员工的团队意识的培养在团队工作中的重要性-河北外国语学院教学处-Powered .CN
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员工的团队意识的培养在团队工作中的重要性
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文章来源：教学处
&发布者：冯玉娥& 发布时间： 16:23:23 & 阅读：<font color="#ff次
在三次数学函数时的讨论会议之后，我对外译团队的Y=KX+B有了自己的理解。Y=(L+T)X+E中决定Y值大小的最关键因素为X的系数，可见L+T的值至关重要，即团队方向和团队意志是团队成败的决定因素。
一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。
那如何培养一个集体或团队的团队意识呢？事无巨细，这并不是说一定要一把手事必躬亲，一个懂得工作的人通常都能抓住下列几项要领，让自己的工作顺畅，井然有序，并有效地达成任务与目标。我在几年的工作中的几点体会：
1、充分了解本身的岗位职责与工作目标，若在工作中出现任何疑问要学会主动，适时地与部门领导沟通征求意见，以求达成共识。
2、知道如何区分事情的轻重缓急，学会统筹善于思考，有利于屡清工作思路，提高工作效率，可以有步骤，有计划，有顺序地完成手头的工作。
3、对于每一项重要的交办事项，能事先做好沟通协调工作，并制定按部就班的工作计划，依预计时间循序进行。
4、分别列出自己工作上所谓“应为”与“不应为”的因素。
5、随时注意观察其他表现优异的同仁的工作方法，多吸取他们的经验，引为借鉴，甚或由此而举一反三，以提高自己的工作绩效。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员与激发工个人能力的最大发挥。团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西――乐趣――工作的乐趣，合作的乐趣。
团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于价值的重要性。
大河有水小河满就是这个道理。所以个人意志要与集体意志达成一致，个人意志的完成需要借助集体意志的平台，从而达到双赢的效果。
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地址：河北外国语学院&&邮编：050091 &联系电话：7餐饮企业如何考察和培养员工的团队合作精神
正所谓“没有团队精神的餐饮企业是可怜的，拥有团队精神的餐饮企业是可怕的”。团队精神是餐饮企业处于最佳发展状态的必备要素之一，而越来越多的餐饮企业也将团队精神作为衡量餐饮企业员工工作素质能力的指标之一，尽可能的使餐饮企业团队的员工拥有相同的目标和期望，有相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，团结共进，培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是餐饮企业决策层的管理目标。
那么，什么才是真正的餐饮企业团队精神呢？如何培养和打造餐饮企业员工的团队精神呢？下面我们就来一同讨论和分享餐饮企业团队精神。
一、餐饮企业员工团队精神的含义
餐饮企业员工团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对餐饮企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动餐饮企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。
1、注重餐饮企业员工的个人能力和成长是团队精神的基础
团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说，餐饮企业最不可忽视团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
2、餐饮企业员工的优势互补、协同合作是团队精神的核心
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
3、餐饮企业员工的向心力和凝聚力是团队精神的最高境界
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想像在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想像，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
二、如何打造餐饮企业员工的团队精神
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是餐饮企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神，餐饮企业应该做到以下几点:
1、餐饮企业要注意营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层员工，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。
在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、多激励少惩罚是团队精神高涨的保证
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对餐饮企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对餐饮企业没有用，进而也会否定餐饮企业。
3、迅速有效的沟通对团队精神至关重要
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，餐饮企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
4、注重团队的行为习惯及工作作风的培养与养成
餐饮企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照餐饮企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范，这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
5、人性化的管理是团队精神中比不可少的内容
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对餐饮企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与餐饮企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，餐饮企业的潜在创造力才能发挥，餐饮企业的整体目标就能顺利地实现。
6、采用多样化的方式来培养员工的团队精神
员工的团队精神培养方式应当是多样化的，除了在工作过程中逐渐磨合和锻炼团队员工间的团队以外，餐饮企业还可以当定期组织员工进行集体活动，如野营、攀岩等集体活动项目，诸如餐饮企业户外拓展训练、餐饮企业核心团队训练营等培训活动都是锻炼和培养餐饮企业员工团队精神的方式，而且员工在参与进行类似的户外活动过程中，员工彼此间的了解和熟悉，以及相互间的默契会更容易得到提升。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是餐饮企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
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