谁知道北京动物园服装批发市场上班要不要押金和身份证复印件之类的东西？工资大约是多少？提成是怎么算的_百度知道
谁知道北京动物园服装批发市场上班要不要押金和身份证复印件之类的东西？工资大约是多少？提成是怎么算的
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这个是根据每个摊位老板而定，有的要押半个月，有的就不用，有的要身份证复印件，有的也不要，一般都不要，工资的话根据摊位的位置吧，一楼和二楼的话工资高一些，三千以上，地下的话也有工资高的，一般在连钱多~~有的老板给你算筏揣齿断佼登酬券揣猾提成，一般是在千分之五，有的就不算提成，直接死工资
你好，请问你说的楼是哪个楼？您上面说的三千以上是死工资么？您知道东鼎和天乐的工资哪个高些吗？有说上班要上够几个月的要求么？我想去上班，知道的不多，您要是知道还麻烦您给指点下，谢谢
一般还是东鼎高一些，那边一般都三千五以上，但是那边的导购的长的要好一些，而且要会卖货，老板才爱用~天乐的话地下一般两千或者两千多，三千的少，一楼以上一般也三千吧，一般底薪低的，都会给些提成
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动物园批发市场有好几个楼 具体情况都不一样
押金是不需要的
身份证复印件不好说
工资是按你的销售能力开的 而且还看身材相貌的 需要你穿版
刚去的话2千左右
如果你会卖的话 会3、4千不定
提成这得看老板了
筏揣齿断佼登酬券揣猾都是个体的 每家的都不一样
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出门在外也不愁服装店里员工的提成是怎么算的？_百度知道
服装店里员工的提成是怎么算的？
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一般是保底＋提成呀！至于提成多少那要看店里的营业额的多少咯，
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出门在外也不愁在白马等等批发市场卖衣服，月薪多少？_百度知道
在白马等等批发市场卖衣服，月薪多少？
怎么提成的？是底薪加提成的吗，一般底薪多少在白马等等批发市场卖衣服
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需要女营业员17岁-26岁,提成高! 2000+提成(是熟手工的价钱)1000几+提成或800几+提成(是新手价)有的档口会包午餐(价钱是六至七元的盒饭:30,客少、七元,但没有微波炉加热,但对女营业员要求不高,中午十五分钟吃饭补妆,自己带午餐就经济虽然你没悬尚分给我!二楼和三楼的工资(已加提成),可能没提成,青春靓丽!一楼和四楼的工资高,员工之间会勾心斗角,白马一楼和四楼卖韩版服装,请人多数都是在过年后的两个月内、第二个月,在白马附近吃碗潮洲牛丸粉都要六,未加提成,但卖的衣服年龄层从18岁到70岁,四楼以上都是写字楼!但工作轻松和闷死,白马也有卖男装的,甚至浓妆:00-下午5、八月是淡季,工资1000元左右,菜好少,但有的档口看情况,打架!每年的过年后的本月,生意不好,如果不包午餐,左右,身高1米6以上,有的更严格)白马大多数的老板都要求女营业员化妆.)白马有十层,争客、七月,)但要穿版和十寸高跟鞋由早上8,生意旺季元(已加提成,可用免费提供的100度热水泡热,我曾经在白马工作了几年,但我都会回答你的问题,对女营养员的要求也一样(不同的老板规定不同
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我在地一大道找到过一份卖衣服的工作。对于我这种新手，工资1500，没得提成。说是业绩高，工资就有得涨。
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出门在外也不愁请教服装批发店销售提成方案
请教服装批发店销售提成方案
我有2名的员工，有网络和实体店,主要做批发，
每件衫的利润只是30%左右。
其中一员工为主管,工资3千，要求她做到三万营业额的.
另一个员工,补底底薪1500加提成,如果她做到两万,工资可以到2千.也就是10%提成了.
现在是分开提成,又怕他们暗中争客,导致公司利益损失,但如果按整体提,提成好涨不好降,但这样的话,公司的利润几乎无几了,我想请问
1,现在这样的工资合理吗?,
2,提成按个人提还是整体提比较好?
如果不合理,请教一个合理的工资方案,能带动她们的积极性，提高销售额。
不区分大小写匿名
工资有区别，提成一样就可以了。提成不一样容易闹矛盾，也容易串通做假。我还设了个年终奖，工资的一部分是年终奖，看成绩年底发放，这样员工就不容易跳槽，毕竟销售人员来来去去的不利于生意稳定。
提成按个人算吗,还是整体比较好?
担心的是,分来算的话,有可能导致客现象,
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几种销售提成激励方案的比较
在刚刚结束的管理咨询项目中，笔者参与了客户薪酬体系方案的设计,发现在薪酬结构设计的过程中，如何设计销售提成方案,使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对该企业提出的几种方案进行归纳总结，对每种方案的优缺点进行简单分析，以期能为其它企业设计销售激励方案提供借鉴。
该企业现行的销售提成激励方案与相关情况
&&& 在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。
&&& 该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。
&&& 在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资＋销售提成”重新切分为“固定岗位工资＋绩效工资＋销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。
几种销售提成激励方案的比较
&&& 销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。方案一可以用图1表示：
图1：销售提成方案一
&&& 从上图可以看到，在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。
&& 此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。
&&& 此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。
&&& 鉴于此，该方案被否决。
& 销售提成激励方案二：提成比例保持不变。方案二如图2所示：
图2：销售提成方案二
&&& 从图2可以看到，提成比例保持不变，无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售额的a%计提。
&&& 该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。
& 该方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。
&&& 虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。
& 销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。方案三如图3所示：
图3：销售提成方案三
&&& 从图3可以看到，在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。
&&& 方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。
&&& 该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。
&&& 根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。
&& 另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托－代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，但也存在着一定的不足之处。因此项目小组也未采用该方法。
&&& 除上述三种方案外，还可以设置出多种较为复杂的方案。但出于对较复杂方案难于操作和执行的考虑，本文未将其列入讨论范围。
新闻来源：中国服装网 本网整理编辑：兰兰
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