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尹国新：农民工不慌老板慌 纺织业今年将“见底”
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【免责声明】本文仅代表作者本人观点，TTEB刊登仅提供参考。TTEB对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
　　纺织服装业今年可能“见底”
　　去年这个时候，纺织服装行业面对的是国际金融危机带来的“订单荒”，今年中国经济企稳回升，却迎来了更挠头的“民工荒”。
　　“都说‘民工荒’，其实农民工不慌老板慌了。”3月13日，全国人大代表、晨风集团董事长尹国新半开玩笑地说。
　　“老板慌主要是怕采购商慌。”这位服装出口企业老总同时也是中国纺织品进出口商会副会长，他认为，“民工荒”导致供货稳定性出现变化，由此企业接单势必受到影响。
　　“民工荒”引发的另一个直接效应是劳动成本提高。国金证券的调查显示，2009年4季度以来，纺织服装出口企业冻结了超过一年的劳动力成本飙升，一般涨幅至少10%。而晨风一线工人的工资今年涨了20%。
　　此外，今年以来纺织服装行业原辅材料价格上涨很快，“单棉花就涨了40%左右”，而水、电、气、油的价格也都在涨。
　　几重压力叠加，他认为，“今年纺织服装出口企业面对的形势比去年更复杂，从这个角度来看，我们这个行业今年将会‘见底’。”
　　中国纺织服装企业共6万多家，他觉得产能还是过大，“今年缺乏竞争力的小厂可能还会倒掉一些，龙头企业竞争优势更加明显，强者更强。”
　　3月10日海关公布的数据显示：1～2月我国纺织品服装出口总值为282.42亿美元，增长28.98%。“在‘民工荒’的背景下，我们既要看到出口逐渐复苏的迹象，更要看到企业转型的急迫。”他说。
　　“不好打发”的80后、90后
　　事实上，单凭涨工资已经难以解决将成为常态的缺工问题。因为跟“不管多苦多累，只要能多挣点钱就行”的60后、70后相比，现在的80后、90后农民工们对工作条件和生活品质的追求已经全然不同了。
　　尹国新讲述了一个有趣的例子CC晨风集团总部位于上海，在苏南的昆山、金坛和苏北的宿迁都设有工厂，一天上午，尹国新在金坛的厂里看见新招来一个工人，下午恰巧发现他们收拾东西要离开。他很奇怪，就问：“你们觉得这里哪儿不好啊？”女孩说：“这个车间太大了，一眼望去全是脑袋，头都晕了。”尹国新当时就被“噎住”了。“老一辈的打工者如果能在这么宽敞明亮的车间里工作，还觉得挺荣幸呢！”
　　作为国际公平劳工协会唯一的供应商会员，晨风提供了相当好的吃住条件及各种福利。但尹国新同样感受到，现在工人的流动性更大也更随意了。“有人提出辞职的原因，只是‘想去其他地方看看’。”
　　原来的工人往往主动要求加班，甚至过年也不回家，宁可留在厂里多挣点加班费。“而现在，别说加班了，有的年前一个月就要回家，连年终奖都不在乎，他觉得辛苦一年该好好回家歇歇了。这在以往是不可能的事。”
　　还有一个明显的变化是现在的工人越来越“说不得了”。“工厂对质量的要求是相当严格的，有时候管理人员说他们两句，他们甩手就不干了。”
　　“看起来工人们越来越‘不好打发’了，关键是参照系不一样了。以前农民工把工厂的条件跟种地比，现在的工人都是些没种过地、没吃过苦而且更有个性的孩子。”尹国新说，就像温家宝总理在今年的政府工作报告中提到的，他们要的是“更加幸福、更有尊严”的生活。
　　他觉得这些都会推动企业向更好的方向发展CC工作环境、管理方式都要进一步改善。“这是除了单纯的涨工资以外，让企业真正吸引和留住这些80后、90后工人的关键。”
　　与其“被动挨打”，不如“先发制人”
　　虽然纺织服装企业转型升级已经提了很多年，但接踵而来的金融危机和“民工荒”还是倒逼企业加快这方面的步伐。
　　对此，尹国新坚持专注本业。“纺织业去做房地产不是转型，应该是围绕主业调整升级，进行人员培训、设备更新、流程改进和技术创新。”
　　国外不少公司已经或者正在将设计室建到中国，这也为服装生产企业提供了提升附加值的机会。“我们可以更多地参与到产业链的上游环节。”
　　还有不可忽略的一点是对低碳经济时代到来的未雨绸缪。这方面，尹国新很庆幸晨风又一次走在了前头。
　　去年6月，国际公平劳工协会主席提醒他：“以前供应商面对的主要是劳工权利、环境保护等方面的审查，而以后控制能耗将是重点。工厂一定要早作准备，并做详细的记录，否则一旦征收‘碳关税’，你拿什么来跟别人说呢？”
　　根据廷德尔气候变化研究中心的报告，中国的碳排放中大约有23%来自于出口产品的制造。纺织服装这个出口大户的低碳改造之路无疑格外重要。
　　不过，一吨棉花，一吨纱线，再到一件服装，到底产生了多少碳排放，目前不仅我国没有具体的评价指标，国际上也缺乏权威的评判标准。
　　与其“被动挨打”，不如“先发制人”。自去年下半年起，晨风已经开始记录每个月的人均能耗、单产能耗、总能耗。今年，更细化的节能减排措施将出台，建设“低碳制造工厂”成为晨风的新目标。
　　据统计，2009年晨风集团的出口自营收益率增长了13.5％，目前订单已经排到8月份。今年前两个月，晨风集团的出口比去年同期增长了20％。“早转型更主动。”尹国新说。
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《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号：尹国新:早转变早主动
日08:52　来源：
　　全国人大代表尹国新:
　　在国际危机面前,技术、管理先进的企业,总是占有更多的主动权;在转变发展方式上走得越早的企业,就越能“危”中寻“机”
　　“越早转变发展方式就越主动!”全国人大代表、江苏晨风集团股份有限董事长尹国新说,虽然受到国际金融危机冲击,但2009年晨风集团的出口自营收益率增长了13.5％,利润率增长了87.54％,目前订单已经排到5月份。
　　尹国新代表说,在国际金融危机面前,技术、管理先进的企业,总是占有更多的主动权;在转变发展方式上走得越早的企业,就越能“危”中寻“机”。正因如此,去年在纺织服装企业普遍面临困难的情况下,晨风集团才能保持平稳较快发展。
　　尹国新代表认为,今年国际市场情况更加复杂,企业更应该冷静下来,客观面对市场,在调结构、抓创新、增投入上下功夫,增强企业的核心竞争力。
　　“我们每年都拿出1000万元专项资金开展培训,以提高员工素质;投入5000万元资金进行设备改造,以提高效率、保证质量。”尹国新代表说,纺织服装行业属于劳动密集型,在转变发展方式上更要依靠科技创新、优化结构、提高员工素质,来推动企业转型升级,“今年1月份,晨风集团的出口比去年同期增长了20％。”
【作者：向萌 来源：】
(责任编辑：王磊)
02/22 03:1502/11 08:2802/11 04:3502/03 07:2302/03 03:2701/20 02:3601/15 03:1601/07 06:16
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第四届中国纺织服装行业总裁峰会探讨破局方案
第四届中国纺织服装行业总裁峰会探讨破局方案
【纺织网】有人这样形容当前纺织服装出口企业所面临的形势：前“狼”后“虎”，中间有座“山”。“狼”是指欧美纺织企业依然占据着价值链的高端，“虎”比喻东南亚国家纺织业的崛起，而这座压得纺企喘不过气的“山”则是国内生产成本上升。在这样的情况下，企业应当如何应对，如何最大限度地坚持转型升级？
不久前，由商务部主办、中国纺织品进出口商会承办的第四届中国纺织服装行业总裁峰会在南京举办。多家纺织服装企业代表就如何在新形势下进行转型升级发表了看法，介绍了各自企业调整转型、从传统制造加工向注重研发和品牌建设、提升可持续发展能力、延伸产业链、提高产品附加值和高科技含量的经验和做法，同时对纺织服装外贸行业今后的发展提出了许多颇具建设性的意见。
方案一：“走出去”实现内外双赢
如果说10年前，我国纺织服装企业“走出去”的动因是欧美国家的频频设限，那么在10年后的今天，“走出去”又多了两大推力：降低生产成本、与东南亚企业实现合作共赢。“当前，发达国家对我们实施反倾销，发展中国家对我们也不满，因为我们仍然拥有一半以上的市场份额。实施‘走出去’可以有效地化解这两方面矛盾，同时也破解企业在国内发展的瓶颈。”红豆集团副总裁周鸣江如是说。
2007年，红豆集团在柬埔寨的西哈努克建立境外经贸合作园区，实现了从国内企业向跨国企业的转变。周鸣江表示：“选择在柬埔寨投资主要是基于两方面因素，一方面柬埔寨劳动力成本较低，具有用工成本优势，柬埔寨工人每月的最低工资是67美元（约合人民币400元），而国内工人的工资是3000多元。在柬埔寨建厂，企业每月每人能节省2000多元，如果是一个1000多人的工厂，企业每年能节省2000多万元支出。”周鸣江补充说，选择柬埔寨的另一个原因是其享有出口欧美的关税优惠待遇。柬埔寨是东盟的成员国，其生产的产品可以按零关税销往其他国家，而且还可以利用日本、韩国、印度的自由贸易协议。今年1月1日，欧盟启动了新的普惠制政策，对柬埔寨放宽条例，不再限制面料的来源，因此在柬埔寨生产的成衣产品不论使用哪个国家的面料，都可享受欧盟免关税的政策。
目前，进驻柬埔寨西哈努克港经济特区的企业有21家。这种经贸合作园改变了以往单打独斗的局面，降低了企业“走出去”的风险。周鸣江说；“中国企业‘走出去’是大势所趋，利用中国的资源，中国的加工劳动力，这条路是不长久的，我们应该利用国外的资源，达到全球化布局的目的。”
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方案二：OM积蓄自有品牌能量
当外部市场的严峻形势成为共同的挑战时，如何开拓新的市场空间，实现跨越式发展，已经不单单是企业个体亟待解决的问题，而是以出口为导向的纺织服装行业都需要思索的。
江苏苏美达轻纺总裁杨永清提出，出口企业必须要向OM升级，“随着市场竞争的加剧，我们要致力于竞争者不擅长做的，不能做的。我们的首选是做中高端服装产品，从面料的研发到服装的设计，从快速的打样到优质供应商的选择，从专业化的项目团队组建，到与客户的对接，为客户提供差异化的服务。”
广州纺织工贸企业集团董事长李志新认为，未来纺织服装产品的发展趋势将是从简单、实用向功能性、品牌化转变，在这一过程中，品牌创新将成为企业发展的不竭动力。
晨风集团董事长尹国新表示，出口企业需要向提高产品的品质和品位两个方向努力。企业对品质的把控可能不成问题，但是对产品的设计品位还需要提升。
天服三悦是一家拥有自主品牌的服装出口企业，公司从100%的OEM起家，逐渐转变为90%的OM。通过不断提升设计能力、强化产品品质，天服三悦不仅提升了对外单的话语权，也积蓄了开发自主品牌的能量。“每年我们都要开发制作500多份的款式样册发给客人。在走访大客户时，有的客人就会说我们的产品越来越对路，命中率越来越高。由我们设计的产品能跻身其国内销售的前10位。”公司董事长马卫民说。
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方案三：电商模式或成主流选择
在电子化、信息化不断发展的趋势下，人们的消费模式和商业模式正发生着巨大的转变。目前，大型百货商场作为城市居民休闲场所的功能日益弱化。与之相比，网络消费渐成习惯，其囊括的品牌种类丰富、价格具有优势，支付手段多样化，物流体系也日趋完善。走秀网首席战略官黄劲表示，时尚消费从地面向线上规模转移已成趋势，2011年，全国重点大型零售企业中，高档商场服装商品零售量同比下降12.7%，同期，全国服装网购同比增长94.7%。
红豆集团副总裁周鸣江指出，未来的企业如果不做电子商务，将无商可为。在本届峰会现场，有许多企业都表示已涉足或计划进军电商市场。一些出口企业更是通过电子商务的平台尝到了内销市场的甜头，天服三悦董事长马卫民说：“4年前，我们也推出了实体店，但在实际经营中，遇到了做外销时不曾有过的困难。从去年开始，我们进军电子商务，这种营销模式为企业打开了新的市场空间，我们决定用3~5年时间，着力向网上的消费者推介我们的FOURMA品牌。”
不仅是国内市场，黄劲指出，中国品牌也可通过电商打入美国市场，“中国拥有世界最大纺织品服装产能，性价比最优的产品；美国拥有世界最强的购买力，最发达的电子商务市场，二者的结合意味着无穷机遇。但在进入美国电商市场的过程中，中国纺织服装品牌还需要加强国际化产品设计能力，商品管理和品牌营销能力，尤其是网络营销手段，深入理解美国各类电商渠道，招募国际化运营人才。”黄劲说。
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纺织服装出口企业直面三大挑战
国内外棉花价差依然可观
本届峰会上，大多数纺织服装出口企业都指出，除了外部市场的需求疲软外，当前最棘手的问题莫过于国际与国内棉花市场的差价。目前，国内每吨棉花的价格高于国际市场价格4000元左右，一些企业因用棉成本过高不得不限产，绝大部分企业每产一吨纯棉纱亏损就超过2000元。
企业关注度：★★★★★
企业呼声：
4000元/吨的价差何时才能缩小？
棉花收储政策虽然保护了棉农，但却削弱了中国纺织企业的竞争力；
进口棉花的配额分配应更倾向于出口企业，尤其是做棉纱、坯布的纺织出口企业。
东南亚国家加速抢占市场
如今，在国际品牌靠低端、廉价的量贩路线取胜的背景下，东南亚纺织企业的低成本优势日益凸显，其产品在主要市场的占比节节攀升。以欧盟市场为例，今年1~7月，中国服装在欧盟市场占比降至39.5%，较去年同期下跌1.4个百分点；与此同时，东盟在欧盟纺织品服装市场的份额上升至8%，较去年同期扩大0.6个百分点。
企业关注度：★★★★☆
企业呼声：
目前，我国纺织服装企业工人月薪与土耳其相当，是越南和柬埔寨纺织工人月薪的4倍，以“价格”拼市场变得越来越不现实；
我国的劳动力市场还不够成熟，应该发展一些中介服务，建立完善的行业劳动力管理机制。
高税费加重企业经营成本
除了国内外棉价差和订单转移的问题外，企业普遍反映，目前限制发展的另一大因素就是各项税费高企。有企业指出，对员工的各项补贴政策也增加了企业的负担。前不久有关部门下发了一项计划生育补贴规定，凡符合要求的员工企业要给予一次性补贴，合算下来，这家企业共需要一次性支出170万元。此外，棉花采购加工增值税的“高征低扣”也再次成为峰会上的热点话题。
企业关注度：★★★☆☆
企业呼声：
将棉花进项抵扣由13%提高到17%，使进项、销项税一致，减轻企业税赋压力；
明确各类费用细则，避免重复缴费；
降低贷款利息，支持实业经济。
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【来源】中国纺织报
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纺织行业资讯
纺织最新消息石狮日报数字报-问道
星期五 &&&&&
当前版： 04版
——石狮市纺织服装商会赴鲁浙苏三省学习考察侧记
　　导读：金秋送爽，丹桂飘香。8月26日-9月1日，由石狮市纺织服装商会牵头组织，市委常委、常务副市长刘德旺带队，市经济局等相关职能部门负责人以及40家本地纺织服装骨干会员企业一行60人北上鲁浙苏，实地考察了红领服饰、永元服饰、阿里巴巴集团、阿卡Artka女装、阿仕顿男装、海澜之家、晨风集团等7家企业和浙商博物馆。考察团一行对这些先进企业的发展速度感到“震撼”，对其介绍的经验感到“解渴”。通过这次学习考察，全体成员普遍感到，不仅学到了很多发展先进生产力、产业链升级、商业模式创新、成本管控和电子商务方面的好经验、好做法，也进一步解放了思想，开拓了视野，找到了差距，理清了思路，增强了发展的信心与决心。　　传统产业不等同落后产业　　纺织服装业前景可期　　纺织服装是我国传统产业，也是近年来经济学家们争论较多的领域，有人说它是朝阳产业，也有人认为是夕阳产业。然而在海澜集团董事长周建平的眼里，“没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。”　　在先行者眼中，传统产业攸关民生，纺织服装市场空间巨大，是永远的朝阳产业。红领集团董事长张代理通过数据估算中国尚有20万亿元的服装工业互联网市场空间，目前才做到1.15万亿元，未来的市场潜力巨大；做服装零售的海澜集团目前产值120多亿元，预计到2016年达到千亿产值的业绩，相当一个大型的地区产业集群的总和，纳税达到50亿元；阿卡作为一个专做民族风格服装的小众门类，在互联网也做到5亿元，这都是对纺织服装市场深入挖掘潜力的自信和例证。　　启示：只有落后的产能，没有落后的产业。服装作为一个时尚性、季节性非常强的商品，具有不可替代的优势。而石狮的纺织服装产业链最为完整，产业集群具有厚实的基础，未来的服装市场消费量及消费总额总体是向上的。对此，业界要清醒认识，专注传统优势主业，深耕实体经济，抢占产业发展的制高点。　　工业互联网时代到来　　信息化标准改造迫在眉睫　　长期以来，许多中国企业一直扮演“打工仔”的角色，我们出口8亿件衬衫才能换回国外的一架空中客车飞机。如何摆脱“打工仔”的尴尬局面？在随行导师蒋祖昶看来，关键是要突破劳动密集型产业中的高技术环节，就纺织服装行业来说，只有掌握了高端技术，才能形成高附加值，才能让传统产业“老树发新芽”，形成新的竞争优势。　　红领服饰、永元服饰都是这方面的典型。红领抓住了个性化、小批量、定制化的消费趋势，以客户为导向，推行“C2M”模式（消费者到工厂），工厂直接将产品卖给消费者，并借助资源整合和信息化流程再造，打造快速供应体系。现在全球任何一个地方的客户，只要登录红领在线下单系统，只需7天时间，一件量身定制的衣服就会送到客户的手中。　　永元服饰采用了由中科院研发的Clever&Max智能服装生产管理系统（中科衣流系统），解决了服装生产过程中用工多、用工荒、效率低、资源浪费严重等一系列问题，在不增加额外人员的情况下，生产效率提升90%以上。　　启示：对服装产业而言，“个性化”、“定制化”是未来发展的趋势，数据化信息分析可以铸就快速反应链条，以销定产，资金回流快速，库存控制合理，不管是海澜之家、阿卡、红领还是晨风，基本都没有银行贷款。所以，传统劳动密集型企业应重视信息化标准改造，从过去机械化、大众化、低效化生产管理向信息化、智能化、差异化融合转变，否则必将错过下一个十年的发展盛宴。　　实现产业升级设备更新是前提　　精益生产作用不容忽视　　工欲善其事，必先利其器。海澜集团董事长周建平在与考察团代表交流时多次提到设备的更新换代。事实上福建品牌的订单，本地制造能力无法消化，一方面企业优质订单不足，另一方面本地高端制造环节薄弱。　　户外运动服装生产排名第一的永元服饰，在启用智能生产系统管理设备后，员工从10000名减少到4000多名。此外，红领“两化融合”的实施大大降低了企业的生产经营成本。其中生产周期缩短了40%，设计成本下降了40%，生产成本下降了30%，原材料库存减少了60%，产品储备周期缩短了30%，企业的经济效益因此提升了数倍。　　启示：我市的纺织服装产业链完整，但由于生产、品牌、专业市场、成衣设计等部分环节薄弱，造成产业链全而不强、各环节不能最集约化的配合，没有最大限度发挥产业链生态圈的作用。因此，生产要向品牌化形象靠拢，做成品质工厂，把每个产业链环节做强做大，可以以点带面建设试点精品车间，推广精益生产示范效应，形成全市抓质量的氛围。　　商业模式创新要迎合消费者需求　　其重要性不亚于技术创新　　在商者必谈商业模式。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻。在蒋祖昶看来，真正引领行业发展创新的商业模式，根源还在于消费需求。　　在本次考察的企业中，阿仕顿、海澜之家和阿卡Artka可谓是商业模式创新的佼佼者。和石狮众多纺织服装企业一样，阿仕顿采取的是加盟制，但他采用SPA垂直化全托管式的经营管理模式，即：通过品牌运作到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，去除中间流通环节，商品价格有很大的降价余地。　　海澜之家的轻资产运作模式（即：“上游赊销货品制+下游财务加盟制”），解决了当前服装企业所面临的三大难题:库存过高、终端销售能力较低、供应链管理效率低下。在供应链管理上，海澜之家通过标准化设计、采购和生产降低了产品成本，借助加盟商直营化管理降低终端管理费用和税费，提高了效率，从而解决了供应链效率低下导致的产品价格过高的问题。　　启示：消费者是商业活动的最后买单者，真正引领行业发展创新的商业模式，根源在于消费需求；看一种商业模式是否有生命力，要看它是否迎合消费者的需求。创新无先后，模式无标准。企业不应在遇到困难才想到要创新、要升级，而应针对品牌定位，以市场为导向，找到适合的方法论启发，定制出属于自己的创新商业模式，把功课做在风平浪静之时，居安思危才有未来。　　员工不是企业生产的工具　　以员工为核心企业才有未来　　在考察的几家企业当中，“以人为本，善待员工，重视人才”理念在这些优秀企业中得到完美诠释。阿里巴巴的“开放、创新”迎合了年轻人求新求变的精神，他们把价值观纳入到绩效考核体系中。在滨江总部，在西溪淘宝，办公区邮局、星巴克、主题食堂、江湖侠客会议室，无一不是对以年轻化为主的员工的情感关怀；晨风把员工当作财富，晨风创业期的2000多名工人与领导者同进退，工业区以员工宿舍为第一中心位置；阿卡园林式的工作环境都是人本管理的体现。　　座谈会上，石狮企业家对晨风集团董事长尹国新“市场没问题、技术没问题、资金没问题、经济没问题靠的是什么”的连续发问中，得到的回答仅有简洁而不简单的两个字：“员工”。海澜、红领也把员工当作财富，员工利益第一。正如尹国新而言，员工不是企业生产的工具，而是企业最大的财富。只有用心对待员工，企业才有未来。　　启示：人的能动性挖掘是取之不尽的宝藏。人本管理是现代企业的系统管理方式，员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。　　深耕主业转型不转行　　专注是企业做大做强的关键　　在“跨界”一词甚嚣尘上的时候，此次所考察的优秀企业都埋头在自己的领域，深耕主业。　　从海澜之家的成长历史中，我们发现，海澜一直没有离开服装行业。经营初期，海澜之家也碰到过很多困难，但周建平依然埋头在服装这个行业里深耕细作。而事实证明了周建平的眼光。2006年，海澜之家终于实现盈利，此后一路高歌猛进，在国内服装界异军突起。　　对服装业的专心、专注，红领张代理与周建平观念可谓不谋而合。红领十年磨一剑，法国力克15年研究没完成的事，他做出来了，张代理表示，产业转型是必要的，但转型非转行。海澜集团董事长周建平也说，在一个领域做了几年，好不容易有了一定的积累和资历，可以说是一个“中学生”了，但转到另一全新领域却要从“小学生”做起，竞争能力自然比不上别人。　　对此，现任浙江工商大学研究院副院长、浙商博物馆馆长杨秩清鼓励考察团的石狮企业家们：“越是困难期，越是机遇期。”目前中国传统制造业虽然是遇到了一点困难，但企业家一定要结合自身公司发展实际，固守本业，切勿盲目跟风，因为春天就在不远的将来！　　启示：这些优秀企业有一个显著的共同特点就是都在各自的领域做响了品牌，继而吸引上下游供应链资源进行整合优化，做大做强。相比而言，我们有些企业，在传统行业得到资本积累，却嫌弃这行辛苦，一山望着一山高，殊不知，一个能轻易进入的领域，竞争也必然更加激烈，道行不同，结果也不同，在专业化分工越来越细的今天，专业、专注、务实才是硬道理。做生产也好，做产品也好，要经得住寂寞，顶得住诱惑，专心专注本业，转型不转行，争做行业内的侥侥者，把自正的品牌做到足够大，再以此为平台整合资源，借势发展壮大。　　《大家谈》　　●以前，石狮企业对于大数据怎么服务传统制造业很模糊，通过这次考察，我们直观地感受到：利用现代新技术实现服装行业的新一轮腾飞并不是空中楼阁，也让大家看到希望，别人可以，我们也可以。虽然它们在行业目前还只是个案，但是百闻不如一见，我相信每个考察团成员都能找到相应的学习借鉴榜样。　　——爱登堡（中国）有限公司董事长&田启明　　●这是一次脱胎换骨的考察之行，进一步开拓了眼界，切切实实找到了差距和不足，更加坚定了立足本业的信心。接下来我将重新整理思路，寻找出一条更加适合华飞发展的新路子。　　——华飞（中国）服装有限公司董事长&洪香坛　　●通过这次考察让我明白了“不思将亡”的道理。做企业、做品牌亦是如此。作为一个企业家，一定要想别人所没想，发现别人所未发现，做别人所没做，确立企业发展的战略方向、战略目标，做到前瞻思维、预见未来、超前谋划、提前布局、占领先机。　　——斯得雅（中国）有限公司董事长&许文煜　　●我从事服装经营近30年，从做内销到外贸，从男装到女装，从女装到童装，曾经也迷茫过，但通过这次市纺织服装商会组织的三省考察，更加坚定了我对服装市场的信心，做服装依然大有可为。　　——石狮市狼星制衣有限公司董事长&王文君　　●红领集团董事长张代理50岁开始“磨剑”，可谓是老骥伏枥，志在千里。正处在年富力强的我们有什么理由不思前进，接下来我一定会拿出毕业和创业的激情去打造一个全新的希尼亚。　　——福建希尼亚服装织造有限公司董事长&许启明　　●这次考察给我最大的感悟就是：专心、专注。通过参观红领、阿里巴巴、阿卡和晨风等企业后，让我找到了公司今后努力和发展的目标。下一步，我还将加强互联网知识的学习，以对应工业互联网时代的挑战。　　——福建省兴克体育用品有限公司董事长&蔡荣达　　●一周考察下来，感触很大，对比后发现自己有时确实太浮躁，静不下心，耐不寂寞。这将是我今天需要努力和改进的地方，确实做到把考察成果进行有效转化，做到学以致用。——传承（泉州）服饰有限公司总经理&王永刚　　记者&周进文&通讯员&郭莉莉