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京东价：暂无报价
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咨询内容：
为啥开机后总是听到机箱滋滋的响，刚刚按着京东装机大师推荐的配置单装好的，响声和机箱左上角的红色指示灯一同，灯闪一下滋滋一声，怎么办？
京东回复：
您好！请联系厂商客服咨询。有专人处理。
感谢您对京东的支持！祝您购物愉快！
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声明：您可在购买前对产品包装、颜色、运输、库存等方面进行咨询，我们有专人进行回复！因厂家随时会更改一些产品的包装、颜色、产地等参数，所以该回复仅在当时对提问者有效，其他网友仅供参考！咨询回复的工作时间为：周一至周五，9:00至18:00，请耐心等待工作人员回复。
咨询类型：
库存及配送
发票及保修
促销及赠品
京东承诺：商品均为原装正品行货，自带机打发票，严格执行国家三包政策，享受全国联保服务。
功能咨询：咨询商品功能建议您拨打各品牌的官方客服电话，以便获得更准确的信息。
发货时间：现货：下单后一日内即可发货；在途：一般1-2天发货； 预订：一般1-6天可发货；无货：已售完，相应物流中心覆盖地区内的用户不能购买
运&&&&费：如需查看快递运输收费标准及免运费规则，
货到付款：如需查看开通货到付款地区及运费，
上门自提：上门自提不收取运费，如需查看全部自提点位置、地图、注意事项，
物流中心：京东商城拥有北京、上海、广州三个物流中心，各物流中心覆盖不同的城市，
限&&&&额：如需查看各银行在线支付限额，
大额支付：快钱支付中的招行、工行、建行、农行、广发支持大额支付，最高单笔一次支付10000元
分期付款：单个商品价格在500元以上，可使用中国银行、招商银行发行的信用卡申请分期付款，
货到付款：如需查看开通货到付款地区及运费，
京东承诺：商品均为原装正品行货，自带机打发票，严格执行国家三包政策，享受全国联保服务。
发票类型：京东商城所售商品均自带机打发票，在提供相关企业资料证明后，可申请开取增值税发票。
退 换 货：京东商城为您提供完善的退换货服务，
咨询内容：京东和淘宝比意义不大，但京东与相类似的淘宝商城比还是有点意义的。
&br&&br&最大的区别：
&br& 淘宝商城：平台，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后；
&br& 京东：准平台，主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后（指退换货方面，不是维修）；
&br&&br&评论评论京东的发展吧。现在京东也有往平台化方向发展的趋势（非京东自有商家入驻），虽然说从自营商店到公共平台是越做越大的表现，但是我认为这却是京东最失败的地方，如果京东把京东商城打造为一个平台，那京东现有的优势将不复存在，那京东的发展也就到头了，为什么选择京东购物而不选择淘宝商城？京东：质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错。而所有这些都是淘宝商城和非京东自有商家所不具备的。
&br&&br&简单比较下：
&br& 质量保证：
&br& 京东自营：正品保证；
&br& 非京东自营：就不一定了，可以搜搜匕首类的商品，都不是京东自营的，看评论，买家都是大呼受骗的，甚至还有山寨的茅台内部招待用酒卖；
&br&&br& 发/送货速度：
&br& 京东自营：拿北京地区来说，上午下订单、下午送到，下午下订单、第二天上午送到，凌晨还会有人在仓库发货；
&br& 非京东自营：从下订单到发货怎么也得过个两三天，从发货到收到怎么也得再加个三四天，一般买个东西都得一个星期才能拿到，完全走的是淘宝那套；
&br&&br&可刷卡货到付款：
&br& 京东自营：非常方便，货到付款，而且可刷卡；
&br& 非京东自营：货到付款？想都别想，先支付再发货；还想货到刷卡？想疯了吧？
&br&&br&退换货方便：
&br&京东自营：曾经买错过东西，无理由退还了，快递上门取件，不担心邮费，弄起来也不麻烦；
&br& 非京东自营：看卖家表现吧；
&br&&br&客服：
&br& 京东自营：京东的客服MM是出了名的，投诉过几次都很好解决了；
&br& 非京东自营：自己联系卖家，卖家的态度。。。淘宝。
&br&&br&这既是京东与非京东自营商家的区别，也是最初的京东与淘宝商城的区别。但是，很遗憾，在这方面具有优势的京东想向淘宝商城学习了。这个方向我不看好。
&br&&br&注：上边京东的送货时间和货到付款等主要指他的自有物流的211送货，说实话京东的非自有物流也不靠谱。
京东和淘宝比意义不大，但京东与相类似的淘宝商城比还是有点意义的。 最大的区别： 淘宝商城：平台，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后； 京东：准平台，主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购…
京东扩张的首先是日用百货，这个在美国网上零售品类排行榜里面已经很清楚了，毕竟百货类的是销售的主力，重复购买率最高。日本大前研一也说了，中国人不喜欢读书，最喜欢买书看书的是欧洲人，北欧人，特别是黑暗连绵的冰岛人。&br&回归主题，为什么大家认为是首发图书，至少大家感觉比较明显。因为打的最厉害，百货大家都刚开始去扩张，都看不出来。&br&为什么是图书？为什么图书打的厉害？为什么京东商城，在图书上寸步不让？&br&1、图书是网上零售最早的品类最成熟的品类，不管是在美国，还是在中国，扩张这个品类不存在教育市场的问题。&br&2、图书用户是最老的用户群，高级知识分子，真正的中产阶级，具有购买力的用户。&br&3、网上的图书品类，已经非常成熟，重复购买率比较高，至少比3C，家电的重复购买率要高很多。增加京东的粘度......&br&4、压制竞争对手，尤其是当当和卓越，在他们的后背插入一刀。&br&5、至于为何同当当、国庆总掐起来，只因为谁让当当是最大的，再加上国庆总比较高调，并且深度影响出版社。刘强东，一怒之下，把图书的战火越少越热。&br&京东走综合化，一站式购物的目标是不变的。图书只是必打的一类而已
京东扩张的首先是日用百货，这个在美国网上零售品类排行榜里面已经很清楚了，毕竟百货类的是销售的主力，重复购买率最高。日本大前研一也说了，中国人不喜欢读书，最喜欢买书看书的是欧洲人，北欧人，特别是黑暗连绵的冰岛人。回归主题，为什么大家认为是首…
我觉得老刘对于电商有正确的理解，竞争会发生在供应链和成本控制上。&br&看看老刘可能的竞争对手：&br&1、有能力改善供应链却没做的——苏宁国美的供应链还停留在为门店服务，没有学会为消费者服务；淘宝还没意识到供应链的必要性；&br&2、没能力改善供应链的——易迅出了上海就晕了；新蛋物流是买的第三方；当当供应链我怀疑是全手动的吧，否则怎么可能我买书北京发货到上海要3天？&br&3、供应链可能/可以做得不错的——只有卓越亚马逊和1号店（+沃尔玛）。但是它们的成本控制比京东可能没有优势。&br&所以京东的成功，并非暂时的，几年之内还可以继续保持领先位置。
我觉得老刘对于电商有正确的理解，竞争会发生在供应链和成本控制上。看看老刘可能的竞争对手：1、有能力改善供应链却没做的——苏宁国美的供应链还停留在为门店服务，没有学会为消费者服务；淘宝还没意识到供应链的必要性；2、没能力改善供应链的——易迅出…
&b&天猫：&/b&&b&截止11月12日零点，&/b&&b&双十一交易额为 571.12
亿元（小米以15个亿稳居榜首，之后依次为华为、海尔、林氏木业、优衣库等）。&/b&&br&&b&京东商城：到11月11日12:49当日的交易额达去年同日全天的交易额。&/b&&br&&b&国美在线：截止11月11日00:10大家电销售60360台，订单额突破2亿元，同比去年劲增10倍。截至0点10分，国美在线无线端成交占比为50.8%。&/b&&br&&b&苏宁易购：截至11月11日00：10，全站成交量372156件，移动增长率712%，物流系统每1秒钟捡货183件。截至00:30，苏宁易购主力促销频道——大聚惠销售数量已经超过50万件，达到500128件，平均每分钟成交16670件。截至01:00，苏宁易购PC端和移动端同时在线人数峰值达到206万，主力品类彩电50寸彩电售出20017台，对开门冰箱销售20212台，油烟机销售21961套，手机销售100257台，平板电脑销售35689台。母婴销售252120件，超市食品销售312569件。&/b&&br&&br&&br&24小时 &br&&br&国美在线&br&&br&截至11月11日00：10，大家电销售60360台，订单额突破2亿元，同比去年劲增10倍。截至0点10分，国美在线无线端成交占比为50.8%。&br&&br&苏宁易购&br&&br&截至11月11日00：10，全站成交量372156件，移动增长率712%，物流系统每1秒钟捡货183件。截至00:30，苏宁易购主力促销频道——大聚惠销售数量已经超过50万件，达到500128件，平均每分钟成交16670件。&br&&br&截至01:00，苏宁易购PC端和移动端同时在线人数峰值达到206万，主力品类彩电50寸彩电售出20017台，对开门冰箱销售20212台，油烟机销售21961套，手机销售100257台，平板电脑销售35689台。母婴销售252120件，超市食品销售312569件。&br&&br&天猫571.12亿。&br&以下数据均为天猫数据&br&各类目排名如下：&br&1.母婴&br&花王/妙而舒&br&巴拉巴拉&br&好孩子&br&迪士尼&br&好奇&br&&br&2.家纺&br&LOVO&br&水星&br&富安娜&br&博洋&br&梦洁&br&&br&3.运动户外&br&阿迪达斯&br&耐克&br&探路者&br&骆驼&br&李宁&br&&br&4.美妆&br&阿芙&br&美即&br&百雀羚&br&自然堂&br&欧莱雅&br&&br&5.大家电&br&海尔&br&美的&br&海信&br&乐视TV&br&小米&br&&br&&br&6.鞋&br&骆驼&br&奥康&br&红蜻蜓&br&意尔康&br&百丽&br&&br&&br&7.家具&br&林氏木业&br&全友&br&顾家家居&br&雅兰&br&华日&br&&br&8.手机&br&小米&br&华为&br&魅族&br&苹果&br&三星&br&&br&9.男装&br&杰克琼斯&br&太平鸟&br&马克华菲&br&GXG&br&罗蒙&br&&br&10.女装&br&韩都衣舍&br&优衣库&br&茵曼&br&Artka&br&初语&br&&br&广东＂败家＂成绩惊人&br&广东的剁手族绝对贡献最大，在昨天的区域成交榜上广东位列第一。&br&&br&今年双十一天猫共产生包裹2.785亿件，而去年双十一所有电商共产生1.8亿个包裹，其中天猫和淘宝产生快递包裹1.52亿件。&br&&br&&br&&br&一分钟支付285万笔
&br&快捷支付占比46%&br&第一分钟83万笔，第三分钟410万笔，第30分钟4086万笔……随着天猫双十一购物狂欢节在零点正式开闸，汹涌而来的人流瞬间产生了巨大的交易量，交易峰值被不断刷新。&br&&br&&br&&br&马云最关心包裹送达
&br&希望支付宝在A股上市&br&前天晚上马云就穿着红色毛衣，带着小伙伴在淘宝城里遛达了一圈。昨天上午10点左右，双十一包裹量已经达到1.4亿件，接近去年双十一包裹量的总和。“相比数字会不会创新记录，我更关心包裹如何安全送达，这个礼拜过了以后才会安心。”马云说。&br&&br&天猫双十一交易额不断刷新纪录，受此刺激阿里巴巴的股价在昨天盘中创下新高119.45美元，全天成交量超7439万股，是之前10天平均成交量3622万股的一倍多，市盈率达到54.9倍。马云在接受媒体采访时表示：支付宝一定会上市，希望会是在A股。马云解释说：支付宝的上市跟钱没有关系，而是希望能和更多人一起分享和参与(支付宝的成功)。
&br&&br&&很遗憾阿里巴巴没有办法在A股上市，各种原因，我希望支付宝有这个机会。＂&br&&br&微数据&br&&br&截至17点，天猫双十一中，阿里旅行o去啊销售出12万个出境游产品。其中，美国游产品超1万5千个，美国成为最受剁手党们青睐的目的地。&br&&br&剁手党接棒中国大妈！截至13点30分，2014天猫双十一总计销售黄金类商品超300公斤，可以满足60座大力神杯铸造需求！（大力神杯中含有4.97公斤的18K纯金）&br&&br&截止23点，20家店铺过亿，62家店铺超过5000万，其中小米突破15亿。&br&&br&历年双十一：
&br&&br&2009年双十一销售额5200万元；&br&2010年双十一总销售额增至9.36亿元；&br&2011年，这一数字飙升至52亿元。&br&2012年，天猫1111购物狂欢节实现191亿成交额，刷新全球网购节单日销量记录，成为全球最大购物日。&br&2013年双十一达362亿元，占到当天中国社会消费零售总额的一半以上，是美国年度最大网络购物日——“网络星期一”(感恩节后的第一个星期一)的2.5倍以上。
天猫：截止11月12日零点，双十一交易额为 571.12 亿元（小米以15个亿稳居榜首，之后依次为华为、海尔、林氏木业、优衣库等）。京东商城：到11月11日12:49当日的交易额达去年同日全天的交易额。国美在线：截止11月11日00:10大家电销售60360台，订单额突破2亿…
非业内人士表示，不，靠，谱。&br&&br&既然题主也觉得某优品的东西有问题的话，来看看这个吧～&br&这是EA一款面霜在某优品上的价格。2.2折亮瞎了有木有！！&br&这个折扣……基本也就告别真货了……&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/6b4b4cffc439d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/6b4b4cffc439d_r.jpg&&&br&&br&然后我又看了眼某东……&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/d72e33caf8a6e03763ef02_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/d72e33caf8a6e03763ef02_r.jpg&&&br&&br&和某逊……&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/72d90f06eff75d3d8d46f48_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/72d90f06eff75d3d8d46f48_r.jpg&&&br&&br&谁能告诉我为什么价格基本一样啊……&br&很难不让人联想到几大电商都是从一个供货商那里提的货……&br&&br&这不是特例……&br&我又随手查了下，比如gucci某只香水……&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/eeebf3be79f27c1cc1e3d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/eeebf3be79f27c1cc1e3d_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/aba88e3c958feaa5202a49_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/aba88e3c958feaa5202a49_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/fa60c292b07a5ab45271_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/fa60c292b07a5ab45271_r.jpg&&&br&&br&（某东上没找到魅惑木兰，用花之舞代替了下。这两只专柜价基本差不多的说…）&br&&br&比如神仙水……&br&&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/d70a20ecbcba8735c10f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/d70a20ecbcba8735c10f_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/b95e01bfacc491d58526e5c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/b95e01bfacc491d58526e5c_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawheight=&1536& data-rawwidth=&2048& src=&/32c34fc91fe45fc43a0e2c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/32c34fc91fe45fc43a0e2c_r.jpg&&&br&&br&就是这样。&br&&br&跟我说某东某逊etc上的东西可信？&br&我们还是谈谈世界和平的问题吧。&br&&br&//&br&不用说“我就在那里买到过真品。&br&&br&首先，电商上确实会卖正品（喂……）我也遇到过。&br&（因为那只香水我用了很多年，之前在专柜和sephora买的，气味有一点变化都能感觉得到，所以可以百分百确信）&br&但至少从我，以及周围同学年少无知时在电商购买化妆品的经验，以及众多网友的吐槽来讲，假货绝对不少。我遇到过，我认识的女生百分之五十左右提到过这件事情……这个概率，我想是可以说明问题的。&br&以及，网上铺天盖地的“好评”不看也罢。&br&且不说假货可以多以假乱真，电商上买化妆品的，大多数都是没用过专柜货的人。他们的判断，可信程度如何自己评判吧。&br&&br&—————————————————&br&&br&其实只是随手写的一个不严谨的推测而已。&br&前提是承认“某优品的东西很多不靠谱”，然后推出其他电商的东西也未必靠谱。&br&就比如说一个东西在沃尔玛标价100，在路边小店标价50。在你觉得这个路边小店的东西可能是假的的时候，你又看到另一家店同样的东西卖55，你心里会不会嘀咕一下，会不会考虑下这会不会也是假的。&br&&br&我承认这个推断非常不严谨……但作为非业内人士，这是我不会在那些电商买护肤品的理由之一。&br&&br&—————————————————&br&&br&1. &br&很多护肤品并未授权给那几大电商售卖，他们的进货渠道？存疑吧。&br&&br&2. &br&拿免税店价格说事的也是醉了。&br&同学同事帮忙“代购”，数额小的海关基本也懒得管你。以某东某优品的发货量，这么多“水货”走私到国内……海关又不是吃干饭的orz
非业内人士表示，不，靠，谱。既然题主也觉得某优品的东西有问题的话，来看看这个吧～这是EA一款面霜在某优品上的价格。2.2折亮瞎了有木有！！这个折扣……基本也就告别真货了……然后我又看了眼某东……和某逊……谁能告诉我为什么价格基本一样啊……很难…
说一下我自己的感受吧。&br&以前在京东也有买过几十本书了吧，不管是1本2本还是10本，京东给你全部是用袋子装了寄过来。有一次我买了十本左右的书，订单备注里写了“请用纸箱包装”，但寄过来的还是塑料袋包装的，于是袋子已经被磨破，书角也磨坏了。自从这次以后就再也不去京东买书了。&br&亚马逊的体验很好，用了纸箱，只有很少的书采用塑料袋，但塑料袋里有很好的防摔气垫，寄过来的东西完好无损。包括现在在易迅上买的包装体验也是这样。&br&说到底，京东为什么用塑料袋？你用脚趾头也可以想出来是成本问题，纸箱成本明显高于塑料袋，京东现在都不全场免运费了，一直都想节约成本。但殊不知有些成本节省不得，一旦给用户带来了很差的购物体验，用户就会尝试的转移其他地方，一旦在其他网站的购物体验好于京东，价格便宜物流又快包装又好，我为什么还要选择京东？&br&&br&&br&
说一下我自己的感受吧。以前在京东也有买过几十本书了吧，不管是1本2本还是10本，京东给你全部是用袋子装了寄过来。有一次我买了十本左右的书，订单备注里写了“请用纸箱包装”，但寄过来的还是塑料袋包装的，于是袋子已经被磨破，书角也磨坏了。自从这次以…
小剧透一下吧，京东老总看的不是三个数据，错，也不是四个。商人从商没那么神神叨叨的。&br&1 刘总看的是一个完整的内部dashboard报表，包括线上线下的数据。其实总报表的开头就会有区间事件变化解读。不过老刘后来让人删了。。。还有一点值得一提，2页报表按规定只用黑白打印，不是为了省纸，我只能说是我见过最清晰的报表。&br&2.所有数据设定target，然后明确显示是否达标。刘说有target就可以了，那些开头的解说就被放在最后了，有时间就看没时间没必要就不看了。你要非说可以独立思考不被他人思维左右也有道理，其实也可能是太忙没时间。&br&3.任何部分数据需要细节随时有下一级细化数据和事件解读。&br&4 和外界想的不同，日报表和周报表不提竞争对手，为什么，有理由就是了，虽然这点我个人还是有个人意见的。&br&&br&7号克服mm
小剧透一下吧，京东老总看的不是三个数据，错，也不是四个。商人从商没那么神神叨叨的。1 刘总看的是一个完整的内部dashboard报表，包括线上线下的数据。其实总报表的开头就会有区间事件变化解读。不过老刘后来让人删了。。。还有一点值得一提，2页报表按规…
瘦腰题 &br&&br&这题要分两方面讲，传统企业做线上和网络品牌做线下。 &br&&br&一 传统 &br&对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬币的两面，本来就是统一的，即使现在很多人没办法很好的融合，将来也一定会融合。 &br&&br&在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个共识，即信息化建设是现代企业发展的大势所趋，明确了这一点我们才有讨论这个问题的基础。 &br&线上销售并非一个独立的部门，功能或者渠道，而应该看作是企业信息化建设发展到一定阶段的自然产物。而实体销售在今后如果没有高效便捷强大的系统支持，也会以和已经升级了的新型企业竞争。 &br&信息化建设成为两者共同的基础，还需要关心是否能够融合的问题吗？ &br&&br&为什么中国很多传统企业做电子商务做不好，有很大一部分原因是它们自身的内功问题，仅仅管理线下销售也无法做到令行不悖，如何能做好对数据和反应有更高要求的线上（仅用线上卖库存的那不叫电子商务）。 &br&&br&二 在线 &br&对于在线品牌来说，原本提高竞争力而不断使自己变重，比如买断产品，包流水线，扩大备货数量等等，但开拓线下店铺并不属于提高竞争力的手段。 &br&&br&线上和线下的扩张方式不同，线上销售一开始就是面向全国的。线上提高销量的方式大体分为两类，一类是提高转化率，重复购买率，可单价，一类是扩充品类。前者和线下销售的平效同店增长本质是一样的，这不叫扩张，后者和线下的开拓新店，新城市是本质相同的，都是进入新领域，这个才是扩张（当然，线下也可以扩品类） &br&扩张的过程是一个边际收益收益递减和规模效益递增双向互相影响的过程，因为任何新的领域都面临新的学习成本，新的风险，同时规模的扩大会带来新的机会。从短期来看，是否扩张其实就是个数学问题。收益大于成本就值得扩张。 &br&这里提到的线上品牌开拓线下店，一方面也可以理解为是扩张的一种特殊形式，只不过不是品类，而是渠道。当线上新领域扩张的难度已经很大，超过线下的难度时，开拓线下也就变得可以接受。这不是个是非问题，而是经过计算合不合算的问题。 &br&此外，线上品牌开拓线下还有可能有几方面的附加收益，当线上品牌的目标受众非常集中，用线下商店进行覆盖是可行的；线下的店铺给人的感觉更重，同时也更可信，这道理和印成铅字的文字就比口头表述以及网页上的字节有说服力道理差不多；如果线上可以作为线下清理库存的渠道，那么主要以线上为主的品牌以线下为清货的通路，尽可能减小对线上的影响也是说得通的。
瘦腰题 这题要分两方面讲，传统企业做线上和网络品牌做线下。 一 传统 对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬币的两面，本来就是统一的，即使现在很多人没办法很好的融合，将来也一定会融合。 在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个…
我继续@潘欣 先生的回答。
&br& 以京东目前的资本结构看，尚未进行明显的资产和业务分拆，不出意外的话，应该是整体上市。 &br& 这个估值应该并非来自券商的评估，因为目前京东也只是爆出意向而已，据消息说下周才会提挑选承销商，因此目前券商的报价应该还未开始。这一价格可能更大来自于融资方的意愿。&br& 以IPO的惯例来看，公开出让的股份基本控制在20%-30%左右。而融资规模达到40-50亿美元，也就是说京东的市值估值应在150亿-200亿之间。其中风投和刘强东几乎各占一半，刘强东稍强，持控制权。董事会7席，刘强东4席。
&br& 当然，这个20%只是经验之谈，不排除京东少额发行或者超量发行的可能性。&br& 京东此前的A-C轮融资，总值不超过16亿美元。第一轮1000万，时间是2007年8月，第二轮2100万，2009年。以目前刘强东所持控制比例来看，若想引入新的投资者，将不得不出让自己所持股份，而这样下去，就有丧失控制权的危险。所以IPO对于想要高速扩张的刘强东来说，应该是一种不得不为的手段。 &br& 另外，2011年京东的预计销售额为280-300亿(不到50亿美元)，对比2010年的102亿，增长速度仍然保持在180-200%的高水平上。虽然京东目前的EV/Sales的比值保持在2.4-4之间，处于较高位置（一般来说是0.5-3），但鉴于其高速成长期，取得较高的EV/Sales应该也不是什么问题。
我继续@潘欣 先生的回答。 以京东目前的资本结构看，尚未进行明显的资产和业务分拆，不出意外的话，应该是整体上市。 这个估值应该并非来自券商的评估，因为目前京东也只是爆出意向而已，据消息说下周才会提挑选承销商，因此目前券商的报价应该还未开始。这…
这个问题比较难回答，我来尝试一下。&br&&br&首先，我认为，电子商务的竞争力不是模式，而是客户体验，或者说是服务。电子商务的根本还是商务，而不是电子。电子商务是手段，做生意达成销售才是目的。所以，任何所谓的电子商务，其根本目的还是销售。站在客户的角度，他根本不关心所谓的模式，谁的产品质量过硬，谁的价格好，谁的服务有保障，客户就选谁。对商家而言，谁的客户多，谁的生意就好；&br&&br&第二，我们看一下上述三种电商模式。京东商城是典型的B2C模式；淘宝是C2C为主、B2C为辅；SoLoMo模式我觉得目前还仅仅是个概念，社区、LBS和Mobile是目前互联网领域中最热门的词汇，但如何将他们与商务相结合，个人认为，目前还处在探索阶段，各家还在尝试之中。人人网目前是SoLoMo模式的积极探索者，但目前我们还没有看到成功的模式；&br&&br&第三，仅从行业模式的角度看，我个人认为SoLoMo模式会更有前途，但需要积累和不断地尝试。至少现在，还很难看到成功的模式。互联网发展的现阶段，So将是未来的亮点，但如何将“关系”与商务结合，至少我自己目前还没有看到比较清晰的方向。但我一直认为，在互联网领域，未来发展的趋势是SNS和Mobile；&br&&br&第四，回到商务的角度。基于我上述的观点，商务的目的还是要达成销售。根据客户对商务的原始需求（产品质量、价格、服务、保障），我个人认为，在目前电子商务的发展阶段， B2C模式更有竞争力一些，因为B2C模式在“满足客户的原始需求”方面，控制力最强，更容易满足客户的“良好体验”需求。相对而言，C2C模式对“满足客户的原始需求”方面，控制力就会弱一些，在满足客户的“良好体验”需求上相对会困难一些；SoLoMo模式的优点在于便利和目标性，但个人认为，客户的多数消费需求是刚性的，不是冲动的，至少现在是这样，所以SoLoMo模式的未来如何，真的很难说。关键在于怎么将社区（关系）、LBS与Mobile如何有机地和商务结合在一起。&br&&br&综上所述，电商的商业模式不是胜出的关键，电商的产品、价格、服务和保障才是胜出的关键！&br&&br&以上观点仅代表个人意见，欢迎拍砖！&br&&i&&/i&修改
这个问题比较难回答，我来尝试一下。首先，我认为，电子商务的竞争力不是模式，而是客户体验，或者说是服务。电子商务的根本还是商务，而不是电子。电子商务是手段，做生意达成销售才是目的。所以，任何所谓的电子商务，其根本目的还是销售。站在客户的角度…
谢邀。。。。&br&1、易讯什么时候全面进攻京东了？&br&2、易讯在上海的本地优势——到货速度+价格低，本来就是京东搞不定的，据我所知身边很多人年初就已经从京东转投易讯了，当然，有时候依然会在京东上买，毕竟京东的品类还是非常多的。&br&3、假设1成立，这也并不是简单的价格战，建议体验一下易讯的下单流程，你会发现上海是可以定制送达时间的，这一点非常强大，而且易讯快递的服务态度，真的比京东只好不差，有一个细节，每次易讯送货，快递都会主动拆袋，要你验货，但是京东不会——至少上海是如此的&br&4、京东的优势在于：品类全、覆盖地区广、并且有店中店，易讯的优势在于本地化做的好、价格低廉、快递服务好，以及，够低调
谢邀。。。。1、易讯什么时候全面进攻京东了？2、易讯在上海的本地优势——到货速度+价格低，本来就是京东搞不定的，据我所知身边很多人年初就已经从京东转投易讯了，当然，有时候依然会在京东上买，毕竟京东的品类还是非常多的。3、假设1成立，这也并不是…
&b&背景：&/b&&br&大概基本的逻辑是这样的，沃尔玛看好中国的网上零售业，不想再做老二（在美国，沃尔玛线上业务只有亚马逊的七分之一）&br&&b&过程：&/b&&br&于是乎！沃尔玛自己找了个个越南主管做了一个很烂很烂的中国沃尔玛商城，其实我估计也没有几个人去下单。&br&于是乎！发现中国电商发展很快，跟不上躺，就有了收购想法。沃尔玛收购京东不成，转收购1号店。&br&&b&可能的影响：&/b&&br&如果沃尔玛是一心想做大中国市场份额，收购1号店，并且全力灌入沃尔玛的资源。1号店成为中国电商一霸，将是可以预期的了。&br&苏宁、国美、淘宝如何看？对未来格局会有何影响？这是一个动态变化的大棋盘，非常有意思。&br&&br&关于1号店：2008年7月上线，三年内业绩达到8.05亿背后说明了神马？&br&1、用户体验好，速度很快，性价比好——京东一直都在强调的口碑；&br&2、电商供应链效率很高，流程化——渠道，拼的就是效率，技术驱动；&br&3、自建的仓储物流体系，可规模化复制——没自己的仓储物流，基本玩不转；&br&虽然1号店的数量级不及京东，布局也不如京东快，技术不如京东深厚，但有了沃尔玛这些想必会很快补充上来。
背景：大概基本的逻辑是这样的，沃尔玛看好中国的网上零售业，不想再做老二（在美国，沃尔玛线上业务只有亚马逊的七分之一）过程：于是乎！沃尔玛自己找了个个越南主管做了一个很烂很烂的中国沃尔玛商城，其实我估计也没有几个人去下单。于是乎！发现中国电…
淘宝的界面不是为了好看用的,每一个窗口都是为了更好的赚钱用的!
淘宝的界面不是为了好看用的,每一个窗口都是为了更好的赚钱用的!
同一型号有多种配置，E440更是多达52款（&a href=&.cn/series/16/16861_1.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/serie&/span&&span class=&invisible&&s/16/16861_1.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），你确认线下商家没坑你？&br&&img data-rawheight=&764& data-rawwidth=&985& src=&/73a100f1be7fe1606abfcdda_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&985& data-original=&/73a100f1be7fe1606abfcdda_r.jpg&&
同一型号有多种配置，E440更是多达52款（），你确认线下商家没坑你？
先正经回答下题主的问题：&br&京东为什么要以5000万美元入股途牛，对其业务有何影响？&br&——拓展京东旅行【平台】的货源。开始深入插足在线旅游。&br&只有题主说的”京东之前在在线旅游领域并没有布局“就错了，不是没有布局。&br&&a href=&.cn/i//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&京东收购今夜酒店特价完善在线旅游业务&i class=&icon-external&&&/i&&/a&-新浪日消息&br&&a href=&/html//.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&传京东收购邮轮海旅行网团队 布局邮轮旅游&i class=&icon-external&&&/i&&/a& -劲旅网日消息&br&&br&以上。&br&=====================&br&这个问题老早就看到了，只是一直没有时间答，今天来答一下，顺便给不太了解在线旅游局势的知友普及下姿势。&br&受 &a data-hash=&0f08a4be4bf86d7b23614& href=&/people/0f08a4be4bf86d7b23614& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@曹云天& data-tip=&p$b$0f08a4be4bf86d7b23614&&@曹云天&/a&同学启发，做了一张图。&br&&img src=&/dab217e06e6e993a4fabc3_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&2000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/dab217e06e6e993a4fabc3_r.jpg&&要了解在线旅游的局势你必须知道以下几点：&br&&ul&&li&1、目前在在线旅游这个圈子里面，大家常规意义上都认为这个圈子分为四个山头，即&b&BATX&/b&，BAT就不多说了，X，携程。从上图可以看出来，事实上大体如此。&br&&/li&&li&2、2014年年底，撕逼撕得最歇斯底里的双方：&b&途牛、同程&/b&。主要撕逼方向：&b&出境游&/b&。大家自己可以在网上搜新闻自己看，我就不po链接了，公关文实在是太多了，难免看走了眼。&/li&&li&3、上游经济酒店资源方集体抱团成立&b&铂涛会&/b&，自立网络平台，向携程去哪儿们宣战。（关于这个事情我持悲观、看热闹不嫌事儿大的态度。且十分看不惯去哪儿的平台OTA化进程。）&/li&&li&4、&b&万达旅业&/b&来势汹汹。截止到2014年底，总共吞并11家旅行社，且其势未止。在在线旅游方面，收购悠哉旅游网，并于2014年12月与同程旅游达成战略合作关系。&/li&&li&5、非OTA出身的&b&美团酒店&/b&在无声无息中占领酒店预订市场高地。（这就好比几个妹子争一个男人，结果这个男人跟自己的好兄弟在一起了，啊多么痛的领悟。）&/li&&/ul&&br&下面来主要介绍一下上图中所列公司之间的关系。&br&按BATX以及搅局者京东、小米、万达这七个部分来说。&br&&br&&b&百度系：&/b&&br&&ul&&li&&b&去哪儿&/b&&/li&&/ul&背景：目前市值32.51亿美刀（日数据，下同），百度控股。&br&定位：旅游搜索比价平台。目前向OTA转化。&br&主要撕逼对象：携程（平台化OTA化互相渗透）、艺龙（酒店）、美团（酒店）、酷讯（垂直搜索，啊酷讯你还好么……）、同程（携程是它的第二大股东）、阿里旅行·去啊（平台）、铂涛会（酒店）&br&最近动向：酒店前台切客&br&&br&&b&阿里系：&/b&&br&&ul&&li&&b&阿里旅行·去啊&/b&&/li&&/ul&背景：14年从淘宝独立出来的在线旅游品牌。&br&定位：平台。未有重大消息证明其OTA化。&br&主要撕逼对象：去哪儿（平台）、携程（半平台）&br&最近动向：&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&& –Book cheap flights&i class=&icon-external&&&/i&&/a&发个链接你们感受下。&br&&ul&&li&&b&百程旅行网&/b&&br&&/li&&/ul&背景：14年3月获阿里投资。&br&定位：以签证切入出境游市场。&br&主要撕逼对象：携程（签证、出境）、同程（签证、出境）、途牛（签证、出境）&br&最近动向：未知。&br&&ul&&li&&b&穷游网&/b&&br&&/li&&/ul&背景：13年6月获阿里投资。&br&定位：以UGC品牌效应切入出境旅游预订市场。&br&主要撕逼对象：未知&br&最近动向：未知&br&&ul&&li&&b&在路上&/b&&br&&/li&&/ul&背景：13年3月获阿里投资。&br&定位：移动互联网，旅游UGC转预订。相关APP：淘在路上。&br&主要撕逼对象：未知&br&最近动向：未知。&br&&ul&&li&&b&美团&/b&&/li&&/ul&美团放着里面好尴尬，阿里投资美团志不在此，就不分析了。&br&主要撕逼对象：去哪儿（酒店）、艺龙（酒店）、携程（酒店）&br&【阿里系的再补充一句，阿里有投资并购在线旅游的机票和酒店B2B平台（阿斯兰和石基信息），本图未计入】&br&&br&&b&腾讯系：&/b&&br&&ul&&li&&b&同程网&/b&&/li&&/ul&背景：腾讯12年、14年两次投资。携程14年投资。与万达14年达成战略合作。（三条大腿有木有，PS：同程既属于携程系，也属于腾讯系，下面携程系将不再列入。PPS：同程创始人吴志祥为阿里出身）&br&定位：旅游垂直B2B转综合性OTA，目前有平台化迹象&br&主要撕逼对象：途牛（出境、邮轮）、驴妈妈（门票、周边游）、艺龙（酒店）、携程（门票，酒店、机票。PS：携程投资同程后两家门票大战停止）&br&最近动向：与途牛撕逼正酣，门票大战驴妈妈&br&&ul&&li&&b&艺龙&/b&&br&&/li&&/ul&背景：目前市值6.19亿美刀。大股东：Expedia，二股东：腾讯&br&定位：酒店OTA&br&主要撕逼对象：同程（恨之入骨了吧……大家可以去查一下今年同程跟艺龙发生了什么事情，简直是传奇……）、携程（酒店）、去哪儿（酒店）、美团（酒店）&br&最近动向：养伤，心累&br&&br&&br&&b&携程系：&/b&&br&&ul&&li&&b&携程&/b&&/li&&/ul&背景：目前市值62.32亿美刀。国际靠山：Priceline（持股约9%），国内在线旅游行业老大。&br&定位：综合性OTA，逐步向平台化渗透&br&主要撕逼对象：去哪儿（机票、酒店、平台）、艺龙（酒店）、去啊（平台）、驴妈妈（门票、周边游）&br&最近动向：买买买&br&&ul&&li&&b&途牛&/b&&/li&&/ul&背景：目前市值5.66亿美刀。不怎么靠谱的靠山：携程、京东。联盟：驴妈妈&br&定位：综合性OTA，偏度假线路业务。主要业务：出境游、国内游&br&主要撕逼对象：同程（出境）、携程（出境、国内）&br&最近动向：大吼一声，跟同程战成一团&br&&br&&b&其他：&/b&&br&如上图所示：&br&1、雷军的顺为投资了发现旅行，不知道是不是有意为之。&br&2、京东早就在布局在线旅游行业。&br&3、如上文所述，万达旅业来势汹汹，2015年携程们需要将手中的牌打好，但更需要提防的&b&万达旅业&/b&。&br&4、坐看铂涛会的发展。&br&5、利益相关：驴妈妈员工。就不说自己公司了。&br&&br&以上。
先正经回答下题主的问题：京东为什么要以5000万美元入股途牛，对其业务有何影响？——拓展京东旅行【平台】的货源。开始深入插足在线旅游。只有题主说的”京东之前在在线旅游领域并没有布局“就错了，不是没有布局。-…
引用我在&a href=&/question/& class=&internal&&当当网的电子书体验如何？&/a&的回答。&br&
电子阅读，用过一小段时间的iReader，后来放弃了。里面内容过杂，因为在升级后首页给我推荐了什么《替嫁弃妃》、《我的贴身校花》、《逆天仙尊》、《总裁33日索情》乱七八糟的网络读物，觉得其无底线后就卸掉了！后来一直用字节社，理由不多说，排版一流，脚注贴心，信黑体更是让人着迷，最关键的是人家有真正读书的态度。&br&
说到京东的电子阅读用户体验，同行同向对比一下，才能具体看出些＂端倪＂。&br&
京东商城用的是&b&[京东LeBook]&/b&，当当用的阅读器叫做&b&[当当阅读]&/b&，二者电子阅读器的推出无疑都是为了销售的增长。&br&
下面从&b&UI设计、功能区设计&/b&及&b&阅读体验&/b&对比下当当阅读和京东LeBook。&br&
【体验-版本说明】&br&&ul&&li&当当读书Version for Android V2.2.1（右边图）&br&&/li&&li&京东LeBook Version for Android V1.2.3（左边图）&br&&/li&&li&小米1/MIUI 3.4.12(开发版)&/li&&/ul&&br&&ol&&li&&b&UI设计&/b&&br&&b&1.1 登陆界面&/b&&br&&img src=&/e00c23d21cefe8728c60_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&353& class=&content_image& width=&400&&&br&&i&&b&&u&京东的登陆界面添加了图片背景，当当的则比较简洁。&/u&&/b&&/i&当当的界面有在用户输入框内提示用户名和密码分别是“正确的邮箱地址或手机号”与“6-20个英文字母或数字”，这一点比较人性化，对于在电脑上习惯自动登录而不记用户名密码的消费者无疑是一个贴心的提醒。&br&&i&&b&&u&登陆、注册两个按钮的位置不一样。&/u&&/b&&/i&个人觉得首次使用一般是登陆-无账号-再注册的思维模式。登陆的UI京东色系较为单一，但整体风格很古典，而且支持其他合作网站账号登陆；当当的则简洁多彩，比较有精神。&br&&br&&b&1.2 APP主界面&/b&&br&&img src=&/cac42c7f17d89c5feb624c_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&354& class=&content_image& width=&400&&&br&京东的主界面以灰白为主，框式布局；当当以橘加白的搭配，书架布局，两者各有特色，当当的配色容易吸引人将焦点停留在左上角的红色下载按钮，点击进去是已购但未下载的电子书，新下载的书会陈列在书架上。书架布局一个页面只能放下4本书封面加2.5本书的信息，而京东的则可以完全显示5本书目。&br&&i&&b&&u&有三个小细节挺吸引我的：书本封面、书本信息与未读新书的提醒设计。&/u&&/b&&/i&&br&京东所有书本都是以一个模式陈列：书本都是直接正面面对用户。有限的空间里京东选择了陈列&i&书名、作者和电子书大小，字体颜色加以区分。&/i&未读新书是绿色在右上角提示，很醒目。&br&&img src=&/0d3edb443236deb14e718b430d70033a_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&238& class=&content_image& width=&400&&当当的书本陈列有两种：一种是书本的正面，另一种是书本的斜面摆放（见《金陵十三钗》）。书本信息包括&b&&i&书名、作者和时间&/i&&/b&，字体颜色为黑色和灰色。未读新书提醒是放在书本封面的左上角，贴上一个较小的new标签（不够突出）。&br&&img src=&/f6a7f49d2a_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&304& class=&content_image& width=&400&&&br&&br&&b&1.3 Banner设计&/b&&br&京东的APP，包括LeBook和官方客户端，banner里面会出现一些无法看清楚的很小的字。例如下图，谁能看到京东上面的banner左下角的三行黑字？既然看不清那为什么还要添加上去？删除三行小字，将红色字“20万种电子书任意选”加大，或者只是highlight“20万”相信信息传递会更加到位。当当的banner设计则基本都能保证信息量被完全吸收。&br&&img src=&/fc62ec1eecc653bf51fc24_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&/li&&li&&b&功能区设计&/b&&br&功能区方面不多说，就两个：&i&&b&&u&搜索的排序和账户注销。&br&&/u&&/b&&/i&&b&--2.1 搜索排序界面&/b&&br&二者搜索可选属性基本一致：&br&&img src=&/8e92c306d621d5f8d4f4f4d0b4d3de3a_b.jpg& data-rawwidth=&422& data-rawheight=&82& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&422& data-original=&/8e92c306d621d5f8d4f4f4d0b4d3de3a_r.jpg&&&img src=&/75acdbc0cd9e3de13f3bb9bf_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&先说好的。两者的销量、价格等都根据用户搜索习惯进行了默认设置，如销量按照降序排序，价格按照升序排序。&br&&b&&i&&u&京东把升序降序通过箭头标注出来，但是用户是不能自定义排序的。&/u&&/i&&/b&例如点击价格，用户只能接受价格升序排序而不能切换为降序排序。另外，京东的“上架…”表示什么？虽然根据经验判断是上架时间，但省略号实在是对用户极大的不尊重。如果是因为字太多，为了按钮的统一而不得已这样做，为什么不换一种表述？&br&&b&&i&&u&当当的销量、时间、评论和价格中只有价格有升序排序的标记。&/u&&/i&&/b&与京东不同的是，这个是可选功能，&i&用户可以通过点击价格，让搜索内容变为降序排序。&/i&说实在的，这个设计功能很贴心。比如我想看一下小说分类里面最贵的是哪本书，当当阅读通过排序可以一目了然，而京东的则需要通过不断翻页来获取这个信息。用户不一定偏向读最便宜的书。&br&最后，本人挺喜欢京东的搜索热词界面，动画加上分布灵活，挺有活力的。另外，除了有京东的语音和条码搜索，当当还添加了一个&b&&i&封面搜索&/i&&/b&，未亲测，不知道搜索效果如何。&br&&img src=&/5d039adaf151fb7edb5c0b_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&b&--2.2 账户注销界面&/b&&br&话不多说，直接上图。如果我要注销我的账户登录，京东和当当，哪个直观方便？&br&&img src=&/eefc0421495bbea384459_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&说实话，当当的我找了半天，几乎把整个APP点了一遍。最后的最后，没想到，切换账户和解除绑定的触发居然是点击个人中心下面的自己的账号。没有任何提示与引导。对当当这个设计我真心无语。作为一个大学生，不算什么高端用户，但这么基础的功能却设计得这么不给力…&br&&br&&/li&&li&&b&阅读体验&/b&&br&上面的纯属个人观点，各自吐槽完后看看最核心的功能——阅读界面体验。&br&&img src=&/bdc4446e85b_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&strong&&i&&u&首先看看功能选项。&/u&&/i&&/strong&左边为京东，右边为当当。两者功能差不多，只是设计的布局不太一样。说一下不同的。&br&&strong&&i&&u&文字：&/u&&/i&&/strong&京东支持字体字号直接增大减小，并支持行距调整，较直观；当当的则支持字体更换，不仅可以换本地一些字体，还可以在线购买一些字体，这个功能个人比较喜欢。&br&&strong&&i&&u&主题，也就是背景。&/u&&/i&&/strong&这个个人不是很有兴趣，但还是可以对比一下。当当支持5种不同背景；京东支持11种背景，并可以自定义背景。&br&&strong&&i&&u&书签。&/u&&/i&&/strong&布局就不一样，京东的目录书签放在顶部第二个按钮，当当的放在底部第一个按钮。个人非常喜欢京东这类型的书签，不用调出菜单，直接在阅读时在顶部就可以直接添加书签。这个设置跟字节社的很像（字节社是通过下拉页面添加书签，再下拉取消书签，而京东是通过点击）。&br&&img src=&/7ae244cfcc1ed93f13fc_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&如图，左边是京东，右边是当当。当当的阅读界面像一本书，一开始我还以为这本书的厚度会随着阅读慢慢变薄，结果不是的。我翻到最后一页它也是这个样子。仅供娱乐一下~&br&&strong&&i&&u&目录。&/u&&/i&&/strong&左边是京东，右边是当当。&br&&img src=&/1a7c07beacaa0f_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&京东是侧边弹出，占屏幕3/4；当当是满屏跳出。个人喜欢第一种风格。&br&&strong&&i&&u&篇章章节的布局。&/u&&/i&&/strong&这点绝对是京东需要改进的地方。京东LeBook不管字体字号行距怎样设置，其新篇章或新章节都不会另起一页显示，试想想，新的一章紧接着上一章的结尾显示，阅读体验特别不好！当当做到了每一新篇或每一新章都能够另起一页显示。&br&&strong&&i&&u&横屏显示。&/u&&/i&&/strong&对不起，当当阅读我没有找到可以设置横屏的地方，即使开了重力感应也不能横屏。京东支持横屏阅读，阅读效果还不错。&br&&img src=&/fb15c877c2bc5b70b7628_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&224& class=&content_image& width=&400&&&br&&/li&&/ol&&br&&br&&b&以上是自己站在用户的观点对比的两款APP。不存在一丝恶意诋毁，也不代表任何官方观点。&/b&&b&没有对当当和京东开发团队有任何的不敬之意，只是希望我个人的体验分享能给大家的产品带去更多的关注与思维碰撞。&/b&
引用我在的回答。 电子阅读，用过一小段时间的iReader，后来放弃了。里面内容过杂，因为在升级后首页给我推荐了什么《替嫁弃妃》、《我的贴身校花》、《逆天仙尊》、《总裁33日索情》乱七八糟的网络读物，觉得其无底线后就卸掉了！…
根据宗教活动场所管理条例 （１９９４年１月３１日国务院今第１４５号发布） 第七条： 在宗教活动场所内，宗教活动场所管理组织可以按照国家有关规定经营销售宗教用品、宗教艺术品和宗教书刊。&br&&br&&strong&换个角度就是，不在宗教活动场所不许卖，所以中国大陆境内的正规书店也没有圣经卖，更不要说京东和亚马逊了。&/strong&&br&&br&（补充：谢谢&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@萧小柔& data-hash=&ed432baea591d1& href=&/people/ed432baea591d1& data-tip=&p$b$ed432baea591d1&&@萧小柔&/a& 的指点，确实有圣经卖（&a href=&/s/ref=nb_sb_noss?__mk_zh_CN=%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E7%BD%91%E7%AB%99&url=search-alias%3Daps&field-keywords=%E5%9C%A3%E7%BB%8F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&圣经 - 所有类别&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），看来现在上峰对基督教的控制略微松动了一点。）&br&&br&&strong&对于教堂，福音是要送出去的，不能盈利的，所以要不就送圣经，要不就以很便宜的印刷成本价来卖（这个是防止有无聊人免费拿走卖废纸）。&/strong&&br&&br&参考：&br&　在《中华人民共和国宪法》中，宗教信仰自由是公民的一项基本权利。宪法第三十六条规定：“中华人民共和国公民有宗教信仰自由。”“任何国家机关、社会团体和个人不得强制公民信仰宗教或者不信仰宗教，不得歧视信仰宗教的公民和不信仰宗教的公民。”“国家保护正常的宗教活动。”同时也规定：“任何人不得利用宗教进行破坏社会秩序、损害公民身体健康、妨碍国家教育制度的活动。”“宗教团体和宗教事务不受外国势力的支配。” &br&&a href=&/~tzb& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/~tzb&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&... 中华人民共和国有关宗教的法律法规
根据宗教活动场所管理条例 （１９９４年１月３１日国务院今第１４５号发布） 第七条： 在宗教活动场所内，宗教活动场所管理组织可以按照国家有关规定经营销售宗教用品、宗教艺术品和宗教书刊。换个角度就是，不在宗教活动场所不许卖，所以中国大陆境内的正…
谢邀。&br&1、我想京东想要在酒店业务上与携程、elong、去哪儿并驾齐驱还需要很长一段时间。&br&
首先我想酒店业务与实物商品（服装、数码、化妆品等）有一个最大的区别，大部分用户在预订酒店之前都已经有了明确的需求（何时、何地、什么样的酒店），而不像其他实物类商品很大程度上属于冲动型消费。因此，再海量的用户，如果没有需求都是虚的。&br&
其次，酒店和机票不一样，机票产品同质化严重，价格差别也没这么大，这时用户体验优势、线上推广优势等电商众多营销手段才能发挥出来，所以不管是京东、一号店、淘宝旅游的上线都是以机票作为突破口。而酒店产品的核心竞争力因素还是在线下，价格是否具有优势、旺季时有没有房，到店服务是否到位、酒店是否重视渠道等因素才是在线酒店预订渠道的核心竞争力，而建立和维护线下的资源是一个旷日持久持之以恒见效很慢的过程，所以对于京东这样的电商来说，选择一家OTA做上游产品接入才是最实际最迅速的办法，例如ELong。&br&
呃。。可以设想一下，假设2.14情人节，某5星酒店卖一间房利润空间有300元，假设只有一间房，你说elong会留个自己还是放给京东呢。&br&
其实可以看下淘宝旅游的情况，坐拥更为巨量的有网购习惯的忠诚用户，但一直不被酒店行业重视，已经很明显的说明了问题。&br&&br&2、在线酒店预订行业目前来看，去哪儿、携程、elong前三强的位置短期内不太会被动摇，淘宝旅行如果能独立出来，有机会可以挤入第一集团。&br&
携程这么多年在差旅和企业用户上的积累是其他几家不能比的，光靠吃老本都能吃很多年，只要看淡季的间夜售出量就可以看出商务客户对携程的忠诚度还是不错的。如果在内部创新机制和团队激励制度上理顺一些，相信还是可以焕发第二春的。&br&
去哪儿有一拨非常具有创新意识和执行力的中高层，这也是去哪儿能起来这么快的原因，同时拥有百度巨大的高质量的流量，能挤入第一集团是理所当然，不过能做、想做、在做的事情太多，希望他们能很快搞明白核心业务是什么。&br&
elong已经做的非常不错了，在ctrip的巨大阴影下，在业务模式上没有较大突破的情况下，剑走偏锋，拓展在线渠道，包括qq旅游等门户、糯米网等团购网站、京东等B2C，又赶上团购这一波，充分发挥了互联网企业唯快不破的精神，个人比较看好elong的表现。&br&
以上纯属个人看法。。
谢邀。1、我想京东想要在酒店业务上与携程、elong、去哪儿并驾齐驱还需要很长一段时间。 首先我想酒店业务与实物商品（服装、数码、化妆品等）有一个最大的区别，大部分用户在预订酒店之前都已经有了明确的需求（何时、何地、什么样的酒店），而不像其他实…
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最近看到很多大神的精彩回答，我也试着答一下吧。&br&&br&&ol&&li&问题分析：JD市值超越BAIDU；&/li&&/ol&&ul&&li&首先，市值定义&/li&&/ul&&blockquote&&i&指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。来自百度百科&/i&&/blockquote&&ul&&li&第二，百度市值的变化趋势&/li&&li&第三，JD市值的变化趋势&/li&&li&第四，以市值衡量这两个企业有无偏差的可能&/li&&/ul&&br&2.
京东市值构成及后续分析&br&&ul&&li&市值构成，上班来不及查资料，后续再完善补充；&/li&&li&盈利预估，京东14年Q1亏损37.95亿，其中36.70亿元为老刘的股票补偿，即排除此外，Q1亏损1.25亿元左右；&/li&&/ul&营收变化如图，同比增加65.1%&br&&img src=&/4e764ff7a9137babd483e70c325277cb_b.jpg& data-rawwidth=&546& data-rawheight=&263& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&546& data-original=&/4e764ff7a9137babd483e70c325277cb_r.jpg&&运营利润变化如图，注意38.52亿元的数据逼近本季度净亏的37.95亿元，也就是营业外利润-营业外费用及最后总和的扣税，基本和运营利润持平；&br&&img src=&/ee30c892f6b3d00ca790ed_b.jpg& data-rawwidth=&544& data-rawheight=&244& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&544& data-original=&/ee30c892f6b3d00ca790ed_r.jpg&&同时，如下图，京东第一季度自营业务销售收入为217.81亿元，较上年同期的133.22亿元增长63.5%，占总营收的96.1%。服务及其它业务收入为8.76亿元，较上年同期的4.03亿元增长117.4%。&br&虽然服务及其他与业务收入增长迅猛，但随着自营强势增长，这部分占比仍很小，约3-4%&br&&img src=&/5691fe7aafe31ba9a50beb_b.jpg& data-rawwidth=&508& data-rawheight=&242& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&508& data-original=&/5691fe7aafe31ba9a50beb_r.jpg&&那么我得出粗浅结论，京东近5个Q中，营收同比增幅在60-80间稳步增长，前进趋势平稳有力；其中利润或营收主要贡献（绝大多数）为电商营收（运营利润），那么随着营收（电商部分）的增长，实际盈利能力是否有变化呢？&br&&br&可见毛利率近5个Q基本在10左右浮动，比较稳定，如果毛利率稳定，随着营收增幅，费用增幅比例如果能显著低过营收增幅，那么后续即为利润来源吧&br&&img src=&/a4fe85abf68d4d48f0f1_b.jpg& data-rawwidth=&540& data-rawheight=&241& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&/a4fe85abf68d4d48f0f1_r.jpg&&&br&下图为费用部分变化，京东第一季度费用为61.13亿元，上年同期的14.77亿元增长314%，但扣除36.70亿元的股票给老刘之外，费用为24.43亿元，同时这还包括了近2.97亿元的购地收入（京东计划将总部搬至亦庄，长期看来会降低运营费用）；即便不扣除购地费用，费用部分增加65.40%&br&&img src=&/548e70d1c7a0f0ec100d2b01ef8584e5_b.jpg& data-rawwidth=&540& data-rawheight=&241& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&/548e70d1c7a0f0ec100d2b01ef8584e5_r.jpg&&&br&可由第一幅图中看出，营收增长65.1%（这还包括了占比虽小，但增长迅猛达117.4%的服务及其他业务收入），也就是实际运营部分的营收增长在60%左右，但费用增加扣除股票费用外，也在65%左右的增长，即电商部分营收增长还比不上费用增长的速度；&br&&br&据俺粗浅的财务知识及分析，根据近期数据，如京东&b&无变革性变化&/b&（高收益、高风险），按目前趋势，毛利率稳定10%，但费用上升速度&b&略快于或持平于&/b&营收增长，按&b&目前预估是很难盈利或微利&/b&的。&br&&br&&ul&&li&业务形态分析，当然，谁都可以看到京东在布局，战略在前进开拓；关于一段时间以内的主要营收点，也是主要关注点--京东商城。我认为有以下几个猜测及分析：&/li&&ul&&li&进一步扩大物流，降低成本，等于增加盈利；&/li&&li&&i&&b&分析&/b&：我认为目前京东的主要城市规模已经达成，211和311已经满足客户的使用体验，没有必要进一步加大物流建设实现511或611之类（毕竟商业模式和顺丰不一样，京东是包邮，顺丰收的就是快递费用），当然在数量上可以进一步扩充，但随着人工成本上升，这部分的边际效益我认为没有优势；服务上是京东的一大优势，我认为目前也基本可以满足需求，因为服务的不可复制性（不同于互联网产品的服务，我特指配送和物流服务）这部分保持和细节优化即可。&b&物流领域的扩张和前进基本达到初级天花板，除非模式大创新，否则对盈利助力不大。&/b&（补充，现在京东在尝试为其他电商、垂直平台提供快递服务，也就是快递公司，但个人不太看好，这部分竞争激烈，一不容易有高盈利率模式，二不容易产生规模效应；或者是在尝试的O2O模式，但本质上还是计划利用剩余的快递资源提供类似于生鲜和日用品的快递服务，本身我认为目前随着人工成本上升，快递本身扩张的利润率基本持平）&/i&&/li&&li&形成用户习惯，造就壁垒&/li&&li&&i&&b&分析：&/b&这部分我认为不易形成，诚然，在商品价值差距不大的情况下，会有一部分或者大部分用户选择京东的渠道，（本人就有在苏宁易购和国美在线上的不愉快经历），但是如果价格差距超过5%，或总价超过50元-100元以上的情况，很可能就选择竞争对手了，比如现在chrome的比价软件惠惠助手，类似于什么值得买的网站形式，其定位点是帮助用户更好的购物，个人十分认同这类模式；在服务趋同的大趋势下，购买的品牌如果过硬（比如大电器等，苹果等），这些品牌议价能力强，用户选择快捷、高效电商的需求没有那么大；我认为，京东等电商的出现，更多的是打击了传统省级、市级代理商层层利润环节，同时提高了时效和服务；但市场内如果有竞争对手，很&b&难形成习惯壁垒，因为更换几乎无成本，避免不了的还是价格战&/b&（有点像中关村原电子市场的情形）&/i&&/li&&li&&i&正品优势&/i&&/li&&li&&i&我记得有个知乎上的问题回答，说天猫上那些保真店，是否销售的都是正品，我觉得排第一的回答比较好，即存在利润空间，总会有人掺假，当然我不怀疑京东自营，但自营扩大到一定范围，还是费用增长和营收增长速度之比的问题；第三方店铺，本质上和淘宝天猫无差异，这部分又回到了竞争激烈等，同时淘宝还有自己的支付方式（配合余额宝等金融产品，还是有一定优势），这点上不长期看好&/i&&/li&&li&&i&综上所述，我认为比较稳健的提高利润的方式，10%-30%来源于加大物流建设所降低的物流成本（但这部分投资大，见效慢，比如亚洲1号项目等，所以贡献度低些），其余主要还是来源于价格提升，但价格提升，势必造成消费者选择其他渠道；&b&那么如果说盈利增长点，目前没啥看好的点。&/b&&/i&&/li&&/ul&&li&&b&结合财务和业务分析，我认为一段时间内，京东的营收会持续增长，且增速放缓不明显，但盈利还是痛点。其对市值的影响就不言而喻了。&/b&&/li&&/ul&&br&&br&&i&3.
&/i&关于百度的分析（待补充）
最近看到很多大神的精彩回答，我也试着答一下吧。问题分析：JD市值超越BAIDU；首先，市值定义指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。来自百度百科第二，百度市值的变化趋势第三，JD市值…
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