2015年做主题公园设计哪些公司做的好_百度知道
2015年做主题公园设计哪些公司做的好
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圳盛景文旅设计院经验丰富，都是一些年轻有活力的设计团队，专业服务全面而周到，多年积累的主题规划，成熟的项目运作能力、设计和施工相结合的经验
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出门在外也不愁深圳有哪个设计公司做过主题公园景区的网站设计？大神们帮帮忙_百度知道
深圳有哪个设计公司做过主题公园景区的网站设计？大神们帮帮忙
我们景区想找一家 有经验的设计公司来改造我们公司的网站，有没有深圳本地做的优秀的设计公司推荐？
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http.tscn://www.tscn、锦绣中国目前国内很知名的景区、中兴通讯等大企业://www
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出门在外也不愁　　1、从未在任何一个国家看到如此多的主题乐园项目同时在建　　&
　　过去一年里，童谣出差的行李箱里常备一双雨靴、一双运动鞋。她的足迹遍及银川、攀枝花、鄂尔多斯等地&&在这些地方，都有她的公司提供设计或者正在跟进的水上乐园项目。　　&
　　童瑶是负责白水公司大中国区的销售总监，这家加拿大公司为广东长隆集团、华侨城集团及万达集团等中国主题乐园的开发者和运营者提供水上乐园的策划方案和设备。在广州长隆项目获得成功后，白水公司在中国声名鹊起。
　　童瑶从未在任何一个国家看到如此多的主题乐园项目同时在建。&但对比国外，中国高水平主题乐园的密度并不高。&童瑶表示。
　　投资5亿美元的上海迪士尼乐园将开业时间从2015年推迟至2016年。其间，超过40个大型工地在轰鸣的机器声中加紧施工&&主题公园的完工日期，最好是赶在上海迪士尼开业之前。
　　自从1955年第一个迪士尼乐园诞生，一种新型的游乐方式便盛行全球：可爱的卡通形象，梦幻般的乐园，富有刺激性的大型游乐设施，音乐，烟火，和闪光的礼物。
　　根据美国市场研究机构IBISWorld的调研，中国游乐园市场的规模为30亿美元。过去5年来，全球主题乐园的收入增长4%，至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。
　　世界旅游组织的研究提供了一个说法，当人均GDP达到5000美元时，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济。2013年，中国人均GDP超过6000美元。人们游乐的需求被激发出来，沉浸于装置奇特的主题乐园代表着一种新奇的游玩体验。
　　日，武汉欢乐谷，游客体验各种刺激的游乐项目。
　　和崛起的需求相比，中国人在线下的娱乐方式相对贫乏，适合家庭游乐的选择尤其少。那些陈旧的公园、生锈的游乐设施几乎是每个中国城市的标配。
　　一边是日益增长的需求，另一边是分散的市场格局。自1989年，以微缩中国著名景观为主题的锦绣中华主题乐园在深圳开业，中国主题乐园行业第一次进入疯狂的建设期。
　　2、主题公园的玩家们显得很焦急
　　拥有《熊出没》漫画产权的华强希望通过上市来获得大量资金，以支撑它正在建设的郑州方特、甘肃嘉峪关、山西大同、山东济南和安徽芜湖的东方神画乐园；华侨城的欢乐谷在各地扩建玛雅水上乐园，试图让乐园产品更为丰富；宋城演艺也在九寨沟、丽江等地复制其&演出＋乐园&的模式。
　　来自美国的环球影城最终落在北京的通州，这个投资3.3亿美元的项目将在2019年成为亚洲规模最大的主题乐园。据悉，这个谈判一波三折，耗时至少5年。
　　曾经的中国首富、万达集团董事长王健林也不甘落后。2014年，万达在中国拥有107个万达广场，最远开到了中俄边境的满洲里。他计划未来几年内，在西双版纳、南昌和哈尔滨建成以万达主题乐园为主打产品的旅游度假区。
　　不同于那些充分竞争的行业，在上海迪士尼建成之前，中国主题乐园行业中没有任何外资玩家。同时也没有一个市场，能容纳如此多的角色参与角逐：在中国，主题乐园的开发者包括地产商、旅游公司、文化传媒公司，以及寻找转型的煤老板。
　　3、长三角区域已成为最激烈的决斗场　　&
　　在一种空前热忱的推动下，长三角区域已成为最激烈的决斗场&&除了明年开业的迪士尼，华东区域还有不下10家大型主题乐园，另外十几家大型主题乐园正在筹备建造，其中包括南京世茂和美国梦工厂合作的项目。
　　和迪士尼在美国主导乐园建造的模式不同，在中国，每一家主题乐园背后，都有一个干劲十足的地方政府&&后者都希望自己的城市能够成为中国的奥兰多。
　　位于美国佛罗里达州的奥兰多拥有包括迪士尼和环球影城在内的20家主题乐园。2013年，这个本地人口仅为213万的城市，吸引了5900万游客，创造出330亿美元的收益。
　　成功的范例极具诱惑。地方政府希望通过旅游产业拉动区域经济。以常州为例，身处长三角经济富裕的地区，却夹在了无锡、南京和苏州这3个极富旅游资源的三角地中间，常州&无中生有&地在一个城市中造起了3个主题乐园。其中只有常州恐龙园每年超过300万人次的游客可以创造盈利，另外两家主题乐园的年均游客数徘徊在100万上下，这很难支撑一家占地超过50万平方米的主题乐园的运营。
　　好在当地政府会算一笔全盘账，除了营收，一个大型主题乐园的开业还能创造几百个就业岗位，并提升周边区域的房价。这也与地产商的意图不谋而合，通常开发商在获得主题乐园开发项目的同时，也会一同拿下周边的地块。
　　15年前便开展主题公园业务的常州恐龙园占据了一些先发优势。2014年，常州恐龙园接待游客超过370万人次，环球恐龙城接待游客超过600万人次。在AECOM统计的2013年中国主题乐园入园人数中排名第五。
　　日，江苏常州，游客在环球恐龙城主题公园迪诺水镇参观。
　　面对迪士尼和周边诸多新乐园开业的竞争，&恐龙复活战略&是常州恐龙园的重头戏，它们计划通过技术的手段创造一个更为真实的恐龙世界，让游客有身临其境的感觉。
　　细节方面也在改变。餐饮部门推出了更多的手持小吃，他们发现这是游客在游园过程中最偏好的食物。在旺季排长队的时候，等待的游客可以通过恐龙园的微信号进行点餐，餐厅会将食物送至排队的游客手中。　　&
　　4、地方政府正在试着接受这种投资回报期长，需重金投入的生意模式　　&
　　常州恐龙园不仅靠游乐园就能盈利，在它的周围，聚集着包括九龙仓在内的几个大型房地产开发楼盘。
　　它的成功激励了更多的地方政府加入这个疯狂的建园游戏。今年1月1日在浙江安吉开业的Hello Kitty天使乐园便是其中之一。
　　日，浙江安吉，高空俯瞰建设中的Hello Kitty天使乐园。该乐园已于日开业。　　&
　　它的开发商银润管理控股有限公司（下简称&银润&）是一家从事房地产开发、实业投资、矿产开发、金融服务的综合性多元化企业。董事长廖春荣还担任了浙江省政协委员的职务。
　　Hello Kitty乐园只是银润在安吉的项目中非常小的组成部分。2009年，银润获得了占地19.5平方公里的天使乐园休闲度假综合园区项目，这个项目被列为浙江省重点项目，投资规模为70亿元。项目中除了Hello Kitty家园，还有主题城堡酒店、精品度假酒店、塘子坞休闲商业区等子项目。同时银润还拥有安吉城东新区基础建设的资格。
　　安吉县政府希望通过这个项目来拉动当地的经济。2009年5月，安吉县委书记唐中祥曾在新闻发布会上说，&在未确定这一项目之前，安吉的房价仅为每平方米3000元左右，这一项目确定后，房价立马涨到每平方米1万元左右。&2013年，安吉县户籍人口为46.13万，人均可支配收入为3.5万元。
　　安吉县的思路代表着中国主题乐园地产化的商业逻辑。在城市边缘地带，以旅游来拉动周边土地及房产增值，加速基础设施配套建设，房产升值后所获的溢价再投入到主题公园的建设中去。
　　地方政府也在试着接受这种投资回报期长，需重金投入的生意模式。江苏省重点项目，淮安西游乐园的资金还没有完全到位，政府作为业主方，也会担心投入产出比不高。
　　&如果非要算直接的投入跟收益是算不过来的。但是综合算下来还是有利的。所以现在因为这个问题就导致了目前全国各地投资主题公园的热潮。&《中国主题公园与区域经济》的作者林焕杰告诉《第一财经周刊》，他曾负责汕头方特欢乐世界的策划工作。
　　5、相比疯狂的建园热潮，在乐园的经营上，开发商所投入的精力和耐心远远不够　　&
　　和疯狂的建园热潮相比，去往安吉Hello Kitty乐园的路途却不那么顺畅。
　　在中国居住了7年的Ian Louisell的Hello Kitty之行是这样的：到达杭州高铁站之后，他发现Hello Kitty乐园的大巴需要等待两个小时，包辆黑车来回则要600元；在乐园入口处，工作人员穿着黑色羽绒服，价值100多元的食物只有餐盘带有Hello Kitty的印记&&粉色的。
　　所有的一切都不时地提醒Ian Louisell，这里并非是Hello Kitty真正的家。Louisell对于此行非常失望，回家后忍不住在网络上撰文吐槽，这篇文章迅速地在网络上传播，给Hello Kitty乐园的名声蒙上了阴影。
　　Hello Kitty天使乐园是引进的主题乐园项目。它的授权方是日本三丽鸥公司。三丽鸥告诉《第一财经周刊》，它们是与银润进行合作授权，开在安吉是银润的选择。根据《湖州日报》的报道，这次合作的授权费达到3500万元人民币。
　　在开园之前，三丽鸥也在现场进行了形象确认，每个项目都要确认三四遍，使原本在去年7月开园的计划延后了半年，但在管理方面依然存在隐忧。
　　运营乐园极度考验管理人员的水平，Hello Kitty天使乐园聘请了在主题乐园行业从业16年的外籍人士Kevin Ulgenalp担任常务副总经理，他在美国和东京迪士尼有过工作经验。
　　Ulgenalp在接受《第一财经周刊》的采访时承认，Hello Kitty天使乐园中的员工非常年轻，有一些是兼职。从乐园开业到今年夏天的旺季之前，是一个让他们学习、培训和领悟其他事情的好时机。
　　&我们需要把焦点放在对顾客的服务上，以及给他们提供很好的游乐体验，让他们有宾至如归的感觉。&Ulgenalp对《第一财经周刊》说。
　　要建造一个能让游客开心的乐园，开发商需要投入相当多的精力和耐心在乐园的经营上。美国设计公司Thinkwell亚洲总裁在和诸多的中国开发商接触过之后发现，&他们觉得只要投入大量的钱就可以得到任何想要的东西，但这是不对的。&
　　过于高涨的热忱通常伴随着加快的工期，和不可控的质量。
　　在中国，为了抢在五一或十一开园，主题乐园都会抢工期赶进度。有些甚至会在设备上打折扣。&比如两块平板对接焊接时，国外对每个焊接点都要求打坡口，然后进行焊接。我们在焊接处理时不是每处都打坡口。不是设备难度大，而是我们为了赶进度，没有严格按要求进行焊接。&一家主题乐园设备生产公司的员工告诉表示。&国外是做得不好不出来，我们不管做得好不好五一十一就开，先赚一笔。&
　　曾参与珠海横琴项目开发的Paolo印象最深的是，长隆总是希望以尽可能低的成本，尽可能短的时间来超越迪士尼的标准，希望主题公园越早开业越好。
　　6、更为重要的是，即便正在努力向全球的标准靠近，运营经验的积累是无法在短期内完成的　　&
　　其实，中国的主题乐园早已摆脱粗制滥造的原始发展阶段，在运营细节上，也在努力向全球性标准靠近。但经验的积累却无法在短期内完成。
　　美国设计公司Thinkwell亚洲总裁Kelly Ryner每年会带着她的客户去美国参观主题乐园。Thinkwell在全球为环球影城等主题乐园提供设计方案。
　　&就像你去看电影，觉得很好看，但你永远也不知道这部电影是怎么拍出来的。我们做的事就和拍电影一样。我们选择一些主题公园去游览，试图解释这些事情背后的原因机理是什么，为什么有些东西要合在一起。&Ryner告诉《第一财经周刊》。
　　在Ryner遇到的客户中，由于没有做主题乐园的经验，开发商总希望把乐园搞得很大，以此满足黄金周的客流量。
　　&开发商是没有经验的，它们只想通过改变乐园的大小、道路的宽度和椅子的个数来应对一年中最忙的5天。这是个巨大的错误不是吗？&Ryner说，&如果你设计乐园的时候只考虑人多的几天，一年里的其他时间乐园会变得很空旷。&
　　中国的主题乐园热潮给Ryner带来了许多业务。Thinkwell的北京办公室去年只有3个人，今年就已经有10个人了。&今年是我的忙季。&Ryner说，她目前在中国和合作伙伴打造美猴王和侏罗纪公园的故事。
　　国内的主题乐园玩家们资金充裕，也意识到整个行业缺乏Know-how。花重金聘请全球顶尖的设计规划团队是提升品质的方法之一。
　　广州长隆曾聘请白水公司为其做规划。
　　白水公司发现，占地300多亩的游乐园对于游客来说实在有点大，可能降低游客的满意度。
　　尽量不要将游客的动线拉得太长成了设计的关键。白水公司把造浪池、热浪谷和极限河这样的热门设备分散在每个角落，并精心设计了景点和景点之间的动线。&从一个设备走到另一个设备，游客可以望见、听见尖叫，但视觉上还有一定的遮挡，在走过去的路上就是探险和柳暗花明的过程。&童瑶说。这种体验给游客充足的理由走到每个角落，从而能平摊游乐园中的人流压力。
　　为吸引游客不断重游，一座主题公园最长不能超过两年，就需要对一些重点游乐设施进行更新。长隆在开业后几年中先是增加了一架由著名过山车制造商研发制造的、全球最顶尖水平的垂直过山车，之后又引进全球最大的、超过30米高的U型滑板，这意味着一笔笔以亿元为单位的资金投入。尽管广州长隆项目发生过老化问题，但相比之下，长隆集团董事长苏志刚是少数潜心于游乐园业务的开发者。
　　7、同样是重金投入，每家公司的动力却各有不同
　　今年9月26日，云南西双版纳的万达乐园将会最先开业。在前期规划招标中，万达找到了3家全球设计公司，全款付清让它们设计概念图。比较3个设计图之后，万达选了一个最满意的继续签约，付款制定进一步的细节设计&&这意味着在概念图阶段，万达将多花数百万元的设计费，但对于这个价值几十亿元的项目来说，只是很小的一笔钱。
　　来自加拿大的设计公司Forrec Ltd.通过概念竞赛，最终获得了西双版纳主题乐园和水上乐园的设计项目。这家公司负责了除日本大阪环球影城之外所有环球影城的总体规划设计，也参与过广州番禺长隆欢乐世界和珠海横琴长隆国际度假区的总体规划设计。
　　万达主题乐园给到设计公司的需求是：无论在哪里开主题乐园，主题都要契合当地文化。在西双版纳，就要突出傣族文化。
　　在水上乐园部分，万达选择了白水公司作为设备提供商。由于制造工艺先进，同样名称的设备白水公司的设备价格是国内设备的好几倍。
　　这家中国最大的商业地产公司不惜一切成本要提升西双版纳主题乐园的知名度。以3倍工资从长隆、华侨城、华强方特挖角。&打个比方，华侨城的主管级别一个月工资是7000元的话，那么万达就给2.1万元的月工资。&西双版纳主题乐园的一个员工告诉《第一财经周刊》。
　　高收入带来高压力。&上头下达的文件（命令）必须一个小时之内就执行出来，不然就走人。&上述员工称，更大的压力在于王健林对于这个主题乐园提出的业绩指标。
　　之所以如此费力，是因为主题乐园承载着万达的转型重任。此前，王健林预见到万达商业地产的发展速度将会放缓，计划在2020年将商业地产的收入比例降低到整体的一半以下。如今，他将目光放到了旅游地产上。
　　通常，主题乐园需要5到8年的投资回收期，王健林需要更多的耐心。
　　8、无法确定有多少主题乐园的淘金者是盲目的
　　中国的东北地区相对来说是一个水上乐园较为缺乏的地区，黑龙江的牡丹江海悦湾去年6月开业后，一天接待了3万人，由于人太多，基本下午就不卖票了。
　　海悦湾开业成功后，水上乐园投资跟风。相对于陆上乐园，水上乐园的投资金额比较少，通常2亿元就能开出一个中型规模的水上乐园。在亟待转型的老板眼中，东北成为了一块水上乐园的投资热地：2015年计划开7家，2016年要开15家。你已经可以看到一点未来：激烈的竞争中，一批经营水平不高的水上乐园将面临倒闭和转卖。
　　9、国内主题乐园玩家形形色色，它们都站在自己的位置上，衡量着与迪士尼乐园的距离
　　许晓音觉得以迪士尼为代表的国外主题乐园有很多可借鉴之处。作为常州恐龙园股份有限公司总裁，许晓音和其他高层每年都会去国外的主题乐园进行考察。
　　中国主题乐园的门票收入占比基本都在80%，而迪士尼的门票收入占比仅为1／3。缺乏吸引人的衍生产品一直是国内主题乐园的软肋。
　　在美国的哈利&波特主题公园中，几乎每个孩子都会拿着一根魔杖。这根魔杖中设置了感应机关，在乐园中，将它对准橱窗或一些装置时，橱窗里的盒子就会自动打开。这种并不复杂的技术让孩子们觉得自己变成了哈利&波特和赫敏，在那一刻真得拥有了魔法&&尽管出了园区它就只是一根普通的棒子。
　　这根带有互动功能的魔杖的售价为44.95美元，相当于中国主题乐园一张门票的价格。
　　在美国奥兰多迪士尼乐园的Epcot公园中，一个名为&丰收的大地&的项目是由雀巢公司冠名赞助的。还有一个讲述石油生成的特效电影获得了美孚石油公司的赞助。
　　&主题公园本身其实就是个很大的广告媒体，如何运用这个媒体，像国外主题公园项目的冠名和植入等，我们在这方面其实还都没有涉及到，&许晓音说，&国外衍生产品的开发也远远走在我们前面，这也是我们要学习的方向。&
　　这种进步或许也来源于一种压力。&迪士尼开业后，中国人不用走出国门，就可以体会到全球顶尖的主题公园。游客怎么被对待、卫生状况、餐饮状况、排队秩序等，中国的乐园管理领域会经历一次大的洗牌，游客的预期和体验品质标准会被颠覆。&童瑶说。客户名称：欢乐谷项目背景：欢乐谷，中国自主最大主题公园品牌，打造中国的迪斯尼。京涛策划公司与华侨城欢乐谷展开合作：华侨城的上海欢乐谷项目与上海京涛策划公司展开长期合作，合作内容包括上海欢乐谷的品牌规划、价值定位、传播内容创意、活动创意等工作，合作周期为12个月。上海欢乐谷是将继深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷之后，欢乐谷连锁品牌走向全国的第四站。乐园坐落于上海市松江区，交通便利。欢乐谷 位于上海市西南部的松江佘山国家旅游度假区内，距上海市中心区40公里，离虹桥国际机场25公里、浦东国际机场68公里。欢乐谷由华侨城打造，华侨城集团成立于日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。上海华侨城欢乐谷建设中&&我们京涛策划接触上海欢乐谷时，它还处于一片荒地的开拓之中，没有人气、只有工地，很多大型设施都还没有开工，所以，完全是从一片白纸开始策划，与欢乐谷的建设工地一样。需要上海最强的策划公司&&欢乐谷是一个全国性的游乐品牌，它们需要上海最强的策划公司，没有最强只有更强，但我们京涛策划的新品策划能力应是最强，并且几轮接触下来，京涛策划也是最能打动欢乐谷的，最终双方愉快合作。协助欢乐谷的新品牌建设&&华侨城的欢乐谷品牌虽然全国有好几家，每家投资都近十亿，但是却每家都有不同的品牌定位和传播口径，在上海，这个马上迪斯尼就要进入并且华东游乐品牌聚集的地方，如何与众不同？如何进行品牌定位？京涛策划全面协助。定位并规划欢乐谷的品牌策略&&整体的策略性规划需要京涛公司进行指导和执行，包括品牌定位、品牌规划、传播策略等等各方面。制定并执行欢乐谷的传播内容&&欢乐谷的传播内容要与众不同，并且能突出欢乐谷的品牌定位，还要易传播、打动人。全年度的策划与活动执行合作&&作为主题公园，欢乐谷必须要有很多的年度性活动来进行合作，所以整体的策划和执行都要由京涛策划全面指导完成。策划成果：严谨全面深入华东调查&&面对欢乐谷项目，京涛策划项目人员在整个华东进行了深入广泛的调查走访，而此次的走访结果也让我们得到了可能是全国最严谨完整的华东主题公园市场数据，因为中国主力游乐集中于华东，所以我们此次走访也间接的了解了中国的游乐市场数据。这为我们给欢乐谷进行合适的品牌定位和规划提供了坚实的基础。规划出全面的品牌策略&&品牌策划为最前端的工作，唯有好的品牌策略才能有好的品牌市场执行，京涛策划为欢乐谷提练出了最佳的品牌策略主线。制定出精准的品牌定位&&落实到品牌定位，那就一定是最灵魂的核心，一句话或者一段话，都能体现出欢乐谷的品牌理念。归纳出核心的传播主线&&传播需要主线，我们给欢乐谷制定了一年的整体传播策略主线。设计出美观的视觉形象&&欢乐谷的视觉一直以来都是非常重视的，而它的视觉设地不仅需要有美感还要有策略。而这正是我们京涛策划的强项，做的每一个创意，都有很强策略。制定出一系列传播活动&&活动主要在于配合欢乐谷的全年传播主线，分阶段或年度的活动。创意各个系列宣传短片&&TVC也分企业与品牌，不同的媒体投放面和量都不同，欢乐谷的全年投放总额也不低，媒体组合比较灵活。营造出开业前后的氛围&&这主要是在传播层面进行发力，在开业前的半年就在上海和华东的一些主力城市进行媒体推广，营造一种开业前的热闹气氛。欢乐谷领导满意的策划&&总体而言，虽然在华南、西南和华北都有欢乐谷的不同策划，但是上海欢乐谷的整体策划因为有很强的策略感及执行度，所以得到企业客户高层的高度认可。合作周期：360个工作日总结思考：京涛策划怎么看中国主题公园热？现在，整个华东的主题公园热起来了，为什么？迪斯尼要来，欢乐谷已来，浙江的几个大型主题公园都在上海大打广告，这都是一种上升期，说明有市场，有潜力。我们看到，现在中国的主题公园很热，特别是在华东一带，有很多已有或在建的主题公园，可能局外人看到的是一片繁荣，而我们做策划的专业工作者，则看到里面的另一些情况。比如主题公园的多与乱，成本与盈利，定位与竞争，动力与压力等。一个个来说，多与乱，指的是主题公园很多，远不止我们老百姓看到广告上的几个，还有很多建好没打广告或不知名的，江苏、浙江、安徽和上海都有不少，几十个肯定是有的，多了就乱了，没有规范。而且成本投入与盈利收入不成正比的很多，投入与维护是主题公园的大开支，大投要十来亿工几百亿，如上海迪斯尼、欢乐谷等，小的也得投个几千万，但收入却需大好几年甚至十来年才能回收，真正盈利的很少。另外，还有定位与竞争的环境，一旦主题公园定位不准，就会引起很大的连锁反应，不能重来，硬着头皮经营，越亏越多。压力越来越大，最后不了了之，在全中国这样的项目其实不少，只是近几年才被人因上海迪斯尼的建立而关注起来。这些其实折射出的是中国旅游业的现状。飞蛾投火，再所不惜中国内地主题公园发展时间不长，但发展的速度是飞快，但更多是盲目混乱和浪费．据官方数据显示，全国迄今为止，共建各种规模和类型的主题公园２８００多个，其中投资最大的超过８０亿元，投资最小的也有几千万元。但从经营状况看，70%明亏、暗亏或倒闭，20%维持经营运作，只有10%盈利业绩表现尚可。多么可怕的一组数据，但为什么各地方还如飞蛾投火般的往里跳？因为赢利相当惊人．业内人士认为，投入成本如果运转正常，三年左右就能收回，因为投入成本过亿是入门级，一般都在数十亿，所以，赢利也都是在以亿计算，经营的好，三年左右收回，之后每年进账数亿，这么大的利益诱惑，又安能不馋？急功近利且无文化创意而迪斯尼进入中国市场以及铺垫了近20年，86年迪斯尼与中央电视台签署了授权协议，之间一直都在各方面深度合作，很显然，这是一种战略合作，上世纪进入中国，下世纪才开始建园，迪斯尼确实耐得住几十年如一日的寂寞．但在中国，除了欢乐谷等屈指可数的顶级主题公园外，那数以千计的主题公园大多还是一种目光较短的战术性市场发展策略．急功近利的经营理念使得很多主题公园的前期规划的不完善，导致主题公园缺乏文化的积淀，没有一个明确的主题，或者只有一个不吸引人的主题，项目繁多，但无精品，只是对国内或国际上著名的主题公园的照搬，全国主题公园重复建设严重，与当地的旅游习惯和文化乃至中国的文化相差深远。 主题公园必须是一个以旅游方式提供文化产品(体验)的文化园．永远要记住：它不仅仅是游乐园，还是文化园．消费者不可能因为一些重复的游玩设施而经常光临，图了新鲜之后，就必然是感受主题公园的文化．主题公园要保持盈利，必须提高重游率，而重游率提高，要不断的进行产品的创新。社会在不断发展，消费者的喜好也会改变，因此主题公园的产品也应该随着市场的变化而有所变化。卖产品？卖文化都知道进入主题公园，比如来到迪斯尼，在里面购置纪念品的费用远高于门票，但还是心甘情愿，争先恐后．何如？因为买的是一种文化．几乎每个设计主题公园的企业都打着各自的如意算盘，门票一般设计在100元左右，还有１０％左右的收入来自于纪念品，或者更多比例．但说实话，如果连主题公园都没有自己的清晰文化定位，又何谈所卖产品能有文化？这只能是一厢情愿的奢想罢了．迪斯尼纪念品种类已达2800多种，迪斯尼的旅游纪念品收入约占迪斯尼集团总收入３０％。成为迪斯尼乐园除门票收入的最大来源。 而在中国，绝大多数的主题公园80％收入来自于门票收入，旅游纪念品的收入仅占10％或更低，人均消费不足50元，而在香港迪斯尼，大部分游客花在购买消费品上的费用都在500港元以上。 总而言之，无论是国外还是香港，迪斯尼等类的巨大成功，让人们看清了主题公园行业的巨大商业潜力，也让我们可能不断学习它们的成功之处，而中国本土文化为主导的主题公园发展趋势，从战略到战术的整体系统规划，再加上上海世博会的到来，中国内地亦将迎来一个主题公园产业的盛世．我们的主题公园产业，在模仿，借鉴和创新中不断进步．以上种种，只是笔者一种粗略的简析思考，主题公园是一个大产业，在国外已经蓬勃发展了数十年，从美国到欧洲，太多成功案例，而我们似乎也能在国内的一些主题公园上看到模仿它们的影子，但模仿终归是模仿，成功模式可以模仿，但成功效应不能复制，中国的文化与消费环境与国外有着太多的不同，迪斯尼来到中国内地能否更好生存？或者能否斗得过国内一哥华侨城的欢乐谷？这都是未知数．对那些已经建成或准备开建的主题公园企业而言，抓住历史洗牌机遇，立足本土，深挖文化创新，而非只是以往一味的表面拷贝和模仿．　＂有文化，有将来＂――这或许是主题公园迎来黄金时代且创造惊人盈利的最好方同阐述．
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