2013年和2014年之交，电商业界传出一则消息，天猫平台上因种种原因未能继续续约而遭清退的店铺有7000多家，日前网传一份详细天猫店铺表格如下：极其耐人寻味的是，在天猫官方公布的《天猫2014年度商家续签公告》中，有一项条约赫然在列——“对于放弃续签或续签审核不通过的商家，TM不再开放转入淘宝网申请入口”，也就是说，对于这部分商家，淘宝也不再开放申请入口，这意味着，这些清退的商家，是彻底地离开阿里的平台。天猫2014年度商家续签公告部分这种决裂的背后，是出于何种考虑？这是出于无奈还是有意之举？天猫针对商家的策略，2014年还会有什么大的调整？众所周知，2014年必将是阿里冲刺上市的一年，这是否是阿里为上市铺路？联想到去年底闹得纷纷扬扬的淘宝中小卖家闹事事件，2014年，阿里上市的关键年份，与此息息相关的天猫商家乃至淘宝集市卖家们，应该如何去顺应这个大势？做出调整。“成本论”是此次商家出走天猫的重大原因之一，派代商道特分享旺才札记的《天猫经营成本详解》一文，该文章对天猫经营成本进行了详细的解剖，虽是一家之言，或许未必全对，但相信对一些正在天猫经营，以及正准备进入天猫的商家，甚至在淘宝集市上的C店卖家，都有一定的参考价值。《天猫经营成本详解》全文如下：有的人做了3、4年电商，还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡，以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元，自己就赚了一倍。事实上在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，3倍的价60元卖出去，结果只能是亏本。一、一般来说的商家举个例子，我来帮大家做个测算，其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项：1、产品成本（比如20元）2、包装成本（内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元）3、 物流成本（仓储，快递，比如是12元，这里要说明，卖家说这不是“成本”，可以不包邮啊。但同学，对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付，包 邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费？管你包还是不包自己的说法？所以快递是“硬成本”）4、天猫扣点（平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元）5、税收（就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元）6、拍摄和制作费用（快消品尤其很高，还要模拍，以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，所以是1.8元）好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。那么问问，你赚到了钱吗？可怜的是，除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕，而可变成本分三项：1、 人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧（运营，设计，客服，库管...）,由于是天猫是公司化运作，员工的工资外，养老保 险， 办公支出全摊上，在杭州不会低于7500元/人，那么每个月就是4.5万元。如果按上述“乘3倍销售”，你的店铺每月销售50万元，人工成本为9%。然而 事实上，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了。2、广告成本，广告成本就是推广，卖流量，这是电商 作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每 月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%。每天需要引入 UV（人）数为13850人，假定广告占每日引入流量（UV数）的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具 （比如聚划算），假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元（其实远远不够），那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的 16%。这两项相加，控制得好的情况下，约占销售额的22%-30%。这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平。。。慢着，你真的没亏本吗？还没完，要做生意，需要多少钱，库存得备多少货？还有资金链和库存的成本是多少呢？继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。按一年4季分解如下（假定平均售出率为80%）：1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗？好吧，这就是“一般来说”的商家在天猫的经营逻辑，我敢肯定的告诉你：百分之90%的天猫商家都是如此，疲于奔命。那么还有不一样的吗？二、非一般的商家上述经营成本分析后，那么要在天猫生产，得这样：1、产品出厂价20元，乘以4倍销售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才会达到40-50%以上，年净利可以达到10-15%，和CPI上涨差不多，其实还是没赚钱；2、产品出厂价20元，乘以5倍销售，固定成本得控制在50以下，毛利才会达到50%以上，年净利可以达到20-30%，有点小钱赚了；3、 产品出厂价20元，乘以5倍以上销售，比如乘以6倍，8倍，10倍.......慢着，你凭什么乘以那么多？天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类 产品，你的商品不具性价比，拼的是什么？消费者凭什么肯买这么贵的东西？而且，网购不就是为了贪便宜吗？所以，一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上， 你的“转化率”和销售就堪忧了。好的，既然是“非一般的商家”，总还是有提升利润的办法：1、客单价，如果客单价高于100元，而且合单率高于1.5（每个包裹包含几件产品），物流，包装成本会下降10%以上；但客单价高会降低转化率；2、转化率,如果转化率高于3%，则广告成本会大幅下降三分之一以上；3、回头率，回头率是不花钱的流量，重点是品牌，即产品质量和用户体验，那么产品成本，拍摄和制作费用，包装成本又会上升。另外，就是所谓的塑造“品牌”和“调性”了，这无非是在竞争对手和市场中跃然而上，用“品牌”去建设消费者对产品的认知。换言之，即消费者本来的购物需求是 从产品款式，品类，价格...等维度去淘宝和天猫这个大市场“搜索”并找到所需物品而产生购物的，变成了认识品牌，再按品牌的固有特征去找到产品，比如 “御泥坊”，“阿芙精油”或“三只松鼠”，品牌即产品，品类即品牌，想到精油就想到阿芙，干果即三只松鼠。但这不易成功，因为每个淘宝的“类目”，消费者 记住的只能是第一，理论上没有第二。血淋淋的真相拨开：第一的是烧钱而不是赚钱，靠烧钱打造品牌，烧钱获得市场领先规模，靠市场规模获得投资，再用投资扩 大规模...如此循环，这其中哪有第二的戏好唱？当然也不是没有“逆袭”的可能，“逆袭”的原则则是更大胆更够狠的烧钱砸钱，亏本也要打败第一，归结起 来，这不一样？所以是非一般的商家，他们不差钱，但不赚钱，数百万卖家都能学这样的金字塔逻辑吗？要知，金字塔顶部如此辉煌，下面都是尸骨堆出来的。三、经营天猫的逻辑：赚钱还是赚人气？好吧，骂星巴克咖啡的人都该醒醒了，20元的东西卖60元都要亏死，人家商家要赚钱太难了。这 就提出了致命的问题：在天猫，多数商家都是亏本，只有少数商家赚钱。对于那些有先发优势的商家来说，比如韩都衣舍，每天自然流量都是几十上百万，即便一分 钱广告费不花，也可以卖出几百万的东西，因为他们实习了“原始积累”，成为了行业标杆。这就不得不谈到经营天猫的逻辑：1、卖货走不通：做天猫必须是品牌，消费者如果是贪便宜，那么只能买成本3倍以下的商品，所以消费者消费的是价格，是款式，而不是品牌，因为大多消费者都是通过需要商品的“搜索”找到商品，筛选商品的，那么流量就是随“搜索”走，商家就得花大量广告费去做搜索广告。2、 卖品牌：所谓品牌，就溢价逻辑，即把商品乘以4倍以上价格，由于性价比消失，必须花更多钱和工夫去做品牌的“调性”，就是所谓的用户体验，抓住消费者购物 崇拜“屌丝”的心。这样消费者找商品就直接搜索品牌，搜藏店铺，这样的流量不花钱。或者说，由于卖价高了，可以花更多的钱去打广告，打败那些花不起钱做广 告的商家。好吧，上面都是些基础的电商知识，开始进阶....四、淘宝和天猫的内在冲突根源淘宝每天交易不低于30-40亿元，天猫如果今年交易2000亿，每天约8-10亿。1、双11代表什么？双11，购物狂欢节，天猫的商家约7万，只有2万能参与，而淘宝的600万家店铺一家都参与不了，双11的350亿交易奇迹的后面其实是：压抑消费：都知道双11要来了，那么本来要买的商品，就提前10天不消费了吧，这样就抑制了上百亿需求，在双11当天爆发。淘宝上年末的交易起码每天 40-50亿，压抑10天...你懂的消费力集体迁移：2万个经过筛选的品牌商家，集中分享掉原本600多万个商家的消费，原本在淘宝消费，“打死不上天 猫购物”的消费者，都在当天集体转移到天猫的少数商家，而2万个商家中的20%，即4000个商家，又占掉了其中的90%以上。收费站：天猫筛选商家，都会有扣点，加入平均扣点4%，那么350亿成交天猫收入应该有16亿，加上卖出去的硬广告，去掉退换货和蓄积成交，收入不会超过20亿。另外，双11的大商家们，通过向天猫缴费，垄断了几乎所有成交流量，获取了新的消费者资源，消费者集体从零散的淘宝市场集体迁移成为品牌和大卖家的“初次购买”用户，这就像是把草原上分散的羊，驱赶到了固定的几个饲养场。因此，看上去很美的双11，阿里收入不会有想象那么高，只不过通过营销过度压榨了消费能力而已。那么，淘宝的数百万卖家在这场盛宴中连汤也没喝上，不会闹意见吗？2、淘宝究竟是什么模式？淘宝，天猫，聚划算...都属“大淘宝”范畴，大淘宝的商业模式，是“平台”+“收费站”模式。B2C是什么？B2C一端是工厂，一端是消费者，电商的魅力在此，即通过入驻平台，一步把工厂产品卖给消费者，由于中间环节减少，因此费用降低，可以把价格让给消费者，而从中赚钱。但是，这说法忽略了“竞争”成本和其中的高额“收费”。而这才是阿里系，马云的生财之道。我们从B2C的整个生态链条看，商家寄生在其中，才可以做生意，必须经历几个环节：1，头部是品牌加产品，在中国，大多是工厂；2、尾部是消费者。中间环节：工厂出货--经销商（代理，代运营）--平台入驻--拍摄制作--店铺运营维护--营销（引入流量）--服务（转化流量）--客服和售后--仓储发货。在这样的模式中，特定的淘宝消费群约数亿，但每个特定的品牌和特定的产品都是对应其中特定购物需求的消费者，这种特定，就如大海捞针，比如一款名表，价格2 万元，在淘宝消费群中特定的消费需求有2万人，那如何找到这2万人？在淘宝平台给出的答案是：搜索。这2万人的具体需求不同，他们如何找到产品？影响他们 购物决策的除了价格，款式，功能，品牌...还有成百上千个来“找到”，“搜索”到产品的逻辑。因此，如果你是卖名表的商家，你得每时每刻在这特定的消费者“搜索”时，要第一时间第一位置“呈现”或美化你的产品。假定每天有3000人搜索这类款式的名表，在消费者看到 你商品进行点击时，你进行了“搜索”营销，即直通车，那么你至少得花费元去竞价搜索，才有可能导入流量，这是做淘宝最基本的常识。那么，等于说，你在淘宝每天数亿的搜索需求中，精确的筛选到你要的特定消费者，这就是一条“通道”。只不过，如今淘宝和天猫上所有的“通道”，对于流量，都 给出了“收费站”的模式，而且还要竞价，拍卖，你出钱够狠，持续，天天花费，这个通道才能通畅，这尼玛就是中国的高速公路呀！原谅我说的常识你都懂，但你或许不懂的是：如果我是一个这样的品牌，我应该直接跳过收费站，先找到这2万潜在需求的客户，直接找到他们，说服他们，干嘛那么费劲，天天烧，反复缴过路费，天天把产品放到推广位置守株待兔？这才是淘宝电商经营的逻辑？按照社交媒体的定义，用户是通过分享激发需求，先变成特定品牌和个人的“粉丝”，他先告诉你喜欢，你再按需提供产品和内容的，这就绕开了“收费站”，用户喜欢就关注，这种“信用”，几乎无价。这里先不谈微信如何有可能是直接绕过收费站颠覆“淘宝式”购物的逻辑。因为你要看明白了上面的逻辑，你就会知道，微信和社交媒体是主动关注+相应的双向机 制，甚至是消费者关注+商家按需求响应的驱动模式，一旦成立，从工厂到消费者，就成为了一条不收费的康庄大道，B2C才是去掉了所有中间链条，一步到底。所以，“大淘宝”今天给出的模式，只是阿里巴巴电商的逻辑，前提是流量必须花钱获得，高速公路其实早就是通畅的，但他们在建设好后，上面加了无数收费站，随着阿里巴巴集团上市的商业化进程，为了完善这个模式，收费站只会越建越多。那么，你看懂淘宝和天猫的内在冲突了吗？这 就是，天猫用“品牌”来聚集了少数有实力的公司化运作商家，开动“收费站”模式，促使“花钱卖流量”的商业模式可以成立。而淘宝的600万商家，多数是用 价格血拼，在价格差的空间中，不可能花得起钱去购买更多的流量，不花钱就慢慢走不收费的国道乡道，最后道路荒废。打个比方吧：等于淘宝600万卖家养起来 了整个血管和网络的大市场，最后被天猫这一超级收费高速公路的强大运力终结了。五、天猫如此，其它平台呢？京东，一号店，易迅和天猫有啥不同？当然不同了，不同首先在于淘宝已经培养了消费者购物的一套“中国标准”，而这些平台，多采用采销制，他们是“平台”+“一次性付费”模式，所谓“一次性”即 这些平台，集中向外采购流量，吸引消费者，对于经营者和入驻品牌而言，天猫模式本来就已接受，而这类平台，选择的首先是“品牌”，而品牌入驻，不过是增加了在互联网上的“橱窗”，这就是所谓的全网营销。这个费用是“显性”的，清楚可见，而经营天猫的几项叠加成本是“隐性”的。这有助于商家在经营中时刻控制风险成本和规模。六、未来和颠覆电子商务最终要回归是互联网常识，即互联网不仅有“平台”，更重要本质还是“通道”。未来必然是“通道”的天下，手机是，APP是，微信是，你不需要平台，你只要有通道，就可以经营。而现在做通道的，只有微信，这就是马云是深沉危机，要不他封微信，美丽说蘑菇街干嘛？所有不属于阿里系不收费的“通道”，马云都会把他掐死。但他能“掐死”吗？未来必然是移动互联网的天下，商品在工厂，在仓库，在货架，在虚拟的线上和线下都不要紧，通过物联网技术连接起来，再通过网络上的各自“通道”，直达消费 者。电商的定义，不仅是淘宝式的电商。归根结底，互联网的信息流直通消费者，可以随时随地，我们还要一个专门的购物“平台”“万能的淘宝”才能找到商品干 嘛？互联网的革命性，决定了消费者购物不需要收费站的隔离，也决定了卖家必然走向开放式经营。
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　很多上千万销售的商家都不赚钱的！只是有规模而已！！
　看晕了，说的有道理
　值得深思 文章分析很有见解
消化中。。。
　天猫就是一个超级的百货商城，超级到消费者已经不能用脚步来衡量。所以，商户除了要缴纳正常的租金和服务费，还要在入口做广告，当然，有了客户积累的可以部分除外。记得当初刚接触电商时，缩短渠道、降低成本促成其核心优势之一：价格优势。可其实在现阶段市场经济状况下，这种模式和线下的价格差距将逐渐缩小。或许将和线下店达到一个平衡，或许有新的模式取而代之。不是谁的错，是消费者奢求太多
　绝对精辟
　艹，写 特么 这么好，研究十分透彻，下一年首富非你莫属。
　瞎扯！一个月投10万元的广告，才产生50万的销售额。要么楼主乱写，要么这店是白痴在操作。30万销售额，正常推广不超一万，本人而言还有税的问题，天猫的帐是经过公司帐户，但是只有开了发票的订单才会产生税。
　他说的是新牌子或无牌子
　这文章一看就是没开过天猫店的砖家写的：我也给你几个理由：1、做网店是积累，销量都靠积累的，何况品牌，销量高了会不会人气越来越大，躺着数钱，会不会？2、京东+当当，目前是自营+平台，自营先不说，平台迟早得做类似直通车的东西，否则就是销售额抽成高，现在体量小，不低价吸引商家入驻不是蠢是什么？3、流量原则，做网店都特么得推广，不然你喝风，你做独立站点还得百度推广呢，流量在淘宝，你不进淘宝，就去其他地方开店找流量，看贵死你不4、微信这东西，你说可以微信开店，我支持你，这特么也是有品牌再说吧，不然就微信一个输入框，能来几个流量，现在微信培训多，赚钱的不是微信开店的，是赚培训费那些人。以这篇文章的文笔，以及思路，作者如不自己做个平台或者产品，真的“浪费”人才。
　减少是一次性的，增加是默默的 总体应该是还是增加的，我今天开了一个专营店~~~~~~
　分析的是很正确的。但实际操作中肯定是有偏差的。但是天猫的隐性成本确实存在。而且越来越多！！！属于所有人的互联网才是真的互联网！
　世界上最靠谱的分析，都不可能适用于所有的个例。重点的是分析的思路本身，是否对我们自身有所启迪。本文作者的举例可能不一定适用于所有人，但是思路本身，觉得还是有很多可以借鉴的地方。
　1W推广 卖30万 你今天喝了吧
　要交税的，不开也要交
　不明觉厉
　1w推广，卖30万，我知道他说的不是一天，你一年花1万，卖30万，也是1w推广卖30万，牛逼的理论另外你卖笔记本电脑或者标准化产品，1万推广可能卖50万也不稀奇，只是50万有多少利润那只能问自己现在不是纠结这篇文章的咬文嚼字，而是仔细看看非标准化产品在天猫的生存状态，还是有很多可取之处的，作者是过于放大了开销，赚钱的还是有不少，因为除了广告流量，还有很大部分是自然流量不用花钱的。只是大部分人的生存状态，确实是很艰难，徘徊在亏损和赚钱的边缘（外带一屁股库存），不是老板的那些运营们就不要回了，不当家不知财迷油盐贵
　文章真烂，就连开头的不再开放天猫转入淘宝的政策的解读都是错的。
　天猫要想真的起来 靠那些大品牌 可笑之极！不管那一天 C店成长起来的店家 形成规模才是天猫生存之本。天猫的成本无非团队人员开销 库存开销 推广开销 税收（最大的开销） 其他的小开销不起眼 但很要命。我们计算过 按照国家正规公司运作 天猫需要拿出67% 交给平台和国家！现在内需吃紧 产品的价格已经是明朗化了 想要生存真的很难。马云想突围将是难事了 现在可不是以前你以教父的身份出现，现在可是利益和利益的出现！我交钱给你 你必须让我赚钱 不然我们将对簿公堂！因为你的招商存在欺诈和隐瞒。那个时候企业对企业 马总好好想想！不会像现在你对小泥鳅吓唬几下就能摆平的哦！
　你他妈才是白痴，楼主分析的相当到位，相当真实的一些说法，必须要顶一个。你这类空口说白话的，可以一边呆着去了，别在这丢人现眼
　发帖要勇气 回帖是美德...有则改之，无则加勉！...有收获
　你说的是增值税，但是企业所得税是逃不了的。向工厂拿货的时候，要求工厂开发票抵税是一个价格，不开发票是另外一个价格。
　你是卖大姨妈纸的吧
　一个月投10万元的广告，才产生50万的销售额，这已很理想了
　收费站说，说到点子上了
　天猫的隐形成本确实很吓人，本人也做过类似楼主这样的分析，只是没楼主写的这么全，自己看看而已，没想过要写出来。天猫亏的毕竟是多数
　好一个开放式的经营，所有竞争都暴露在网络上，最终啥都能万宗合一吗？
　学学税法吧，任何收入（包括客户付你的快递费），只要提到公司账户，全部要交税。除非你是一般纳税人，有进项抵扣，不过你的供货商至少要你加8%的税点才会提供增值税专用发票。现在很多天猫小店不懂法，分分钟被抓起来的。
　这是我在派代见过最恶心的一片文章，你家天猫的成本是按照货物百分比收取的么？照你这么说整个天猫都是亏的，因为你把他定为按照成本百分比收取的，活该你亏。我200万的跑车要在天猫卖是不是拍照修图就要你说的（百分之3）人民币6万？逗比，，，越看越恶心
　“对于放弃续签或续签审核不通过的商家，TM不再开放转入淘宝网申请入口”这明显是误读，笔者并不了解这个意思，天猫是可以中途退出的，退出是可以选择变成普通淘宝店，信誉 宝贝都会保留，但是不续签属于被动离开天猫，是不可以选择变成普通淘宝店的，正确的方法是提前选择退出。另外退出天猫后可以再一定时间后再次申请加入。
　星巴克20元成本卖60不会亏，你是米国走狗吧，一杯咖啡也要按照你的破天猫百分比定律么，你去星巴克喝咖啡难道他还要给你发顺丰到你的座位上么？上万家店，难道每一家店都请一个美工做广告么？醒醒吧，孩子！
　你怎么不算算星巴克所在位置的店面租金费用呢 当然前提是你确信星巴克咖啡原材料本身就高于其它咖啡
　怀疑楼主弄过天猫没有？
　最后一段，有点意思，不错
　喜欢最后一句，现在的买家被卖家宠的超级刁。
　这个帖子很早之前就出来了～
　不懂成本的运营怎么运营啊
　类目不一样，大家的成本统计数字也是不一样的。
但是大家的统计方法基本上一样。
所以我还是很赞同楼主的分析。
　哈哈 ROI 1:5
　出猫，出猫，不玩了！
　哈哈，说了这么多，光看到卖的不好的，生意不好的，不赚钱的，为什么不看看别人赚钱的，被人为什么赚，而你没有转到，整天累个半死不赚钱不去思考为什么就知道在这里说这个的不是那个的不是，有意思没有，能解决问题吗，能让你赚钱吗出猫就能走出去吗，出淘就能赚到钱吗，产品不行，营销思路落后不死天理不容整天看到那些不赚钱的人在这说这个的不是那个的不是，不是国情不行，不是市场不行，不是消费者的问题呢，是你不行，研究下自己就行了
　吐槽的多了。。证明文章不错
　成本放大了吧？多数支出不会用那么多，谁家现在发快递还12块钱呢
　吐槽的真心多袄
　数据不会骗人，今年比往年少了几千家天猫店，要是能维持为何要关掉》？难得马总不希望多些店吗？另外所有生意都是先人气再赚钱的，刚开始就赚钱的除非是加盟有强大的后台管理，要不然你一定是要走人气路线，能拿到人害怕没钱？如同一个网站人气多了还怕不赚钱吗？
　对于放弃续签或续签审核不通过的商家，TM不再开放转入淘宝网申请入口”，也就是说，对于这部分商家，淘宝也不再开放申请入口，这意味着，这些清退的商家，是彻底地离开阿里的平台赫然惊醒，派代还有如此浊物，糊弄屌丝？
　以前做线下，乱七八糟的成本很吓人，呵呵，线上也越来越复杂了~~~~
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特别申明：
1、图片及信息仅供参考，因拍摄灯光及不同显示器色差等问题可能造成鞋类产品图片与实物有一定色差，不属于质量问题，请以实物为准。
2、其他售后服务细节请参照网站 &保修及退货& 条款。
易迅网保证鞋类产品的质量和进货渠道。如果顾客在使用时对鞋类产品质量表示置疑，请出具国家指定机构的书面鉴定，我们会根据国家法律规定予以处理
鞋类产品质量三包标准：
1) &&&三包&期限：皮鞋/皮面旅游鞋3个月；非真皮面料鞋1个月；以出售皮鞋/皮面旅游鞋的发票日期起计算。
2) && &三包&内容：
1．凡在七天内出现断底、断跟、断面、断帮脚质量问题之一者；
2．凡属包换的质量，而因故无法调换者。
1．凡在30天内胶粘皮鞋发生开胶（帮底结合处脱落或弹开长度2公分、深度0.5公分以上者）、皮鞋面子严重掉浆、泛硝、夹里严重脱色之一者，调换同类新鞋；
2．凡未经穿过新鞋不成双、左右脚大小不一或鞋内出现钉头之一者；
3．凡属包修的质量，而因故无法修补者。
凡在&三包&期内出现下列质量问题之一者，负责包修：
（1）断底；（2）断跟；（3）断面；（4）断帮脚；（5）帮底断线；（6）钉脚不平；（7）小跟面脱落；（8）帮底结合处开胶脱落或弹出长度2公分、深度0.5公分以下者。
2) && &三包&实施：
1．凡明示等外品、处理品或消费者穿着保养不当（如：雨天穿着、水洗、碰酸、碱、油、触硬物等）致损者均不属&三包&范围。
2．&三包&凭证为本合格证和发票：&三包&期限以发票日期起计：&三包&实施按国家《产品质量法》和上级有关规定，由经销者负责对消费者实行&三包&；确属生产者或供货者的责任，由经销者向生产者或供货者追偿。
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