.优秀应届生也可考虑。
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：150-500人
1.负责组织换挡器生产线的生产及人员管理；2.负责班组品质管理与生产效率管理，定期组织早会，协助部门领导完成部门工作任务；3.负责生产线劳动纪律管理及培养与提升员工技能；4.完成上司临时工作指派。员工福利：购买五险一金有年终奖金依法享受各有薪假期（如法定节假日、年休假）逢节日发放节日红包（元旦、春节 、五一、中秋、端午、国庆、三八妇女节限***均有发放）员工生日当月享有生日礼金每一季度发放生活用品，一年一次年度旅游、年度体检另视岗位提供通讯补助、交通补助、伙食补助、住房补助等
学历要求：大专|工作经验：1年|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
1、此岗位为储备干部，发展方向是：车间现场管理、工艺、质量管理等；2、要求大专以上学历，电子、电气、机电一体化等相关专业；3、能够吃苦耐劳，较强的沟通协调、学习能力；4、前半年主要是轮岗实习阶段，考核合格后，正式上岗。
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：人
岗位职责1、根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定；。3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。任职资格1、大学专科以上学历；2、一年以上相关工作经验，有生产协调及类似工作经验者优先；3、能熟练运用办公室软件。
学历要求：高中|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：150-500人
1、做事有魄力，敢于承担责任，执行力强，熟悉品控优先；2、有1年以上包装经验或做过组长/拉长优先，***优先。岗位职责：1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任；2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准；3、负责对本组员工的劳动纪律、出勤、生产安全管理。福利：1、公司提供食宿（空调房）；2、8小时工作制，薪资；3、节假日带薪休假，购买社保；4、根据不同职务享有相应的培训机会；5、全体员工享受免费体检；6、全员享受开工利是、节日补贴、每周供应美味糖水等。大良乘车路线：大良客运站乘坐307路到三村海丰南下车往前走200米左右即到其他乘车路线：乘车至五沙大桥收费站转307路到三村海丰南下车往前走200米左右即到。
学历要求：大专|工作经验：3-4年|公司性质：合资|公司规模：少于50人
一、职位要求：1、具备2-3年以上生产计划经验，有塑料包装行业生产管理经验的优先；2、熟悉吹塑生产工艺、设备管理、安全管理、5S现场管理等知识；3、熟练操作Office办公软件；4、具有较好的执行力、沟通力和协调力；敬业踏实，有学习精神；二、工作要求：1、英语水平四级或以上，听说流利；2、工作经验：3、年以上公司管理工作经验；4、大专以上文化程度；三、福利待遇：1.上班时间：上午8:30-17:00，周末双休、享受国家法定节假日；2.购买社保、公积金，带薪年假、病假；3.可享受节日礼品、素质拓展，不定期旅游活动，每周三水果；4.员工培训（总部培训、外培）；5.底薪＋绩效奖金＋出国机会。上班地址：广州市南沙区大岗镇环城东路179号公交车：灵山村下车（南65、南45、南58）步行50米即到。五天八小时，综合工资：元/月公司：广州帆顺毛瑟包装有限公司地址：广州市南沙区大岗镇环城东路179号（即灵山尖沙咀花园附近红绿灯旁）联系人：郑小姐，电话：020-李经理：
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：150-500人
三年以上试模领班工作经验,熟练使用各种测量仪器,能独立解决试模过程中的问题,责任心强.
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
工作职责：1. 带领员工严格执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，推行WCM的有效实施。2. 负责组织生产前、后及生产时的有关工作及人员安排，保质保量的完成生产任务。3. 按程序要求、卫生要求、安全要求、设备操作要求及效率要求监督生产。4. 监察生产线各部运作是否正常并及时设法解决问题。5. 监督良好的厂房卫生管理的实施情况，达到公司GMP要求。6. 控制原料、包装物料及产品消耗。7. 及时、准确地填写、审核日常有关生产报表。8. 检查、督导、培训、考核员工的工作表现及工作质量，针对其工作中的不足及时帮助改进，提高其专业技能。9. 上司委派之其他临时工作。 任职要求：1、3年以上快速消费品行业工作经验，1年以上现场管理经验；2、大专（含）以上学历，食品、管理、机械相关专业毕业；3、熟悉ISO、5S、HACCP、TPM等相关管理体系；4、良好沟通技巧、协调及项目管理经验和带领团队的能力；5、身体健康，持有食品行业从业健康证，适应2班倒轮班工作。
学历要求：|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：500-1000人
1. 带领员工严格执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，推行TCCQS的有效实施。2. 负责组织生产前、后及生产时的有关工作及人员安排，保质保量的完成生产任务。3. 按程序要求、卫生要求、安全要求、设备操作要求及效率要求监督生产。4. 监察生产线各部运作是否正常并及时设法解决问题。5. 监督良好的厂房卫生管理的实施情况，达到公司GMP要求。6. 控制原料、包装物料及产品消耗。7. 及时、准确地填写、审核日常有关生产报表。8. 检查、督导、培训、考核员工的工作表现及工作质量，针对其工作中的不足及时帮助改进，提高其专业技能。9. 上司委派之其他临时工作。
学历要求：中专|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：50-150人
岗位职责1、初级技术助理职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求；2、能独立处理和解决所负责的任务。任职要求：1.中专以上学历，喜欢计算机，对IT行业感兴趣，立志在IT行业发展；2.能够尽快入职，工作认真努力；3.能够很好地完成领导分配的任务；4.可以从实习生做起，理工类优先。公司福利：1、科学合理的绩效考核体系以及具有竞争优势的薪酬制度；2、为员工购买五险一金，让员工无后顾之忧；3、人性化的培训管理制度、一对一的指定帮助让员工快速融入新环境并成长；4、五天八小时工作制、周末双休、法定节假日之外的带薪病假、年休假，让员工与家人共享美好生活。
学历要求：中专|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：50-150人
岗位职责：1、中专及以上学历，有较强的接受能力；2、专业不限，对IT软件行业发展看好。3、动手能力强，思维能力强以及逻辑能力强；4、基础不限，只要你能认真努力,会有同事带。福利待遇：1.五险一金，周末双休，年底双薪，带薪年假，绩效奖金;2包住（房补），餐补，交通补助，活动聚餐;3;员工生日福利，节假日福利;4.免费带薪国内外旅游，免费定期体检。工作时间:9:00-12:00,14:00-18:00，弹性工作，周末双休，法定节假日带薪休假。
学历要求：大专|工作经验：2年|公司性质：合资|公司规模：50-150人
要求：1、年龄25-40岁，全日制大专以上学历；2、熟悉饲料行业相关法规；3、熟悉饲料生产工艺流程，熟悉饲料相关标准；4、懂饲料配方知识，掌握饲养、防疫等基本技能；5、熟练使用办公软件，有强烈的责任心，对工作严谨、负责，具有团队合作精神，有较强的沟通组织能力；工作职责：1、负责生产车间执行生产计划、维护车间设备的正常运行，搞好车间卫生、提高产品质量；2、负责拟定饲料生产操作流程及操作规范；3、对车间其它员工开展饲料生产工艺、操作规范、饲料相关专业知识以及相关机器设备使用的培训；4、做好原料质量控制、生产工艺把关，并负责生产现场的质量管理工作；5完成部门的计划生产任务；6、完成领导交办的其它工作。
学历要求：中专|工作经验：3-4年|公司性质：合资|公司规模：150-500人
1. 执行生产计划，生产出在质量上和数量上都符合客户要求的产品；2. 监控生产过程的关键控制点，认真填写好相关记录表格，保证机器正常运行；3. 贯彻执行生产设备的保养和维修计划，积极配合机修工的工作，及时反馈信息；4. 经常巡视设备运行情况，尽可能处理好紧急故障，保证生产设备的正常运行；5. 确保使用合格的原料、辅料和材料；6. 负责监督生产车间、车间材料库的清洁卫生工作；7. 负责指导工人，提高工人的操作技能及卫生质量意识；10.负责监督生产操作员和清洁员的个人卫生工作；11.完成生产部经理交办的其他工作。12.机械、电气类等相关专业中专以上学历
学历要求：大专|工作经验：2年|公司性质：合资|公司规模：人
岗位职责：1. 销售订单与交货的计划管理；2. 生产计划执行管理；3. 协助物控专员与生产管理组长推进生产与物流管理工作的改善；岗位要求：1.大专以上学历2.机械、工业工程、管理类专业3.两年以上生产计划及物料管理工作经验4.能熟练运用ERP、word、excel等软件工具
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：合资|公司规模：150-500人
岗位要求；1、18-30岁，大专及以上学历；2、有无经验均可，简单使用 办公软件3、有一定的审美能力，对色彩构图敏感，4、一定的网络操作知识，接受零基础转行人员；福利待遇：1、5天7.5小时制上班时间，周末双休，无需加班，五险一金齐全；2、中餐补贴，每餐/12.5，提供住宿，解决租房难的问题。3、每月绩效奖金、项目奖金、全勤奖金；4、享受国家规定的带薪年假及各种节假日；人事部联系人：郑玄
学历要求：高中|工作经验：1年|公司性质：合资|公司规模：10000人以上
1、有手机类通讯产品整机生产现场管理工作经验优先；2、熟悉通讯产品生产工艺流程，具备手机、平板电脑组装、包装基层现场管理工作经验更佳；3、具备较强的沟通协调能力、责任心，有一定的处理异常的能力；4、具备较好的生产计划安排能力和执行能力。
学历要求：中技|工作经验：2年|公司性质：合资|公司规模：150-500人
【岗位职责】1、协助主管全面负责机加产品质量管理工作（原材料、在制品、半成品）；2、参与ISO9001、TS16949等质量管理体系的管理、内部质量审核工作，对二、三方审核及提出的问题，完成整改措施，并对实施的情况进行跟踪与监督；3、负责对车间不合格产品及时跟踪处理，发现产品质量出现异常现象时，应及时上报部门主管，及时纠正、处理异常情况；4、定期负责通报各班组质量检验结果，运用质量管理分析方法对质量事故的分析和处理，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施；5、定期对员工进行质量培训；6、负责班组质量工作的统计，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责。【任职资格】1、中技及以上学历，机械相关专业，有较强的沟通能力，2年以上质量管理经验；2、熟悉机械加工的加工流程，有较强的识图能力，并熟练使用常规量具；3、熟悉并能实操各种质量管理分析方法；4、熟练操作办公软件（word/excel等），能独立完成数据统计及制表图例。
学历要求：大专|工作经验：1年|公司性质：合资|公司规模：人
岗位职责：1. 负责部门或班组人员管理，确保部门或班组各项指标达到公司要求；2.通过有效的管理、培训和指导，提高员工的业务熟练度，确保员工完全掌握并严格执行公司的政策及操作要求，定期对员工进行仓库工作技能及安全防范的培训；3.控制作业成本，提高作业产能；4.与上下游部门进行有效沟通，积极协商、解决部门间存在的问题；任职要求：1.大专及以上学历，自动化、工业工程、物流工程、物流管理、供应链管理相关专业为佳；2..熟练操作办公软件；3.具有一年以上同岗位管理经验。
学历要求：中专|工作经验：2年|公司性质：合资|公司规模：150-500人
岗位职责：1、组织每日班组会，统计员工考勤，制作生产日报；2、根据调度下达的任务安排生产，协调上下工序间的产能；3、负责生产过程巡检和指导工作（设备运转情况、物料领用或退库）；4、监督员工依照标准作业指导书的要求标准作业；5、监督落实公司的安全生产制度，确保员工安全生产；6、负责生产记录数据的整理工作，并对记录的真实性、准确性负责；7、检查设备工装维护的落实情况，异常情况及时报修；8、生产过程中其他异常或突发事件的处理；任职要求：1、中专以上学历，机电类相关专业；2、能适应白班、夜班倒班工作，每班12小时，每周倒班一次（标准工时五天八小时，超时工作依照国家规定支付加班费）；3、2年以上一线车间管理工作经验，具有中型电子制造企业车间管理经验者优先；4、具有先进的管理经验，工作积极主动，责任心强，执行力强；工作要求：生产制造企业同岗位工作经验3年以上，家住上马/红岛附近或者可以住宿舍优先，距离较远不能参加工作的请勿扰。工作时间上12休12，两班倒，每周休1天，超时间支付加班费。
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