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我国会展营销的现状、问题及发展对策研究
字数:14454.页数:18& 论文编号:YX003
前言综观中国会展的发展，起步和西方发达国家所走过的路程是有同工异曲之处，都是工业化时期走上快速发展之路，然后从服务业和高科技产业进入细分化、专业化、信息化时代。我国会展业已渗透到经济的各个领域，从机械电子、汽车、建筑到纺织、花卉、食品、家具等等，各行各业都有自己的发展。而与此同时，会展营销的概念日益引起会展业的高度重视，以前业界一提到会展营销就认为只是办展企业的事情，而事实上会展营销的主体包括政府、会展企业、参展商和与会者甚至还有媒体。会展作为市场营销组合策略之一，早在中世纪的欧洲就出现了世界第一次有影响的国际展览——1851年的英国伦敦水晶宫博览会。会展在沟通生产与消费，促进经济发展方面有其独特的效果，近年来呈现突飞猛进的发展态势，许多国家都把会展作为对外交流、促进经济发展的新的增长点，德国大约20个主要城市中，拥有居于国际领先水平的展览会大厅220万平方米，每年有数万个会展在此进行；美国每年也大约有1万多个会展，洛杉矶国际会展中心已成为美国的标志性建筑，它每年都给美国带来巨大的经济效益[1]。近年来，我国的会展业也得到了飞速发展，人们已逐步认识到了会展对一个国家，一个地区的经济贡献。因此在北京、上海、广州、深圳等地均建有符合国际标准的会展场所，其面积不断扩大，一些有影响的展览会已深入人心，得到世界各国的认同，如广州商品交易会，上海的华东商品交易会等。
目录前言& 11、会展营销概述&& 21.1会展及会展营销的概念&& 21.2会展营销的功能&& 32、我国会展营销的现状& 43、我国会展营销中存在的问题&& 53.1营销理念缺失，营销战略思路不清晰&& 53.2市场营运上的不足& 63.2.1会展“产品”缺少特色和创新& 63.2.2品牌包装和宣传推广力度不够&& 63.2.3服务营销做的不到位& 73.3会展公司自身存在的不足&& 73.3.1由于缺乏规范，承办会展的展览公司鱼龙混杂&& 73.3.2展会规模偏小，国际影响力低& 73.3.3在组织策划展会的过程中，缺乏良好的沟通& 83.3.4会展从业人员素质良莠不齐，缺乏专业化的人才队伍& 83.3.5“危机管理”意识薄弱&& 83.4对网上展览不够重视& 94、我国会展营销的发展对策& 94.1培养营销意识，加速会展营销系统化& 94.2进行市场化运作，提升会展营销的综合水平&& 104.2.1找准目标市场，作好市场定位& 104.2.2讲求“ 特色”和“创新& 114.2.3重视品牌建设&& 124.2.4强化服务意识& 134.2.5宣传推广& 134.3会展企业内部的发展&& 134.3.1强化会展规则，规范会展企业的发展&& 134.3.2扩大规模，加速会展营销的国际化&& 144.3.3加大投入，以“技”兴展& 144.3.4加速会展营销人才的培养& 154.3.5强化“危机管理”意识& 154.4充分利用网络宣展& 165、结束语& 17参考文献&&& 17
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数控技术和装备发展趋势及对策装备工业的技术水平和现代化程度决定着整个国民经济的水平和现代化程度，数控技术及装备是发展新兴高新技术产业和尖端工业（如信息技术及其产业、生物技术及其产业、航空、航天等国防工业产业）的使能技术和最基本的装备。马克思曾经说过“各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产，用什么劳动资料生产”。制造技术和装备就是人类生产活动的最基本的生产资料，而数控技术又是当今先进制造技术和装备最为核心的技术。当今世界各国制造业广泛采用数控技术，以提高制造能力和水平，提高对动态多变市场的适应能力和竞争能力。此外，世界上各工业发达国家还将数控技术及数控装备列为国家的战略物资，不仅采取重大措施来发展自己的数控技术及其产业，而且在“高精尖”数控关键技术和装备方面对我国实行封锁和限制政策。总之，大力发展以数控技术为核心的先进制造技术已成为世界各发达国家加速经济发展、提高综合国力和国家地位的重要途径。数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术，数控装备是以数控技术为代表的新技术对传统制造产业和新兴制造业的渗透形成的机电一体化产品，即所谓的数字化装备，其技术范围覆盖很多领域：(1)机械制造技术；(2)信息处理、加工、传输技术；(3)自动控制技术；(4)伺服驱动技术；(5)传感器技术；(6)软件技术等。1数控技术的发展趋势数控技术的应用不但给传统制造业带来了革命性的变化，使制造业成为工业化的象征，而且随着数控技术的不断发展和应用领域的扩大，他对国计民生的一些重要行业（IT、汽车、轻工、医疗等）的发展起着越来越重要的作用，因为这些行业所需装备的数字化已是现代发展的大趋势。从目前世界上数控技术及其装备发展的趋势来看，其主要研究热点有以下几个方面〔1～4〕。1.1高速、高精加工技术及装备的新趋势效率、质量是先进制造技术的主体。高速、高精加工技术可极大地提高效率，提高产品的质量和档次，缩短生产周期和提高市场竞争能力。为此日本先端技术研究会将其列为5大现代制造技术之一，国际生产工程学会（CIRP）将其确定为21世纪的中心研究方向之一。在轿车工业领域，年产30万辆的生产节拍是40秒/辆，而且多品种加工是轿车装备必须解决的重点问题之一；在航空和宇航工业领域，其加工的零部件多为薄壁和薄筋，刚度很差，材料为铝或铝合金，只有在高切削速度和切削力很小的情况下，才能对这些筋、壁进行加工。近来采用大型整体铝合金坯料“掏空”的方法来制造机翼、机身等大型零件来替代多个零件通过众多的铆钉、螺钉和其他联结方式拼装，使构件的强度、刚度和可靠性得到提高。这些都对加工装备提出了高速、高精和高柔性的要求。从EMO2001展会情况来看，高速加工中心进给速度可达80m/min，甚至更高，空运行速度可达100m/min左右。目前世界上许多汽车厂，包括我国的上海通用汽车公司，已经采用以高速加工中心组成的生产线部分替代组合机床。美国CINCINNATI公司的HyperMach机床进给速度最大达60m/min，快速为100m/min，加速度达2g，主轴转速已达60000r/min。加工一个薄壁飞机零件，只用30min，而同样的零件在一般高速铣床加工需3h，在普通铣床加工需8h；德国DMG公司的双主轴车床的主轴速度及加速度分别达120000r/mm和1g。在加工精度方面，近10年来，普通级数控机床的加工精度已由10μm提高到5μm，精密级加工中心则从3～5μm，提高到1～1.5μm，并且超精密加工精度已开始进入纳米级(0.01μm)。在可靠性方面，国外数控装置的MTBF值已达6000h以上，伺服系统的MTBF值达到30000h以上，表现出非常高的可靠性。为了实现高速、高精加工，与之配套的功能部件如电主轴、直线电机得到了快速的发展，应用领域进一步扩大。1.2五轴联动加工和复合加工机床快速发展采用5轴联动对三维曲面零件的加工，可用刀具最佳几何形状进行切削，不仅光洁度高，而且效率也大幅度提高。一般认为，1台5轴联动机床的效率可以等于2台3轴联动机床，特别是使用立方氮化硼等超硬材料铣刀进行高速铣削淬硬钢零件时，5轴联动加工可比3轴联动加工发挥更高的效益。但过去因5轴联动数控系统、主机结构复杂等原因，其价格要比3轴联动数控机床高出数倍，加之编程技术难度较大，制约了5轴联动机床的发展。当前由于电主轴的出现，使得实现5轴联动加工的复合主轴头结构大为简化，其制造难度和成本大幅度降低，数控系统的价格差距缩小。因此促进了复合主轴头类型5轴联动机床和复合加工机床（含5面加工机床）的发展。在EMO2001展会上，新日本工机的5面加工机床采用复合主轴头，可实现4个垂直平面的加工和任意角度的加工，使得5面加工和5轴加工可在同一台机床上实现，还可实现倾斜面和倒锥孔的加工。德国DMG公司展出DMUVoution系列加工中心，可在一次装夹下实现5面加工和5轴联动加工，可由CNC系统控制或CAD/CAM直接或间接控制。1.3智能化、开放式、网络化成为当代数控系统发展的主要趋势21世纪的数控装备将是具有一定智能化的系统，智能化的内容包括在数控系统中的各个方面：为追求加工效率和加工质量方面的智能化，如加工过程的自适应控制，工艺参数自动生成；为提高驱动性能及使用连接方便的智能化，如前馈控制、电机参数的自适应运算、自动识别负载自动选定模型、自整定等；简化编程、简化操作方面的智能化，如智能化的自动编程、智能化的人机界面等；还有智能诊断、智能监控方面的内容、方便系统的诊断及维修等。为解决传统的数控系统封闭性和数控应用软件的产业化生产存在的问题。目前许多国家对开放式数控系统进行研究，如美国的NGC(TheNextGenerationWork-Station/MachineControl)、欧共体的OSACA(OpenSystemArchitectureforControlwithinAutomationSystems)、日本的OSEC(OpenSystemEnvironmentforController)，中国的ONC(OpenNumericalControlSystem)等。数控系统开放化已经成为数控系统的未来之路。所谓开放式数控系统就是数控系统的开发可以在统一的运行平台上，面向机床厂家和最终用户，通过改变、增加或剪裁结构对象（数控功能），形成系列化，并可方便地将用户的特殊应用和技术诀窍集成到控制系统中，快速实现不同品种、不同档次的开放式数控系统，形成具有鲜明个性的名牌产品。目前开放式数控系统的体系结构规范、通信规范、配置规范、运行平台、数控系统功能库以及数控系统功能软件开发工具等是当前研究的核心。网络化数控装备是近两年国际著名机床博览会的一个新亮点。数控装备的网络化将极大地满足生产线、制造系统、制造企业对信息集成的需求，也是实现新的制造模式如敏捷制造、虚拟企业、全球制造的基础单元。国内外一些著名数控机床和数控系统制造公司都在近两年推出了相关的新概念和样机，如在EMO2001展中，日本山崎马扎克（Mazak)公司展出的“CyberProductionCenter”（智能生产控制中心，简称CPC)；日本大隈（Okuma）机床公司展出“ITplaza”（信息技术广场，简称IT广场)；德国西门子(Siemens)公司展出的OpenManufacturingEnvironment（开放制造环境，简称OME）等，反映了数控机床加工向网络化方向发展的趋势。1.4重视新技术标准、规范的建立1.4.1关于数控系统设计开发规范如前所述，开放式数控系统有更好的通用性、柔性、适应性、扩展性，美国、欧共体和日本等国纷纷实施战略发展计划，并进行开放式体系结构数控系统规范(OMAC、OSACA、OSEC)的研究和制定，世界3个最大的经济体在短期内进行了几乎相同的科学计划和规范的制定，预示了数控技术的一个新的变革时期的来临。我国在2000年也开始进行中国的ONC数控系统的规范框架的研究和制定。1.4.2关于数控标准数控标准是制造业信息化发展的一种趋势。数控技术诞生后的50年间的信息交换都是基于ISO6983标准，即采用G，M代码描述如何（how）加工，其本质特征是面向加工过程，显然，他已越来越不能满足现代数控技术高速发展的需要。为此，国际上正在研究和制定一种新的CNC系统标准ISO14649（STEP－NC)，其目的是提供一种不依赖于具体系统的中性机制，能够描述产品整个生命周期内的统一数据模型，从而实现整个制造过程，乃至各个工业领域产品信息的标准化。STEP-NC的出现可能是数控技术领域的一次革命，对于数控技术的发展乃至整个制造业，将产生深远的影响。首先，STEP-NC提出一种崭新的制造理念，传统的制造理念中，NC加工程序都集中在单个计算机上。而在新标准下，NC程序可以分散在互联网上，这正是数控技术开放式、网络化发展的方向。其次，STEP-NC数控系统还可大大减少加工图纸（约75％）、加工程序编制时间（约35％）和加工时间（约50％）。目前，欧美国家非常重视STEP-NC的研究，欧洲发起了STEP-NC的IMS计划(～)。参加这项计划的有来自欧洲和日本的20个CAD/CAM/CAPP/CNC用户、厂商和学术机构。美国的STEPTools公司是全球范围内制造业数据交换软件的开发者，他已经开发了用作数控机床加工信息交换的超级模型(SuperModel)，其目标是用统一的规范描述所有加工过程。目前这种新的数据交换格式已经在配备了SIEMENS、FIDIA以及欧洲OSACA-NC数控系统的原型样机上进行了验证。2对我国数控技术及其产业发展的基本估计我国数控技术起步于1958年，近50年的发展历程大致可分为3个阶段：第一阶段从1958年到1979年，即封闭式发展阶段。在此阶段，由于国外的技术封锁和我国的基础条件的限制，数控技术的发展较为缓慢。第二阶段是在国家的“六五”、“七五”期间以及“八五”的前期，即引进技术，消化吸收，初步建立起国产化体系阶段。在此阶段，由于改革开放和国家的重视，以及研究开发环境和国际环境的改善，我国数控技术的研究、开发以及在产品的国产化方面都取得了长足的进步。第三阶段是在国家的“八五”的后期和“九五”期间，即实施产业化的研究，进入市场竞争阶段。在此阶段，我国国产数控装备的产业化取得了实质性进步。在“九五”末期，国产数控机床的国内市场占有率达50％，配国产数控系统（普及型）也达到了10％。纵观我国数控技术近50年的发展历程，特别是经过4个5年计划的攻关，总体来看取得了以下成绩。a.奠定了数控技术发展的基础，基本掌握了现代数控技术。我国现在已基本掌握了从数控系统、伺服驱动、数控主机、专机及其配套件的基础技术，其中大部分技术已具备进行商品化开发的基础，部分技术已商品化、产业化。b.初步形成了数控产业基地。在攻关成果和部分技术商品化的基础上，建立了诸如华中数控、航天数控等具有批量生产能力的数控系统生产厂。兰州电机厂、华中数控等一批伺服系统和伺服电机生产厂以及北京第一机床厂、济南第一机床厂等若干数控主机生产厂。这些生产厂基本形成了我国的数控产业基地。c.建立了一支数控研究、开发、管理人才的基本队伍。虽然在数控技术的研究开发以及产业化方面取得了长足的进步，但我们也要清醒地认识到，我国高端数控技术的研究开发，尤其是在产业化方面的技术水平现状与我国的现实需求还有较大的差距。虽然从纵向看我国的发展速度很快，但横向比（与国外对比）不仅技术水平有差距，在某些方面发展速度也有差距，即一些高精尖的数控装备的技术水平差距有扩大趋势。从国际上来看，对我国数控技术水平和产业化水平估计大致如下。a.技术水平上，与国外先进水平大约落后10～15年，在高精尖技术方面则更大。b.产业化水平上，市场占有率低，品种覆盖率小，还没有形成规模生产；功能部件专业化生产水平及成套能力较低；外观质量相对差；可靠性不高，商品化程度不足；国产数控系统尚未建立自己的品牌效应，用户信心不足。c.可持续发展的能力上，对竞争前数控技术的研究开发、工程化能力较弱；数控技术应用领域拓展力度不强；相关标准规范的研究、制定滞后。分析存在上述差距的主要原因有以下几个方面。a.认识方面。对国产数控产业进程艰巨性、复杂性和长期性的特点认识不足；对市场的不规范、国外的封锁加扼杀、体制等困难估计不足；对我国数控技术应用水平及能力分析不够。b.体系方面。从技术的角度关注数控产业化问题的时候多，从系统的、产业链的角度综合考虑数控产业化问题的时候少；没有建立完整的高质量的配套体系、完善的培训、服务网络等支撑体系。c.机制方面。不良机制造成人才流失，又制约了技术及技术路线创新、产品创新，且制约了规划的有效实施，往往规划理想，实施困难。d.技术方面。企业在技术方面自主创新能力不强，核心技术的工程化能力不强。机床标准落后，水平较低，数控系统新标准研究不够。3对我国数控技术和产业化发展的战略思考3.1战略考虑我国是制造大国，在世界产业转移中要尽量接受前端而不是后端的转移，即要掌握先进制造核心技术，否则在新一轮国际产业结构调整中，我国制造业将进一步“空芯”。我们以资源、环境、市场为代价，交换得到的可能仅仅是世界新经济格局中的国际“加工中心”和“组装中心”，而非掌握核心技术的制造中心的地位，这样将会严重影响我国现代制造业的发展进程。我们应站在国家安全战略的高度来重视数控技术和产业问题，首先从社会安全看，因为制造业是我国就业人口最多的行业，制造业发展不仅可提高人民的生活水平，而且还可缓解我国就业的压力，保障社会的稳定；其次从国防安全看，西方发达国家把高精尖数控产品都列为国家的战略物质，对我国实现禁运和限制，“东芝事件”和“考克斯报告”就是最好的例证。3.2发展策略从我国基本国情的角度出发，以国家的战略需求和国民经济的市场需求为导向，以提高我国制造装备业综合竞争能力和产业化水平为目标，用系统的方法，选择能够主导21世纪初期我国制造装备业发展升级的关键技术以及支持产业化发展的支撑技术、配套技术作为研究开发的内容，实现制造装备业的跨跃式发展。强调市场需求为导向，即以数控终端产品为主，以整机（如量大面广的数控车床、铣床、高速高精高性能数控机床、典型数字化机械、重点行业关键设备等）带动数控产业的发展。重点解决数控系统和相关功能部件（数字化伺服系统与电机、高速电主轴系统和新型装备的附件等）的可靠性和生产规模问题。没有规模就不会有高可靠性的产品；没有规模就不会有价格低廉而富有竞争力的产品；当然，没有规模中国的数控装备最终难以有出头之日。在高精尖装备研发方面，要强调产、学、研以及最终用户的紧密结合，以“做得出、用得上、卖得掉”为目标，按国家意志实施攻关，以解决国家之急需。在竞争前数控技术方面，强调创新，强调研究开发具有自主知识产权的技术和产品，为我国数控产业、装备制造业乃至整个制造业的可持续发展奠定基础。这样我想没有问题了吧！！！还有英文版的要就传给你你一个学医的要这个干什么？
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外语领域专家谁能帮忙找一篇关于中小企业财务创新的外文文献,最后还带中文翻译的..急
谁能帮忙找一篇关于中小企业财务创新的外文文献,最后还带中文翻译的..急
财务管理的也可以
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内容摘要: 中小企业在国民经济中占有重要的地位, 深入研究中小企业的财务
管理, 具有现实意义。本文通过分析中小企业财务管理中存在的问题, 提出了解决
问题的对策及创新措施。关键词: 中小企业财务管理对策与创新进入21 世纪以来, 我国的中小企业蓬勃的发展, 已成为我国国民经济的“生力军”, 对经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业自身也存在一些问题, 其中财务管理方面的问题是一个不容忽视的问题。
一、中小企业财务管理中存在的问题
( 一) 片面追求利润最大化, 过度负债经营
众多中小企业把追求利润最大化作为企业财务管理的目标, 但在实践工作中利润最大化存在以下难以解决的问题: 1、没有考虑利润发生的时间, 没有考虑资金
时间价值; 2、没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系, 因而不利于不同资本
规模的企业或同一企业不同期间之间的比较; 3、没有考虑风险因素, 高额利润往
往要承担过大的风险; 4、片面追求利润最大化, 会导致企业短期行为, 如忽视产品
开发、人才开发、技术装备水平和履行社会责任等。企业为了追求利润的最大化, 往往过度负债经营。过度负债是高速成长企业的典型通病, 也是财务危机的根源。中小企业的迅速发展与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然造成资金短缺,
企业在自有资金不足的情况下, 不可避免地要负债经营。而在经营不利等多种因素
影响下, 债务水平加剧, 造成企业过度负债。在过度负债的情况下, 企业的经营成
本和财务压力就会加大, 支付能力日渐脆弱, 加快了财务危机的爆发, 最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
( 二) 内部管理水平不高
1.管理模式僵化, 管理观念陈旧一方面, 中小企业典型的管理模式是
所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式给企业的财
务管理带来负面影响。在这些企业中, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 管
理极不科学。另一方面, 企业管理者的管理能力低、管理素质差、管理思想落后、缺乏现代财务管理观念, 失去了财务管理本身应有的重要地位和作用。
2.财务管理环节脱节, 使企业财务管
理失衡企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但在很多中小企业中,仅仅只进行了简单的财务核算工作, 而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效
的财务分析知之甚少, 从而使财务管理内容单一、管理脱节, 不能有效地发挥财务
管理的多方面作用, 降低了企业管理水平。
3.财务管理体制不健全, 财务控制薄弱
集中表现在: 对现金管理不严, 造成大量现金闲置, 未参加生产周转或过量购
置不动产, 使得经营急需资金不足; 应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难; 存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵; 重钱不重物, 对原材料等管理不到位, 资产流失浪费严重; 只关注现金流, 认为有资金周转就足够, 没有对收入、成本、利进行分析, 缺乏大局观。
( 三) 内部控制不力, 监控体系不健全大部分中小企业未能建立一整套健
全、完善而科学的监控体系, 企业监督和控制主要靠“人盯人”办法, 亲属、亲信控制, 管人原则不是靠制度进行考核和评价, 而是靠老板的“信任与否”。中小企业如此忽视内控, 原因有以下两方面: 一是中小企业由于“家长制”问题比较严重, 经营者对内控制度认识不足。有的会计人员无从业资格证书, 仅凭与经营者密切的亲属关系就可上岗, 有的会计人员财务管理极不规范, 仅仅符合经营者的个人要求,资金管理账目非常混乱, 更有甚者徇私舞弊, 既管钱又管账还做假账。另外, 很多中小企业尚未建立内部审计机构, 财务不公开, 股东会、监控会、职代会的监督也流于形式。二是考虑到内部控制经费的代价。中小企业内部控制系统的缺乏带来了许多问题, 不仅明显地增加了欺诈和盗窃行为发生的机会, 而且也增加了依据不确
切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。
( 四) 融资困难, 投资盲目
1.资金缺口大, 融资困难一是融资渠道相对有限。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的, 相当程度上仅仅依赖于其内部资金, 导致中小企业资金严重不足。二是融资成本高, 风险大造成中小企业信用等级低, 资信相对较差。中小企业由于规模小, 业务比较单一, 资金投入量大, 抵御风险能力差, 银行难免对其存在“惜贷”、“慎贷”的行为。正是中小企业自身的这种特点阻碍了银行对其信用等级评估。三是国有商业银行的信贷营销观念仍很淡薄。国有商业银行长期以来形成的信贷门槛高的现象仍没得到根本的好转, 对于信用程度和资信等级均不高的中小企业群体的贷款不够热心, 并且对中小企业的信贷需求审批手续也较烦杂, 审查也格外严格。除此之外, 银行没有创造出适合中小企业的金融工具。中小企业有许多短期的金融货物, 如发票、应收账款等, 但银行并未加以利用。
2.投资能力弱, 随意性大一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源, 但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难, 并且银行对中小企业贷款, 由于高风险而提高贷款利率, 增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小, 贷款投资所占的比例较大, 所面临的风险也更大, 所以总想尽快收回投资, 很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大, 投资方向难以把握, 致使投资难以收回。二、加强中小企业财务管
理的对策
( 一) 转变理财观念, 提升财务管理层
1.树立人本化理财观念企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的。其成效如何主要取决于人的智慧和努力程度。因此, 在财务管理中要树立“以人为本”的思想, 理解人、尊重人, 规范财务人员的行为, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励和约束, 充分调动人们科学理财的积极性。2.树立风险理财观念在现代市场经济中, 由于市场机制的作用, 任何一个市场主体的利益都具有不确定性, 存在蒙受一定经济损失的可能。而在知识经济时代, 企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念, 善于对环境变化带来的不确定因素进行科
学预测, 有预见地采取各种防范措施, 使可能遭受的损失降到最低限度, 提高抵御
风险的能力, 防范于未然。3.全面提升财务管理的层次我国中小企业目前在财务管理工作中, 企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低,企业财务管理工作层次较低, 不能从大局上把握。因此, 必须全面提升企业的财务管理层次。第一, 拓展财务管理内容。第二, 更新财务管理方法。第三, 改善财务管理手段。( 二) 加强资金管理, 强化财务控制1.加强资金管理, 并将其落实到企业内部各职能部门( 1) 资金筹集和资金运用相结合。在进行资金运用决策时, 既要做投资决策,也要做相应的筹资决策, 并且注重有效使用资金, 确保资金增值, 提高自身的积累,以求取得尽可能高的经济效益。( 2) 把加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容, 落实到企业内部各个职能部门。加强资金管理不单是财务部门的职责, 而且关系到企业各个部门。例如,在财务部门, 应加强现金流量预算控制,
对日常现金流量进行动态监控, 加强应收账款控制等; 在保管部, 应加强实物资产
的控制, 保证资产安全、完整; 在生产销售部门, 应加强成本控制, 从原材料的采购到产品的最终销售都要采取有效的成本控制方法, 确定最有利于提高效益的成本
控制方法。2.建立健全中小企业内部控制制度
( 1) 严把会计人员关, 不断提高业务水准。一是会计人员要持证上岗, 被委任
会计领导岗位的人员, 必须具有相应的职务任职资格。二是对会计人员要经常进行
职业道德、业务技能教育和培训, 提高职业素养。对会计人员中有与企业经营者有
密切亲属关系的应予回避, 改变家族模式, 注重选择“异己”。( 2) 完善财务管理制度, 进一步规范会计工作秩序。主要包括: 一是不相容职务分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制约机制, 做到账、钱、物分人管理。二是授权批准控制制度。明确财务会计及相关人员的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 在授权范围内行使职权和承担责任。三是会计系统控制制度。包括企业的核算流程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制
度等。
( 3) 强化企业审计监督职能, 充分发挥监督机构作用。要使内控制度贯穿于企
业财务活动始终, 除了建立内审机构外,要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代
会的监督作用。凡企业内部的重大决策,如计划目标、成本预算、利润指标等等, 都
应提交审议。企业内审机构, 应对财务收支、费用成本、经营效益和税后利润分配
等, 实行定期审查监督。尤其要重视对企业财务管理基础工作的检查考核, 应从原
始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面进行。通过科学严密的监督检查, 实施对会计的再监督, 做到有法必依、执法必严、违法必究。此外, 在建立内部审计制度时, 要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则, 同时要保证内审人员独立于被审计部门, 只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

( 三) 注重项目的可行性, 努力降低投
资风险一个投资项目要有好的回报, 涉及多方面的因素: 首先要投资方向适当, 其次要投资时机适当, 再次要适合环境变化。项目建成后还需管理科学, 经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反方向发展, 造成巨损失, 使企业陷入困境。因此, 企业在行投资决策时要识别风险, 判断风险, 决经营管理策后进行风险管理, 规避风险, 从而获得最大的投资效益。
1.在投资立项上要进行管理与控制对投资立项的可行性研究, 必须坚持
实事求是的原则。通过对市场的分析, 研究产品的销路和发展趋势, 工艺流程和技
术数据, 预测产品的销售价格、成本和盈利以及规避这些风险的措施。此外, 还可
以对该项目进行不可行的研究分析, 从不同角度和不同意见中分析利弊得失, 从而
取得比较切合实际的可行性研究结论。.在投资项目管理上要进行分析与控制项目投资以后, 必须加强对投资项目的跟踪管理, 不能以投代管, 投资后不闻不问, 放任自流。要充分了解投资对象的经营情况, 发现问题尽可能解决在萌芽状
态中。3.努力降低投资风险, 稳健理财, 切忌盲目扩张和分散投资中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力之间的矛盾, 决定了其理财思想须较大企业更为稳健, 切忌操之过急, 盲目扩展。首先, 要避免将流动资金全部用于固定资产投资,这样很容易导致营运资金周转上的紧张。其次, 要避免盲目多化经营, 不要把资金投向与本企业完全无关和管理者不具备知识、经验的领域。因为分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难, 而新的投资项目又不能形成一定规
模, 缺乏必要的经营能力和管理经验, 无以建立竞争优势。
有了投资前的科学论证, 投资后的跟踪监督, 加强管理, 再加上提取一定的投资风险准备, 可以使企业在投资活动中有效地防范风险, 取得较高的投资回报率。
( 四) 改善金融服务, 加强信贷支持1.建立现代企业制度, 健全治理结构当前, 我国中小企业普遍存在财务制度不健全, 财务报告真实性与准确性较
低, 银行利益难以保障的现象, 这些都是由企业治理结构不健全所致。而建立现企业制度, 提高自身素质是解决中小企业贷款难的重要途径。应推动中小企业制度的多元化和社会化, 实现治理结构合理化。对国有中小企业实行积极的退出战略, 走改制重组道路; 对于集体企业要推动产权改革, 明晰产权关系; 对私营企业要引导资本社会化方向, 改变家族化管理方式, 吸收现代企业制度和管理制度的要
素。在当前, 高科技中小企业应积极利用我国即将开放创业板市场的有利时机, 加
大企业改制的力度, 尽快与国际惯例接轨, 创造上市条件, 以便获得更好的发展机会。2.深化银行改革, 完善金融企业制度要把商业银行改造成资本充足、内控
严密、运营安全、服务效益好的现代金融企业。在此基础上简化其审批环节, 开发
信贷品种, 提高服务水平, 以满足中小企业合理的资金需求。
3.建立中小企业金融机构我国存在大量中小企业, 但是缺乏专门为中小企业服务的银行, 商业银行不仅与中小企业之间存在着严重的信息不对称, 而且难以对中小企业资金融通给予政策支持。因此, 建议建立政策性和商业性的中小企业银行, 专门扶植中小企业发
展。政策性银行将主要解决中小企业在创业过程中和固定资产方面对中长期银行
贷款的需求, 对需要扶持的中小企业发放免息、贴息和低息贷款; 商业性中小企业银行, 可由城市合作银行或者城乡信用合作社改制而来, 充分发挥这些区域性银行对当地经济情况比较熟悉的优势, 为中小企业服务。中国人民银行应降低中小金融
机构的市场准入条件, 支持民营资本控股或参股地方的金融机构, 以增加地方性金融机构的商业化程度。同样应指出的是,中小银行必须是真正的私人银行, 要割断其与政府的任何联系。4.大力发展中小企业的直接融资( 1) 拓宽中小企业特别是高新技术中小企业股权融资的渠道。要积极发展资本市场, 尽快建立符合中小企业融资特点的创业板市场, 努力营造上市环境, 选择有
条件的新成长的中小型高科技企业, 经过一段时间的“孵化”, 进入创业板证券市场进行融资。同时, 积极推动中小企业的股份制改造, 发挥股份制融资功能, 采取改制、兼并、联合等多种形式, 吸收民间资本、私人资本和外资进行参股, 对于具有一定控股实力的中小企业, 可以向外资转让股权, 在产权清晰、责权明确的条件下,借助于多元投资主体上市在股票市场进行融资, 逐渐使中小企业经济规模壮大,向大型企业、企业集团、集团公司、跨国公司发展。
( 2) 试点设立中小企业产业投资基金、高新技术风险投资创业基金, 增加中
小企业的资本金实力。目前, 我国的基金发展已基本具备了必要的条件。但是, 创业基金时, 首先要选择管理水平较高的投资基金管理公司充当基金管理人, 其
次基金应采取封闭式模式, 再次应大力发展证券交易场所的场外交易市场, 以解决
创业基金投资股权的转让困难问题, 增强其流动性, 吸引投资者。5.培育良好的信用环境中小企业融资时刻离不开“信用”二字, 没有良好的信用文化和健康的信用环境, 中小企业融资很难顺利开展。针对目前社会信用淡薄的问题, 应尽快建立健全中小企业信用体系, 加强信用文化建设。应建立中小企业信用信息平台, 开设政府管理的企业信息网站, 把各企业的信用状况公之与众, 实现中小企业信用管理监督社会化。还应加大对企业违约的惩罚力度, 增加违约人的违约成本, 严肃惩避银行债务的企业及其负责人。
参考资料
1. 王化成, 程小可: 《高级财务管理学》, 中国人民大学出版社, 2003;2.陆正飞: 《企业发展的财务战略》, 东北财经大学出版社, 1999;3.雷蒙德.戈德史密斯[M].浦寿海译:《金融结构与金融发展》, 上海三联书店,1995;4.沈彩虹, 沈教军: “关于拓展中小企业融资方式的研究”, 《财会研究》2005,第1 期

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