微信公众号推广营销软文怎么写 案例范文 地域精准人群定向流量_尺码通
微信营销你会做？ 三点让你心服口服
2014，微信圈里面铺天盖地的广告强势袭来，充斥着整个朋友圈，大量的商家依靠刷频来提高产品的销售额。但是，你有想过用户真正的需要什么吗?有用户需求，才有销量。如果定位不准确，就好比大海捞针，做太多都是无用功。许多做微信营销的朋友不仅没有找到营销的技巧，而且还在不断的流失客户，这就是不懂微信营销的本质。如果朋友圈的大部分朋友把你拉黑，证明你的刷屏已经完全影响到他们的生活了，甚至感到厌恶。因此，微信营销有很多需要我们注意的地方。
微信营销需&精准&定位
流量，从来都是王道。流量有两种形式，精准流量和泛流量。再多的泛流量，如果不能转化，也比不少少量的精准流量。所以精确的流量是我们做营销最根本的。精准的流量不仅能够提高转化率,还能增加用户粘度。微信是一个强大的自媒体,靠着精准的流量宣传远远比病急乱投医来效果要好得多。我们做微信唯一的目标就是卖服务,卖产品,大力宣传品牌。所以找到精准的流量会让我们事半功倍。精准流量的获取是决定营销的成败，那么如何让自己的营销贴上精准的标签?
第一，地域精准。如果说你的产品只是针对某个城市而言的，但是你将产品定位到全国，那么其余的城市的用户对产品也就不感兴趣，或者感兴趣你也提供不到服务。那么我们需要做的就是缩小范围，准确定位区域。用户看一个微信公众账号就是看它能用户带来多少价值。只有激活了精准的用户,才会获得潜伏已久的金矿。微信公众账号从信息推送、粉丝互动、客户服务、在线交易都是一对一的服务,让用户也有了存在感,对于传统服务是无法做到这一点的。让消费者对品牌情感为纽带,把精准流量做到最大化。
第二，人群定位。微信公众平台有明确的分组，我们可以将感兴趣的用户归类，对他们及时推送消息。想要了解这方面咨询的朋友，自然会对他们有帮助并且会达成购买的欲望。了解用户合适的诉求,准确找到切入点是关键。高质量的粉丝,不易流失老客户,还能给企业起到一定的宣传力度,加大品牌力度。精确的粉丝数量不在多,对粉丝进行口碑营销。结合线上线下推广,让企业更具有公信力。正规的推广,切记勿急功近利。
微信内容是营销的&灵魂&
不管是做互联网，还是做微信，能为用户提供真正有价值的东西才是关键，好的内容就好比微信营销的灵魂，微信平台有灵魂有情感的内容，不仅营销效果好，而且会为你带来更多的新粉，从而增加客户粘度，微信营销才会得到可持续发展。微信平台虽然&软又小&，在笔者看来它却是&高大上&，一千个人中就一千个哈姆雷特，只有不断的去开拓利用，才会让价值最大化。
一、故事情节营销内容是高招。一部电影如果在悬疑、爱情、友谊、动作、亲情等各方面都表现得很到位的话，我们通常认为这是一部非常值得观赏的电影。那么一篇好的文章，故事情节高潮迭起，肯定也会受到很多客户喜欢甚至转载。比起那些硬性广告来说，会相对好上很多。微信之所以火爆，那是因为每个用户&孤独的心&都需要得到肯定与陪伴。用户融入到有故事情节的文章中去，会让用户感觉微信公众平台的&亲和力&，自然而然也会不断的增加新的用户。
二、具有深度的文章。一篇有深度的文章会让用户自主传播，现在能写这样的文章的人自然是少数。可见带来的效应是很强的。往往大公司一百个销售代表还不如一个总编。有深度的文章具有传染性、时效性、传播性。就像是病毒式传播，内容驱动着产品，能很好的将潜在客户变成真正客户。内容营销的转化率是相当高的。企业最终的的目的是销售产品，让用户进入到你的CRM系统，然后从线上导入到线下，转化为销售。
三、每个人都是自媒体。如果说微信是一个大的容器，那么我们每一个人都是一个很好地自媒体，就像一张大网，将我们每个人都紧紧联系在一起。好的产品，好的文章，自然会有很多人大量的转发，从而一个传一个，就会不断地获取新的客户，达成交易。
四、专业内容很重要。闻道有先后，术业有专攻。我们做微信平台一定要做与自己行业相关的内容。不仅让用户觉得企业的专业性，还能提升品牌影响力。加多宝之所以做得好，那是因为它们只卖凉茶，能抓住用户的心理，人们一到夏天就会&怕上火&，自然想到了加多宝。专注，只会让企业更加的有未来。
微信营销更需&合作&助力
如今已经不再是孤单英雄的时代，你想要在短时间内实现自己的雄心壮志，那么就要充分利用好自己手中的资源，学会合作，学会共享，时间就是机遇，尤其是现在竞争如此激烈，合作已经成了一个不能忽略的命题，那么对于合作我们该如何定位呢?
一、善于利用第三方接口。微信之所以提供第三方接口给公众账号，就是让微信平台更加的丰富，商家更好利用微信平台做营销。学会与第三方服务平台合作，会很容易得解决我们自身不能开发的难题。笔者日前也在与微捷vjero合作，第三方接口内容丰富多样，微商城、微房产、微请柬、微活动、刮刮乐、CRM管理、智能回复等，增加了与客户的互动、交流，微信还提供了支付接口，用户可以直接在平台上下单。
二、公众号合作互推。相比独树一帜来说，合作将会给你带来更多的资源，相互引流。但是我们最好的找到同行业的公众号合作，这样才利于流量的精准。我们可以利用微博合作互推，不过微信合作互推影响力会更好。但是微信上一旦遭到举报，有可能被封号。
三、朋友圈分享。维护良好的人际关系，让更多的朋友加入到分享，如果一个人朋友圈中有100人，那么十个人就是1000人。二手转发，不断的形成分享链，扩大了宣传力度。不过主动的分享，永远比被动的效果要好得多。
微信营销看似简单，实则复杂，但是真正掌握了其中的精髓必然会对我们的营销进程产生巨大的影响，同时也希望自己上面分享的内容可以对大家有所帮助。
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购物中心应如何考察？需了解的3大重点与4种考察角度
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考察优秀的购物中心，对于商业地产从业人士来说非常必要，在考察中我们可以学习和借鉴优质购物中心的亮点与新颖点。本文就将告诉你们如何去考察购物中心，包括购物中心的考察重点、考察角度以及购物中心的考察学习与反思。
一、购物中心分类与趋势
多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲。
1)国家标准
社区型、市区型、城郊型
2)开发商背景及经营管理模式
物业型、百货公司型、连锁型购物中心
3)按照购物中心规模分类
a.巨型/超级购物中心――24万O以上
b.大型购物中心――12--24万O
c.中型购物中心――6--12万O
d.小型购物中心――2--6万O
3、发展阶段
4、发展趋势
二、购物中心的考察重点
1、购物中心考察的重要性
购物中心的发展越来越快，成功的并不是很多，但是“成功可以复制”在购物中心行业是可以畅通无阻的。
2、购物中心的宏观考察
3、购物中心的细节考察
1)仔细认真的全面考察购物中心
2)由外至内，自上而下的动线联系及规划
3)购物中心的类型――物业型、百货公司型、连锁型购物中心
4)购物中心的业态、面积配比
5)购物中心的运营与管理
方案的撰写提供帮助
方案的重点细节
方案的简单逻辑思维
三、购物中心考察的4大角度　&
1、商圈+典型项目　&
从宏观的角度来看，首先必须对项目所在城市概况、商圈分布与特征进行详细的概括与分析。其次，再去考察典型项目本身，所得到的考察结果不仅有利于对城市商圈的客观深入了解，更有助于对典型项目的定位、业态、运营等有更深刻的判断和经验获取。　&
考察要点　&
1)城市整体情况分析　&
城市概况、主要经济指标、对外交通情况、市内交通、城市综合竞争力　&
2)城市商圈整体考察　&
商圈分布、商圈发展特征、形成原因、商业区域、重点区域&
区位鸟瞰图指示各商圈位置，然后介绍商圈等级，主要功能定位，商圈辐射的人群(数量、消费力和消费习惯)、代表商业和在建商业(位置、鸟瞰图和项目基本档案)&
3)单个商圈重点考察　&
商圈名称、位置、性质(即商圈定位和档次)、代表商业项目、业态、消费人群及年龄结构。　&
4)典型项目考察　&
项目交通与区位、定位、规划设计、业态组合、面积、层高、每层商铺数量、装饰风格、商业氛围、品牌特色、业态与商铺布置、主力店介绍、商品陈列、主题特色、运营管理、项目总结。
2、项目的全面考察　&
考察要点：　&
① 基本信息、规划设计概念、项目定位;　&
② 区位分析(包括人车分流、出租车等候点、通畅回路、道路设置)　　&
③ 外部动线，内部动线;&
④ 项目外观，室内空间、中庭、天顶设计风格、店铺设计;　&
⑤ 业态分析(业态分布、现场照片)、各楼层业态组合与品牌、楼层业态布局、特色业态展示、主力店展示与品牌分析。(如果可获取到更详细的信息，可详细考察招商情况，包括引进的首店、商家数量、各业态商家数量占比、品牌组合分析、合作经营模式，以及SWOT分析;)　&
⑥ 节点分析，即考察项目的设计细节与创意，包括建筑外立面、入口门厅、中庭、自动扶梯、电梯间、公共走道、公共卫生间、公共休息区、配套设施，需要通过大量实景照片展示，并配以文字解说与点评，方能勾勒细节优缺点。　&
3、同类项目对比考察(举例)　&
北京西单大悦城等6大项目对比考察&
考察对象：西单大悦城、老佛爷（）、北京乐天银泰百货、新光天地、芳草地、朝阳大悦城　&
考察要点与可取之处：　&
1)人员管理：楼层人员管理、楼层管理大包干、总服务台管理、楼层督导台改服务岛、保洁人员管理　　&
2)环境管理：休息椅变形计、灯光/投影/LED包柱、环保设计及形态各异的垃圾桶、卫生间、绿植、艺术墙体、装修管理、艺术与商品的完美结合　&
3)导视管理：导视系统――商场内的导航，导视系统――楼层及品牌简介，指示牌，宣传单广告取阅栏、安全警示贴、消防警示贴、安全出口指示地贴　&
4)营销管理：体验式营销、节日营销、名人营销。　&
4、局部与细节考察
四、购物中心学习反思&
1、关于考察购物中心的学习　&
1)调研/考察购物中心的大致方向　&
2)如何更好的去研究和分析购物中心　&
3)考察购物中心应该注重的细节方面　&
4)考察目的时考察购物中心的角度也不同　&
2、关于文案撰写的反思　&
1)明白考察的重要性就应该慢慢在生活中养成一些习惯　&
2)观察购物中心的同时提供文案写作的大致方向　　&
3)研究分析细节也能够了解消费者的关注点以及购物中心的评判方面　&
4)不同的观察角度提供不同的写作思路及逻辑关系　&
5)对于规划定位购物中心有一定的影响作用
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邮编：310007三点思考：如何利用会展做好营销
16:07:00 中国食品科技网
一、在经营会展的时候，营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况，如果会展企业对某个展览会的销售额不满意，一般会首先想到以下措施：
1.加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会产生兴趣，以扩大潜在市场的规模；
2.通过严格控制成本和开展规模经营，降低展览会的报价，以增加有效市场购买者的数量；
3.对展览会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求；
4.制订更有竞争力的营销组合方案，力图在目标会展市场中占更大的份额。
针对以上几点，作者看来：
1.广告并不是多多益善的，成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。比如：国内曾有一次大型畜牧业展会，仅在国家畜牧协会下属的一个网站发布消息，就已经引起了业内的普遍关注，带来了良性循环，展位供不应求就成了意料之中的事。
2.展会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每个公司在每个时期都应注意的事情，但笔者个人认为决不应该为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低展会报价。第一：价格是应该在作好市场预测之后就已经决定的，决不能因为没有完成销售额而降低价格，这样会使会展企业丧失信誉；第二：合理的成本节约是有限度的，也应是一贯的，一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。因此：价格的决定必须慎重，必须建立在详细的，真实的，审慎的市场分析基础之上，一经决定，应不再更改，否则，牵一发则动全身，带来的后患将不仅是公司本身的，也将波及行业。
3.笔者认为此种降低参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法是可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户，但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉，失掉的是更多的客户，展会的信誉甚至是公司的品牌。
由以上分析可以看出，会展营销不是单凭某个或某群人靠游说或广告就能做好的，而是要经过有目标的市场调研，准确的预测，并根据预测结果制订相应的营销组合方案，临阵抱佛脚是没有用的
二、会展营销是一个长期的过程，但必须考虑到的是有些公司是否能够负担过高的宣传费用和过长的筹备周期。因此，笔者也一直在思考如何能够使会展企业在相对较短的时期内尽快提高公司知名度，把握客户信息，奠定客户基础。以下是其中一个不成熟的想法，拿出来大家一起讨论：
会员制大家都不陌生。这里笔者想结合会展业的特殊性，探讨会展业会员制的可行性及风险性。
首先，谈谈会展业会员制的优势。同其他行业的会员制一样：会员优惠制度可以吸引更多潜在客户，建立忠实客户体系，在目标客户中树立信誉，提升品牌。
其次，谈谈执行中需要注意的问题。
第一：应有明确的市场定位，不能为了网罗更多的会员降低准入标准，增加会员管理的难度；
第二：提供方便的入会渠道。所谓方便，是指方式的灵活多样，不拘一格，而不是不顾市场定位，尤其是对会员资格要求偏高的时候。
第三：既然要建立会员制度，就要有相互利益关系。返还利益力度不足，就不足以吸引客户，就失去了会员制的意义；而返还利益过大，又会导致企业负担过重，反而会阻碍企业的发展。
会展业会员制也同其他行业会员制一样，存在一定的风险，如品牌管理，成本负担，推广周期等。这里笔者所能想到的只是结合会展企业的实力和目标市场的情况，设定会员的最大人数，规避管理风险。
三、用“会前会”和“会后会”促进展会营销
通常的“会前会”指会前筹备会，即主办方将参展商集合起来，统一安排工作进程并当场解答参展商的各种问题。当然，这是一种可快速沟通的好办法，现在很多主办方都采取了这种方法。
所说的“会前会”是指专门针对即将筹备或已经开始筹备的展览而策划的技术研讨会。这种研讨会技术性强，主题与展会密切相关，为展会服务。用个例子来说明这种研讨会。某公司在策划电子产品展时，根据行业热点，先筹备了一个“无铅技术”研讨会，主要请了以下四方面的人：学术界代表――讲解无铅技术发展史；政府代表――讲解无铅产品的政策内容；无铅制造的高端公司代表――讲解其公司对于无铅技术的应用；电子产品的客户代表――这是真正的目标市场。试想，在这样一个成功研讨会的造势之下，该公司的电子产品展览会不用花费太多精力，就已经抓住目标市场了。
可见，这种“会前会”的优势在于：
1.技术性强，容易吸引高端客户；
2.在宣传上比单独宣传展会更容易让人接受；
3.技术研讨会本身就可以被视为商业会议，可以适当收取费用，不牵涉宣传成本提高的问题。
4.可以被视为一种市场调研，投石问路；
5.有效提升展会的档次。
同时，应该注意的是：一、“会前会”人数不应太多；二、在人员邀请上应走高端，宁缺毋滥；三、主题应与展会密切相关或者是行业内的热点问题。
“会后会”其实是指各种展会的后继服务。目前在国内，这项服务似乎仍被忽略，但认为这是一种很重要的服务方式，尤其是对那些举办定期展会的主办方，会后服务更显得重要。“会后会”不一定真的要会，要视情况而定。比如：会后主办方可以通过多种方式追踪参展商对展会各项服务的满意程度，并根据参展商的反馈进行改进。
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三点思考：如何利用会展做好营销
核心提示：三点思考：如何利用会展做好营销。　　一、在经营会展的时候，营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况，如果会展企业对某个展览会的销售额不满意，一般会首先想到以下措施：
　　1.加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会产生兴趣，以扩大潜在市场的规模；
　　2.通过严格控制成本和开展规模经营，降低展览会的报价，以增加有效市场购买者的数量；
　　3.对展览会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求；
　　4.制订更有竞争力的营销组合方案，力图在目标会展市场中占更大的份额。
　　针对以上几点，作者看来：
　　1.广告并不是多多益善的，成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。比如：国内曾有一次大型畜牧业展会，仅在国家畜牧协会下属的一个网站发布消息，就已经引起了业内的普遍关注，带来了良性循环，展位供不应求就成了意料之中的事。
　　2.展会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每个公司在每个时期都应注意的事情，但笔者个人认为决不应该为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低展会报价。第一：价格是应该在作好市场预测之后就已经决定的，决不能因为没有完成销售额而降低价格，这样会使会展企业丧失信誉；第二：合理的成本节约是有限度的，也应是一贯的，一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。因此：价格的决定必须慎重，必须建立在详细的，真实的，审慎的市场分析基础之上，一经决定，应不再更改，否则，牵一发则动全身，带来的后患将不仅是公司本身的，也将波及行业。
　　3.笔者认为此种降低参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法是可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户，但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉，失掉的是更多的客户，展会的信誉甚至是公司的品牌。
　　由以上分析可以看出，会展营销不是单凭某个或某群人靠游说或广告就能做好的，而是要经过有目标的市场调研，准确的预测，并根据预测结果制订相应的营销组合方案，临阵抱佛脚是没有用的
　　二、会展营销是一个长期的过程，但必须考虑到的是有些公司是否能够负担过高的宣传费用和过长的筹备周期。因此，笔者也一直在思考如何能够使会展企业在相对较短的时期内尽快提高公司知名度，把握客户信息，奠定客户基础。以下是其中一个不成熟的想法，拿出来大家一起讨论：
　　会员制
　　会员制大家都不陌生。这里笔者想结合会展业的特殊性，探讨会展业会员制的可行性及风险性。
　　首先，谈谈会展业会员制的优势。同其他行业的会员制一样：会员优惠制度可以吸引更多潜在客户，建立忠实客户体系，在目标客户中树立信誉，提升品牌。
　　其次，谈谈执行中需要注意的问题。
　　第一：应有明确的市场定位，不能为了网罗更多的会员降低准入标准，增加会员管理的难度；
　　第二：提供方便的入会渠道。所谓方便，是指方式的灵活多样，不拘一格，而不是不顾市场定位，尤其是对会员资格要求偏高的时候。
　　第三：既然要建立会员制度，就要有相互利益关系。返还利益力度不足，就不足以吸引客户，就失去了会员制的意义；而返还利益过大，又会导致企业负担过重，反而会阻碍企业的发展。
　　会展业会员制也同其他行业会员制一样，存在一定的风险，如品牌管理，成本负担，推广周期等。这里笔者所能想到的只是结合会展企业的实力和目标市场的情况，设定会员的最大人数，规避管理风险。
　　三、用&会前会&和&会后会&促进展会营销
　　通常的&会前会&指会前筹备会，即主办方将参展商集合起来，统一安排工作进程并当场解答参展商的各种问题。当然，这是一种可快速沟通的好办法，现在很多主办方都采取了这种方法。
　　所说的&会前会&是指专门针对即将筹备或已经开始筹备的展览而策划的技术研讨会。这种研讨会技术性强，主题与展会密切相关，为展会服务。用个例子来说明这种研讨会。某公司在策划电子产品展时，根据行业热点，先筹备了一个&无铅技术&研讨会，主要请了以下四方面的人：学术界代表&&讲解无铅技术发展史；政府代表&&讲解无铅产品的政策内容；无铅制造的高端公司代表&&讲解其公司对于无铅技术的应用；电子产品的客户代表&&这是真正的目标市场。试想，在这样一个成功研讨会的造势之下，该公司的电子产品展览会不用花费太多精力，就已经抓住目标市场了。
　　可见，这种&会前会&的优势在于：
　　1.技术性强，容易吸引高端客户；
　　2.在宣传上比单独宣传展会更容易让人接受；
　　3.技术研讨会本身就可以被视为商业会议，可以适当收取费用，不牵涉宣传成本提高的问题。
　　4.可以被视为一种市场调研，投石问路；
　　5.有效提升展会的档次。
　　同时，应该注意的是：一、&会前会&人数不应太多；二、在人员邀请上应走高端，宁缺毋滥；三、主题应与展会密切相关或者是行业内的热点问题。
　　&会后会&其实是指各种展会的后继服务。目前在国内，这项服务似乎仍被忽略，但认为这是一种很重要的服务方式，尤其是对那些举办定期展会的主办方，会后服务更显得重要。&会后会&不一定真的要会，要视情况而定。比如：会后主办方可以通过多种方式追踪参展商对展会各项服务的满意程度，并根据参展商的反馈进行改进。
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