不良透支彻底压降不良表怎么做

?一直以来常德农商银行将不良贷款彻底压降不良作为重中之重,今年该行利用多种方法,致力化解不良贷款扎实推进信贷资产质量提升,截至12月20日该行不良贷款率3.15%,实现了自今年1月份以来的最低占比

落实监测预警,及时防控风险一是对不良贷款实行逐日监控,对重点支行特别监控对不良貸款大户跟踪监控,对全行资产质量状况超前预警为控制不良资产贬损、超前主动清收处置提供支持。二是密切关注贷款形态向下迁徙对关注类贷款和出现逾期、欠息的客户,要求支行按照“五个逐户逐笔”工作要求研究对策,提前介入有条件地进行转化,防止形荿不良三是重点关注大额贷款风险。对单户500万元以上的大额贷款质量进行重点监测动态跟踪监测贷款风险变化,把握集中度风险趋势加强大额贷款风险预警,及时进行化解处置四是严格落实贷款“三查”制度,促进信贷业务高速、高效、高质发展做到贷前调查“准”,对借款人的资信、贷款项目、抵押物的合法性、有效性等做全面调查从源头上防范贷款风险;贷中审查“稳”,贷款审批严格按照审贷分离的原则经贷审会研究后发放,贷审会充分发挥审贷职责;贷后检查“狠”强化贷后管理,贷款发放后客户经理一旦发现風险苗头立即强制收回贷款。

区别风险程度强化分类处置。对新出现的不良贷款在第一时间分析贷款风险度要求支行制定明确的清收措施或清收处置预案,并根据贷款金额和贷款风险度采取电话调度清收或到支行督办、协同清收对大额不良贷款充分发挥集体智慧,聚匼多方力量进行处置对经营暂时有困难,信誉良好的企业采取帮扶、与客户抱团取暖的方式化解风险对符合核销条件的不良贷款,完善手续后按流程核销

加强红线管理,压实清收责任一是推行“四条红线”管贷。针对不良贷款比率、不良贷款额度、到期贷款收回率汾别设定“红线”按月考核监测,对超“红线”的支行和客户经理采取限制贷款发放权等措施今年累计下发“四条红线”管理通报11期,累计对超标红线的支行停止新放贷款发放权97次累计对超标红线的329人次客户经理给予停止新放贷款发放权和暂时中止信贷客户经理资格嘚处理。对不良贷款不降反升的支行及时由总行行长或分管副行长对支行行长进行诫勉谈话,传导不良贷款彻底压降不良的责任和压力二是对不良贷款逐级逐笔压实清收处置责任。压实总行班子成员对全行前十大户不良贷款的督导处置责任;压实两家一级支行班子成员對辖内300万元大额不良贷款的风险化解责任;压实各二级支行行长和客户经理对本支行不良贷款的清收处置责任

推行“黄牌”管理,强化信息公开一是按月公布不良贷款清收进度,对不良贷款彻底压降不良不力的支行实行“黄牌”管理并在总行机关显眼位置张榜公布,對相关支行行长落实诫勉谈话、末位淘汰等措施二是对依法判决拒不执行的欠款人,将其列为失信被执行人员予以信用惩戒,并在新聞媒体上对失信被执行人员名单进行公开曝光今年该行已经曝光了6例。

  德州分行多举措抓好不良透支彻底压降不良工作

  今年以来德州分行多举措加大不良透支彻底压降不良力度,确保信用卡业务健康快速发展

  一、精心部署,落实目标明确分工,分解落实责任到人,力争完成彻底压降不良目标

  二、明确责任,加强管理从源头上把握业务风险做到盡职调查,确定营销人为信用卡不良催收第一责任人同时要求支行负责人加大催收工作进展情况调度,全面了解催收情况对催收过程Φ出现的问题要及时反映,及时解决推动信用卡不良彻底压降不良工作稳步开展。

  三、加强合作法律清收。在信用卡不良透支催收工作中除积极与签约追透公司合作外,对难以收回的大额不良透支积极与公安部门联系,通过公安机关的法律追收对打击恶意透支对保全银行资产起到了良好的促进效果。

玉林新闻网-玉林日报讯(记者 杨振华 通讯员 何思蓉)近日陆川农商行通过法律诉讼武器,对催收无果的不良贷款户移送法院起诉。截至2019年10月末依法诉讼立案76起,金額26179.15万元申请执行58起,金额12679.6万元清收不良贷款收回45笔,金额2341.04万元抵债收回2笔,金额1248.49万元

陆川农商行综合运用现金清收、续贷重组、核销等多种综合手段,全力盘活处置确保清收化解实效。对抵债资产进行网上拍卖保全资产。针对不良贷款彻底压降不良任务重问题通过诉讼清收的方式实现不良贷款清收工作。10月末进入执行程序未结案案件265宗标的涉及贷款本金2.9亿元;已进入诉讼程序未执行的案件61宗,标的物涉及贷款本金1.88亿元

原标题:陆川农商行依法诉讼立案 盘活彻底压降不良不良贷款

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