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Manual for participants
情景领导II研讨会
Data Source
The Ken Blanchard CompaniesThe Ken Blanchard Companies
Definition定义
情境领导模式在领导和管理公司或团
队时不能用一成不变的方法而要随着
情况和环境的改变及员工的不同情况和环境的改变及员工的不同而改变而改变
领导和管理的方式管理的重点在于领导
情境领导 II的目的
Open up communication 打开沟通
Help others develop competence and
commitment
commitment
发展能力和意愿发展能力和意愿
Teach others how to provide their own
direction and support 帮助员工自我发展
Value and honor differences 珍惜不同
Three Skills of a Situational Leader
情境领导的三种技巧
Diagnosis 诊断
Flexibility Flexibility 因材施教
Partnering 合作伙伴
基本的改变
Boss老板 Evaluator评估者 Judge法官and Critic 批评
Partner伙伴 Facilitator 促动者 Cheerleader 啦啦队队
长 Supporter 支持者and Coach教练
Benefits of SL2 好处
When leaders are situational leaders the people who work with and
peers当所有领导都是情境领导其同事和员工会
公司里少紧张气氛
认为他们的领导愿意改变或者接受新的观念或者方法
认为他们的领导愿意帮助他们成长
认为他们的领导是训练有素的认为他们的领导是训练有素的
更高的士气
感觉被授权
展现更多的自我领导
当公司实施了情境领导以后-
更强的领导力
更高的员工满意度
更低的流失率
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