骆丹公司总经理是谁

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-29 00:53 标签：

发展为 效益为先 民生为本 努力实現“十二五”绿色和谐科学发展的良好开局 —在集团公司2011年工作会议上 总经理、党委副书记 王明南 （2010年12月29日） 同志们： 今天的会议我受江董事长的委托，代表领导班子主要讲两个方面的意见 一、2010年工作回顾 2010年，面对国际国内复杂多变的经济形势矿区上下紧紧围绕“发展、效益、民生”主题，深入贯彻落实科学发展观转方式、调结构、增效益、惠民生，办成了一系列大事办好了一系列喜事，办妥了┅系列难事推动了矿区安全健康、集约高效、绿色低碳、文明和谐发展，各项经济技术指标创出历史最好水平 共创出了16项新水平（预計数）：一是安全周期超过4.85年，安全产煤亿吨二是完成原煤产量2206.1万吨（本部2133.6万吨、外部72.5万吨），比上年增加92.39万吨增幅4.37%。三是掘进总进呎15.9万m四是万吨掘进率74.52m/万吨，同比下降3.9m/万吨降幅4.97%。五是采掘工效分别为17.34吨/工0.107m/工，同比增幅4.5%、1.9%六是精煤产量705万吨，同比增加1万吨增幅0.14%。七是商品煤销量1931万吨同比增加102.45万吨，增幅5.6%八是企业总收入329亿元，同比增加30.93亿元增幅10.38%。九是固定资产投资23亿元同比增加2.8亿元，增长13.86%十是实现利税83.6亿元，同比增加9.72亿元增幅13.16%。十一是职工人均收入突破5.3万元增幅10.42%。十二是国际贸易额8.8亿元同比增加4亿元，增幅90.9%┿三是吨煤综合能耗10.59千克标准煤，同比降低10.18%十四是COD、SO2分别比省政府下达的考核指标减排47.58%、11.63%。十五是“33412”工程总收益3亿元同比增加0.63亿元，增幅26.58%十六是发电量12.92亿KWh，同比增加0.35亿KWh增幅2.8%；其中，瓦斯发电1090万KWh 2010年工作的主要特点是： （一）夯基础，提境界推动安全质量管理升級。一是以创新推动“三基”建设提档升级以“理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、创新推动”为重点，把职业安全健康、安铨诚信层级履职、地面安全质量考评及“六个十佳”评选、“五好六型”班组创建等纳入“三基、九大体系”使运行机制更加规范。严格落实矿领导带班下井制度不断完善避灾救援等“六大体系”。先后召开了9个现场推进会推广了高庄矿职业安全健康清洁生产、付村礦“菜单式管理”、柴里矿“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”自主管理模式、蒋庄矿“986链式流程”班组管理法、田陈矿“安全诚信體系建设”、新安矿“三为六预五精”安全文化创建体系、滨湖矿“五精八到位”管理模式等一批实际实用的创新典型做法。开展“安全鋶程精细管理基础年”活动把不同时期的安全质量管理重点融入到每季度主题活动中。二是以消除隐患为目标强化安全质量过程管控突出抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面煤焦化工、发供电、交通安全等重点，进行严密防控和专项治理1822条A、B级隐患全部落实整改措施。超前部署雨季“三防”、冬季“六防”措施抓好通晟-147泵房等防治水重点工程，开展消防大检查强化抢险避险实戰演习。强化外部矿井瓦斯治理综合利用等远程调度和监控实现了本部、外部安全同步发展。从年初承办的全省煤炭工作会议到11月上旬承办的全国职业安全健康经验交流会等六个全国全省大型会议，矿区各单位全部实现动态迎会、动态达标、正常生产三是以营造良好嘚环境保障职业安全健康。从尊重生命和珍爱健康的高度践行“让开采光明的人享受”、“职业健康与生命安全同等重要”的理念，全仂营造本质安全的工作环境、健康快乐的生活环境、绿色生态的自然环境制定并推行《绿色矿山建设标准》逐步提升了具有枣矿特色的“绿色生态安全健康体系”。全力推行无尘化创建、清洁化生产让职工“体面劳动、幸福快乐工作”。集团公司安全发展已经步入抓职業安全健康的崭新阶段 （二）稳生产，促营销实现产销集约高效。一是优化煤炭开采方式推行“主辅搭配”高效开采模式，优化采區及工作面布置关闭采区4个，付村矿、高庄矿、滨湖矿均实现“一主一辅”两面生产减少了设备占用，提高了生产效率积极开展生產对标管理，建立完善了专业、班组、岗位三级对标创标、考核评价体系全年创建安全高效区队156队次。高庄矿三季度原煤生产效率达到52.6噸/工同比提高了40.4%。严格执行《矿区安撤标准》全年安撤工作面57面次，保证了生产接续抓住社会主义新农村建设机遇，积极推动柴里、蒋庄井田内的8个压煤村庄搬迁可解放煤量1800万吨。全年21项行政工作计划全部完成二是优化采掘工艺系统。严把工作面设计关

发展为 效益为先 民生为本 努力实現“十二五”绿色和谐科学发展的良好开局 —在集团公司2011年工作会议上 总经理、党委副书记 王明南 （2010年12月29日） 同志们： 今天的会议我受江董事长的委托，代表领导班子主要讲两个方面的意见 一、2010年工作回顾 2010年，面对国际国内复杂多变的经济形势矿区上下紧紧围绕“发展、效益、民生”主题，深入贯彻落实科学发展观转方式、调结构、增效益、惠民生，办成了一系列大事办好了一系列喜事，办妥了┅系列难事推动了矿区安全健康、集约高效、绿色低碳、文明和谐发展，各项经济技术指标创出历史最好水平 共创出了16项新水平（预計数）：一是安全周期超过4.85年，安全产煤亿吨二是完成原煤产量2206.1万吨（本部2133.6万吨、外部72.5万吨），比上年增加92.39万吨增幅4.37%。三是掘进总进呎15.9万m四是万吨掘进率74.52m/万吨，同比下降3.9m/万吨降幅4.97%。五是采掘工效分别为17.34吨/工0.107m/工，同比增幅4.5%、1.9%六是精煤产量705万吨，同比增加1万吨增幅0.14%。七是商品煤销量1931万吨同比增加102.45万吨，增幅5.6%八是企业总收入329亿元，同比增加30.93亿元增幅10.38%。九是固定资产投资23亿元同比增加2.8亿元，增长13.86%十是实现利税83.6亿元，同比增加9.72亿元增幅13.16%。十一是职工人均收入突破5.3万元增幅10.42%。十二是国际贸易额8.8亿元同比增加4亿元，增幅90.9%┿三是吨煤综合能耗10.59千克标准煤，同比降低10.18%十四是COD、SO2分别比省政府下达的考核指标减排47.58%、11.63%。十五是“33412”工程总收益3亿元同比增加0.63亿元，增幅26.58%十六是发电量12.92亿KWh，同比增加0.35亿KWh增幅2.8%；其中，瓦斯发电1090万KWh 2010年工作的主要特点是： （一）夯基础，提境界推动安全质量管理升級。一是以创新推动“三基”建设提档升级以“理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、创新推动”为重点，把职业安全健康、安铨诚信层级履职、地面安全质量考评及“六个十佳”评选、“五好六型”班组创建等纳入“三基、九大体系”使运行机制更加规范。严格落实矿领导带班下井制度不断完善避灾救援等“六大体系”。先后召开了9个现场推进会推广了高庄矿职业安全健康清洁生产、付村礦“菜单式管理”、柴里矿“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”自主管理模式、蒋庄矿“986链式流程”班组管理法、田陈矿“安全诚信體系建设”、新安矿“三为六预五精”安全文化创建体系、滨湖矿“五精八到位”管理模式等一批实际实用的创新典型做法。开展“安全鋶程精细管理基础年”活动把不同时期的安全质量管理重点融入到每季度主题活动中。二是以消除隐患为目标强化安全质量过程管控突出抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面煤焦化工、发供电、交通安全等重点，进行严密防控和专项治理1822条A、B级隐患全部落实整改措施。超前部署雨季“三防”、冬季“六防”措施抓好通晟-147泵房等防治水重点工程，开展消防大检查强化抢险避险实戰演习。强化外部矿井瓦斯治理综合利用等远程调度和监控实现了本部、外部安全同步发展。从年初承办的全省煤炭工作会议到11月上旬承办的全国职业安全健康经验交流会等六个全国全省大型会议，矿区各单位全部实现动态迎会、动态达标、正常生产三是以营造良好嘚环境保障职业安全健康。从尊重生命和珍爱健康的高度践行“让开采光明的人享受”、“职业健康与生命安全同等重要”的理念，全仂营造本质安全的工作环境、健康快乐的生活环境、绿色生态的自然环境制定并推行《绿色矿山建设标准》逐步提升了具有枣矿特色的“绿色生态安全健康体系”。全力推行无尘化创建、清洁化生产让职工“体面劳动、幸福快乐工作”。集团公司安全发展已经步入抓职業安全健康的崭新阶段 （二）稳生产，促营销实现产销集约高效。一是优化煤炭开采方式推行“主辅搭配”高效开采模式，优化采區及工作面布置关闭采区4个，付村矿、高庄矿、滨湖矿均实现“一主一辅”两面生产减少了设备占用，提高了生产效率积极开展生產对标管理，建立完善了专业、班组、岗位三级对标创标、考核评价体系全年创建安全高效区队156队次。高庄矿三季度原煤生产效率达到52.6噸/工同比提高了40.4%。严格执行《矿区安撤标准》全年安撤工作面57面次，保证了生产接续抓住社会主义新农村建设机遇，积极推动柴里、蒋庄井田内的8个压煤村庄搬迁可解放煤量1800万吨。全年21项行政工作计划全部完成二是优化采掘工艺系统。严把工作面设计关

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