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你想做直销吗？你知道如何选择一家好的直销公司吗？
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网商创业导师高雅玲 QQ &&电话电子商务E化[color=rgb(68,68,68) !important]创业资深导师，网商教练。 曾在传统行业从事销售工作，从事过多年的地面传统直销，有着丰富的地面直销运作经验。网络直销创业导师，直销经理 ，网上实战高手。& &相信每个人都不想给别人打工，都想自己开创一份事业。那么你想做直销吗？你知道如何选择一家好的直销公司吗？这里有几个选择直销公司的标准和大家分享下& & 选择直销公司的标准
& & 第一,形式要新,要和时代接轨,和信息网络时代接轨,我对那些传统的直销公司, 兴趣不大, 因为这个时代发展下去，如果没有和网络相结合的事业，都很难做 起来，做不过别人，比别人慢，自然就要被淘汰，& & 第二,公司要有实力,有背景,是国际大公司,我可不想去找一家乱七八糟的公司 来做,做不了几年,又倒了,然后又去选择新的公司和事业，这样下去何时是个头 呀，我是希望长期经营下去 , 没有太多时间让我去浪费了& & 第三,产品要多,丰富,不能单一，因为单一的公司，就会失去一大群潜在的客户 ，还有就是产品价格不能贵,但是质量要好，我对一些传统的直销公司,比如安 利,如新等,那些高价的商品,一点兴趣也没有,我本来就是一个精打细算过日子 的人,连我自已都觉得贵的产品,我还如何去介绍给别人,&&& & 第四,就是可以赚到钱,我是个很理智的人,我不会头脑发热去做一件事,我要找 的的,就是可以让我赚到更多的钱,去让我的家人过上好日子,但是如果这家司的 奖金制度不好,赚不到钱的话,我是不会去做的, 说白了，和任何一家公司都是 合作的关系，不希望搞得象有些公司那样，什么全球的直销就是它最好，不做 它，就不会做任何公司，这样的精神崇拜，是不理智的& & 第五,就是要是先机,我不会去做一家,已经有很多人做了,或者进入大陆很长时 间的公司,因为我做了十多年的销售,深深的知道,先机的重要性,如果是有很多 人都在做,你再去做,那一定竞争很大,市场也快要满了, 而且相对于你的市场空 间就小很多了，这样的我也没有兴趣，相对来说，我喜欢走在大多数人前面 & & 第六,就是奖金制度的人性化，可以真正达到轻松和自由，可以真正让我过上轻 松自由的生活方式,我是个会享受生活的人,我喜欢出去玩,我不希望我的人生, 都是在忙碌中度过,也不希望是在劳累中度过,我还希望和家人周游世界，但是 有些公司是会让你永远停不下来的，你要不断的去做，团队越大了，责任额就 越高了，压力就越大& && & 《选对行业赚大钱》的11条标准！！& & 做的一定要是趋势性的行业& & 一-什么是趋势性？就是在未来会有越来越多的人参与，而目前从事这个行业的人 才刚开始，（举例：目前做科网企业很好，百度就好，但已经上市，所以不是趋势 性的行业）
& & 二、产品的需求量一定要大！（所有人都需要）；
& & 三、市场前景大！（不受地域限制，最好是能够向全球发展）；
& & 四、竞争对手要越少越好！（独一无二的产品）
& & 五、产品或行业很难被复制！（别人很容易做，说明竞争对手就太多了）；
& & 六、要推广好的产品和有实力的公司！（产品独特制度透明）；
& & 七、投资金额越少越好！（门槛低、风险小，还能赚大钱，投资房地产很赚钱但是 风险大，亏了就会亏死掉）
& & 八、要有一个成功的模式！（有人教你怎么做，不用摸索，减少失败机会，增加成 功比例）；
& & 九、要有不错的利润空间！（回报不断倍增）；
& & 十、不需要做很多行政管理工作！（操作简单）；
& & 十一、不需要太多的售后服务！（模式好学易懂）& &&&富爸爸说：21世纪个人创业、拥有成功系统（财务自由）的三条途径：& & 1.造船渡海&&从无到有，从小到大，自己创建一个系统，但要考虑人，财，物，进，产，存，销七大环节。有一个环节出错，都可能让你回到解放前。提示:自创系统,耗精力,风险高.& & 2.买船渡海&&用庞大的资金，购买加盟一个成功的系统，比如麦当劳.肯德基.....你有那么多资金吗？加盟最少也要200万或500万，提示:购 买系统,投资大,门槛高. & &&&3.借船渡海 借力使力，以最小的成本，借助登上一个成功的系统，只要你不下船。（例如直销业，房地产销售，电子商务）& & 在这里推荐你一家跨国电子商务公司，1986年成立于美丽的苏州。公司从从开始的几十款产品到现在的几千种产品，以最大众化的价格销售。公司成立27年来，留住了96%的消费者，是目前全球最大的网上购物公司之一，是个人网上创业的最佳选择！一台电脑一根网线就能做全国市场。详细了解请加电子商务创业导师高老师▁▂▃★★★▃▂电子商务创业导师罗老师▁▂▃★★★▃▂▁电子商务创业导师姜老师▁▂▃★★★▃▂▁电子商务创业导师李老师▁▂▃★★★▃▂▁电子商务创业导师朱老师▁▂▃★★★▃▂▁电子商务创业导师尉迟老师▁▂▃★★★▃▂▁真诚与您交流☆励志照亮人生☆创业改变命运☆
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& && &&&序号 企业名称 服务网点核查备案日期
　　1天福天美仕（厦门）生物科技有限公司
　　2珠海圣原生物科技有限公司
　　3天津市康婷生物工程有限公司
　　4上海春芝堂生物制品有限公司
　　5吉林省美罗国际生物科技股份有限公司
　　6吉林东升伟业生物工程集团有限公司
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直销是21世纪市场前景最好的行业，而我们能在直销行业成功，却与选择有密切的关系。因为选择不对，努力白费，选择一对，事半功倍。那我们如何去选择一家能够让我们快速成功的直销公司和模式呢，在此我总结出四点，稍后也会一一细细分析：第一个是这家直销公司是不是合法的直销公司，第二点是这家合法的直销公司是不是实力最强。第三个这家直销公司是不是走的网络模式。第四个就是这个以网络模式的团队系统完不完善。
一：选择一家有直销牌照的公司，能够使我们身份合法化；如果你与一家没有直销牌照的直销企业合作。你的行为和做法，每时每刻都有会被工商、公安等限制和查处的风险，而且真正想从事直销行业发展的人才，也不敢与你和你的团队合作，因为与你合作没有安全感。这是一件多么让人伤心的事。
二、选择一家知名度、品牌、形象好的企业，可以帮助你尽快成功；& &很多直销精英在进行渠道开发和市场推广时，与你接触的很多人对你加入直销企业的品牌不知道，或者是知道这个品牌，但认为它的形象太差，不利于销售。因此，选择一家品牌响，知名度高，外在形象好的直销企业合作，可以迅速地帮助你获得成功。
三，现在能在网上做网络直销的公司不多，但是有很多倡导走网络模式的直销公司，还有一些把自已直销外围的模式也称为是走的网络直销，那是不规范的，真正属于走网络直销的是人脉来源于互联网，而非是地面发展在网上做复制这样的工作，所以考察者一定要认真辨别，如果不会识别请加扣扣号，我来跟你详细的区分各自的区别。
四，选择一家成功完善的系统，21世纪不是一个单打独斗的年代，是一个团队做战创业的时代，所以说系统才是21世纪普通人创业成功的关键。系统是一个有机的整体，它会对每位成员提供常年持续不断的支持，即使上面的推荐人有事离开了或有事，系统也能给予你各种走向成功的学习保障，同时系统也具备丰富的培养人才，留住人才的文化，是一所没有围墙的大学。同时网络直销是中国直销发展的趋势，是真正实现小投资大回报的行业，而且店就是开在自已家里，钱从网上挣，打开电脑，你的店就开张，张嘴你的事业就开始。真是轻轻松松把事业做到全国。朋友如果不想继续打工的生涯或是想找一个成就一生的事业请加扣扣，全面介绍网络直销是怎么运作的，怎么挣钱的，机会是留给有准备的人的，财富是留给有梦想的人的。
Powered by听说现在合法的直销公司已经有30家，选哪一家合作最好呢？
听说现在合法的直销公司已经有30家，选哪一家合作最好呢？
三生（中国）公司最好！不仅合法，制度能赚钱，产品好，很畅销，而且还能在网上做。
做直销要想赚钱快，就得在网上做，如果你想学习在网上做直销的话，我给你介绍一位
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百度：“网商林宏”，你一定可以找到他。
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营销广告领域专家如何选择新世纪直销公司 - 会明的主页
上帝似乎和我们开了个不大不小的的玩笑，他告诉我们人生的目的地，却拒绝给我们地图。于是在上帝慈祥而狡黠的目光下，我们在人生的莽原上无助地跋涉。在跋涉的行程中，我们都有这样的感觉：最为辛苦的并非路程本身，而是在路上我们永远不知道是否选对了方向。。。这段话献给那些从事了多年直销的朋友和将要从事直销的朋友！
如果你有耐心仔细的读完这篇文章，我们就有50%的机会成为朋友。多个朋友多条路，你想多条路吗？^_^
首先给大家讲一个耳熟能详的小故事，南辕北辙，相信这也是大家从小就听到多次的故事。
从前有一个人，从魏国到楚国去。他带上很多的盘缠，雇了上好的车，驾上骏马，请了驾车技术精湛的车夫，就上路了。楚国在魏国的南面，可这个人不问青红皂白让驾车人赶着马车一直向北走去。路上有人问他的车是要往哪儿去，他大声回答说：“去楚国！”路人告诉他说：“到楚国去应往南方走，你这是在往北走，方向不对。”那人满不在乎地说：“没关系，我的马快着呢！”路人替他着急，拉住他的马，阻止他说：“方向错了，你的马再快，也到不了楚国呀！”那人依然毫不醒悟地说：“不打紧，我带的路费多着呢！”路人极力劝阻他说：“虽说你路费多，可是你走的不是那个方向，你路费多也只能白花呀！”那个一心只想着要到楚国去的人有些不耐烦地说：“这有什么难的，我的车夫赶车的本领高着呢！”路人无奈，只好松开了拉住车把子的手，眼睁睁看着那个盲目上路的魏人走了。
那个魏国人，不听别人的指点劝告，仗着自己的马快、钱多、车夫好等优越条件，朝着相反方向一意孤行。那么，他条件越好，他就只会离要去的地方越远，因为他的大方向错了。寓言告诉我们，无论做什么事，都要首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。
今天和大家分享这篇文章的目的，就是希望能够当一个指路人。也对照一下自己目前的公司做一个分析，你的方向对了吗？成功一定有方法，努力必须有前提。
每家公司都在说：“选择大于努力”，但是对于一些直销门外汉或刚进入直销业的人士，面对如此众多的直销公司，根本不知如何选择。所以，对于大多数人而言：“选择大于努力”，等于是一句空话。为此我针对当前直销市场形势，进行分析研究和探讨，制定出新形势下选择直销公司的五个黄金标准。对照此标准，综合、理性的分析你所选择的公司。希望对每一个关注直销、认可直销，准备投入及已经从事直销的人士提供一些参考。　与其直接运用一些简单的规则来选择一家公司，我们宁愿您能按部就班地了解整个评估的过程与步骤。了解每一个因素对一个直销人来说非常重要，您将可以运用这套系统，来评估任何一个直销事业机会。如下这五个因素就是我们在这个报告中所要探讨的。在使用这些因素探讨您的事业机会时，请先问自己下列这些问题:
我要选择一家什么样的公司，标准是什么，为什么？
　　&&&我要选择哪一种产品或服务？为什么？&
目前广泛应用的制度当中，你了解多少？那一种更容易达成。
　&&我们应该在公司成长过程的哪个时期加入？&
团队的系统能够提供那些帮助和支持。
一、&&&&&&&&&&公司:
如果是民族的公司符合以下条件的话，当然是首选。
直销作为一种商业方式，必然要符合基本的商业规律。并不能因为是直销企业就可以肯定兴旺发达，直销企业同样要经受市场的严峻考验。从国外的直销业发展情况来看，能够经得起五年的市场考验而继续存活的直销企业只有10％左右，其它90％左右的企业会在五年之内被市场淘汰。
如果把直销看作是一个建管道的事业，那么公司就是一个水源。怎样选择一个有着充足水源的公司呢？怎样才能保证我们的管道建成了，而水源不会消失呢？根据相关数据统计，中国的民营企业的平均寿命是3.5年。多么可怕的数字，当你的管道建起来的时候，水源却没了，努力白费了，从头再来，这是每一个直销人的噩梦。那怎么样才能避免这类噩梦的发生呢？
１：首先要合法。就是要符合“直销法”法规。标志是拿到直销牌照。拿到直销牌照，就意味着在国内取得了合法的身份。只有有了一个合法的身份，我们才能做的放心。我们才能做不违法的事。
2：要看公司的实力。这包括公司的研发能力，抵抗市场风险能力等。俗话说，大树底下好乘凉，船大才能抗风浪。只有公司有足够的实力，我们才能获得源源不断的水源。
3：公司有四种类型：&
（1）.有研发有制造[决定市场长久性和竞争力
　　&（2）.有研发没制造
　　&（3）.没研发有制造
　　&（4）.没研发没制造(纯代理)&&&
&&&&世界前几大的直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司,直销市场最大的前三项分别是&；&营养保健品&美容保养品&跟民生用品（都是重复性消费商品）,在世界上做最稳最久的公司都属于有研发有制造并产品属于此三类，其它大部分的公司都撑不过五年。
由此可见，我们一定要选择一家自己研发自己制造的公司来经营。最好是国际知名品牌，消费者容易产生认同。
二、&&&&&&&&产品：
业内曾流传一句话，叫&“一流的企业卖文化，二流的企业卖产品”，对此本人不敢苟同。这是一种典型的以自我为中心而轻视市场和消费者的观点。要知道消费者首先需要是物有所值的产品，而不是什么玄妙的文化。作为市场推广者，我们首先要对市场有足够的尊重，才会获得市场的最终认可，我们可以适当引导市场和消费者，但不要试图去高高在上地教育市场和消费者
商品分两类:&&&&&
　　&1.重复性商品(每月用：营养保健品,美容保养品,日用品)&&&&
　　&2.不重复性商品（单次性&ex:水机,健检,医疗器材...）&&&
上面已经讲过，世界前几大直销公司都是重复性消费商品的公司。这类的公司就象我们栽下的果树，一旦建立起了自己的管道，就会有不断的果实收获。所以首选的就是重复性消费商品的公司。
而直销的最重要的特点就是大众化推广，因此相对适合中国普通大众的市场计划会有更持久的生命力。所以产品一定要适合大众化的需求。广大的市场才会带来丰厚的收入。卖劳斯莱斯的可能开的是桑塔纳，而卖桑塔纳可能开的是劳斯莱斯。现在有不少公司的市场计划对于普通的参与者来讲存在着压力过大的问题，容易产生让从业者过度囤货从而出现普遍降价等弊端，或者使从业人员产生过大的挫折感，造成销售队伍流失率过高。当然说，产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。
三、&&&&&&&&制度：
有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。制度决定我们的收入，在制度介绍方面，所有公司都无限放大你的梦想，使你只看到高聘位的收入，不可否认绝大多数人只能做到中低级聘位，要使团队稳定就一定，中低聘位的经销商应有相应的收入。最好是多劳多得，少劳少得，不劳也得，因为消费者创造了价值，应该让消费者也在这个财富分配管道里分到一杯羹。
追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A&公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。
但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.8左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有很多弊端,比如说，不稳定，易崩盘等。
直销魔力来源于何方？无疑，是其充满挑战性的制度，以及各种制度所普及的平凡人通过自己的努力来创业的观念。以大家最熟悉的Amway（安利）为例，其作为直销业鼻祖所创立的广为业界熟悉的“9种12项奖金分配制度”堪称经典，已写入哈佛教材。Amway（安利）奖金分配制度的基本假设就是：你可以开辟的市场以及你带的营销团队所带来的市场越大，你就获得的报酬越多——从这一点上就符合中国人最常用的口号“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，只是外国人更实在，用制度规范人的行为，而不是先喊口号做事，然后论级别论工龄论关系拿钱。所以，从用工给酬的角度出发，直销奖金分配制度的诞生无疑是具有进步意义的，这也是为什么很多人听完Amway（安利）的制度后恍然大悟：原来我可以凭自己的努力获得物有所值的收入，于是纷纷投身其中。
大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway（安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA），大致可分成三波发展史，现在分别品味一番。
（一）太阳线（代表Amway（安利）），主要诞生年代：50-60年代
当然了，目前安利制度以有所不同，下面是按以前的制度来说明。
&&&&Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
&&&&1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
&&&&2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
&&&&3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
&&&&Amway（安利）奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway（安利）奖金分配制度的一些弊端：
&&&&1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
&&&&2、资金成本高。在Amway（安利）归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
&&&&3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway（安利）需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
&&&&4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的。
&&&&做Amway（安利）毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是绝对值得世人尊重的。换言之，&Amway（安利）的成功率实际是很低的。
&&&&加上Amway（安利）作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况，此处暂且不表，
（二）&&矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），主要诞生年代：70-80年代
美国人是很聪明的，而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理，管理细节革新制度。直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
&&&&1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍，
&&&&2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来
&&&&3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
&&&&这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵，这一点，从Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来。
&&&&在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面，也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在的帮到下级，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报，在Amway（安利）里广开前排，然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了。这一点，是直销公司制度的改进。
&&&&而且由于矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睐。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制，采用累积制，提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍，所以矩阵制公司的出现，给Amway（安利）等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击。
&&&&管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中，Melaleuca（美乐家）以稳居第一，这也是Melaleuca（美乐家）经销商最值得称到的地方。
&&&&在矩阵制公司实操中，由于每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复制时，不同的前排因为获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因为得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能尽量达到100%复制，复制的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。更让人不“爽”的是，超过了七代以外的业绩和你没关系了。&&&
&二.（三）双轨制（代表USNAI），主要诞生年代：90年代
既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑团队新人的存活率问题。
直销公司留人比邀人更重要！
基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87（一说是2.4），实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market&of&America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。
上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二叉树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。
所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。虽然双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，但在制度不完全规范的情况下，出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司，尤其是直销在中国不规范发展的前期，台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜，造成了世人对“传销”二字深恶痛觉，导致国家法规对双轨制公司的封杀。
现在回头再简要梳理一下直销公司制度变迁史：
第一波公司现在还处于龙头老大地位，但就市场营销角度讲，处于保守期和衰退期，如安利，全球营业额由70多亿美金（仅安利）滑到现在的40多亿美金（整个安利的母公司安达高集团），安利现在全球衰退已是不争的事实，唯中国市场高歌成长一枝独秀而已，这主要来源于国内政策和资讯封闭造成了独家店现象。
但随着直销法的出台，第二波的直销公司进入中国对他形成强烈冲击也是不争的事实；以相对第一波公司的制度和产品优势高速成长，其成长主要集中在亚太地区日、马、港、台等地，他们在九十年代的高歌成长已经迅速夺了安利等老牌公司的市场，在台湾安利老大位置已经摇摇欲坠，在台湾现在是美乐家第一了；
&&&&二十一世纪开始的公司，因制度革新比较灵活、加入门槛和单月消费压力较低，能适合国情，迎合国人较低成本投资心态，所以得以迅速普及并赢得部分市场认同，但因其诞生到现在时间太短，也面临一定政策性因素，前途暂时无法预测。&&&&
四、&&&&&&&&&&&切入时机：
有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。其实你不知道机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90%以上的人还不知道、不认识，等90%的人知道了就不再是新生事物。
切入时机一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里。这就象你去找一个毫无抵抗力的婴儿合作呢，还是找一个有着强壮身体的小伙子合作。还是找一个老年人来合作呢。
美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩27家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
哈佛商学院博士&Charles&King&在《成功》(Success)杂志发表的一篇名《繁荣的曲线》的文章中，用图表描述了成功直销公司成长的阶段。&
简单的说，一家直销公司在经历几个主要的成长阶段后，会进入一个稳定的、长期的发展过程。第一个增长阶段通常叫做「起步阶段」。这一阶段是最脆弱、也是最容易倒闭的阶段。一旦公司的年销售额达到5,000万美金之后，这家公司就算是通过「临界点」。&通过这个「临介点」代表这家公司将能持续发展。进入这个阶段之后，这家公司将会在&5&年内变得家喻户晓。&
在这个时期之后，公司将会进入暴增期，及其独占的品牌产品开始为大众所普遍接受，公司销售开始爆涨，经销商们的收入将会成长&5-10&倍。直销公司成长的最后一个阶段是「稳定期」。这是拥有一个庞大的经销网络的时机，但也是一个很难创建网络的时机。这时候，公司是如此的广为人知，经销商必须具有更熟练的技巧来应付那些异议，因为有些人可能已经被找过好几次。进入稳定期之后，成长量会很大，但是成长速度会变得缓慢些。选择最佳时机添加的最重要的要素应当是年销售额。&
下面的表格列出了一家公司成长的七个阶段，每一阶段都有对应的分数。请找出您要评估的公司的年销售额，查出对应的得分，并在得分处填上分数。&
年销售额&(美金)
＄&0&到＄500,000
＄&500,000&到＄1,000,000
＄&1百万&到&＄&5&百万
暴增预备期
＄&5&百万&到&＄&5&千万
＄&50&千万&到&＄&10&亿
＄&10&亿&到&＄&50亿
＄&50&亿以上
直销是一门生意，只要是生意，就有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，九十年代初的股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？&
当我们看着台上的成功领导人在分享他们成功的经验时，你有没有想过，他成功的环境、条件和你现在成功的环境和条件是一样的吗？就象八、九十年代的经商和股票，那时候做生意和炒股票，你不用懂怎么做生意，你也不用会看大盘，你只要敢做就能挣钱，那是为什么，？时机好啊！89年林圆带着八千元杀入股市，仅用了三年时间，资产就高达一千万，三年增长了一千多倍。现在林圆会看大盘了，懂趋势了，对股票的理解和认知不知提高了多少倍，而现在你再给他八千块，让他在三年的时候内增长一千倍试试，可能吗？为什么不可能，他的能力增加了，而业绩为什么却下滑了呢，是他个人的原因吗？不是，是大的环境不一样了。07/08年林圆赔了上千万也足以说明环境的重要性。
你现在再做生意，没有资金，没有经验、没有信息的话，能赚钱吗？人、财、物、进、产、销、存有一个条件出了问题你就会满盘皆输。如果你看不懂大盘、看不懂走势，能挣钱吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。当然了，这也要看自己的定位，如果你想在这个公司里不是以挣钱为目的的话除外。
你自己来评估一下你目前从事或是正在考察的公司，还有时机吗？公司已经到了那个阶段？如果一家公司注定能长成一株参天大树的话，你是在萌芽阶段就加入呢，还是在已经成为参天大树时为“他的生活添色彩”呢？努力固然重要，但我们不能只管低头拉车，重要的是还要抬头看路啊！！！
五、&&&&&&&&&&&系统：
所谓的系统，就是总结、积累成功人士几年甚至是几十年的经验能够让你少走弯路、快速成功的方法和工具。包括书籍、音响资料、网站、会议等。
一、系统是灯塔。
&&&&&&在部门建设与成长的过程中，大家需要方向，在你迷惑、分不清东南西北，不知道要往哪里去时，系统就是你的灯塔，为你指明方向。
&&&&&&二、系统是信息的河流。
&&&&&&系统不断地从各个方面，搜集各种帮助部门成员成长发展所需要的各种资讯和资料，而且这个信息是不断补充和发展的。
&&&&&&三、系统提供复制的工具，帮助复制准确的信息。
&&&&&&发展壮大的精髓就是复制，复制的核心就是准确。书刊资料、音像资料、培训会议可在最短的时间内，准确地复制同样的信息。
&&&&&&四、系统是成功者的群体。
&&&&&&在系统中汇集了来自四面八方、不同年龄和不同背景的人，他们通过自己的努力和奋斗，取得了辉煌的业绩，登上了成功的舞台。他们的行为是学习的榜样，他们的经验是宝贵的财富，与成功者为伍，会少走弯路，成功的更快。我们要学习他们的经验和方法，在自己成功之时可以帮助更多的人走向成功，大家一起到达成功的彼岸。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　
&&&&&&五、系统提供咨询线，咨询线是你成功的生命线。
&&&&&&什么是咨询线？你的领导人组成的部门，为你提供咨询和培训，他们就是你的咨询线。就象是教孩子学走路：扶他走&——&让他抓着你的手走&——&他摔倒，你扶起他，鼓励他、搀扶他继续走——&最后慢慢撒手让他自己去走、去跑。要相信咨询线、推崇咨询线、复制咨询线、保持咨询线的完整性。
&&&&&&六、系统是一种文化，是一所培训学校。
&&&&&&系统是一所行为大学，教导成员掌握学习的方法，学习如何做人、学习如何做事、学习如何与他人相处，从方方面面，由内而外地提升你，而不只是简单的产品知识和销售知识。
&&&&&&这所大学的氛围是积极的，这种课堂与实践相结合的学习方式，以书刊资料、音像资料、培训会议、咨询辅导，互联网等载体，通过传帮带的方式，提升领导人及部门整体的素质。
&&&&&&七、系统提供简单易行的运作模式。
&&&&&&团队建设的通则：简单、易学、易教、易复制。
&&&&&&系统使复杂的事情简单化，教导全体成员要把简单的事情重复做，重复的事情经常做，掌握的是系统化的运作模式，从而建立一个稳定而长期的生意。
&&&&&&八、系统能保持团队的动势，解放领导人。
&&&&&&系统教会部门成员简单易行的作业方式，充分发挥每个成员的作用，调动全体成员的积极性，因此会解放领导人，使之真正获得经济独立和时间自由。
&&&&&&九、系统可以形成思维和行为的统一或相近。
&&&&&&系统的成员来自五湖四海、四面八方，年龄、性别、文化程度、身世背景差异巨大，如何使他们在思想上和行为上保持一致或相近，是一项艰巨和复杂的工作。所以，系统通过培训和学习使大多数人的价值观相同或相近。
&&&&&&十、系统是品牌
&&&&&&你所在的公司和别的公司是有区别的，你所在的系统和别的系统也是有区别的。不要天真地认为只要进入了直销业，通过努力就一定会成功。一个正确的系统可以使其成员成功，一个错误的系统却可以使其成员失败。一个人走入死胡同不可怕，如果系统带领一群人走进死胡同，系统则是极大的罪过。所以，系统需要建设，系统需要维护，系统需要发展，系统需要创新，系统和企业一样要有品牌意识，要树立品牌形象，以品牌的力量赢得信任，获得成功。
世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验；世界上最愚蠢的人是非用自己撞的头破血流的经验当经验。
做对事，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。
以上五个方面的评述，可以给各位选择公司时有一些启发和参考，&
今天有许多人不是不愿接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。
“每一个商务时代，都会锻炼一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了！人的一生，因不同的选择造就不同的机遇。努力固然重要，选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。”
机会：你看不懂，他看不懂，总有人看得懂。事业：你不做，他不做，总有人去做。谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流和趋势面前，谁先帮助别人改变观念，谁就拥有了市场！信息时代，商机时代，信息和机遇相随相伴，而机遇总是垂青于有思想、有准备和敢于尝试的人。
最后大家反思一下：目前你所了解的有关直销的资讯，是来自你的领导人还是有其它的来源。信息时代已经来临，这是一个全球信息共享的时代，这是一个光的时代。互联网已经让地球就成了地球村。不管那一个时代，谁掌握了那个时代最先进的生产工具，谁就掌握了财富，不管是从农垦时代、工业时代、还是信息时代。如果你的资讯还是全部来自你领导人的话，你就真的应该反思一下了。这个时代最先进的生产工具——电脑，你掌握了吗？QQ、MSN、EMAIL、网站等标志性的工具你熟练使用了吗？
你在你所从事的公司几年，得到你想得到的了吗？如果没有得到的话，是你不努力吗？是你不敬业吗？是你没有坚持吗？如果都不是的话，那你更应该多问几个为什么。
请看一下我们民族的企业“金士力”公司：
它是中国现代中医药领军企业，建有中国最大的现代中药城
它所生产的“丹参滴丸”是目前唯一的以中药药品身份通过美国FDA临床申请中药制剂。
它率先并全面打造了一条现代中药一体化产业链（6P标准）
它是全国最大的滴丸生产基地。拥有世界上最先进、最大的滴丸生产线。
它是拥有以现代中药身份第一个上市的上市公司（代码600535）
它率先提出并制订了中药撮生产质量管理规范（C－GEP）
其老总：闫希军
天士力集团法人代表、金士力法人代表，国务院特殊津贴专家
中华人民共和国第十一届全国人大代表（在直销行业里面唯一的全国人大代表）
天津市第十四届人大代表
天津市工商联合会副会长
中国药学会药事管理专业委员会副主任委员
环渤海企业合作促进会会长
08年奥运会火炬手
三.&1&21世纪不可否认是人际网络和互联网的世纪,是中潮流和趋势我想业内人士都明白这个道理,而互联网将代替一个商业文明时代变革时代的到来,在2009年首届网商交易会在广州隆重举行,著名的网商企业家啊里吧吧董事局主席马云先生在次提出了很多宝贵的经验与知识,趁席出未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征：&
　　开放的胸怀&
　　分享的精神&
　　承担责任&
　　全球化的眼光&
　　必须从全球的角度看问题，有了四大特征，一定会在二十一世纪非常的成功，后面的五年我们将证明网货的力量，十元的酒就应该卖二、三十元，而不应该卖八百元，电视机这么多的工序只挣十元是不合理的。&
1.所以我们一定知道这些80后90后这些成功的孩子们他们们靠的是什么?
2.为什么这么小就拥有无穷的财富?造福于社会.
3.那么我们在老一背的朋友们你们在为生活苦苦挣扎有没有静下来考虑过自己到底要做些什么?是成功我想.
4.那些曾经在直销业打拼没有成功放弃的朋友你们有没有想过,在找一个可行的方法?而是回到原点到打工去,在不会自拔.
5.很多道理我们都知道但是又有多少人去旅行他了?没有多少.
&2&新商业时代的诞生我们必须实行机智改革和创新.
本人在此引用几大商业变革整合系统的来操作.
在直销业想获得快速成功的朋友一定要会借用:
&互联网+电子商务+电话营销+体验营销+3G手机网络行销&=快速成功直销人
这套方法系统的运用本人在此不一一解释.
会用这套方法你一定是位又有钱又闲的人,但是不赞成一些骗子采用.
这将会摧残出一披年轻的的成功者.
四.&1&那么最后一点文章和本人之心德跟大家分享:
我们是怎样获得成功人人杰为大成需要好的教育系统智慧的培训
人人都需要成功，人人都渴望成功。“教育教学过程的本质就是帮助学生成功”（柳斌）。旨在培养人的成功素质的成功教育，能最好地培养人的主体性素质（最根本的成功素质），最好地抓住“面向现代化，面向世界，面向未来”的教育的核心——主体性教育，最好地抓住“教育教学过程的本质”——“帮助学生成功”，帮助学生成为成功者。因此，我们的整个教育，应重在成功教育。&
&&&&大成即大的成功或成就，包括巨大、伟大的成功，杰出、辉煌的成就。大成教育是按照教育要“三个面向”的要求，以充分开发人的巨大潜能为基点，以全面培养人的大成素质为中心，以使人们普遍获得大成为宗旨的教育。它能使受教育者都获得大成，成为大成者，即成为杰出人才，成为英才、天才，成为伟人、巨人。&
&&&&大成比一般的成功能给社会带来更大的贡献，给个人带来更大的幸福，实现人更大的社会价值与自我价值。因此，培养大成者的大成教育，比培养一般的成功者的成功教育，无论对社会或对个人都具有更大的价值。&
&&&&&&&&&&&&&&&人皆可为大成者&
&&&&科学研究证明，人人都可获得大成，人人都可成为大成者，成为伟人、巨人。古人所说的“人皆可以为尧舜”，“涂之人可以为禹”，已经得到了现代科学的充分证明。一家专门研究天才、伟人及其大脑的著名科学机构——俄国莫斯科智力研究所，在进行了多年绝密保护的研究之后，得出了一个最终的结论：迄今为止，透视伟人、天才大脑的结果，所发现的最大秘密就是毫无秘密！马克思早就指出：“搬运夫和哲学家之间的原始差别，要比家犬和猎犬之间的差别小得多。”&
&&&&人人都可成为大成者，不仅因为大成者——伟人、巨人与常人的天赋差异极小甚至毫无差异，更因为人的潜能大得惊人。&
&&&&本世纪初，著名心理学家威廉·詹姆斯发现：一个普通的人只运用了能力的10%，还有90%的潜力。&
&&&&1964年，心理学家玛格丽特·米德研究发现：每个人只用了他的能力的6%，还有94%的潜力。&
&&&&1980年，蜚声世界的心理学家奥托认为：“据我最近估计，一个人所发挥出来的能力，只占他全部能力的4%。”也就是说，人类潜能96%还未开发。&
&&&&上述科学数据清晰地表明这样一种趋势：社会愈前进，科学愈发展，对人类潜在能力的探索愈深入，就愈发现人类潜能之巨大。&
&当今世界鼎鼎大名的控制论奠基人之一维纳认为：“可以完全有把握地说，每一个人，即使他是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己的大脑潜能还不到百亿分之一。”&
&&&&由于人人身上都存在着无比巨大的潜能，因此，只要积极开发和运用自身的潜能，人人都能大成。&
&三岁还一点儿不会说话的“弱智儿”，反应迟钝，笨头笨脑，经常被同学和老师嘲笑的爱因斯坦，成了人类天才的物理学家、相对论的创立者。成绩在班上倒数第一，被校长认为是根本不堪教育的低能儿，上小学不到3个月就被赶出学校的爱迪生，成了世界发明大王。脑子很笨，被老师认为是“班级中最没出息的学生”的巴斯德，成了开创医学新纪元的人类救星。成绩经常是班上倒数第一，考大学三次都没考上的邱吉尔，后来成为威震世界的大政治家。“最伟大、影响最深远的科学家”牛顿，在学校时物理和数学学得糟糕透顶……可见，学习成绩极差的人，甚至那些被人视为弱智儿、低能儿的人，也能成为大成者，成为天才、巨人。&
&学历差的人也能成为大成者。一个师范中专生，没上过一天军校和政法学校的毛泽东，却成为用兵如神，所向无敌的伟大的军事家和震惊世界的伟大政治家。高中没毕业就辍学经商的恩格斯，竟成为天才的哲学家、经济学家、科学家，成为“百科全书”式的伟大学者。以当吹鼓手为业，靠自学成才的孔子，不但是我国古代的大思想家、大教育家，而且被联合国列为世界十大思想家之一。只上过一年多小学的富兰克林，竟成为人类史上最多才多艺的天才，在商业、科学、文学和政治领域都获得巨大成功。日本最著名的大企业家松下幸之助，只有小学四年级的学历；台湾企业“王中之王”的王永庆，只有小学文凭。发明火车的史蒂芬孙，发明飞机的莱特兄弟，大发明家诺贝尔、大科学家法拉弟、戴维、赫胥黎等等，都学历很低。可见，在学校受教育程度不高的人，甚至学历极低的人，也能成为大成者，成为伟人、巨人。&
职业差、地位低而获大成者也大有人在。如：杂伙店的小伙计狄更斯，成了享誉世界的大作家；整天为主人种花养草、打扫庭院的园丁梭罗，成了伟大的哲学家和文学家；以装订书籍糊口的工人法拉弟，成了电磁奠基人，世界级科学家；出身孤儿，从小流落街头的卢梭，成了有名的启蒙思想家、文学家。许多世界巨头，如：“钢铁大王”卡耐基、世界船王包玉刚、香港首富李嘉诚……都是早年家贫如洗，未成年就弃学打工，地位极低。&
年纪轻，资历差而获大成者也大有人在。如：伽利略20&岁前就挑战亚里士多德，发表自由落体的科学名著；牛顿23岁创立微积分；海森堡24岁建立量子力学；李政道博士得诺贝尔奖时仅29岁。发表《共产党宣言》时，马克思年仅29岁，恩格斯年仅27岁。&
身体条件极差而获大成者也大有人在。如：又聋又哑又盲的海伦·凯勒，成了震惊世界的大作家、大教育家；严重瘫痪，什么事都要人伺候的残疾人罗斯福，成为美国历史上唯一连续四次登上总统宝座的扭转乾坤的世界伟人；双目失明、卧床不起的奥斯特洛夫斯基写出了《钢铁是怎样炼成的》的不朽名著。&
&这一切都说明：无论什么人，哪怕智商很低，学历很低，条件很差，都能够取得巨大的、伟大的成功，都能成为巨人、伟人。也就是说，“人皆可以为巨人”，“人皆可以为伟人”。既然人人都可以成为巨人、伟人，那么，人人成为比较一般的大成者，就不言而喻了。这就是说，获得大成，成为大成者，具有普遍的可能性。既然成为大成者有普遍的可能性，那么大成教育就有普遍的有效性。既然大成教育有普遍的有效性，那么就应对广大儿童、广大学生、广大民众，普遍地进行大成教育。&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大成的基本要素&
&&&&大成教育的核心问题是大成教育内容问题。&
&&&&大成教育的内容决定于成功科学对大成要素的认识。&
&&&&对大成的基本要素，人们有不同的认识。《三国演义》作者和现代成功教育鼻祖卡耐基的认识最有价值。&
&&&&浓缩了中华民族几千年智慧的《三国演义》，是自古以来不少起义领袖的行动指南。清朝开国者努尔哈赤、皇太极，农民领袖李自成、洪秀全等，主要就是靠一部《三国演义》打天下的。《三国演义》不仅是古人夺取天下的法宝，而且被当今日本及亚洲太平洋地区的企业界推崇备至，甚至有的学者认为是《三国演义》使日本创造了经济腾飞的奇迹。古今中外各个领域的实践都证明：《三国演义》实是不朽的艺术化的中国古典成功学。这部中国古典成功学的大成观有明确的表述：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者。”这里的英雄，就是大成者。可见，志胜与谋胜是大成的基本要素。&
&&&&被誉为“成功者的太阳”的卡耐基（基辛格语），是现代成功教育包括大成教育的鼻祖，不仅“全世界各个角落的千千万万的人，在卡耐基课程丰富、独特的方式教育影响下……获得了很大的成功”；而且“很多著名人物都是卡耐基课程的受教育者”，经教育后他们获得了巨大的成功（有的成了亿万富翁，有的成了军政要员，还有的成了总统）。“卡耐基很赞成这样一种观点：即一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外85%则要靠人际关系，处世技巧。”因此，卡耐基课程主要是交际课程与演讲课程，即主要是交与说两者。卡耐基虽然没有明确的大成观，但是卡耐基的交、说课程却取得了使许多人获得大成的实际效果，并且他把交、说本领提到了极高的地位，认为比专业本领还重要几倍。因此，实际上他认为交胜与说胜是大成的基本要素。&
&&&&除志胜、谋胜、交胜、说胜外，大成还有一基本要素——道胜。我国儒家极重道，道家极重道，连兵家也极重道。“道”，在《孙子兵法》中被列为决定战争胜负的五个基本要素之首。先哲们一致认为：“真机唯道德。”“道者，威力之本也。”因此，道胜也是大成必不可少的基本要素。&
&&&&志胜、道胜、谋胜、交胜、说胜，这“五胜”在成功科学中被认为是决定大成的五大基本要素。“胜”即胜过常人，胜过通常的成功者。只要在志、道、谋、交、说五大方面都胜过通常的成功者，就一定能比通常的成功者取得大得多的成功。&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&大成教育的主要课程&
&&&&根据成功科学的五胜大成理论,科学的大成教育的内容主要包括五门课程：志胜课程，道胜课程，谋胜课程，交胜课程，说胜课程。&
&&&&志胜课程培养伟大志向与坚强意志。通过全方位的终身树志，终身励志，终身炼志，终身养志，培养伟大的理想和抱负，培养为社会大众做出伟大贡献的雄心壮志，培养“不为一身，为天下，不为一时，为万世”的巨人之志，具有高成就需要，具有高目标自动成功机制。&
&&&&道胜课程培养优秀的道德素质，尤其是大道素质。培养“己欲立而立人，己欲达而达人”的仁者胸杯，培养“乐民之所乐，忧民之所忧，乐以天下，忧以天下”的圣人情操，培养“天下兴亡&，匹夫有责”的世界主人翁责任感，从而比一般的成功者人格更高尚更伟大，做人做事更为得道，甚至达到得道之至，获得“天下顺之”的“多助之至”。&
谋胜课程培养善于运筹策划、善出奇谋妙计的高智谋素质。善于进行“多目标综合谋略”，“不战而屈人之兵”的全胜谋略，“双方都是赢家”的超胜谋略；善于进行各个领域的全方位的总设计、总策划，特别是善于进行人生总设计、总策划。&
&&&&交胜课程培养全方位的高超的交际能力。学会与不同类型的人打交道，学会根据自己的交际目的建立广泛的人际关系网络。学会恰到好处的公关礼仪，塑造迷人的形象，拥有超凡的魅力。学会用现代科技进行公关，使各个领域四面八方的公共关系都极为理想，赢得所有人的支持、合作和帮助。要极为重视学会与大人物结交的本领，掌握结交大人物的奥秘；学会建立统一战线的本领，掌握大团结的艺术，大合作的艺术。要具有内善团结、大团结，外善合作、大合作的高超本领，达到内部亲如一家，外部朋友满天下，合作者满天下的理想境界。&
&&&&说胜课程培养高超的说服能力。既有很高的口才，又有很高的文才，无论是面对一般人或大人物，都能言善辩，妙语连珠，在劝说、谈判、演讲、论辩、论著等活动中，都能以情动人，以理服人，使人心甘情愿地按照你的思想行事，达到你预期的目的。既要掌握“面对面”说服的规律和技巧，又要善于利用各种大众传媒，善于利用各种文学艺术手段，面向全社会进行大规模的广告、宣传、说服工作。既善于说服大人物，又善于说服广大民众，从而获得全社会的赞同、支持和帮助。总之，务求达到“可以说人，可以说家，可以说国，可以说天下”，达到所需要的上下各方面的赞同、相助的高境界。&
&&&&志胜课程、道胜课程、谋胜课程、交胜课程、说胜课程，构成一个完整的大成教育课程体系。这个体系符合科学泰斗钱学森先生所倡导的运用系统方法把各大领域的研究成果进行综合集成的“大成智慧学”与相应的“大成智慧学教育”的精神，具有高度的大成性与科学性。其中每门课程又具有高度的综合性，都是综合课程，都是把有关学科的知识融会贯通，综合讲解；同时又都是“合成课程”，课程内容的社会意义与个人意义高度整合，思维、情感与行动高度整合。整个课程体系是知识学习、能力训练、行为培养和心理调整高度一体化的广义课程体系，具有高度的整体性。并且，整个课程体系内容，系统地包括了大成的五大基本要素，是高度系统化、完整化的大成课程体系，也具有高度的整体性。因此，这个体系能很好地达到科学的大成教育的整个目的。只要既教好常规教育课程，又教好这些大成教育课程，就能造就出千千万万的大成者，造就出成千成万的大政治家、大企业家、大事业家，造就出各个领域的大量雄才、巨人。&
期待你和我们的联系，沟通、交流会让人变得更加睿智。更期待能够携手共创未来。
联系人：黄先生
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