创始人艾欣，著名设计师，他信任技术能提供便捷，设计会带来便利。在18年的创业里程中累积了设计、工程、资本、投资到服务的经验。梦想在未来50年，继续创建一个服务于智能生活的终身信息服务平台，在新技术带动下、大型设计转型中，成为中国最好的以家庭为终极目标，提供服务的品牌。起源于2006年的智能艾家，以&艾家服务、时时服务、事事服务&为目标，再定义技术、家庭、生活。智能艾家依托于移动、互联、物联、云计算，在信息服务业的现代化进程中，以成为中国设计与中国服务影响世界的代表企业之一为己任。
三通企业(集团)有限公司是四川省经贸委于1996年批准成立的大型企业集团，注册资本为1亿元人民币。集团总部位于高新区九兴大道6号，系四川省委、省政府重点联系和扶持的三十一家民营企业之一。集团目前下辖：四川省建筑装饰研究设计院(甲级资质)，四川省三通建筑装饰企业有限公司(一级资质)，四川三通景观工程有限公司(二级资质)，四川恒辉新技术发展有限责任公司等四家子公司，以及北京、上海、重庆等地数家分公司。公司业务涉及高科技光学材料、项目投资、旅游、园林景观、建筑装饰及其上游产品的生产和设计规划。...
作　者:（美）约翰?梅杰?詹
推荐人:艾欣
从世俗生活与精神领域的各个方面见证了玛雅人历来对天文事件的重视，重现了玛雅历法系统的融合与确定，并由此而找到了玛雅历法完结日的真实含义：它是宇宙的进一步生成，是人类所安住的星系的又一次进化。因此，作者认为，所谓的完结日并非通常意义上的“世界末日”，而...
作　者:伊萨多?夏普 著
推荐人:艾欣
一个移民的孩子，没有任何酒店业的从业背景，是怎么从无到有，一手创建了世界上最受人尊敬和最成功的酒店品牌呢？四季酒店为什么能在半个世纪内成长得如此迅速，并一直保持着无可比拟的服务？在这本书里，伊萨多?夏普将亲自讲述自己40多年酒店经营的传奇人生，浓缩了他...
【第一印象】 艾欣是四川盆地赫赫有名的企业家，我们的栏目能访谈他，理所当然。 见他之前，我们想象中的艾欣应该是刘永好式的模样，很多宏大的词语，宏大的理想，看过去就是一副有钱人的派头。但此时此刻坐在对面的三通集团董事长艾欣更像一位艺术家。穿着休闲，谈笑...
能否把智慧化城市和物联网，这一块纳入整个产业规划的一部分?因为将来作为工业基地也好，物流基地也好，信息流、资金流基地也好，未来的城市里的规划，如果没有把智慧化城市这一块纳进来，没有把物联网拿进来的话，可能这个规划三五年就会被别的城市纳入，把你竞争过了...
5月12日，四川汶川等地发生大地震造成重大人员伤亡。上图为四川三通集团员工在现场志愿抗震救灾。 上图为四川三通集团救援物资运往灾区。 上图为四川三通集团员工打出中国企业家俱乐部全体同仁慰问灾区横幅。...
生活本身是很简单的，享受这种简单生活的时候，你就会看到一个你以前没有看到的世界。
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京公网安备38号2007中国企业领导年会_中国经济网
&本届年会主题
李荣融 柳传志& 王建宙 傅成玉 李家祥 王 石 袁仁国 朱继民 出井伸之 樊 纲 周其仁 吴建民 张维迎 钱颖一 项 兵 张维炯
伊志宏 李维安 华 生 赵曙明 李连杰 马 云 马蔚华 陈东升 王振耀 李书福 朱新礼 施正荣 邓中翰& 张近东 王健林 江南春 连 辑
景俊海 薛晓峰 辛丕宏 王庆海 蒋锡培 林正刚 曹国伟 陈绍鹏 王文京 王玉锁 胡祖六 李小加 赵令欢吴尚志 王
竺 稼 高树楷
沈南鹏 徐 新 孙建一 朱 敏& 包 凡 任志强 冯 仑 郁 亮 胡葆森 黄怒波 王若雄 王伟斌 李 纲 王均金 汪建国 刘积仁 张醒生
王中军 艾 欣 冯 军 刘 浩 苗鸿冰 何士友 张志勇 林世铭 郑永刚& 俞敏洪 杨朝飞 毛志锋 李文俐 欧达梦 吴昌华& 曹 杰 麦维德&
资中筠& 冯 炜&& Claude Smadja Smadja & Associates& KENNETH B. MEHLMAN& David Dollar&& Frank Lyn& 盖瑞思. 休斯& 许海峰
常 昊& 周惟彦 卢思骋 Thomas Holenstein& Gus Jones&& Kerstin D. Heidrich&& 吴士宏& 何 力& 王明夫 赵 民 王 冉 吴向东
王 超&& 王辉耀& 王 璞& 姜明& 赵长甲& 王志东
&主题会议：从制造大国到金融大国
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：商学院年度观点
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：房地产的“资本时代”
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：投资海外：如何立足欧洲
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：提升城市价值的新途径
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：公益?慈善?基金管理
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：本土消费时代
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：期待本土PE领袖
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：技术的价值与尊严
&&主题演讲
&&精彩观点
&主题会议：繁荣时期的领导力
&&主题演讲
&&精彩观点
2007年度25位最具影响力的企业领袖排行榜
第1名：任正非
第2名：马云
第3名：杨元庆
第4名：牛根生
第5名：马蔚华
第6名：尹同耀
第7名：李彦宏
第8名：俞敏洪
第9名：马化腾
第10名：蒋洁敏
第11名：郭广昌
第12名：张近东
第13名：谭旭光
第14名：陈天桥
第15名：宁高宁
第16名：李书福
第17名：施正荣
第18名：傅成玉
第19名；姜建清
第20名：王建宙
第21名：何享健
第22名：李家祥
第23名：王健林
第24名：史玉柱
第25名：江南春
&往届年会主题
<font color="#06年：
全球化时代的中国式商业伦理
<font color="#05年：
中国企业的冠礼DD解读全球商业圈的中国年轮
<font color="#04年：
全球化的天花板――突破迈向世界级企业的瓶颈
<font color="#03年：
新领袖――决定未来的商业力量
<font color="#02年：
全球化与中国企业个性
&(排名不分先后)
李荣融&&周小川&&薄熙来&&杨凯生
邵 宁&&龙永图&&吴敬琏&&杨元庆大前研一&&吴建民&&艾 丰张维迎&&钱颖一&&项 兵&&樊 纲周其仁&&刘 吉&&李新春&&柳传志张瑞敏&&姜建清&&宁高宁&&李东生
何柱国&&马蔚华&&马 云&&刘长乐
郭广昌&&牛根生&&尹家绪&&魏 新
谭旭光&&麦伯良&&陈 峰&&黄光裕
金志国&&李j耀&&李书福&&刘永好
刘永行&&唐若昕&&田 源&&田溯宁
梁小虹&&陈东升&&杜 厦&&王林祥
张宏伟&&朱 民&&景俊海&&段永基
郭 为&&张子欣&&张近东&&朱新礼
刘积仁&&王文京&&徐少春&&汪 延
曹国伟&&张朝阳&&丁 健&&张醒生
俞 渝&&常德传&&吴国迪&&王均金
黄 辉&&侯松容&&梁昭贤&&南存辉
蒋锡培&&向文波&&毛振华&&刘志刚
李兴浩&&卢楚其&&茅忠群&&荣 海
吴长江&&张征宇&&江永雄&&王中军
郭家学&&苗鸿冰&&王文彪&&王振滔
赵长甲&&冯 军&&姜鹏明&&蒋建宁
李国庆&&刘 浩&&王 石&&冯 仑
刘晓光&&王健林&&任志强&&潘石屹
郁 亮&&胡葆森&&黄怒波&&王若雄
单伟建&&郝睿强&&孙振耀&&孙 强
卡尔?斯特恩&&约翰?拉特里奇
出井伸之&&李小加&&刘二飞
卢载万&&吕立山&&孟 &&胡祖六
竺 稼&&李亦非&&曹慰德&&李泰F
权声文&&尹炳哲&&金光洙
吉村久夫&&单祥双&&王 巍
赵令欢&&唐 越&&刘持金&&王明夫
张树新&&赵 民&&汪潮涌&&赵炳贤
任晓彦&&王 璞
中国企业家杂志社
中国企业家俱乐部
&中国企业领袖年会组委会
联席秘书长：孔德海、程虹
联系人：谈晓棠、刘蕾、陈曦、 &&&&&&&&孙梓豪、杨茜、崔淼
地址：北京市朝阳区安慧里四区中国五矿大厦8层
邮编：100101
报名电话(TEL)：010-,&&&& && 8、8367、&& && &、
传真(FAX)：010-
E-mail:meeting@她是我见过的最美的人——艾欣
职业画家 擅长油画、国画，书法，好古琴。
早年启蒙于石果先生，国画《我爱夏日长》获优秀作品，在北京中国画研究院展出。继而进修于广州美术学院国画系，后又师从李正天先生于中国后现代研究所，学习素描、油画、书法、美学、心理学等课程，主攻油画。
1997年参加广东省第48回星河展，《花魂》艾欣油画展，展出了她40多幅以花为主题的作品，绝大多数在展览中已经被定购。从1995年开始，艾欣的油画和书法作品多次参加各地的展览。其素描、书法、油画作品分别在海内外多种报刊杂志刊登发表，并有专论文章。广东省电视台还曾两次制作并播放有关她的专题节目，有数十幅作品为国内外收藏家购藏。
是天使来人间走了一趟，你所到之处都会留下芳香。
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中国制造，曾最引以为豪的优势就是成本低廉。但随着“涨薪”趋势的加剧，我们的人力成本优势正在逐步消亡。我们的制造业，在这个高人力成本时代该怎么办？& & 主持人：
央视财经评论员 刘戈
& & 嘉 宾：
& & 三通集团董事长 艾欣
& & 易事特电源股份有限公司董事长 何思模
& & 联发科中国区首席代表 廖庆丰
& & 日本尚和管理咨询中国区首席顾问 胡光书
& & 人才就是成本吗？
& & 主持人：何先生，目前在您的企业中，是否已碰到了人力成本提高的问题？您有什么感受？
& & 何思模：我的企业是一个高科技的装备制造业，我们有自己的研发、生产和销售渠道。目前公司有员工2300多人，其中，50%专门从事市场、销售、服务、安装；还有50%的员工在工厂，其中500人是一线员工，其余500多人做研发。
& & 目前，我们企业的工资水平，已经涨上来了。像今年我们招了160名本科生，工资是每人3500元/月，同时企业还免费包员工的一日三餐和住宿。我们公司建了很多的公寓楼，成本要比2008年翻了近一番，给企业的压力也不小。现在，大学本科生是两个人一套一室一厅，博士生一进企业就是两室一厅，普通员工是4～6人一套一室一厅。高科技企业必须要做这样的事情，不仅要有符合市场规律的薪酬，还要有良好的福利。2008年时，我们企业每个员工每天的生活费是7元钱，现在已经涨到了12-15元，成本提高了近一倍。因此，企业需要通过提高效益，提高产品的高科技性、附加值来消化这些成本。
& & 主持人：何先生的企业不仅是制造业，还有一张牌是科技含量，相对而言，有条件给员工涨薪。那么，从事管理咨询业的胡先生，您认为高人力成本时代对中国制造产生了怎样的影响？
& & 胡光书：通过何总的介绍，我感觉何总履行了企业的社会责任，同时也夯实了自己的根基。现在虽说是高人力成本时代，但如果你换一个思路，事实上现在也是一个人力资源投入的最佳时期。而如何占领这个制高点，提早做出相应的举措，是企业要考虑的问题。无论是知识型企业，还是整个制造业，一旦有了人才，我们就有了核心竞争力的基础。
& & 我们在中国做企业管理咨询，主要是导入日本的经营管理思路和经验，比如：大家都熟知的精益生产，也叫做丰田生产方式。而它强调的两大支柱：一个是持续改善，另一个就是以人为本。在高人力成本时代，如何体现对人的尊重，实际上是我们多年来做管理咨询时着力打造的一点。在这个时代，我们一定要打造成一个有整体力量的队伍，让他们的技能、职业素养能够符合企业的发展，能够形成相对于其他竞争对手的绝对优势，这是我对于现在高人力成本时代的解读。
& & 主持人：当劳动力成本升高的时候，对于很多企业来说面临着可能是一种成本的提高，但是对另外一些企业来说是一种机会。廖先生服务的是科技企业，谈一下您切身的感受？
& & 廖庆丰：我国去年的GDP，其中有3%是来自于出口，也是牺牲了我们的能源跟环境的因素换来的。如何解决这个长远的问题同时又让经济适当的增长，这是全球化的大问题。我们现在只能算是一个制造大国，还没有到创新的地步。我们做加工到现在，也要好好思考一下是不是到了该转型的时候了。
& & 近来，在国内工厂里发生的意外事件，事实上与全球化、创新没有直接关系，最关键的是在于整个生产链里，最有话语权的人有没有仁爱之心。如果他没有仁爱之心的话，这种悲剧会不断发生；如果他有仁爱之心，无论是全球化、区域化、城镇化也好，这种问题都不会发生。
& & 我认为，创新不是必然跟科技有关，创新就在我们生活中。比如：我们在酒店吃饭，自己的餐具掉到地上，你叫服务员再帮你拿一副，可他却没送过来。另外一个服务员过来了，你还得把这件事再说一遍，这就是在餐厅管理上没有责任制。如果规定每个服务员负责哪几张台，服务得好小费会多一点儿，服务不好就没小费，效果一定大不一样。这种小小的创新就是非常有意义的，而目前很多时候都是重复劳动和人力资源的浪费。事实上，无论我们走的是全球化，还是本地化，创新是惟一的硬道理。
& & 主持人：廖先生认为，作为一个管理者有没有仁爱之心，可能是造成制造业人力资源有没有动力的根本原因。那么，从事普通制造业的艾欣先生，您真实的看法是什么？
& & 艾欣：我跟各位的观点不太一样，因为我的企业属于制造业的，所以和员工实际上是一个劳资关系。我认为，作为制造企业一定要考虑制造成本的问题，比如：我们的员工工资是3000元，隔壁企业是4000，旁边企业涨到了5000，那么我就无法留住员工了。
& & 现在，我们在从低成本时代走向一个高成本时代。对企业来讲，用工特别是用知识型员工时，一定要延伸企业的产业链。比如说，把自己做的产业往上下游延伸，这是一个解决用人成本提高的办法，也可以增加一些收益。像30年前的日本，也是一个制造大国，而现在已经变成了设计大国。所以，我觉得转型也是一种可能。如果我们的产品附加值、品牌、服务，都能够做上去，企业的效益就自然会增加，而企业效益增加之后，才有能力去支付劳动力提高的成本。
& & 新环境下如何留住人？
& & 主持人：艾欣先生提出一个具体、很现实的问题，就是当其他工厂拿出更高的工资时，我们的企业应该怎么办，向上下游产业进行一种升级和调整，也是一条出路。面对劳动力成本的提高，可能还是要向内来找办法。何先生有没有除了提供宿舍以外，再向内找的一些办法？
& & 何思模：20年以来，我从当初创业的时候12个员工，3000元钱，到现在10多亿的资产，我首先就是感恩。没有国家的政策、没有员工是不可能实现的。公司创业的前五年，我每天早晨都给全厂的员工讲课20分钟，描绘一个美好的蓝图，要成为中国最优秀的企业。到现在，跟着我15年、20年的老员工非常多。我要让员工看到希望，并且要给员工兑现承诺。尤其是一线员工更看重兑现，企业赚了钱就要分红。
& & 在创业之初，为了减少开支，我睡过火车座位底下，睡过候车厅，还卖过血。而如今，公司马上要上市了，我所有的员工都有股票，管理层股票更多，我要让员工感觉跟你干一辈子都能衣食无忧。像我有一个员工得了重病，我就放了一张支票在医院，需要多少钱就花多少。而员工出事后，他的太太和孩子，公司全都负责照顾起来。其实，这是做给所有人看的，这样一来，所有员工没有人不愿意给你卖命。
& & 这几年，我每一次外出回到企业，都会给大家讲课，讲管理学、企业文化、愿景，讲如何学习、分享、沟通。再有，在我们企业，会给优秀员工到国外出差学习的机会，回来之后他要给全厂员工讲各国的管理、文化和见闻，这就打开了所有人的视野。我给企业的定位是：易事特就是一个培养人才的学校，兼做UPS、EPS和新能源发电系统。
& & 主持人：高人力成本时代，何先生主要就是两招：一个是给人上课，一个是把钱分给员工。但会有人不同意这种看法：你天天在这儿讲课，可员工的现实问题是在等米下锅，你的政治思想工作能否起到作用？企业可能有更多更现实的困难。请问艾先生，您对何先生的企业文化，他所倡导的这种解决高人力成本时代的出路，作何评价？
& & 艾欣：作为第一代的企业创始人，每个人都能讲出许多辛酸动人的故事，也许能比何总的故事更动人。但这个时代不同了，面临今天这样一个劳动力成本增加的环境，靠培训、靠愿景也许能留住你公司50%的员工，但另外50%怎么办？尤其是80后的员工。
& & 你不能让所有人都是焦裕禄，员工是要通过企业的发展来自我实现。企业的发展方式有很多，有宗教式的、军事化式的，有提高效率式等等。而企业不能大包干地搞成小社会，这是一个社会分工越来越细的时代，生活方式也在改变。所以，劳动力成本增加是一个现实问题，而且未来的五年、十年，会越来越要求企业在面对这样一个时代的时候，进行更多的思考、想出更多样的办法。因为再用我们创业时期的激情、我们的吃苦耐劳来感动大家，我觉得已经很困难了。
& & 主持人：艾先生认为以前有效的办法，对于没吃过什么苦、家庭环境普遍较好的80后们无效。他们对现实的回报是急迫的，想现在挣更多的钱。碰到这样的员工，企业管理者能采用什么办法来解决？
& & 艾欣：这个时代的变化、劳动力成本的增加，其实很重要的一点是生活方式的改变。以前的人是靠自己的，而这一代是靠父辈把他们教育好、享受好的生活。他们所考虑的问题、生活环境、时代环境、教育环境都已经不同了，他们要求的不只是物质上的满足，更多的是精神上、信念和人格上的尊重。
& & 胡光书：对于企业的老板，我想说一线员工不仅是看承诺，更看重你是怎么兑现的，这是老板的“信”。有人争议，我们今天的企业还要不要军事化管理？我想说，任何一个企业和组织，其实都是一支军队。作为这支军队，我们不是要看它是怎么样训练和管理，而是要考虑它的战斗力从何而来？所以，作为老板首要的根本就是“信”和“仁”。
& & 而刚才何总谈到的用梦想随时随地的感染员工，再对员工进行关爱，同时不忘兑现承诺，其实这就是好企业的根本。那么，随着企业的发展，如何把企业的信念传递下去？有人说，我的员工跟不上我们的步伐了，是这样吗？员工是我们招进来的，为什么面试时我们认可，现在却不认可了？是因为我们没有给他们培训和培养。这不是一个高人力成本时代，而是人力资源投入的时代。如果我们把人力成本看作是投资的话，那么你在资产负债表上永远看不到最大的资产。对于何总的企业而言，它在人力方面的投入和由人创造的财富比例而言，我相信他的投入产出比肯定是最高的。
& & 作为企业，生存的基本前提是创造利润。怎么创造利润？只有人能不断创造利润，而机器、系统、软件只是工具而已。从广大的制造业角度来讲，用的是没有什么学历和文化的人，但这不影响他们创造的价值。甚至通过对他的培养，还可以创造更多的价值，他对于自己所使用的东西和所做的工作是最了解的，有时比技术人员更清楚。
& & 我们之所以认为人力成本在提高，事实上是因为我们低估了人的价值。而现在，我们看到的所谓人力成本的提高，是因为其他方面的成本不断增长，我们没有意识到企业运营中的浪费，而仅仅盯在人的成本提高上，其实很可惜。员工一天工作八小时，创造价值可能也就三小时，其他的时间可能就是无谓的浪费，这才是人力资源成本高的地方。而如何让员工在八小时做更多的事情，提高效率是最重要的。人都有智慧，都有自己的思想，而管理者只要给他一个目标、方法，他就可以做得更好。
& & “80、90后”需要什么？
& & 主持人：面对80后、90后，他们不太认同“童话家”或是“教育者”的思路，这种情况下你能怎么办？
& & 胡光书：老一辈对于青年人，永远都是看不惯，这是自然规律。年轻人对新生事物的认识及延展，是他们所处的时代烙印。如果我们给80后、90后贴上一个标签，实际上是在给自己设置了一个屏障。我们要思考他们想要什么，而不是总讲我们的理想。当我们能把企业的理想与他们的理想对接起来，就成功了。
& & 君子谈理想的前提，是需要有一个基础的生活保障。当一个企业发展到一定的程度，作为基层员工，你会在此得到怎样的成长和变化？你需要做的事情是什么？管理者该如何真正的理解员工，并激发他们的积极性？在丰田生产方式中，被总结为“造物即造人”。作为企业，我们该如何通过造物实现企业的生存价值，赚取利润，做出更多的社会贡献，把企业壮大，更多服务社会和大众，这是根本。
& & 何思模：现在80后的青年人都很聪明，他们生活在信息爆炸的年代，受到良好的教育，他们有自己的判断能力和领悟力。但并不意味着他们不需要我们去教育，关键是你是否教育得法。我的儿子就是80后，他一大学毕业，我就说你别在我的公司干，去社会上闯一下。他问我到哪儿好？我说：你自己看，18岁后的天空就是你的，所以他只身来到北京工作。在他10岁的时候，我就给了他一个储蓄罐，里面都是他打给我的借条。我告诉他：等你毕业后要把你欠的钱还给我。所以，现在他还在还债，同时还要还6%的利息。而这些钱我不会要，而是会捐到慈善基金会去。同时，我坚持着赏识教育，给他鼓励和空间，他现在做得很不错。
& & 所以说，80后、90后们，都是要靠我们当代人去教育和影响的。企业要让员工从心底感受到你时时刻刻对他的关爱。比如：在2008年金融危机时，我向员工承诺公司第一永不裁员，第二不降薪，而我们也都做到了。我认为企业遇到困难，不能让员工掏钱。同时，要让员工在企业中能感受到荣誉感，比如：我每年都会去做公益项目。事实上，做好老板其实很简单，做好人、分好钱、描绘好一个很好的蓝图，员工就会自愿的去信服你。
& & 主持人：对于一个利润比较薄、技术含量比较低的产业里头也是行得通的吗？
& & 胡光书：高科技企业是不是因为创造的利润更多，才有这个能力；基础产业因为利润薄，所以没有这个能力，其实不是这样。比如说，像丰田这样的日本企业，不是说一定要招在这个行业最有经验的人，而是更重视培养人。企业会跟员工讲，我们这个行业我们能做什么事情，对客户有什么贡献；我们怎么和专家、怎么和客户公司配合；我们日常做的工作是什么，在这个过程中你能怎么成长，成长之后能有什么价值。
& & 在日资企业，第一年纯粹是学习阶段，像早上8点上班，8点开始早会，大家用十几分钟来讲今天要做什么、要学什么，并且要写出来；8∶15开始由主持人提起话题，大家进行讨论；8∶25由一个员工分享自己读的一本书，还要带领大家读书；8∶50开始进入今天要做的工作；下午4∶30，要开始做总结，我今天做了什么事情，哪件事情做成了，哪件事情没做成，是什么原因，第二天要怎么做；下午5点将自己的日志整理好提交上司。
& & 日本企业首先就是要培养人，让他们知道怎么工作，怎么学习，才能够真正的为这个公司，为我们的工作去做自己能够做的事情。
& & 廖庆丰：在这个时代，培养员工终身学习的能力和习惯，利用科技的力量让员工终身学习，才是企业人力资源价值提升的出路。管理
作者：刘戈 来源：《中外管理》2010年第12期
载入中......
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路看，看看。
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