新时代直销好做吗？怎么做才能更快上级别？_百度知道
新时代直销好做吗？怎么做才能更快上级别？
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这个也确实是一个趋势但主要看你的人脉关系和资金能力了这要考虑到了很多方面的问题如果人脉和资金不是很好的话还是不错的，建议你向专业老师请教一下，学会问路才不会迷路你可以百度查（峻哲老师） 或许能够帮到你，那就会有一定的难度了现在网上做可以解决地面所不能解决的瓶颈不同的运作方式会起着一定关键性的作用，不知你是否了解祥细了解的话
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非常感谢，峻哲老师很优秀，他教我的运作方法给了我很大的帮助和启发
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如果没有做过这个行业的话，还是建议你多向专业人士请教一下所谓问对人方可做对事，学会问路才不会迷路 你可以百度---孙朗老师
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做直销，如何带出狼一样的团队！
发表时间：预览：6次发表人：张祖兵
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、快战术、慢战略
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、问员工的四个问题
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现 梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供什么？”
3、领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、远行的准备
中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、找好人不如找有缘人
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
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什么是直销? 现在直销前景怎么样???现在直销做的最好的又是什么公司?
兄弟在做直销!
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直销就是从生产公司直接到消费者手中，不经过中间环节。最好的不清楚。呵呵。没有最好。只有更好。
直销是直接从厂家供货！
你好；有兴趣交流
在中国境内，合法的直销公司有：
1 雅芳(中国)有限公司
2 如新(中国)日用保健品有限公司
3 宁波三生日用品有限公司
4 宝健(中国)日用品有限公司
5 新时代健康产业（集团）有限公司
6 富迪健康科技有限公司
7 金士力佳友（天津）有限公司
8 南京中脉科技发展有限公司
9 安利（中国）日用品有限公司
10 欧瑞莲化妆品（中国）有限公司
11 广东康力医药有限公司
12 康宝莱(中国)保健品有限公司
13 完美（中国）日用品有限公司
14 南方李锦记有限公司
15 玫琳凯（中国）化妆品有限公司
16 北京罗麦药业有限公司
17 广东太阳神集团有限公司
18 上海美乐家保洁用品有限公司
19 天津尚赫保健用品有限公司
20 嘉康利(中国)日用品有限公司
21江苏安惠生物科技有限公司
22哈药集团股份有限公司
23克缇（中国）日用品有限公司
24江苏隆力奇生物科技股份有限公司
根据商务部提供的信息，雅芳、安利、如新、欧瑞莲、宁波三生、金士力佳友、富迪、南京中脉、康力、宝健、完美以及新时代这13家企业已经通过核查备案，可以在获批区域从事直销经营活动。但是玫琳凯、尚赫、李锦记等8家企业虽然已经获牌，由于其服务网点尚未完成备案，只能等待批准。 据了解，随着拿到直销牌照企业数量的增加，商务部在今年5月特别加强了对已经获牌企业直销业务开展的监管。发布了《商务部关于加强管理直销企业从事直销活动有关问题的通知》，明确规定获牌企业服务网点设置不合格未通过备案审查的不能开展业务。《通知》强调，获得直销经营许可的企业，应自批准文件下发之日起6个月内，按其上报的服务网点方案完成服务网点的设立，并向出具服务网点方案认可函的商务主管部门申请核查。核查结果在商务部直销行业管理信息系统备案后，直销企业方可从事直销经营活动。 目前来说还没有拿到牌照的公司,还不属于合法直销公司,选择时应该谨慎.
中国直销协会秘书长在凤凰卫视“经济大视野栏目上说：
1）未来社会的财富在直销业。直销份额在欧洲占50%，在日本占60%，在朝国占80%，在中国现在只占1%，未来的中国是巨额市场。
2）除了安利和雅芳是直销的龙头，其他直销公司的发展会有一个漫长积累的的过程。
3）人们对直销的误区是想一夜暴富挣大钱，赚快钱心态的人都会离开直销业。
4）直销是一个为断完善自我、累积顾客、建立市场、获得保障的过程。
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我就一直有这样一个疑问，，我一直就在说安利就是传销，为什么我们国家花了那么大的精力来取缔它，还允许它们继续存在下去吗？后来查资料才知道，98年4月21日取缔传销两个月后，6月22日国家又批准了雅芳、安利、完美等十家外资传销公司通过转型继续在中国存在下去。给了它们两条路转型，一条是开连锁店铺，一条就是连锁店加直销员。当时大部分公司都是选的第一条路，特别是雅芳公司,遣散了全国几十万的直销员，在全国各地开专卖店。而安利就比它们聪明，走的是第二条路，开专卖店的同时保留发展它的直销员。但是知道安利的人就清楚，它专卖店的东西是不卖给外面的人，只卖给它的直销员。从这一点就可以看出它的专卖店形同虚设，相当于它的仓库一样，而它的一切运作模式，奖金分配制度，就跟98年取缔的传销一模一样。所以我就产生了两个疑问：如果说传销是个坏东西，国家要花那么大的精力来取缔它，为什么又会批准这十家外资的传销公司通过转型继续存在下去呢？又特别是像安利这种，它转型跟没转一个样，难道我国政府明知道它是个坏东西，还允许它在我们国家继续捣乱吗？但同时我也知道传销是个好东西，国家在取缔它的时候也没有说一个坏字，只是说它是个超前事物，还不适合我国的国情民情，我们中国人的人口素质还达不到。其实这人口素质，说白了就是我们中国人大家都还不够有钱，如果我们像日本人，美国人那样有钱的话，也不至于会做得那么混乱，混乱之后也会很快走上正轨的。但是我们确实没有这个实力，所以第二个疑问就是,如果说传销是个好东西，为什么国家又会只批准这十家外资的公司继续做下去呢？而之后就再也没有我们的内资直销，那这样不是对我们的内资直销不是很不公平，也是相当于让别人来赚我们的钱，而我们自己却不去赚这个钱。我想可能没有哪个国家的领导人会有这么笨吧，只让别人来挣我们的钱而我们自己不去挣这个钱。&
其实我国的领导人一直都很注重保护我国的民族工业，这是众所周知的。比如我国为了保护自己的民族汽车业，针对外来进口的车辆征收了相当高的关税，这样来抵制外国汽车业。我国在2001年加入了世贸组织，但入世谈判是拖了十多年之久，为什么会谈这么久呢？其实谈判就两个核心问题，一是关税问题，二就是直销和保险的市场问题。因为外国人都知道我国的人口众多，而直销和保险就是通过直销人际网络连锁销售，人越多市场就会越大，所以我们相对于他们来说就是一块大的蛋糕，大家都想来切一块分一块，而我国政府肯定要以保护自己的民族直销业和保险业为主，所以迟迟不让步。但到2001年那就谈不下去了，以美国为首的成员国就对我们中国政府说，其他的市场都可以不谈了，但是必须要谈直销和保险，如果我们国家再不对这两个市场作出让步，那就将不与我们再谈下去，我们也永远不要想加入世贸组织了。虽然我们在2001年加入了世贸，但是当时是向着143个成员国庄严承诺：我们的保险市场3年内半开放，6年内全开放；而我们的直销大门，3年内开放。&
现在3年的期限早就已经过去了，保险市场也已经半开放了，像中英人寿，海儿纽约这些合资的保险公司都已经进来了。但是真正6年之后呢，外国那些真正发展了几百年的大保险公司，特别是英国，300多年历史的大保险公司再进来的时候，我国的保险公司还有没有能力与他们竞争呢？因为我们的保险公司大部分都是80年代末90年代初才刚刚成立的，发展才短短十来年的时间，完全不具备什么竞争力。这就是我一直都担心的问题，但是后来查了资料我就不再担心了。在2002年我国对保险立法之前，做保险有很高的利润，而且没有什么门槛，实际上国家当时就是用这种高利润的手段，来吸引一大批的人都去做保险，都去做保险生意，所以在短短的几年内，我国的这几家小小的保险公司就已经将我国的保险市场占领完毕了，6年后再大的保险公司进来，我们也可以不用怕他们了。那我们的保险市场究竟有多牢固，不用怕他们对我们的冲击呢？其实保险严格来说它也是现代直销的一种，如果你能了解保险的话，你是很能理解现在所有的现代直销业的。其实所有的现代直销都是这样，以组建人际网络销售产品为基础，它是将我们平时的人际关系规范化规模化和网络化。那我国为什么要用这种现代直销的方式来销售保险呢，包括现在各国都是这样？其实保险对我们中国人来说也是个超前事物，它买的是一个意识一种观念，一般的人都很难接受。如果我要卖保险的话，我会首先卖给我的亲戚朋友，因为他们会好说话一点，不会一来就把我拒绝了。但是我亲戚朋友卖完了又怎么办呢？就需要我的亲戚朋友再给我介绍他们的亲戚朋友也来卖，这就利用了人际关系，但是这利用的也不是很合理，我们每个人的这个市场也是有限的，卖完了我就没有市场没有收入了吗？这个时候我就需要发展我的业务员了，我的业务员又去卖给他们的亲戚朋友，又让他们的亲戚朋友再介绍他们的亲戚朋友也来买，而且他们也发展他们的业务员，所以我伞下所销售的每一份保单，我都能获得直接提成，或者间接提成，或者是销售补助。这就是现代直销的魅力所在，它是利用大家的力量来为自己挣钱，那你这钱就是挣得轻松，就是能达到几何倍增的财富。所以我们整个保险行业它占领市场用的是网络去占领，那就是非常牢固的，同样是国外的保险和国内的保险，我们大众自己就会去买国内的保险，因为亲戚朋友就在卖，再说中国人多少都还是有爱国思想的，要支持自己的民族企业嘛。
那我们的直销呢？国家当初承诺三年内打开国门，为什么现在都这么久过去了，还是不打开呢，其实就是因为国家一直都在宣传，我们还没有自己的直销公司还没有自己的直销队伍，所以我们有条件不给他们打开。但是我们真正有没有呢？那绝对是有，包括我们90年为什么要引进传销，也是因为我们要发展我们的直销业，组建自己的直销人际网络。只是当时国家太盲目了，犯了那么多错误，导致了那个行业做不下去了，不得不一刀切掉。这就标志着我们的直销队伍跨掉了，但是跨掉了并不代表我国就不发展直销业了，我们依然要面临打开直销大门，依然要面临全世界有成千上万的直销公司要涌入我们国家，来抢占我们的直销市场。所以国家在98年4月21日一取缔传销之后，就马上在5月12日引进了连锁销售。而连锁销售是现代直销中最简单最原始的一种，但是虽然他原始简单，它适合我国的国情民情，是中下层老百姓翻身的机会，因为低投入不会让任何一个中国家庭就倾家荡产，而且它的五级三阶制保证了人人都能成功。所以国家就引进它继续发展我国的直销业，组建自己的直销人际网络，这样才会有6月22日批准了安利、完美、雅芳等十家外资的直销通过转型又存在下去。因为我们要培养自己的直销队伍，毕竟还是要学习别人的先进的经验。一般的人都不知道我国还有自己的直销队伍，但是我们只有认真想一下就会知道，如果我们连自己的直销队伍都没有，那我们打开国门等于是什么，就等于是将自己的直销市场拱手让给了外国人，让他们的直销公司在我国组建好他们的直销人际网络，一旦这网络组建得够成功够庞大，当它的什么商品都可以通过这网络销售的时候呢？那我们可能什么商品都会通过直销就被它挤垮了，这也就是为什么他们就敢说，其他的市场都可以不谈了，但是必须要谈直销和保险，因为他非常清楚就把这两个市场给你抓住了，其他什么市场都不在话下了。&&
&那么这直销人际网络究竟有多大的魅力，我们暗中也要保护组建呢？比如日本，它的直销人际网络是在70年代就组建成功了，所以这么多年以来，外国在先进的商品都是很难打入它的市场，可以说日本市场是世界公认的最难攻克的市场。因为它本国大部分的商品都是通过直销在销售，第一买本国的东西可以拿来用；第二他还可以赚钱（直销的概念就是这样，把中间利润省下来，分发给各级的推销员，也就是买东西就能赚钱，消费就能致富，买东西能赚钱你说他不会买吗？）；第三他们也有很强的爱国情绪，要支持自己的民族企业；第四就是最重要的了，它的网络是现成的，它为什么要销售你其他国家的东西呢？包括我国的海儿集团，也曾经雄心勃勃的进军日本市场，结果几年下来碰得头破血流，什么东西都卖不出去。别人有别人的网络，别人为什么销售你的东西，他买自己国产的东西还可以赚钱，买你的东西就只能拿来用，买你的干什么呢？&&
所以我国缺就是缺自己的直销人际网络。国家就曾经提出要在2008年之前通过连锁销售产生2000万的百万富翁，这句话我也是亲自去查过，是2005年3月石广升在中央2套的讲话，讲的就是我国将会在2005年到2008年之间通过人际网络产生2000万的百万富翁。但是当时看到这个新闻的人很少，而且即使你看到了这折新闻，你也很难想像到我国怎样通过人际网络产生那么多的百万富翁，而且产生这么多的百万富翁的目的又是什么呢？其实很简单，当这2000万的百万富翁都产生的时候，我国的直销人际网络就会不只2000万这么大，就是几千万，甚至是上亿的网络，那时我们就会是世界上最大的直销国，足以与世界上任何一家大的直销公司抗衡。&& 想了解更多直接咨询
药集团正式启动直销 第一期投资三亿资金作者：沈勤德12月1日，哈药直销试运营新闻发布会在哈尔滨万达假日酒店拉开序幕，虽说这场新闻发布会略显简单但绝不缺乏庄严。　　哈药直销领导班子在业界一直是个迷，在主持人的一一介绍下，笔者有幸认识哈药集团股份有限公司直销公司总经理刘宏宇、副总经理赵伟、副总经理蒋顺莲（中国台湾）。&哈药集团专为直销项目出品的保健品　　上述三位哈药直销领导班子，蒋顺莲女士有多年直销经验，就单凭她是原天狮集团中国区市场总监职称，不得不让笔者大赞这位经商女强人，通过多年打拼在她的带领下市场销售额每年平均依20%递增。　　哈药，中国最大的民族药企，今年三季度收益上亿，为何要在此时启动不稳定的直销保健品行业？之前，哈药股份董秘孟晓东强调说，“直销是我们新增加的一种销售方式，也是我们不可能放弃的一种销售方式。”哈药将全力推动保健品直销，可截至目前销售团队建设仍未成型。在发布会上，集团股份有限公司直销公司总经理刘宏宇先生对哈药进军直销业做了一个揭秘。哈药获牌后，集团第一期投入三亿资金并在今年四月份正式升级哈药集团子公司，三年内未提出任何利润要求，建立直销项目主要是为了达到集团利润飞跃性突破。在初期哈药直销主要是扩大直销区域和建立服务网点。&　　据统计哈药在国内拥有1.5万销售人员，哈药保守预计十年后成直销排头兵。对于哈药这样的大型国有企业来说每走一步都得万分谨慎，直销如今又处于动荡状态，难怪刘宏宇一再强调遵守直销条例试运营.本文来自:
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