顺丰优选旗舰店入驻京东 销售生鲜产品
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3月27日消息，亿邦动力网获悉，垂直生鲜电商顺丰优选的京东商城旗舰店已经正式上线，顺丰优选京东旗舰店销售的商品全部是生鲜产品，与官网不同。业内人士分析，顺丰优选入驻京东在一定意义上补足了京东在生鲜方面的不足，把更多的蔬菜水果类生鲜商品带入到了京东。
顺丰优选京东旗舰店截图
原标题：顺丰优选入驻京东 全店销售生鲜产品
3月27日消息，亿邦动力网获悉，垂直生鲜电商顺丰优选的京东商城旗舰店已经正式上线，顺丰优选京东旗舰店销售的商品全部是生鲜产品，与官网不同。店铺页面还设置了二维码，扫描可以进入到手机店铺。
亿邦动力网了解到，在顺丰优选的官方网站上销售的类目除生鲜之外，还包括酒水饮料、休闲食品和粮油副食等。而顺丰优选京东店的类目则只有生鲜，包括水果、蔬菜、肉类和水产等，包括国内生鲜和进口生鲜。
业内人士分析，顺丰优选入驻京东在一定意义上补足了京东在生鲜方面的不足，把更多的蔬菜水果类生鲜商品带入到了京东。
此外，对于所有垂直B2C网站而言，流量低迷是共性。顺丰优选的流量问题也一直是制约其发展的因素，入驻京东后将顺丰优选带来更多的流量资源。
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[责任编辑：李华阳]
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顺丰优选加盟
导语：顺丰优选加盟公司是一家从事美食网购的网上商城优质平台，精选来自60多个国家和地区的进口食品，货到付款。销售包括母婴用品、营养保健品、生鲜食品、粮油、酒水和休闲食品等近千万种大众消费商品。那如何顺丰优选加盟费多少?顺丰优选加盟条件?顺丰优选可以加盟吗?顺丰优选怎么加盟?如何加盟顺丰优选?顺丰优选加盟赚钱吗?顺丰优选加盟电话热线多少?顺丰优选加盟总部地址在呢？请登陆，具体疑问为您揭晓。
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顺丰优选加盟问答
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编辑:junning
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摘要：业界盛传顺丰将建线下门店发力，而后顺丰发布公告显示，未来确将投入大量资本在全国建设“嘿店”。生鲜市场目前依然是蓝海，而门槛是物流和仓储，等电商巨头发力生鲜是好事，未来这一市场也必然将迎来洗牌。
1、顺丰优选将建成生鲜平台
顺丰优选CEO崔晓琦表示顺丰优选的核心仍专注食品，其中生鲜电商占比30%，目前顺丰涉足生鲜的模式是产地直销与第三方供应相结合。对于时令产品或对保鲜时间要求较高的产品，顺丰多采取直销的模式，从原产地直接进货。而对于普通食品，对物流和保鲜要求相对较低的产品则更多使用第三方供应。在这当中，第三方将负责生鲜产品从原产地到目的地城市的干线运输。目前直销和第三方供货两者比例在2：8左右。
崔透露，下半年顺丰将开放出自己的电商平台，第三方可自营顺丰的线上门店，上述所说的供应商将可以直接入住至顺丰优选进行自营，顺丰则在这个过程中收取平台服务费并按单抽成。
2、生鲜市场很大，但并未打开
面对京东、沱沱公社和本来生活等对手的竞争，崔晓琦认为，生鲜市场目前在电商产品中仍是蓝海入场的电商品牌仍不算多，在覆盖上，相当二三线城市并没有在范围之内，但这些市场消费能力并不低，这是生鲜市场的很大机会。但在崔看来，就像百团大战一样，未来生鲜市场依然将面临洗牌，对物流、仓储优势不强的公司将被淘汰。
3、和“嘿店”目前只是合作关系。
对于顺丰近期高调宣布的嘿店项目，崔晓琦表示，顺丰优选在其中的地位与其它电商基本一致，与嘿店都是合作关系，目前线下门店产品已在顺丰内部成立了独立事业部，地位基本与顺丰优选相当。
对于嘿店的模式，崔认为，与京东的线下思路不同，嘿店主要是一个体验型的直营店，可改造的空间很大，对于嘿店是否能够帮助顺丰优选在生鲜层面实现最后100米的配送，崔透露，目前这一计划仍在探讨中已有小规模实验，对于生鲜产品来说，现阶段的形式依然以顺丰直接配送不经过嘿店为主，少量耐保存商品用户可到店内自提。未来“嘿店”则可能接入更多电商品牌。
4、供应链改造核心在于整合上游市场
采访中，问道顺丰优选目前面临的最大问题是什么，崔晓琦坦言是对上游供应链市场的整合。这其中包括了仓储、运输及生鲜产品的质量管控。对此，崔透露，顺丰在年内将继续开拓二三线城市市场，并兴建冷链仓库，并加强对原产地货源的控制。
生鲜电商”这个行业难在一个“鲜”字，它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖，考验的是全产业链的整合能力，所有人都认为这里充满好生意，但多数人也是一筹莫展。究竟这块“蛋糕”的格局是怎样的呢？
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Hamk，2005年进台湾微软实习，接触网路营销；2006年创办FHBlogsCorp，专为国内外知名品牌客制化网络营销项目；2013年与朋友共同创办爱上新鲜生鲜购物网，开站60天突破1000万营业额、顾客回购率超过50%。
服务热线：顺丰优选：打造生鲜电商的“顺丰模式”
&&& 顺丰优选：打造生鲜电商的“顺丰模式”
&&& ――访顺丰优选总裁崔晓琦
&&& 本刊记者郑昱
&&& 崔晓琦
&&& 2004年加入亚马逊中国（）任技术经理，负责亚马逊系统向中国的迁移；2008年加入凡客诚品（）任CTO，2010年开始筹建凡客诚品旗下电商平台V+商城（），历任COO、总裁；2013年加入顺丰优选（）任总裁。
&&& 2004年加入亚马逊中国（）任技术经理，负责亚马逊系统向中国的迁移；2008年加入凡客诚品（）任CTO，2010年开始筹建凡客诚品旗下电商平台V+商城（），历任COO、总裁；2013年加入顺丰优选（）任总裁。
&&& 顺丰优选的核心是专注食品，生鲜食品占比30%，目前涉足生鲜的模式是产地直销与第三方供应相结合。对于时令产品或对保鲜时间要求较高的产品，顺丰优选多采取直销的模式，从原产地直接进货。
&&& 顺丰优选今年的销售额同比去年增长了200%以上；客单价在260元左右；移动端销售占比超过30%；平台上，国外品牌和国内品牌的占比大约是6：4。
&&& 顺丰优选从2014年5月才开始与嘿客合作，销售比例已经占到10%，优选将非常坚定地走这条道路，并考虑针对不同的社区推送不同产品。
&&& 顺丰优选在2014年“双十一”当天的销售额超过了7200万，6-11日销售额共计超过2亿，与10月同期相比增长超过1700%，仓库工作人员数量比平日增加了一倍，备货量为平日的4-5倍。同期上线了食品海购平台“优选国际”，以奶粉为主打商品杀入海淘战场。
&&& 打开顺丰优选的网站首页，首先映入眼帘的便是“顺丰速运旗下全球美食优选网购商城”的字样，这不难看出，顺丰优选是快递人跨行做电商的典范，也是其跻身食品行业垂直电商网站的优势。
&&& 生鲜电商加紧布局已成不争的事实。如何看待顺丰优选的表现，“2011年成立至今，优选的品牌被更多的用户和供应商所接受，过去顺丰优选需要更多走出去招商，而现在更多是供应商主动来找顺丰优选谈合作。”崔晓琦如是说。
&&& 记者：顺丰优选将自身定位为“全球美食优选购物商城”，表明安全的食品是其立命之本，您如何看待中国的食品安全？
&&& 崔晓琦：近年来食品安全问题频出，已经成为一个社会的热门话题，甄选全球的美食（包括进口、国产），为消费者提供优质、安全的食品不仅是顺丰优选的目标也是初衷。
&&& 在实际经营过程，中国食品安全的突出问题主要源于食品标准的缺乏和供应链各个环节的监管不严。为此，顺丰优选专门成立了一个食品质量与安全部门，从采购到销售全程监管优选售卖的商品质量，以保证消费者在优选上购买到优质的食品。
&&& 记者：甄选美食，为消费者提供安全、新鲜的食品是优选的目标，为实现这一目标，您认为顺丰优选必须具备哪些特质？在食品管理、渠道、搭架上有哪些具体措施？
&&& 崔晓琦：要实现安全、新鲜的目标，顺丰优选必须具备严格的质量管控措施和领先的物流服务，全供应链管理体系、产地直供、全程冷链、物流速度是重要支撑，顺丰优选的食品质量与安全部门会深入到全流程中进行监管，从食品采购到销售，各环节都有明文规定，做到有法可循、有章可依。
&&& 生鲜电商最关键的战略就是仓储和物流，社区便利店将是非常好的发展方向，例如冷链运输的产品可以存放在社区冰柜，物流和包装方面的成本得到降低。
&&& 仓储、物流配送这些环节单独做强是不够的，必须形成一体化的解决方案，而优选作为顺丰速运旗下的电商平台具有着天然的优势：顺丰优选与顺丰速运一起，推出包含冷链仓储、冷链干线运输、冷链宅配、生鲜食品销售在内的一体化食品解决方案。
&&& 记者：您曾说过，“生鲜电商市场目前依然是蓝海，而门槛是物流和仓储”。优选作为顺丰速运旗下的电商平台，在物流环节具有一定的优势，您认为顺丰优选的核心竞争力是什么？在具体运行过程中是如何发力的？
&&& 崔晓琦：食品安全分两个方面：一方面是从生产源头控制住，这是生产企业最为关注的，从生产源头上控制住食品的安全；另一方面就是运输安全，所谓运输安全，涉及两个环节，一个是仓储，另一个是运输。在仓储环节，必须保证食品进入仓储后是在合格环境下得到安全保管；流通环节，顺丰优选的一些冷冻冷藏食品全程都是冷链物流，不仅保证食品的安全，还保证了食品的新鲜，保证食品送到顾客手里面的口感，这些都是食品安全的一部分，也是顺丰优选现在努力打造的一个非常重要的环节，并且顺丰优选在不断地提高运输技术，做到食品生产和存储运输环节的食品安全。
&&& 仓储、物流配送这些环节单独做强是不够的，必须形成一体化的解决方案，而优选作为顺丰速运旗下的电商平台在这方面有着天然的优势：顺丰优选与顺丰速运一起，推出包含冷链仓储、冷链干线运输、冷链宅配、生鲜食品销售在内的一体化食品解决方案。
&&& 目前，生鲜市场在电商产品中仍处于蓝海阶段。在覆盖面上，二、三线城市的市场消费能力并不低，这是生鲜市场的机会。
&&& 未来，生鲜市场依然面临洗牌。物流、仓储优势不强的公司将被淘汰。上游供应链市场的整合包括仓储、运输及生鲜产品的质量管控。顺丰优选将不断开拓二、三线城市市场，兴建冷链仓库，加强对原产地货源的控制。
&&& 记者：“打通食品的全产业链，从产地到最后一公里，到配送到客户手里面”，顺丰优选所提供的服务是安全、高效的，在整个链条的管控上，顺丰优选是怎样构建信息化管理的？
&&& 崔晓琦：与全球检测巨头SGS合作，定期商品质检，严控食品安全。还引进了国际先进的WMS仓库管理系统，对商品入库到出库的全程监测。
&&& 顺丰优选对于普通食品，对物流和保鲜要求相对较低的产品则更多使用第三方供应。在这当中，第三方将负责生鲜产品从原产地到目的地城市的干线运输。目前直销和第三方供货两者比例在2：8左右。顺丰优选开放出自己的电商平台，第三方可自营顺丰的线上门店，上述所说的供应商将可以直接入住至顺丰优选进行自营。
&&& 记者：在移动互联网时代，顺丰优选的移动端战略？如何利用大数据实现技术流、品牌流和销售流的统一？
&&& 崔晓琦：目前顺丰优选的日订单中，约有30%来自移动端，我们会通过对大数据的分析来调整运营策略，配合销售流制订相应的应对措施，实现库存智能化管理。
&&& 记者：在实际的布局拓展中，顺丰优选的坚守是什么？未来的愿景？
&&& 崔晓琦：顺丰优选致力于给消费者带来更安全、更优质的食品，未来我们将围绕生鲜O2O、开放平台、产地直采、食品海购等方面不断深耕细作。
&&& 顺丰优选正在与部分国内商家合作尝试开放平台模式，而开放平台和大规模招商也都将陆续推出。除了做优选的开放平台外，日前上线的进口电商平台“优选国际”也是一大重心。此外，顺丰优选还将尽可能提高来自海外直采的SKU的占比。
&&& 顺丰优选还将有一些新的项目上线。比如推出“礼品中心”这一独立频道。“礼品中心”将汇集一年中所有的节日或用户定制的节日，向客户推出针对性的礼品包装。“比如说你要送礼，在礼品中心选择送给谁之后，我们就会根据节日去定制礼品及包装的组合，让你在送礼时方便地根据需要选择套装。”
&&& 顺丰优选另一个将上线的重要项目是为用户提供C2B的定制化采购。“如果你去了国外，在当地吃了什么东西特别好，但确实在国内买不到，又愿意多花一些成本去购买这个产品，顺丰优选可以帮你采购和运输，一单也送。当然如果你拉来10个客户或者100个客户一起购买，价格肯定会更低。我们希望通过这种方式更多地跟客户互动，也算一种增值服务。”
&&& 在顺丰优选的“落地”方面，正在尝试与“嘿客”门店进行联动，店内除了有宣传展示，还将提供现场下单和常温包裹自提服务。顺丰优选还计划与更多社区便利店达成合作。
&&& 《中国自动识别技术》2015第1期
&&?&&&&?&&为你揭秘生鲜电商顺丰优选是如何选品的？
　　将平台向三方放开也许是电商发展的必然一步，对大部分生鲜电商尤为如此。
　　对顺丰优选而言，这也是&必然&的一步。目前，顺丰优选的平台规划仍正在紧锣密鼓的筹备中，顺丰优选总裁崔晓琦在接受吾谷网记者采访时表示，第三方平台开放可能在明年实现。
　　与、1号店等电商平台的注册制不同，顺丰优选将采取邀请制，即邀请那些符合顺丰优选条件的品牌和产品入驻，目的是为了提供更优质的产品。
　　崔晓琦也坦言，采取邀请制是为了优中选优。对于生鲜电商，崔晓琦的思路很清晰，他曾在不同的场合强调，生鲜电商的核心竞争力是冷链和品质管控能力。实际上，从顺丰优选的运行也不难看出其在这两方面的长处。
　　全程冷链优势
　　顺丰优选对外承诺，生鲜商品不超过48小时送到，常温商品不超过72小时。
　　当然，顺丰优选的底气在于顺丰速运的物流优势。目前，顺丰优选的产品是顺丰在配送，常温商品已经实现了全国覆盖，只要顺丰能到的地方，优选的常温产品都可以到达。
　　无疑，对生鲜产品而言，冷链更是重中之重。顺丰优选的生鲜商品能快速到达消费者手中，靠的就是顺丰冷链的优势。
　　早在2013年，顺丰的冷链物流已经覆盖到了中国11个城市，目前已经扩展到48个城市。在这些地区，对生鲜商品实行&全程冷链配送&，即当商品离开库区后，分拣和包装操作场地具备温控条件、装入温控箱运输、收派员将商品装入保温袋上门派件。所使用的温控设备包括冷藏箱、冷冻箱、冰盒、干冰、保温袋等。
　　一位业内人士透露，顺丰当时进军生鲜电商，就是要借此打造顺丰的冷链系统。现在看来，顺丰的意图已经基本达到，而打造而成的冷链物流队伍也早已经交由顺丰速运，现在的顺丰冷链也已对外开放。
　　而&全程冷链配送&都由一家企业来做，顺丰冷链算是独树一帜。
　　在崔晓琦眼中，不管做什么电商，概括而言都是供应链的管理，前端商品的采购、中间的仓储配送到最后的销售。对生鲜电商来说，的难度更大，跟产品特性相关，比如采购时的品质管控比起其他就会更难，此外，食品行业小而分散。
　　&所以前期管控、中间仓储物流保鲜阶段，再到最后的用户体验，生鲜商品比其他品类都要难一些。&崔晓琦称。
　　实际上，冷链配送也已经成为一个相对高技术含量的活儿。一是对温度、对运输距离和时间的要求，尤其是温控，如果温度升高的话，食品的微生物会增多，食品很容易就变质掉;二是对卫生条件的要求，生鲜易腐的商品如果运输条件不干净，也容易引起变质。
　　目前，顺丰优选主要是租用现成的库房，并在此基础上做冷链改造。顺丰优选现拥有北京、嘉兴、广州3个仓库，每个仓库有5个温控区，包括常温区0℃-30℃、冷藏区0℃-8℃、冷藏区8℃-10℃、冷冻区-18℃、恒温恒湿区15℃-18℃，并配有-60℃冷冻柜。
　　除了冷链的优势，顺丰优选在品控管理方面也有独特优势。
　　加强品质管控
　　一位顺丰优选的消费者曾言，从商品和服务的体验上，倘若你不是过分挑剔，相信你会感觉不错吧?
　　当然，一个普通消费者并不能代表更多的含义。但从顺丰对品质管控的方式和方法上不难看出优选的一些可取之处。
　　崔晓琦表示，生鲜是非标准化的，所以在采购、仓储、物流特别需要精细化。优选有专门的采销部，都有一系列的严格规范。
　　当然，标准化的商品比较好判断，但比如水果等，每批都不一样，比较难判断。
　　&生鲜从业者首先要求是&农业专家&，要知道产品好不好，仓储的工作人员在做质检时，也要看手感、大小等，要&望闻问切&。这种标准化管理是比较复杂的过程，所以仓储也在做标准化管理手册。&崔晓琦称。
　　在顺丰优选，有一个部门叫做食品质量与安全部，负责从食品采购到销售的全程质量监控。前期是对企业资质做审核，还会请第三方检测机构进行检测。更重要的是商品进库时要做人工质检，要求每一批货都要有质检报告。
　　&优选蔬菜大部分是有机蔬菜或是精选菜。合作方都是大型蔬菜基地。&崔晓琦还透露了一个数字，优选的蔬菜损耗率控制在1%左右，这在传统商超看来是非常难达到的。
　　顺丰优选能做到这点，一是因为优选蔬菜货源都是本地，距离比较近;其次，蔬菜采购员对销量估量非常准，当天进当天销。第三是保鲜比起超市做的好，因为一直放在冷库里。
　　这些都是顺丰优选在品质管控上的严控之处。
　　快速的冷链物流、严格的品质管控，下一步顺丰优选要面对的可能就是盈利的问题，经平台向第三方放开，无疑是一个可选项。
　　打造开放平台
　　崔晓琦称，开放平台采取邀请制，选品会很严格，要优中选优。邀请好的合作方入驻，跟注册制不一样，涉及到客户体验。
　　&做开放平台对商品品质、客户体验都要有要求，不能影响优选平台的形象。&崔晓琦表示，&不是说放一个注册号以后就都不管了，前期严格管制是为了防止出现质量问题。做食品尤其要慎之又慎。&
　　崔晓琦认为，顺丰优选是做食品全品类的，虽然大家都叫生鲜电商，但优选其实还有八个不是生鲜的品类。
　　跟其他家开放平台有些不同，顺丰优选的物流完全是自己做。这些开放平台上的企业，都要使用顺丰的配送，各三方企业的客服也是顺丰自己做。&其实目的很简单，就是增强客户的购物体验，保证优选客户的利益诉求。&崔晓琦称。
　　虽然采取的是邀请制，但对于主动找到顺丰优选平台上的企业，优选也会提供一个机会和出口儿。&前提是入驻的企业和品牌要符合优选的一系列审核标准。而且同一个品类很多商家要入驻，也要平衡一下会不会同种类太多。除了资质，还要去实地考察，看与资质是不是相符。同样，也会有一个责任界定的问题。&崔晓琦称。
　　在提及顺丰优选的经营情况时，崔晓琦表示，顺丰优选2013年销售额达4亿元，今年预期增长超过200%。
　　现在顺丰优选的资金仍靠顺丰提供，虽然顺丰对于顺丰优选没有提出明确的盈利考核要求，但不难感受到崔晓琦身上的担子不轻，更关键的是自己给自己的压力。
　　崔晓琦也坦言，现在这一阶段谈盈利还太早，&不过这几年增长速度还是很可观的&。
　　（吾谷网姜海锋/文）
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