如何购买综合使用成本低的车【图】_中国汽车消费网
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如何购买综合使用成本低的车
&&& 买车是买实惠、更是买投资。如何购买综合使用成本低的车呢？我们首先来看一下什么是综合使用成本。根据有关专家对车辆综合使用成本的定义：车辆综合使用成本＝车辆初次购置成本＋燃油费用＋维修保养费用＋其他费用 - 车辆残值（&其他费用&主要包括养路费、车船使用税、保险费、停车费、过路过桥费等，受地域因素的影响比较大。）
&&& 车辆初次购车成本即&车价&，我们都知道&一分价钱一分货&的道理，同一车型按照不同配置可能要差到几万元，价格低的配置就低，价格高相应配置也较高。每一个厂商都不会做赔本的买卖，重要的是要看相同或相近配置下的价格。例如排量为2.0升的LAVIDA朗逸，其最高售价为14.98万元，这一价格只是相当于同级别的1.8排量的车型。
&&& 燃油费用：一般大众都认为日系、韩系车节油性能较高，但在整个汽车市场提倡环保节油的大环境下，其他车系的节油性能也在逐渐提高。差别都不太大。比如说LAVIDA朗逸2.0L自动档在满载、开空调的情况下，在城市路况中的实际油耗也仅为8L左右，与日系车差不多。
&&& 维修保养费：就车辆来说，这是车辆一项重要的使用成本。这一支出一方面取决于车辆本身的品质，另一方面则考验了厂家的零部件配套供应能力和维修服务能力。一般维修站点多的车型品牌人工费、工时费比维修站点少的车型品牌低的多。在这方面，上海地区本地厂家有得天独厚的优势。比如说上海大众品牌上海就有48家维修站点，比其他车型维修价格低50%左右。
&&& 车辆残值：车辆折旧费、新车降价速度是决定车辆残值的关键因素。
&&& 车辆折旧费，根据二手车市场专业人士介绍，一般3年的新车，德系车车辆残值率在71%左右，日系车残值率在64%左右。而新车降价速度也是影响车辆残值的关键因素，有的人买的车，车价也许一年之后才降10%不到。可有的人今天买的车也许不到一个月车价就降万八千的，这点上日韩车系和德国车系差别巨大。市场上不难发现，某些日系车今年年中10万买的车到了现在年底8万都不到，要承担这么强大的心理落差可得足够坚强。就是拿到二手车市场，也补不回来。真可谓&食之无味，也没法弃之&。
&&&&中级车综合使用成本之 德系车PK 日系车
同等价位下
德系车：8.0L/100km，日系车和德系车油耗差不多；燃油价格按上海的93号汽油计，6.05元/升。年平均行驶里程&100&百公里油耗&燃油价格；年平均形式里程20000。
以一年一次大保一次小保来计算，德系车一般保养工里程7500公里，日系车一般保养公里数：5000公里
假设每辆车前三年平均每年的维修工时为20小时，德系车的维修工时费为42元/工时，日系车的维修工时费为45元/小时
主要包括养路费、车船使用税、保险费、停车费、过路过桥费等，各车型基本相同，8000元/年左右
3年德系车残值率71%，日系车残值率64%
3年综合使用成本
每年综合使用成本
&&&& 如遇更换配件情况，日系车配件价格普遍比德系车高20%左右。那每年德系车综合使用成本比日系车低约5000元。
&&& 专家提醒您：别被表面价格所吸引，购车是个长期消费过程。购车时切勿单纯看&车价&，必须从燃油费、维修保养费、车辆残值等因素考虑最终的&综合使用成本&才是关键。
&&& 上海大众汽车青浦销售服务有限公司
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如何利用ERP软件实现订单成本核算
&&& 随着中国企业加入全球化竞争的序列,高利润的年代似乎已经过去,取而代之的是所谓的微利时代。企业产品成本的准确数据，可向管理当局提供更多信息，帮助其作出更好决策，如定价等，同时还有利于计划控制和业绩评价，所以成本计算在会计系统中有着重要作用。目前企业生产的普遍特点是小批量、多品种，个性化的需求越来越多，这给成本的计算增加了难度。因此如何准确地计算成本对企业的财务人员是一个巨大的挑战。手工计算的工作量太大，而且准确性又难以保证，所以利用ERP软件来计算成本是最佳方法。下面我们通过举例来看一下如何利用ERP软件来实现订单成本的核算，本文使用的软件环境为用友U861ERP管理软件（核算必备模块为库存、存货、采购、销售、物料清单、生产订单以及成本等）。
&&& 假设有一家汽车生产企业，主要生产整车和发动机。生产流程大致为：首先，发动机厂生产的发动机完工后入半成品库（发动机也可对外出售）。然后，总装厂领用各种材料及半成品进行总装，完工后入产成品库。公司要求按订单计算发动机和整车的生产成本。
&&& 一、前期准备工作
&&& 第一步：制订产品BOM
&&& 该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM（bill of material），即物料清单。在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门（对应工作中心）。BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。&
&&& 第二步：参数配置
&&& 在成本模块中对参数进行配置（见表1）。
&&& 此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。接着我们要定义产品属性。按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
&&& 第三步：录入期初在制品成本
&&& 对软件的一些参数进行设置以后，我们将要在系统中进行期初在制品成本的录入。因为在设置时选择了&启用生产制造数据来源&，其作用相当于在U8 52成本管理选项中的&是否严格按照生产订单&，其直接后果就是没有生产订单，成本管理模块没法使用，因为所有的成本资料都要求对应到生产订单上，所以建账期初余额也要求将上月未完工产品以生产订单的形式录入系统。同时材料余额要求依BOM结构按明细录入软件。这项工作在使用软件前是有工作量的，但如果生产部门能够配合整理在产生产订单，结合上线前的存货盘点工作，这份数据还是能够达到初始化要求的。
&&& 二、订单成本的核算过程
&&& 第一步生成生产订单
&&& 订单式生产企业同一定型产品常有大量选装件供顾客选择。本例中的座椅就是一个选装件，顾客可以在下订单时选择用哪一种。销售部门在下达销售订单时进行ATO选配，对选装件进行选择。本例中选用西班牙小牛皮座椅。因为销售的成品是ATO属性，所以在销售系统直接下达生产，自动生成生产订单传递到生产订单系统中。在生产订单系统中，生产部门可以对生产订单的原材料进行检查，如果生产部门要修改配置可在此调整。这里的子件名称将是采购工作和未来生产发料的重要依据。在确认无误后，生产部门将生产订单审核。
&&& 第二步按订单领料生产
&&& 在各种原材料按照生产要求的日期到达工厂后,生产部门进行领料工作,物管部门按订单编号限额发料。按订单来组织生产，可以很好地解决成本管理中材料丢失和浪费的现象，但这种核算方法也对企业中各项数据的真实、及时、准确性提出了更高要求。这里的生产订单号、出库类别、部门是成本系统抽取数据的关键字，在日常的制单工作和审核工作中对这些元素都要重点关注。发现错误要及时进行更正，如果有错误或关键字缺失都会造成成本计算错误。仓库要严格按单发货，车间如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时，须按程序上报审批（写明原因并分清责任）后凭增补的领料单方能到仓库领料。在软件中可以通过允许超生产订单领料的开关项目来控制，并设定出库超额上限。这里的值0.1表示允许超额10%。在订单完工后我们可以通过生产订单用料分析表，来分析哪些订单有超领的情况。材料出库单如图1所示。
&&& 第三步完工录入产成品入库单
&&& 当生产部门生产完工后，物管部门将依据生产订单录入产成品入库单。这里的生产订单号、入库类别、生产部门是关键字，在日常的制单工作和审核工作中要加以注意。半成品完工后通过产成品入库单进行入库，然后其他单位再从仓库领用，此种方式意味着对于初步加工单位来说已经完成了的产品，要进行成本的计算及分配。通过成本管理计算出成本后，在存货核算中通过&产成品成本分配&将成本写入产成品入库单（参见图2），然后其他部门做材料出库单领用出库。
&&& 第四步进行材料费用、人工费用、制造费用的取数和归集
&&& 到了会计期末在存货系统中，对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记账，对材料仓库进行期末处理，分摊材料差异。在&存货系统&中录入的材料出库单必须执行了&存货系统&的【单据记账】功能后，其数据才能被成本系统读取。我们在成本系统中的材料及外购半成品耗用表功能项中执行取数。本表用于材料消耗数据录入或从存货出库单读取数据，是必须录入的数据表。因为我们在【选项】中选择了&启用生产制造数据来源&，则材料及外购半成品耗用表的各成本中心所属产品列表中，仅显示&生产制造&中已做生产订单的产品，筛选条件为：该生产订单状态为已审核且上月未关闭，产品的生产日期符合成本会计期间。如果发现已录入的材料出库单未被读取，要检查单据是否记账、出库单上出库类别是否被本系统选择、部门是否相符。同时我们将公司各成本中心工资、折旧费用录入系统。系统根据前面的数据生成各成本中心的制造费用表（参见图3）。
&&& 第五步处理订单产品、完工产品和在产品账表
&&& 首先，要处理完工产品日报表。完工产品日报表的各成本中心所属产品列表中，仅显示&生产制造&中已做生产订单的产品，筛选条件为：该生产订单状态为已审核，产品的生产日期符合成本会计期间（参见图4）。如没有生产订单，则此处无法手工录入完工数量。在这里我们只要执行取数就可以了。
&&& 其次，要处理在产品盘点表。因为前面选择了&是否启用生产制造数据来源&，则在产品盘点表的各成本中心所属产品列表中，仅显示&生产制造&中已做生产订单的产品。在产品分3种状态：（1）在线完工，指车间已完工，但是未办理入库或转出的成品，本月新增的要包含在本月的完工产品日报表中。（2）在线数量，指车间已投产，但是未完工，尚处于加工状态的产品。（3）原材料，指仅仅是已领出，但尚未投入生产加工的原材料。在这里我们将公司的在产品分类填入即可。
&&& 最后，要处理完工产品处理表。该表为数据录入结果的校验平衡表。在这里我们只要执行取数就可以了。
&&& 第六步运行成本检查，进行成本计算
&&& 当我们做好以上工作以后，运行成本检查，该动作按照成本恒等式进行成本计算检查（期初结存+本月发生=本月完工+本月结余），包含成品以及原材料。成本检查通过后在系统中运行成本计算即可。在成本计算完成后，可以进行账页的查询，看一下运算的结果。从下面的账表资料,不但可以看出不同订单的成本，还可以分析出不同订单成本的差异所在。如2号订单和3号订单，因为选用了不同的座椅，所以同样的产成品成本也不同（参见图5）。
&&& 综上所述，在使用了ERP系统后可以迅速而准确地向管理当局提供一份订单成本信息，为评估公司每笔销售订单的获利能力提供一份详实的基础资料。现实情况下企业要实现成本核算的信息化，技术、物管、财务、车间等各部门间以及部门各工序间都要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通协作体系，这是成本核算准确或合理的关键所在。同时要建立健全完善的人力资源政策，提高人才的稳定性，激发人才的积极性和主动性。成本是管出来的，不是算出来的。仓库管理员、领料员、车间主任、班组长、具体的岗位操作工，是成本数据的来源和传递者，他们才是降低成本的主要责任者，而财务人员则应是全厂成本管理的组织者。基础数据的准确性和及时性是订单式成本核算能否发挥效力的关键要素。
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希赛网 版权所有 & &&&&湘教QS2-164&&增值电信业务经营许可证湘B2-如何用最低成本创业：先圈用户后做产品_创事记_新浪科技_新浪网
如何用最低成本创业：先圈用户后做产品
　　文/秦刚　　人人都想在互联网上创业，但是真正成功的人非常少。　　创业失败的原因各种各样，不过最大一个失败的原因是没有控制好创业成本。　　很多人创业的做法一般是这样开始的：　　发现了一个好的商机，然后非常兴奋，开始找上1到2个创业伙伴，或者自己单枪匹马开始创业之路。　　运气好的，通过一纸风险投资计划书找到第一笔天使投资。　　运气不好的，怎么也找不到天使投资，只能把自己所有积蓄，家人积蓄搭进去。　　不管运气如何，反正通过九牛二虎之力总算把资金给准备好了。　　然后开始找办公地点，注册公司，注册网址域名，注册商标等等各类注册工作。　　开始通过各种招聘渠道招募员工。　　不管通过啥渠道，总算招来了几个能够干活的员工。　　有了员工之后，加上自己和创业伙伴，开始开发产品，不管是网站也好，APP也好，电商也好，实体也好，总之开始把自己当初的设想变成产品。　　一般从拿到钱到产品出来，快的3个月，慢的9个月过去了。　　这个时候一般钱也花了几十到一百万了，有些成本控制不好的，产品出来的时候，几百万的钱都已经花掉了。　　不管如何，这个时候产品终于出来了。　　不管是不是砸钱，都开始疯狂的给自己想象中的目标用户推产品，开始各类推广，各类营销等等。　　这个时候很多人发现产品并不是那么好推广，新做出来的网站没有几个人看，新做出的APP没有几个人下，做电商的也商品也卖不动，做实体的发现更难。　　这时候就会怀疑自己是不是方向错了，然后会调整方向，再开始开发新的产品。　　而这个时候往往1年时间过去了，钱基本也花了上百万，甚至数百万了。　　但是用户数量一直上不去，盈利更是非常少，甚至没有。　　而这个时候账上的钱基本上只够花几个月了，甚至下个月就没有钱了。　　想再去融资又融不到，自己的钱也能掏的都掏完了。　　很快账上的钱都见底了。　　开始拖欠员工工资。　　员工也陆续开始离职，就算没有离职的也开始上班的时候找工作了。　　再撑上几个月，如果一切都没有奇迹发生的话，很多时候公司只能关门，倒闭了。　　又一个创业者失败了。　　我为什么能够把这些场景描述得那么清晰呢？　　因为我自己就曾经这样走过类似的弯路，得到过类似的创业失败的教训，这个可不是一个小教训，是白白花了500多万的真金白银而创业失败的教训。　　现在身边还有有不少创业的朋友和网友也正在经历类似的过程。　　最近1年我一直在思考，有没有什么办法能够最低成本的创业，甚至0成本创业而达到盈利的状态，达到积累足够的用户数量获得融资的状态？　　经过这段时间我自己个人的实践和指导了几个初创企业后，我发现完全是可以用最低成本，甚至0成本来创业而达到盈利的状态，达到积累足够的用户数量获得融资的状态。　　具体是如何做的呢？　　这里我简单列几个大概的思路：　　1、先做用户，后做产品　　移动互联网+社交媒体时代，当你有一个创业思路的时候，完全不需要先去找办公场地，注册公司，招募员工，开发产品，把产品推广给用户的套路。　　你完全可以先把用社交媒体把你的目标用户圈进来，然后有了大量目标用户之后，用户会告诉你他们真正需要什么产品。　　而且有了大量的用户在手上，各类资源，VC都会向你靠拢。　　比如一个汽车类项目，创始人原来打算做一个汽车网站，看看怎么能够打败汽车之家之类的。但是我给他的建议是先用好微信，把玩车教授这个微信公众号给做起来。　　结果玩车教授的团队执行力非常强，短短半年的时间，在他们产品还没有出来的情况下，他们就用自媒体圈了上百万的汽车用户在手上。　　有了这么多用户之后，现在很多汽车厂商，汽车媒体，VC等主动找他们合作。　　在这些庞大用户的基础上，他们也慢慢找到了自己的产品方向，最近应该会有很震撼的产品推出　　而做到这一切，他们只花了非常少的钱。　　2、先做个人品牌，后做产品品牌　　现在要把一个产品品牌推起来其实非常难，产品同质化非常厉害，产品严重过剩。而一切都在去中心化，就算有钱你也很难把一个新产品品牌给做起来。　　但是个人品牌不同，个人品牌相对容易做很多，只要你有自己的个性，有自己的绝活，有自己的故事，还愿意分享出来，很容易就通过自媒体把个人品牌给做起来。　　比如我一个朋友，他前段时间做了一个很另类的事情：他带上妻子走访56个少数名族，穿上当地的少数名族婚礼服装，重新拍摄婚纱照。　　这个事件一下让他出名，各类电视台，媒体都给他做了专访，各大网站都在头条报道。他本人出名后，也把他做了10多年的江水平装修模式给带动起来，现在生意好得不得了。　　3、把现有的互联网工具用好。　　很多人一创业就想自己开发个啥产品，其实现在你能够想到的产品，大部分互联网公司都有提供，而且功能还非常强大。　　与其你花大价钱开发一个产品去验证市场，不如先用现有的互联网产品来验证市场是否可行。　　4、不要轻易花钱去验证市场　　有不少朋友想学别人做微商，因为他们整天看到一堆微商在晒自己今天又收入多少，这个月又买了台宝马啥的。然后非常心动，是不是要花上几万块做个加盟，卖个面膜啥的。　　我给他们建议很简单，不要看别人晒了啥，不要看别人赚了多少钱，自己就想着我加盟也能够赚那么多钱。　　如果你不是也想找更低级一点的加盟做你的加盟商，你只是想能否卖掉他们说的那些牛XX的面膜，其实很简单就可以知道答案，不需要花几万块去加盟。　　你就把他们晒到朋友圈里的面膜的图，价格，原样复制到你的朋友圈里，看看有多少个人真正来找你买，你就知道你能否卖出去了。　　有朋友听了，这么做了，就知道答案了，庆幸自己节约了几万块。　　5、多学一点互联网的知识　　在互联网上创业，你需要具备一些基本的互联网知识，比如SEO,网络营销，自媒体，自明星等等。特别是传统行业的老板，更应该多学点这方面的知识，当你懂这些东西的时候，就不会轻易被别人忽悠。　　互联网上这些免费的教程，免费的东西非常多，但是免费是最贵的，你需要花大量的时间去甄别哪些是有价值的，哪些是没有价值的。　　其实时间成本对创业者来说是最贵的成本。每天学习10分钟，学上一段时间，对互联网这些基本知识都能够有比较系统的了解。　　6、一定要做个自媒体　　我是建议创业者无论如何都要做个自媒体，这样不管你是积累你最早的前100个用户也好，还是去融资也好，有个自媒体，会让一切都变得事半功倍。
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历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监,39健康网联席总裁。
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