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中央颁布单位
地方法规颁布单位NO2. 有效的项目管理本书第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书第3版在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。 读者对象：项目经理、相关专业师生。 NO3. 项目成本管理
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。
NO4. 工程项目管理　本书以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。作者结合多年对工程项目管理的理论研究与教学和工程实践经验，在本书中引入和编写了大量的工程项目管理案例和例题，力求做到理论联系实际、深入浅出、图文并茂和通俗易懂。NO5. 建设工程项目质量管理本书根据工程项目质量管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 5）中项目质量管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括：项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。本书理论联系实际，内容丰富，实用及可操作性强。 　　本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T ）实施的宣贯辅导教材。 NO6. 流程管理实战案例本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法，通过生动翔实的案例，从不同的角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训，详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具，已经被越来越多的中国企业所采用。
NO7. 软件开发项目管理本书是一本关于软件开发项目管理的专业著作，全书以以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法，内容涉及从项目的概念到项目管理、项目的流程概念和领域适应的综合运用、项目管理领域知识运用和项目启动管理、软件开发项目计划阶段的管理、软件开发项目的范围和需求分析、软件开发功能总结的指南等方面。 　　本书以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法：从软件开发项目的特征开始，到软件开发项目的工作任务；从软件开发项目生命周期的概念，到如何制定软件开发项目的计划和时间表从软件的功能需求总结，到设计规范书的撰写；从如何进行开发和测试的管理，到如何成为一个高素质的项目经理。本书向读者介绍了一套完整的软件开发项目管理的艺术和实践，是一本关于软件开发项目管理的专业著作，可作为软件项目管理课程的专业教材，也可作为信息企业和软件开发企业中进行软件项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书。 NO8. 项目管理职位工作手册/弗布克管理咨询系列实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。 　　本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将项目管理的工作细节和工作流程细化，并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理等，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，系统、详细地介绍了项目管理的各项工作，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是项目管理各职位必备的工作执行手册。 　　本书适合项目管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。NO9. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法　这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一――哈罗德?科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。 　　本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。 　　本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。 NO10. 项目管理知识体系指南本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 　　本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。 　　读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。
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经济管理图书分类
研究粉丝经济学用这种团体再合适不过了，首先她们除了是一群年轻女孩之外没有什么特长，唱歌跳舞的大家都会吧。而就是这种“亲民”的特点让这个群体成为日本炙手可热的团体。偶像经济需要研究的就是如何抓住核心粉丝。其策略还在于适应并形成了一种文化，使之即使经济危机下仍然市场稳定。本书也分析了其商业模式的特点和发展前景，是了解年轻一代消费的不错选择。
taokuyou 评论：
有一种说法叫做“开卷有益”说的是多读书比没事干强得多，也有一种说法叫做“尽信书，不如无书”说的是读书读得太多，会缺乏自己的思想，不如什么都不读。
总觉得结合自己的工作实际，同时多借鉴别人的思想，经验，加以消化，才是一种相对理想的读书方法。
这本书可以说是麦肯锡公司思想的精华，不是说看完了书就学会了方法，用到自己生活、工作中才是真！
hcs1992 评论：
试读章节详细介绍了唱吧是如何练就的陈华，详细介绍了陈华的互联网经历，他享受到这款由一两个人利用业余时间开发出来的产品，服务于那么多用户所带来的个人成就感。也由此坚定了陈华的创业思路，要面向个人用户开发软件，而不是去做面向企业的软件。 一本创业书：这是我们做这本书的初衷，我们希望所有有中国梦的创业者能读一读，尤其是希望在互联网行业做一番事业的创业者，如同代码重用一样，创业路上有可能也是有迹可循的。这本书介绍各位成功人士是怎样度过职场第一步的，主人公自己真实的故事会潜移默化地为我们指引创业方向。主人公的成功经历虽不能复制但能借鉴，好好调整一下自己的价值观。 这本书看起来实例很多，故事很多，很诱人。。。
合作出版社
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深度微信：营销、运营、创业与微信电商新资本论：全球金融资本主义的兴起、危机和救赎咨询的奥秘(续)：咨询师的百宝箱银行家的骗局
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￥35.00￥25.20 温伯格的《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》出版近30年以来,一直畅销不衰,被全球众多读者奉为咨询领域的经典著作,影响深远。该书出版16年后,他的《咨询的奥秘（续）：咨询师的百宝箱》续写经典,给我们带来了新的感悟和启发。
￥45.00￥33.75 作者阿娜特.阿德玛蒂为2014年《时代》杂志“全球最具影响力100人”之一。《金融时报》《华尔街日报》《彭博商业周刊》年度最佳商业图书。
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《经典商业管理书》 作　　者：(英)克雷纳|译者:田茜 本书目录孙武——孙子兵法尼科罗·马基雅维利——君主论亚当·斯密——国富论卡尔·冯·克劳塞维茨——战争论查尔斯·巴贝格——机械和制造工业经济学弗兰克·加尔布雷思——动作研究享利·法约尔——一般管理和工业管理享利·福特——我的生活和工作马克斯·韦伯——社会与经济组织理论詹姆斯·穆尼&阿兰·雷里——前进中的工业艾尔顿·梅奥——工业文明中人的问题戴尔·卡耐基——如何赢得朋友和影响别人切斯特·巴纳德——经理的职能玛丽·帕克·弗莱特——动态管理赫伯特·西蒙——管理行为艾略特·亚克——企业中的文化变革彼得·杜拉——管理实践亚伯拉罕·马斯洛——动机与人格威廉·怀特——组织的人诺斯克特·帕金森——帕金森定律弗雷德里克·赫兹伯格——激励因素道格拉斯·迈格雷戈——企业的人性面伦西斯·利科特——管理新模式阿尔弗雷德·钱德勒——战略和结构泰德·李维特——营销中的创新理查德·塞特&詹姆斯·马奇——公司行为理论阿尔弗雷德·斯隆——我在通用汽车的岁月托马斯·沃特森——一个企业和它信守的理念罗伯特·布莱克&珍·姆顿——管理方格论伊格尔·安索夫——企业战略马文·鲍尔——管理的意愿菲利普·柯特勒——营销管理彼得·杜拉克——不连续的时代劳伦斯·彼得——提升组织亨利·明兹伯格——管理工作的本质克里斯·阿基瑞斯&唐纳德·施文——组织内学习詹姆斯·麦格莱格·伯恩——领导力太原太一——丰田的生产系统莱格·李文斯——行动学习迈克尔·彼特——竞争战略艾尔文·托夫勒——第三次浪潮理查德·帕斯卡&安东尼·艾索斯——日本的管理艺术爱德华兹·戴明——走出危机约翰·奈斯比——大趋势大前研一——战略家的思想汤姆·彼得斯&罗伯特·沃特曼——追求卓越罗沙白·莫斯·坎特——变革大师梅雷迪思·贝尔宾——管理队伍哈诺德·哥尼恩——管理华伦·贝尼斯&伯特·纳纽斯——领导艾德佳·萨英——组织文化与领导力盛田昭夫——日本制造简·卡尔森——关键时刻约瑟夫·朱兰——质量计划松下幸之助——寻求繁荣克里斯托弗·巴列特&舒曼特拉·高沙尔——超越界限的管理查尔斯·韩第——非理性时代斯蒂芬·卡威——效率卓越人士的七种习惯理查德·帕斯卡——边缘管理大前研一——没有国界的世界迈克尔·波特——国家竞争优势彼得·森吉——第五项修炼汤姆·彼得斯——管理的解放詹姆斯·钱皮&迈克尔·哈默——再造企业利卡杜·索姆勒——独树一帜冯斯·琼潘纳森——跨越文化浪潮詹姆斯·柯林斯&杰瑞·波拉斯——企业不败麦克·古德、马克斯·亚历山大&安德鲁·坎贝尔——企业层战略格雷·哈穆尔& C·K·帕拉哈莱德——为未来而竞争亨利·明兹伯格——战略计划的兴衰大卫·帕卡德——惠普之道丹尼尔·格尔曼——情商罗伯特·卡普兰&大卫·诺顿——平衡记分卡约翰·科特——领导变革弗雷德里克·里奇尔德——忠诚效应斯坦·戴维斯&克里斯托弗·梅耶——模糊阿里·德格斯——长寿公司托马斯·斯图尔特——知识资本帕翠西·西博德——客户.com丹·塔普斯科特——数字化成长精彩书摘《国富论》对于那些并不精通基本经济原理的人，是极其有用的入门课。亚当·斯密精确地阐释了这些基本原理。如“供给”和“需求”，他解释道：“就是工业社会所能购买或生产的每一种商品的数量，而这一数量总是根据一国的实际需求进行自发的调整。”对于职业管理初期，就简单叙述为：“每一个人都在不断地、全力以赴地去发现能最适合自己所拥有资本的职务。”亚当·斯密在《国富论》中强调的核心是：某种特定的物品或服务的价值是由生产成本所决定的。如果生产某种物品耗费巨大，那么它的价值相应就高。“用金钱购买或用物品交换实际上就是用我们的劳动去购买，就像我们通过自己的辛勤工作去得到的一样……这些物品中包含着人们所付出的一定数量的劳动力价值，我们用包含有同等价值的物品去交换。”亚当·斯密的理论是毫无同情心的——“要想弄清每一物品的真正价格(就是想得到它的人所付出的真正成本)是非常困难的，并存在很多问题。当一个人拥有某物，并想卖掉它或是进行物物交换时，他就会左右为难，一方面使己方节约，一方面又强施于人。”无神论者会发现，亚当·斯密当时得出的结论是非常人道主义的。“自由主义者获得劳动力，这是必然的结果，是增加国家财富的自然现象。另外，劳动力匮乏是事物停滞不前的一种自然现象，这种饥饿的状态使他们很快地望而却步。”事实上，亚当·斯密对于市场的研究远远少于他对劳动力的阐述。在亚当·斯密有限的关于这方面的论述中，他所提出的就是劳动力“部门管理论”：“劳动力按部门……通过精细的分工，能提高相当程度的劳动生产力。
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