31X房地产公司2014年人力资源规划
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31X房地产公司2014年人力资源规划
X房地产开发展有限责任公司；2014年人力资源规划；2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资；一、战略规划1、公司战略现状：公司发展战略尚在初；2、意义与需要：是建立公司核心战略―人力资源战略；3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题；4、根据公司战略目标确定人力资源战略；5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波；6、合理预测企业中长
X房地产开发展有限责任公司2014年人力资源规划 2014年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作2014年HRP如下：一、战略规划 1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。2、意义与需要：是建立公司核心战略―人力资源战略的基础，是引进咨询公司指导的必经之路。3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：凝聚人心；B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务）。（计划时间：1月）4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月）5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。（计划时间：1月）6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。（计划时间：1月）7、以马斯洛需求层次为基础，规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。（计划时间：1月）8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。（计划时间：1-12月）9、人力资源管理政策和制度的改进与再造，提升公司整体管理水平与管理效益。（计划时间：1-12月）二、组织规划第1页，共5页周之处，仅作参考）：（计划时间：2-3月）A、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；C、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；D、总经理：负责公司全面工作的管理；E、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。F、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作；G、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；
H、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持。I、开发部：负责项目的寻找及确定；J、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划，VIS建立，进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。K、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。L、财务部：负责公司各项财务管理工作；M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。第2页，共5页N、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。 O、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。P、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。6、对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5月）三、制度规划1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注重考核、反馈。2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核体系制度。（计划时间：1-2月）4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。（计划时间：6-9月）A、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）。B、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）。C、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。D、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）。5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。（计划时间：7-10月）A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。B、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。C、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。 E、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。6、建立以KPI为最终考核方式的绩效考核管理制度。（计划时间：1-12月）A、实施并不断完善“公司工作计划考核管理制度”；B、逐步建立以“SMART”为原则的各部门、各岗位的KPI指标库。C、解决较难量化的指标（过程考核法）与各指标在不同时期的排序与权重（战第3页，共5页略导向优先法）等难题。D、确定不同时期、不同岗位的考核方法规程，结合运用KPI、MBO、BCS、360或主管评述，以便更为有效的评定岗位人员的综合能力与综合素质。E、做好考核的沟通辅导流程与方法，有效地推进绩效考核的有序进行与深入。7、结合国家及地方性法律法规及行业规范，建立或完善关于员工关系方面的处理原则与执行标准。（计划时间：11月）A、对各部门负责人及相关岗位员工进行相关劳动法律、法规的培训。B、持之以恒的做好员工访谈工作，善于发现潜在问题与关联问题，把问题处理于萌芽状态。C、审查好目前公司的相关制度与流程，修订好与相关法律有冲突的条款，制订可以有效规避相关法律、法规的相关管理流程与制度。D、开拓员工建议及问题沟通渠道与方式及管理流程、制度，设立监督电子邮箱、意见箱、监督电话等方式对公司内部及外部意见收集，设专人整理、反馈及处理。E、及时总结公司的经营管理过程的特色与方法，开拓组织丰富的企业文化活动，提高部门间、各员工间的沟通与协作、信任与互助，推动公司企业文化建设的进程。8、提供专业人才资源工具和方法，适时监督或协助各部门制定制度或流程。（计划时间：1-12月）四、人员规划1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间：3-5月）A、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。B、员工知识结构分析（要求：专业化）。C、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。D、员工能力结构分析（要求：经验化）。E、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）。2、建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间：6-8月）第4页，共5页3、根据确定的组织架构进行人员配备（共需33人）： （计划时间：1-12月）A、总经办2人：主任1 人，助理1人。B、财务部2人：会计/经理1人，出纳1人。C、人力资源部3人：总监1人，经理1人，副经理1 人。D、开发部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人。E、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人。E、销售部6人：经理（主外）1 人，副经理（主内）1人，置业顾问4人。 F、工程部1人：经理1人（工程副总兼），副经理或助理1人（预审）。 G、项目部7人：项目经理1人，副经理1人，土建工程师2人，水电工程师1 人，质安员1人，资料员1 人。H、行政部5人：经理1人，采购1 人，行政助理1人，司机2人。4、结合目前人员人数及各方面能力，进行相关人员的补充（共9人）：董事长秘书1人；融资副总1 人，工程副总1 人，财务经理/会计1人；总经办主任1人；土建工程师2人，水电工程师1人，资料员1 人。（计划时间：1-12月）5、人员配备渠道：高层运用猎头，专业人员通过人脉、专业网络渠道；其他人员主要通过普通人才网及其他关系网介绍。6、人员配备“方案B管理办法”的制订与实施。（计划时间：11月）五、费用规划1、上年度费用的汇总、薪酬制度核算，行业水平、当地物价、国家政策分析，相关数据作今年参考。（1月）2、主要费用：工资成本、福利与保险、招聘费用、培训费用。（1月）2、原始成本与重置成本的比较与预算。（1-12月）3、相关成本节约渠道的开辟。（1-12月）4、费用测算要贯彻到人力资源管理流程的每个环节。 人力资源部 2013年12月第5页，共5页包含各类专业文献、外语学习资料、中学教育、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、31X房地产公司2014年人力资源规划等内容。
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《女神的新衣》与电商碰出的火花正在对娱乐商业化模式的创新提供新的想象空间。阿里巴巴集团市场部娱乐营销负责人正我告诉《天下网商?经理人》记者，同样作为高收视率节目，《女神的新衣》和《爸爸去哪儿》是天猫同时进行的娱乐营销项目，但前者与天猫匹配度特别高。从两个节目关键词的淘宝搜索与成交指数中可以清晰地看到这一点。
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收银台是消费者结账必经之地。不少市民发现，很多超市收银台前的货架上，常年出售的大多是电池、口香糖和计生用品等。这个高不过1米、占地不到1平方米的地方，到底有什么样的秘密？
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时令已近立冬，距离可口可乐在中国推出歌词瓶的时间也已接近半年，这意味着可口可乐今夏的歌词瓶战役已经进入尾声。从公司的内部评价以及业界的反应来看，这场战役都达到了令人较为满意的效果。
商业地产火爆开场后能否持续精彩将考验地产商的运营能力。
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中国奥园地产集团股份有限公司
目前任中国奥园地产集（HK.3883）执行董事兼董事局主席、广东省政协委员、广东省工商业联合会副主席及广东省民营企业投资商会主席。
1976年当兵，1984年随部队上老山前线任战地记者，1988年转业后考入北京电影学院导演系。毕业后放弃导演生涯，投身商海，在北京开发的房地产项目有今典花园、今日家园。他爱好文学和书法，现为中国作家协会、中国书法家协会会员。
香港铜锣湾集团有限公司
他被业内称为“ 中国摩尔之父”深圳市铜锣湾百货集团有限公司总裁，香港铜锣湾广场连锁事业集团有限公司总裁，中国商业联合会副会长，中国商业地产联盟联合主席，中国商业经济学会副会长。2004占据胡润零售富豪榜11号席位的陈智在商业界和地产界都享有较高的知名度，是
首都创业集团
1978年至1982年在北京工商大学攻读商业经济学专业，获经济学学士学位。在1982年至1995年期间,刘晓光先生历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长等职.
恒大地产集团
日出生，河南周口太康县人，中共党员，恒大地产集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东
生于1959年。现任万通集团董事局主席，是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。
中国企业联合会执行
副会长，中国房地产协会副会长，中国房地产开发集团总裁
原国家外经贸部副部长
原国家外经贸部副部长， 原博鳌亚洲论坛理事、秘书长，现任复旦大学国际关系与公共事务学院院长。
保利房地产股份有限公司
为人随和、低调，不是一个显于表面的人.从来不大侃 特侃地产界的大道理，喜欢交流实实在在的市场现象，并作出自己独到的判断。有着高学历，但还是勤奋地学，踏实地干，主要负责保利地产项目营销策划，统管保利集团全国各个城市地产项目的营销策划。
上海智富集团
上海智富企业发展（集团）有限公司是一家集多元化经营于一体的集团性民营企业。集团业务包括五大板块——房地产板块、建筑业板块、贸易与加工板块、置业管理与商业管理板块、以及投融资板块。
深圳市深信泰丰(集团)股份有限公司
硕士研究生，高级工程师。曾任深圳市建筑设计二院主任助理；深圳市信托房地产开发公司工程部副经理、经营部经理、副总经理；深圳市信托建设监理有限公司副经理、深圳国际信托投资有限责任公司投资部副经理。现任深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司董事副总经理、兼任深圳市深信西部房地产有限公司总经理。
北京天鸿房地产
房教中国网房地产策划师培训全程特聘讲师。第四届（2012年12月）房地产策划师年会轮值主席。
她是世茂集团的领军人物之一，她扎根房地产圈17年，她是房地产界响当当的营销达人。她聪敏果敢，认真严谨；她文采斐然，妙语连珠；她雷厉风行，业绩卓著。她是房地产界的女强人，她是一道独特的靓丽风景线。
绿景集团将在全国范围内开设30家佐阾购物中心。作为绿景商业地产的掌舵人，绿景集团副总裁、绿景资产管理公司总经理陈铁身近日接受了搜狐焦点网的高端访谈，详解绿景商业地产的蓝图，分享打造商业地产的十六字真经--尊重需求、善用资源、因地制宜、与时俱进。
恒隆集团主席，原籍广东顺德县，1949年生，毕业于美国南加州大学，获工商管理硕士学位。1960年，其父陈曾熙成立恒隆有限公司，并于1972年上市。1986年陈曾熙去世，集团业务便暂由陈父的弟弟陈曾焘主理，直至1991年1月，陈曾焘宣布退任主席一职，由侄儿陈启宗正式接管父
中国连锁经营协会
1981年毕业于郑州大学经济系。在商业部、国内贸易部、国内贸易局历任处长、副司长、等职。1997年创办中国连锁经营协会，兼任会长、秘书长，1997年创办中国连锁经营协会，兼任会长、秘书长，现任中国连锁经营协会专职会长。
1992年毕业于中国人民大学，取得经济学硕士学位，2006年加入龙湖集团，并出任负责集团北京业务经营的总经理，是龙湖地产北京市场的开拓者之一.
甘肃天水人，地产界大腕。是SOHO中国的董事长，掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。
1969年出生于北京，东南大学建筑学学士，同济大学管理科学与工程硕士、博士（在职）。现任现任公司高级副总裁，兼任北京万科企业有限公司总经理。曾任凯德置地环渤海区总经理。该集团是目前东南亚最大的上市房地产企业，总资产超过190亿新币（约120亿美元），目前已经在新加坡、中国、澳大利亚、日本、英国、马来西亚、印尼、中国香港、中国台湾等20多个国家和地区超过50个城市开展业务。
瑞安房地产有限公司
1948年4月生，广东省普宁人，生于香港，现任十届全国政协委员，中华全国工商业联合会副主席，香港瑞安集团有限公司董事局主席，香港工商专业联合会会长，长江开发沪港促进会理事长，上海市荣誉市民。
圆融发展集团有限公司
2011年中国商业地产行业发展论坛年会，苏州圆融集团获颁“中国最具创新价值商业地产项目”和“中国商业地产杰出经理人”两项行业大奖。
华中科技大学学士，浙江大学管理工程硕士，高级经济师。金地集团董事长和主要创始人，深圳市房地产业协会理事长。先后主持开发了金地花园、金地海景花园、金地翠园、金海湾花园等畅销楼盘。
中坤投资集团
笔名骆英。生于兰州，长在宁夏银川，现工作生活在北京。他是诗人，是中国诗歌界的骆英；他是商人，是中国新一代儒商代表，他是一个“十个指头能按住十五只跳蚤”的人。2011年6月黄怒波向北京大学捐赠价值9亿元人民币的资产，这笔资产将注入“北京大学中坤教育基金”，以进一步推动北京大学人才培养和教学科研的发展。日，黄怒波宣布购置冰岛300平方公里土地，打造生态旅游帝国。2012年5月，黄怒波与冰岛政府进行沟通以签署冰岛北部一块土地租赁协议；2012年10月在中国签约。
北京国华置业有限公司
北京国华置业有限公司董事长兼总经理，中国社会科学院研究生院研究生毕业，清华大学客座教授。兼任中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会主任委员、北京CBD金融企业家俱乐部理事会理事长、清华大学客座教授、中国人民大学商学院EMBA论坛讲座教授、北京市朝阳区人大代表等。
湖南紫薇集团
1962年3月生，1984年8月参加工作，风景园林高级工程师职称。现任湖南紫薇集团（原建民集团）董事长兼总经理，湖南省紫薇花木研究所所长，湖南省工商联常委，邵阳市工商联副会长，邵阳市个私协会副会长，湖南省花卉协会常务理事，湖南省紫薇协会会长。2012年荣获湖南省林业产业化10大领军人物并再次当选为湖南省人大代表。以黄建民为首的紫薇集团历次入围湖南省私营企业100强。
大润发全国发展
康成投资（中国）有限公司总经理，优秀企业领导人。主张：“新鲜、便宜、舒适、便利”，专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场
天虹商场有限公司
出生日期 1972 学历 硕士研究生 籍贯 江西 简历 高书林,...现任公司董事、常务副总经理。 公司名称 天虹商场股份有限公司 天虹商场股份有限
广州友谊集团股份有限公司
1956年5月出生，在职研究生学历，经济师。曾任广州百货企业集团公司董事、副总经理兼广州百货大厦总经理，现任广州友谊商店股份有限公司董事长、党委书记。 身为上市公司的董事长、国有控股企业党委书记，房向前一直以来开拓进取，务实创新，紧紧依靠企业的党委、董事会和党政领导班子，带领企业党员、干部和员工，克服种种困难，保证企业国有资产的保值增值和股东利益最大化，各项主要经济指标均居广东省百货零售业的前列，成为全国零售百强的大型企业之一。
商委总经济师，市经委助理巡视员，爱建股份总经理、党委副书记、党委书记，长江发展集团总裁、党组副书记。
银泰百货集团
在加入银泰前陈晓东曾在光大集团出任管理职务,2004年9月出任南方科学城副董事长兼总裁。2007年初出任银泰百货(集团)副总裁,2009年1月份被任命为集团总裁兼CEO
1952年生于四川成都，高级经济师。1987年6月加入中国共产党。现任成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理。她是把超市开到中南海的女人。2013年5月，曹世如 获2012四川十大财经风云人物经营创新奖。
人人乐连锁商业集团股份有限公司
1965年9月出生，管理学硕士，中国注册会计师，中国注册税务师。曾任湖南邵阳市药材公司财务科科长、深圳南方民和会计师事务所有限公司董事长助理、湖南分所所长、深圳中企华南会计师事务所所长、深圳中企税务师事务所所长.
俏江南餐饮集团
，副教授，北京第二外国语学院旅游管理学院市场营销系主任。北京第二外国语学院重点学科企业管 理专业硕士生导师，北京市重点建设学科——旅游管理专业的学术梯队成员。
北京市湘鄂情股份有限公司
公司董事、总经理（任期自公司设立之日起三年），訚肃先生曾任深圳南海酒店经理、武汉国宾大酒店执行总经理、深圳长江大酒楼常务副总经理、深圳国贸旋转餐厅总经理、北京湘鄂情酒楼有限公司常务副总经理，訚肃先生现任本公司董事、总经理。此外，訚肃先生还为中国烹饪协会理事、湖北省烹饪协会北方分会副会长，中国餐饮职业经理专业委员，中央国家机关青年联合会委员，北京市海淀区餐饮专业委员会委员。
浙江外婆家餐饮有限公司
吴国平，客家兴宁人，高二即入市，年少成名，失败过也辉煌过，经历过几次牛熊，见证中国资本市场发展的少帅操盘手，知名阳光私募基金经理，操盘具有灵性，善于先人一步股期两栖对冲量化，充分运用各类金融工具博弈，提前把握基本质变和技术突变，从其公开言论和博客内容发现其对市场细微之处往往有惊人的前瞻性。《第一财经日报》和新浪财经等专栏财经评论家，财经类畅销书作者，已出版书籍超过20部，对金融文化的发展有着深厚的感情，是中国金融文化的实践者，为将资产管理与金融文化完美结合在一起不断努力。
武汉中百集团股份有限公司
曾任武汉中百集团股份有限公司的前身武汉中心百货大楼副总经理、常务副总经理，武汉商业大厦总经理，武汉服装城党委书记兼总经理，深圳金田实业（集团）股份有限公司华中总部总经理兼武汉商业发展有限公司总经理，1996年8月接手正处于困境中的武汉中百集团股份有限公司，任公司董事长、党委书记兼总经理。在其带领下，武汉中百集团股份有限公司从10多年前仅有地处江汉路一家资金匮乏、效益低下的传统百货店，发展到截至2008年底拥有600多家门店的全国连锁超市企业五强、中国企业500强，连续8年蝉联湖北发展最好的商业企业。
2007年5月，武汉市重组商业系统国有经营性资产，成立武汉商联（集团）股份有限公司，汪爱群兼任武汉商联（集团）股份有限公司董事、总经理。
步步高商业连锁股份有限公司
1968年出生于湖南湘乡，湖南省连锁零售龙头企业——步步高商业连锁股份有限公司创始人、董事长。2001年荣获“湖南省第二届青年企业家鲲鹏奖”，2002年获湖南省“十大杰出青年”提名奖，2003年当选为第十届全国人大代表。2012年两会期间建议拿出国企两年利润发放4万亿消费券
CENTRAL尚泰百货公司发展部
在杭州万象城内尚泰百货，2楼格调优雅、细节精致如高档咖啡馆一般的VIP ROOM内，我们见到了这位“传说”中跟韩国明星裴勇俊颇有几分神似的百货业职业经理人——陈安成(Andy Chen)先生。清爽的蓝条纹衬衣、深色修身西裤，儒雅谦和、高挑俊朗，给人一种“骨感”的初印象；但当他就事业、时尚消费态度及尚泰百货未来发展等话题侃侃而谈时，我们着实沉迷于Andy勾勒出的，他理想中个性百货的“丰满”蓝图之中。
GAP大中华区
他拥有20多年丰富的全球零售业经验。在加入GAP之前，他曾担任百思买亚太区总裁兼首席执行官。1989年加入中国最大的零售连锁商宝姿公司，直至担任公司高级副总裁。在此之前，他曾在加拿大多伦多担任CFS国际集团的高级副总裁。
依妙实业有限公司
时尚是与时俱进的个性、男人的品味在于人格魅力、他所喜欢业余喜欢泡吧、踢球活动，他最期盼是的让旗下EMU成为中国知名品牌
爱马仕（Hermès）中国区
1979年，雷荣发从香港中文大学新亚书院企业管理系毕业。香港中文大学简称中大，成立于1963年，是香港第二所成立的大学，由新亚书院、崇基学院及联合书院合并而成。新亚书院于1949年由历史学家钱穆等人创办。
江苏南京中央商场股份公司
积极推进企业低成本扩张的发展思路，打造集约经营的连锁百货、仓储超市、房地产开发三大新平台，使公司驶上加速发展的快车道。他本人曾荣获第五届江苏省优秀企业经营管理者、南京市十佳创业者、第十届南京市优秀企业家等荣誉称号，并且连续当选为南京市第十二届、十三届人大代表。
江苏五星电器有限公司
江苏五星电器有限公司是世界领先的消费电子零售商百思买的全资子公司，中国领先的现代家电零售连锁企业，中国家电零售业前三强。相信通过本次会议，五星电器与创维集团的战略合作将更加紧密，互利共赢;双方的联合主推也将给广大顾客带来更多实惠与便利。
诗兰黛（EsteeLauder）中国区
全球知名化妆品品牌雅诗兰黛公司今日宣布，现任中国区董事总经理沈祥梅女士将于今年8月底正式离职，樊嘉煜女士将担任新任的中国区总经理及大中华区新业务发展副总裁，此项任命将从日起生效。樊嘉煜将向公司亚太区总裁文博亚汇报。对于此次雅诗兰黛中国区换帅，雅诗兰黛中国区向网易财经表示，此次人事变动适逢雅诗兰黛中国公司成立十周年，未来雅诗兰黛将强化中国作为集团重要战略重点的地位。
海底捞餐饮股份有限公司
张勇，四川简阳人，1994年创建以经营川味火锅为主的餐饮企业海底捞，2012年评选最佳领导力奖。
大家乐集团
立根香港39年，在香港拥有超过200家分店，是香港家喻户晓的时尚快餐品牌，也是全球最大的中式连锁快餐集团。 这就是大家乐，一个富有法国风情名字“CafédeCoral”的香港快餐品牌。
蕉叶饮食集团
出生于香港。广州蕉叶饮食集团董事长。第一个把酒吧开到国内的人。第一个把泰国菜引进国内的人。被朋友称作港澳泰的“美食活地图”。
麦当劳(中国)有限公司
作为一位资深的公关界专业人士，栾江红女士拥有近二十年在大中华区及亚太地区的对外事务工作经验。加入麦当劳之前她任职于通用汽车中国担任公共事务及传播总监，主要负责中国大陆及香港台湾地区通用汽车公司的公关策划及战略，产品和品牌推广，媒体关系的维护和拓展，以及公共事务的沟通。
广州酒家企业集团有限公司
从业30多年，从一名普通服务员一步步成长为经济师、高级餐饮服务技师、高级宴会设计师，先后获得“全国优秀质量工作者”、“全国餐饮经营管理专家”、“中国粤菜创新优秀企业家”、“中国餐饮服务大师”、“中国饭店业连锁酒店十佳总经理”等荣誉称号，并作为国家一级评委，多次担任国内各级餐饮服务技术职称评委和业务技能竞赛评委工作。
丁佐宏，男，汉族，江苏如皋人，1980年7月参加工作，无党派人士，研究生学历，高级经济师职称，现任月星集团有限公司董事长、总裁。
海港饮食管理集团/王子饮食管理集团
从事餐饮出品、项目管理20多年，现任MGF餐饮策划管理集团副总裁。1994年至今，与中国鲍鱼王子麦广帆先生等成功创办海港MGF餐饮管理集团，目前集团已发展拥有80多家大型餐饮企业，涉及
长春欧亚集团股份有限公司
长春欧亚集团股份有限公司在曹和平的带领下，成为了今天一家集科工贸多种行业和百货店、专卖店、卖场、超市、电子商务等多种业态为一体的大型企业集团。被誉为“吉林商界的一面旗帜”、“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。为此，曹和平被评为“吉林省特等劳动模范”、“全国劳动模范”等荣誉称号，并当选为十届全国人大代表。
湖北仙桃人，1957年出生，中共党员，经济学学士，是全国五一劳动奖章获得者。他曾历任武汉市商业局财会处副处长，武汉市商委企管处处长、武汉市百货批发公司总经理、武汉商业发展股份有限公司副总经理、武汉世界贸易大厦有限公司董事长、书记、总经理，现任武商集团董事长、党委书记。
视频搜索网站
多年传媒运作经验，擅长产品规划，对技术商用化，技术传媒化有深刻研究。[1] 在加入Pcpie前，曾独立发行并运作国内第一本消费娱乐DM杂志。2004年于澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所（AllensArthurRobinson，简称AAR）工作，主要面对亚太地区的企业。2005年年底，投资并组建了Pcpie视频搜索引擎，担任CEO。
江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。[1] 相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。
融道育乐儿童体验馆事业群
融道中国儿童职业体验馆事业群副介,虽然儿童职业体验...是孩子的天性,但教育却是儿童职业体验馆的高附加值,目 的是“寓教于乐”，通过轻松的方式让孩子受到教育，是真正地将玩和学两者兼并。在玩中学，不仅学习各行各业中涉及的专业知识，更重要的是向儿童展开一幅人 文社会的生活画卷。将思维方式的启发和处事方法的引导融入其中，直指能力提升和品质塑造的最终目标，尊重孩子爱玩、好奇的天性，让孩子掌握主动权，更好的 成长。
海澜集团有限公司
1961年6月出生，大专学历，中共党员，原江苏三毛集团党委书记、总裁，高级工程师。1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团2004年集团公司完成销售收入70亿元，进出口贸易额近3亿美元，其中外贸出口超2亿美元，上缴国家税收超亿元。周建平是位智力超人、豪气冲天的传奇式英雄；他是位震撼中国毛纺业、让世界毛纺业瞩目生畏的杰出企业家；他带领下的海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业.
中国吃亏是福
浙江海宁人，中华传统文化终身传播者,中国吃亏是福总裁俱乐部创始人,中国首席分享型企业家导师,中国企业家社会责任联盟发起人，先后创办了上海吃亏是福管理咨询有限公司、浙江火星人厨具有限公司，宁夏早康枸杞股份有限公司 ，浙江海港超市连锁有限公司 ，浙江中科招盈创业投资有限公司 ，浙江火星人厨具有限公司，浙江明士达经编涂层有限公司 浙江伟博化工科技有限公司 等10多家公司，倡导中华传统文化，以正念、利他、厚德为经营理念带领团队。
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