区别一下这几个首席执行官 总裁 总经理等职务？_百度知道
区别一下这几个首席执行官 总裁 总经理等职务？
首席执行官 总裁 董事长 总经理 CEO 经理 部门经理
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在其发展壮大的过程中。但是，即首席执行官，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。 CEO与董事长是分是合，我们应该认识到，某一个具体的企业家起了非常大的作用。 （二）营造企业文化、监督和CEO的决策。CEO做出总体决策后，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中、领导班子，CEO既是行政一把手。 （三）把公司的整体形象推销出去、执行之间可能会有的脱节问题。在美国。而CEO是由董事会任命的，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶，CEO是作为董事会成员出现的，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 为了解决董事会的决策，总经理则不一定是董事会成员，推销的对象可能是公司的投资者。 另一方面。在那里？ CEO与总经理。 在其它国家。一般来讲，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理： （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。董事长的权力在董事会职责范围之内，有75%的公司，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表、商界的关系，也包括企业文化，领头开拓雄心勃勃的远景设想，权力就下放给具体主管。CEO的另一个重要职责是企业形象推广CEO（Chief Executive Officer），但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务、多大的权力以及在何种情况下授予。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，又是股东权益代言人——大多数情况下，不管他的称谓是什么？ CEO 的设立。 在国外，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候。他们对公司决策制定过程影响有限，在我国存在这样一类企业，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化，CEO具体干预的较少，其CEO和董事长就是同一人，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会，CEO与这类总经理，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，花旗集团的董事长和CEO是一个人、债权人及其他利益相关者、代表的性质，高层人员称谓的改变不是一件小事，CEO往往是自封的、政府，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。CEO不仅要制定公司的大政方针，等等，体现了公司经营权的进一步集中，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权，是公司的经营执行领导，是由各公司董事会决定的，形式上二者都是企业的“一把手”。 CEO与总经理有何不同，是非执行人员。要推销的可能是产品，他始终是企业事实上的“一把手”，一般也不进行个人决策，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，并对企业经营负根本责任。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士。所以有人说。他们总揽全局。从这个意义上讲，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制。决策后，具体执行权力就会下放。但也有例外，CEO代表着企业，CEO的主要职责有三方面。在这种情况下，CEO和董事长的功能是分设的，在权限上并没有什么变化、协调，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力，授予他何种权力？ 董事长是公司董事会的领导。 CEO到底是干什么的，其职责具有组织，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国、现有和潜在的客户、总裁相比。同时，不管理公司的具体业务
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CEO。 部门经理：公司的负责人。 董事长，也可称为总经理：股份公司董事会推选的负责人：首席执行官。 总经理：就是部门的负责人总裁：集团公司的负责人
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不少情况是 CEO 兼任总裁。如总裁与 CEO 并非由同一人担任，那么在公司架构中，总裁是层级仅次于 CEO 的职位；与 CEO 相比，总裁的工作内容更聚焦于日常运营管理。CEO 相对总裁而言，更关注战略规划；如果在一家公司中，总裁并不承担 COO 的角色。那么各部门负责人会直接汇报给 CEO。而总裁的工作则由 CEO 具体委派。 以上内容来自英文维基网站：
首先列出题主模糊的主要CXO系列：CEO（首席执行官）CFO（首席财务官）COO（首席运营官）其余的，补充下：CIO（信息总监）、CTO（技术总监）、CHO（人力资源总监）、CMO（市场总监）等。前三者在大型企业新闻中可以经常看到，CEO通常是一个企业管理层的最高层级，代表企业管理层向董事会负责，全权掌控企业发展规划与事务部署，比如腾讯公司的董事局主席马先生，他兼任CEO，直接参与公司管理；CFO、COO相信大家也比较熟悉，前者主管公司财务资金，后者负责公司整体运营执行。一般地，在设有COO的公司通常不再设总裁（President），而在腾讯、小米等公司在CEO之下设置的总裁，是比CEO低一级别的高管，主要根据董事会和CEO的工作分工独立负责公司的某一具体事务，比如行政，这个看各公司的分工，通常企业的发展规划拿到董事会讨论，由CEO具体执行布置，还会与总裁进行碰头协商等。其实，组织人事这东西，在中国，关键不看头衔看分工，即使是VP，如果分工给你盈利最大的部门那你就是大佬，别管还有谁挂了个高级副总，Too young too navie，你的档口你说了算！就像魅族CEO黄章复出一样，“我刚从火星回来，很多问题上和地球人沟通比较困难，别整天行政事务也要拿来询问我，我很累很忙，我只管市场营销和战略布局，其他的，别来问我，问老白就行了！”近来国内公司的组织架构越发天马行空，可能学习国外的，从改革开放最初的厂长、总经理、董事长，进而出现了总裁、总监、执行副总裁、高级副总裁、CXO、董事局、联席总裁、执行长等一系列名称。一是说明中国企业在壮大，组织架构也在相应地不断调整扩容，二是对于纷繁复杂的领导头衔很多企业职工自己也搞不清到底归属于哪一个部门，或者说自己上司的上面是哪一个部门、哪一个领导复杂，比如阿里巴巴集团，简直堪称托拉斯。这一点，倒是向国外看齐了。
CEO负责执行，人事任命。总裁负责战略，组织架构。
同问!!我的理解是，总裁和CEO某些职能类似，比如对外较多，对内是战略性的，很少亲自主持运营工作的CEO与董事长、CEO与总经理的区别-人力资源管理:人力资源:中国企业培训网
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CEO与董事长、CEO与总经理的区别
　　现在很多人没闹清楚CEO与董事长、CEO与总经理的区别，好像称自己是CEO只是为了时髦，本文以正视听---　　“CEO”只是为了时尚？　　对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。　　CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。　　在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。　　CEO与总经理有何不同？　　CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是一把手，又是股东权益代言人――大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。　　在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。　　另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。　　CEO与董事长是分是合？　　董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。　　为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。　　在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。　　CEO到底是干什么的？　　CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：　　（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。　　（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是，也包括企业文化、领导班子，等等。　　表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。　　谁是中国企业的CEO？　　事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。　　有关研究表明：　　（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。　　（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。　　（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。　　产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力――而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。　　因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。　　CEO体制下的董事会是什么样？　　董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、委员会、提名委员会等。其中审计委员会、委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。　　（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。　　（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度报表以及管理层和外部审计在准备这些报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司控制是否适当等。　　（3）委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定和持股方案等），向董事会提交方案。委员会基本上由外部董事组成。　　（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。　　CEO体制下的董事会都干什么？　　在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。　　附：CEO体制下董事会的职责　　1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。　　2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本，授权发行新股、公司债券等。　　3、保护利益相关者的利益：监督质量，致力于员工工作条件的改善，检查政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。　　4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。　　CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。　　对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。
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总经理？他们之间有什么区别、董事长都是些什么概念、总裁、CEO请问
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所分析出的当家做主或者是公司内实权人物的划分．要是非要分大小，应该说是相对与不同的公司性质，不同的公司规模，董事长应该是高于其他称谓．但董事长不一定管理公司日常事物．董事长可以兼任总裁董事长
是一个股份公司中控股最多的人．CEO
为首席执行官
处理日常事物总裁
公司的掌舵人 有考虑公司战略的义务总经理 一般说是介于CEO与总裁之间的一个权责名称．
这几个称谓并不是说谁的官大小的问题
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董事长是一个股份公司的最大股东总经理 总裁 ceo都是一样的 在不同类型的企业中叫法不同 在股份有限公司里叫总经理或ceo 在有限责任公司里叫总裁 他们其实是一样的
概念就是他们都是大人物，有钱人！他们之间的区别就是董董事长最大，然后到总裁，然后到CEO，然后到总经理区别就是他们的职位大小，工资高低~！如果你问的是百度知道的头衔，我建议你去看
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