400-883-2688腕表分类顶级品牌顶级品牌热门推荐高档品牌高档品牌热门推荐中档品牌中档品牌时尚品牌时尚品牌热门推荐款式场合款式场合表盘形状表盘大小传情达意&&男&表：&&女&表：情侣表：价位功能价位范围机芯特殊功能热门推荐&您现在的位置：&&&《罗辑思维》中罗振宇戴的是什么手表？罗振宇同款手表品鉴《罗辑思维》中罗振宇戴的是什么手表？罗振宇同款手表品鉴&&文章导读《罗辑思维》个人视频脱口秀自开播以来，主讲人罗振宇以其丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格，征服了一大批观众。与此同时，也有表迷朋友注意到在视频中老罗常带的一款表，觉得喜欢却不知道牌子型号，因此小编特意去收集了相关信息，为大家解答“罗振宇戴的是什么手表”这个问题。《罗辑思维》是资深媒体人罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀，罗振宇作为主讲人，分享个人读书所得，启发独立思考，从2012年12年开播至今，已有五十多期。视频以其丰满的知识品质和独特的个人语言表达风格，在互联网视频领域独树一帜。该节目内容丰富，语言幽默，观点独到，吸引了大量的忠实粉丝。不少眼尖的观众发现，在视频中老罗曾多次带着同一款亮相，此外，他也带着这款手表出席过多个场合，究竟是什么样的手表能赢得像老罗这样思想独特，知识渊博的精英人士的青睐呢？小编也非常好奇，所以特意去搜查了一番，终于见得此表真面貌。&&&&虽然图片不是特别清晰，但是根据表盘的独特布局，小编推断，老罗佩戴的应该是citizen-光动能电波系列 CB0018-01A。&购买地址：&西铁城作为全球知名的日本品牌，一直在亲民腕表产品中享有一席之地。凭借光动能、光动能电波和光动能卫星对时等核心技术在中占据领先地位。老罗在视频中所佩戴的型号为CB0018-01A的男士光动能表采用不锈钢镀玫瑰金材质打造表壳，盘搭配简约大三针，以条字刻度显示时间，优雅大方。尽管配备世界时显示功能，表盘依旧保持简洁、清晰易读，毫不拖泥带水，这干净利落的设计让它成为一款当之无愧的简约款。表款搭配的是鳄鱼纹压花小，结实耐用。44mm的大表径，听起来好像是个大家伙，但由于表盘设计儒雅简洁，在视觉上似乎没有太庞大的感觉。&说完外观，不得不提一下这款西铁城CB0018-01A 男士光动能表强大的功能，表款所具备功能：自动接收信号校对时间、接收信号结果显示、电池能量不足指示、防止过度充电、万年历、多局接收电波信号、26个世界时间显示、日期显示、完美性能、光动能节电、夏令时显示。这么一大串，是否也让你看得眼都花了？只要有光就有能量，只要能接收电波就永远不会有误差，使用起来无需反复更换电池，调校简便易用，计时精准度在人类所掌握的计时方法中为最高，这是这款手表的优势，也让它成为了环保主义者的最佳选择。日期与万年历功能实用程度就不用小编多费口舌了，同时这款手表还提供了【多局接收电波信号】与【世界时显示】功能，可接收不同国家电波塔发射的电波信号，实现自动时差转换。佩戴者在欧洲、美国、中国、日本等国家进行跨时区旅行时，只要选择所在时区代表城市名称，手表即可自动地接收当地标准时间的电波信号，并切换到当地时间，使佩戴者安心从容。&或者有些对光动能电波表不熟悉的读者会好奇，表盘右下角的&OFF|ON&以及左侧的黑色框框内的&OK|RX|NO&分别是代表什么意思呢？小编为你解答疑惑，右下角的&OFF|ON&指的是&关闭|开启&光动能，而左侧的黑色框框内的字母是电波表特有的指示，OK接收成功，RX接收就绪，NO接收失败。&小编总结：西铁城citizen-光动能电波系列 CB0018-01A 男士光动能表外形简约大方，表盘设计合理，功能也十分强大。光动能表独特的优势更是能赢得环保主义者的青睐。目前，该表款市场报价仅为￥5600，在万表网购买尊享9.5折优惠，仅需要5320元。五千出头的价钱就能买到一款功能如此强大的正装手表，不求最贵，但求最适合，难怪老罗会选择它，不愧为精英人士职场必备款。想了解更多电波表表款信息？&&&&猜您喜欢（万表网名表交流Q群，期待您的加入：、）&&&，更多手表资讯轻松掌握！已有1人评论，共5079人浏览标签&|&&|&&|&&|&上一篇：下一篇：已有1条评论，共5079人参与验证码：[哈哈]罗胖子 每期必看 老罗这样思想独特，知识渊博的精英人士 小编不要这样夸他 他优点其实只有肉多[哈哈][哈哈][哈哈]赞(0)踩(0)|分享本文相关品牌本文相关单品￥7650￥19000￥5580猜你喜欢&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&相关新闻&&&&&&&&&&&&推荐腕表Recommended Watches&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&新闻排行图片排行评论排行赫柏林中国来自法国的豪华腕表品牌，法国腕表销量冠军。迪沃斯中国瑞士百年品牌迪沃斯，起源于1861年。你能拥有的奢华。EPOS爱宝时前宝玑首席设计师彼得?胡佛创立的瑞士名表品牌。库尔沃腕表瑞士古老奢侈品牌，拥有130年历史，散发浓厚的拉丁风情。梵德宝VanDerBauwede瑞士梵德宝，来自日内瓦的艺术品，拥有不凡的气派。瑞士ARMAND-NICOLET瑞士著名品牌，以古董机芯制造而享誉全球。雅克利曼Jacques_Lemans奥地利雅克利曼公司是奥地利最大的奢侈品集团之一。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&|&&|&&|&&|&&|&&|&万表网名表商城 版权所有
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近期罗辑思维招募第二期会员，虽然没有招满8万，只招了2万，但是才将将成立一年的自媒体栏目，就能在一天之内募集到800万资金，这样的成绩实在是令人震惊的。关注的多了，评论的也就多，难免鱼龙混杂，我也就顺便吐槽几句。（顺便表明一下身份，我刚刚抢到会员）
内容为王是一句正确的废话。
在我眼中，罗辑思维跟一般的自媒体有很多不同，并且这些不同都是值得深刻反思的。首先，强调的重点不同。一般的自媒体往往强调的是内容。当然，我并不是说内容为王。在互联网时代，仔细搜一搜能发现其实优质的内容是很多的，更何况，每个人对内容优良的判定标准也不一样，所以所谓的内容为王不过是一句正确的废话。
我这里所说的内容，其实指的是自媒体人的鲜明的观点和态度。说得模式化点就是，自媒体人按照自己的理解发布自己对某事的看法或者自己的理论，发出自己的声音，让想听的人自发的去寻找订阅。而罗振宇强调的则是魅力人格体。其实这两者有相同的地方，比如，都是强调作者自身的魅力来吸引听众，形成的是个人品牌。但是不同的是，罗振宇经常强调，自己是没有定位的，也就是罗辑思维没有固定的范围，听众们是因为对此人对此栏目的信任而不断的收听，他最大的好处就在于除了表达的人是确定的以外，内容观点是不确定的（当然，他经常说别人来说也行，目前还没有）。
他主要是说书中的观点，顺便夹带一些自己的私货。人们记住的不仅是书中的观点，更是他的思维方式，以及他特有的人格魅力。我仔细的看过每一期的罗辑思维，他确实没有给自己限定在某一领域，经济历史什么都讲，只不过跟互联网关联的讲的会比较多。
媒体人，走出体制，更自由。
其次，目的不同。大多数自媒体往往是从传统媒体当中走出来的，因为他们发现在体制内，自己表达的咽喉会被掐着，所以走出来，更自由。罗振宇也是从传统媒体中走出来的，但除了更自由的表达以外，他跟申音还想进行一次商业模式的实验。申音说过，他之所以决定跟罗振宇合作，是因为罗振宇对他说，他打算用十年的时间进行这样的一场实验，算是对自己一个交代。罗振宇想要实验的就是，他能不能摸索出一种互联网的自媒体模式，组建成一个由价值观相同的人组成的社群。
最后，运营的模式不同，自媒体的人模式基本上就是写稿参加论坛以及个人品牌的周边延伸等。罗振宇则说他的运营模式是雪山模式，就是指由于团队人员非常少，据说只有5人，所以不太需要固定的盈利模式，无论是收费还是拉赞助都足以养活团队。这很像雪山上，只要雪足够厚，就一定会因为雪的融化而在山脚下汇聚成一条河流，只不过汇聚成河流的渠道不太固定而已。
互联网的特征：不确定性
回顾一下这三点，背后隐藏的一个共同点就是不确定性。首先是内容的不确定。其次是社群里的人聚集的目的不确定。罗振宇只是打算将喜欢罗辑思维的人汇聚在一起，或者按他所说，将喜爱读书的人汇聚在一起，特别注意，这些人并不是因为先有一个共同的目标而聚集，而是聚集在一起之后在看看有没有什么目标能让大家都参与。最后是运营模式的不确定，到底什么商家愿意找到罗胖，他不知道，也没法预测，他只是先形成群体，然后等着商家找上门来，形成合作。或者群体内部有人提议，然后自发形成一个组织去想办法赚钱。
我个人觉得，造成这种高度不确定性的根本原因正是他所依赖的互联网本身特征。而由此，我不由的联想到另一个问题，到底是什么才是互联网思维。
罗振宇经常说的就是，互联网不是边界线上陈兵百万，而是用溶解的方式，摧毁一切传统组织。对此，我的理解是，互联网思维并不是一种模型，而是一种全新的组织生成模式。传统工业是一种建立在分工与目标的基础上的组织形态，它最为重要的特征就是管理。说的再直白一点就是控制，利用人性当中的弱点，或者人生存时必要的条件，对组织内的人进行控制。传统工业组织，更多的是高层发生决策，而中层负责控制，底层负责执行，是一种中央控制模型。但是当组织十分庞大的时候，面对一个高度不确定的社会，任何时间任何地点都有可能出现任何意想不到的问题。这时候更多的是要求组织快速的相应，立马作出调整。
而传统组织的弱点恰恰是反应速度很慢。这种慢不是因为信息传播速度慢而造成的，而是因为决策速度慢。它需要由底层反馈，中层传导，高层进行决策，然后再原路返回，由底层执行。且不说信息在传到的过程当中，可能发生变异，单是决策速度就已经慢很多拍了。互联网组恰恰是一种无中心化组织，一种网状的模型，没有决策中心，而是顺着态势发展而顺应做出决定。这样的反应速度无疑大大加快，当然，这对组织内部的人员要求也高很多，以至于可以出现分工的模糊化，每个人的多角色协作化。
自由联合、自动解散
所以我心中真正的互联网公司，往往人数不是太多，并且分散成各个小团队，单点负责，迅速决策，需要组合时，立即自由联合，任务完成后，自动解散。他们并不太依靠大规模的市场调研，然后确定产品的开发，而是利用整个社会信息传播速度很快，进行快速试错。也不依靠什么层级管理，进行组织协作，更没有什么ERP或者什么KPI，完全是一种任务驱动式的协作方式。
未来随着互联网的发展，会有越来越多的自我链接，自我生成的组织出现，他们出现可能没有具体目标，只是一群价值观比较像，甚至某种程度上，行为逻辑完全一致的人自发链接组建的。顺着这样的逻辑推理下去，未来的互联网社会，应该是一种以人为网络节点，各个小社群相互链接的拓扑组织结构。从全局上来看，自然就是无中心化，无权威化，无固定组织形态的结构。
从罗振宇的初衷上来讲，他也是希望组成这样的一个自组织群体，在这样的群体里，利用罗辑思维平台进行各种活动。由于大家的价值观比较像，所以可能会产生很多共鸣。在组织内部完全可能自动生成目标，然后进行群体协作。这样分工高度模糊化，目标自动生成化的组织，跟传统组织的有很大的不一样。最明显的特征就是组织内部的人，自我认同或者说组织忠诚度是非常高的。相互之间也不存在谁管理谁，谁压制谁的问题。大家一律平等，组织任务是自我认领，而不是进行组织分配。这样组织的战斗力，可想而知。
互联网社会
从本质上讲，人生是一个过程，而不是一种结果。现在还处于后工业时代，每个人还有清楚的人生目标，同时社会资源还不够发达，很多人还不能从生存需求过渡到自我认知需求，因此行为逻辑依旧是以个人目标来主导个体的具体行为行为。未来的互联网社会，可能每个人的人生目标也是高度模糊的。这时候，每个用户可能更看中的是自己当下的感觉，而不是结果。所以，谁能提供给用户一种完全不一样的感受，谁就算是抓住了互联网时代的体验。
利用互联网这样的信息传播工具，人们自发的聚集成相互交叉的社群，形成自组织，从全局来看，是一种高度无中心无固定结构的社会拓扑组织，从每个单点的人来看，是一种高度组织认同，高度分工模糊化，人扮演角色多样化的目标自动生成，自由链接组合的组织。它依靠大数据对用户进行态势描述，深挖用户的需求，提供给用户不一样的感受。这样的组织要么是依靠价值观进行组织协调，要么是依靠任务自领进行组织分工。目标生成时，组织自动生成，目标实现时，组织自动解散。
罗辑思维进行的就是这样的实验。当然，这也就是我愿意掏200的原因之一。套用句罗振宇演讲时的话，现在还是茫茫的黑夜之中，我们进行的只是盲人摸象，但是没关系，未来的黎明已经开始慢慢显现，我们今天摸出一个鼻子，明天摸出一条尾巴，总有一天，我们会理解互联网社会到底是怎么样的。
来源：虎嗅网
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一支真正的事后烟
卖罗辑思维图书包这事儿就过去一个多月了。作为一个从图书行业伸了一只脚去互联网上试了试水温的人，我深知这个时间对不同的人有不同的概念。在互联网上，这个故事已经过去，而在行业之中，它至少目前与大多数人无关。互联网上爆出的信息、新闻和故事，真真如过眼云烟，线下还在迈着方步晒太阳，而线上已迅乎成为往事。&因此，我想，也许这是可以点起事后烟的时候了，不为别人，就为咱还在这行业里折腾的这群人。&五小时内，8000套支付全部完毕&回到那天。6月16日，在博雅和罗辑思维的群里，我们开了个盘口，从早上罗胖的语音放出，微店开卖，到当天晚上12点，这17个半小时，图书包能卖掉多少。罗胖报的数是8000套全部售罄。我思量了一下，报的6000，脱不花妹妹报的5800，而罗辑思维对接这个项目的小朋友，报了3700——我认为这完全是找开除的节奏，大战在即，连句吉利话也不会说。&之前我们为这个限量版到底定多少有过讨论，我比较保守，罗胖其实也是。既然是一个实验，条件限定越封闭，实验效果越清晰。最后定到8000，是我们都觉得多少有点把握的一个数。有了这个数垫底，其他实验条件必须苛刻。比如，箱子里的东西不告知、不打折、不预热、不站台，就一个微店，凌空一响，轰然开卖。&但就我真实的想法，就算是两周内卖完，也是重大突破。499一箱的图书包，网上支付已算大额，书的重要性在今天甚至比不上一件华服，一顿美餐。当然，图书包的主体是书，但绝不仅是书，不是因为放了跟书不一样的东西，而是因为它本质上就是一个带有游戏性质和温度的礼包。原本我曾经打算在网络书店和微店都放，想法很简单，微店先开售，只卖5000套，剩下的在当当或者京东销售，要把影响力辐射到传统渠道，这对罗辑思维也是一件好事，不止影响罗辑思维的关注者。罗胖觉得不必，在单一微店渠道即可。我当时并不认同，不过回去以后，我想明白了。如果要分渠道，那礼包的内容的形式都应该有所区别。如果没有区别，渠道之分只是自说自话。特别定制渠道有自己的专属气息，就如同私家菜跟眉山东坡酒楼的区别。都好，但得有不同的范儿。&6月17号早上起得特别早，这是我十几年来第一次看到北京的清晨，对于这个限制条件极为苛刻的实验结果到底如何，我完全没有把握。罗胖表现淡定，但我觉得他心里也未必如表现的那般手拿把攥。当天语音过后挂的主文的销售文案，最初的名字叫《忐忑与癫狂》，这是我心态真实的体现。6点29分罗胖的语音播出，罗辑思维图书包小组在专门开辟的房间里，聚集了10个人，除了有偶尔的资料递送和跑动，寂然无声。6点34分第一单下了，之后显示限量以几乎一秒一两套的速度在消减，不到7点，接到了来自纽约、悉尼的电话，询问国际递送的邮费。有一个问题我们并没有考虑到，因为图书包内有茶叶，而茶叶要递送到国外，需要接收方有非常严格的报备，不可以当成一般货品直接快递的。虽然国外的订单并不多，但也是我们的失误。&快到7点，基本上已经能确保罗胖在盘口中的全面胜利，这不再是17个半小时的事，而是顶多还有不到一个小时，就会全面售罄。但到7点半左右，却是我最为紧张的时间，因为库存量是以下单为准减量的，也就是当时还剩下一千多箱不到，而下单的用户还有两三千人没有付款，这就意味着很有可能当库存显示数为零的时候，其实还有三千多箱并没有付款，而真正想要购买的人，看到库存为零之后也无从买起。&如果我们以付款而不是以下单为准扣减库存，就不会出现这种情况，但可能会出现超付，比如显示还有库存，但是那只是后台正在处理付款，当他下单付款之后，付款会成功，但是货已经没有了，这就要面临解释，面临退款。退款倒是小事，怎么让明明看见有库存付款之后却没有抢到，换位考虑一下，如果我是这个人，你怎么解释我都是没法痛快接受的。讲了半天客户体验，连最基本的购买都让人无法满意，客户体验也无非是吹牛逼而已。无论选择哪一种，都是两难。&我马上给罗胖打电话，请他在微博上招呼一声，拍完了，但是没有付款的部分在一个小时内会释放库存，请大家耐心刷屏。说实话，我并没有对此抱有太大的希望，毕竟一看库存为零了，也不见得会跑到罗胖的微博上去看信息。罗辑思维负责对接这个项目的帅小伙赵小凡，也同样紧张，我们守在电脑前面，过一段儿就能释放几十到一百不等的库存。库存一释放，又是以秒计的方式消失。我多少松了口气。我能想象那些顽强的购买者，捧着手机，一刻不停地刷屏，刷出之后还得手脚麻利，因为即使释放出三百份，如果支付过程的填写出了问题，最后也抢不到。也许正因为如此，有些人连手机号码都直接填：1234567……在物流递送时，这是让我们最头疼的，联系不到人，只能被动地等他们来电话询问。&11点37分，所有支付全部完毕，微店关闭。&罗胖打来电话，让我赶紧把实验报告写出来，第二天就要在微信公众号里发布。我申请晚一点，因为实在没有时间弄，印厂里的箱子还没有全部打包完成，主要原因是超过5000本笔记本的双层皮模切出了问题，虽然外人未必能看得出，但实在让人恶心，临时让人从浙江调来材料，返工重做。这个拖延直接影响装箱速度和发货速度。罗胖一点不退让，他说，第二天一早必须发实验报告，再过一天人都把这事儿忘了，别忘了这是互联网，不是你们图书业！你看，这还是时间感的不同。&我只好一心多用，一边打探着客服的情况，这时候客服量上得非常大，问题也变得比较复杂，而我们这些根本没有受过一天客服训练的编辑们，只能见招拆招；一边派我们的人到印厂打包和要求物流方顺丰按照原计划包裹保鲜膜防水，南方今年雨水太大，至少要保证图书包即使在非常小的可能性之下，送到读者手里不要被淋湿；一边写实验报告，对罗胖恨得咬牙切齿。&回顾：如何推动假设成真&最初产生这个动议的，是罗胖。我在销售文案里已经说过这个故事。罗胖的兴趣在于怎么样去做一个让传统出版业大跌眼镜的实验，他的优势是对社群经济的深度理解，以及相当大的读书量以及和稳定的选书标准。我想想说，我们不妨做得更极端一点，做一个罗辑思维的特别版本，我去挨家跟出版社谈特殊定制版的权力让渡，把书进行全面包装整合，让这些书形成某种主题共振，而不是只是提供了单本书而已。这是最笨的做法，也很难，但有意思。&罗辑思维对于我们来说，是一个220万人（当然，最初我们有这个动议的时候不过60多万人）的互联网社群，而罗胖本人是以读书和分享思想作为粘合剂让社群具有强烈的知识社群特性，这个社群和图书本身有着天然的亲近。我们太多时候在分析一本书有多少读者，分析来分析去，不过是闭门造车。为什么我们不能为一个特性如此突出的社群精心做一些书，而不是为了空泛的2000万人、2亿人？罗辑思维这个社群定位如此精准，实在是一片再好不过的试验田。&而对于罗辑思维而言，它需要用一些产品，甚至是极端的产品，不管是图书包，还是让人产生不了任何想象力的月饼，测试这个社群中人群的连接度，测试社群经济在极端状态下的商业可行性，这是一种极其垂直的通道，只要产品对位，它可能会爆发出突破传统渠道想象力的势能。&在整个项目中，罗胖为所选的图书背书，在社群中发挥影响力和号召力，最大限度撬动社群能量；而我们更多在图书包策划、版权谈判、制作上投入，也就是轻的归罗辑思维，重的传统的归我们。所产生的利润，罗辑思维以品牌合作的形式按比例分成。&图书包仅有书又是不够的，这太传统。必须混搭进别的东西，罗辑思维笔记本是首先想到的，因为对于社群来说，这不完全是个笔记本，它也几乎是书箱中唯一可以诠释“未来站在你身后”这个主题的载体，同时也会是罗辑思维社群的一个信物。其他的混搭物品是什么，我们前后提出了不止10个方案，逐一尝试，逐一推翻。最后确定的是游戏精神十足的阿芙精油和全程有机透明可追溯的乡土乡亲，那时候脱不花妹妹没有进入罗辑思维团队，但这两条线都是她拉的皮条。&罗胖一开始提供了七横八纵的五六十本的书单，因为我们的要求是，书必须是好书，不是大畅销，经得起读，不必在意必须是同一类的，科技的或者社科的，甚至生物学的，都没有关系。是人在读书，而一本讲身体的书和一本讲行业发展的书，都可能是同一个人的阅读范围。&图书包可行性的假设无非是，我们坚信读书的价值并未被贬低，但是单就图书市场而言，一年就有20多万种新书涌入市场，“选择”成了读书最大的成本，而不是价格。拥有长期稳定阅读习惯的人各有一套办法按图索骥寻找最适合自己的读物，但就没有那么深厚习惯的人，选择是麻烦的，而罗胖这个“身边的读书人”，历经一年多时间每天早上6点半风雨无阻的60秒语音和推送文章，76期的精品视频节目，其选书品位和眼光，评书的角度和口感，都已形成强大的信任积淀。因为信任，所以购买。它最大程度地减少了人的选择成本。很多文化人也会开书单，多少对推荐的图书也会有影响，他们有权威性，但没有社群粘度，而且发声部位过高，在媒体隔空喊话效能日渐衰微之下，这种推荐的影响面有限，不可能产生规模性销售，而只有可能成为引爆点之一。基于信任的社群经济，是这个项目最根本的假设。&图书包的核心设计元素，从脑子里蹦出的第一个想法，就是拉斐尔的名画《雅典学院》，那是人类爱智求真的黄金时代，有天真的赤子之心，让探索摩擦生热，知识的突破、碰撞和扩散充满美感。这跟今天互联网上知识社群对知识和文化的分享方式遥遥相和。&作为一个进入出版行15年的人，我在国有出版社干了多年，深知出版社的顾忌和痼疾。我和我的同事们跟出版社之间就这件事儿的交流，比较少的情况是这样的：“啊！罗辑思维我知道啊，特别版啊？你们付版税？还有专有渠道转让费用，就是说我们不用出什么成本啰？那好啊！”比较多的情况是这样的：“这里是编辑部，要买书找销售部去！不是买书啊？什么专有渠道定制？版权是我们的你知道吗？我们的书凭什么给你做？切！”&有的反应是：嗯，这事儿听起来不错。不过之后便杳无音讯，顾虑我也知道，这本书在市场上是不大走得好，不过这块肉就算烂也得烂到我锅里，在你那儿多卖8000本又怎么样？再说我家大业大，哪儿在乎你给的这点区区的转让费用。再说，万一我的作者被你撬走了怎么办？&还有的便是逐级请示，请示来请示去，自己也说不清楚，也没那么大动力，也就不了了之了。&出版业是个很有意思的行业，同行之间的交流很少，无非是两个原因。一是大工业时代的基因，以排他性的专有出版权为重要资源，只要拢好这些资源，在规模生产中获得效益。彼此之间互相借鉴、互通有无的动力不足。二是不同领域之间，比如管理和少儿，从组稿方式、策划流程到销售推广和接触的作者圈，都有诸多差别，相交甚少。因此行业中有各种高高在上的经验介绍、品牌推广、案例发布，但极少有横向合作和建设性的交流。出版圈的人，其实更像一个个被工业生产隔离的孤岛。&这对我们是个实验，也是个生意，对别人也一样。我并不觉得别人拒绝我们有什么了不起，或者如果他们觉得这事儿虽然没有风险和成本，但是懒得费这个劲，就一定是没有他们的道理，或者有的人觉得收益不够，这都是正当的。不是，这些都不是我多少有些失望的原因。真正让我沮丧的，是一些同行根本就听不懂，也完全没有兴趣听，他们觉得一本好书做好了做赖了，只要做了就好了，听天由命，营销的事有推广部负责，跟我何干？他们觉得我的就是我的，就算本身是块金子，现在沾上了泥，对不起，这点泥你也别想蹭上一点去，万一金子被你刮去了怎么办？&4月份，我去看张艺谋新片《归来》的内部试映，其间遇见了《读库》的出版人张立宪，圈里圈外的人都唤他老六。老六是我非常尊敬的出版人，不过我猜，他可能更喜欢别人叫他编辑。他是个真正的手艺人，他的《读库》《日课》《传家》都带有强烈的六味地黄丸的味儿，真正把自己的人格气质和审美倾向与出版物深度渗透。&他说：“我听说你在跟出版社谈租型改版的事儿，我做过一本，很难啊。”我苦笑：“是很难。你遇到的难处我都遇到了，你没遇到的我也遇到了。”&其实最大的难度，在于8000套在一个非常规的图书销售通道，一个纯粹的垂直渠道内销售，而且不打折。这意味着如果这套书无法销售完毕，我们丧失了在任何一个公开渠道打折销售的可能性。对我们而言，是项目失败，成本上的损失，对罗胖而言，则是一次罗辑思维声誉上的损失，虽然这是实验，成败的可能性都有，但是客观地说，这个损失比我们要大得多。&这个项目颇多波折，原本打算四月底销售的，一切都准备好之后，传来老罗和申音分手的消息，这当时对我绝对是一声霹雳。在定下新的销售时间之后，又不得不把原来做好的盒子和印好的封面全部毁掉，重新来过。&而最有意思的意外，却是在客服上。我们这一群出版社的编辑，策划部和市场部，从没接受过任何客服培训，经受了简单的战前动员和基本的话术训练，就匆忙上阵。事后我问编辑，之前的话术训练有用吗？他们斩钉截铁地回答：屁用没有。&我预先的猜想，销售过程会是客服高峰，但整个客服过程绵延了两个星期，这也是从未有电商经验的人的错判。结果我们前后投入了16人次，而有8个人至少盯满了两周。客服内容千奇百怪，要求信息可全面追溯，需要跟财务、微店、顺丰物流无缝对接。尤其是当微店销售关闭之后，客服电话也随之消失，虽然在之后赶紧补足，这也造成了不少投诉。由于装书流程不够优质，书箱中有一些装重了的，来回换货，也会影响这部分客户的感受。&图书行业如果单纯从商业属性的角度说，无非制造业，加上文化、创意的标签，也改变不了它大规模生产、分渠道销售、按账期回款的本质。而这次与互联网的亲密接触，才感知调整中必须加入服务基因，而这对于图书业来说，不说是个巨大挑战，起码也得有相当的制度和培训准备。&教训与吐槽&图书包销售结束之后的第二天，实验报告上线。我和老罗、脱不花都明白，不到一个半小时销售一空，是个记录，是一个新玩法得到大家捧场，但销售只是第一步的成功。接下来，我们每天都在看购买者的反馈。&但在看反馈的过程中，至少我有心态上的问题。说好的，说特别喜欢的，会被自动忽略，仿佛这是应该的，说不好的，甚至在还没有收到书箱之时，就以购买者的身份说这个实验失败的，就会特别重视，不高兴。其实，说好得不得了，说不好的，在7000多个购买者中都是少数，还有沉默的大多数。如果从头玩，可能会有几个部分是会调整：&√ 首先，箱子的内部设计应该找专业工业设计师，让开箱感觉惊艳，箱体体积也可以减小。&√ 其次，在文案中会加上一句，如果您一年的深度阅读量少于4本，建议不购买。里头的书是好书，但也是硬书。需要花点力气啃。它确实不是圣诞节的轻松礼包。&√ 第三，不能假设所有读者都了解版本概念，关于这种术语的使用需要特别说明。&图书行业里的术语很多，独此一家的版本是说这是一个特别定制版，指的定制包装，有的也包括重新编辑，一本书可以有多种版本，版本和版权不一样，推出特别定制版并不是说市场上就没有别的版本销售。读书选版，是一些深度阅读者比较习惯的，用纸的手感、精装或者平装、字体字号的大小，天头地脚的留白……每本书都有自己的独到气质，即使里面的每一个字和标点符号都一样，手感和目感也会不同。但如果不那么讲究，印在卫生纸上的书，原则上也是可以看的。&传统图书行业挺大的一个问题就是，即使你的书卖到一百万，你也并不知道他们是谁，垂直渠道销售的好处在于，通过客服和社交媒体可以直接听到他们的声音。是的，这就是连接。这种在互联网产品上已经根本不值一提的特色，在图书业中，是新鲜而有趣的。连接并不意味着只听到好话，也意味着有直接的、强硬的，甚至是尖刻的批评。图书业的诸位同仁，如果不是亲手接过超过200个以上的电话，你并不真知道连接意味着什么。&不过还是有趣的事情偏多。&比如我们曾经接到一个退箱，购买者是个大学刚毕业的姑娘，直接抱着箱子到了公司。她最大的不满就是，为什么不是每本书都有罗胖的导读。我们解释有，每本书都有，只是单独印在一封信上。姑娘摇头，不是这种导读，罗胖的导读应该更细致，告诉我们每本书哪些地方最值得读，为什么值得读，应该怎么读，“导读至少应该有半本书这么厚！”姑娘说。&我们还曾经接到一个电话，说是买了11箱，现在要退7箱。他根本不掩饰地告诉我们，他就是黄牛，押宝押在这些书箱的稀缺性上。在网站上和自己的微信朋友圈里挂出来，结果只卖出4箱。他至少不断降价，一直降到原价。这时候来问的人突然多起来，第一个问题就是“包邮不？”。这位黄牛气疯了：“我就奇怪了，同一个书箱，为什么罗振宇招呼一声就能卖，我招呼就不能卖？！”黄牛跟我们连续打了不下5个电话：“你们不是在做实验吗？实验就有风险，你们必须正视我们黄牛的存在，我告诉你，在消协的某款某条的规定中，是保护我们黄牛权益的！”&罗辑思维笔记本我们用了接近皮肤质感的双层变色皮，价格不菲，手感柔软。不过也有人表示不喜欢，理由就是，摸着跟摸肉似的，应该更为硬朗。&有部分吐槽来自价格。有人嚷嚷，一本书居然卖126？抢钱啊你们！人家孔夫子网一本旧书才卖20！但他也许没有注意到，也有一本超厚的书，定价只有30，而这个定价都不大包得住成本。图书包做统一定价，这六本书总共1900页，118.75个印张，按照我们用的最好的80克纯质纸和手工软精装的装帧方式，国内图书市场的正常定价区间是在420元到546元之间。我们取的数是477元。&为什么不定到420元甚至更低呢？&每本书都有不同的版权成本，有的成本相当高，需要对每本书制定不一样的定价策略。传统图书的真正利润往往来自于重印，而这个版本不会再重印，仅限量印刷，这就意味着没有后期的重印来冲摊前期成本。&罗辑思维的信物笔记本，定价58元。对单独设计的笔记本，这个定价是在平均线偏下的。乡土乡亲的茶叶，定价119元。礼盒包装。这个礼盒由密度板和纸板结合制作，配合较为复杂的模切工艺，成本接近30元，而包装部分只是纯成本，不进入定价。&当我们选择了口碑较好的顺丰作为物流方，就意味着要承担国内最高的物流费用。比如21个省每箱快递费用为43元，而一些距北京较远的省区直辖市，则从53元到124元不等。&定价499元，只是不希望用高定价再打折的方式来换大家一个占了便宜的心理错觉。&这个项目根本目的不为挣钱，但不意味着没有利润空间。挣钱并不羞耻，对这样一个实验来说，如果不挣钱，它从一开始就失败了。有太多的遗憾，太多的事可以做得更好。只是不做一回，教训和经验都无从谈起。&吐烟圈&图书包这个项目，折腾的时间不算短。中间若干大小波折，不足道也。我在整个过程中，整体非常愉快。不仅是因为这是一个新玩意儿，更因为合作的这些人。乡土乡亲的赵翼、阿芙精油的老杨，爽利配合得让人热泪盈眶，跟亲妹妹一样的脱不花就不用说了，虽说从正式身份上半截才杀进来，但全程的肉身脑力投入从未松懈。罗胖嘴损，但有些根本只是我这个生产商的事儿，他参与得极深。当天放出的销售文案，前后改了十几稿，罗胖给了非常重要的意见。&上个礼拜见赵翼，他告诉我，仅从图书包扫入他们网店二维码的就达2000多人，关注转化率超过20%。而阿芙精油的老杨发来的监控显示，此次活动至少提高阿芙精油的百度指数30点。还有一些我完全看不懂的数据，就不一一列举了。&我们虽然做了开箱报告，但也顶多是在微信中流传，而从我们合作机构的图书销量来看，无一例外都获得了较大的增长。比如《神似祖先》在图书包销售之前后一个月的发货量增长了17.5倍，《心外传奇》六七月份销量是前两个月的9倍。张宏杰先生的《中国国民性演变历程》在图书包推出之前在亚马逊图书总榜上排名400开外，推出之后的最佳排名达到总榜42位，前几天去图灵公司，《黑客与画家》的图书销量也已明显上升，而且持续性很好。还有一些没有查到销量变化记录的。我们不敢说全是图书包的功劳，不过对于这些沉默较久的图书，图书包的发售对推高销量起到了重要作用。《精子战争》是箱内的首发书，目前只有盗版，新版即将在8月面世。&我们之前对图书包的假设之一，就是社群内销售，会让社群购买者成为新的传播源，向圈外传播。已经获得了证实。&烟圈吐到这里，该说的，不该说的，都说差不多了。实验报告里的也是我们掏心挖肺的干货，感兴趣的同行不妨一看。社群的力量正在壮大，信任经济的可能性也在延伸。产业链的重组需要条件，但任何一种方式，都没必要神化，这个实验本身，已经证明了人们在图书上接收信息、驱动购买上的诸多变化，那种大规模的、笨重的渠道铺陈和营销方式，如果不与新的方式结合，效能只会越来越低，而深入大小不一的社群的营销，未必是定制，会逐步蚕食甚至取代传统销售的价值。不理解和顺应这种变化，我们的尴尬就会变成并不优雅的慢死。有同行问我，下个箱子还做吗？还是老路子吗？我记起武侠小说里的一句话：不要让招式用老。下一次玩不玩，怎么玩，社群里，不止在罗辑思维，还能开发出什么新的玩法，都在规划中。若这个还存在着若干遗憾的实验，能让同行有些许感受，能开发出比目前的实验更有想象力的做法，善莫大焉。不是客气话。&最后再列一遍书单，如果感兴趣，不妨一读。图书包没有了，但是有的书还能在网上买到。它们真的是好书，真的值得一读。&【美】罗宾·贝克，广东旅游出版社 李清晨，清华大学出版社【英】 比尔·布莱森，接力出版社【美】Paul Graham，人民邮电出版社 郑也夫，中国青年出版社 张宏杰，湖南人民出版社
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这是一篇我觉得评论质量高过正文的文章，罗胖子确实开创了互联网的很多新玩法，很多觉得难觅知音的文艺青年或者半文艺青年、伪文青在罗胖子的朋友圈这找到了存在感。这些粉丝在大连接、互联网实验等慷慨激昂的言辞中变得狂热和激情，这时候罗胖子就是递给他们一叠草纸，他们也会花499买下来，这个时候得到什么根本不重要了。但是粉丝的榨取价值是有阶段性的，当同样的方法再来一次，或一次又一次时，方法没有变的高明，而粉丝们逐渐降格为小白鼠或者被榨取的柠檬，粉丝的忍受限度会有多久？越来越感觉罗胖子是快要玩脱的节奏，有兴趣的可以看看优酷的点击率走势，微博的留言，希望罗胖子走好，要知道，粉丝翻脸可比竞争对手狠多了。
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回复 ：不知道，有对他比较熟悉的人说差不多一年，但我感觉他的心思已经没在路子上了，估计已经有新鲜想法和商业化模式了//@王大虎：再不给粉丝补血，罗老师还能卖多久？
回复 ：挺好，局中人的体会更加深刻//@益林：我是一个罗胖的粉丝，自认为比较理性，木有参与买东西。首先，逻辑思维给我带来思想上的转变是实实在在的，罗胖现在每期视频略感输出乏力。不过在第一年输出了他的价值观之后，还靠每周一期视频还能玩出什么来呢？再来说说卖东西。他卖东西赚的这点钱 我觉得是在是不值一提，真的就是个实验。他可以选择的，能够赚更多钱的方式实在很多。我认为不存在您提的“榨取”这一说。开创这个模式的价值远远大于卖书赚的钱。虽然这个模式也不一定是罗胖首创啦。最后说说存在感。作为一个经常有古怪想法的人（伪文青），随便给罗胖出个点子就能换来实实在在好东西这种存在感实在是太诱人啊！可以逢人便吹啊~哥的点子值钱！最后一点，十分赞成粉丝翻脸的威力大于竞争对手，哇哈哈~
我是一个罗胖的粉丝，自认为比较理性，木有参与买东西。首先，逻辑思维给我带来思想上的转变是实实在在的，罗胖现在每期视频略感输出乏力。不过在第一年输出了他的价值观之后，还靠每周一期视频还能玩出什么来呢？再来说说卖东西。他卖东西赚的这点钱 我觉得是在是不值一提，真的就是个实验。他可以选择的，能够赚更多钱的方式实在很多。我认为不存在您提的“榨取”这一说。开创这个模式的价值远远大于卖书赚的钱。虽然这个模式也不一定是罗胖首创啦。最后说说存在感。作为一个经常有古怪想法的人（伪文青），随便给罗胖出个点子就能换来实实在在好东西这种存在感实在是太诱人啊！可以逢人便吹啊~哥的点子值钱！最后一点，十分赞成粉丝翻脸的威力大于竞争对手，哇哈哈~
再不给粉丝补血，罗老师还能卖多久？
老罗卖书，如果只是做这一次试验，看看他的号召力，那么是成功的，目的也达到了。虽然有一些不好的评论，但是相信很多忠粉还是很愿意买的。但是他们能把市场价100多的书做出500还不太赚钱的预算，只能说他们的成本控制实在不行。但是，居然都卖出去，说明粉丝经济确实可行，但不可持续。这次试验，验证出了逻辑思维社群的消费可行力，但是这并不是成功的消费模式，还有太多值得打磨的地方。情怀是罗家的通病么，太ging这些不如真的像那个姑娘预期的，好好写书评导读，让人家为你多出市场价值的部分心甘情愿得买单。
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罗辑思维是个非常典型的社群，老罗以你“身边的读书人”定位，卖书成功还容易理解些，现在又在卖月饼。这事，就不能只从这个社群都是读书人，垂直社群未来可能是图书出版的一个渠道等等来解读。罗辑思维做到的，是在没有信任、没有方向的当下社会，老罗以自己的个人魅力、幽默谈吐、知识底蕴聚拢了百万听众，还有老罗坦诚以对、死磕自己那股劲，代表着这个社群的群体期望和群体意识。老罗一声吼，跟成龙当年”怕防脱用霸王“的效果差不多，所以只要老罗一直”死磕着自己愉悦着大家“，就有人愿意为他买单，而不在乎他卖的是什么东西。
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我觉得罗振宇越来越像罗永浩了。。。。。
最后霸王倒闭了，今天的辉煌，不代表明天继续。
哈哈，你的比喻好形象啊，眼前都浮现广告画面了
故事里的事
一直关注罗辑思维的微信公众账号，有时一次连听多条罗辑思维的语音，有兴趣的偶尔也会根据语音提示回复关键词读文章。不过罗辑思维也好，后来提出的逻辑实验也罢，要标榜到社群经济的高度，多少还是有些先占思维以及炒作概念牟利的意味，其实到目前为止也就是赤裸裸的粉丝经济。不过可能罗辑思维的粉丝相对来说更理性一点，到不了粉丝那种见不到面就要自杀的程度，但说白了一点，无非还是利用了名人或者说明星效应，离社群其实还远。不过近期罗辑思维的圈钱行动有所加速，比如月饼，再比如城市巡讲，罗胖以及脱不花妹妹们把一众企业家忽悠的一愣一愣的，听完回去说终于穿越了，要学习罗辑思维，要跨界，要玩@公司，不过别忘了这一群人之前看到iPhone的时候吼着要学习苹果，看到雷军小米的时候也嚷嚷着要学雷军的互联网思维。其实，罗辑思维正好利用了这个独立思考和判断稀缺的时代性，同时知识和伪知识难辨，但又羞于自己不知道的特定形态，促成了部分拥捧，他们愿意讨钱加载一个罗辑思维的标签。多元化的时代，更多的细分，确实为罗辑思维等提供了更好的土壤，不过罗辑思维能不能成为社群经济，路还远。可以对比此文看看前一阵虎嗅发过的文章“罗辑思维正在偏离“社群经济”吗？”会更有意思。不过，还是希望罗辑思维走向更大的成功。
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作为一名出身阿里的电子商务销售，斗胆说两句。不管哪种形式哪个平台，售前最重要的是引流，售中最重要的是信任，售后最重要的是反馈。罗辑思维有自己庞大的读者群（我也是一员），而且读者很信任你们，这已经解决了引流和信任这2个问题，所以销量好这是必然的。如果你们不做第二个图书包，那么售后的反馈对于销售没有任何促进作用，不过能对你们以后的其他活动提供非常重要的信息，帮助你们一开始就把很多因素设计进去。在产品本身具备一定质量的前提下，影响退换货和好评率最重要的2个因素，是快递和开箱体验，你们已经总结出了这2点；而影响客户二次购买的是产品质量本身。打折或者免费赠送，这个方法不行，这样做会破坏罗辑思维自身的定位，优质优价，这才是你们的定位。我觉得，这次试验最成功的两点，一是让你们跟客户产生了能及时接收大量反馈的链接，不再像传统渠道那样闭门造车；二是为你们提供了宝贵的来自于客户端的最真实的声音，为以后活动积累经验。罗辑思维我认可，加油！
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创新有极，志业无限。华东创业星探一枚
这里面揭示了一个重要的事情，读书人或是写书人成为明星，读者是其社群成员或粉丝，出版社是经纪公司，当传统出版社只负责版权与渠道之时，与写书人与读者的互动就几乎没有，读书人或写书人的号召力几乎弱化为零，罗辑思维的通过非妥协的方式，让出版社与自身合作，不管罗是否是定制，罗的影响力已证明互联网里局部信任的力量，也是圈子的信任力，但罗长期积累下来的品质与坚持，才是社群经济里最需要学习的，读书在当代最大的作用并非知识，而是圈子与关系，如罗的社群再深入提炼人与人之间关系与互动，包括线下活动，那么对出版社的又会是怎样的冲击，幸好罗的社群基本质素都很高，像这样有些生硬的书籍，也确实只有社群的人才会买，这也证明一点，卖多少难度不是关键高度才是关键
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以下内容摘自“罗辑思维朋友圈”中“未来站在你身后”微博下的热门评论。亚甘甘：他这次的营销是成功的，但是我个人觉得自己是被坑了。按照书名去搜搜，不打折的网购价才188.8原，单单300元的金钱差，那茶叶，那笔记本，那肥皂。。。。值得吗？作为一个小市民，伤不起。 (6月23日 13:02) (4)| 回复2222qqq2010：这6本书淘宝只要100元就可以搞定了。罗胖的实验对象都是他的粉丝这是典型的粉丝经济，粉丝是基于对他的信任才会掏钱购买了，根本没说服力的。有本事放外面有卖，看有人买吗。 (6月23日 14:30) (2)| 回复浏阳河999：出于对罗辑思维的一贯喜欢和信任，毫不犹豫地抢下这套书。这次的营销非常成功，但我断言绝无下次了，因为打开盒子的那一刻的感觉只有一个--真坑爹！六本书的价格200元或许就是值了，可这是499元买的啊！一个封面质感很差的本子、一块廉价酒店配置般的香皂加上一小罐茶叶，我只能呵呵了。能退货吗？ (6月23日 14:53)
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一个月后的事后烟。好大的烟圈圈。[哈哈]
真心有点贵
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真心有点贵
插坐学院创始人，微信公号：ichazuo
我只能说，干得漂亮，写得更漂亮，亲一个！
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回复 ：好，也亲你一个//@小般若：给你点评，把你这条往上顶顶，嘿呀~嘿呀~
给你点评，把你这条往上顶顶，嘿呀~嘿呀~
节目越来越水，又卖书又卖月饼，打着互联网实验的旗号坑粉丝，吃相太难看了
我喜欢你这句：吃相太难看了
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我喜欢你这句：吃相太难看了
忽然觉得两个老罗很是相像，希望这个老罗不会如那个老罗一样变成一场闹剧。单纯说回罗辑思维。作为罗辑思维的根本，视频的质量是每况愈下，内容上的漏洞和牵强附会比比皆是。如果说最初的罗辑思维让人眼前一亮，现在的罗辑思维只能让人眼前一黑。不过这也容易理解，作为自媒体，保持持续的高质量内容生产本身就是不可能的事情。这也就是为什么罗辑思维要引入什么知识策划的原因了。反观其策划的活动，从最初的为会员谋福利的广告方式，也变成了压榨粉丝剩余价值的盈利套路。无论是月饼还是书。前几天把自己的会员资格退掉了。多嘴问一句，最初承诺的“每个会员都有罗利”的故事，还能实现吗？如果实现不了会怎样？呵呵
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假设圈定一个10000人的高端圈子，书全部免费送。引导这些名人看完之后对书进行比较深入的心得收获或讲解。（不仅仅三言两语评价书的好坏，而且自发对书的某段有一个互动交流的过程，一本书的某一段马云、柳传志、王石交流心得看法肯定很多人想看。），最终延生出不同类型书的讨论社群或小组。最后嘛当然是做一个类似读书心得笔记的APP（类似豆瓣一刻、知乎日报）让大家每天品读，最后当然就是变现了。
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这种一次性的营利，到头来还是亏的吧，因为不会买第二次账~
话说老罗还真是舍得~
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粉丝经济而已，用什么互联网实验的噱头，自从罗胖开始打着这个噱头开始卖书、卖月饼，路就开始歪了，段子也不那么有智慧了。所以说那，不管你多有智慧，一旦有所求，入局了，你也就是路人一个。共勉自省
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这究竟是在高呼“社群经济的力量”还是在低吟“粉丝经济就是好卖”？
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社群成为新的传播源！ps:加入好奇心书单
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貌似这书卖的很成功？
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历史既是一种资产，也是一种负担。就记住这句了！
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貌似14年电影行业的营销策率和罗胖的有异曲同工之妙。在对定向目标深入调研和培养后，采取分层式营销，不同的是，电影和影院的受众是全体观众，以其生长年代分类定向培养。而@罗辑思维 受众是已固定且不断扩大的社群人员，更值得一提的是这种连接具有双向性，只不过在以罗胖的中心化基础上去中心化。
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前两天看过。在消耗信任关系，隐约有点儿让人不安吧。//@方希-FANCY: 抱病体残躯，在罗辑思维图书包开卖一个月之后，写了一篇豁长的事后烟。400万不到一点的收入，本不值得这样张扬，不过对于还在这个行业中扑腾的同行，也许这一点忐忑而癫狂的互联网出版实验，能让同行有点感受。文长，行外慎入。
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