十六岁可以去三星专卖店做销售吗？_百度知道
十六岁可以去三星专卖店做销售吗？
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只要你的能力能让公司愿意招你就可以
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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不行！你这样是童工！国家不行许。
但是去手机销售是不限年龄是的
去玩看不没关系！做营业员不可以
我同学就在手机店上班啊
这老板在犯罪！
这老板在犯罪！
你怎么知道
满16周岁可以进大公司，当然就可以做这个喽
呵呵，但愿吧
你就这么喜欢做这个
因为自由，我以前读书的时候打暑假工做过
怪不得！但工资很少
他们都招收23以上的亲
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提供服务支持 &APP能否取代实体店
餐饮，在于体验，应该属于体验经济的一种，而移动外卖APP终归是应用程序。外卖（送餐服务）总体来讲，也只是一个“充饥”的方式，与就餐的美好体验无关。
APP能否取代实体店&&&
　　摆脱高价店面房租的羁绊，自己建立一个“中央厨房”，从采购、制作到配送全部自主完成，移动外卖平台提供者们能否构建这种模式，从而反戈一击以致店面餐饮关门退出？
移动外卖保本但不盈利
　　每一份外卖订单保证40分钟送到，在线商家千余家——在华腾北塘27楼的会议室，移动外卖APP运营商“易淘食”市场部经理宋桥一面表示“业绩上升势头不错”，一面也坦承“易淘食”现在最多“保本但不盈利”。
　“易淘食”是诸多移动外卖APP中很典型的一个，和它走同样路线的还有“到家美食会”，它两个与其他家外卖APP平台不同的是，它们都建立了自己独有的配送队伍，其中“易淘食”一家的配送人员就有二三百人。
　　两年前刚刚起步的移动外卖订餐称得上是网络订餐多种模式中的一个新种类，在整个网络订餐中绝对算是新生儿，一年能做上几十万配送单的就已经算是行业的佼佼者了。据说目前网络订餐公司主要分为三类，第一类公司是以点评及订座服务为主，代表是大众点评网、饭统网、排队美食，盈利模式则是依靠广告与提取佣金；第二类公司则可称为网络餐饮销售公司，即在网络上销售，产品为餐饮，只是渠道有变化；第三类公司是订餐平台公司，这类公司通过连接餐厅与消费者，实现餐饮的网络交易，也就是前文所提及的如“易淘食”、“到家美食会”这一类APP运营公司。
　　从订台业务到外卖业务，包括配送，像“易淘食”这样服务品种丰富的移动电商并不多，更多是像“布丁外卖”、“外卖库”等移动外卖平台一样，只是提供外卖预订业务，自己并没有建立配送队伍，而是由餐厅负责配送。
　　“我们现在提供的是外卖订餐服务，从2011年开始，业务增长量还是很快的。”“外卖库”创始人之一的赵珏映表示，“外卖库”的订餐可以通过网站和移动APP两种方式完成。她说和“外卖库”这类移动订餐公司合作的餐厅多具有自己的配送队伍，有的餐厅的外送电瓶车达到50辆以上。
　　不限送餐门槛，递送及时，这些优点让很多上线移动外卖订餐平台的餐饮商家受到追捧。一个位于中关村东路的桂林米粉店就是个成功的例子，这家店目前每日中午的外卖单金额已经占到整个流水的70%，数量达到200份到300份，每份外卖单的平均金额在20元至30元之间。
移动外卖平台前景看好
　　不过在这股浪潮中，从移动外卖平台受益更多的是像和合谷、宏状元、嘉和一品这一类中型连锁品牌经营者，由于他们具有很强的制作能力，加之多年的店面品牌经营所获得的市场认可，外卖APP的出世极大地促进了他们的销售。
　　根据一项统计，目前国内大约有5%的餐饮消费通过预订方式实现，在推出移动APP应用的商家中约有10%-20%的用餐是采用外卖方式来完成的。不过，有关移动外卖平台的各方都对这个市场十分看好，他们预计网上订餐的比例会上升到整个行业销售的20%-50%。“房租成本不断上升、手持移动设备的普及，这些因素都会对外卖行业的发展起到刺激作用。”赵珏映表示。
　　这个市场会以什么样的速度增长？在这个行业摸爬滚打两年之久的宋桥认为，外卖订餐增长的速度相当程度上取决于你的配送能力，日益拥堵的交通、配送人力成本费用快速上升都在影响着配送能力的提高。据说要像“易淘食”一样建立一个成规模的配送队伍，整个投资规模就会达到上千万元，这也是为什么多数移动订餐平台一开始没有建立自己配送队伍的原因之一。
　　在多位移动外卖从业者看来，另一个可能会影响到整个行业增长的因素是外卖订单多集中连锁快餐、中小餐厅，在利润更高的商务高端餐饮领域，绝大多数情况下还是到店面宴请或消费，这就使得这个外卖领域长时间处于高人力成本、利润偏低的状态，因此有餐饮专家称移动外卖企业更像个“物流公司”。
移动外卖能否让实体店消失
　　摆脱高价店面房租的羁绊，自己建立一个“中央厨房”，从采购、制作到配送全部自主完成，移动外卖平台提供者们能否构建这种模式，从而反戈一击以致店面餐饮关门退出？
　　对于这种理想模式，北京烹饪协会副会长罗远琦认为实现这种模式难度很大。她认为除了资质以外，没有店面、没有品牌、没有消费者口碑的情况下直接以外卖形式在市场经营餐饮，其结果将是很难为市场认可接受。与罗远琦观点有所不同，在中国烹饪协会会长助理边疆看来，这种理想模式不无实现的可能。他认为只要保证菜品质量，解决中餐的送餐保暖问题，加之
“无店铺经营”降低了房租成本从而可以降低菜品价格，一条龙式的真正“中央厨房”模式完全可以实现。他举例说，著名的“丽华快餐”从一开始就采用无店铺经营，至今发展势头良好。
　　“中餐的标准化终究是个问题。”在宋桥看来，中餐存在着同样一个菜不同餐厅不同口味的现象，叫外卖者常常是根据自己的口味叫买某一连锁品牌连锁店的菜食，因此对于中餐来说品牌的推广、消费认可的建立等等一切都暂时还离不开店面经营推广这一模式，理想的一条龙式“大中央厨房”模式能否出现还有很多未知数。（转自：）
不只吃喝那点事
大产业链格局形成“跨界”发展———
　　激烈的竞争让餐饮企业不得不伸出新奇的触角延展生存之地，一些有远见的餐饮企业已经开始了“跨界”之旅，像全聚德集团在今年迎来20周年之际，迈进文化领域，继续“全聚德”金字招牌。而一家名为“春天故事”的概念餐厅则尝试打包销售，餐厅内另有一番天地——摄影棚、化妆间、T台成为餐厅的新设施，将高情调的玩乐彻底融进了吃喝之中。
“春天故事”概念餐厅里面有摄影棚
　　记者日前偶遇“春天故事”概念餐厅，店面与一般餐厅没有太大区别，但进入餐厅后才发现别有洞天，每个包间都被布置成童话王国的氛围，在一旁守候的钢琴则仿佛是黑发低垂的端庄公主，在等待小王子的光临。而更大的发现还在后面，在餐厅的“深处”有一个集化妆间、摄影棚、T台、卡拉OK于一体的敞亮厅堂，供举办各类party而用。
　　对于这家餐厅明显迥异于传统餐厅的风格，记者采访了该餐厅的经理蔡女士，蔡总告诉记者这家餐厅的“演变”过程，原来，“春天故事”原本是一家儿童餐厅，针对儿童推出了很多儿童营养餐，还会根据不同时令，请营养专家当顾问，再由厨师为孩子们量身定制。果然，这些儿童营养餐受到孩子和家长的欢迎，儿童和家长们开始不满足于吃饭，显露出在这里举行生日会、毕业聚会、孩子百日等活动的需求，于是，餐厅得到了跨界发展的灵感，除了保持儿童营养餐的招牌，还推出儿童社交一条龙服务。
　　蔡总表示，原本餐厅就有专业的摄影队伍，还有服装公司，于是就形成了一个产业链，餐厅里有摄影棚，有专业的摄影师，还有自己的服装，房间里还有投影仪，假如一位小朋友来过生日，餐厅不但可以为他定制生日菜单，还可以帮他设计生日活动。由于各个环节都是餐厅自己在做，餐厅可以控制质量和成本，整套服务下来，内容丰富，升级了吃、喝、玩、乐的品位，受到极大欢迎，目前餐厅的活动已经预订到了7月。
　　据悉，餐厅里很多服务员都是幼教专业毕业，他们很善于和小朋友打交道，这也是餐厅与众不同的一个特色，蔡总还透露了一个有趣的企业文化，“餐厅员工的宿舍也被布置成童话风格，男生宿舍是蓝色调，女生宿舍是粉色的，我们要让员工们也有小公主和小王子的待遇，这样他们才能为现实中的小公主和小王子们提供贴心的服务。”
　　“春天故事”是否会开连锁店推广这样的特色？蔡总表示，这样的模式复制起来其实有一定的难度，“因为必须具备许多基础条件，再一步步扎实地执行，每一个环节都需要精确地吻合才行。”
全聚德集团进军文化领域
　　与新餐厅的出奇制胜不同，老字号的全聚德一直在挖掘企业文化底蕴、利用文化引导营销，但在这种“酝酿气质”的过程中，屡有文化创新，使全聚德烤鸭成为北京的一张“城市名片”，让“品全聚德烤鸭、游万里长城、赏国粹京剧”成为北京最具特色的三大旅游项目。
　　日前，全聚德集团迎来了二十周岁生日，在诸多庆祝活动中，著名评书大师单田芳先生的评书《全聚德传奇》CD盘首发式将庆典仪式推向了高潮，这是全聚德集团文化营销的又一次新尝试，全聚德集团希望通过评书这种喜闻乐见的文艺形式，广泛传播全聚德的历史文化，使消费者更加了解全聚德，更加关注和喜爱像全聚德这样具有深厚中华历史文化底蕴的民族品牌。
　　为营造独特的文化氛围，集团先后出版文化书籍，策划、参与和投资电影、话剧、电视剧等文化创意产业，丰富了全聚德品牌的文化产品和文化传播形式。今年与北京紫禁城影业公司、北京人艺联合拍摄了电视剧《百年风雨丰泽园》。“可以说，多品牌深厚的历史文化底蕴是全聚德集团在激烈的市场竞争中立于不败之地的软实力。”
多元化发展是趋势
　　业内人士认为，目前，餐饮业有很多的宝藏可供开掘，一方面，消费者的需求正在呈现多元化发展；一方面，产业之间的区分越来越模糊，产业链之间合并现象众多，产业链不断上移，从而形成一个大产业链格局，因此，零售餐饮的跨界多元化产业链发展成为了趋势，这种发展趋势本身就是机遇。（本版文/本报记者
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于是，他所有的精神都开始修炼这门大道。这门大道极其玄妙，乃是至高大道之一，他现在修炼的就是这地狱大道第一法则“阎罗法则”。亚洲导航大全六大高手，加上他们所有族群的攻击，都完全对他造成不了分毫的伤害，他也没有吸收这些攻击，只是这些攻击到了他的身边，居然自动就崩溃，似乎是一尊帝王，所有的武道攻击都是他的臣子，看到他就要臣服。狂操大屁股qvod“他们很强硬，坚决不妥协，甚至还想和我们血战到底，我们现在的实力，远远不够镇压人类，而且人类之中还有极强的高手。”象王道：“比如那武祖巴立明，还有一尊更强的存在，王超。我们都怕这些强横的太古大能降临，那样我们就算如何挣扎，都无济于事了。”欧美玩女人生殖器“具体的消息细节，自然是要足够的价值换取了。”江纳兰微笑着：“你可不能够拿那些临时性的魔道法则和大道来忽悠我，你给君苍生和象王的大道，其实是一种假象法则，你们魔界的最高科技，以假乱真，这些法则和大道只能够支持一段时间，过后就会消失，你们魔界造假的技术，在万界都是闻名的。不过我却可以分辨。”kkk44.ccc36突然之间，血景全身一震，头顶上出现了许许多多的血色莲花，每一朵血色莲花之中，都诞生出来了一头血色佛陀。幼女视频 五月天“江纳兰的永生大道，难道是邪恶的大道？也是，整个宇宙的秩序就是生灭，是无常，没有永生唯一的可能，所以永生其实就是破坏秩序的道。”江离突然有所领悟。幼女掰穴图片江离本身是获得了母皇奥义的人，曾经击杀巨人，凝练母巢，现在他的体内法则就包含母皇最强秘密，小帝把母巢发展成无限星，他更加了解了母巢最深层次的秘密。欧美色duppid=1第516章
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中研网讯：　　自从微信推出以后，商家一直在探寻利用微信做电商的路径，但一直没有成功的案例。自从微商的提法在2014年提出后立刻引起各方关注。从微商目前的热度也可以看到，像微盟、口袋通、口袋购物这些商在各地举办的关于微商的活动，基本场场爆满。　　近日，在广州举行的首届微盟微商上，与会者提出一个思路，即通过微商分销系统打通实体门店销售与品牌商的分销系统、电务之间的壁垒，使个体门店成为品牌商线上线下一体化布局中的一个重要元素。　　尽管微商发展势头迅猛，但各方的看法也不尽相同。
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　　自媒体联盟WeMedia创始人方雨认为，微商的繁荣是带有阶段性运气因素的，就像当初传统企业看不见电商发展的机会一样，微商蓬勃的背后实质是移动社交电商市场兴起的市场机会，也有消费者消费升级的市场机会。但目前很多人把微商提高到中国的未来和救命稻草的高度太过乐观。　　专做微商服务的孙涛勇判断，目前对微商更积极的多数是小品牌，而且路径各异。他建议传统企业做微商从增量切入是比较适合的方式，单独辟出一套新的系统和人力来尝试看是否适合自己的行业和销售渠道，再决定是否加大投入，甚至把微商系统与自己的实体分销体系相融合。　　与微商的高调相比，实体门店面临的困局则一直在持续。　　2014年11月完成的《关于加快推进上海商业转型升级的》显示，上海商业企业的租金、人工、、等经营成本持续上涨，租金成本和人工成本分别是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，销量还在不断下滑。在这种背景下，实体门店必须重新给自己定位，以融入被思维深刻影响的行业。　　但是天猫、淘宝、京东这样的大平台，使得实体门店销量被疯狂吸走，除了沦为试衣间，几乎没有任何办法与线下建立联系。好在时代很快来了，O2O概念的本质就是连接线上和线下，这让体态沉重的线下实体门店重新赢得了机会。比如，移动的发展，将使消费者更容易找到店铺，会淡化地理位置对人流的影响，有利于平衡不同商圈的差别，从而降低整体租金。　　道路曲折，但错过淘宝、天猫的商家不想再错过微商。　　通过一些小品牌积极尝试微商的态度上就可以看出。对于实体门店，尤其是加盟体系里的实体门店，在互联网时代通过积极融入品牌商的销售，可以经营自己的粉丝群，可以把线上的销售纳入自己的销售，并通过发展自己的分销系统来扩大销售地域和销售范围，达到转型增收的目标。　　现在，这一模式目前仍在探索中，还没有成功的案例，尤其是没有品牌企业的成功案例，而困难却一点不少。比如在微商体系下，分销商不用进货囤货，都由品牌商来发货，那分销体系的“蓄水池”作用也将大大弱化，风险全部押在品牌商身上势必会影响其积极性。同时，知名品牌往往是传统零售渠道的胜利者，有着稳定、复杂的体系，而微商分销系统讲求的是按线上线下一盘棋把品牌整个销售渠道纳入分销才有可能成功，这时，如果不成功，转型风险是品牌商能承受的吗?还有，许多门店者本身年龄过大，对微商的接受程度也大打折扣。　　这些都会影响品牌商进入微商的热情。当然，微商也只是品牌商探索融入移动互联网的路径之一，也会不断升级自身来适应。因此，电商专家龚文祥建议，品牌企业在探索过程中可以分三步走：开公众号，积累粉丝;开微信店铺，将微信作为一个新的卖货渠道;利用微信来介入整个电商流程和CRM。
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