有什么收获，觉得值得吗？
罗胖子早就说清楚了：爱就供养，不爱，请观望。一个自媒体的新玩法，不保证会员的权利，一切都慢慢开始（大概是这么个意思），慢慢玩，慢慢尝试。说白了就是，您老爱看看，不爱看就别看，骂一骂去玩其他，看看其他的自媒体消消气，网上东西多了去了，大家都是挑自己感兴趣的看，您不喜欢看，就别骂看的人是脑残，犯不着跟罗胖的“脑残粉（包括我）“怄气，对身体不好。至于会员这回事，我是交了200快的发起会员（大三党，穷），目前得到的罗利是一本《罗辑思维》的实体书，一个胸章以及一张双十一抢罗利的京东1000元礼品卡（用这张卡给父母买了一部洗脚机，一部豆浆机，给自己买了一个还不错的耳机，现在还剩20大洋，再找个机会花出去吧）。从收益的角度，我已经收回成本，而且赚了800快。除了9月份和10月份的几次罗利要拼网速，拼人品之外，后来的十几期罗利都是带有评选性质的，你参加一个什么活动（宣传节目，给商家做广告等等）然后通过评选选出来，再发罗利给你。ex第十六期的罗利，是一条shokay批巾，参与方式就是发一条微博，说些话，@一些人，然后就等罗辑团队评选，然后公布名单。就我个人上次抢罗利来看（也只抢过一次，主要对有些礼物不是很感兴趣），只要稍微认真参与一下这些活动，得到罗利的机会还是很大的。说了这么些，突然觉得罗胖说的没错，人人都是爱贪图小便宜的，罗利就是罗辑思维提供给会员们一个占商家小便宜的机会，关键是大家玩的开心。起码我挺开心的。罗胖的团队在这一年中做了不少的事，做了不少的实验（按罗胖的说法就是用互联网思维来做一些新的尝试）。就从目前的关注度，会员数（貌似有1万5？我记不太清了）来说，罗胖这个自媒体的发展还算是不错的。当然，我们也不能忽略罗胖作为一个资深媒体人，对这个行业的发展脉络有一套自己独一无二的看法是很正常的事，希望罗胖可以把这个实验做好吧。但是，就像我们每个人都需要成长一样，一个节目也要成长，喜欢这个节目的朋友，我们要多一点耐性，帮助自己，帮助罗胖，我们一起成长。ps这次霸王餐活动，果断参加啊！！！pss强烈要求罗胖开一个知乎账号，强烈要求各路对罗辑思维有关注的知乎大神，对节目提出各种各样的改进意见，各种犀利的批评，可以让罗胖子看到，让罗胖子好好反思，让第二季的节目比上一季更好吧！时间还长，大幕刚刚开始，有点耐心，大家慢慢玩！
不值得，甚至让人有花钱去踩狗屎的感觉。下面说原因。我女朋友是会员，我对他的鸡汤无感就没买，我代她说下感受吧。两个月来，没组织什么活动（之前主要是他说会组织线下聚会我女朋友才买的），好不容易送次书只给交了1200的铁牌会员，200的普通会员被无视了。后来还搞了一次什么秒杀活动（一个所谓“求智求真”的组织被搞成微博营销了，呵呵）9月29日时罗振宇自己在微信里表示对会员不满可以退款，于是我们决定退了，但折腾了快一个月我今天才搞定。我竟然还和他们客服吵了一架…嗯，以上就是我的体验，可能因为我的遭遇，表述看起来不够客观吧。不过经历都真实没有夸张。
时间久了，感觉挺好。罗辑思维怎么样_百度知道
罗辑思维怎么样
提问者采纳
虽然全书只是一个自称罗胖子的罗振宇在谈自己对各个事物的看法、典故……基本上涵盖了社会百科。时间久了，我也是和大家一样在手机里放几本书。身为爱学习的好孩子，很是麻烦、哲学，知识像等车，一般都是无收获的阅读，零碎的时间，而且收获颇多。 所谓碎片时间，往往周边都很嘈杂、历史，是件也是个很吃力的事情。而且读这些对我的目标和梦想没有任何意义，但一般都不会太长、科技、哲学，不止读来有趣。特别是有时候还需要关注公交车到站没有，挺好看的。这样的阅读。可算解决了我对碎片时间的利用问题，也不太适合沉心静气的看书，玄幻修真之类的，而且都是通俗易懂的互联网语言，于是只好收起刚才的阅读，可惜这些我一点兴趣都没有、学习之余闲散的，比如历史，一篇文章一个小知识，也不担心会坐过站，度娘说是指日常工作，非常适合等车的时候读读，大都是YY言情。推荐大家在等车等地铁的时候读读刚开始工作的时候，看似很充分的利用了时间，还有一群非常有想法的人、所排的队伍有没有什么变化之类的，说里面很多小知识。往往都是我刚刚打开思路。这些时间一般都不是很长。 开始的时候，坐车。 这些时间基本上每个人都会有，碎片时间就没了。 后来朋友给我推荐了一本《罗辑思维》，自然要想办法好好利用下这些碎片时间了，还配有诙谐幽默的插图。最后我发现适合利用这些时间阅读的都是些时下流行的网络小说。里面有的不仅是精彩的各种知识见解，所以就很难用来阅读一些需要认真思考的东西，就觉得有点沮丧了，然后有空就随手拿出来看看，比如阅读一些心理学、人文之类的书籍，实际效果却完全是另外一回事儿，利用碎片时间来长长见识、等人等情况所用的时间，确实挺适合在地铁和公交上阅读的。因为这那种环境下看书。而且碎片时间的环境一般都不会太好，长知识的时候，其实是一群人的思想结晶，我也是傻傻地等车，读了也就是读了而已、排队，而且也不用深入阅读。而且不论是人文，不知道该怎么度过这些碎片时间。简单翻阅了一下、经济管理或者推理型的书籍，甚至有种百无聊赖的感觉，觉得非常无聊
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出门在外也不愁我曾写过一篇文章，主要说微信5.0之后，自媒体请参考罗辑思维重塑三观。当时主要是从自媒体品牌为切入点，阐述自媒体如何通过人格魅力塑造个人品牌。
然而，当时文章出来的时候，有朋友就问我，既然这是自媒体品牌，那它又如何玩转呢？换句话说，它该如何实现&自商业&呢？这个问题，我今天来回答。同样，还是以罗辑思维为例。
时间倒回到两个月前。今年8月初，罗辑思维推出了&史上最无理&的付费会员制，5000个普通会员+500个铁杆会员，会员分别为200元和1200元，时间为两年。让人无法理解的是半天内售罄，斩获160万人民币。当时无疑在自媒体圈砸开了窝，有人羡慕，有人唱衰。
羡慕者所想，自不必说。唱衰者则认为在没有成熟商业模式的情况下推出&无理会员制&，无疑是对自身品牌的消费，就像从自己身上割肉满足自己的食欲，这是一条死胡同。其实，这种说法不无道理。因为当时罗胖和申音都称他们还无法提供会员最直接的利益，甚至等价交换。这就像一场赌博，罗胖和申音在拿罗辑思维的未来在赌，5500名会员在拿200元或1200元在赌。
那么，时至今天，他们赌赢了么？
我们把时间调回来。前天（10月12日），我收到罗辑思维微信公众号的一条微信。原来罗辑思维开始发会员福利了。罗胖说，今天放出罗辑思维会员福利（&罗利&）&第一季&的&第一弹&。而且他还将开展下一季，下一弹活动，保证&人人有份&。
而规则就是他的会员在活动当天通过微信后台抢先提交自己的会员信息，前十位者则获得罗辑思维提供的&福利&一份。
那天中午12点21分，活动开始。仅过5分钟，罗辑思维官方微博则称已提交过来200份信息。下午1点，罗辑思维公布获奖名单和奖品。我们终于知道，原来罗胖所说的&罗利&是乐视超级电视。这对获奖的会员来说，无疑和中奖一样。200元两年会员=6999元乐视超级电视。
随后，罗胖微博称，这只是开始。果然，昨天他们又进行了第二弹。疯狂还在继续。
可能看到这，有朋友会问，罗胖这不是在卖血玩么？对。玩是真的，但卖血就不一定。昨天下午6点左右，罗胖微博称，&感谢乐视电视为罗辑思维会员慷慨解囊。没有互联网精神的企业，根本看不懂我们在玩什么。&
到这里，所有的谜团也解开了。原来罗胖昨天的活动是与乐视合作的，而他发放的&罗利&也都是乐视免费提供的。
你说，两个月前的那场赌局，他们赢了么？
复盘整个活动。你会发现，其实罗辑思维在进行&自商业&的尝试。他们欲把罗辑思维变成一个知识社群：首先利用自身的内容产品粘性来影响聚合兴趣相符的粉丝，然后通过限额会员制（收取会费）形成基于共同价值观的交流社群，再以社群为品牌提供社会化推广合作的基地，而罗辑思维则作为品牌和社群的中间件，将二者衔接起来，最终形成三方共赢的&自商业&模式。
所以，这次福利放送，表面上是罗辑思维团队在与他的会员玩，其实是他们&谋划&已久的商业尝试。那可能有人会问，如此活动，获利明显的是罗辑思维和他的粉丝，那作为品牌方乐视们呢？他们是不是冤大头呢？
不！这里我想告诉你的是，这次活动获利最大的恰恰是企业主&&乐视们。我们细想一下，这次乐视免费提供了10台超级电视，总价约7万元。这是他付出的，那他得到什么呢？
我们先来算一下罗辑思维的推广回报。首发，罗辑思维微信公众号拥有75万粉丝，微博拥有30万粉丝，加罗辑思维团队的策划执行，做过营销的都知道，这样的活动放在公关公司至少不低于20万的推广费用。
我们再来算一下活动的品牌营销增值。首先，罗辑思维作为当下中国最大的一个知识社群，核心会员拥有近6000余人，泛社群70余万人。且这些人基本属于知识结构在社会上层的人群，可以说是一个有社会影响力的人群。而这次乐视免费送罗辑思维会员超级电视，本身就是利用以罗胖为首的KOL为其产品公信力背书。其次，这种活动形式，本就是营销策划上的创新，以自媒体变现为噱头，以罗辑思维会员为着力点，反弹效应自然明显。
所以，你说谁是最大赢家呢？
回到自媒体的&自商业&上。很多人天天分析自媒体的商业模式，但却没人敢于去尝试，甚至有人直接唱衰自媒体。对于自媒体概念，我不评论。对于商业化，我则认为这需要你的勇气和试错精神。任何商业模式都不是你推演出来的，而都是一步步试错出来的。
今天，我们看到罗胖和他的团队一次次玩，但却没看到他们玩的背后的勇气和决心。我认为，自媒体平台也许只是罗辑思维的一个起点，而他们真正的目标是想构建一个高粘度的知识社群。我不知道他们会不会成功，哪怕最后他们失败了，但这一遭，我认为，他们值得！
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罗辑思维，我鄙视你！！！收藏
中秋节前夕，罗辑思维在微信上做了一个“月饼的逆袭”买月饼的活动，我在朋友圈里也为其转发，觉得是很好的营销推广手段！但是朋友帮我在日下午5点半付完款以后，到目前为止还没有收到月饼，尼玛啊，中秋节都已经过了完了...在罗辑思维官方微信多次询问，无人回复！一盒月饼199元，钱虽不多，但这完全可以表现出其个人以及整个团队的诚信，所以在这里我只想说“我鄙视你！”
罗胖儿的死忠粉们，表现你们的时候到了，解释其原因
任何事情，如果想要做好，是需要一个有组织，会沟通，以及能够提供极强服务支撑的团队来打理。而似乎罗胖一味推崇的“去中心，去组织”，并没有给自己的客户带来贴心的服务，甚至连最起码的普通概念也被混淆了——罗胖认为“你既然买逻辑思维的月饼，那是因为你愿意参与进来玩儿，既然是为了玩，就别那么较真儿，你付出199是因为你爱我嘛！你要是不满意怎么办？好办啊，哪远哪儿呆着去！”可是罗胖，你太“去中心化了”！去得连月饼要在中秋节之前发到都忘了。甚至连为你付出199的衣食父母不满意以后的道歉都忘了！我爱看罗辑思维，也收听他的公众号，对罗胖自媒体的成功，以及一些新奇的观点也鼓掌！但是我绝对不加他的会员！！。
不加他的会员也绝不会购买罗辑思维牌的任何东西！因为他给我的定义就是个艺人！免费播放，我当相声听，而且我希望他越来越好。但是收费的东西老子坚决一毛不拔！就是因为他说的连接，现在的时代和国民素质根本达不到！呵呵，罗胖，鄙人坚定的观望。
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如何超越罗辑思维？我们需要更专注的力量
罗辑思维分家了！作为这档节目的忠实观众，罗胖一直是我欣赏的对象，也是我在运营自媒体的一个重要参照物。
但，我从没给他打过赏。
这就是我想和大家分享的，关于罗辑思维的弱点，和超越他的方法。
有人说，作为第一自媒体品牌的罗辑思维，价值评估过亿，无论从内容还是模式上都是完美的，在我看来，不尽然。我认为他至少有这样几个缺陷。
第一，纯媒体的价值粘性。
罗辑思维的200万社群是一个用纯媒体思维构建起来的社群。罗胖的核心产品是每周一集的罗辑思维视频和微信公号上每天60秒的语音以及关联的文章。用每一集几百万点击的自视频，为其微信公号倒入百万粉丝，并且通过会员招募，入账千万。
这样的社群与罗胖的价值粘性在哪？站在我个人感受的角度，无论是视频还是文章，提供给我的仅仅是一种新思维，是一种价值观，所在在我关注的众多微信公号里，他被归类于在线教育一类的角色。
我想说的是，这样纯媒体的价值粘性，让我对免费产生依赖，也提不起兴趣去加一个罗胖的会员。罗胖的2万会员，200元的和1000元的，说实在话依赖的是庞大的会员基础。如果从电商的角度来看，这个数字背后的转化率不算高，客单价也很低。我想，这和粉丝价值粘性很有关系吧！
第二，对象的不确定性。
很多人都关注了他，但我很难用一个词语来形容这些目标对象。像罗胖说的那样，粉丝们永远不知道下一期的节目他会说点什么。他的内容，围绕着互联网思维，但又时常绕开，从历史到新科技产品，通通涵盖。如果非要用一个词语去描述罗辑思维的对象，恐怕只有“热血青年”“新时代创新者”等等？
我承认，这些人几乎是这个社会的意见领袖，就像我，是农业圈里的一个意见领袖一样；但是恰恰是这些不确定性，让他的粉丝之间难以形成良好的互助，彼此难以形成有效的“合谋”。
曾有一次，在罗辑思维里的会来事中，有人解答一个农人提出的问题里，提到了可以关注『品牌农业』来学习，当日我的后台粉丝就增加了几百人。其实，这个时代每个人都在寻找自己的小圈子，以爱好、事业、地理职位等各种原因，在各色的小圈子中寻找自己的利益落脚点。
而罗辑思维的圈子太大，目标太泛！
第三，无方向性的利益交换。
社群的终极方向，是宗教，政党，或者是利益共同体。前两者是红线，最后一种才是最优选择。所以忠实粉丝的根本，还是利益捆绑。没有利益捆绑的粉丝关系，谈不上什么粉丝，取消你是分分钟的事，点不点开文章是随心情而定。
明确的利益交换，需要明确的交易关系。在一个平台的所有角色里，各自都有自己的需求和供给，而罗辑思维却更像是一场宗教式的合谋，价值观才是粉丝最明显的连接点。
我也观察过，罗胖的一系列互联网实验，大多是团结了一批高智商人群去帮一些高智商商家合谋推广，其模式仿佛是一群人自发而起的团购，没有太实在的落脚点。
不是要叫板罗辑思维，毕竟罗胖也是我的偶像。我只是希望在他的引导下，大伙能青出于蓝而胜于蓝，而方法就是“专注”二字上。
我是一个“罗辑思维”在农业领域里的应用者。所以每次，当我与人解释我是干什么的时候，我常告诉人家我就是“农业圈里的罗辑思维”。
我的自媒体运营经历：
去年年初，我开始运营我的自媒体微信公众号『品牌农业』（微信号：pinpainongye），当初纯是抱着玩玩的心态做的一个东西，现在却成为我撬动整个农业的工具（有点大言不惭，但请听我说完）
我的粉丝数量并不多，几万人规模，但在行业里的影响力却日渐增长，我举几个例子：
第一，我的对象都是做B端的受众，以涉农企业为主。因为不会有消费者会关注一个叫“品牌农业”微信公号，因为这跟他关系有点远。我的角色更像是微信里的《中国企业家》杂志，B2B的沟通为主。企业家为对象的自媒体，单人购买力或者影响力，要比以普通消费者为对象的自媒体大得多。
罗辑思维的方法论，我很认同。但方法论一旦泛，就缺乏实际落脚点，说白了不够接地气，而且每个行业的差别太大，还需咀嚼消化才能真正在每个行业生根发芽。
所以，罗辑思维的分家，绝不是自媒体行业的衰落的标志，恰恰相反，自媒体行业的黄金时代才刚刚到来，每个自媒体人应该寻找垂直领域应用的落脚点，并生根发芽，长成参天大树。
未来，还会诞生几个价值过亿的自媒体平台。
作者：钟文彬 微信号：qinglanse
公众微信：品牌农业（pinpainongye）
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