庆云中澳集团_百度百科
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中澳集团是一家民营股份制农业产业集团。已有20多年的发展历史。主要从事肉鸭的育种、繁育、养殖和深加工。中澳牌商标被评为中国驰名商标。是中国唯一一家通过国际合作引进原种鸭的企业，肉鸭综合生产能力位居中国同行业前三名，是中国最具竞争力的专业生产企业。公司性质民营股份制董事长 董事长张洪波成为奥运火炬手庆云中澳集团
中澳集团04年被等八大部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业，05年被评为国家扶贫龙头企业，06年被评为中国肉类食品行业50强企业，连续十年被评为“AAA”级信用企业，11年获得山东省省长质量奖。
中澳集团在国内首创了以“1235”为核心“公司+标准化农场+农户”的“中澳模式”使养殖业实现了“四化”即：标准化、集约化、契约化、规模化，既确保了农民的利益，又满足了集团生产所需优质原料的供应，实现了市场连公司，公司带农户的良性循环。在集团健康快速发展的同时，带动了30万农民共同走上致富之路。其成功经验入选为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。
做为中国家禽业的旗舰型企业，中澳集团一直走在同行业发展和变革的前沿，被誉为“中国家禽业的领跑者”。
中澳集团的发展目标是：做精、做强、做大、做久，做一个有社会责任感和历史使命感的百年企业。未来五年，中澳集团将继续扩大肉鸭繁育、养殖和深加工规模，加大标准化肉鸭养殖农场建设力度，力争标准化肉鸭养殖农场达到1000处，中澳集团肉鸭繁育能力计划达到每年5亿只，年加工能力超过1亿只，届时中澳集团的肉鸭综合生产能力将达到世界第一名！带动百万农民共同走上致富之路。
中澳集团董事长张洪波
中澳集团董事长,全国工商联农业产业商会副会长, 山东省工商联副主席，山东省工商联农业产业商会会长,山东省庆云县政协副主席。
2007年被授予“中国农村十大致富带头人”；
2008年当选为北京；
2009年被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”并受到全国政协主席贾庆林的亲切接见；
2010年获得“全国劳动模范”荣誉称号，受到胡锦涛总书记的亲切接见并颁奖。
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打造家禽业新航母
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ――记张洪波和他的中澳集团
走进中澳集团现代化的办公大楼，迎面是一幅哥伦布航海时的轮舵仿制品。　　但这里的舵手不是发现新大陆的哥伦布，而是荣获“2006年中国农村十大致富带头人”和“2006年大地之子年度人物”的全国工商联农业产业商会副会长、中澳集团董事长张洪波。　　这个生于山东省德州市庆云县张桃符村的山东大汉，以哥伦布横渡大西洋的韧性、敏锐超前的悟性和诚信憨实、知恩图报的品性率领5000多名员工，把一个作坊式的养殖场发展成为拥有12亿元资产的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、中国肉类食品行业50强企业、中国畜禽屠宰百家优势企业。与此同时，这个以肉鸭育种、养殖和加工为主的大型集团企业，肉鸭存栏和年加工量达到5000万只，居全国第一。据业内人士说，北京市场上10只鸭子里面有3只是中澳的。　　企业发展的同时，也带动了百万农民走上了致富之路。其成功的经验被评为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。　　张洪波正驾驶着中澳集团这艘“巨轮”，在国际化的商海大潮中搏击前行……
中澳历程―――养殖起家能人效应　　作为民营股份制企业的中澳集团，中澳的历程说到底就是当家人张洪波的历程。作为拥有12亿元资产的中澳集团的董事长，张洪波起步时与大部分贫困的农民一样，“穷得叮当响”。　　张洪波生在庆云县庆云镇张桃符村一个普通农家，高中毕业后，他种过地，打过工，办过养殖场，几乎所有农民干过的活他都干过。因此，他深知农民的艰辛和稼穑的艰难，农民勤劳、善良、坚韧和吃苦的天性在他身上得以传承光大。　　当年，读完高三，张洪波顺利地拿到了大学录取通知书，但是因为家里穷，无法供他继续读书，他只好回到了自己的村子。　　“那时候的梦想就是富起来，成为万元户。”张洪波说。对于那时候的他而言，谈理想已经变得奢侈，穷人家的孩子惟一的想法就是挣钱，摆脱贫困。可在当时的情况下，要想挣点钱太难了。窝在家里不行，一辈子种地没出息，惟一的出路就是出外打工。但在20年前，能走出村子，到外地打工也是需要非凡胆量的。　　外表憨实、不善言谈的张洪波坦承自己其实是个很有胆量的人，他说：“这一点，对做企业很关键。”　　于是，张洪波只身闯天津打工。那时，他去打工并不是想找个工厂拿点儿工资，而是想学点真本事，找项目，学技术。不到20岁的张洪波盘算来盘算去，最后选择了在一家养鸡场当工人。　　他在那家养鸡场干了将近三个月，边干边学习养鸡技术，当张洪波觉得学得差不多了，便准备打道回府。待结算工资时，张洪波做出了一个惊人的举动，他提出不要工资，满脸诧异的老板问他要什么，他请求老板用300只鸡苗顶替他的工资。养殖场老板非常佩服这个年轻人的胆识，痛快地答应了他的请求。于是，张洪波带着300只鸡苗回到了家乡庆云，开始了自己的养殖生涯。　　但事情并不像他想像得那么顺利，周围没有一个人支持他。父亲泼冷水说：“不知道你瞎折腾什么，咱们村祖辈上从还没听说谁家靠养鸡挣钱呢！”但张洪波已下定了决心，他顶着压力开始艰难的养鸡历程。　　期间，由于防疫技术不过关，他的肉鸡遭遇了“全军覆没”。　　但是，开弓没有回头箭，惨痛的失败没有打倒他。他买来一些有关养鸡技术的书籍，刻苦研读，多次参加技术培训、考试。不仅掌握了一整套养殖技术，还取得了畜牧师的资格证书。　　创业的艰难磨练了这个永不服输的汉子，张洪波是个想干事、想成就大事的人。到1997年，他的养鸡场已经颇具规模，在场里正常上班的员工有130多人，成了当地远近闻名的致富状元。在他的带动下，附近村庄有1000多户农民成了养鸡专业户。那一年，张洪波被评为“德州市农村科技大王”。　　张洪波的成功也带动了全县的养鸡热潮。庆云县政府为了调动农民养鸡致富的积极性，特意在县城南大门立起了一座数十米的大公鸡雕像。　　当时县里有一个国有企业―――康源集团良种肉鸡加工厂，由于经营不善，到1998年，基本处于停产半停产状态，很多厂房设备闲置，濒临破产。正急于扩大养殖规模的张洪波动起了这个厂子的脑子。　　他认认真真考察了十几天，最后决定买断它，把自己的事业从村里搬到县城来。“买断”这个念头在脑海里一闪，当时的张洪波自己手心里捏了一把汗：从办一个普通养鸡场，突然到买断一家企业的层面，毕竟是一个不小的跨越。　　刚开始，张洪波不敢买，也没有那么多资金。就先租一个车间，把在村里的养殖厂搬来了一部分。他想办好一个，再租一个，慢慢的，一步一步的把全部厂子买了下来。小规模租赁了一段时间后，他果断拿出了养鸡场的全部资金，买下了这家国有企业，命名为“德州中澳禽业有限公司”。　　当时养殖市场波动频繁，许多养殖场纷纷倒闭，养殖户也随之遭殃。为此，公司一成立，张洪波就琢磨着如何既保证企业顺利发展壮大，又让养殖户规避市场风险，几经思索和调研，中澳推出了“公司+标准化基地+农户”的经营模式，与农户签订收购合同，发展订单养殖。良好的信誉和科学的养殖模式，使养鸡规模迅速扩大。　　2000年前后，养鸡效益出现滑坡，而南方北方开始流行吃鸭肉，消费市场鸭子走红，养鸭不断升温。但是，鸭子养殖主要集中在南方，而南方养一吨鸭的成本要比北方高出1000多元。张洪波敏锐地捕捉到了这一市场变化，2001年，他果断投资1.2亿元建成了年存栏16万套父母代种鸭场和年宰杀2000万只商品肉鸭的加工厂，并正式组建了中澳集团。　　目前，公司已经发展成为一家拥有自营进出口权、资产12亿元、员工5000多人的大型民营股份制集团。现代化的办公大楼拔地而起，占地23万平方米，投资8亿多元的中澳工业园已现雏形。工业园内3000万只的鸭苗孵化厂、年加工30万吨饲料加工厂、与法国古尔蒙集团合资的祖代种鸭厂及年产3000吨的鸭肥肝加工厂、与西班牙合资的年加工8000吨的橄榄油加工厂等5个项目已经先后投产。　　张洪波本人的荣誉也纷至沓来。1994年至1998年先后被德州市委、市政府授予“德州市科技大王”、“十大杰出青年”等荣誉称号；1998年被选为德州市政协委员，同年9月被德州市非公有制经济界评为“优秀青年标兵”；2002年被选为德州市人大代表，同年7月被共青团山东省委授予“全省农村青年创业致富带头人”荣誉称号。2004年至2005年被德州市委、市政府授予“优秀建设者”。2005年被评为“德州市十大杰出青年企业家”、“山东省十大杰出青年农民”。2006年被评为山东省“最具影响力的新农村当家人”，同年被选为德州市科协副主席，年底荣获“2006年中国农村十大致富带头人”和“2006年大地之子年度人物”荣誉称号。　　回顾19年的创业历程，张洪波总结中澳集团发展有两个重要阶段：第一阶段从1988年至1998年，这10年，是企业滚雪球式的从小到大的发展，也是自我式发展，积累原始资本的阶段。第二阶段从1998年至2006年，是企业扩大规模，合资合作，把企业做大做强，企业规模迅速膨胀，档次提升，中澳品牌形成的阶段。
中澳模式―――订单养殖农企双赢　　在企业发展中，中澳创造的订单养殖模式不断丰富和完善。　　到2002年，中澳模式发展成为以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式：“1”是指一个龙头，即以集团为龙头；“2”就是“两高定价、农企双赢”，即高价赊销鸭苗、饲料、药品和高价收购农户的商品鸭；“3”就是“三赊销”，即公司与农户签订订单合同，公司向农户赊销鸭苗、饲料、药品，公司回收农户的商品鸭，实行保护价收购，无论产品走俏还是滞销，保证收购价格不变，现款结算，化解了农民的市场风险，双方形成互惠互利、共同发展的联合体；“5”就是“五统一”即公司对广大养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀的服务。这种模式，被业界称为“中澳模式”。　　中澳集团借助这种合同化、集约化的养殖模式，成功避免了养殖风险，既保证了鸭农的利益，又促进了集团的快速发展。　　“养了中澳合同鸭，一年赚了8万8，这是俺以前做梦都不敢想的事”，庆云县马徐村的农民马德昌站在自家的鸭棚前，脸上带着满足的笑容给记者算了一笔账。2003年春天，马德昌与中澳集团签订了合同，开始养肉鸭。他家的鸭棚就建在村里统一规模的养殖小区里，小区的名字叫“中澳集团马徐基地”。现在，在基地养鸭子的农户已经有30多个。按照合同，中澳集团向养殖户统一供应鸭苗、饲料、兽药，有专门的技术人员负责技术指导。赊销鸭苗、饲料和兽药，免费技术服务，等鸭子回收的时候，扣除赊销费用，就是养鸭户的纯利润。　　“不光是没有风险，还省心。俺们只是负责喂喂鸭子，一批鸭子出栏，到中澳集团领钱就行了。”养了4棚鸭子的马德昌说。　　庆云县王知县村的养鸭大户王怀志高兴地说，自己三年的时间养鸭纯收入已突破30万元。王知县村从2002年8月开始为中澳集团养殖肉鸭。当初有20个养鸭大棚，养殖的第一批商品鸭，每个棚都纯挣了3000元-4000元。看到养鸭收入高，不少村农纷纷要求饲养。于是，养鸭基地从2003年初开始扩建，新建养鸭大棚36个。当年6月份以前，活泼可爱的鸭苗全部进了棚。据王怀志介绍，王知县养鸭基地的56个养鸭大棚，每棚每年的养鸭纯收入都在2万元以上，近两年全村的养鸭纯收入都突破100万元。同村青年农民王连军，过去是村里的贫困户。近两年，在中澳集团的帮助支持下，王连军建了两个养鸭大棚。很快走上了致富路。2005年，王连军花了4万元，盖起宽敞明亮的大瓦房，同时还添置了农用车、摩托车，小日子越过越红火。
中澳营销―――标准至上决策科学　　中澳产品除了畅销国内市场，他们的肉鸭制品主要出口香港、中东等国家和地区。在中澳集团，不仅办公区，所有养殖场也全部是绿地、硬路。这是按照国际标准设计建设的，按欧盟国家对养殖基地的要求，场区内不能见土。　　“市场不好的时候，我们就宰杀或多存储，等市场好了再销售。”张洪波说，这是学习了毛主席他老人家的办法，叫做“深挖洞，广积粮”，这样就保证了公司按合同回收产品后不会亏本。中澳集团还有自己的“计划经济”，公司一律实行计划生产。“这个计划是经过充分市场论证的，计划不是哪一个部门制定的，而是由公司决策委员会确定的。”张洪波对自己企业的市场信息分析部门很有信心。　　中澳集团决策委员会，每月20日准时开会。这一天，市场部、销售部、企管部、财务部、监察部等各部门领导及设在德国等国家和地区的销售公司会把市场情况及本部门（单位）的计划报上来，由决策委员会研究确定下月的生产计划。各部门、公司下月的工作，完全照此计划执行。　　张洪波说，科学的决策归功于公司高素质的管理人员。为此，公司一方面广招天下人才，从科研院所、大专院校聘请专家，招聘大学生；另一方面，每年投入资金对管理层进行企业管理、财务管理、市场营销等培训，通过培训，使企业中高层管理人员增长知识，开阔视野。　　张洪波对自己没能读大学一直心存遗憾，他现在最大的爱好就是学习。平时，在车上、飞机上，甚至吃饭空隙都要看书。今年春节，公司放假8天，他利用这段空闲花了2万多元购买了20多套国内外著名决策人、讲师的培训光盘共160盘进行学习、充电，他对知识的渴求近乎达到了痴迷的程度。
中澳跨越―――提升品牌强强联合　　面对国内外市场的需求，中澳集团积极打造绿色产业链条。他们不仅建立健全了一套生产加工一条龙的产业配套体系和完善的自检自控体系，而且还建立了产品追溯体系，从而形成了同行业中最完善的绿色产业发展链条。公司在国内率先通过了ISO9001和HACCP国际质量认证，产品通过了国家绿色食品认证，成为中国最具竞争力的肉鸭专业生产企业，缔造了中国肉类工业最具影响力品牌之一。由于公司产品质量过硬和业内品牌响亮，现在“中澳”肉鸭市场售价比同类产品每吨高出500元左右，而且供不应求。　　张洪波把企业到品牌的提升称作“温水煮沸”理论，企业做得再大，没有树立自己的品牌，就好像水没有烧开一样，99.9°也只能叫“温水”。水接近沸点，稍微加一点热量，它就会沸腾，才能叫“开水”，才算有“品牌”。　　中澳集团在自身提升品牌的同时，还善于借鸡生蛋，借水行舟，走强强联合之路。　　2004年，中澳集团利用自身鸭绒、鸭毛等原料优势引进中国百强民营企业之一的浙江三弘集团，投资上亿元建设了渤海羽绒制品有限公司。　　2005年6月份，中澳集团和中国著名的民营企业―――东方希望集团董事长刘永行先生合资建设了年产30万吨饲料的中澳希望饲料有限公司，这是刘永行先生近十年来选择的第一个饲料合资项目。　　2005年8月份，中澳集团和法国50强企业之―――古尔蒙集团正式签订了合作协议，集团控股51%，共同投资建成了中澳?古尔蒙禽业有限公司。　　2006年11月，中澳集团又与欧洲最大的肉鸭育种公司―――英国樱桃谷集团成功签订合资合同，双方共同投资建设肉鸭繁育中心，项目在2007年4月份开工建设，建成后年可提供优质鸭苗3亿只，届时中澳集团的鸭苗生产能力将位居世界第一。
中澳情怀―――回馈社会反哺家园　　2007年1月21日，依据“为百姓解困，替政府分忧，为子孙造福，创造现代意义上的物质文明和精神文明，倡导着中国社会的道德风尚，提升着民族的生存质量，高扬着与时俱进的时代主旋律”的评选标准，张洪波在全国众多的企业家中脱颖而出，当选为“2006年大地之子―――企业家回馈社会反哺家园年度人物”。　　他说：“中澳集团的成功离不开社会各界的支持和帮助，庆云县几届领导班子都对公司发展倾注了心血，王树理、郭宗治、郭宝庆、翟长生几任县委书记都给予了极大的支持，特别是新任县委书记董立新、县长刘长青一上任就到公司考察指导，帮助解决实际问题。庆云县30万父老乡亲更是给予了热情的帮助。企业发展了，绝不能忘记他们！”　　为带动庆云县农民致富，几年来，中澳集团共赊销给农民鸭苗、饲料兽药的资金达18亿元，无偿支持农民建设养殖基地3600万元，使全县10多万户农民通过养鸭致了富。　　1998年，在庆云县开展为贫困儿童献爱心活动中，张洪波一次性捐款20万元，并联系常年资助常家镇失学孤儿刘双喜，一直到她毕业。　　2004年春节，张洪波了解到庆云县实验小学四位学生家境贫寒，由于学费问题面临辍学的困境后，自己拿出1万元帮4位学生渡过难关。　　2004年5月，在全省开展的旨在救济灾民和弱势群体的“慈心一日捐”活动中，张洪波更是慷慨解囊，一次性捐款100万元。同一个月，张洪波积极响应庆云县“爱心献春蕾”倡议，伸出了温暖关爱之手，资助了焦娜娜、许菲菲、李彩虹3名失学儿童。　　2004年7月，张洪波出资80万元为家乡修建了柏油路，解决了村民多年行路难的问题。　　2005年8月20日，张洪波从报纸上得知已经考取山东理工大学的禹城学生李红英因家庭贫困无法入学，便送去全部学费。同月，在庆云县资助贫困大学生活动中捐款2万元。　　2006年8月，庆云县尚堂镇李家店村，就读于江西南昌理工大学05级外语系的学生高杰瑞因家庭困难不能完成学业，情急之下，她想起了经常捐资助教、扶贫济困的中澳集团，并给集团董事长张洪波写了一封求助信。接到信之后，张洪波立即派人对高杰瑞进行了解，随即决定，资助高杰瑞完成学业，并先期拿出5000元钱帮她渡过眼前的难关。　　到目前为止，张洪波向社会公益事业的捐款，累计已超过8000万元，资助贫困大学生2000余人。　　为了响应胡锦涛总书记“一定要把朱德故居保护好，一定要把朱德故里建设好”的重要指示精神，2006年4月17日，张洪波在时任农业部部长、现任四川省委书记杜青林同志的带领下，赴朱德总司令的家乡―――四川仪陇出席支持仪陇项目合作洽谈仪式，并向仪陇无偿捐赠了价值30万元的物资。　　在扶贫济困的同时，张洪波始终放不下的还是他的家乡情结。他积极响应中央提出的建设社会主义新农村的号召，明确提出，中澳集团不仅要做农民致富的领路人，更要做新农村建设的发动机。目前，他正着手投资改造10多个村，不久的将来，庆云县一批崭新美丽的社会主义新农村将展现在世人眼前。
中澳前瞻―――百年企业世界第一　　面对未来，张洪波信心百倍。他说，2007年中澳集团将跨入一个新的阶段，从2006年以来，公司就积极寻求融资渠道，并多次邀请国内著名的经济学家为企业“号脉”，经过充分论证、科学分析，全力以赴争取2007年在国内上市，成为庆云县第一家上市公司。　　同时，公司将继续扩大延伸鸭业链条。紧紧抓住与英国樱桃谷集团公司的合作机遇，把鸭产业做成世界同行业的龙头企业。　　张洪波满怀信心地说：“樱桃谷集团有100多年的历史了，他们研制的种苗世界第一，和他们合作，不仅引进了先进的技术和基因，更重要的是引进了先进的管理经验。这些项目投产后集团将成为世界最大的种鸭繁育基地，对中国整个肉鸭业的发展起到积极的促进作用。中澳集团的目标也像樱桃谷集团一样要做百年企业，力争在“十一五”末年销售收入突破100亿元，鸭业要做到世界第一，成为家禽业新航母！”
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