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玫琳凯的销售方式大家觉得怎么样？
最近做玫琳凯了，经常给我推荐她家的产品。我一直没买过。因为我觉得她们的这种销售方式不能被我接受。
我总觉得有一种欺骗在里面。
她们的第一步就是把产品卖给朋友，然后是朋友的朋友，雪球就越滚越大了。但是好的产品为什么不摆在那儿任大家挑选非要硬卖给人家呢？而且她们专攻女人的心理，让你不好意思拒绝。
虽然直销就要立法了，但是我还是觉得有问题。
大家也说说你们怎么样认为这种销售方式好吗？？
朋友，我们这里有很多回答问题的都是玫琳凯的美容顾问，你的这个问题对于他们来说或许有些敏感，也许会得到他们的批判，但是玫琳凯确实。。。。。。
我有个朋友就是做玫琳凯的，曾经对我说过：每个推销玫琳凯的‘美容顾问’，他们自己必须要先成为玫琳凯的一员，就必须得或多或少的先成为玫琳凯的顾客，消费者，当他从事这一行时，推销的过程都会先从朋友，同学，亲戚下手，当然只能说这个东东有多好了，还能自己砸了自己的饭碗？
当然，我这位朋友也没有完全的否定玫琳凯，只是说它与传销最根本的区别就是：它有实实在在的货品在流通，至于东西的品质，价性比有待与进一步考证。
27.224.195.*
这就是中国人，没治。我用的就是玫琳凯，我用过了感觉皮肤细致不干燥了 ，好。
121.13.49.*
最近一个朋友似乎被洗脑了，幻想着成为首席，说只有这样才叫梦想；给我的电话全部围绕玫琳凯的故事。我有点儿怕，但又不想失去这个朋友。
125.38.22.*
不好，是我被欺骗过
121.27.3.*
顾问，看她自己的装扮我个人就觉得一般般，她每次都向我们介绍marykey的产品，但她这样向自己的朋友sell就觉得怪怪的。而且我觉得这些所谓的美容顾问素质真是&&
202.109.133.*
其实你可以直和她说、
59.40.93.*
看来你迟早会被换掉
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玫琳凯精英是如何把玫琳凯事业运作得风声水起呢？
玫琳凯精英是如何把玫琳凯事业运作得风声水起呢？
　　1、懂得感恩，忠恕之道　　感恩那些帮你找到另一扇窗的人们，感恩那些阻扰你的人们，我们知道进入玫琳凯，人们都会有自己的一份职业，而进入玫琳凯属于完全跨行的，一个陌生的行业。如果不是你的这位贵人，你还不知道你有这扇窗。而阻扰你的人，他们会不断的修正你的路线与方向，坚定您的必胜信念。　　一个懂得投资，懂得给予，懂得交易的人，更容易凝聚与整合各种资源。恕，如他人心愿，也就是懂得如何正确的去满足人们的需求，把销售做在无形当中。忠与你的梦想，忠于你的目标，甚至忠于你的使命，专心专一才能做好一件事情。　　你是这样一个懂得感恩一切，懂得给予，专注于自己的梦想与目标的一个人吗？　　2、入行请先空杯　　空杯才可以满杯，我们都来自于各行各业，自己的杯子里都有各种事物，各种“成功经验”。而进入玫琳凯却又是一个完全不同的行业，如果不倒掉原来有的东西，你是无法满杯玫琳凯事业的东西的，很多老板，在传统行业已经非常成功，进入玫琳凯以后无法放下自己的架子。而阻止了自己再次满杯的可能性。　　而更多普通人，他们杯子里有各种杂物，甚至连杯子都破了。被传统生意，传统工作灌输了很多，很难逆转的观念。这样的朋友在玫琳凯是非常难以成功的。　　作为一个能在玫琳凯能快速成功的人，你空杯了吗，你有清洗你杯子上污渍了吗？　　3、定位你的角色　　能在玫琳凯快速成功的人，定位的肯定是一个事业者的身份，而那些，看不清，听不明，只是被别人的成功而感动的人们是不可能快速成功的。之所以那么多人不认可玫琳凯或者感觉被骗，那也只能说明自己的贪得无厌，天下哪有不付出就可以获得的免费午餐。如果假设成立，那也太不复合自然规律了。作为一个事业者，她应该具备非常明确的目标感，更重视自我的成长，以及团队的建设，团队伙伴的成长，而那些只看利益的人们，那些追逐钱财的人们，你会发现越追越累。　　完善自我，提升自身的魅力，财富是被你吸引而来的，钱追着你走不是更好吗？你的定位是什么呢？　　4、说服顾客之前，请先说服自己　　确认自己选择的事业是最佳事业，确认玫琳凯公司的产品是最好的产品，这个阶段你要不断的去学习，不管是从正面，侧面，你要不断的去说服自己，我选择的事业是最适合我的，我一定可以在这个事业当中达成自己的梦想与目标。　　大量的，正确的使用玫琳凯公司的产品，尽快用出效果，从产品层面，进一步确信，我们公司的产品是最好的，非常有效的。不断的确信，确信，再确信。只有你坚定不移的坚信，我的事业是最棒的，我的产品是最棒的。　　你才会发至内心的自信，无需伪装，古语有，口乃心之门户，我们有足够的专业知识，对自己的事业，产品有足够的认识，自信发至内心，你无需做任何修饰。　　你有说服自己吗？如果说服不了自己，请不要出去乱讲。　　5、良好的学习习惯　　快速成功源于你有一个强势的学习力和良好的学习习惯。善于利用任何碎片时间不断的学习。任何行业通用规则，行家才是赢家，多向成功人士学习，看更多好的书籍。犹太人，美国人，日本人之所以发展迅速，就他们有非常量好的学习习惯，和看书的量，孙正义成为首富哪年，他在病床上看了2000本书，而你呢。　　你有没有活到老学到老的信念，如果你没有，你就一定要！　　6、性格的突破，人脉的准备　　人脉就是钱脉，如果没有前期一个好的人脉累计，或者一个组建新人脉的习惯（或者叫交际能力）你也是无法在玫琳凯快速成功的。　　1）盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意。　　2）巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。　　3）王石的那些自传更不会告诉你，他的前老丈人是当年的广东省委副书记。　　4）华为的任正非不会告诉你其岳父曾任四川省副省长。　　5）任志强不会告诉你他父亲是曾经的商业部副部长。　　6）潘石屹不会告诉你他的发迹是和女富豪张欣结婚后开始的。　　成功并非偶然，一个很好的人脉，一个很好的交际能力，一个好的性格。这些您都具备了吗？　　7、永远乐观，从不抱怨　　我们每个人应该乐观、积极、向上，我们可以抱怨，但是我们没有权利抱怨——马云。永远乐观，从不抱怨，另一句话表达是，永远做最有效力的事情。　　你喜欢和一个沉默寡言，整天闷闷不乐，拉长了脸的人同事吗？我们都不愿意和一个情绪污染着共事与合作。一个不乐观的人是无法建立团队和吸引顾客的。　　抱怨，只会让自己的心情不好，让人们所厌烦，抱怨他没有任何生产力。你应该把所有的时间用来，传递快乐，传播积极生活理念。　　8、做问题的终结者　　大成功者，大磨难者，大成功者，终生学习者，大成功者，大行动者，大成功者，是问题的终结者。　　帮人们解决问题满足需求，你就是赚钱的过程，找人帮你解决问题，别人为你服务满足你的需求，就是花钱的过程。你被人们所需要，成为一个问题的终结者，你才可以在玫琳凯事业当中去快速成功。
本文来源：互联网
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我朋友正在做玫琳凯的美容顾问，不知道玫琳凯这个牌子怎么样？听他们说的加入好像待遇很好，想听大家的意
如题，我朋友正在做玫琳凯的美容顾问，不知道玫琳凯这个牌子怎么样？听他们说的加入好像待遇很好，想听大家的意
反正我不喜欢这个牌子.
我更爱饭米粒
很不错的公司，只要你有梦想会成功的，加油吧
玫琳凯是打造钻石女人的地方，收入只是其中之一，只有你去深入了解玫琳凯，并且跟上学习，才能有成就，玫琳凯并只是个化妆品公司，这点一定要记住！
玫琳凯的产品还不错，顾问们的时间也是挺自由的，我之前去他们的工作室看过，顾问们都挺热情的呢！你可以去它的官网上了解下！
玫琳凯公司由玫琳凯?艾施女士创办在1963年，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。
玫琳凯在中国大陆的直销模式通常会被认定为疯狂的传销行为，因此成为中国社会的几大毒瘤之一。
貌似在跟政府对干，你看着办把。
大哥，自己百度一下玫琳凯吧。都被洗脑了的，待遇很好那是骗人的~！
到现在还看到很多人在中国做直销，还不时遇到做直销的人找我谈，问我为什么这么好的生意不去做。由于他们都满腔热情，在QQ上谈浪费时间还损伤感情，因此我一般都采取回避政策。在这里我就详细写出自己的观点，做直销或者准备做直销的朋友请参考。
到底直销是否值得做？
1、产品好就值得做？
首先我肯定正规直销公司的产品不少都很好。我和家人长期使用中山完美公司的芦荟洗发水、芦荟沐浴液、芦荟矿物晶、沙蒜胶囊、氨基酸片和芦荟胶，也会购买安利公司的维生素和矿物质，如新公司的冰河泥、骨关节配方。
各家正规直销公司都有自己的拳头产品。安利公司的强项在于含天然植物成分营养补充品和家居清洁用；如新强在护肤品，近年收购了华茂公司，在营养补充品上正与安利抗衡；完美公司的产品适合大众，价格比较适宜，多数产品都含有芦荟成分；真善美的鲨鱼肝油和鸵鸟油是从冰岛进口的，质量和效果都不错。其他公司我就不细数了。
问题是，产品好就值得做？
很多直销人跟我说：“产品好市场就大！”
但，这个“大市场”有多少人在跟你分呢？
直销制度鼓励发展“下线”，其最大的吸引力也在于下线带来的“被动收入”，让直销人觉得只要下线足够多，自己就不用做都有钱赚。所以他们必定不遗余力地“发展团队”。于是乎，做同一家直销公司的人就越来越多，他们互相的竞争也就越来越大。
要知道竞争可以大到什么程度，只要上淘宝网搜索“安利”。绝大部分的淘宝商家都在折价销售。我也买过。不过现在却不大敢上网买，因为淘宝上有帖子说出了假货，要真货最好去店铺买。
除此以外，直销制度的另外一个潜台词是不会向代理商提供保护政策。反观其他生产商，凡是发展代理商、经销商的，都有不同程度的保护政策，比如禁止串货、禁止削价、广告促销支持、区域划分，违规的代理商会被扣罚保证金甚至取消续约资格。生产商会有限度、有计划地控制代理商和经销商的数量，为的就是保证他们能够盈利。倘若代理商、经销商数量失控，他们的利益受损，他们就很大可能不继续经销该厂家的产品。
但直销公司是怎样的呢？直销公司欢迎无限的代理商！结果如何，不用我说了吧。
2、直销制度的陷阱
直销人最大的梦想就是不用也有收入，所谓的“被动收入”。获得被动收入的前提是你发展足够多的下线，当这些下线产生营业额的时候，你就能获取总额一定比例的提成。
最常见的描述方式叫做“642计划”，即：你发展6个朋友，这6个朋友每人发展4个下线，然后这4个人再每人发展2个，那总共发展了6X4X2=48(人)，如果每人每月产生1万元营业额，你的下线团队就能产生48万，按4%计算提成你能赚1.92万元。
看上去美妙的例子，而且考虑到了非完全复制的因素。事实上呢？
我认为只有一个充分强大、乐于奉献的推销组合才能达到上述的假设。每月1万销售额，对一般人来说很不容易；对专业推销员来说虽然可以达到，但赚得太少，你需要说服他们相信发展下线能赚更多的钱，否则很容易流失。
倘若你擅长推销，而且有能力组织起20-30名强力的推销员，直销的确适合你做。但我接触到的大多数直销人并不具备这个能力，这样他们就只是在白忙。
推销是非常困难的工作，推销员要承受99%的挫折率才能长久坚持。我做过几年销售，包括保险，深知其中的艰辛与所需承受的压力，一般人根本无法承受。在直销人发展下线之前，请认真考虑你的朋友、你的发展对象是否具备这样的能力，否则只会害他损失时间金钱。
另外一个最麻烦的地方是，直销制度要求你按照老板的方式来行动，却没有提供你当老板的自由。什么意思呢？第一，做直销没有底薪，没有社保医疗待遇；第二，所有宣传费、车费、电话费、应酬费、场地费等支出均有直销人自己承担，公司不予报销，当推销员却可以合理报销的；第三，不允许你打广告，不允许你租门面，不允许你兼营其他公司的产品。
不发底薪、不给买社保医保，所有费用自负，为了产品周转方便还要掏钱压货，说得好听是老板，不好听就是倒贴劳动。说是老板吧，为什么不让我租门面、打广告；没有提供特殊的保护政策，特别的优惠合作条件，为什么不允许我兼营其他公司产品。如此不对等的协议条件，对没有从商经验的人可说非常苛刻。
因此，直销制度看起来很美，实际上并不适合一般人，除非你有很强的推销能力、组织能力，或者你拥有优秀的经商能力，又或者你有特别广泛的人际关系，能够迅速建立起比较的的消费群体。假如你缺乏这些基本条件，还是放弃做直销吧。
3、网络直销、网络传销
国内互联网上的直销公司就不要做了。你看看他们的产品和制度就明白。
这些打着新科技招牌的网络传销公司，多是要参与的人交几十、几百、几千元购买会籍或产品作为入会费，然后要你继续拉人参与，从中分成给你。如此明显的传销行径，居然还吸引了不少网络上希望SOHO的人加入。
安利等直销公司算是正规地销售产品，你能做好产品销售、组织好销售团队，还是能赚点良心钱。而网络传销公司却完全是传钱游戏，即便有产品也只是幌子，利用人的无知、贪婪、惰性来聚拢钱财。
举个例子。有家网络公司声称自己做网上远程教育，加入的会员只要交1000左右的费用就可以终身使用该网的远程教育内容，会员发展下线可以赚取佣金并不断升级，采用多层次计酬制度。由于该公司有产品，制作看起来很正规，因此得以迅速地聚拢了大量会员。仔细想想，这种一次性费用真的能够支持正规运作的网上远程教育公司发展吗？其次，不知道加入的会员有没有认真看过该公司的教育产品。我看过，很垃圾，缺乏长期发展的基础，不是为了赚钱，没多少人会愿意出那个价钱购买。那些付了钱的会员有多少是真正用户？
最后这家“远程教育公司”终于被国家工商局取缔。
4、如何对待直销
假如你认同一家正规直销公司的产品，又认为有把握大量销售，那你可以尝试。
正规直销公司指的是国家工商局颁发直销证书的公司。
网络上宣传的非正规直销、传销不要碰，除非你觉得通过骗人赚钱没有问题。
5、怎样识别传销、网络传销
有几个很简单的原则，问问自己：如果不是因为这个产品赚钱，你和其他人会花钱购买吗？有没有最终用户，即不是为了赚钱而购买的消费者？我是否需要发展下线才能赚钱？
6、直销以外的生意机会
做直销的人里面，大部分都是打工仔，缺乏从商经验。选择直销很大程度上是因为他们不了解商业。
其实，直销可以说是最差的生意模式。对代理商来说，内部竞争激烈，缺乏必要的保护和扶持政策；对直销公司老板而言，维护成本过高，人际关系过于复杂。
好的生意应该从细分市场入手，详细规划产品、价格、渠道、推广等四个方面。缺乏此能力的朋友请耐心、耐心、耐心！直到你的经验和知识能够驾驭生意的时候再开始吧。只要你有经验、知识、能力，即便缺乏资金你一样可以找到投资者。
7、支持国家抵制传销、严控直销
直销和传销是同一样东西。国家下严令抵制传销、严控直销是因为看到了这种多层次制度的巨大危害性。直销公司、直销团队所宣扬的“被动收入”概念与社会基础价值观严重背离。这种所谓的“被动收入”与利息收入、股息收入、租金收入等等存在根本差异，任其发展只会导致无知、贪婪、懒惰、空谈、幻想。
我花这么多时间和笔墨来阐述对直销的看法，目的是希望让更多人能作出正确的选择，《第一财经日报》专访玫琳凯麦予甫：增长前景巨大 - 企业 - 直销商汇网
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来源或转载&&玫琳凯美丽到家&&&&&&&&&&&&&&&&&&发布时间: 10:47:11
又到年末盘点之时，2013年，玫琳凯中国一跃成为玫琳凯全球最大市场；2014年，玫琳凯中国依旧书写了一张漂亮的成绩单，除了保持良好的增长势头，还在上海中心城区购置了一栋13层的写字楼。自99年至今，玫琳凯中国的销售业绩增长了近98倍！
近日，《第一财经日报》整版专访了玫琳凯大中国区总裁麦予甫，Paul谈到了玫琳凯中国是如何通过玫琳凯的文化精髓&&&黄金法则&创造辉煌成绩的。
总裁解读玫琳凯价值观
& &&麦予甫向记者表示，虽然一般企业都重视利润，但玫琳凯&不希望为了把业绩做得最大，却牺牲了对消费者的承诺和忠诚，如果单单追求业绩，或者推动销售人员纯粹追求业绩，可能会牺牲长期发展的机会&。
　　黄金法则所说的即是&你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人&，这前后两句的&你们&不是双方简单的相互帮助，而是你受到别人的帮助，你也要带着感恩的心去帮助更多有需要的人，也就是人们说的&赠人玫瑰手有余香&。
　　&黄金法则&如何成为制胜法宝
　　麦予甫表示在玫琳凯，&P&和&L&不仅代表着利润与损失，更代表着人和爱。玫琳凯在创立这家公司的时候，就以黄金法则为准则，并将企业建立在乐施与感恩的基础上。
　　&虽然每家企业在发展初期的目标都是为了生存需要实现盈利，但玫琳凯不仅考虑到利润，当玫琳凯在中国扎根时，我们更多地是考虑如何让玫琳凯持续发展，为利益相关方创造更大的价值。&麦予甫说。
& &&他举例说，2013年，中国成为玫琳凯全球最大市场；同时根据Kantar Worldpanel调查，2013年玫琳凯在中国化妆品市场份额排名第二，这是为玫琳凯家族在创造价值；2014年，玫琳凯在上海购买了办公大楼，希望给员工创造一个快乐、高效、创新、具有归属感、能够释放潜能的环境，这是为员工创造价值；而提供安全健康的产品则是为消费者创造价值。
　　增长前景依旧巨大
& & 尽管目前中国已经是玫琳凯最大的市场，在谈到未来发展时，麦予甫对未来充满信心，&还有很多潜力可挖，未来的增长前景依然巨大。
　　首先，虽然一二线城市的市场竞争激烈，相对饱和，但是从2008年开始，玫琳凯中国抓住了深入三四线城市的机会，目前在1万多个村镇都可以送货上门。另外，玫琳凯中国现在经营的主要是化妆品品类，未来可能还有拓展到其他品类的机会，比如将会利用直销企业最大的渠道优势进入中国保健品市场，寻找新的经济增长点。