杨建新的百圆裤衩到底是怎么回事
有知道内情的吗
甘肃兰州股友
大骗子快被淹死了
据有关系消息称，百圆裤业重组确有此事，重组着玩的！重组是为了到期减持股份做准备的。花几百万买个壳公司再包装包装，虚构虚构财务利润！其实啥都没有。空手套白狼。目前股价15元左右，限售股到期为，限售股份1亿股，解禁市值15亿，上市公司涉嫌内幕交易。证监会严查！7月继续停牌一个月，8月停牌一个月，一直停牌到12月9日。复牌以跌停开盘。大股东杀跌减持股份。百圆裤业7月8月都不会复牌，上市公司钻了证监会的缝隙，停牌对上市公司一点损失都没有。到2014年12月复牌。持有百圆裤业的中小股东联合起来跟大股东对峙啊，要不停牌到12月真让他得逞了。资产重组是主力坐庄的手段之一。停牌期间不用去维持股价。百圆裤业第二季度财务亏损，具体金额不详。
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意见反馈回到顶部百圆裤业杨建新“卖裤子卖出了一栋办公楼”·经理日报多媒体报刊
第06版：创业人
国内统一刊号：CN51-0098 邮政发行代号 ：61- 85
百圆裤业杨建新“卖裤子卖出了一栋办公楼”
　　十多年前，杨建新卖出第一条裤子时，根本没有想到这个小生意会做到这么大。当时的中国，还没有什么叫得响的裤装品牌，人们对裤子的价格只能通过手感来判断。为了争取更多的利润，那些身处各地批发城的商家利用顾客的这种心理，与顾客玩起了猫捉老鼠的心理游戏。对消费者来说，砍价成为了一种费时费力的博弈。其实，消费者更乐于当一个傻瓜式的购买者，因为砍价是一场费神费力的拉锯战，这不仅降低了商家的成交率，而且极易与顾客发生纠纷。　　杨建新意识到了这一问题，而在全国火爆流行的十元店给了他灵感，他想，如果将这一做法移植到自己的店铺里将会怎样？于是，百圆裤业应运而生。它第一次让明码实价以“品牌”的形态出现在了市场上。尽管这一手法现在已被广泛应用，但在当时，却是一件新鲜事。杨建新清醒地知道百圆裤业的顾客群体在哪里，也明白他们有着什么样的需求，为此他还花了13000元买了一台大型缭边机，承诺“无障碍退换货、终身免费缭边、熨烫”，来强化顾客心理上的感受。　　百圆裤业的商业模式并不特别，说起来，百圆裤业的独门武器也就是“三板斧”：百元定价、连锁经营、免费熨烫缭边。尽管现在模仿这种做法的人数不胜数，可市场竞争不是商业模式的战争，而是一场系统战，考验的是一个企业的实力和能力。成就百圆裤业的绝不仅仅是“三板斧”，还在于它颠覆了既定的游戏规则，用最朴实的价值观创造了一个共赢的商业奇景。　　“数字化”生存　　百圆这十多年来快速增长的一个关键在于其精准的品牌定位和百元的定价，杨建新也不讳言这种商业模式给百圆带来了大发展。事实上，这个不起眼的创新解决了一系列营销难题。　　为了让这一模式发挥更大的威力，百圆裤业选择了加盟作为自己的渠道策略。在起初的两三年，生意火爆的杨建新经常会收到朋友们的加盟请求，后来他去了趟北京，接触了连锁加盟的培训后就着迷上了这个体系。最开始百圆在太原开了几家连锁店，后来它的门店网络扩展到山西其他城市，短短三年间就发展了数十家店面。　　独特的商业模式让百圆裤业迅速走向全国，在百圆的带动下，数字化品牌已成了裤业的一道奇景。如果你到河南省驻马店市的平舆县新步行街，你会发现整条步行街，20家裤子店占了整个步行街店铺数量的1/4左右，其中数字化裤装品牌占了整个步行街裤装销售店的一半。　　“我们在每条裤子中所获得的利润是有限的，因此，只有将规模做起来，才能将成本降下来。”这么多年来，杨建新一直为扩大规模而努力。公司总部的旗舰专卖店专门配置了一个电子显示屏，每增加一个专卖店，显示屏上的数字就会变化一次，如今，这一数字超过了1400家，这是一个相当不错的成绩，即便在整个服装行业，也只有少数几家企业达到这一水平。　　虚拟经营　　位于太原CBD区的建设南路，矗立着一栋16层的崭新办公楼，楼顶上，盛饰集团的红色标识格外显眼。这里曾是太原饮料厂的旧地，后被杨建新买下建成一栋气派的办公楼，而原来的饮料厂车间被改造成一个巨大的仓库。“卖裤子卖出了一栋办公楼”，杨建新的故事在太原广为流传，尽管每年他都能卖掉数亿元的裤子，但他并不打算建立自己的服装工厂。　　直到现在，百圆裤业仍旧没有自己的工厂，它的“生产车间”分散在全国各地的供应商里。带领加盟商参观气势恢弘的工厂，有时是增强加盟商信心的最好背书，没有壮观的生产车间可供炫耀，在产品选择多元化的时代，它靠什么来吸引加盟商们挑剔的目光？百圆裤业要获得加盟商的认可，必须做得更多。对于走传统渠道的服装企业来说，这种做法对管理能力是一个极限挑战。　　杨建新选择无工厂模式最初多少有点无奈，资金的短缺让他无法挪出钱来开办一家制衣工厂，但现在，无工厂模式反而使他在激烈的竞争中有了更大的腾挪空间。　　十多年前的百圆只不过是解放路的一家裤子商店，杨建新虽然以卖裤子起家，但对于成衣制造，他是一个门外汉。以当时的资金条件和资源优势来看，将制造外包给供应商几乎是他唯一的选择。　　长于经营的人有着共同的思维逻辑，和美特斯邦威总裁周成建一样，杨建新十年前满脑子想的是如何用有限的资本最大限度地撬动市场。那时的他也许没有想到高深的“微笑曲线”——一条微笑嘴形的曲线两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在设计和销售两端，处于中间环节的制造附加值最低。对当时急需发展资金的杨建新来说，投资工厂显然是一个下下选，因为在产能过剩的江浙、珠三角一带，代工所需的成本并不比自己制造的成本高出多少。在早期，如果他不选择这种方式，现在的百圆裤业很难突破规模发展瓶颈，要知道一家大型制衣厂的投资成本至少要几千万元，顾此失彼，如果投资工厂，那么他在产品设计、网络扩张上必然滞后于人。　　从一开始，杨建新就已触摸到虚拟经营的真谛，他将主要精力花在了品牌运作、产品设计、采购物流、市场拓展、销售服务、信息管理等全供应链的协同管理以及整合纺织业优秀的生产和营销渠道资源上。让百圆裤业看起更轻盈。“未来的虚拟经营的竞争是供应链的竞争。百圆并不是一家简单的连锁服装企业，而是一个专注于供应链管理的企业。”郝焱说。如今，花了多年心血精心打造的连锁经营、集中管理、适时反映的供应链资源整合平台让百圆裤业更加强大，这已成为了百圆核心竞争力所在。　　百圆裤业的渠道模式与耐克、美特斯邦威似乎没有区别，都是通过生产外包、渠道外包来发展自己的事业。作为这一模式的先导者，百圆裤业花了大量的精力用在产品核心竞争力的打造上，而另一方面，它用分散在全国的专卖店网络来采集消费者具体而微的需求。百圆裤业在短短数年间便发展了1400多家专卖店，无不得益于杨建新当初的选择。基于现在的发展态势和对未来前景的美好预期，杨建新在公司内部制定了一个“双万计划”，按照他的设想，百圆裤业的专卖店发展到一万家、每家专卖店一年能卖掉一万条裤子指日可待。　　理想国　　当我们走近百圆裤业，我们发现这个年轻企业一直在奉行一种不可思议的价值体系。例如，它的办公室任何一个角落都是禁烟区，无论是谁触犯了它，都要接受巨额罚款。在它的办公前台右侧是一个自选超市，那里没有营业员，在这里购物的人全凭自觉买单。这源自于杨建新的理想国实验。百圆裤业在他的领导下已开了1400多家了，这在竞争日趋激烈的裤装行业算是数一数二的成绩，可他更乐意享受做家长时的那种成就感。杨建新是一个充满理想主义精神的企业家，在这个理想国里，他的乌托邦精神和理念得以实现。每隔一段时间，他都会去分析自选超市里遗失物品的数量、金额，从而得出一些有趣的管理学结论。有时，他也会看看几个月来吸烟罚款的曲线图，以检验管理团队的执行力到底如何。　　这14年来，杨建新一直在设计百圆背后的商业价值体系。他认为一家企业的最终目的并不一定是为了赚钱，在其心目中，企业就是一个小社会，一个生态圈，它必须有一些普世的价值观驱动这里面的每一个个体。看似不合常理的规则下，隐藏着杨建新对管理创新的野心，规则之内，是一个个关于管理的故事与寓言。在他一手创办的企业里，求解管理的真谛，释放人性的力量，成为了他乐此不疲、行而不倦的事。中国的民营企业习惯了野蛮生长的状态，骨子里的狼性和对高利润的盲目崇拜让不少企业沾染了原罪，当走近百圆裤业时，我们发现这家奉行阳光文化的公司自始至终洋溢着一种向上的力量。很难说这不是杨建新刻意营造的一种氛围，但至少看出他对企业的用心与用情。我们接触了许多成功的企业，它们的快速成长或多或少与其商业模式有关，但百圆的成长路径更多地依赖它的价值观。　　杨建新认为一个企业最大的秘密不在于商业模式，甚至不在于产品本身，而是在于企业的价值观。从某种角度看，品牌是企业价值观在产品上的映射，在产品日渐同质化、生产成本日渐透明化的今天，品牌之间的最大差异不在于产品，而在于企业给消费者、利益相关者、公众的感受。杨建新清醒地知道让一条平凡的裤子拥有让人着迷的气质的关键在于他手中的“魔法棒”。点石成金，运乎于心，杨建新的视野与理想决定百圆到底能走多远。　　尽管十多年前初涉商海的杨建新为了不断亏损的杂货铺而发愁，但他从未忘记商业的本质，直到后来成为业界闻名的裤业大王，这些共赢的理念仍被坚守。杨建新计划在百圆裤业上市后，拿出相当一部分股权来激励这群优秀的加盟商团队。因为他认定，只有将优秀的伙伴纳入长期发展的版图里，企业不断向前的车轮才有了更强大的驱动力。现在，许多加盟商成为了杨建新的忠实拥趸，他们相信跟随杨建新能成就一番事业，百圆裤业已成为一个由信仰支撑的庞大体系，一个富有凝聚力的裤装理想国。　　（原　野）
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杨建新:百圆裤业赢在哪里
１９９５年，成立山西百圆裤业有限公司。２００１年，成功通过了ＩＳＯ９００１国际质量体系认证。２００３年，“百圆”商标被认定为山西省著名商标称号。２００４年，“百圆裤业”也被认定为山西省著名商标并被中国产品质量管理中心评为中国著名品牌。作为全国“青年文明号”的百圆裤业于２００４年４月获得了“中国裤装市场售后服务满意第一品牌”，又在第六届特许经营大会上与联华、小天鹅快餐、仙踪林、德克士、永和豆浆等被评为“中国优秀特许品牌”。２００５年，百圆裤业再度荣获“中国优秀特许品牌”称号，旗下有８００多家加盟商，年销额达４亿元，经中国连锁经营协会统计，裤子销量居全国第一位。 但是，曾经是建筑工人的总经理杨建新并不懂服装，百圆裤业总部更没有设在服装集群地的广东、浙江等产业集群地，而是设在服装业相对不发达的山西太原，没有自己的生产车间，全部生产都是靠贴牌加工。在百圆裤业没有人才、生产、设计、集群地优势的环境下，百圆裤业究竟赢在哪里？在山西太原市百圆裤业总经理杨建新的办公室，他面前是一张很大的办公桌，记者坐在他的对面。杨建新３０多岁，脸上鲜明地写满了他创业时的艰辛和成功的喜悦，在他深邃的眼睛里充满着智慧。他用手指着对面位于太原市一黄金地段正在建设的高达１８层的办公大楼，向记者讲述着百圆十年的创业史，描绘着百圆更加广阔的发展蓝图。不断创新思想１９８８年，由于单位经济效益不佳，杨建新下岗了。连续６个月的求职，四处碰壁，最终迫于生计，他靠借来的５００元钱和一张折叠床、一条绳子，在太原的大街上摆地摊卖起了裤子和袜子，从此开始了他的创业之路。在上世纪８０年代，对于一般人来讲，在大街上卖一天衣服能赚上十几元钱就不错了，但是杨建新并不满足于此。杨建新是一个善于学习、勤于思考的人，他从微不足道的小摊经营过程中，悟出了一套经营的道理，并使生意不断扩大、不断规范。经过一段时间的摆地摊卖裤子，杨建新慢慢在当地有了名气，并成为当地的“裤王”，但是杨建新并没有因此而停步不前，而是在不断地探索管理、经营之路。在上世纪９０年代，“１０元店”在一些大城市开始热闹起来，也深受消费欢迎。当时，杨建新思考着怎样才能做出自己的特色。经过一番努力，他终于从“１０元店”获得灵感：统一价、不同货，采用连锁经营模式，便于管理。 “‘百圆’就是１００元一条裤子，根据顾客的不同需求，依靠合理的价格和优质的服务取胜。”杨建新说，当时，同样面料的裤子，市场价两三百元，而他们所有裤子一律卖１００元，即使有的进价超过１００元，也都亏本卖了，生意一下子火了起来。 １９９５年，杨建新的店开进了太原市解放大楼。他花１．２万元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来免费扦边。很快，他用一天１万多元的营业额证明了自己。而当时，同一个商场其他２０多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额不过几千元钱。“百圆裤业”的名声更大了。 “给一个顾客５元甚至５０元，他不一定会替你宣传，为他提供实实在在的服务却能换回更多人心。”杨建新说。于是，杨建新创立了“百圆裤业”。让加盟商先赚到钱“企业就应该不断地创新，这样才能适应市场的需求。怎样才能做到让全国各地都有自己的百圆裤专卖店？”这一直是刚刚建立百圆裤业时杨建新思考的问题。也许受国外快餐“麦当劳”、“肯德基”模式的影响，１９９８年，杨建新正式导入特许连锁经营模式。当时在全国范围内，这种模式不是很常见，在服装界更少见，它是否能成功？当时有很多的人为杨建新捏了一把汗。杨建新认准了特许连锁经营模式，他认为虽然当前困难，但是这是一条做大做强的捷径。杨建新认识到自己知识经验的缺乏，但是他善于学习、勤于思考和探索，翻阅了几乎所有有关这方面的书籍和资料，四处咨询和拜访了营销管理专家，这段时间，杨建新足足瘦了１５斤。经过充分论证，１９９８年，杨建新正式导入了特许连锁经营模式。在导入新模式初期他就注重市场效应的影响，严把加盟关，从市场调查、加盟商选择、店址考察确定、店面装修、导购人员培训、货品陈列指导、销售追踪及售后服务都派专人完成，确保开店的成功率。为了更好地吸引消费者，使特许连锁店具有更强的竞争力，注重树立服务意识，推出了无障碍退换货，终身免费熨烫、缭边等服务，开创了服务经营的先河。在与加盟商合作的过程中，杨建新追求的是“双赢效应”，本着对加盟商负责的态度，确保其在短时间内能实现资本的增值。“我们的宗旨是，绝不能让加盟商赚不到钱。如果一个加盟商关门，其他的加盟商还敢加盟吗？所以，在开始的时候，公司有可能赚不到钱，但是绝不能让加盟商赚不到钱，要在各种政策上支持加盟商。”杨建新说。在杨建新的努力下，百圆裤业有限公司成为山西省首家使用特许加盟连锁经营模式的公司，截至目前，加盟店已覆盖全国２４个省、市、自治区，共８００多家，几乎不存在亏损的加盟店。人才比钱更重要“百圆裤业的资产并不是我最大的财富，百圆裤业最大的财富是在百圆企业文化的熏陶下培育人才。”杨建新深谙，二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争、品牌的竞争。一个可持续发展的事业必须要有一批素质高的人才，这批人不是一下子就能培育出来的。于是，他从提高自身管理水平开始，先后参加了北大ＥＭＢＡ研修班及国内多家大型优秀培训机构的课程学习。杨建新非常珍惜在那里的学习，并不像有些国有企业的管理人员走一下形式，他认真地听授课老师的理论知识，并把这些理论知识与自己的管理经验结合起来，不懂的问题向老师和同学虚心请教。经过这个阶段的学习，他的理论知识显著提高。公司是一个很大的整体，如果管理者的思想、意识在向下传达的时候，员工如果没有这方面的知识就不能很好地贯彻与执行。因此，他还很注重公司员工整体素质的提高，努力将公司办成一个学习型的企业。２００１年１１月，百圆裤业培训中心正式落成，从此，公司员工有了更多的学习机会。在百圆的培训中心里，设有图书馆，员工有时间就要求去那里学习。他还选派重点培育的对象到北京“高级经理人培训班”参加学习，以便更好地培育高层次的人才。为能更科学、更有效地运作市场、参与竞争，他多次邀请在国内享有盛誉的专家给自己的员工和加盟商进行营销、管理、特许经营、心理学等方面的辅导，力求公司的决策更有效地执行和贯彻。“中国是一个有着五千多年历史的文明古国，在服装背后是很深的文化积淀，为此，做品牌一定要有深厚的文化根基，不能停留在为卖衣服而卖衣服的层面，我们做培训就是做品牌的文化，让顾客在买衣服的时候能够感受到我们“百圆”品牌的文化，用我们的品牌文化打动消费者的心。”杨建新说。不设代理商 不开订货会当前，许多的服装企业总是把销售渠道拉得很长，设一、二、三等级代理，之后才把产品送到加盟商那里。而百圆裤业取消代理制，由总公司直接面对加盟商。杨建新说：“我们这种虚拟的营销方式，在薄利面前如果再设代理商就不能确保加盟商的利润，如果加盟商没有利润，加盟店就根本无法维持下去。我们取消代理商后，不但保住了加盟商的利润，而且能够及时反映和传达市场的信息，利于我们根据市场情况及时做出决断。”百圆裤业独特的营销方式在服装界独树一帜。“在我们公司的营销部只需要十几个人就能统计和沟通所有的加盟店。营销部每个员工负责６０个左右加盟店，专门了解这些加盟店的销售情况，如果哪家卖完了需要配货，总部统计后及时与我们发达的物流配货中心联系，在半天时间内就能把需要的货送到加盟商那里。“我们还取消了订货会制度。根据往年的销售情况生产，例如去年我们卖了某款型１００万条，今年我们先生产５０％左右，然后根据市场的情况再去调整。如果我们今年有新的款型出现，就首先在网站上发布图片，然后再把面料给加盟商邮寄过去，加盟商看到图片和布料就能基本了解新款式的情况，返给我们信息，既迅速及时，又减少了成本，这样下来，我们基本上做到了没有库存。”杨建新侃侃而谈。把上游的供应商和下游的加盟商有机结合起来，把他们进行整合，使百圆裤业成为他们的整合机构，这就是百圆裤业最大的成功，但是，百圆的目标不仅如此。“引导市场是我们的目标，我们不仅要把各方面的资源整合起来，而且我们已经在广州设立了自己的设计师工作室，利用技术支持设计，还要发布流行趋势！”注重知识产权保护一个好的品牌，它在市场上很受欢迎的时候，如果保护不好，往往会遭到别人的模仿或侵害，严重影响到一个知名品牌的形象，从而会使该品牌的价值跌落直到企业倒闭。因此，保护品牌的知识产权成为一个品牌的必行之路。百圆裤业由于近几年的快速发展，的确遭遇到了许多模仿、抄袭。例如有的人模仿这种模式，打出了６８元裤，９９元裤等，还有的注册一个跟“百圆”差不多的名字，例如“百圆城”。这一事件还要追溯到２００４年，山西百圆裤业有限公司在规模扩大后，欲进军北京开店时，却发现公司原来的加盟商张晓敏于２００１年９月３０日在工商部门注册登记了北京百圆城服装有限公司，并以裤装生产销售为主，同时在安徽、河南、山东等地发展了２００多家“百圆城”加盟店。张晓敏在非常了解百圆公司经营状况的前提下，还恶意模仿突出使用与“百圆”近似的“百圆城”字号，百圆公司认为这已构成不正当竞争，因此于２００５年１月将百圆城告上北京朝阳区人民法院。日前，北京市朝阳区法院已做出判决：“百圆公司”胜诉。法院一审判决认为百圆城已侵犯了百圆公司商标专用权利，并构成了不正当竞争，因此要求百圆城立即停止突出使用“百圆”二字；同时，百圆城公司在从事与百圆裤业相同经营范围时，停止使用含有“百圆”文字的企业名称、字号，并赔偿百圆公司一定的经济损失。这也是我国服装特许经营行业第一例知识产权案件。正是百圆裤业在知识产权方面注重自我保护，才确保品牌的美誉度一步步提升。品牌主张爱的奉献百圆裤业一直热衷于社会公益活动，支持贫困学生和落后地区。近年来，已累计向社会捐款５００万余元。其中，２００１年１１月，向山西方山县捐赠１２万元的生活物资；２００２年１２月向太原市救灾捐献管理中心捐赠价值２１万元的物资；２００３年５月在非典期间为太原市电视台新闻中心投保价值１９００万元的保险，为新闻记者到非典重灾区新闻采访提供了支持……２００６年１月８日，由山西省团委、山西省学联、山西百圆裤业有限公司联合开展的 “冬日暖阳”资助贫困学子捐赠仪式在洪战辉的母校——西华县第一高中举行。百圆裤业有限公司为贫困学子捐助了价值４０万元的衣物。针对这种不断的捐献活动，杨建新说：“我们百圆是社会的一份子，对社会负责是我们的责任。我们发展了，不应该忘记那些尚未脱贫的人，在我们能力的范围内积极行动，为全面建设小康社会、奋力实现中原崛起贡献力量，做一个优秀的企业公民。”的确，杨建新的话，百圆裤业都做到了，而且做到了实处。每年的定点扶贫，把公益事业踏踏实实做下去，真正做到了回报社会、回报消费者。捐献活动也得到了社会各界的一致好评，而且社会美誉度也得到了很大的提升，收到了较好的社会效益，为百圆裤业树立了良好的社会形象。在采访的过程中，记者看到在杨建新的办公室里摆放着很多书籍，服装、信息、管理、营销、机械等应有尽有。他说：“只有了解各行各业的信息，我们才能把这些信息不断地应用到企业中去，这样才不会落后。”杨建新在每周的公司例会上明确提出“迎接挑战，提高自己，调整思路，稳步经营”十六字战略方针。现在他正带领这支队伍走向新的征程。好的声望是永远找不开的钞票。服装业正在以令人炫目的速度转换时空，许多规则以陌生的亲切让我们接受。当我们满怀喜悦地拥抱百圆第一个十年的时候，忽然被它惊醒，那个几千年来珍藏心底叫做“诚信”的词汇，原来还是一种游戏规则，不仅值得珍藏，还是贯穿我们百圆生存发展的真谛。
郑帆虽然对于网上开店没有多少经验，但对商品的包装却已经慢慢摸到门道。原本销售并不见好的高尔夫用品经过其重新包装成长迅速，连国外买家也光顾购买。 郑帆表示，现在芬兰、意大利和澳大利亚的买家都纷纷到易趣网上购买他们的商品，说明当时主动出击高尔夫市场并没有错。现在高尔夫用品的销售额已经占到整体的10%左右。 选择产品推出时机 郑表示，包括登陆新商品的时间也具有“季节性”，要讲技巧。 目前他和杨建礼合作的网店，主要以运动护具为主，包括乒乓球拍、健美健身球等产品也在网店上广受欢迎。郑认为，尽管网店上价格的因素很重要，而且“快乐运动”由于自己拥有运 ...1997年1月被湖南省司法厅评为“湖南省十佳律师”1997年3月被司法部评为优秀律师1999年2月被长沙市委、市政府评为“长沙市优秀中青年专家”1999年5月获得第二届“全国十佳律师”提名并被司法部授予“优秀律师”的光荣称号2000年被评为“湖南省优秀青年卫士”2005年6月被全国律师协会评为“全国优秀律师”2006年3月被评为“全国建设领域优秀专业律师”杨建伟律师的业务开展情况1、杨建伟律师从业18年来共计担任了50多家公司、企业和国家机关的常年法律顾问，杨建伟律师精湛的业务水平和优良的职业道德深受顾问单位的称赞，有些单位的顾问合同一签就是10年。杨建伟律师现正在担任的主要的常年 ...联合演播室：百圆裤业董事长总经理杨建新专访
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买裤子就到百圆裤业
售后服务满意第一品牌
买裤子就到百圆裤业
售后服务满意第一品牌
时间:来源:互联网作者:紫水晶
100元一条裤子的生意，就是百圆裤业的特色。百圆裤业是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业，如今百圆裤业品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑，销售网络正稳步向更加广阔的市场辐射……
100元一条裤子的生意，就是百圆裤业的特色。是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业，如今百圆裤业品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑，销售网络正稳步向更加广阔的市场辐射。
作为一家大型的专业化服装营销企业，百圆裤业的成功故事里，主角是服务，结局是多赢，是特许总部、加盟商、顾客、供应商的多赢。经过十六年科学规范的发展，截止2010年百圆裤业特许加盟网络已覆盖到全国28个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1400余家。
并且百圆裤业专卖店的产品销量在中国裤装行业名列前茅，在短短16年的时间，百圆裤业正是凭借诚信之“品”与科学之“形”的完美结合，并率先在裤装行业提出“无障碍退换货、终身免费熨烫、缭边”等先进服务理念，走出了一条内陆服装企业壮大之路。
百圆裤业是靠服务起家的，服务成了这家公司。百圆裤业专卖店着服务的理念，百圆1,000多家特许加盟专卖店向顾客提供的特色服务是越来越多。并以科学而规范的管理，稳健并快速的发展。现在百圆裤业得到了社会的普遍认可，还被被评为中国市场售后服务满意第一品牌。
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