美发店老员工考核评价表什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-16 16:57 标签： 员工考核评价表
管理老员工：绩效考核面前人人平等
　　绩效考核面前人人平等
　　譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。 食品招商 /shipin
　　通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：&CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。&而且你可能再也不想与我共进晚餐了。&但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。& 食品招商 /shipin
　　福利方面有所倾斜 糖酒
　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。 糖酒网
　　让老员工有危机感 糖酒网
　　有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。 酒招商网
　　防止诸侯封地为王 糖酒
　　在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。 葡萄酒网 /hongjiu
　　譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。 糖酒
　　马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。 白酒招商网
　　当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。 白酒招商 /baijiu
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美发店如何平衡新进员工与老员工的工资福利
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解决办：保密薪酬：半鸵鸟政策美发店初创阶段规模较管理规范性强员工薪酬般通板与员工别性协议确定随着美发店规模扩员工数量增加种薪酬确定模式面临着何处理同岗位、新员薪酬水平难题摆平于杜绝员工相互间比较薪酬保密薪酬产——种比较低水平保密薪酬模式种处理式类似于鸵鸟政策能解决某问题问题隐藏起问题并没隐藏解决暂性、表面性平息事实种保密薪酬实现绝保密即使美发店薪酬保密作条旦薪酬曝光必打破原平静争斗由始何根本解决问题呢要我鸵鸟脑袋沙拿做番析新员工引进性质价值------何引进新员工首要解决问题本质看美发店引进新员工归结起外乎几类：1.量增：美发店规模扩带用需求数量增2.平行发展：由于离职、升迁等产岗位空缺导致用需求3.质提升：美发店竞争环境、经营目标美发力资源质量提更高要求要求引进具更高技术、能力才美发店需要根据需要储备定数量具潜力员些员质提升4.管理需求：由于内部技术力化美发店借助新引进激美发店力意表现即所谓鲶鱼效应结论：新进员工非几类我发现：引进员工质角度弥补提升美发店能力足才能产严重新员工薪酬平衡问题文做具体讨论其几类情况要按照原薪酬制度执行——需要美发店薪酬制度新进员工薪酬作安排哪些员工走我明确问题产主要面我析具针性般说美发店所走掉存惋惜由于员工于美发店仍具替代价值才我问题关注点所相反激力资源存量合理流鲶鱼效应发挥作用标志哪些员工走呢1、业绩明星：类员工代表现实美发店业绩其离往往美发店极愿意看业绩明星没受切实威胁候般选择离认自相于新进员工受公待遇选择观望、消极怠工业绩明星担找家需要观察2、任劳任怨黄牛：类员工代表良工作态度所谓脏累、琐碎工作要依靠黄牛更容易满与业绩明星相比处于劣势黄牛论点 没功劳苦劳3、未星：具发展潜力收新进员工影响非明显新进员工实际竞争手解决思路：1、薪酬制度新进员工薪酬套入确立规范应美发店薪酬制度新进员工薪酬套入办进行规范需要美发店首先建立薪酬制度——仍实行板员工协议工资问题避免般说美发店实行岗位工资制首先按照岗位确定薪酬等级按照新进员工具体素套入该薪酬等级相应档些素般包括经验、技术发型师等能要包括职称证书2、岗位特点决定体力、经验、知识等素绩效影响式某些岗位习曲线较比染烫技师、店等合格技师起起码要经做助理辛苦程即员工需要较间经验积累才能熟较高等级薪酬素给予相考量位新员工进入美发店获与员工相差几薪酬自引发员工满相反些岗位则员工能力提更高要求由于员工知识化新进员工完全应该与员工水平相薪酬3、公平、均等发展机于未星点非重要由于新员工引进美发店管理层作错误暗示则容易引发未星认发展机已经新进员工堵死选择离职必美发店必须新员工提供完全公平、均等发展机4、历史贡献承认承认历史贡献必须功劳必须即奖励苦劳必须给予相报哈森美业管理传播网哈说：美发店创业期跟随功臣美发店事业做应该份物质精神报；我行业由于机制同则定能保证点使辈权力抓牢牢宁耽误事情愿意交班5、关键才必须依靠自身培养建议美发店所需关键才必须依靠自身培养
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老员工自我学习，顺利通过公司办公软件考核
&& 为进一步提高工作效率，加强公司工程队伍建设，充分发挥每一位工程员工的工作能力，完全胜任工作岗位的工作要求，公司三位老员工：熊建锋、秦平、熊国良，积极配合公司新的工作要求，努力学习电脑操作，同时，公司安排三位年轻懂电脑的技术人员采取“一对一”的形式进行电脑操作培训，目的是让老员工能熟练掌握WORD制作文档、编辑与美化文档；会使用EXCEL制作工程量清单表格、使用公式与函数计算数据等。培训老员工学会使用电脑，让电脑来完成工程数据的各类汇总统计工作，从而减小工作人员的劳动强度，同时也便于工作中的交流，提高办事效率，使业务水平、业务工作能力得到加强。
& 经过一段时间的自我学习，8月17日上午，公司组织对三位老员工进行电脑操作考核，三位老员工均以优异的成绩顺利通过考试，公司为其配置了电脑。学员们认为此次学习紧密结合了工作实际，针对性强，不仅提高了使用办公软件的技巧，更增强了提高工作效率的意识和方法。学员们将带着新的知识站在新的起跑线上奔赴新的岗位为公司贡献自己的一份力量。
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