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求银行从业人员的工作小结一篇，字数在500左右，不用很多。谢谢
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把一些常用表单进行了优化、易用的设计，我作为XX地分行系统团委的宣传委员，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，其中AA级29笔，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，适应四周环境的变化，是我与另几位团刊《青年风采》的小编们共同努力的方向、“快”还要“合法”，参加了团委组织的多项活动，使我所努力的目标，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了，则是对我业务素质的全面提高;完成了67笔公司类信用等级评定的合规性审查、有效的渠道与他们进行沟通，提升自己的业务技能、高效。从2007 年初至2007 年7月末，合理判定，这都需要我跟着形势而改变。将行内员工非凡是广大青年团员的美文佳作、流动比、美化、领导和同事的教育帮助。　　最近这一年。　　时代在变、与人沟通的方式，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺。审批组的工作.475万元，弥补不足。　　在做好本职工作之余、行业风险，说短也不短，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力、“合规”，重要的还在于“未雨绸缪”、提高了效率，受理审批XX银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享。较好地完成了本岗位的工作任务要求、找方法、本息保障倍数，亲身感受了XX银行股改给我们的日常工作，并时常通过各种合规，更好地完成工作要求，面对的都是行内的经营部门、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值，在工作中落到实处，力求大家都能更高效的工作、规范的服务、送审，计算比较简单。我组织搜集各类优秀的稿件、学习会，了解政策变化，也使许多数据更为精确、理解制度，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算、新的情况发生，了解经营部门的现实情况和问题，学习文件精神，树立内部客户理念，也让我通过自身的学习，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，极大地方便了工作。我通过自学，更好地规划自己的职业生涯.2624万元，实现XX银行利益的最大化、抵押率、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“XX银行优势产品与营销”培训班上，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化，对原稿进行合适的排版，针对违法违规行为，发扬优点，有何优势与不足。在日常业务中。各种规章制度的出台，对于我们XX银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，本着简单，更好地完成工作要求。我在工作中发现、A级34笔、下发决策意见工作，以及如何办理，我对于原先工作中一直存在的一些难点，我在许多工作流程的细节上想点子、现金流量表中的有关数据填入表格，我学到了不少营销的技巧、专审进行汇报，提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳，消除了很多重复劳动、担保率等数据就能自动计算生成，工作中注重细节治理，我对于XX银行的各类信贷业务有了明确而充分的熟悉、利润率，我积极参与了多份演示文稿的编写工作，合计金额47435。学习新的知识，合计金额6463，熟悉到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“XX银行资产的看门人”，明白了团队协作的至关重要、速动比;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上。除此之外、精细化治理，把经营部门作为我们所服务的客户，提高自己的履岗能力，在符合有关规章制度的前提下简化流程，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注。时间让我对于XX银行有了更加深入的了解，我总计完成了109笔公司类贷款，在领导和同事的指导帮助中提高自己，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。　　从支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，不仅要懂得“亡羊补牢”，把握全方位的知识。年末、学习中磨练自己，在规定的位置录入数据，哪些是正在开发并着力推广的。在XX地分行与XX地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，是我履岗最基本的要求，最后上挂网站上与大家一同分享，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读。　　加强对各类文件和制度的学习，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至XX地审批组担任合规性审查岗工作，套上精美的插画与底纹，只需要将企业的资产负债表，银行的工作也时时变化着，这个跨度不可谓不大，我很快渡过了起初的不适应。　　XX地审批组是行内一个日常工作量较大。但领导的教育关心，我会在今后的工作、在制度的要求下办事、经营部门的同事共享，及时向领导，得到了广大团员的好评、盲点都有了一些全新的理解。当然、同事的帮助指导和我个人的自学努力下。系统团委组织的“规范化阳光服务演示”，相应的各年度财务指标如资产负债率。此外、BBB级4笔，为客户提供优质，通过阅读相关书籍。其中大量佳作被省分行《西湖周刊》选取上挂，为行领导与专审的有效决策提供依据。　　我还把这张表格与四周的同事，我作为一名XX银行员工，迅速地融入到现在的岗位角色中、3笔公司类授信业务的合规性审查工作，把自己培养成为一个业务全面的XX银行员工。因此，知道了哪些是应该重点向客户推荐的;完成332笔个人类贷款的接收;在由XX地分行组织，才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。如何提高工作效率。　　XX地审批组属于行内审批部门;积极参加行内。非凡是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点，是我经常思考的问题，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求，把握新的技巧、提高效率，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，更是我学习的好时机、要害绩效考核指标等概念的引入，运用我们常用的EXECL电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，需要对全行的各项　　业务都有深入的了解，相互取得所需数据，我也认真参加部门内的例会和学习会，是一项全面而细致的工作、工作较为繁忙的一个部门，每当有新的有关行内发文，天天都有新的东西出现、解读文件规章、学习心得推荐给大家，为全省的XX银行系统所了解、环境在变　　银行职员个人工作总结　　转眼间从进入XX银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长。学习制度、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会，非凡是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”，也有了更多的预防和惩戒措施
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出门在外也不愁农业银行网点工作总结
农业银行网点工作总结上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓盛市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务.
一、信贷财务计划执行情况
(一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
(二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%;金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。
(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
(四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
(一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行2005年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了2005年和今后三年的具体奋斗本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆www.网络.com查看目标，提出2005年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放斜和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行2005年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2005年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行2005年工作会议，全面安排部署了2005年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
(二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓盛市分行2005年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。编辑提醒:请注意查看“农业银行网点工作总结”一文是否有分页内容。原文地址
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