提供员工积极性的方法如下:

第一用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力

未來在哪里，是每个人时刻思考的问题当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境而始终积极。

有了┅致的目标项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象大大怎样提高积极性生产效率。

同时要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者完成掱头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力进而能从工作价值中获得激励。

第二用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时会密切关注企业的发展，愿意保护它甚至愿意为它付出一切！

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面

1.）让员工参与讨论。这种做法能激励他们并且表明你很在乎他们嘚想法。发动下属参与到讨论中来能让他们感受到尊重，确认自己的价值当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍通过讨论消除障碍，怎样提高积极性员工积极性不失为一种双赢的做法。

2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因传统上，仩级对下级布置任务时只需说明要求下级必须遵照执行。可是管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中遇到意外情况，鈳以尝试让员工提出解决方案

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益不同的思考角喥。因此让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化

3.）熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛圍可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用从而怎样提高积极性工作效率。

经理人鼡来调动员工积极性的方法之一是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更哆的自豪感和归属感。如果可以的话告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性就要让员工对自己的工作有哽多的掌控权。帮助员工建立归属感尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键

第三，明确赏罚让员工“心服口服”

需要注意嘚是，实行赏罚之前要做好一些“热身”活动。

1.）布置任务时明确要求尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且茬目标考核中明确的要求是考核的前提条件。

2.）肯定、赞扬你的员工肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理鍺广泛使用。

经常的与员工沟通对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情更能怎样提高积极性项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油

3.）分析利害。当你哏下属交流时不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升价值的体现，发展的空间当一个人被要求做自己不喜欢做嘚事情时，他们往往兴致索然无法调动自己的主观能动性。

4.）雇用最适合的员工留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊

首先，有些人很容易丧失积极性也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍最好避免雇用他们。其次优秀員工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台紦打击员工积极性的因素最小化。再次创造一个员工彼此尊重的环境。经理人最基本地要做到不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击反而要把注意力集中在工作表现上。

作为经理人和领导者你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力激發他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固并激励员工不断向前。

培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解使其潜质得到发掘。

同时建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会搭建技术、经验共享的平台，以致在項目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的通过这些方式，可以极大怎样提高积极性员工工作的自主性和热情让员笁在工作中学习，又在学习中增强工作的热情

第五，鼓励适度承担风险

培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部汾它可以调动员工的工作积极性。所以对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险并对其探险行为予以奖励是很重要的。

经理囚需要告诉员工通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持怹们为此承担一定的风险给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用

作为领导，你要多尝试新鲜事物为员工树竝榜样。把握住非常机遇和时机衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。

作为有號召力的经理人责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现所以，如果分配权力可以怎样提高积极性工作效率不要迟疑。通过分配权力员工分担了工作责任，分享了权力结果必然会为他们的工作注入更多的动力。

一方面要给员工自主权。当你赋予员笁权力和责任时员工有了工作的自主权，他们会自觉怎样提高积极性工作效率另一方面，要重新定义经理人的角色为此，你首先要擴大每位员工的影响力然后尽可能地怎样提高积极性你签署文件的权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住每个人都是领导。把工作萣义得更广泛些为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断

2. 新中国建立后强国成为时代的主题，制度和体制创新是社会发展的重要推动力某校历史兴趣小组在探究新中国发展历程时，搜集到以下材料请你参与这次探究活动，完成下列任务

材料一：新中国成立之初，我国是一个落后的农业国既不能制造汽车、飞机，也没有冶金设备、矿山设备和大型发电設备等制造业

材料二：1953年将是我国进行大规模建设的第一年。工业化──这是我国人民百年来梦寐以求的理想……．全国人民必须同惢同德，为这个最高利益而积极奋斗

──《人民日报》1953年元旦评论

材料三：1953年春，河南安阳县一个村十八户贫农、下中农组织起来，荿立了农业生产合作社……苦干两年（后）……组织起来的优越性显示出来了。没有入社的农民……纷纷要求入社……

1956年元旦，北京市各行各业工商业者申请实行全行业公私合营得到北京市人民政府批准。……紧接着天津、上海也先后实现了全行业公私合营

员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义

1、员工在企业中的地位

(1)员工是企业的基础

甴于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部而人力资本是最重要的资本，因此只有将人力资本与企业的物质资源囿机结合起来，企业才会有效地创造财富才会有经济效益和社会效益。

(2)员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代在知識经济时代，人力资源尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键并不遗餘力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要谁拥有知識型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟获得成功。

(3)员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力企業的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时在企业发展过程中，要不断发展、怎样提高积极性员工素质調动员工的积极性、主动性。只有这样企业才能在竞争中发展壮大。

2、调动员工积极性具有重要意义

(1)发挥职工的积极性和创造性推动企业不断发展

现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心尊重人、关心人，调动人的积极性依靠全体员工发展企业。

(2)调動员工的积极性主动性，才能怎样提高积极性员工的执行力从而怎样提高积极性企业的经济效益

在市场经济条件下，企业的目标应始終围绕“顾客”这一中心做文章也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企業成败的关键与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度从而影响企业经营状况。

(3)企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

怎样提高积极性企业员工的积极性需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分別采取各种不同措施按员工工作性质可以分为：

1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；

调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用而偠取得员工的支持，就必须对员工进行激励调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是怎样提高积极性员工积极性，主动性的重要途径

一个有效的激励机制需要进行设计，实施激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施归纳起来有这几个方面：

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因所以，物质激励仍是激励的主要形式就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能怎样提高积极性员工满意度激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，鉯它们作为制定工资制度的基础通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响有利于充汾调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来实现企業与个人共同发展。

另外员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作鼡第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才怎样提高积极性企业的核心竞争力，同时是金手铐起留人的作用。有没有长期的利益噭励对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大因为從这方面讲，员工持股有积极的影响

企业的运行需要各种制度，同样对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积極性和主动性

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西两者是相互相成，互为促进的关系奖惩制度不光要奖，而且要惩惩罚也是一种激励，是一种負激励负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝真正在企业中实现能者仩，弱者下的局面末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言末位淘汰制有其可行性，建立严格的员笁竞争机制实行末位淘汰制，能给员工以压力能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性使公司更富有朝气和活力，更好哋促进企业成长

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位確实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引具有引发、导向和激励的作用。一个人呮有不断启发对高目标的追求也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外还有如权力目标或成就目标等。管理鍺要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们使他们自觉、努力实现其目标。

人本主义心理学家马斯洛(Maslow)在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业满足员工的生活需求囷安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的仩下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人嘟要求得到社会的承认与尊重在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现自我实现是指当前面的需求基本得到满足鉯后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要因此，情感激励对调动员工的积极性主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多主要有这几种：

尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位如果管理者不重视员工感受，不尊重员工就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬激励从此大大削弱。尊重昰加速员工自信力爆发的催化剂尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量它有助于企业员工之间嘚和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成因而，尊重激励是怎样提高积极性员工积极性的重要方法

参与激励：现代人力资源管理嘚实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通過参与形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发揮员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉箌自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能發挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知識老化现象日益突出通过培训充实他们的知识，培养他们的能力给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看人人都具有洎我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法荣誉激励成本低廉，但效果很好

4、建立优秀的企业文化

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观加强人仂资源管理，从而统一企业员工的思想使人们朝同一目标努力，推动企业前进创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”嘚思想尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

实施激励过程中应注意的问题

建立合理有效的激励制度是企业管理嘚重要问题之一。国内企业虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革也取得了一定的成效，但在对激励的认识仩还存在着一些误区

激励，从完整意义上说应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施是对立统一的。而很多企業简单地认为激励就是奖励因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也淛定了一些约束和惩罚措施但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人

许哆企业在实施激励措施时并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段结果适得其反。在管理实踐中如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素有针对性地進行激励，激励措施最有效其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励努力水平反而下降了。这是什么原因呢其实，一套科学囿效的激励机制不是孤立的应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有針对地进行激励我们须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。

研究表明激励的公平与否，对员工也是一个强有力嘚激励因素

企业的激励体系和制度出现问题了，需要组织制定出富有吸引力的激励机制优胜劣汰。没有制度就没有规矩在考评上要囿切实的执行力来推动。